質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊匯編

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理手冊（依據(jù)GB/T19001-2000idtISO9001:2000）（依據(jù)GB/T24001-1996idtISO14001:2004）（依據(jù)GB/T28001-2001）版次：第A版修改號：第0次發(fā)放號：郭永生李進(jìn)才招菏澤開發(fā)區(qū)炎建筑工程定袍200萍5常年12月5囑日恰發(fā)布驚乖慘系辭200斬5阿年12月8宵日陸實(shí)施澤質(zhì)量、環(huán)境吊、職業(yè)健康蘿安全三標(biāo)一黑體化歉質(zhì)量、環(huán)境迷、職業(yè)健康鍬安全管理手騰冊匯編目錄吳0.1質(zhì)量忠、環(huán)境、職乖業(yè)健康安全妄管理手冊匯六編發(fā)布令炊0.2公司豎簡介濟(jì)0.3管理考方針艱0.4管理逃目標(biāo)搶0.5任命惕決定與通知飾0.6管理壺、環(huán)境、職會業(yè)健康安全羨體系組織結(jié)襯構(gòu)圖及職能當(dāng)分配表果0.7手冊編管理說明虹0.8修改造記錄考1范圍鐵知蛛螞養(yǎng)猴（E1）作劈逆偏版(OH雕1)角1.1總則寬揮譜刪荒才（E1）脂膛辛瓦養(yǎng)(OH凝1)織1.2應(yīng)用嫩音霞魚晨赴（E1）晉預(yù)灑環(huán)呆(OH拔1)出2引用標(biāo)準(zhǔn)冠旁編社洋（魂E2）橫橫澡患獻(xiàn)(OH2)扶3術(shù)語和定晉義嫩救碗刪（E練3）眼五鐵欲(稠OH3)窮4管理體系趨洞枕獄恒（配E4）襯后棕鞏撞(OH4)溫4.1總要搖求輝該揭晌皆（E4.1籃）圾柴鞭拆(OH4豎.1)教4.2文件驗(yàn)要求伯蛾總則和打就才煮（E4.4機(jī).4）酸庸平困(OH4.嬌4.4)難項質(zhì)量、環(huán)境采、職業(yè)健康嬌安全管理手青冊匯編（蹤E4.4.齒4）援切(OH4.寧4.4)身懶文件控制塞蓋英膀（茂E4.4.前5）挎辨冒(售OH4.4淹.5)商段記錄控制麥處窯潔（自E4.5.押4）戚偽登(景OH4.5佛.3)昨5管理職責(zé)蘋嶼挑之若（捎E對張）執(zhí)瘡煌(O撓H4.4.烤1)刊5.1管理塘承諾剛訊院膽（堤E4.2）老國夾手(奪OH4.2便)燥5.2相關(guān)蟲方的要求飯?zhí)阉橐灶櫩蜑殛P(guān)哨注焦點(diǎn)借筑屯（E4.3愈.1）嗓?？扔?OH4.健3.1)侄魂其他相關(guān)方稻的要求笨店課（E4.3謝.2）知之炕(椒OH4.3瘦.2)亦5.3管理飾方針畫陜竄否（返E4.2）垂雁傻畢(O潛H4.2)眼5.4策劃揭損北亂窯音（E4.把3）頭錢致翁(OH4.扇3)士率目標(biāo)、指標(biāo)康和方案永學(xué)賓（E4.3迎.3）懼鉗拋(O缸H4.3.達(dá)3)郵率管理體系策軟劃卻狐殊（E4.役3.4）五嶺叔(墊OH4.3時.4)習(xí)散環(huán)境因素和桿安全危險源只的識別與評幼價（E4.蠶3.1）騰幼(外OH4.3封.1)矩完予創(chuàng)蔥法律和其他獻(xiàn)要求罷蒜痰（E4.3怒.2）綿猛打(O通H4.3.極2)欄神環(huán)境和安全薄管理方案懼廈（E螞往）辨剩蘆(OH4周.3.4)奮5.5職責(zé)損、權(quán)限與溝址通伏矮（危E4.1）褲鞭抹殼(OH棍4.1)坐崖職責(zé)和權(quán)限始枯昏屢（E4掌.4.1）磚寬總唇(OH4.輝4.1)樣叮管理者代表躲略丹耕內(nèi)部溝通墊膽序貢（E探兇）支括啊(OH4著.4.3)警5.6管理也評審悠繭投玻（E反4.6）桌泰堂偏(OH4掏.6)框?？倓t巨代評審輸入瞎石評審輸出肉6資源管理郵側(cè)寧君誘（E揪姻）早核騎(OH半鉛)勞6.1資源衛(wèi)的提供瞇6.2人力暑資源彩廊總則桌砍能力、意識扣和培訓(xùn)革根豐（E4.4頁.2）蒸繭朗(O誼H4.4.蟲2)苗6.3基礎(chǔ)淘設(shè)施欠晴因恐（冬E沉要）溉除形(OH4州.4.1)纖6.4工作強(qiáng)環(huán)境草7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)濫澇慧燦僚（阻E4.4，昆遣）司琴（OH4三.4，4.蠶4.6）敘7.1產(chǎn)品堤實(shí)現(xiàn)過程的衣策劃曉長（守E勝溫）陜拍遵（OH4.圾4.6）挨7.2與顧乓客有關(guān)的過圓程盯樣與產(chǎn)品有關(guān)凡要求的識別掠（E4.3樣.1,4.故3.2,4疑.4.6）己（OH動遭,4.3.俯2,4.4些.6）摧息與產(chǎn)品有關(guān)眨要求的評審衣（榮E4.4.烤6,4.3脅.1）智腿（O希H4.4.冷6,4.3錯.1）浸脾顧客溝通廳諸與相關(guān)方的換信息交流協(xié)腳商和溝通階（E4.狂4.3）罷顫街顏（OH4.血4.3）鎮(zhèn)7.4采購沒范婚驅(qū)余男（E學(xué)高）金談姿（OH稠灑）蹤臺采購過程廢晨采購信息小躁采購產(chǎn)品的蜂驗(yàn)證哭7.5生產(chǎn)睜和服務(wù)的提丟供僅環(huán)（E泄蘿）塔鐘堪（O固H4.4.社6）畝酬運(yùn)作控制亞律過程確認(rèn)憤跌標(biāo)識和可追椒溯性朗進(jìn)顧客財產(chǎn)斬盈產(chǎn)品防護(hù)鄉(xiāng)7.6監(jiān)視祥和測量裝置桶的控制抬（E科武）鑰岡灑槳（OH4.法5.1）先7.7合規(guī)志性評價安全遮績效活動的億控制（E慧秘）問謊叛（OH4束.5.1）率7.8應(yīng)急棗準(zhǔn)備與響應(yīng)雁化曬（E愿普）秤捷居豬（OH4.憶4.7）旗8測量、分山析和改進(jìn)猴退露（E4.5歌）潤求填咐（OH凡4.5）幣8.1總則屢賢8.2訊監(jiān)視和謹(jǐn)測量肯那莖(E餡奸、4.5.腿2)關(guān)晌使（OH4.磨5.1）炭跳顧客滿意儀沉內(nèi)部審核彼取店餃（E4便.5.5）繡蛾流豬（OH4.損5.4）嶼怪過程的監(jiān)視擔(dān)和測量查留(疲E4.5.恐1、4.5晴.2)公擇（O陷H4.5.腐1）淺造產(chǎn)品的監(jiān)視翅和測量心虎環(huán)境安全績印效的監(jiān)測器餅（E4.化5.1、4張.5.2）場撤億（OH4.傲5.1）尼8.3不符陸合控制礙害景（E訓(xùn)哭,4.4.黑7）免邀（OH4砍.5.2,神全）金8.4數(shù)據(jù)肺分析戚們扒沈（E敘武、4.5.亂2）不助（O甜H4.5.灑1）雖8.5改進(jìn)兆瓜泳商梅（村E4.2）爽衫欠瞧（O釘H4.2）踐逗持續(xù)改進(jìn)殊慌野蕉（E4漁.3.3）筑嘩祝犧（OH4分.3.4）筍屋糾正措施腰破堪藥（E4務(wù).5.3）超疏辜偷（OH4鋼.5.2）睜進(jìn)預(yù)防措施誤平俯考（E4侄.5.3）鉆餓黎爬（OH4丑.5.2）鋤9附錄（另墨附）態(tài)9.1程序釘文件清單理9.2記錄惜總清單凈9.3法律家、法規(guī)和其客他要求清單疑9.4目標(biāo)吧分解表潮9.5環(huán)境緞因素和安全茶危險源總清磨單像9.6重要炊環(huán)境因素和病重要安全危駁險源清單刷9.7環(huán)境鮮管理方案和以安全管理方傳案妄（燃注：標(biāo)題后挪面括號內(nèi)的鋤符號[E]抓與數(shù)字代表愈相應(yīng)的IS壟O1400截1：200子4環(huán)境管理永體系[EM強(qiáng)S]標(biāo)準(zhǔn)條稿款，和符號鼠[OH]與北數(shù)字代表相狡應(yīng)的GB/賽T2800斜1糊—盼2001職砍業(yè)健康安全處管理體系[表OHSAS棉]標(biāo)準(zhǔn)條款紹）。展質(zhì)量、環(huán)境懶、職業(yè)健康程安全管理手爐冊匯編發(fā)布隆令五為適應(yīng)體制挨改革，推進(jìn)藍(lán)企業(yè)管理與織國際標(biāo)準(zhǔn)要樹求接軌，實(shí)冶現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代勾化、管理規(guī)鞠范化、系統(tǒng)宵化，公司依隊據(jù)ISO9或001：2頁000、I帽SO140藏01：債2004鏟、GB/T創(chuàng)28001鵝—贊2001標(biāo)腫準(zhǔn)的要求，逆結(jié)合本公司面的實(shí)際情況山，建立質(zhì)量稼、環(huán)境、職僑業(yè)健康安全鴉一體化的管糟理體系，組首織編寫了《練質(zhì)量、環(huán)境興、職業(yè)健康目安全管理手晉冊匯編》。織經(jīng)審定符合驕國家、地方街及行業(yè)的有受關(guān)法律法規(guī)歷和本公司的旅實(shí)際情況，烏現(xiàn)予以發(fā)布悔。穿本《質(zhì)量、擇環(huán)境、職業(yè)沉健康安全管迷理手冊匯編槍》包含了公算司質(zhì)量管理臨體系、環(huán)境穿管理體系、拳職業(yè)健康安喉全管理體系磨的范圍，和封對程序文件駕的引用以及半控制程序之翠間相互關(guān)系山的說明，體距現(xiàn)了本公司星對管理服務(wù)掙、對顧客的前承諾、對社豐會承擔(dān)的責(zé)盯任和義務(wù)。譯本《質(zhì)量、隨環(huán)境、職業(yè)渴健康安全管塔理手冊匯編現(xiàn)》是公司建眨立、完善包盯含質(zhì)量管理捷體系、環(huán)境燦管理體系、胡職業(yè)健康安妻全管理體系劑的一體化管喇理體系，并鎖使之有效運(yùn)饒行的法規(guī)性柱、綱領(lǐng)性文療件，是開展逼全方位管理輛活動的依據(jù)余，也是全體若員工崗位工株作的行為規(guī)退范。噸因此，要求丘全體員工學(xué)沙習(xí)和理解《悲質(zhì)量、環(huán)境許、職業(yè)健康稀安全管理手突冊匯編》，鎮(zhèn)嚴(yán)格按照要搶求落實(shí)職責(zé)曉和開展活動越，自覺遵守剃管理方針、環(huán)努力實(shí)現(xiàn)管窄理目標(biāo)。疊遵營榆逃驚賠事總經(jīng)理：各李進(jìn)才昂戚懂背雞始周寸200票5內(nèi)年12月響昨8日暮企業(yè)簡拒介郵顧客至上、值建造精品、繞遵紀(jì)守法、壁服務(wù)周到、殖排放達(dá)標(biāo)，訓(xùn)相關(guān)方滿意躍；格開拓創(chuàng)新、補(bǔ)全員環(huán)保、訴安全施工、勇保障健康、獎?wù)\實(shí)守信、湯持續(xù)改進(jìn)。期一體化管理測方針含義：泄顧客至上：械以顧客為關(guān)緩注焦點(diǎn)，實(shí)耐現(xiàn)對顧客的森承諾；朱建造精品：踢每一項工程疤都建造精品耕，以高質(zhì)量灶的產(chǎn)品回報憶社會；摩全員環(huán)保：沒建立一體化宵管理體系，叔對公司全體百人員提出要罩求，教育和第激勵全體員旁工以對環(huán)境印負(fù)責(zé)的態(tài)度孤和方法來工稼作，逐步提像高全體員工魚對環(huán)境保護(hù)規(guī)意識和能力抵，強(qiáng)化污染矮的預(yù)防工作爸；緩安全施工：律公司全體員掏工將安全第濁一，預(yù)防為糧主的思想貫黑穿整個施工略過程，確保券安全文明施蟻工；全保障健康：如通過職業(yè)健樓康安全風(fēng)險幟評價，控制求重要危險源沾，減少事故廳，提高職業(yè)含健康安全績客效，為公司刷全體人員和蓄外來人員提鎖供健康保障請；笛誠實(shí)守信：橋自覺地遵守打國家和地區(qū)厭的有關(guān)的現(xiàn)型行法律、法伐規(guī)，信守承莖諾，維護(hù)公沿司榮譽(yù)；聲持續(xù)改進(jìn)：宣對所有與顧稅客和相關(guān)方病以及施工過齒程，不定期鈔的監(jiān)視和測輪量并定期評困審，采取適式宜的措施，叼實(shí)現(xiàn)環(huán)境績拔效和職業(yè)健塔康安全績效漁的持續(xù)改進(jìn)廁。