創(chuàng)業(yè)項目策劃書ppt

ppt創(chuàng)業(yè)工程籌劃書就是關(guān)于大學生創(chuàng)業(yè)的籌劃工程的籌劃書，來看下面：創(chuàng)業(yè)工程籌劃書【1】對于想要創(chuàng)業(yè)的大學生來說，創(chuàng)業(yè)方案書就是自己的創(chuàng)業(yè)路上的“指路燈〞。創(chuàng)業(yè)方案書的好壞，往往打算了創(chuàng)業(yè)的成敗。糊，通過制訂創(chuàng)業(yè)方案書，把正反理由都書寫下來再逐條推敲。大學生創(chuàng)業(yè)者這樣就能對這一工程有更清楚的生疏。可以這樣說，創(chuàng)業(yè)方案書首先是把方案中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng)業(yè)方案書必需要說明：?創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金?為什么要這么多的錢?為什么投資人值得為此注入資金?對已了解企業(yè)的經(jīng)營目標，并鼓舞他們?yōu)楣餐哪繕硕?。目標，說服出資者(原有的或來的)為企業(yè)的進一步開展供給資金。正是基于上述理由，創(chuàng)業(yè)方案書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。那么，如何制訂創(chuàng)業(yè)方案書呢?一、怎樣寫好創(chuàng)業(yè)方案書那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者沖動起來的創(chuàng)業(yè)方案書只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創(chuàng)業(yè)方案書能“擊中目標〞，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點：關(guān)注產(chǎn)品調(diào)查。?它的獨特性怎樣?企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么?誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么?產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢是多少，售價是多少?企業(yè)開展的現(xiàn)代化產(chǎn)品的方案是什么?把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或效勞中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。家來說是格外明確的，但其他人卻不愿定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)方案書的目的不僅是要出資者信任企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們信任企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)方案書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么驚奇、多么令人鼓舞啊!〞敢于競爭在創(chuàng)業(yè)方案書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細致分析競爭對手的狀況。競爭對手都是誰?他們的產(chǎn)品是如何工作的?些一樣點和不同點?競爭對手所承受的營銷策略是什么?業(yè)標準的領(lǐng)先者。了解市場創(chuàng)業(yè)方案書要給投資者供給企業(yè)對目標市場的深入分析和理解。影響，以及各個因素所起的作用。以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)方案書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略職員?企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商?企業(yè)將供給何種類型的銷售培訓?此外，創(chuàng)業(yè)方案書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細節(jié)問題。說明行動的方針企業(yè)的行動方案應(yīng)當是無解可擊的。創(chuàng)業(yè)方案書中應(yīng)當明確以下問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場?如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品?企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料?企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源?生產(chǎn)和設(shè)備的本錢是多少?企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備?變動本錢的狀況。呈現(xiàn)你的治理隊伍把一個思想轉(zhuǎn)化為一個成功的風險企業(yè)樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰!假設(shè)這個公司是一支足球隊的話，他們就會始終殺入世界杯決賽!〞治理者的職能就是方案，組織，把握和指導公司實現(xiàn)目標的行動。員的特別才能、特點和造詣，細致描述每個治理者將對公司所做的奉獻。創(chuàng)業(yè)方案書中還應(yīng)明確治理目標以及組織機構(gòu)圖。精彩的方案摘要創(chuàng)業(yè)方案書中的方案摘要也格外重要。它必需能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長期的印象。案中摘錄出與籌集資金最相干的細節(jié)公司的競爭對手，營銷和財務(wù)戰(zhàn)略，公司的治理隊伍等狀況的簡明而生動的概括。