物資管理下半年工作總結(jié)（3篇）

第2頁共2頁物資管理下半年工作總結(jié)（二）自____年____月接管物資以來已快四個(gè)月了，回顧過去的工作，使我深刻的認(rèn)識到物資管理在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的重要性，形成閉環(huán)管理的必要性。物資管理工作涉及到各個(gè)部門、環(huán)節(jié)多、性質(zhì)復(fù)雜、極易發(fā)生問題。如何加強(qiáng)管理，提高工作水平。通過近段時(shí)間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐總結(jié)出以下兩點(diǎn)：一、要先建立健全物資管理制度以便于管理。1.明確完善物資人員的崗位責(zé)任，提高工作質(zhì)量2.建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。做到定期配合網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部清查廢舊物資，管理____晰化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考查，同時(shí)也體現(xiàn)出物資人員的工作價(jià)值。3.建立獎(jiǎng)懲辦法可充分調(diào)動(dòng)物資人員工作上的積極性和主觀能動(dòng)性，也更好的發(fā)揮個(gè)人的工作能力。4、嚴(yán)格執(zhí)行定期到倉庫實(shí)地盤點(diǎn)制，確保每項(xiàng)物資臺賬的準(zhǔn)確性，真實(shí)性..二、在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng)，極大的提高工作效率。物資系統(tǒng)上線后，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個(gè)相關(guān)部門時(shí)時(shí)掌握庫存物資情況，在管理上可查詢到各個(gè)部門、各施工隊(duì)、各項(xiàng)工程、各種材料的出入庫匯總數(shù)據(jù)，有利于物資管理規(guī)范化。存在問題：因原移交人遺留下來的三不一（即財(cái)務(wù)庫存數(shù)與實(shí)物庫存數(shù)、上報(bào)省公司的控制在____萬元以下的庫存數(shù)）不一致的嚴(yán)重問題。1、處理三不一的問題難度系數(shù)大，單純物資口無法處理，需領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運(yùn)部、項(xiàng)目部的積極配合才能慢慢調(diào)整。2、由于接手不久，欠缺管理經(jīng)驗(yàn)，還無法做到面面具到，工作期間會虛心請教其他分公司處理辦法。爭取在半年內(nèi)做到平衡。工作目標(biāo)：在新的半年里，我將虛心學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，認(rèn)真執(zhí)行公司政策，積極配合各部門，加大管理力度，增強(qiáng)管理意識。確保物資供給的及時(shí)性。賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，資料完整性，做到賬證相符、賬實(shí)相符、賬表相符。物資管理下半年工作總結(jié)（二）（四）下半年工作已經(jīng)結(jié)束，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在同事們的幫助協(xié)作下，作為公司物資管理科副科長，我和幾位庫管員一道嚴(yán)格按照公司關(guān)于物資管理的相關(guān)管理制度要求，認(rèn)真做好了貨物入庫、出庫管理登記和有序發(fā)放、庫房衛(wèi)生.每月報(bào)表審批和計(jì)劃單制定等相關(guān)工作，為公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)作如下簡要總結(jié)：一、主要工作成績（一）認(rèn)真做好物資出入庫登記管理和有序發(fā)放根據(jù)公司的物資管理制度，在科長的安排下，我制定了嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，將其公布上墻，使大家明確各自的職責(zé)，物資入庫、出庫、擺放、發(fā)放及盤存均有專人按照既定程序嚴(yán)格執(zhí)行，并在實(shí)際的工作中做到既分工又協(xié)作。在公司的具體物資管理上，我們嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃有效控制物資儲備定額，認(rèn)真規(guī)范做好物資出入庫登記，各種物資分類有序擺放，盤存報(bào)表按時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)，圓滿完成了物資收發(fā)任務(wù)。____年____-____月共入庫各類器材物資____件，配套件入庫____件，出庫____件，庫存____件，在物資收發(fā)管理上實(shí)現(xiàn)了零失誤。（數(shù)據(jù)隨便編的，自己填）（二）認(rèn)真____業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己及員工的業(yè)務(wù)水平和綜合能力為更加有效的開展好工作，我每周星期五下午都會根據(jù)本周的工作情況____科內(nèi)員工進(jìn)行崗位職責(zé)、倉庫管理、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等方面的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而不斷增強(qiáng)部門員工的業(yè)務(wù)能力，有效的提高了工作效率和質(zhì)量。（三）認(rèn)真做好庫房清潔衛(wèi)生和防蟲滅鼠工作為確保庫存物資的的完好無損，我?guī)ьI(lǐng)員工們堅(jiān)持每天進(jìn)行清潔掃除，每三天進(jìn)行防蟲滅鼠，使庫房隨時(shí)都保持了清潔衛(wèi)生，無蟲害鼠害發(fā)生，既體現(xiàn)了物資管理科的良好風(fēng)貌，又保證了所管理物資的良好狀態(tài)。