泰公司質(zhì)量目竹標(biāo):圣1.領(lǐng)保證分部、搏分項工程一挪次交驗(yàn)合格鳥率85%以劇上；鐮2.保證工紋程進(jìn)度、質(zhì)越量100%屈滿足業(yè)主要診求；育3.保證工柏程項目10閱0%使用合憑格材料；抽4堅持持續(xù)有改進(jìn)，每年愿完成一項技俱術(shù)創(chuàng)新；它5.顧客滿乎意度80%予以上；葡6.顧客投歲訴及時處理柱率100%梁辦公室丑質(zhì)量目標(biāo)：劉1保證每年并對各部門使途用文件的適朋宜性檢查（卻年/季度）么四次；值2保證崗位切人員100堪%具有所需轎能力；揮3.保證質(zhì)蒼量工作計劃糟100%按猛時完成；場4.保證人擱員培訓(xùn)合格陡率90%以賣上。睜技術(shù)科愚質(zhì)量目標(biāo)：油1騰保證工程項習(xí)目100%槽按規(guī)范要求尤施工；譯2負(fù)責(zé)對項唐目部施工過素程技術(shù)交底削工作，并對叢施工現(xiàn)場不謹(jǐn)定期檢查。燦3負(fù)責(zé)審批牧施工過程各誰項管理文件滅。爬安全科質(zhì)量陰目標(biāo)：萄1風(fēng)保證工程項異目100%智按規(guī)范要求掠施工；驚2負(fù)責(zé)對項積目部施工過白程安全技術(shù)劣交底工作，守并對施工現(xiàn)士場不定期檢垂查。群3負(fù)責(zé)審批扎各項安全施掠工過程管理姨文件。悠設(shè)備科質(zhì)量尚目標(biāo)：搶1.保證施段工設(shè)備使用弄完好率95予%；奸2.保證鞏測量裝置1兄00%檢定療合格；坦質(zhì)檢科質(zhì)量狗目標(biāo)：當(dāng)1.保證產(chǎn)仰品檢驗(yàn)結(jié)果蓄100%及者時、準(zhǔn)確、浪有效；桑2.保證不規(guī)合格品10生0%得到有雜效控制；堂3.保證分衛(wèi)部、分項工桐程一次交驗(yàn)板合格率90涂%以上。等合同科質(zhì)量皂目標(biāo)：題1.保證1夕00％及時您、準(zhǔn)確了解咽顧客需求；輕2.矮翼定期走訪用塊戶，設(shè)法滿燒足用戶要求環(huán)，用戶投訴企落實(shí)率達(dá)1條00%，秒3.管顧客滿意度出85%以上炮。舒5.保證采測購產(chǎn)品10排0%符合規(guī)贈定要求；爸6.保證工錢程項目10巷0%按規(guī)范桿要求施工。蒼項目部質(zhì)量躍目標(biāo)：（各緊項目部）敞1.保證分安部、分項工界程一次交驗(yàn)命合格率90聾%以上；；忙2.炒保證采購產(chǎn)啊品100%殘符合規(guī)定要瞞求；山3.保證項骨目部人員1從00%具有毒所需能力；逼4.保證工候程項目10沈0%使用合年格材料；滴壇鐵5.保證施謠工設(shè)備使用脖有效率10班0%；巨6.保證不惡出現(xiàn)影響工趙程壽命的嚴(yán)企重不合格品茅；班7.保證顧國客投訴落實(shí)脂率100%加；坐8.保證顧秘客滿意率8察5%以上；刊9.保證施貿(mào)工各工序1仙00%按規(guī)喝范要求執(zhí)行液。附公司環(huán)境目差標(biāo)和指標(biāo)膽:狡1,守法達(dá)鄉(xiāng)標(biāo)，包括環(huán)篩保法規(guī)、排分放標(biāo)準(zhǔn)、管座理制度、國恒際履約等；容2.選用新裳技術(shù)、新設(shè)膨備、新方法乎降低噪聲源故的分貝值；搖3.采用清霧潔工藝，減津少污染物的顛排放；綁4.節(jié)約用憂電和用水，捐減少資源、稠能源消耗量狠，比上一年徒節(jié)能5%。襖辦公室環(huán)境螞目標(biāo)、指標(biāo)申和方案絡(luò)1翁.識別、獲老取、登記國桶家規(guī)定的有節(jié)關(guān)法律、法恰規(guī)，并制定買本公司的環(huán)丑境保護(hù)有關(guān)盤規(guī)章制度，訓(xùn)并負(fù)責(zé)登記陰、保管、發(fā)些放、管理。農(nóng)負(fù)責(zé)組織識凳別公司的環(huán)飾境因素。豬2剖.制定年度床的公司各部閱門的環(huán)境目欣標(biāo)、指標(biāo)和染管理方案，悅管理的預(yù)算瘡及調(diào)整。辣3齊.負(fù)責(zé)環(huán)境于管理體系有殘關(guān)人員培訓(xùn)慧、考核和記路錄。建4泉.負(fù)責(zé)緊急乒?fàn)顟B(tài)應(yīng)對措棟施的制定，液保持和修正李。意5.提高辦閃公紙張的使擔(dān)用率每年下卡降5%。跑《技術(shù)魔科、安全科堤、質(zhì)檢科、啊設(shè)備科》階環(huán)境目標(biāo)、輸指標(biāo)和方案為1.會同項擁目部識別識辭別施工過程泉的環(huán)境因素伏。扯2.識別采惕購物品的環(huán)余境因素，確灣保采購物品堂100%符元合環(huán)保要求膠。冠3．負(fù)責(zé)對讓項目部施工湊人員進(jìn)行環(huán)河境管理教育責(zé)。盈4．對環(huán)境婦因素進(jìn)行管罰理，編制各弄項作業(yè)程序俯和指導(dǎo)書，恨每月至少兩秧次不定期對敞各項目部環(huán)懂境進(jìn)行檢查擴(kuò)。搞5．負(fù)責(zé)指矛導(dǎo)項目部施艘工過程達(dá)到惠公司規(guī)定的舊各種環(huán)境因猛素的管理目鄙標(biāo)和指標(biāo)，娛確保設(shè)備維拼修費(fèi)用每年膽降低5%以效上。密6．進(jìn)行質(zhì)銜量、環(huán)境的恩監(jiān)視和測量罪。剝合同科更環(huán)境目標(biāo)、頂指標(biāo)和方案涂1．準(zhǔn)確了綢解顧客和相仿關(guān)方對生產(chǎn)檢過程環(huán)境影寸響的各項要禁求；錯2．負(fù)責(zé)顧倘客和相關(guān)方汗信息100馳%接收和傳遺遞到內(nèi)捕和雖外部；塌各項目部環(huán)憤境目標(biāo)、指預(yù)標(biāo)和方案掘1.噪聲管燥理指標(biāo)，施趁工現(xiàn)場白天俯小于等于6辰5（Lae咬q/Db跟）破，夜間小于服等于55（迅Laeq/受Db龍）肺2．扮施工現(xiàn)場墓余料每天清本理一次，并釣放置指定位里置。姜3．布施工那現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)敞生，地面干漸凈整潔，各趴種原材料擺蒙放有序，設(shè)陣備清潔，油躬路暢通，無洋跑冒滴漏。炸4．水路暢五通，無跑冒習(xí)滴漏，節(jié)均垮用水，提高只工人的節(jié)水全意識每年下騰降5%。裁5．電器設(shè)廟備完好率軋100%堪，安全用電往，節(jié)約用電敞，每萬元產(chǎn)部值用電比上腐一年下降5綁%枕。鬧6.積極地招響應(yīng)和參加匠公司組織的駐各種環(huán)境因豆素教育和活膛動。扯公司職業(yè)健至康安全目標(biāo)重：找死亡事故為燙0;頓工傷頻率＜巷3障‰蝶辦公室賠職業(yè)健康安郊全目標(biāo)晝1.保證上堆下班交通事蕩故為1%以歐下；溉2.夏季中搶暑為1%以冤下；淋3.每一年添組織公司各判部門進(jìn)行一尿次消防演練餡。蠻《技術(shù)科、薪安全科、設(shè)甲備科、質(zhì)檢棕科》組職業(yè)健康安呆全目標(biāo)泰1.確保項昏目部施工過離程死亡事故蝴為0；議2.確保各駛項目部按照表規(guī)范要求組乖織施工工傷鑄事故控制在即3配‰搭以下。詳3.保證夏贏季施工過程曠中暑為3%構(gòu)以下；鏟合同科健職業(yè)健康安詢?nèi)繕?biāo)慣矛1.確保廳與顧客和相炎關(guān)方溝通過致程安全事故女控制在1訴‰抖以下.劫各項目部額職業(yè)健康安郊全目標(biāo)提1.保證施蝦工過程按照饞規(guī)范要求組妹織施工；撈2.保證施伙工過程死亡持事故為0；吧3.保證夏叢季施工中暑控為3%以下辜；緩總經(jīng)理：李概進(jìn)才悼垂偽及臘密順趟許2005年即12月姿8日霜關(guān)于斤郭永生賽為管理者代剃表的決定釘為了貫徹執(zhí)傘行ISO9滑001：2寧001《質(zhì)東量管理體系殺》、駛ISO1燕4001:倘2004竭《環(huán)境管理疼體系》、G摸B/T28猴001：2鎖001《職捕業(yè)健康安全臟管理體系》圓加強(qiáng)對管理微體系運(yùn)作的尖領(lǐng)導(dǎo)，特任灣命為我公司滾的憤郭永生燭為管理者代恢表。曲管理者代表旁的職責(zé)是：晚1.按照I友SO900到1：200秀1、牛ISO1呈4001:框2004動、GB/T保28001否：2001夠標(biāo)準(zhǔn)的要求柱建立、實(shí)施位與保持管理走體系；桂2.確定管思理體系的質(zhì)匙量目標(biāo)、環(huán)錫境目標(biāo)、指遵標(biāo)和環(huán)境管擱理方案，職外業(yè)健康安全葡目標(biāo)和職業(yè)滲健康安全管嚴(yán)理方案，并供負(fù)責(zé)一體化燕管理體系目貌標(biāo)、指標(biāo)、菌環(huán)境管理方迫案和職業(yè)健給康安全管理菠方案的實(shí)施貍及監(jiān)控；慈3.向總經(jīng)劑理報告質(zhì)量肚管理體系、懸環(huán)境管理體驅(qū)系和職業(yè)健茂康安全管理滾體系的業(yè)績同，提出改進(jìn)航的建議；為鼻評審和改進(jìn)基體系提供依估據(jù)爭4.代表公移司處理與質(zhì)絞量管理、環(huán)敞境管理、職條業(yè)健康安全波管理有關(guān)的拾外部事務(wù)，咸并按外部要炒求提供適宜倍的證據(jù)與外帖界溝通儀5.處理本陶公司內(nèi)部質(zhì)柔量管理、環(huán)恢境管理、職輔業(yè)健康安全則管理等問題悉，向總經(jīng)理畢報告公司改蕉進(jìn)措施的實(shí)唯施、檢查、日評價和考核裕。葡總經(jīng)理：李臥進(jìn)才肺蘋器盛殼受兇害2005年祝12月萬8日培本公司質(zhì)量艱管理體系、臨環(huán)境管理體閣系、職業(yè)健紋康安全管理梢體系綜合結(jié)休構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理總工程師總工程師合同科設(shè)備科辦公室技術(shù)科質(zhì)檢科安全科合同科設(shè)備科辦公室技術(shù)科質(zhì)檢科安全科項目部項目部礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)境叫、職業(yè)健康急安全管理體竊系手冊匯編鄉(xiāng)管理規(guī)定炮1.基質(zhì)量、環(huán)境喪、職業(yè)健康藍(lán)安全手冊匯捕編的管理由姥本公司桂辦公室安負(fù)責(zé)，按《橡文件控制程幫序》執(zhí)行。堂2.質(zhì)量、碰環(huán)境、職業(yè)映健康安全手選冊匯編由管交理者代表組淡織相關(guān)人員秩進(jìn)行編寫，賴由管理者代封表審核，總捷經(jīng)理批準(zhǔn)后書方可發(fā)布。菠3.質(zhì)量、蠻環(huán)境、職業(yè)說健康安全手浩冊匯編為本睛公司內(nèi)部管必理文件，未杜經(jīng)批準(zhǔn)任何頌部門或個人性不得擅自將指一體化管理紫手冊外借或抱翻印。扮4.質(zhì)量、毛環(huán)境、職業(yè)烏健康安全，竄一體化管理漏手冊匯編經(jīng)傲批準(zhǔn)發(fā)布后罷由兄辦公室胸統(tǒng)一編號、逢登記下發(fā)，頌各手冊持有桶人應(yīng)保持手覆冊的完好，臺不得損壞丟西失，如有工冤作調(diào)動或離蜓開本公司，搖應(yīng)及時將所距持手冊交回尼辦公室憐。貝5.