煤礦質(zhì)量月活動的工作總結(jié)（3篇）

第3頁共3頁煤礦質(zhì)量月活動的工作總結(jié)____上半年，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，開掘戰(zhàn)線緊緊圍繞礦黨政總體部署，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，在努力搞好安全生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，使我礦的開掘?qū)I(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作又上一個新臺階，為順利完成全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將____的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)如下：一、____工作總結(jié)1、創(chuàng)建集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范巷道8條。全年共創(chuàng)建8條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范巷道，已通過公司驗(yàn)收，分別是：上半年丁5.6-14180風(fēng)巷、丁5.6-11250風(fēng)巷、丁5.6-11250機(jī)巷、己16.17-13100風(fēng)巷，下半年己15-13010機(jī)巷、己15-13010風(fēng)巷、己15-14140機(jī)巷、戊8-14160風(fēng)巷。創(chuàng)建了已15-14140機(jī)巷、己15-13010機(jī)巷、丁5、6-14200機(jī)巷等3條迎檢線路。2、召開質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會12次。全年共召開現(xiàn)場會12次，分別是己15-14120機(jī)巷設(shè)備道、戊9.10-21030機(jī)巷、丁5.6-14200機(jī)巷、己15-14140機(jī)巷、丁5.6-11250機(jī)巷、己15-13010風(fēng)巷、丁5.6-11250風(fēng)巷、戊二煤倉設(shè)備道等。二、____工作主要做法1、進(jìn)一步加強(qiáng)新下發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的宣傳貫徹，抓好職工培訓(xùn)工作，提高安全管理水平。通過戰(zhàn)線會、碰頭會等各種形式大力宣傳貫徹公司及礦文件、會議精神，使戰(zhàn)線干部、職工熟知新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理規(guī)定，提升職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，同時(shí)加大職工業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn)，提高干部的管理水平和職工的操作水平。2、大力推行創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面活動。____我們進(jìn)一步鞏固已創(chuàng)建的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面管理，開展“集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面創(chuàng)建活動，加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量管理，突出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的亮點(diǎn)工程，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作整體全面發(fā)展，為我礦保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。3、繼續(xù)堅(jiān)持每月至少召開一次現(xiàn)場會。哪個單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作搞得好就召開正面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作遲遲不動、滑坡的就在該單位召開反面的現(xiàn)場會，強(qiáng)化各單位抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的意識，提高戰(zhàn)線整體的質(zhì)量達(dá)標(biāo)水平。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量達(dá)標(biāo)現(xiàn)場會“四個凡是”，即凡是召開現(xiàn)場會必須有亮點(diǎn)，凡是現(xiàn)場會出現(xiàn)的亮點(diǎn)在其他單位同等條件下召開現(xiàn)場會時(shí)必須具備，凡是召開過現(xiàn)場會的單位必須保持現(xiàn)有水平，凡是沒有召開過現(xiàn)場會的單位正職、技術(shù)員必須在其他單位召開現(xiàn)場會時(shí)全部參加。4、搞好新下發(fā)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行旬檢月評及質(zhì)量達(dá)標(biāo)考核評比。____月起，要求各基層單位必須嚴(yán)格按照新標(biāo)準(zhǔn)完善施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求，在施工過程中嚴(yán)格落實(shí)。每旬逢“三”組織開掘區(qū)全體人員、基層單位的技術(shù)主管、防爆電工對井下各個開掘頭面統(tǒng)一進(jìn)行全面互檢互查，做到互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，并在月底進(jìn)行匯總評比，匯總結(jié)果在戰(zhàn)線會上進(jìn)行通報(bào)，獎優(yōu)罰劣。每月下旬，按照新標(biāo)準(zhǔn)對戰(zhàn)線各開掘工作面進(jìn)行月末質(zhì)量驗(yàn)收，上尺上線，嚴(yán)格以數(shù)據(jù)說話，確保執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)不走樣。對質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的單位前3名的施工單位提高其工程延米單價(jià)，對不達(dá)標(biāo)的單位相應(yīng)降低工程延米單價(jià)。