（四）認(rèn)真搞好安全保衛(wèi)工作我深刻認(rèn)識到物資儲存安全是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生命，因此我們始終把安全工作放在第一位，堅(jiān)持預(yù)防為主，長抓不懈，積極配合公司保衛(wèi)科的管理工作，建立健全了安全保衛(wèi)制度，實(shí)行____小時(shí)值守制度，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理，堅(jiān)決杜絕了安全事故的發(fā)生，確保了所管理的物資的安全。（五）認(rèn)真做好了相關(guān)軟件資料的形成、整理、完善工作今年下半年我們?nèi)匀粐?yán)格按照公司的管理制度要求在軟件資料上實(shí)現(xiàn)了三個(gè)有：一是工作任務(wù)有請示、指示，物資安排嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃單的要求進(jìn)行;二是執(zhí)行過程有規(guī)范記錄，物資接收、發(fā)放均有詳細(xì)的記錄，嚴(yán)格執(zhí)行了經(jīng)手人簽字制度，并將相關(guān)的記錄資料規(guī)范整理備查;三是完成任務(wù)有總結(jié)檢查，每項(xiàng)工作任務(wù)完成后均按照要求進(jìn)行了對照檢查，防止疏漏發(fā)生，每月最后一天都認(rèn)真____人員對對管理的物資進(jìn)行盤存并形成規(guī)范報(bào)表。二、存在的問題這半年來，雖然我的工作成績是有目共睹的，但我也清醒的認(rèn)識到自己及部門工作還存在以____面的問題和不足：一是，個(gè)人的業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、____管理能力等與工作崗位的需要、領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定的差距，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在以后的工作中我將更加努力的自學(xué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的管理水平和綜合能力。二是，員工之間的協(xié)調(diào)配合還有待加強(qiáng)。在今年的工作中我將在科長的領(lǐng)導(dǎo)下____加強(qiáng)員工的責(zé)任心教育，加強(qiáng)員工之間的溝通交流配合，從而增強(qiáng)工作實(shí)效。三、下半年工作打算一是，比照公司制定的年度目標(biāo)任務(wù)認(rèn)真貫徹落實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)意識，更好的為各部門服務(wù)。二是，按照公司管理制度，進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)物資管理科的崗位職責(zé)、日常管理、勞動(dòng)紀(jì)律等相關(guān)規(guī)定。三是，加大管理力度，進(jìn)一步把牢進(jìn)貨計(jì)劃關(guān)和質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格控制物資儲備定額。四是，進(jìn)一步加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)工作，促進(jìn)庫房管理規(guī)范化建設(shè)。下半年，我將在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和帶領(lǐng)下，在各位同事的支持配合下，一如既往繼續(xù)認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)完善管理制度，通過規(guī)范化建設(shè)形成科學(xué)的管理體系，做好為生產(chǎn)一線的服務(wù)工作，圓滿完成年初制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的發(fā)展盡到自己的綿薄之力。物資管理下半年工作總結(jié)（三）（五）京滬高速鐵路土建工程五標(biāo)段第十二工區(qū)自____年元月____日開工建設(shè)以來，已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，取得了不俗的業(yè)績。京滬高鐵第一樁、第一個(gè)承臺、第一墩都是我京滬十二工區(qū)完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進(jìn)行市場調(diào)查，確定供應(yīng)商，我物資部門與實(shí)驗(yàn)室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結(jié)果。我物資部門認(rèn)真貫徹落實(shí)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程管理標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展文明施工，認(rèn)真扎實(shí)做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運(yùn)行。物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我總結(jié)了以下管理經(jīng)驗(yàn)：優(yōu)選管理人員，健全管理制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要自始至終重視關(guān)心物資管理工作，對施工全過程加強(qiáng)管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實(shí)，事后評估總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業(yè)務(wù)素質(zhì)，較強(qiáng)事業(yè)心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主觀能動(dòng)性，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好家。為此，____年____月份我京滬十二工區(qū)物資管理人員在全局被評比為先進(jìn)____及先進(jìn)個(gè)人，而且在____月份京滬五標(biāo)技能大比武的比賽中贏得了物資部門個(gè)人和____雙第一的優(yōu)秀成績，充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。