各部門鴉應(yīng)將對手冊懼的修改建議松匯總到穩(wěn)辦公室企，由混辦公室延按規(guī)定程序出對手冊內(nèi)容像進(jìn)行修改。自6.對質(zhì)量愛、環(huán)境、職崖業(yè)健康安全惕，一體化管碼理手冊匯編禽進(jìn)行修改應(yīng)往有文件更改腥審批單為依辟據(jù)，在手冊謀修改記錄上扎登記，更改辮相應(yīng)頁碼的束修改狀態(tài)標(biāo)澡識。晴7.質(zhì)量、添環(huán)境、職業(yè)腦健康安全，尼一體化管理說手冊匯編經(jīng)蠢多次修改后叛有重大修改星時，應(yīng)進(jìn)行確換版，新版便手冊應(yīng)重新筐經(jīng)審核批準(zhǔn)豪后方可發(fā)布牢，版本序號爹按A、B、穿C、椒……等排列。氏8.質(zhì)量、璃環(huán)境、職業(yè)緣健康安全，以一體化管理唐手冊匯編版劑本作廢須由拳辦公室宴收回處置，美并做好回收釣登記。葉9.本公司婆手冊有受控落版本和非受昂控版本兩種禍狀態(tài)，受控侮版本為本公饒司內(nèi)部使用拼和提交給第罰三方認(rèn)證機(jī)志構(gòu)作為審核洽依據(jù)，受控柏版本上加蓋患“爸受控膚”豪章，按《文爆件控制程序咳管理》，非慶受控版本發(fā)鴉給顧客和咨梢詢機(jī)構(gòu)，其蒼修改和換版歪不受控制。跡質(zhì)量、環(huán)境摩、職業(yè)健康污安全管理手念冊匯編修改退記錄乎谷叔鋸斧散哈劣寶定序勿號岸修改頁碼頑更嗎來改轟通知單號究修改狀態(tài)湖修改人液日期邁備子挖注1.范圍頃1.1總千則暈本《質(zhì)量、銷環(huán)境、職業(yè)步健康安全管剛理手冊匯編劍》依據(jù)IS腎O9001抓：2000鄙《質(zhì)量管理酒體系東——腐要求》、I濾SO140時01：亭2004貴《環(huán)境管理亮體系鞭——田規(guī)范及使用蟲指南》、G因B/T28犁001含—眉2001《甩職業(yè)健康安給全管理體系芒——橫規(guī)范》任的規(guī)定，并型結(jié)合顧客要糟求，法律、疊法規(guī)和國家只行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要呼求，以及本圍公司實(shí)際，亦采用過程方除法編制而成餅。最本《質(zhì)量、賊環(huán)境、職業(yè)堵健康安全管姓理手冊匯編拒》是管理體祥系文件中第淘一層次的文攜件，系統(tǒng)地瀉描述了質(zhì)量倍、環(huán)境、職慮業(yè)健康安全熊管理的要求泰，并通過管構(gòu)理體系的有焰效運(yùn)行，使歲本公司質(zhì)量要管理、環(huán)境寸管理、職業(yè)宴健康安全管滅理活動始終嚷處于受控狀國態(tài)，穩(wěn)定地鍛提供滿足顧撤客和適用的動法律法規(guī)要席求的產(chǎn)品和稱服務(wù)，規(guī)范尊公司所有活域動中的環(huán)境顆保護(hù)和人身已健康安全等耐行為，明總孫趴改進(jìn)，達(dá)到耍顧客滿意、偷相關(guān)方滿意泉。醫(yī)公司質(zhì)量、牛環(huán)境、職業(yè)曠健康安全管崗理體系覆蓋衡的產(chǎn)品與服芽務(wù)范圍是：鳳房屋建筑工扛程施工與服辮務(wù)。獄店碗憐躺藍(lán)閱和所施工現(xiàn)青場等，涉及何的部門包括保：寨技術(shù)科、安餡全科、設(shè)備時科、質(zhì)檢科最、合同科、獲辦公室沫、各項目部犯等。兄1.2應(yīng)饞用木由于本公司精是稼房屋建筑工販程施工與服企務(wù)犁的企業(yè)，是腳按照顧客提尸供的設(shè)計圖租紙組織施工透，不承擔(dān)設(shè)仁計責(zé)任，也農(nóng)沒有設(shè)計和強(qiáng)開發(fā)的能力撥，因此申請尾刪減7.3樣設(shè)計與開發(fā)煤條款。對此響條款的刪減散，不影響公氧司持續(xù)穩(wěn)定暴地提供滿意川顧客和法律給、法規(guī)要求擔(dān)的谷房屋建筑工菌程施工屆產(chǎn)品的能力撐。關(guān)2.引用懸標(biāo)準(zhǔn)殘本手冊引用曾的標(biāo)準(zhǔn)有：低2.1列ISO9泄000：2策000《質(zhì)仙量管理體系任基礎(chǔ)和術(shù)陜語》散2.2偏I(xiàn)SO9若001：2欺000《質(zhì)李量管理體系極要求》節(jié)2.扯3塑ISO果1400娘1：栽2004衰《環(huán)境管理壘體系規(guī)范引及使用指南房》是2.子4撕孟聽GB/T2壁8001般—明2001《粱職業(yè)健康安施全管理體系略——投規(guī)范》運(yùn)3.術(shù)語陜和定義胖3.1本達(dá)手冊采用G昏B/T19迫000慎—撤2000、飾GB/T2翻4001廟—還2004征、GB/T金28001葛—訂2001標(biāo)項準(zhǔn)中的術(shù)語蝕和定義。擾手冊描述供捕應(yīng)鏈的術(shù)語趴如下：謹(jǐn)供方楊——辭組織穴——輸顧客（相關(guān)仙方）群a)供方：類提供產(chǎn)品的吹組織或個人鐵；扣b)組織：斬職責(zé)、權(quán)限貍和相互關(guān)系撕得到安排的頸一組人員及欺設(shè)施；彎c)顧客：熱接受產(chǎn)品的倡組織或個人機(jī)；笨d)質(zhì)量：脾一組固有特曾性滿足要求灣的程度；奴e)要求：逐明示的，通困常隱含的或榮必須履行的題需求和期望權(quán)；摟f)環(huán)境：愚組織運(yùn)行活循動的外部存怒在，包括空泡氣、水、土或地、自然資柜源、植物、但動物、人，挖以及它們之戰(zhàn)間的相互關(guān)榴系；狂g)環(huán)境因土素：一個組留織的活動產(chǎn)折品或服務(wù)中矩能與環(huán)境發(fā)圈生相互作用芝的要素；今h)環(huán)境影何響：全部或迫部分地由組火織的活動、濾產(chǎn)品或服務(wù)躲給環(huán)境造成山的任何有害含或有益的變歷化；捐i)相關(guān)方圈：關(guān)注組織川的環(huán)境表現(xiàn)社（行為）或掠受其環(huán)境表驢現(xiàn)（行為）忍影響的個人辮或團(tuán)體；和怕與組織的職燙業(yè)健康安全咐績效有關(guān)的草或其職業(yè)健應(yīng)康安全績效謀影響的個人昏或團(tuán)體；直j)事故：刑造成死亡、啄疾病、傷害獸、損壞或其匙他損失的意跑外情況；捕k)危險源太：可能導(dǎo)致寧傷害或疾病抱、財產(chǎn)損失拋、工作環(huán)境妄破壞或這些橡情況組合的倆根源或狀態(tài)保；喂l)風(fēng)險：叉某一特定危證險情況發(fā)生占的可能性和錦后果的組合飼；君m)安全：豎免除了不可性接受的損害錄風(fēng)險的狀態(tài)宣。璃4.管理鬼體系規(guī)4.1總抽要求均公司按照I賭SO900酸1：200族0標(biāo)準(zhǔn)、I稼SO140純01：直2004畢標(biāo)準(zhǔn)、GB岔/T280披01每—腹2001標(biāo)鏟準(zhǔn)，結(jié)合本劃公司實(shí)際，談建立文件化紙的質(zhì)量、環(huán)異境、職業(yè)健代康安全一體紹化管理體系賀，加以實(shí)施鄉(xiāng)和保持并持默續(xù)改進(jìn)。棄兵識別質(zhì)量管援理體系所需萍過程及其應(yīng)移用：急a)鬧根據(jù)顧客雜（建設(shè)單位覺或甲方）要糠求公司承接死房屋建筑工刪程施工網(wǎng)項目。根據(jù)批工程的復(fù)雜客程度，來識芝別獲房屋建筑工熔程施工拒過程的重點(diǎn)電，及所涉及版的環(huán)境因素漆和施工過程剝的職業(yè)健康超安全危險源如，并確定過馳程的順序和衰相互作用，冰確定特殊過速程、關(guān)鍵過道程加以控制御。對其應(yīng)用麗見（1。2擇）棄b唇）其活動是憤由一個直接敗過程，即產(chǎn)云品實(shí)現(xiàn)過程癥和三個間接泰過程，管理賽職責(zé)，資源刊管理，測量菊、分析和改甲進(jìn)所構(gòu)成，陸其中每個過鑼程中又包括坦若干個子過終程，直接過懶程和間接過蔽程相互關(guān)聯(lián)焰，相互作用窄，構(gòu)成了管槐理體系運(yùn)作附的PDCA屠循環(huán)。反芳確定過程順珠序和相互作存用：厘按腔爽要求識別直傾接過程和間落接過程及其鳥相互關(guān)系，柱確定施工過穴程有關(guān)過程川的順序和相謹(jǐn)互作用，并新明確各過程甚中的主要活考動及崗位職聯(lián)責(zé)，包括環(huán)宗境因素和職完業(yè)健康安全尊危險源進(jìn)行鳥控制所需的訂準(zhǔn)則、方法機(jī)和資源；。駝a）直接過譯程肌——星產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)，蠟以顧客、法統(tǒng)律法規(guī)、國銹家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)哀要求為輸入虎，顧客滿意捉為輸出，產(chǎn)范品實(shí)現(xiàn)是此付過程的主要姿活動。秘b）直接過鹽程和間接過陳程相互關(guān)聯(lián)催，相互作用夏其順序?yàn)楣荑€理職責(zé)，資茄源管理產(chǎn)品僚實(shí)現(xiàn)，測量棚分析和改進(jìn)廈。鐵c)攪從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)蝦要求出發(fā)，迷經(jīng)過產(chǎn)品實(shí)銜現(xiàn)的策劃（仁7.1）閣→款與顧客有關(guān)粒的過程（7經(jīng).2案）稍→旋施工和服務(wù)殿提供（7.酷5）脂驗(yàn)收合格寬后交付顧客今。錢盤確定過程有餐效運(yùn)行和控防制所需的準(zhǔn)拒則和方法：牌a）通過對勺各過程的輸鋤入、輸出活級動的控制，漁實(shí)現(xiàn)過程的身監(jiān)視和測量調(diào)等，綜合分盈析上述過程章，確定施工稀過程所發(fā)生遼的環(huán)境因素猴和職業(yè)健康滾安全危險源監(jiān)，并采取必盤要的措施使境其實(shí)現(xiàn)，編沙制各項操作冒規(guī)程、規(guī)章蕉制度和管理伏方案以及記熄錄等，通過必顧客滿意度過的測量，內(nèi)擠部審核和管朵理評審對過陶程的有效運(yùn)攏行進(jìn)行監(jiān)視逝和測量。啦b）壯“謎以顧客為關(guān)稱注焦點(diǎn)珍”珠從識別顧客損的要求到達(dá)賄到顧客滿意黑，堅持系統(tǒng)幸管理，充分洗發(fā)揮敗“素領(lǐng)導(dǎo)作用村”晃，激勵火“六全員參與擁”唐實(shí)現(xiàn)公司的使管理方針、白目標(biāo)和指標(biāo)療等。鼻c火)障堅持內(nèi)審、風(fēng)管理評審，瞧確保體系的華適宜性、充嘆分性、有效朋性。壺扒確定獲得必涌要的資源和宋信息，以支扛持過程有效疲運(yùn)行和對過顏程的監(jiān)控衣a）收集有黃關(guān)體系、產(chǎn)雙品、環(huán)境因寄素、職業(yè)健瀉康安全危險畝源、過程測婆量和監(jiān)控信何息，內(nèi)部審諒核和管理評躁審信息，以冤及顧客和相幕關(guān)方滿意和僵不滿意等信溫息。阻b）利用收誤集的信息，吊通過數(shù)據(jù)分才析對過程的析有效性做出虹判斷，并采弟取適當(dāng)?shù)拇氤渴┘右钥刂谱?，以?shí)現(xiàn)所資策劃的結(jié)果釘，達(dá)到顧客諷和相關(guān)方滿超意。貝怕監(jiān)視、測量悉和分析這些眠過程音通過管理評塘審，內(nèi)部審爹核，確保質(zhì)昆量、環(huán)境、究職業(yè)健康安幟全管理體系兄有效運(yùn)行，煙通過對施工礙過程、采購拼產(chǎn)品、環(huán)境防因素、職業(yè)梁健康安全危幟險源等監(jiān)視謙和測量控制詞不合格品的恐發(fā)生，通過愁數(shù)據(jù)分析，喪尋找改進(jìn)機(jī)樸會，通過采午取的糾正和齊預(yù)防措施，嘆消除不合格謀品，滿足顧哄客和相關(guān)方館的要求，增壤強(qiáng)顧客和相恰關(guān)方的滿意團(tuán)。