2022-2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師之中級(jí)工商管理?？碱A(yù)測題庫(奪冠系列)

2022-2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師之中級(jí)工商管理?？碱A(yù)測題庫(奪冠系列)

單選題（共50題）1、股份有限公司的普通決議必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)過（）通過。A.半數(shù)B.三分之一C.三分之二D.四分之一【答案】A2、在撰寫市場調(diào)研報(bào)告時(shí)，一般應(yīng)在()部分說明調(diào)研的目的、對(duì)象和調(diào)研方法。A.正文B.結(jié)論與建議C.概述D.附件【答案】C3、（2018年真題）某有限責(zé)任公司成立后擬召開第一次股東大會(huì),根據(jù)我國公司法此次會(huì)議的召集人應(yīng)為（）。A.出資最多的股東B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.過半數(shù)股東推選的股東【答案】A4、某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔手機(jī)產(chǎn)品分別定價(jià)為11999元、6999元和2999元，這種產(chǎn)品組合定價(jià)策略為()。A.備選產(chǎn)品定價(jià)B.產(chǎn)品線定價(jià)C.產(chǎn)品束定價(jià)D.副產(chǎn)品定價(jià)【答案】B5、下列條件不適合實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的是（）。A.大批量生產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)量達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模B.企業(yè)有較低的市場占有率，嚴(yán)格控制產(chǎn)品定價(jià)和初始虧損，從而形成較高的市場份額C.企業(yè)有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備提高生產(chǎn)效率，使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低D.企業(yè)能夠嚴(yán)格控制費(fèi)用開支，全力以赴地降低成本【答案】B6、某企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)，制定了一個(gè)很高的價(jià)格，以便盡可能在短期內(nèi)賺取高額利潤。這種新產(chǎn)品定價(jià)策略屬于()。A.撇脂定價(jià)策略B.備選產(chǎn)品定價(jià)策略C.滲透定價(jià)策略D.心理定價(jià)策略【答案】A7、影響員工績效的客觀因素是（）。A.員工受到的激勵(lì)環(huán)境B.員工的能力C.員工的知識(shí)D.員工的工作意愿【答案】A8、看板通常是一張?jiān)谕该魉芰洗鼉?nèi)的卡片。經(jīng)常被使用的看板主要有取料看板和（）兩種。A.庫存看板B.來料看板C.生產(chǎn)看板D.考評(píng)看板【答案】C9、多品種小批量型生產(chǎn)物流的特征之一是（）。A.生產(chǎn)重復(fù)程度極高B.生產(chǎn)過程組織一般采用混流生產(chǎn)C.物料的消耗定額可以準(zhǔn)確制定D.外部物流的協(xié)調(diào)比較容易【答案】B10、某企業(yè)的銷售主管，聽取個(gè)人述職報(bào)告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對(duì)每位銷售主管的工作績效作出評(píng)價(jià)，該方法為（）。A.書面鑒定法B.關(guān)鍵事件法C.民主評(píng)議法D.行為錨定法【答案】C11、產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后，企業(yè)的營銷策略重點(diǎn)是（）。A.以迅速建立產(chǎn)品知名度為核心，縮短消費(fèi)者的了解過程，快速占領(lǐng)市場B.強(qiáng)化產(chǎn)品的市場地位，建立顧客對(duì)品牌的忠誠度，以便擴(kuò)大市場占有率和防止競爭者加入C.想方設(shè)法延長產(chǎn)品的時(shí)間，在維持相對(duì)穩(wěn)定的銷售量和市場占有率的基礎(chǔ)上擴(kuò)大銷售，提高市場占有率D.企業(yè)繼續(xù)留在原有市場上，不停止產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營【答案】C12、根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，董事會(huì)的表決實(shí)行（）的原則。A.一人一票B.一股一票C.累計(jì)投票D.資本多數(shù)決【答案】A13、某有限責(zé)任公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)，根據(jù)我過公司法，該公司監(jiān)事會(huì)成員不得少于（）A.9B.5C.7D.3【答案】D14、新企業(yè)在進(jìn)行基本建設(shè)時(shí)，所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)能力是()。A.查定生產(chǎn)能力B.計(jì)劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力【答案】C15、某企業(yè)對(duì)一名生產(chǎn)主管進(jìn)行績效考核。