5、加大日常的質(zhì)量管理，做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作各項(xiàng)制度的落實(shí)。凡是因質(zhì)量問題被礦以上單位停頭，實(shí)行一票否決，不得參加本月的各種評先工作，被礦管理部門每停頭的無條件進(jìn)行責(zé)任追究。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)戰(zhàn)線的安全質(zhì)量考核制度，獎優(yōu)罰劣，不斷激勵各單位抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。6、強(qiáng)化頂板管理、“一通三防”和防突、機(jī)電運(yùn)輸?shù)确矫娴馁|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，重點(diǎn)抓好交岔點(diǎn)的安全質(zhì)量工作，真正做到以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)。三、上半年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不足：（1）個別單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識不高，存在重任務(wù)、輕質(zhì)量思想，沒有認(rèn)識到只有抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化才是搞好安全、提高生產(chǎn)的前提。（2）開掘工作面工程質(zhì)量還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，如錨網(wǎng)巷道的兩幫容易空幫，錨桿角度不合格；個別巖巷光爆成型效果不好，錨噴巷道噴漿材料材質(zhì)差、噴漿質(zhì)量差，觀察孔布置不及時(shí)；架棚巷道剎幫背頂不牢，連網(wǎng)質(zhì)量差等。煤礦質(zhì)量月活動的工作總結(jié)（二）煤礦位于市西北郊，____年____月建成投產(chǎn)，全礦現(xiàn)有在崗職工3800余人，其中本部2800余人，異地項(xiàng)目部1000余人。礦井原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為45萬噸/年，____年改擴(kuò)建后設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力增至90萬噸/年，核定礦井生產(chǎn)能力為85萬噸/年。礦井采用立井多水平開拓，采用兩翼對角式通風(fēng)。____年煤礦被確定為高瓦斯礦井，____月被確定為煤與瓦斯突出礦井。礦井生產(chǎn)主要集中在-700m水平夏橋系薄煤層，配采東三煤柱，共設(shè)兩個采煤區(qū)隊(duì)。圍繞礦井開拓掘進(jìn)準(zhǔn)備設(shè)4個掘進(jìn)區(qū)隊(duì)。目前正在實(shí)施的北翼延深工程，總量約1萬米，預(yù)計(jì)于____上半年完成，礦井服務(wù)年限可延長約15—____年，礦井年產(chǎn)量可維持在80—100萬噸。以構(gòu)建持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新和本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，以創(chuàng)新增活力，以管理創(chuàng)效益，礦井生產(chǎn)經(jīng)營和調(diào)整轉(zhuǎn)型取得一定成績。礦井產(chǎn)量59萬噸，外出創(chuàng)業(yè)收入____萬元。自____月____日以來，原煤系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)。礦井安全評估達(dá)a類、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級。獲得了“全國文明煤礦”、江蘇省五一勞動獎狀、徐州市和諧企業(yè)等榮譽(yù)稱號?；仡櫚踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，主要由以下幾個特點(diǎn)：（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)勢宣傳，形成齊抓共管的工作格局一是領(lǐng)導(dǎo)重視。成立了以礦長、黨委書記為組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逐項(xiàng)落實(shí)到分管部門、分管人員。在全礦形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)、職能部門監(jiān)管、基層區(qū)隊(duì)具體實(shí)施”的工作網(wǎng)絡(luò)。二是堅(jiān)持思想先行。把解決好中層干部思想問題作為重點(diǎn)，引導(dǎo)他們牢固樹立起“不進(jìn)是退，慢進(jìn)也是退”的思想認(rèn)識，幫助他們理清思路，從而增強(qiáng)了全體干部職工搞好安全質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感。三是黨政工團(tuán)組織齊抓共管。制作了安全生產(chǎn)電視專欄、宣傳牌板等，組織人員深入?yún)^(qū)隊(duì)、井口演講，組織開展安全法律法規(guī)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽，并統(tǒng)一組織各單位充分利用周二政治學(xué)習(xí)日、周五安全活動日等時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)。（二）完善機(jī)制，落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作有序開展一是逐步建立完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作體系。制訂了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核辦法》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)施辦法》等文件，建立完善了各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各專業(yè)副礦長對本專業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科室專業(yè)人員分工負(fù)責(zé)。