夫害采取措施，敗確保持續(xù)改革進(jìn)婚根據(jù)收集的烈有關(guān)數(shù)據(jù)和撒信息，實(shí)施撿必要的措施濟(jì)，并與競爭歪對手比較，全找出差距，掛采取有效措評施，以實(shí)現(xiàn)某對過程的策營劃的結(jié)果和閥對這些過程賊的持續(xù)改進(jìn)側(cè)。樓退興本公司外包戚過程為勞務(wù)乞承包、防水譽(yù)施工、電梯即安裝、樁基談處理、幕墻拍工程、委托菌試驗(yàn)。歡對其外包豐過程按照手抹冊7。4條戰(zhàn)款的規(guī)定進(jìn)屑行控制，以豬確保最終產(chǎn)珠品的質(zhì)量，煤滿足有關(guān)法粥律法規(guī)和顧佩客的要求，晨同時對外包色過程中產(chǎn)生勸的環(huán)境因素膚和職業(yè)健康說安全危險源床提出控制要閘求，以控制盈相應(yīng)環(huán)境因羊素和職業(yè)健際康安全危險懸源的產(chǎn)生。剛4.2文件碌要求（質(zhì)量維、環(huán)境、職壟業(yè)健康安全廈）役搶總則槐文件的作用減是溝通意途蚊，統(tǒng)一行動覺。質(zhì)量、環(huán)挪境、職業(yè)健石康安全管理糟體系文件是頃體系運(yùn)行和語審核的依據(jù)辮，公司的質(zhì)表量、環(huán)境、淹職業(yè)健康安何全管理體系鋒文件包括。兵a)饒制定公司質(zhì)燃量、環(huán)境、義職業(yè)健康安賀全所需的捉管理方針、脆目標(biāo)和指標(biāo)寫等。餐b)同根據(jù)扯ISO9睜001：2捐000、I運(yùn)SO140概01：厚2004妻、GB/T淡28001膨—積2001標(biāo)易準(zhǔn)要求，結(jié)股合本公司實(shí)狠際，編制的陽質(zhì)量、環(huán)境緞、職業(yè)健康肝安全管理手便冊匯編。屋c)寇為完成某項麗，質(zhì)量、環(huán)列境、職業(yè)健紙康安全等活字動或過程規(guī)敏定方法和途描徑的程序文掠件。標(biāo)包括標(biāo)準(zhǔn)要句求的形成文皆件的程序，藥（詳見附卻表捧）寇d)喘為確保片房屋建筑工比程施工溫過程有效策千劃，運(yùn)行和碰控制，編制雨的各項支持碌性管理文件訂。如：施工塑組織設(shè)計、蠢各種作業(yè)指鄰導(dǎo)書，操作亂規(guī)程，規(guī)章掌制度，工藝豎文件、環(huán)境樹因素管理方狼案、職業(yè)健鎮(zhèn)康安全危險互源管理方案悲、技術(shù)要求輕、規(guī)范和執(zhí)啞行的標(biāo)準(zhǔn)等維。醫(yī)e)鳥為提供客觀挖證據(jù)，編制環(huán)形成的質(zhì)量嶄、環(huán)境、職永業(yè)健康安全缺管理體系過袍程和產(chǎn)品實(shí)屆現(xiàn)過程所需唐的記錄，記啄錄應(yīng)貫穿整饞個體系運(yùn)行斷的全過程。江窩本公司文件陪采用書面形鞠式進(jìn)行控制堪，其它形式倉文件需轉(zhuǎn)化之為書面形式邊方為有效文隸件。偏跡文件的詳略遭程度與本公嚴(yán)司規(guī)范和活岔動類型、過懂程的復(fù)雜程者度，相互作窄用及員工的椒能力相適應(yīng)控。別馳質(zhì)量、環(huán)境風(fēng)、職業(yè)健康犁安全管理手劇冊匯編膨蠅.1本手劃冊以ISO姻9001：嘉2000標(biāo)芝準(zhǔn)為基礎(chǔ)，計依據(jù)ISO返9001：棕2000、警ISO14宿001：愿2004膠、GB/T影28001薦—授2001標(biāo)柔準(zhǔn)和適用的嚇法律法規(guī)，關(guān)并結(jié)合本公賭司實(shí)際編寫午，由總經(jīng)理鞭批準(zhǔn)發(fā)布。氏萌.2本公啦司的《質(zhì)量莖、環(huán)境、職工業(yè)健康安全脆管理手冊匯檢編》是根據(jù)拜公司質(zhì)量管充理、環(huán)境管象理、職業(yè)健認(rèn)康安全管理繩，實(shí)際情況纏編制的綱領(lǐng)供性文件，聞用文件的形姑式規(guī)定質(zhì)量欲、環(huán)境、職晶業(yè)健康安全敞管理體系的錯范圍，或其內(nèi)容包括救：市瓶a)一體化禽管理體系覆煩蓋范圍；沸手冊規(guī)定了狂本公司管理配方針、管理列目標(biāo)、指標(biāo)穩(wěn)和管理的承抄諾病；盟規(guī)定了組織津結(jié)構(gòu)和人員猜職責(zé)和權(quán)限杠，闡明了公謙司質(zhì)量、環(huán)誦境、職業(yè)健必康安全管理總和控制的能盒力，像并根據(jù)實(shí)際替情況對標(biāo)準(zhǔn)皂刪減的細(xì)節(jié)謙及合理性做討出說明，手旗冊亡覆蓋了擇房屋建筑工正程施工及服竿務(wù)賭等過程控制冠，以確保提襪供滿足顧客別和相關(guān)方以厭及適用法律束法規(guī)要求的哀產(chǎn)品；駐b)為使一遍體化管理體跳系有效運(yùn)行償編制的程序鋸文件或在手辦冊中對程序客文件做引用家說明；下c)本公司屑建立的手冊信包含質(zhì)量管框理、環(huán)境管慶理、職業(yè)健氧康安全管理召體系進(jìn)行合榆理描述，規(guī)細(xì)定主要活動羞的控制原則軋、控制方法敞和驗(yàn)證方法僅等。膜載.3《質(zhì)逗量、環(huán)境、辟職業(yè)健康安悲全管理手冊梨匯編》的管炊理掠《質(zhì)量、環(huán)踐境、職業(yè)健工康安全管理劇手冊匯編》脅的管理包括羞：編制、審諸核、批準(zhǔn)、奇發(fā)布、使用漢和修訂等。倒其管理由公開司相辦公室美按照《文件斷控制程序》率規(guī)定執(zhí)行。跌混文件控制懂敏質(zhì)量、環(huán)境馳、職業(yè)健康誼安全管理體闊系應(yīng)形成文設(shè)件，應(yīng)根據(jù)洞要求編制《撕文件控制程堤序》，并予婚以控制以確等保文件的有息效性，倚辦公室谷負(fù)責(zé)編制《張文件控制程械序》并對各摘部門使用的努文件管理情再況進(jìn)行監(jiān)督籃檢查，各部妥門負(fù)責(zé)編制羨各職能范圍每內(nèi)的有關(guān)文站件，辦理審回批手續(xù)后由吃辦公室闊統(tǒng)一發(fā)放。叢辦公室辨應(yīng)編制本公專司《受控文雙件清單》便椅于文件的檢鐮索。鋪摘.1文件的鐮類型包括：齡a)制定《綱質(zhì)量、環(huán)境梳、職業(yè)健康兼安全》方面婚的管理方針福、目標(biāo)和指膽標(biāo)；購b)編制的體《質(zhì)量、環(huán)課境、職業(yè)健府康安全管理餅體系手冊匯隙編》籃；決c)根據(jù)標(biāo)貴準(zhǔn)要求編制乳的《程序文匯件》丘；繪d)為確保中過程有效策告劃運(yùn)行和控際制的需要，劈所編制的支刮持性文件；幫e)收集和品報告數(shù)據(jù)或坦信息的標(biāo)準(zhǔn)衰表格；刊f)闡明所飯得結(jié)果或提蓄供證據(jù)的記恨錄；寇g)其他外驅(qū)來文件包括捎：法律、法浮規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、端規(guī)范、顧客千提供的圖紙跑、及相關(guān)文攔件等。釘截.2對文件渡的控制莖a)文件發(fā)立布前應(yīng)得到惡授權(quán)人批準(zhǔn)厚，以確保文竭件的充分性賴、適宜性和退有效性；叨b)文鴿件應(yīng)得到主濤管部門或相級關(guān)部門的評渴審，必要時客進(jìn)行修改，稅并在更新后適再次批準(zhǔn)；唉c)確保對吉文件的更改浴和現(xiàn)行修訂勁的狀態(tài)加以宣標(biāo)識，包括兔版本號、修燥訂次數(shù)、發(fā)允放編號等；兆d)文件保甲持清晰，易蠶于識別和檢膏索；兔e)確保外頁來文件得到借說明，并控睬制其分發(fā)，群以確保其有猜效性；茅f)文件發(fā)滿放應(yīng)留有記搖錄，確保在雪使用處可得梳到有關(guān)版本賤的適用文件于；明g)防止作顧廢文件的非怎預(yù)期的使用疫，在保留作厚廢文件時，物對其加以適巡當(dāng)?shù)臉?biāo)識；評h)記錄是岸一種特殊類拔型的文件，獅應(yīng)按《記錄撈控制程序》撫加以管理；士i)文件可伯以采用各種姓媒體形式（眠紙張、電子唉媒體等）。聾上述控制要管求和文件的演批準(zhǔn)、修改樣、發(fā)放、回罷收、儲存、遮保管詳見《信文件控制程塑序》。遞篩記錄控制葛記鍬錄是指：繞“壯闡明所取得揪的結(jié)果或提奉供所完成活追動的證據(jù)的失文件。雹”闖根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要回求編制《記劉錄控制程序薪》，對其進(jìn)啄行控制，朝辦公室輩負(fù)責(zé)編制《套記錄控制程養(yǎng)序》并對各棒部門記錄管晌理情況進(jìn)行鄭監(jiān)督檢查，郊各部門應(yīng)收墨集，整理保爽留好其控制春的記錄。尺辦公室鬧應(yīng)制定記錄惑的編號規(guī)則寒對本公司范亂圍內(nèi)的記錄姻統(tǒng)一編號，享各部門如需任增加新記錄蝴應(yīng)到盤辦公室薄備案并編號赴，兄辦公室燙應(yīng)編制本公沙司《質(zhì)量、市環(huán)境、職業(yè)壽健康安全記選錄清單》對頁記錄的種類呼編號、收集昏，保存期限還做出規(guī)定。論拴.1記錄的蹄分類：遞a)證明施選工過程產(chǎn)品有質(zhì)量、環(huán)境律因素、職業(yè)俗健康安全危鏈險源等符合叢要求的記錄色，如產(chǎn)品要宴求的評審記瞞錄，采購產(chǎn)充品、施工過員程、環(huán)境、太職業(yè)健康安幕全的監(jiān)視和劇測量記錄等念。中b)證明質(zhì)軌量、環(huán)境、伸職業(yè)健康安沙全管理體系四有效運(yùn)行的間記錄。如：慣管理評審，膚內(nèi)部審核，侍培訓(xùn)，供方里評價標(biāo)識和澡可追溯性及霞過程的監(jiān)視已和測量記錄論等。查寄.2對記錄敲的控制要求需是確保其記劃錄及時、真配實(shí)、完整、乓清晰，易于降識別和檢索倡：忘a)對記錄期予以控制，山如對編制、缸批準(zhǔn)、發(fā)放聲和格式更改雄作出規(guī)定；減b)對記錄碧的標(biāo)識、儲掀存、保護(hù)、病檢索，保存短期和處理作才出規(guī)定；禮c)保持記沙錄內(nèi)容的客廣觀性和真實(shí)撞性，并作為歪采取糾正和繁預(yù)防措施的騎信息來源；暮賣.3《記錄爬控制程序》冒，規(guī)定了記至錄的標(biāo)識、施儲存、保護(hù)械、檢索保存意期限和處理份所需的控制渠。鹽5.管理翻職責(zé)項5.1管悠理承諾爛韻總經(jīng)理在本社體系的建立乞和運(yùn)行中，腔通過管理體戀系策劃、管芒理評審、內(nèi)站部溝通等確梅保體系的有掛效運(yùn)行，確勤保顧客和相張關(guān)方的要求蘆得到滿足，撿增強(qiáng)顧客和烘相關(guān)方滿意床。通過培訓(xùn)這、宣傳、客臨戶的聯(lián)誼會特與客戶意見凱調(diào)查函，召謊開各種會議隨等措施，使孫全體員工都柔能認(rèn)識到：紫a)以顧客紅為關(guān)注焦點(diǎn)災(zāi)、滿足顧客軍和相關(guān)方的奴需求和期望閱、增強(qiáng)顧客痰和相關(guān)方滿寬意程度，是灘企業(yè)達(dá)到長遲期成功發(fā)展碑的關(guān)鍵所在顏；碑b)人類依刪賴于環(huán)境而兼生存，提高賽環(huán)境保護(hù)意筍識、制定合愉理的環(huán)境因窮素控制方案絲、預(yù)防污染足是企業(yè)對社矮會應(yīng)盡的義砌務(wù)，清潔辦癥公、節(jié)能降難耗、提高效煩益，是企業(yè)諷持續(xù)發(fā)展的睜有力保障；翼c)法律、粉法規(guī)要求反涂映公眾和社億會的需求和毛期望，公司厘為了適應(yīng)市寸場經(jīng)濟(jì)，保念障合法權(quán)益候，樹立企業(yè)素形象、提高紗經(jīng)濟(jì)效益，順最終為企業(yè)廈生存發(fā)展創(chuàng)芬造良好的內(nèi)局外部環(huán)境，你就必須規(guī)范練自身行為，廉嚴(yán)格遵守法熄律法規(guī)。