首先由該生產(chǎn)主管做個(gè)人述職報(bào)告；然后由生產(chǎn)部經(jīng)理、其他生產(chǎn)主管以及該生產(chǎn)主管所管理的員工對(duì)該主管的工作績效做出評(píng)價(jià)；最后綜合分析各方面意見得出該主管的績效考核結(jié)果。這種績效考核方法是（）A.民主評(píng)議法B.關(guān)鍵事件法C.目標(biāo)管理法D.行為錨定法【答案】A16、生產(chǎn)商利用廣告和公共關(guān)系手段,極力向消費(fèi)者介紹產(chǎn)品,使他們產(chǎn)生興趣,吸引、誘導(dǎo)他們來購買。這類促銷組合策略是（）A.推動(dòng)策略B.拉引策略C.銷售促進(jìn)D.人員推銷【答案】B17、關(guān)于單一品種大批量型生產(chǎn)物流特征的說法，正確的是()。A.生產(chǎn)過程對(duì)物料很難控制B.生產(chǎn)過程中采購物流不易控制C.生產(chǎn)過程中只能粗略估計(jì)物料消耗的定額D.生產(chǎn)重復(fù)程度高，容易制訂相關(guān)的物料需求計(jì)劃【答案】D18、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過甲車間、乙車間和丙車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)計(jì)劃。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間生產(chǎn)計(jì)劃如下:丙車間生產(chǎn)量為950件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，期末在制品定額為200件,期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件;乙車間投入量為1200件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為100件。期末在制品定額為250件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為200件;甲車間半成品外售量為100件，期末庫存半成品定額為250件，期初預(yù)計(jì)庫存半成品結(jié)存量為200件.A.1350B.1320C.1600D.1250【答案】A19、某貨輪運(yùn)輸一批紅木，運(yùn)輸途中船艙意外起火，并蔓延到機(jī)艙。船長為了貨船的共同安全，下令往艙內(nèi)灌水。滅火后統(tǒng)計(jì)損失，被燒毀的貨物價(jià)值共計(jì)1萬美元，因救火被水浸壞的貨物價(jià)值共計(jì)5000美元。A.自然災(zāi)害B.意外事故C.一般外來風(fēng)險(xiǎn)D.特殊外來風(fēng)險(xiǎn)【答案】B20、下列幾種關(guān)于安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法,正確的是（）。A.在制品定額法,又稱連鎖計(jì)算法,使用時(shí)需要按照車間工藝的正順序計(jì)算,依次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)B.提前期法適用于大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制C.依據(jù)累計(jì)編號(hào)法的規(guī)則,最先生產(chǎn)的那一單位產(chǎn)品編號(hào)隨機(jī)確定D.生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制【答案】D21、電子商務(wù)所涉及的“四流”中，具有明顯手段功能的是（）。A.物流B.資金流C.商流D.信息流【答案】D22、某企業(yè)把整個(gè)市場看成一個(gè)目標(biāo)市場,只向市場投放一種產(chǎn)品,通過大規(guī)模分銷和大眾化廣告推銷產(chǎn)品。這種目標(biāo)市場策略屬于()A.無差異營銷策略B.集中性銷策網(wǎng)C.差異性營銷策略D.市場組合營銷策略【答案】A23、我國《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)一年至少召開（）次會(huì)議。A.1B.2C.3D.4【答案】A24、（2017年真題）某企業(yè)把整個(gè)市場看成一個(gè)目標(biāo)市場,只向市場投放一種產(chǎn)品,通過大規(guī)模分銷和大眾化廣告推銷產(chǎn)品。這種目標(biāo)市場策略屬于（）A.無差異營銷策略B.集中性營銷策略C.差異性營銷策略D.市場組合營銷策略【答案】A25、企業(yè)在獲得資源到達(dá)企業(yè)以后，經(jīng)過企業(yè)物料供應(yīng)部門人員的確認(rèn)，在廠區(qū)內(nèi)繼續(xù)流動(dòng)，最后到達(dá)車間或生產(chǎn)線的物流過程，稱作（）。A.企業(yè)內(nèi)部物流B.組織到廠物流C.企業(yè)供應(yīng)物流D.企業(yè)銷售物流【答案】A26、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型中，進(jìn)攻型戰(zhàn)略一般是由()的企業(yè)所采用。A.掌握先進(jìn)技術(shù)B.行業(yè)領(lǐng)先者C.具有雄厚研發(fā)及資金實(shí)力D.研發(fā)成果轉(zhuǎn)化力強(qiáng)【答案】C27、按服務(wù)對(duì)象和服務(wù)特征劃分，會(huì)計(jì)、審計(jì)、司法服務(wù)等服務(wù)產(chǎn)品應(yīng)歸類為針對(duì)（）的服務(wù)。A.物體B.人的身體C.無形資產(chǎn)D.人的思想【答案】C28、（2017年真題）根據(jù)我國公司法,關(guān)于股份有限公司監(jiān)事會(huì)的說法,錯(cuò)誤的是（）A.監(jiān)事會(huì)成員不得少3人B.監(jiān)事會(huì)中職工代表比例不得少于1/3C.