二是加大對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的獎懲力度。實(shí)施安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資和干部系數(shù)制度，凡月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到一級的除扣減單位的結(jié)構(gòu)工資，還要扣減單位干部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資系數(shù)，拉開工資分配檔次；采取了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)險(xiǎn)抵押，在井下條件差的時(shí)期或每個專業(yè)整治難度較大時(shí)，礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，由礦領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及單位主管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行區(qū)域包保。三是堅(jiān)持開展井下和地面月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化講評活動。每月確定一名生產(chǎn)線副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)對井下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場講評，地面由一名礦領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評，次月初在全礦干部大會上分別對井上、下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況進(jìn)行總評，評比出最優(yōu)和最差單位。凡月度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評為最差單位或出現(xiàn)退步的，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)上臺檢查，連續(xù)2個月專業(yè)線最差的，分管礦領(lǐng)導(dǎo)上臺檢查，通過不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實(shí)，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建長效機(jī)制的形成。四是改變質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查形式和模式。在月度組織旬查的基礎(chǔ)上，實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查和突擊檢查，將動態(tài)檢查結(jié)果納入月度綜合評比，有效地促進(jìn)了施工現(xiàn)場和作業(yè)場所保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。組織質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬查31次，動態(tài)檢查21次，查處合格品工程32次，每月評比最優(yōu)和最差單位，并按文件規(guī)定進(jìn)行考核，累計(jì)考核扣減單位結(jié)構(gòu)工資達(dá)到____萬元。（三）堅(jiān)持分類指導(dǎo)，以點(diǎn)帶面，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作促進(jìn)文明礦井建設(shè)一是創(chuàng)建優(yōu)美作業(yè)環(huán)境，大力推進(jìn)精品工程創(chuàng)建活動。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)落實(shí)到采掘頭面的管理，對采掘頭面實(shí)施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實(shí)施責(zé)任人留名掛牌管理，堅(jiān)持班前班后一小時(shí)文明環(huán)境治理，以重點(diǎn)區(qū)域、項(xiàng)目為抓手，深入開展“112358”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程和大安全環(huán)境創(chuàng)建，使礦井工程質(zhì)量、衛(wèi)生面貌短期內(nèi)又上了一個新臺階。二是美化環(huán)境影響人。樹立“人能改造環(huán)境，環(huán)境也能改變?nèi)恕钡睦砟睿瑘?jiān)持井下、地面并重，積極開展地面文明環(huán)境創(chuàng)建。從環(huán)境死角治理的細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化地面工業(yè)廣場的西南區(qū)域、東西風(fēng)井集中整治。通過集中治理，使礦井文明生產(chǎn)面貌有了較大的改變，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面體現(xiàn)在礦井各個治理環(huán)節(jié)上，促進(jìn)了礦井工作質(zhì)量的進(jìn)步，也改變了人的創(chuàng)建思想。（四）狠抓基礎(chǔ)，強(qiáng)化管理，促進(jìn)礦井安全形勢穩(wěn)定。認(rèn)真貫徹落實(shí)瓦斯治理“十二字方針”和“十六字工作體系”，以東三防突區(qū)域、北翼延深揭煤為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”綜合防治措施，全年防突打鉆37000米，瓦斯抽放量51.6萬m3，抽采率41.5%，消除了突出危險(xiǎn)；加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化，對全礦的通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行了全面更換，全年共更換風(fēng)門38處，其費(fèi)用由礦補(bǔ)貼，并堅(jiān)持每2個月集中一天全礦對通風(fēng)工程進(jìn)行全員參與、支持活動，調(diào)動了全礦通防管理隊(duì)伍的積極性，確保了通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定。加強(qiáng)防滅火管理，只要井下有co點(diǎn)、通防隱患直接向礦長報(bào)告，做到快速決策，快速處理，全年杜絕了發(fā)火事故。