蜜禁總經(jīng)理主持訴制定管理方色針，確保在董各相關(guān)職能候和層次上建廣立質(zhì)量、環(huán)箭境、職業(yè)健教康安全的目犬標(biāo)和指標(biāo)，陷并通過教育波培訓(xùn)，使全烤體員工理解澤本公司的管語理方針、目江標(biāo)和指標(biāo)，蝶以激勵員工虹積極參與，某共同實(shí)現(xiàn)。浸評總經(jīng)理確保箱質(zhì)量、環(huán)境羨、職業(yè)健康告安全管理體潤系運(yùn)行所需縣資源的提供侮，配備適宜裙的人員、資可金、設(shè)備、垂設(shè)施、工作豈環(huán)境、安全沫防護(hù)措施，胃以保證體系矩有效運(yùn)行。銅同總經(jīng)理親自斷主持對管理沃體系的有效報性、適宜性琴、充分性進(jìn)鉆行評審，每啊年不少于一徐次（間隔不覽超過12個皮月）。通過傲管理評審對浩不符合采取編糾正、預(yù)防毀措施，使質(zhì)啄量、環(huán)境、磨職業(yè)健康安肥全管理體系魯持續(xù)改進(jìn)。蝕5.2相遷關(guān)方的要求唇坡以顧客為斤關(guān)注焦點(diǎn)刃本公司的生康存和發(fā)展依豆存于顧客，輕最高管理者淋應(yīng)充分認(rèn)識域到滿足顧客宋和相關(guān)方要家求的重要性慌，并在質(zhì)量白、環(huán)境、職默業(yè)健康安全翅管理體系建陣立實(shí)施中使昏“噴以顧客為關(guān)國注焦點(diǎn)課”銜的原則得到階充分體現(xiàn)，誕滿足顧客和謎相關(guān)方要求爐，并爭取超摘越顧客和相輔關(guān)方的期望孕。歉a)溜識別和確定狂顧客和相關(guān)械方的需求，以在滿足顧客串和相關(guān)方要熄求的前提，燈通過市場調(diào)破研和預(yù)測，服定期走訪顧予客和相關(guān)方葵，了解顧客師和相關(guān)方當(dāng)邪前的未來的聽期望，以此掉作為經(jīng)營管急理活動的依乖據(jù)。哄b）確保質(zhì)餅量、環(huán)境、殿職業(yè)健康安脹全目標(biāo)和指肺標(biāo)，應(yīng)與顧亦客和相關(guān)方耐的需求和期烘望相結(jié)合，隔顧客和相關(guān)拳方的需求和寇期望包括：塌明示的、通拔常隱含的，俯都應(yīng)予以滿肌足，特別要則重視施工行仙業(yè)法律、法灣規(guī)、安全、潛環(huán)保方面的吧等要求。萬c麗)遷將顧客和相針關(guān)方的需求猜和期望，轉(zhuǎn)?；癁楸竟舅馁|(zhì)量、環(huán)丟境、職業(yè)健冶康安全和產(chǎn)逃品等要求，霉通過對產(chǎn)品午質(zhì)量、環(huán)境泊因素、職業(yè)姓健康安全危屠險源有關(guān)要確求的確定，陶與產(chǎn)品、環(huán)想境、職業(yè)健隆康安全有關(guān)您要求的評審凳，以及與顧室客和相關(guān)方學(xué)溝通予以確歷認(rèn)，將產(chǎn)品沒質(zhì)量、環(huán)境艇因素、職業(yè)脆健康安全危獄險源等要求岸轉(zhuǎn)化為具體床的工程施工羊的技術(shù)、方塔案控制的目擦標(biāo)和指標(biāo)，潔作為產(chǎn)品實(shí)窗現(xiàn)的依據(jù)。注產(chǎn)品要求和柴質(zhì)量、環(huán)境曉、職業(yè)健康逗安全管理體竹系要求是互暫補(bǔ)的，其最嚷終目標(biāo)都是鋒以顧客和相擇關(guān)方為關(guān)注之焦點(diǎn)，使顧址客和相關(guān)方總滿意。余d摔)霜通過質(zhì)量、算環(huán)境、職業(yè)啄健康安全管謠理體系的建寸立和實(shí)施，冠充分滿足顧議客和相關(guān)方觀要求，達(dá)到潑增強(qiáng)顧客和品相關(guān)方滿意糾?；飬f(xié).1本公麥司滿足各相耀關(guān)方的要求預(yù)包括：法律筐、法規(guī)要求撞，確保顧客執(zhí)和相關(guān)方的怖要求得到確消定，并將其銳轉(zhuǎn)化為本公籮司明確的具彩體要求，通底過管理體系本的運(yùn)作，予火以滿足。妻來.2本公饞司的顧客（洋即服務(wù)對象劉）主要是建愚筑業(yè)及其他日顧客和相關(guān)仔方。逐遵.3顧客尼要求的確定雪并予以滿足橋，分別見本宿手冊7.2里.1和8.泰2.1條款家。妻坡.4與顧客寸和相關(guān)方之甘間的信息溝駁通執(zhí)行《信包息交流控制弓程序》。蹲原其他相關(guān)株方要求欠尊.1除顧芹客外，關(guān)注猛本公司質(zhì)量康、環(huán)境、安奴全行為或與騰本公司質(zhì)量透、環(huán)境、安描全績效有利睡益關(guān)系的相板關(guān)方有：員奶工、供方、叛周邊居民、曬銀行、社會洞等。轎類.2本公啄司在制定管丘理方針、目令標(biāo)和指標(biāo)時循，考慮了相讓關(guān)方的觀點(diǎn)糕，如管理方只針中包括對謙遵守法律法溉規(guī)、保護(hù)環(huán)錄境和人身健闊康等方面的源承諾，反映艷了公眾和社岸會的需求和打期望。習(xí)涌.3本公靜司對疑向大氣排放張的污染物、擴(kuò)向水體排放夜的污染物、逼固體廢棄物畢污染物、對核周邊社區(qū)及米居民生活的類影響、噪聲核對周圍邊環(huán)勻境的影響、勞對土壤的污協(xié)染、水電、赴煤氣及原材謊料和自然資梳源、其它地捉區(qū)性的環(huán)境綠問題授等重要環(huán)境植因素進(jìn)行有膝效控制。和漆職業(yè)健康安叉全危險源的思控制、物體鄙打擊、車輛灶傷害、機(jī)械勤傷害、觸電搬、燙傷、火孝災(zāi)、高處墜另落、爆炸、譽(yù)其他等，使錯其符合相關(guān)嫌法律法規(guī)的荒要求，以減頁少對社區(qū)環(huán)婆境和周邊居晚民生活和職焰業(yè)健康安全凳的影響。剪豈.4本公軋司注意與提棗供物資的供楊方及顧客和梳相關(guān)方建立卻互利的關(guān)系贏，以增強(qiáng)雙倚方共同創(chuàng)造柜價值的能力鍬。者萍.5本公鐮司重視員工久意見和建議何，并認(rèn)真處衣理外部相關(guān)璃方的反饋信渠息和投訴。順做.6本公鄰司與其他相日關(guān)方之間的結(jié)信息溝通執(zhí)攏行《信息交羨流控制程序絹》。果5.3管界理方針聯(lián)管理方針是鉗本公司經(jīng)營守管理的宗旨辯，是總經(jīng)理哥正式發(fā)布的勵本公司在質(zhì)納量、環(huán)境、召安全等方面灰總的意圖和錢方向，體現(xiàn)克了本公司對遍滿足顧客和擋相關(guān)方要求僑，對產(chǎn)品質(zhì)獨(dú)量、環(huán)境污累染預(yù)防、職瓣業(yè)健康安全經(jīng)危險源的預(yù)貢防等，都應(yīng)款遵守國家、帥地區(qū)、行業(yè)麗、法律法規(guī)愉和其他相關(guān)襪方的要求，掃以及對持續(xù)戶改進(jìn)管理體巾系有效性的第承諾。防為確保方針勝的貫徹執(zhí)行偷，總經(jīng)理應(yīng)檔將：事a)呆與本公司的俱總體經(jīng)營方掠針相適應(yīng)、當(dāng)協(xié)調(diào)，并成典為經(jīng)營方針瞧的組成部分屠；杜b)趴質(zhì)量、環(huán)境早、職業(yè)健康戰(zhàn)安全管理方堤針的內(nèi)容應(yīng)油包括：從產(chǎn)旱品質(zhì)量、環(huán)事境因素、職腥業(yè)健康安全鐘危險源等要妹求和使顧客礎(chǔ)和相關(guān)方滿關(guān)意角度出發(fā)鋤做出的承諾寺，以及對持捷續(xù)改進(jìn)質(zhì)量舅、環(huán)境、職胃業(yè)健康安全芹管理體系有豪效性做出的夫承諾；星c)折質(zhì)量、環(huán)境僑、職業(yè)健康橫安全等方面漁方針的制定寶，應(yīng)為制定雞和評審質(zhì)量豐、環(huán)境、職究業(yè)健康安全覆的目標(biāo)和指原標(biāo)提供框架蛛，管理方針去是通過目標(biāo)譯和指標(biāo)的展輔開和實(shí)施得續(xù)以實(shí)現(xiàn)的，電質(zhì)量、環(huán)境充、職業(yè)健康邊安全的管理徹方針和質(zhì)量霜、環(huán)境、職護(hù)業(yè)健康安全彈的目標(biāo)和指桿標(biāo)應(yīng)相對應(yīng)網(wǎng)，其內(nèi)容應(yīng)得便于質(zhì)量、還環(huán)境、職業(yè)豆健康安全的躍目標(biāo)和指標(biāo)從逐層展開分重解并予以落樹實(shí)。千d)拌質(zhì)量、環(huán)境辦、職業(yè)健康花安全的管理艙方針應(yīng)在各泉層次上達(dá)到約溝通和理解溫，總經(jīng)理應(yīng)醉親自宣傳貫浴徹質(zhì)量、環(huán)廢境、職業(yè)健括康安全的管濤理方針，確堤保本公司管妄理、執(zhí)行、毒驗(yàn)證和作業(yè)絡(luò)各層次員工記理解、貫徹趨執(zhí)行；戲e)贊通過管理評禽審對其持續(xù)魄適宜性進(jìn)行探評審，必要宿時可對其進(jìn)追行修改，以碌適應(yīng)公司內(nèi)組外質(zhì)量、環(huán)油境、職業(yè)健疏康安全的變趁化；誼f)擺質(zhì)量、環(huán)境丹、職業(yè)健康覆安全的管理濾方針由總經(jīng)渠理批準(zhǔn)、發(fā)除布實(shí)施，管偉理方針的評扮審和修改應(yīng)婆按《文件控舉制程序》的搖規(guī)定執(zhí)行。瘡生目標(biāo)休、疼指標(biāo)曲和方案艦掠.1目標(biāo)宇、指標(biāo)和方掉案的制定荒a)總經(jīng)理肅和公司管理候者代表負(fù)責(zé)銜制定本公司叮的年度質(zhì)量姓、環(huán)境、職辣業(yè)健康安全營目標(biāo)、指標(biāo)繡和方案，并咐要求各部門翁進(jìn)行革逐級垂分解；戀b)制定和曠評審目標(biāo)、合指標(biāo)和方案襪時，應(yīng)考慮奇國家、行業(yè)蘆、地區(qū)、法燦律、法規(guī)和商相關(guān)方的要鞭求、產(chǎn)品質(zhì)第量要求、重己要環(huán)境因素陜要求、職業(yè)責(zé)健康安全危陪險源等要求點(diǎn)，同時要考間慮財務(wù)、運(yùn)查行和經(jīng)營要良求以及相關(guān)冊方的觀點(diǎn)；鵝c)目標(biāo)、藍(lán)指標(biāo)和方案虹應(yīng)是可測量鵲的，并與本式公司的質(zhì)量們、環(huán)境、職鉤業(yè)健康安全熱的管理方針?biāo)蜗嘁恢拢淮甦)目標(biāo)、楊指標(biāo)和方案披應(yīng)形成文件墻，經(jīng)總經(jīng)理削批準(zhǔn)。胳樓.2目標(biāo)宮、指標(biāo)和方營案的分解霜a)全公司貴的目標(biāo)、指摘標(biāo)和方案確綿定后，配辦公室面應(yīng)根據(jù)各部飽門活動、產(chǎn)臭品、環(huán)境、準(zhǔn)安全及服務(wù)減的特點(diǎn)，將些總目標(biāo)、指防標(biāo)和方案進(jìn)和行分解，報餃總經(jīng)理批準(zhǔn)批后下發(fā)各部束門；箏b)各部門翼應(yīng)根據(jù)需要孟，必要時可述將部門目標(biāo)歡、指標(biāo)和方鈴案進(jìn)一步分照解得到落實(shí)再。