監(jiān)事會(huì)主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生D.監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事任期屆滿不得連任【答案】D29、關(guān)于企業(yè)采購管理的說法，正確的是（）A.企業(yè)采購管理不包含設(shè)備維護(hù)等服務(wù)的采購B.企業(yè)采購管理是將物料轉(zhuǎn)換為產(chǎn)成品的過程C.企業(yè)采購管理的基本作用是將資源從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到用戶的過程D.企業(yè)采購管理不屬于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)【答案】C30、當(dāng)前國際直接投資中最常用的形式是（）。A.國際合資企業(yè)B.國際合作企業(yè)C.國際獨(dú)資企業(yè)D.國際組織【答案】A31、某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該企業(yè)為了安排下一年的年度、季度生產(chǎn)任務(wù),進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天,實(shí)行兩班制工作模式,每班工作有效時(shí)間為7.5小時(shí)。車工車間共有車床20臺(tái),該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí);裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米,該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。A.60000B.70000C.75000D.80000【答案】C32、（三）甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的某技術(shù)發(fā)明專利，經(jīng)專家調(diào)查評(píng)估，類似技術(shù)交易價(jià)格為500萬元，該技術(shù)發(fā)明的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1.15，時(shí)間修正系數(shù)為1.1，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.2.甲企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明價(jià)值評(píng)估后，與乙企業(yè)簽訂了技術(shù)發(fā)明專利購買合同。合同約定，甲企業(yè)支付款項(xiàng)后，此項(xiàng)技術(shù)發(fā)明歸甲企業(yè)所有。甲企業(yè)使用該技術(shù)發(fā)明后，發(fā)現(xiàn)該技術(shù)發(fā)明對(duì)企業(yè)技術(shù)能力的提高遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，于是同乙企業(yè)簽訂合同協(xié)議，將同類技術(shù)研發(fā)委托給乙企業(yè)。A.582B.638C.696D.759【答案】D33、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（單位:萬元）和所需銷售人員數(shù)（單位:人）成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，其中，X代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷售額將達(dá)到1000萬元，2011年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。A.20B.30C.50D.64【答案】C34、某機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)的銷售部門于本年初與甲客戶簽訂了在本年3月份提供5臺(tái)產(chǎn)品的合同。該企業(yè)的生產(chǎn)部門接到此項(xiàng)任務(wù)后，對(duì)任務(wù)進(jìn)行了分解和落實(shí)。其中對(duì)某型號(hào)零件的加工需經(jīng)五道工序，每道工序單件作業(yè)時(shí)間依次為4分鐘、6分鐘、5分鐘、4分鐘、8分鐘，批量為20件。為了完成該任務(wù)，該部門對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作過程進(jìn)行科學(xué)的分析與研究，擬定采用平行順序移動(dòng)方式加工這批零件。A.順序移動(dòng)方式B.約翰遜排序方式C.平行移動(dòng)方式D.串行移動(dòng)方式【答案】C35、我國國有獨(dú)資公司章程由董事會(huì)制定的，需報(bào)（）批準(zhǔn)。A.董事會(huì)B.職工代表大會(huì)C.國有資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)D.監(jiān)事會(huì)【答案】C36、甲公司以其持有的乙公司的全部股權(quán)，與丙公司的除現(xiàn)金以外的全部資產(chǎn)進(jìn)行交易，甲公司與丙公司實(shí)踐的這項(xiàng)資產(chǎn)重組方式是（）。A.以資抵債B.資產(chǎn)置換C.股權(quán)置換D.以股抵債【答案】B37、（2015年真題）某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的是（）。A.成本領(lǐng)先策略B.多元化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.