繼續(xù)推行無塵化管理和煤層注水工作，全面落實(shí)防塵分片包保責(zé)任制，達(dá)到了動態(tài)無塵化標(biāo)準(zhǔn)。突出重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患排查與治理。嚴(yán)格執(zhí)行四級五個層次的隱患排查制度，堅(jiān)持礦每月一次隱患排查、專業(yè)組每周一次隱患排查、區(qū)隊(duì)每天一次隱患排查、班組（車間）每班前一次隱患排查、職工班前崗位的隱患排查，建立了隱患排查檔案。每月礦安全辦公會對基層單位及專業(yè)排查出的隱患落實(shí)再排查，嚴(yán)格按照“五落實(shí)”的原則，對最終排定的隱患落實(shí)整改責(zé)任單位及整改期限，下次安全辦公會對排查出的隱患整改情況進(jìn)行匯報(bào)，做到閉環(huán)管理。加大安全投入，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井。共籌措資金____萬元，先后對井上下運(yùn)輸4000米軌道進(jìn)行更新改造，安裝了3、5米斜巷運(yùn)輸絞車，全年先后4次組織礦井檢修，累計(jì)檢修時(shí)間達(dá)508小時(shí)，更換了主副井罐道、主井電機(jī)、副井天輪，解決了潛在的安全隱患，新建了排矸系統(tǒng)，購置了新型人行車，建立了地面檢修車間，-700泵房實(shí)施無人化遠(yuǎn)控操作等，有效地提高了系統(tǒng)安全可靠性。井下的局扇全部安裝了“三專兩閉鎖”和風(fēng)機(jī)自動切換裝置，保證了風(fēng)機(jī)的連續(xù)供風(fēng)，杜絕了無停風(fēng)造成的瓦斯超限。在原kj90瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，升級改造了kj335瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。安裝了人員定位系統(tǒng)，多次對井下瓦斯抽放系統(tǒng)進(jìn)行擴(kuò)容改造，在地面及井上下要害場所、原煤生產(chǎn)系統(tǒng)都安裝了可視化系統(tǒng)和集中控制系統(tǒng)，積極實(shí)施高低壓開關(guān)真空化、變壓器干式化、繼電保護(hù)數(shù)字化及無人值守變電所，裝備和系統(tǒng)的本質(zhì)安全程度不斷提高。積極應(yīng)用綜合掘進(jìn)機(jī)械化裝備，在掘進(jìn)頭普及應(yīng)用了zmc-30型側(cè)卸式裝煤機(jī)，改善了作業(yè)環(huán)境，降低了職工勞動強(qiáng)度，減少了高瓦斯區(qū)域、煤與瓦斯突出區(qū)域的危險(xiǎn)威脅，提高了單進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)了高效安全掘進(jìn)。構(gòu)建現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)。加大現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)察力度，加強(qiáng)安全監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)，按照包面、盯頭、跑線的要求，配足人員，對井下各個采掘工作面保持24小時(shí)有專兼職安監(jiān)人員。在日常的專業(yè)檢查、專項(xiàng)檢查外，增加現(xiàn)場動態(tài)、中夜班、交叉班和邊遠(yuǎn)區(qū)域檢查的頻次。實(shí)施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制度，對存在安全隱患、安全問題和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)的頭面實(shí)施掛“老虎牌”，停頭面整改。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班、帶班和值班制度，加強(qiáng)干部跟值班和安全履職的檢查考核，把班組長以上管理人員的安全不履職行為作為治理的重點(diǎn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理人員作風(fēng)。充分發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全管理作用，深入學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”，明確了正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的分工機(jī)制，每月開展優(yōu)秀班組長評比，進(jìn)一步提高了班組管理水平。大力推進(jìn)自主管理、安全誠信建設(shè)，不斷提高廣大職工自主保安意識。以規(guī)范職工安全行為為核心。嚴(yán)格落實(shí)班前十分鐘、每日一題、每周一案、每月一課、每季一考等日常安全教育制度。實(shí)行積極引導(dǎo)和正面激勵，運(yùn)用圖文并茂的形式，制作了案例回視宣傳畫冊、安全高壓線觸線人員處理辦法宣傳畫等，并廣泛開展學(xué)習(xí)宣傳。加強(qiáng)“手指口述”操作法在現(xiàn)場的落實(shí)，積極實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，每周堅(jiān)持規(guī)范化考核通報(bào)，分批組織開展全員軍訓(xùn)。完善了職工安全自我評價(jià)系統(tǒng)，建立了職工個人安全賬戶，做到每天一評價(jià)，每月一簡報(bào)，每季總結(jié)、評比、表彰獎勵。按照機(jī)關(guān)管理人員、基層單位管理人員、班組長、職工四個層次，全員簽訂安全承諾，每季度組織一次重溫活動，每月對承諾履行情況及時(shí)進(jìn)行總結(jié)。每月根據(jù)安全效果考評舉行安全升旗儀式，深化員工不安全行為和管理人員安全不履職行為的治理。積極推行“教考分離”制度和“一教三考”培訓(xùn)模式，組織全員學(xué)習(xí)事故案例、新版《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》，并進(jìn)行抽考。深入推進(jìn)職工技能提升，組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn)，共舉辦71期普通工種培訓(xùn)班，培訓(xùn)2180人次。近年來，盡管在礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面開展了一系列工作，取得了一定成績，也深刻體會到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程、效益工程。