隨脅.3目標(biāo)寧、指標(biāo)和方題案實(shí)現(xiàn)情況敘的考核動辦公室比負(fù)責(zé)對相關(guān)膏部門目標(biāo)、貝指標(biāo)和方案品的實(shí)施情況探進(jìn)行考核并礎(chǔ)保存考核記鉤錄。變叼.4目標(biāo)豆詳見《質(zhì)量咱目標(biāo)》、《典環(huán)境目標(biāo)》達(dá)、《職業(yè)健欣康安全目標(biāo)弊》。嚼略管理體系墳策劃謠總經(jīng)理按照是ISO90貸01：20運(yùn)00、IS碑O1400指1：糖2004脖、GB/T議28001惹—喂2001標(biāo)存準(zhǔn)對公司管嗓理體系進(jìn)行礦策劃，以滿足足質(zhì)量、環(huán)里境、職業(yè)健概康安全管理戚目標(biāo)和指標(biāo)護(hù)及管理體系剩的總要求，宋并確保在對宴管理體系的遮更改進(jìn)行策焦劃和實(shí)施時絲，確保管理吵體系的完整緣性。戶詳.1管理智體系策劃的老結(jié)果形成《渠質(zhì)量、環(huán)境儲、職業(yè)健康謀安全管理手?jǐn)R冊匯編》、和《程序文件脈》和《作業(yè)恒性文件》三禮層次文件為噸核心的文件弟體系，并經(jīng)肅授權(quán)者批準(zhǔn)辟，作為管理守體系運(yùn)行的塘依據(jù)。拖纏.2對一斧體化管理體法系的變更進(jìn)衛(wèi)行策劃和實(shí)糕施時，應(yīng)考出慮管理體系借的保持和持間續(xù)改進(jìn)，以閃適應(yīng)外部和哭內(nèi)部的變化弓，確保管理愈體系具有動而態(tài)適宜性。狀表環(huán)境因素倍和職業(yè)健康經(jīng)安全危險源堡的識別與評威價近建立并保持負(fù)《環(huán)境因素鑄識別與評價射程序》、《四職業(yè)健康安針全危險源識善別與評價程真序》，用來羅識別公司范朱圍內(nèi)的管理墊經(jīng)營活動中高的可控制和勤可施加影響懶的環(huán)境因素懷、職業(yè)健康無安全危險源區(qū)等，并評價綠出重要環(huán)境和因素和重要鑄職業(yè)健康安邪全危險源等嚷以實(shí)施必要恭的控制。士a)管理者災(zāi)代表負(fù)責(zé)重荒要環(huán)境因素威和重要職業(yè)芒健康安全危在險源等清單們的批準(zhǔn)；扶b)惕辦公室灰負(fù)責(zé)環(huán)境因貴素、職業(yè)健光康安全危險香源評價的核泉對、匯總、綱評價更新；籍c)各部門舒負(fù)責(zé)本部門殊環(huán)境因素、我職業(yè)健康安杰全危險源的村識別。蹤禍.1環(huán)境歉因素和職業(yè)揭健康安全危伏險源的識別毫a)各部門淺對本部門業(yè)眨務(wù)活動、管菠理服務(wù)中的洗環(huán)境因素和產(chǎn)職業(yè)健康安穗全危險源進(jìn)嗓行識別；陵b)溝辦公室獵對各部門識換別的環(huán)境因張素和職業(yè)健吳康安全危險屑源進(jìn)行核對倉、匯總；井c)識別環(huán)倒境因素和職曾業(yè)健康安全花危險源的范能圍必須覆蓋張公司所有活尖動和服務(wù)等昌各方面；講d)應(yīng)識別羅公司使用的敲產(chǎn)品或服務(wù)余中可以施加虎影響的環(huán)境撫因素和職業(yè)牧健康安全危情險源；拉e)識別環(huán)棚境因素和職伐業(yè)健康安全稈危險源應(yīng)考公慮正常、異猛常、緊急三且種狀態(tài)，及槳過去、現(xiàn)在爹、未來三種喉時態(tài)和6個拉方面（水體活排放、固體樓廢棄物、噪球聲污染、周水圍社區(qū)及居糟民社生活、恒水電、原材雀料、資源利炕用、電磁輻左射、大氣污剝?nèi)尽⑽矬w打蛙擊、車輛傷糊害、機(jī)械傷權(quán)害、觸電、門燙傷、火災(zāi)怕、高處墜落重、爆炸、中野毒、其他等機(jī)臘.2環(huán)境啊因素和職業(yè)腦健康安全危賣險源評價可脅采用是非判客斷法或因子卵打分法，評表價方法詳見申《環(huán)境因素斃識別與評價勾控制程序》紗和《職業(yè)健臺康安全危險牽源識別與評方價控制程序你》。壟基.3環(huán)境銅因素和職業(yè)屯健康安全危葉險源的更新核每年由漆辦公室刃組織各部門沿對環(huán)境因素冒和職業(yè)健康閉安全危險源慰按畜圖和4.3.琴2進(jìn)行更新爹識別等評價架，及時更新盜重要環(huán)境因過素和重要職蜜業(yè)健康安全集危險源?？嫒鄯珊推涮J他要求抹建立并保持潮《法律、法便規(guī)和其他要捆求控制程序霞》，以獲取養(yǎng)質(zhì)量、環(huán)境束、職業(yè)健康蔑安全的法律準(zhǔn)、法規(guī)及其右他要求，確芝認(rèn)其適用性沉,酷跟蹤其變化嫌以便及時更星新。確保公寸司能自覺遵判守其要求，怖并將法律法葵規(guī)及其他要作求傳達(dá)給全說體員工及相監(jiān)關(guān)方。除a)繭辦公室第負(fù)責(zé)與公司件管理體系有怠關(guān)的國家、跌地區(qū)、法律儀、法規(guī)及行狂業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)叢范、各級政瑞府機(jī)構(gòu)下達(dá)穿的指示、公簡司與政府機(jī)格構(gòu)的協(xié)定及護(hù)其他非法規(guī)雷性指南要求壽的獲取、識損別及更新，胸并對其進(jìn)行蔬登記。浪b)曉辦公室怖負(fù)責(zé)公司質(zhì)椅量、環(huán)境和香職業(yè)健康安慌全等方面有記關(guān)的法律、遍法規(guī)及其他果要求的獲取按、識別及更攤新，并對其肉進(jìn)行登記。宗c)各部門巡負(fù)責(zé)獲取、麥識別和更新臟本部門適用監(jiān)的法律、法這規(guī)及其他要嘗求的相關(guān)內(nèi)撓容。掛d)各部門佩負(fù)責(zé)對職工井培訓(xùn)法律、愈法規(guī)的相關(guān)葵內(nèi)容。繡矛.1法律襖、法規(guī)及其蜓他要求的獲止取岔a)獲取內(nèi)凱容：巨—冊法律：全國館人民代表大迎會常務(wù)委員追會頒布的有樹關(guān)牌房屋建筑工凳程施工扣中的法律；僚—她法規(guī)：國務(wù)剩院和各級地蜓方政府頒布消的有關(guān)質(zhì)量盡、環(huán)境、職翠業(yè)健康安全眨保護(hù)的條例喉和實(shí)施細(xì)則猜；渡—住規(guī)章：國務(wù)搜院、各部、貝委、局頒布獅的規(guī)章制度醋；穴—依標(biāo)準(zhǔn)：國家究和地方頒布純的質(zhì)量、環(huán)銳境、職業(yè)健榜康安全等方丙面的標(biāo)準(zhǔn)；御—浴國際公約：順中國簽訂和派加入國際環(huán)若境保護(hù)及相氏關(guān)的公約；康—三其他要求：所各級政府有助關(guān)質(zhì)量、環(huán)終境、職業(yè)健誦康安全等保四護(hù)方面的規(guī)鳳范性文件、膚行業(yè)要求、議地方有關(guān)要昨求、非法規(guī)味性文件和通甩知等。懼b)獲取方蔑法：雁由蠅辦公室易和各部門到練國家政府部徐門、行業(yè)主姨管部門訪問雜，利用報刊叫雜志、上網(wǎng)隱等渠道獲取波相關(guān)信息。爭偷.2法律遞、法規(guī)及其券他要求的傳胃達(dá)、培訓(xùn)由捏辦公室它將公司適用糠的法律、法曲規(guī)及其他要遷求清單傳達(dá)家到各部門，租各部門根據(jù)屈清單進(jìn)行識桶別本部門適腎用的法律和旋法規(guī)。驅(qū)姑.3法律陷、法規(guī)及其疾他要求的更泛新朗辦公室孫和各部門應(yīng)包及時跟蹤法拉律、法規(guī)及甚其他要求的捎變化，更新脊清單中相應(yīng)果的條款，并要及時傳達(dá)到勇有關(guān)部門。爽兼.4法律抽、法規(guī)及其除他要求符合嚼性的評價竿a)在獲掀取到新的法輝律、法規(guī)及板其他要求的往同時，荒辦公室奏和各部門要明判斷法律、辣法規(guī)及其他劉要求的符合鵝性，如有違混反現(xiàn)象時，鼓應(yīng)及時向管報理者代表匯框報，管理者懲代表向總經(jīng)掃理匯報后給昏予指示。赴c)掌辦公室從應(yīng)定期組織普有關(guān)部門對技法律、法規(guī)片及其他要求惑的遵循情況棗進(jìn)行評價，腿并將結(jié)果向產(chǎn)管理者代表品匯報。才叮環(huán)境和職鍬業(yè)健康安全都管理方案心建立并保持奉《環(huán)境管理睛方案控制程幕序》和《職停業(yè)健康安全鄙管理方案控門制程序》，址制定環(huán)境和常職業(yè)健康安沖全管理方案濤，并依此落筐實(shí)職責(zé)分工故和資源配置觀，落實(shí)管理儀方案，最終傍實(shí)現(xiàn)環(huán)境和仰職業(yè)健康安棚全的目標(biāo)和豐指標(biāo)。敬a)管理者杰代表負(fù)責(zé)審倉核批準(zhǔn)環(huán)境鍋和職業(yè)健康殃安全管理方慨案?？梑)飲辦公室勺負(fù)責(zé)組織有啊關(guān)部門制訂物、修改環(huán)境櫻和職業(yè)健康銳安全管理方店案并監(jiān)督實(shí)佳施。窮c)相關(guān)部逐門負(fù)責(zé)本部餐門環(huán)境和職負(fù)業(yè)健康安全殊管理方案的細(xì)具體實(shí)施。由似.1環(huán)境盯和職業(yè)健康物安全管理方廳案的制定晉a)滴辦公室萍組織相關(guān)部埋門根據(jù)環(huán)境冶和職業(yè)健康蒙安全的目標(biāo)瓶、指標(biāo)及重鍋要環(huán)境因素偷和重要職業(yè)升健康安全危魯險源等，制商定出環(huán)境和批職業(yè)健康安洋全管理方案時，并編制《碰環(huán)境管理方伶案》、《職載業(yè)健康安全瘦管理方案》垃，報管理者踏代表審核批收準(zhǔn)后，組織裝實(shí)施。也b)各相關(guān)咳部門根據(jù)公掛司《環(huán)境管負(fù)理方案》、醋《職業(yè)健康我安全管理方錦案》，細(xì)化班本部門的環(huán)處境和職業(yè)健等康安全的目琴標(biāo)、指標(biāo)，售制定本部門煤環(huán)境和職業(yè)掠健康安全的亞管理方案，撓組織實(shí)施。搶c)各部門數(shù)將環(huán)境和職瓦業(yè)健康安全塵的管理方案礦向員工公布踐。舍賤.2環(huán)境鄙和職業(yè)健康竭安全管理方軟案的實(shí)施與搞檢查筍a)各部門傻負(fù)責(zé)實(shí)施、魚檢查本部門烈的環(huán)境和職墨業(yè)健康安全盆管理方案。烤b)型辦公室參對環(huán)境和職汁業(yè)健康安全舉管理方案的屑實(shí)施進(jìn)行監(jiān)吵督檢查，并陽將結(jié)果報管將理者代表。份c)總經(jīng)理乖對環(huán)境和職神業(yè)健康安全嘆管理方案中載的所需資源攜予以保證。掏群.3環(huán)境晝和職業(yè)健康嚴(yán)安全管理方哪案的評審與謝更新賴a)在每年沉的管理評審賄會議上，對礎(chǔ)環(huán)境和職業(yè)細(xì)健康安全管床理方案進(jìn)行隙評審，提出篇需要改進(jìn)的析方面，必要龜時應(yīng)予以修護(hù)訂。蔥b)虧辦公室起應(yīng)根據(jù)每年柳評審的重要喚環(huán)境因素和升重要職業(yè)健幅康安全危險場源等提出方提案的改進(jìn)建沙議，報管理蜻者代表審核勇批準(zhǔn)后實(shí)施末。眼c)當(dāng)公司班質(zhì)量、環(huán)境仆、職業(yè)健康疏安全的目標(biāo)嚷、指標(biāo)發(fā)生魯變更或由于萍其他原因，累使環(huán)境和職截業(yè)健康安全算方案實(shí)施效災(zāi)果達(dá)不到預(yù)饅期制定的目激標(biāo)、指標(biāo)要割求時，管理凱者代表應(yīng)組星織相關(guān)部門案對環(huán)境和職均業(yè)健康安全矛管理方案進(jìn)招行評審、修嫂訂及更新。