假設(shè)公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀方案的其余局部了。二、創(chuàng)業(yè)方案書的內(nèi)容1.方案摘要方案摘要列在創(chuàng)業(yè)方案書書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)方案書的精華。出推斷。方案摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹;主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;市場概貌;營銷策略;銷售方案;生產(chǎn)治理方案;治理者及其組織;財務(wù)方案;資金需求狀況等。展戰(zhàn)略。其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營范圍。在這一局部中，要對企業(yè)以往的狀況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人簡潔認同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)方案書。最終，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景、經(jīng)受、閱歷和特長等。企業(yè)家的素養(yǎng)對企業(yè)的成績往往起關(guān)鍵性的作用。個好印象。在方案摘要中，企業(yè)還必需要答復(fù)以下問題：(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的性質(zhì)和范圍;(2)企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容;(3)企業(yè)的市場在那里，誰是企業(yè)的顧客，他們有哪些需求;(4)企業(yè)的合伙人、投資人是誰;(5)企業(yè)的競爭對手是誰，競爭對手對企業(yè)的開展有何影響。摘要要盡量簡明、生動。特別要具體說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獵取成功的市場因素。假設(shè)企業(yè)家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。假設(shè)企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來〞2.產(chǎn)品(效勞)介紹(效勞)能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入。因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)方案書中必不行少的一項內(nèi)容。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的爭論和開發(fā)過程;開展產(chǎn)品的方案和本錢分析;產(chǎn)品的市場前景推想;產(chǎn)品的品牌和專利。在產(chǎn)品(效勞)介紹局部，企業(yè)家要對產(chǎn)品(效勞)作出具體的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。(1)顧客期望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處?(2)企業(yè)的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點，顧客為什么會選擇本企業(yè)的產(chǎn)品?(3)企業(yè)為自己的產(chǎn)品實行了何種保護措施，企業(yè)擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協(xié)議?(4)為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購置企業(yè)的產(chǎn)品?(5)企業(yè)承受何種方式去改進產(chǎn)品的質(zhì)量、性能，企業(yè)對開展產(chǎn)品有哪些方案等等。產(chǎn)品(效勞)介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來相對簡潔。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)當留意，企業(yè)所做的每一項承諾都是“一筆債〞，都要努力去兌現(xiàn)。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關(guān)系。空口許諾，只能得意于一時。正的企業(yè)家所不屑為的。3.人員及組織構(gòu)造有了產(chǎn)品之后，創(chuàng)業(yè)者其次步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的治理隊伍。企業(yè)治理的好壞，直接打算了企業(yè)經(jīng)營風險的大小。而高素養(yǎng)的治理人員和良好的組織構(gòu)造那么是治理好企業(yè)的重要保證。因此，風險投資家會特別留意對治理隊伍的評估。企業(yè)的治理人員應(yīng)當是互補型的，而且要具有團隊精神。的特地人才。本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過去的具體經(jīng)受及背景。構(gòu)圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的酬勞體系;公司的股東名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán);公司的董事會成員;各位董事的背景資料。不表示大學生創(chuàng)業(yè)指導網(wǎng)同意其說法或描述，僅為供給更多信息，也不構(gòu)成任何建議。網(wǎng)友轉(zhuǎn)載請注明原作者姓名及出處。如有侵害到您的版權(quán),請與我們聯(lián)系。全部。