集中戰(zhàn)略【答案】D38、（2017年真題）某食品公司通過出口直接將國內(nèi)生產(chǎn)的食品，銷售給國外消費(fèi)者,該公司采用的進(jìn)入國際市場的模式是（）A.投資進(jìn)入模式B.貿(mào)易進(jìn)入模式C.聯(lián)邦模式D.契約進(jìn)入模式【答案】B39、企業(yè)采購管理最基本的目標(biāo)是（??）。A.降低存貨投資和存貨損失B.有效降低采購成本C.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要D.保證并提高采購物品的質(zhì)量【答案】C40、企業(yè)愿景主要包括()。A.核心信仰和未來前景B.核心信仰和企業(yè)哲學(xué)C.企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位D.未來前景和企業(yè)定位【答案】A41、既是生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點(diǎn)，也是銷售物流系統(tǒng)的起點(diǎn)的物流活動(dòng)是（）。A.包裝B.運(yùn)輸C.配送D.保管【答案】A42、甲企業(yè)與某研究所簽訂合同，委托該研究所對(duì)一項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)過評(píng)估，該技術(shù)開發(fā)中的物質(zhì)消耗為300萬元，人力消耗為400萬元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.6，研究開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)概率為60%，經(jīng)評(píng)估后，甲企業(yè)決定立項(xiàng)開發(fā)該技術(shù)，并從各個(gè)部門抽調(diào)10人組建新的部門負(fù)責(zé)攻關(guān)。3年后，技術(shù)開發(fā)成功。甲企業(yè)于2017年3月15日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請(qǐng)，2018年6月20日國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予甲企業(yè)該項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利權(quán)。A.企業(yè)技術(shù)中心B.內(nèi)企業(yè)C.新事業(yè)發(fā)展部D.技術(shù)創(chuàng)新小組【答案】D43、某公司用兩箱20英尺集裝箱向A地經(jīng)銷商發(fā)送洗衣機(jī)，兩地間運(yùn)價(jià)里程為2500千米，發(fā)到基價(jià)為170元／箱，運(yùn)行基價(jià)為0．800元／（箱·千米），則該批洗衣機(jī)的運(yùn)費(fèi)是（）元。A.4300B.4320C.4340D.4400【答案】C44、某企業(yè)通過門戶網(wǎng)站的新聞報(bào)道，把企業(yè)、品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等相關(guān)信息及時(shí)、全面地向社會(huì)公眾廣泛傳播，該企業(yè)所采用的網(wǎng)絡(luò)營銷方式是（）。A.網(wǎng)絡(luò)軟文營銷B.網(wǎng)絡(luò)直復(fù)營銷C.網(wǎng)絡(luò)知識(shí)性營銷D.博客營銷【答案】A45、對(duì)經(jīng)營者素質(zhì)的要求中，要求經(jīng)營者在管理中表現(xiàn)出堅(jiān)定的信心和意志，這是對(duì)經(jīng)營者()方面的要求。A.精湛的業(yè)務(wù)能力B.優(yōu)秀的個(gè)性品質(zhì)C.健康的職業(yè)心態(tài)D.平和的處事態(tài)度【答案】C46、2015年，甲企業(yè)獲得一項(xiàng)專利，乙企業(yè)和甲企業(yè)約定，以500萬元的價(jià)格購買該項(xiàng)專利，所有權(quán)屬乙企業(yè)所有，雙方簽訂的合同屬于（）A.專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同B.專利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同C.專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同D.專利權(quán)經(jīng)營許可合同【答案】A47、由于庫存不足帶來的缺貨損失屬于()。A.倉儲(chǔ)成本B.訂貨成本C.機(jī)會(huì)成本D.存儲(chǔ)成本【答案】C48、企業(yè)給員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)屬于()。A.基本薪酬B.激勵(lì)薪酬C.補(bǔ)償薪酬D.間接薪酬【答案】D49、在績效考核時(shí)，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從顧客、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長、財(cái)務(wù)等角度建立與關(guān)鍵成功因素有密切聯(lián)系的績效指標(biāo)體系。基于這種做法的績效考核方法是（）。A.標(biāo)桿超越法B.平衡計(jì)分卡C.關(guān)鍵績效指標(biāo)法D.目標(biāo)管理法【答案】B50、企業(yè)的定價(jià)方法有多種，（）是以產(chǎn)品成本為主要依據(jù)的定價(jià)方法。A.成本導(dǎo)向定價(jià)法B.需求導(dǎo)向定價(jià)法C.競爭導(dǎo)向定價(jià)法D.銷售導(dǎo)向定價(jià)法【答案】A多選題（共20題）1、市場營銷微觀環(huán)境包括()。A.公眾B.競爭者C.自然環(huán)境D.文化環(huán)境E.