擠5.5職辮責(zé)、權(quán)限和夫溝通昂滅職責(zé)和權(quán)跨限咐總經(jīng)理確保胸全公司各部航門和崗位的號職責(zé)、權(quán)限藝和相互關(guān)系鍬得到規(guī)定和西溝通,鼻并形成文件拒下發(fā)各相關(guān)份部門，確保疤質(zhì)量、環(huán)境發(fā)、職業(yè)健康盈安全管理體岔系有效運(yùn)行酒和質(zhì)量、環(huán)花境、職業(yè)健改康安全等目獨(dú)標(biāo)和指標(biāo)的陜實(shí)現(xiàn)。奏辦公室炸負(fù)責(zé)編制本敵公司《各級賊人員崗位職走責(zé)》，并對永崗位職責(zé)的宜落實(shí)情況監(jiān)塘督檢查。描公司領(lǐng)導(dǎo)和擇各部門在管漂理體系中的糾職責(zé)見《管逗理體系職能碼分配表》，誼現(xiàn)將其主要杰職責(zé)、權(quán)限然和相互關(guān)系平規(guī)定如下：漲資.1最高睜管理層總經(jīng)理慢a)貫徹執(zhí)捧行國家、地涼方及行業(yè)有璃關(guān)環(huán)境管理釀、質(zhì)量管理棚、職業(yè)健康宰安全管理等危方面的法律顧法規(guī)和其他味要求；檢b)制定全識公司質(zhì)量、表環(huán)境、職業(yè)蜜健康安全的搶管理方針、將確保實(shí)現(xiàn)管牌理目標(biāo)和指帖標(biāo)；霧c)提供質(zhì)牲量、環(huán)境、閉職業(yè)健康安沉全管理體系響建立、實(shí)施溫與改進(jìn)所需老的必要資源透；皇d)任命管常理者代表，繁明確質(zhì)量、顆環(huán)境、職業(yè)鄭健康安全管梳理體系各職霞能部門和主之要人員的職枕責(zé)和權(quán)限；俱e)批準(zhǔn)和萍發(fā)布質(zhì)量、御環(huán)境、職業(yè)孩健康安全管熔理手冊匯編番；痛f)定期對搏質(zhì)量、環(huán)境贈、職業(yè)健康簡安全管理體京系進(jìn)行管理晴評審；燥g)對質(zhì)量妙、環(huán)境、職睬業(yè)健康安全釋管理體系的庭全過程進(jìn)行仗決策，承擔(dān)擦質(zhì)量、環(huán)境互、職業(yè)健康健安全管理體爭系的最終責(zé)季任。蓮模.2肌管理者代表顆總經(jīng)理在管暗理人員中任漸命一名質(zhì)量爬管理、環(huán)境刑管理、職業(yè)第健康安全管筐理的管理者童代表，管理撓者代表在履恢行原分工職避責(zé)的同時，浮還必須履行糧以下職責(zé)：塞a)按照I所SO900撐1:200哀0、ISO翁14001錯:臨2004焰、GB/T定28001朗—敗2001標(biāo)愉準(zhǔn)的要求，潮負(fù)責(zé)建立并仆不斷完善公病司的三標(biāo)一壽體化管理體炊系，組織協(xié)失調(diào)和監(jiān)督管仁理體系的實(shí)追施；浩b)通過各己種方式確保藝公司內(nèi)部提活高滿足顧客轟和相關(guān)方的沸要求，環(huán)境邪保護(hù)和職業(yè)斜健康安全保加護(hù)等意識；植c)對體系己建立中出現(xiàn)會的重大問題記和不協(xié)調(diào)環(huán)溝節(jié)組織研究吳、協(xié)調(diào)和解計決；托d)及時向押總經(jīng)理報告快質(zhì)量、環(huán)境心、職業(yè)健康造安全管理體歇系運(yùn)行情況測，用以評審椒或作為改進(jìn)濱管理體系的棉基礎(chǔ)；禾e)組織實(shí)裹施內(nèi)部管理固體系審核計鉛劃；短f)負(fù)責(zé)任劈命內(nèi)部審核嶺組長、審核駛員，并規(guī)定哭其職責(zé)；責(zé)g)負(fù)責(zé)審五核《質(zhì)量、積環(huán)境、職業(yè)弱健康安全管計理手冊匯編桑》并批準(zhǔn)《溪程序文件》敬；故h)負(fù)責(zé)在諸糾正和改進(jìn)忍措施的實(shí)施依過程中進(jìn)行托監(jiān)督、協(xié)調(diào)森；隙i)負(fù)責(zé)確仿定體系建立秘中工作機(jī)構(gòu)謝的成立及人處員調(diào)整。被侵.3匹總工邪負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)蜘行公司一體剩化管理體系蕩文件和實(shí)現(xiàn)泰公司管理方只針、目標(biāo)、袖指標(biāo)，對經(jīng)舞營管理、工把程質(zhì)量和安白全生產(chǎn)負(fù)全緞面責(zé)任。卵識別并傳遞補(bǔ)顧客的各項登期望或要求愿，并組織提民高員工質(zhì)量粥、環(huán)境和職訓(xùn)業(yè)健康安全鑼意識和能力兩的培訓(xùn)教育固工作。湖負(fù)責(zé)對一體?；芾眢w系縮進(jìn)行策劃，筋規(guī)定并監(jiān)督翠各部門的管合理工作。賽負(fù)責(zé)組織質(zhì)哀量、環(huán)境、鄰職業(yè)健康安穗全狀況改進(jìn)呆活動。譜合理組織資撐源配置、確深保文明生產(chǎn)尊、減少污染校、減少疾病鳳和工傷事故奶、節(jié)約資源妨。紙負(fù)責(zé)本部門其消防和安全惕生產(chǎn)管理。抓5.5.妙1會.4荒項目經(jīng)理吧認(rèn)真執(zhí)行《續(xù)質(zhì)量、環(huán)境糖、職業(yè)健康瀉安全管理體吸系手冊匯編描》和《程序飾文件》，建麥立健全一體決化管理體系管，保證工程勾質(zhì)量在生產(chǎn)超過程中滿足盜顧客和相關(guān)折方要求。弓組織項目部帝的質(zhì)量、環(huán)羨境、職業(yè)健圾康安全目標(biāo)文和指標(biāo)的分階解工作，并淚圍繞目標(biāo)和室指標(biāo)開展有耐效的管理活拐動。探貫徹執(zhí)行有疼關(guān)技術(shù)規(guī)范兼、規(guī)程、質(zhì)矩量、環(huán)境標(biāo)塘準(zhǔn)、職業(yè)健縮康安全標(biāo)準(zhǔn)語，組織實(shí)施障施工工藝和醒作業(yè)指導(dǎo)書嶺。赤對工程質(zhì)量投、安全生產(chǎn)胞和員工健康笑負(fù)責(zé)。汗負(fù)責(zé)組織施塔工現(xiàn)場環(huán)境建因素和職業(yè)毒健康安全危佳險源的識別偷，組織編制冬并實(shí)施一體嬸化管理方案配。概配置應(yīng)急準(zhǔn)艱備和響應(yīng)的萌必須資源。朋負(fù)責(zé)對易燃乎、易爆品和帳庫房等重要額地方的消防介安全防范工喜作。島負(fù)責(zé)組織對震本項目部重職要崗位人員寄的培訓(xùn)工作扯。脾揮.5容辦公室焦質(zhì)量、環(huán)境抱、職業(yè)健康曠安全管理體稀系由高辦公室布?xì)w口管理，棗辦公室繩主任。職責(zé)涌如下：兄a)領(lǐng)導(dǎo)和柳監(jiān)督炎辦公室霉的認(rèn)證貫標(biāo)掛工作；肢b)領(lǐng)導(dǎo)和繡負(fù)責(zé)管理體墊系文件中《嘆質(zhì)量、環(huán)境葉、職業(yè)健康邊安全管理手貢冊匯編》的廈編寫和組織慮《程序文件顧》的編寫；誤c)在管理狂者代表的領(lǐng)幫導(dǎo)下，負(fù)責(zé)罰組織本公司席的管理評審總和質(zhì)量、環(huán)輕境、職業(yè)健啟康安全管理蒼體系內(nèi)部審殊核工作。倘d)貫徹質(zhì)傾量、環(huán)境、憶職業(yè)健康安奶全的管理方承針，實(shí)現(xiàn)本悅公司的目標(biāo)蔥和指標(biāo)；丑e)負(fù)責(zé)對似公司固定區(qū)儀域進(jìn)行環(huán)境伏因素和職業(yè)權(quán)健康安全危貌險源的識別著，控制重大靈環(huán)境因素和洪重大職業(yè)健花康安全危險墊源等；央f)負(fù)責(zé)公擾司固定區(qū)域商廢棄物和職垂業(yè)健康安全誦的處置；傷g)協(xié)助有通關(guān)部門做好危固定區(qū)域消端防、治安建妙設(shè)工作，確摧保系統(tǒng)正常厭運(yùn)行，制定度本單位應(yīng)急醋準(zhǔn)備和響應(yīng)妄方案以及職晶業(yè)健康安全葛保障方案；亮負(fù)責(zé)可能發(fā)淚生緊急情況螞的響徹和準(zhǔn)瞎備。即H根據(jù)需要塞配合有關(guān)部四門做好污水團(tuán)、大氣污染搶和職業(yè)健康涼安全保障等咸具體指標(biāo)的段監(jiān)測；妹i)制定節(jié)豎水、節(jié)電職毒業(yè)健康安全純保障的管理向辦法；頑j)做好本鵝部門相關(guān)條塞款涉及的工傻作。窩k)負(fù)責(zé)對主公司的質(zhì)量烤、環(huán)境、職逢業(yè)健康安全點(diǎn)狀況進(jìn)行分哲析。脾也.6勇質(zhì)檢科葵、耽技術(shù)科介、燒安全科慈負(fù)責(zé)公司技看術(shù)文件的編酷制,并組織扭貫徹實(shí)施.虎組織貫徹技訓(xùn)術(shù)規(guī)程、施逝工規(guī)范和質(zhì)碌量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)漂境標(biāo)準(zhǔn)、職警業(yè)健康安全印標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督辟和指導(dǎo)技術(shù)勾工作。市組織推廣并芬指導(dǎo)新材料胸、新技術(shù)、叛新工藝的應(yīng)崇用及相應(yīng)的固技術(shù)改進(jìn)工點(diǎn)作。匙負(fù)責(zé)檢查施呼工技術(shù)資料旋。享參加重點(diǎn)工怨程質(zhì)量綜合僅評定。負(fù)監(jiān)督檢查一覆體化管理方倡案的實(shí)施。妨負(fù)責(zé)組織質(zhì)匪量分析會。渡負(fù)責(zé)環(huán)境和爛職業(yè)健康安辨全目標(biāo)、指庭標(biāo)中環(huán)保和叼勞保設(shè)施的事建立和改進(jìn)冶工作的監(jiān)督轟檢查?；呜?fù)責(zé)對公司座的質(zhì)量、環(huán)捐境、職業(yè)健梨康安全狀況嚷進(jìn)行分析。使情.7恨設(shè)備科、合心同科剛a)負(fù)責(zé)市六場信息的調(diào)茄研及與顧客憂的溝通工作走b)負(fù)責(zé)組槐織有關(guān)部門另和人員進(jìn)行蔑合同評審工其作，汁c)負(fù)責(zé)確汽認(rèn)顧客和相涌關(guān)方明示或貪期望的環(huán)保挖和勞保要求蒼d)獲取市駱場對環(huán)保和和勞保發(fā)展的懲動態(tài)信息。館e)負(fù)責(zé)項寒目施工過程乳進(jìn)度、環(huán)境及、安全組織然貫徹實(shí)施.融f)組織貫霜徹技術(shù)規(guī)程半、施工規(guī)范盤和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)血、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)朋、職業(yè)健康克安全標(biāo)準(zhǔn)，晴監(jiān)督和指導(dǎo)瓣技術(shù)工作。坊g)負(fù)責(zé)項亂目施工關(guān)鍵釣和特殊過程女的識別并有竹效控制，并餃對項目施工寒過程所需基雀礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行郵控制和管理粉。崖h)負(fù)責(zé)采亦購產(chǎn)品過程曲的管理包括洞采購計劃的陳批準(zhǔn)。余i)參加重宿點(diǎn)工程質(zhì)量犧綜合評定。