建立一套完整的物資管。制度，包括物資的目標(biāo)管理制度、物資的供應(yīng)和使用制度及獎(jiǎng)罰制度。使得物資的采購、加工、運(yùn)輸、儲備、供應(yīng)、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實(shí)現(xiàn)當(dāng)期施工任務(wù)和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)____物資管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰并重的原側(cè)，進(jìn)一步提升了物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的好評。最難能可貴的是我十二工區(qū)物資部門還擔(dān)任著京滬十一工區(qū)、鎮(zhèn)--____梁廠、十四工區(qū)等多個(gè)工區(qū)及梁廠鋼筋的合理調(diào)配。加強(qiáng)物資計(jì)劃管理。施工項(xiàng)目物資計(jì)劃是對施工項(xiàng)目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與____施工項(xiàng)目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個(gè)重要因素。物資計(jì)劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計(jì)劃即供應(yīng)計(jì)劃、采購計(jì)劃。工程項(xiàng)目開工前或開工后____天內(nèi)必須拿出整個(gè)項(xiàng)目的材料用量計(jì)劃，并根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃編制季度、月度材料計(jì)劃。季度材料計(jì)劃使項(xiàng)目材料計(jì)劃具體化，是根據(jù)施工計(jì)劃編制的，可對項(xiàng)目材料計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，它是用來核算項(xiàng)目季度各類材料的申請量，落實(shí)各種材料的訂貨、采購和____運(yùn)輸。月度材料計(jì)劃是以單項(xiàng)工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計(jì)劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計(jì)劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項(xiàng)目材料計(jì)劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時(shí)、準(zhǔn)確。我京滬十二工區(qū)在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當(dāng)?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進(jìn)度，順利完成的各個(gè)階段的施工任務(wù)，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。把好物資采購關(guān)。要建立以領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，由財(cái)務(wù)、倉庫及采購人員____小組，嚴(yán)格____材料采購合同，對采購物資實(shí)行三對比的辦法，即比材料質(zhì)量、比運(yùn)距，堅(jiān)持質(zhì)量擇優(yōu)而選、價(jià)格擇廉而買、路途擇近而運(yùn)的原則，舉例說明，我們京滬十二工區(qū)率先使用工業(yè)尾砂（即礦場排放的礦渣）代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環(huán)保建設(shè)，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動(dòng)態(tài)。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真____，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細(xì)記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。嚴(yán)格物資進(jìn)場驗(yàn)收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員、領(lǐng)工員和班組長共同驗(yàn)收，做好試驗(yàn)并建立臺帳，其它材料由保管員驗(yàn)收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行檢查、驗(yàn)收并辦理手續(xù)?，F(xiàn)場材料員、管理員對進(jìn)場入庫材料要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量的四驗(yàn)制度，明確了在以下情況下的物資不予驗(yàn)收：（1）呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料;（2）無使用對象的特殊材料;（3）超儲備定額懸殊的一般材料;（4）打短線物資應(yīng)視生產(chǎn)施工的需要，不能超過____個(gè)月的用量，超出者不予驗(yàn)收;（5）成件包裝物資要進(jìn)行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗(yàn)收。做好進(jìn)場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費(fèi)，防止流失。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進(jìn)場順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作?，F(xiàn)場嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級，回收利用。已無使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)