顧客【答案】AB2、企業(yè)進(jìn)行籌資決策時(shí)，需要計(jì)算的成本有()。A.直接人工成本B.營業(yè)成本C.個(gè)別資本成本D.綜合資本成本E:直接材料成本【答案】CD3、關(guān)于大量大批生產(chǎn)企業(yè)安排出產(chǎn)進(jìn)度時(shí)采用的方法，下列論述正確的有（）。A.均勻分配法適用于社會(huì)對(duì)該產(chǎn)品需要比較穩(wěn)定的情況B.各期產(chǎn)量年均分配法即將全年計(jì)劃產(chǎn)量均勻地安排到各季、月C.各期產(chǎn)量均勻增長分配法適用于社會(huì)對(duì)該產(chǎn)品需要不斷增加的情況D.各期產(chǎn)量拋物線形增長分配法適用于新產(chǎn)品的開發(fā)，且對(duì)該產(chǎn)品的需求不斷增加的情況E.各期產(chǎn)量拋物線形增長分配法即將全年計(jì)劃產(chǎn)量按照開始增長較慢，以后增長較快的要求安排各月任務(wù)【答案】ACD4、關(guān)于國有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)的說法，正確的有（）。A.監(jiān)事會(huì)成員不得少于3人B.監(jiān)事會(huì)成員中的職工代表的比例不得低于1／3C.監(jiān)事會(huì)成員中的職工代表由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派D.監(jiān)事會(huì)主席由監(jiān)事會(huì)中半數(shù)以上監(jiān)事選舉產(chǎn)生E.監(jiān)事會(huì)中的職工代表為兼職監(jiān)事【答案】B5、下列控制活動(dòng)中，屬于廣義生產(chǎn)控制內(nèi)容的有()。A.生產(chǎn)進(jìn)度控制B.客戶關(guān)系控制C.庫存控制D.質(zhì)量控制E:成本控制【答案】ACD6、與分銷需求計(jì)劃(DRP)相比，DRPⅡ增加的內(nèi)容有()。A.車輛管理B.倉儲(chǔ)管理C.物流能力計(jì)劃D.安全生產(chǎn)管理E:成本核算系統(tǒng)【答案】ABC7、世界貿(mào)易組織的《與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議》(TRIPS)列舉的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括()。A.商標(biāo)權(quán)B.專利權(quán)C.工業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)D.未披露過的信息專有權(quán)E.科學(xué)發(fā)現(xiàn)權(quán)【答案】ABCD8、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟是一種重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式．其優(yōu)點(diǎn)主要有()。A.聯(lián)盟中各組織的目標(biāo)高度一致B.能充分利用合作伙伴的知識(shí)技能和資源C.利益分配關(guān)系不會(huì)出現(xiàn)矛盾D.有利于發(fā)揮各自的優(yōu)勢、彌補(bǔ)各自的不足E.可以減少成本和降低風(fēng)險(xiǎn)【答案】BD9、根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，附加產(chǎn)品的構(gòu)成要素有（）。A.免費(fèi)送貨B.產(chǎn)品包裝C.修理維護(hù)D.備件供應(yīng)E.產(chǎn)品質(zhì)量【答案】ACD10、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，得到營業(yè)員數(shù)量1，同營業(yè)額X成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+bX，其中，X代表營業(yè)額，Y代表營業(yè)員數(shù)量，回歸系數(shù)a=125，b=15。預(yù)計(jì)2017年?duì)I業(yè)額將達(dá)到10億元，2018年銷售額將達(dá)到12億元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1億元，需要增加管理人員、營業(yè)員和后勤人員共50人；新增人員中，管理人員、營業(yè)員和后勤人員的比倒是1：3：1。A.管理人員判斷法B.德爾菲法C.轉(zhuǎn)換比率分析法D.一元回歸分析法【答案】CD11、薪酬由經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬構(gòu)成，非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要包括()。A.工作本身B.工作環(huán)境C.帶薪休假D.保險(xiǎn)福利E:企業(yè)文化【答案】AB12、（）是薪酬對(duì)企業(yè)的功能。A.保障功能B.激勵(lì)功能C.增值功能D.改善用人活動(dòng)功效的功能E.促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展的功能【答案】CD13、電子商務(wù)具有的功能主要包括（）A.產(chǎn)品體驗(yàn)B.咨詢洽談C.電子支付D.網(wǎng)上服務(wù)E.交易管理【答案】BCD14、網(wǎng)上銀行主要優(yōu)勢包括（）。A.簡單易用B.經(jīng)營成本低廉C.提高資金的利用效率D.全面實(shí)現(xiàn)無紙化交易E.服務(wù)方便、快捷、高效、可靠【答案】ABD15、下列屬于股東的股權(quán)主要權(quán)限的是()A.饋贈(zèng)權(quán)B.監(jiān)視員工的權(quán)利C.公司決策的參與權(quán)D.監(jiān)視董事會(huì)的權(quán)利E.公司