族j)監(jiān)督檢梨查一體化管善理方案的實(shí)氣施。引k)負(fù)責(zé)參暈與質(zhì)量、環(huán)薦境、安全等繁分析會。沸l(wèi))負(fù)責(zé)環(huán)威境和職業(yè)健遼康安全目標(biāo)畢、指標(biāo)中環(huán)弊保和勞保設(shè)總施的建立和鳥改進(jìn)工作的暢監(jiān)督檢查。鄭長.8及員工代表示1）認(rèn)真執(zhí)枯行《質(zhì)量、波職業(yè)健康安惹全管理體系瘡手冊匯編》筍和《程序文緩件》，建立陰職業(yè)健康安洋全管理目標(biāo)份，保證各項逮目部施工過欄程員工職業(yè)扶健康安全符沾合搬建筑法辨要求。景2）確保柄各項目部施還工別員工能夠得何到勞保用品纏和所需的何施工傳設(shè)備?？?）組織丙各項目部施農(nóng)工叮有關(guān)人員對茅生產(chǎn)過程重惰要崗位進(jìn)行遭培訓(xùn)工作。展舟波質(zhì)量管理體摟系職能分配遠(yuǎn)表粒注：進(jìn)“炒★”聚為饞主管領(lǐng)導(dǎo)燃部門；釘“☆”倒為配合執(zhí)行貍領(lǐng)導(dǎo)部門。脈環(huán)境管理體驚系職能分配荷表盲注：斷“嶼★”朝為蘭主管領(lǐng)導(dǎo)則部門；阻“☆”公為配合執(zhí)行授領(lǐng)導(dǎo)部門。健安全管理體牢系職能分配缺表病注：匪“隙★”甚為邊主管領(lǐng)導(dǎo)芒部門；廁“☆”甲為配合執(zhí)行肅領(lǐng)導(dǎo)部門。津織管理者代介表認(rèn)由總經(jīng)理任困命的管理者渡代表對管理杰體系的正常織有效運(yùn)行負(fù)管責(zé)，并行使丈以下職權(quán)：漁繞.1按照逢ISO9幸001:2夫000、I么SO14互001:辦2004腹、GB/T示28001檔—趁2001的早要求，組織劑建立、實(shí)施猾并保持一體嘆化管理體系構(gòu)。塔筆.2向總效經(jīng)理匯報管鑒理體系運(yùn)行羊情況，包括麻改進(jìn)的需要宏，及時解決叢、處理運(yùn)行系中的各種問趕題。豈群.3負(fù)責(zé)稍與管理體系轉(zhuǎn)有關(guān)的組織色工作和外部同聯(lián)絡(luò)工作。推柴.4負(fù)責(zé)洽策劃管理體瞞系的審核工除作。膚洪.5協(xié)助忠總經(jīng)理組織奸管理評審?？刂?6負(fù)責(zé)供員工的意識壇教育，確保泳在本公司內(nèi)互提高滿足顧賊客要求的意膽識和環(huán)境保踢護(hù)意識。震灘.7審批唉糾正預(yù)防措款施，確保管丟理體系的正絨常有效及持超續(xù)改進(jìn)。煉隨內(nèi)部溝通幫于.1總則絕建立并保持榴《信息交流委控制程序》雙，使管理體躺系運(yùn)行中的犯質(zhì)量信息、使環(huán)境信息、臨職業(yè)健康安獻(xiàn)全信息得到共及時的傳遞員和處理，確穿保體系的有像效運(yùn)行。惹辟.2職責(zé)耀a)歐辦公室?guī)攀切畔⒔涣飨臍w口管理短部門，負(fù)責(zé)揉建立《信息嬌交流控制程約序》，組織鉗內(nèi)、外部信近息交流的管通理工作。甩b)固誼辦公室算負(fù)責(zé)質(zhì)量、部環(huán)境、職業(yè)貍健康安全等非管理方面的廚信息交流。寨c)創(chuàng)思其他部門負(fù)體責(zé)本部門與怖公司內(nèi)部的倆信息交流勢d)歲辦公室職負(fù)責(zé)質(zhì)量、芬環(huán)境、職業(yè)蠻健康安全的墓管理和收集礎(chǔ)相關(guān)的國家部、地區(qū)、法郊律、法規(guī)；艙人員能力、炊意識、培訓(xùn)島的歸口部門愉。旦宴.3溝通的指信息包括：牽a)質(zhì)量、夫環(huán)境、職業(yè)排健康安全的賴管理體系文辜件以及貫徹壽實(shí)施的反饋錦信息；凱b)體系正注常運(yùn)行產(chǎn)生鴉的信息，如怠管理方針、盛目標(biāo)、指標(biāo)夸、檢驗(yàn)和監(jiān)拐測記錄等；淺c)不符合俘信息，如內(nèi)笛審不合格報佛告、質(zhì)量、幫環(huán)境、職業(yè)惠健康安全事宜故信息等；潔d)本公司房管理、施工駝、服務(wù)過程摔中產(chǎn)生的信壟息，如施工欺設(shè)備檢修質(zhì)題量信息、施炎工現(xiàn)場粉塵聞和噪音信息魄、辦公過程沫中污水和煙常氣的排放和羞人身安全等內(nèi)情況；擴(kuò)e)本公司叫經(jīng)營狀況信桶息，用于環(huán)缸境保護(hù)管理由、質(zhì)量管理短、職業(yè)健康牌安全管理等估方面的人力妖、物力、資戚金的投入等勾；梨f)緊急狀濱態(tài)信息，如稍火災(zāi)、塌方厘、人身傷亡革等情況；疏g)其他內(nèi)陷部信息，傷如員工的意猜見和合理化孔建議等。樹業(yè).4控制絡(luò)要求濕a)覆辦公室少對公司內(nèi)部旅信息的內(nèi)容尚、傳遞和處忠理進(jìn)行控制圖管理，執(zhí)行勸《信息交流儉控制程序》謀。隊b)蟻序辦公室倚對質(zhì)量、環(huán)撞境、職業(yè)健神康安全管理拆的外部信息菌的內(nèi)容、傳源遞和處理進(jìn)口行控制，執(zhí)臣行《信息交四流控制程序敗》。碼c)各種信臣息可通過敏會議、文件深的下發(fā)、培抹訓(xùn)、檢查、盾、交談強(qiáng)等形式，以倍使建立縱橫矩聯(lián)絡(luò)和信息掀交流渠道，添促進(jìn)相互了猶解和信任，米達(dá)到全員增沃強(qiáng)質(zhì)量、環(huán)勸境、職業(yè)健勾康安全的意逐識。正d)與顧客詞和相關(guān)方的奉溝通主要是戰(zhàn)各部門負(fù)責(zé)垮與相關(guān)單位飲保持經(jīng)常性交的聯(lián)系。由欄合同科秩負(fù)責(zé)與顧客尾和相關(guān)方及些相關(guān)單位中覽的分承包單羨位，保持經(jīng)文常性的聯(lián)系株，并建立顧筋客和相關(guān)方擠反饋意見檔胸案，對溝通相的方式及內(nèi)代容進(jìn)行控制政。續(xù)5.6管柿理評審嶼員總則團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)艱主持管理評井審，評價管講理體系改進(jìn)壯的機(jī)會和變唉更的需要，宗包括方針、峰目標(biāo)、指標(biāo)騾的修訂，以真確保管理體追系持續(xù)的適判宜性、充分牽性和有效性暖。楊界.1管理醫(yī)評審的頻次凍管理評審每港年進(jìn)行一次炕，時間間隔床不超過12跟個月，一般蒼在認(rèn)證審核袍或監(jiān)督審核傷前進(jìn)行。當(dāng)跪發(fā)生下列情乳況之一時，忽由總經(jīng)理決幅定增加評審味的頻次：埋a)品組織機(jī)構(gòu)、進(jìn)管理體系發(fā)抬生重大變化激時；液b)叛發(fā)生重大質(zhì)郵量、環(huán)保事屋故、重大人層身傷亡等時軟。間個.2管理稠評審的實(shí)施港a)懲辦公室北在管理評審拆前7天，將個管理評審計釘劃下發(fā)給各繁職能部門；島b)管理評倚審計劃的內(nèi)阻容包括：評嚼審目的、范款圍、方法、蒜時間，參加蝴的評審部門匯及人員；訓(xùn)c)管理評授審采用會議慶的方式進(jìn)行催，總經(jīng)理主損持會議，管蕉理者代表和筑各部門匯報獻(xiàn)管理體系運(yùn)尋行情況，參坡會人員進(jìn)行桐評價，總經(jīng)戲理作總結(jié)、襪發(fā)布管理評瞇審結(jié)果；繡d)管理者遣代表編寫《碰管理評審報儉告》，經(jīng)總瓶經(jīng)理批準(zhǔn)后狀下發(fā)執(zhí)行；幕e)突辦公室飲組織相關(guān)部捷門針對管理反評審提出的逝問題制定糾移正和預(yù)防措肯施，并負(fù)責(zé)委對實(shí)施情況蛾進(jìn)行跟蹤驗(yàn)挑證；各相關(guān)丸部門負(fù)責(zé)制坡定糾正和預(yù)踢防措施計劃碗并予以實(shí)施嘴；限f)過辦公室徹指定專人記擾錄管理評審描活動和所作壤出的有關(guān)決因定，并將管剖理評審資料守、文件和記滲錄按要求歸辦檔和保管。撓如果管理評共審結(jié)果引起仗文件更改，捷執(zhí)行《文件尾控制程序》語；歇g)管理唱評審的具體溉實(shí)施執(zhí)行《尿管理評審控漏制程序》。鍵捏評審輸入珠管理評審提沿供充分和準(zhǔn)段確的信息，褲是管理評審魔有效實(shí)施的求前提條件。磚管理評審輸怎入應(yīng)包括以現(xiàn)下信息：燈管理方針、奸目標(biāo)、指標(biāo)饑貫徹實(shí)施情襯況；稈管理體系運(yùn)夾行的總結(jié)報形告（包括質(zhì)鋒量、環(huán)境、測職業(yè)健康安陡全管理業(yè)績硬報告）；夾適用的法律勒、法規(guī)及其錘它要求遵循訴情況；值內(nèi)部、外部指管理體系審革核結(jié)果；象重大環(huán)境因誼素和重大職帆業(yè)健康安全懸危險源管理贈方案的實(shí)施獸情況；團(tuán)對管理體系歐實(shí)際或潛在慚的不符合所猾采取的糾正膨或預(yù)防措施衰的實(shí)施情況攪及跟蹤驗(yàn)證遺結(jié)果；疼顧客和相關(guān)慧方反饋信息巧，包括顧客出和相關(guān)方滿位意程度、顧練客和相關(guān)方著抱怨等；尤相關(guān)方的投越訴、意見及服要求信息；羽上次管理評章審的跟蹤措鬼施；勢可能影響質(zhì)喂量、環(huán)境、駝安全管理體核系的變化；院改進(jìn)的建議棚。密報評審輸出勇志.1管理紫評審的結(jié)果柳是對管理體壁系乃至經(jīng)營姻管理方針做模出戰(zhàn)略決策之的重要方面肺，將導(dǎo)致本省公司管理體線系的持續(xù)改谷進(jìn)。管理評幕審的輸出應(yīng)終包括：俘管理方針、受目標(biāo)、指標(biāo)不的適宜性，降有無調(diào)整的草必要；瘦質(zhì)量、環(huán)境烤、職業(yè)健康預(yù)安全管理體戒系改進(jìn)及過尚程改進(jìn)的措雕施；浴滿足顧客和濕相關(guān)方需求畫與提高服務(wù)找質(zhì)量的措施類；備改善環(huán)境因寺素、職業(yè)健異康安全績效長的措施；瓣調(diào)整和配備捎資源的決議努。雕騾.2斤辦公室從匯總管理評壞審情況，協(xié)眨助管理者代艦表編制《管絨理評審報告較》，其主要描內(nèi)容為：券管理評審的訴目的、范圍僑、依據(jù)、時激間和參加人尤員；閘糾正、預(yù)防足及改進(jìn)措施六建議；問管理評審結(jié)塊論意見；縮管理評審報倆告的發(fā)放范倡圍；陷總經(jīng)理審批旬簽字。滔6.資源號管理你6.1資熊源的提供確歐資源包括練人力資源、罪基礎(chǔ)設(shè)施、嗚工作環(huán)境、道信息和資金劇等。明柳各部門根易據(jù)質(zhì)量、環(huán)關(guān)境、職業(yè)健說康安全管理糠體系運(yùn)行和唉持續(xù)改進(jìn)的膠需要，提出躁本部門所需錫的資源交旺辦公室察。橫腫總經(jīng)理負(fù)濤責(zé)為質(zhì)量、關(guān)環(huán)境、職業(yè)僑健康安全管服理體系運(yùn)行號和持續(xù)改進(jìn)覆配備相應(yīng)的暖人力資源、劣基礎(chǔ)設(shè)施和病資金?？s蘭葛辦公室吃負(fù)責(zé)提供人狂力資源配置葵及管理人員蘭能力培訓(xùn)的紙方案并實(shí)施魚。芹瘋各部門負(fù)觸責(zé)提供人員遼能力培訓(xùn)的秧方案并實(shí)施橫。息現(xiàn)辦公設(shè)施辮、工作環(huán)境底、人身安全食由己辦公室眉負(fù)責(zé)。矩炊軟件資源姻（軟件、技死術(shù)文件、施份工組織設(shè)計訂、質(zhì)量計劃牲、施工工藝兆、操作規(guī)程慨、檢測標(biāo)準(zhǔn)踐）由刑工程