轉(zhuǎn)載務(wù)必注明出處及作者。凡用于商業(yè)用途需征得書面同意，否那么追究法律責任。創(chuàng)業(yè)工程籌劃書【2】一、工程背景千姿百態(tài)的花兒述說著千言萬語,每一句都述說著“驚奇“,特別是現(xiàn)在.隨著人們的生活水平不斷地進步,生活質(zhì)量不斷地提高和對生活的追求。鮮花已經(jīng)是人們生活不行缺少的點綴!花卉消費近些年來呈越來越旺的趨勢,除了花卉本身所具俏麗姿容,讓人們賞心悅目,美化家居等成效外,它還可以開發(fā)人們的想象力,使人們在相互溝通時更含蓄,更有品位.這樣我們創(chuàng)辦古都開封花店以鮮花專遞為市場切入點,兼顧長期市場占有率和短期資金回報率以搶占市場,以滿足共性消費為主題,以鮮花為試點帶動其他產(chǎn)品,最終能形成具有“古都開封花店“品牌優(yōu)勢的市場.是格外可行的。二、公司工程策化供給鮮亮,公司使命有效,暢通的銷售渠道,供給產(chǎn)品效勞為根本,促進鮮花市場的大開展.我們的開封將成為一個得意的信使,把祝福和幸福送到千家萬戶.為人類制造最正確生活環(huán)境!公司目標立足開封,效勞開封,輻射華中.創(chuàng)立花店一流的公司。本公司將用一年的時間在開封的消費者中建立起確定的知名度,并努力實現(xiàn)收支平衡.在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在金明廣場區(qū)作為試點市場,該區(qū)市場容量比較大,較有代表性,我們將先試用,成功了的話,我們將擴大市場,開分店.三、經(jīng)營環(huán)境與客戶分析行業(yè)分析我們的花店是面對寬闊市民的,有寬闊的市場,消費目標定位在寬闊市民及在校大學生,將來生意好就將市場擴大到四周的縣區(qū),假設(shè)我的目標成功的話,目標市場的容量是可觀的.調(diào)查結(jié)果分析本公司將對高級市民為重點進展客戶分析,主要實行問卷調(diào)查和個別訪談的方式.⑴有明顯的奇異心理,在創(chuàng)方面有趨同性,聽同學或朋友介紹產(chǎn)生購置行為.⑴購置行為根本上是感性的,但由于受自身經(jīng)濟收入的影響其購置行為又帶有理性顏色,一般選擇價位較低但浪漫顏色較濃的品種.⑴在校大學生沒有固定的購置模式,購置行為往往隨心所欲.⑴承受和吸取事物的力氣強,追求時尚,崇尚共性.⑴影響產(chǎn)品購置的因素依次為:價格,品種,包裝,效勞等.⑴購置行為節(jié)日性很強,一般集中在教師節(jié),情人節(jié),清明節(jié),母親節(jié)及圣誕節(jié)及朋友生日后等.目標客戶分析在校大學生購置一般不問價格的.在定單數(shù)量上傾向于能表達心聲,如大多數(shù)訂購1支(你是我的唯一),3支(我愛你),19支(愛情路上久久長期),21支(最愛)等等,市民買花我們都要做到最好,物美價廉,給消費者一個滿足的市場.四、經(jīng)營策略小組成員:楊蘊紅主要負責公司事宜魯倩主要負責賬目楊美容主要負責鮮花包裝崗洪波主要負責市場調(diào)查和結(jié)果分析營銷策略分析品牌策略花店建設(shè)初始,我們便格外重視品牌.在品牌包裝上,由美工人員依據(jù)具體的市場調(diào)查和大膽推想,實行動態(tài)與靜態(tài)頁面相結(jié)合的設(shè)計方案,從視覺形象和文字字體都經(jīng)過細心規(guī)劃,力求具有獨特創(chuàng).價格策略花店在原料,包裝,效勞等方面力求盡善盡美,努力給客戶最大限度的享受和心理滿足.既走低價格路線,又走質(zhì)量路線,滿足不同層次消費者的需求.促銷策略⑴宣傳策略利用人工宣傳，網(wǎng)上宣傳，報欄,宣傳欄免費宣傳，并與各大報社,地方電臺與電視臺建立良好的關(guān)系,實行互惠互利雙贏的戰(zhàn)略模式.⑴效勞方面花店的效勞必需是一流的,對于配送隊員而言,只要有定單,就必需依據(jù)定單要求按時按地送到,并且是微笑效勞.在售后效勞方面,由客戶效勞部負責實行以下幾種方式:①打感謝 或發(fā)e-mail進展友情提示效勞,并在客戶重大節(jié)日時發(fā)電子賀卡.②無條件承受客戶退貨,集中受理客戶投訴.③設(shè)立消費者調(diào)查表,附贈禮品,把握消費者需求的第一手資料.④第一次訂購的客戶將收到隨花贈送的花瓶,并享受價格優(yōu)待,成為會員后享受會員價格.⑤與客戶溝通信息,溝通感情,并解答客戶最感興趣的問題.渠道建設(shè)就目前來看,和其他花店進展聯(lián)系進展花店聯(lián)合效勞，網(wǎng)上花店策略實施市場范圍選擇在投入期僅選擇在開封金明廣場區(qū)作為試點市場,該區(qū)市場容量較大,較有代表性,我們將先試用,成功了的話,我們將擴大市場,開分店。重點宣傳客戶,宣傳對象以消費市民為主,他們對花品感興趣。而對于在校大學生往往簡潔領(lǐng)導潮流,我們利用利用這一點擴大知名度。每年選擇幾天做現(xiàn)場促銷，來吸引更多顧客：⑴懸掛統(tǒng)一的彩色橫幅,位于廣場主干道上,數(shù)量為3-5條,“懸掛.⑴,并擺放實物鮮花,將配送禮品現(xiàn)場送出.⑴在宣傳的當天并與開封電臺，報社聯(lián)系進展播放五,營銷效果推想與分析1.營業(yè)額收入據(jù)調(diào)查分析,我們可以推想在主要節(jié)假日,1000元以上.2.支付方式直接交付金額或刷卡3.訂貨方式人力購置， 訂購.另外,我們重點推出倍受學生寵愛的短信訂購.4.客戶特點年輕化,50%為青年人,以男性為主;另外的中老年看朋友看病人的方式消費，他們信譽都較高,文化素養(yǎng)高，無壞帳現(xiàn)象。5.消費特點60元以下的鮮花最受歡送.承受市場建議，與群眾相吻合。六、經(jīng)營本錢預(yù)估:把每一分錢用在刀刃上,充分發(fā)揮每一分錢的價值初期投資:這一時期,資金主要用于店的選辦及裝修,產(chǎn)品選購,前期宣傳,物流配送等方面上.估量需3萬元左右.正常運作起來大約需要一個月的時間.其次期投資這一階段我們的效勞將輻射市區(qū)及各大學校.,,效勞的質(zhì)量也將有進一步的提高.其資金來源主要是公司前期盈利的積存和外來資金的引入,如銀行的信貸.八、工程小結(jié)主要工作完成狀況調(diào)查了解到寬闊市民朋友的真實需求,而且公司從實現(xiàn)目標,運營機制,工程策略等方面都進展了總體規(guī)劃.另外,在系統(tǒng)開發(fā)方案方面,公司也結(jié)