但成績的取得與上級的要求和先進(jìn)單位相比，還有較大差距。我們將以這次檢查為動力，繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級一系列安全工作指示精神，進(jìn)一步采取得力措施，加大安全管理工作力度，全面提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，實(shí)現(xiàn)礦井長治久安！煤礦質(zhì)量月活動的工作總結(jié)（三）____我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在上級主管部門正確指導(dǎo)下，在集團(tuán)公司大力支持下，各科室及隊(duì)組的齊心協(xié)力，通力配合下，芍藥花煤業(yè)____度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了一定的成績，完成了年初既定的規(guī)劃目標(biāo)，現(xiàn)就我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做出如下總結(jié)匯報(bào)。一、工作思路我公司始終遵循“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線，全面推行“動態(tài)驗(yàn)收——-定期評價(jià)——-嚴(yán)格考核”的管理模式。堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益和現(xiàn)代文明”的“七高一文明”的管理理念，突出“全員、全過程、全方位”的“三全”管理，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)高端化、考評規(guī)范化、管理系統(tǒng)化，來進(jìn)一步推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“上水平、上檔次、上等級”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)、全過程、全方位動態(tài)達(dá)標(biāo)。二、健全并完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的工作體系____為了確保我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)有效的開展，我礦制定了《____安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》，完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核工作體系；明確了考核目標(biāo)、成立了以礦長為主要負(fù)責(zé)人的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，對十一項(xiàng)專業(yè)由分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、安全生產(chǎn)部牽頭、各職能科室成立的組織、指揮、執(zhí)行、落實(shí)的一整套管理體系，同時(shí)制定出臺了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)、獎懲辦法及工作要求。三、日常工作監(jiān)督與管理依據(jù)上述管理目標(biāo)及要求，安全生產(chǎn)部嚴(yán)格按照制定的考核管理辦法來組織實(shí)施落實(shí)，每月____號、____號、____號分三次進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，評比及日常的監(jiān)督與督促管理。對檢查中出現(xiàn)的問題，存在的安全隱患，予以通報(bào)并下發(fā)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在問題整改通知單進(jìn)行及時(shí)整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)閉合管理。在日常的工作中突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵、穩(wěn)步推進(jìn)，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化、制度化有機(jī)的結(jié)合起來，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提高，具體情況有以下十一個方面。（一）安全管理達(dá)標(biāo)情況以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，圍繞安全工作中心，突出煤礦安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好安全工作，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)的實(shí)際，制定具體措施方案。1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署，研究制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、方案和措施，組織安全監(jiān)督檢查，并實(shí)施安全考核。2、進(jìn)一步完善各級職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎懲保障措施，訂立安全責(zé)任狀，并進(jìn)一步建立安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對日常排查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行治理，并登記建檔，嚴(yán)格按照定人、定時(shí)間、定措施、定資金的“四定”原則逐條進(jìn)行整改，確保每個查及的問題和隱患落實(shí)整改到位。3、實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，提高煤礦安全監(jiān)控水平。4、按要求配足安全生產(chǎn)管理人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，確保每班至少有一名礦級安全管理人員帶班下井，深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)健環(huán)節(jié)，并與工人同上同下。并堅(jiān)持做好隱患排查，每月組織三次安全大檢查，不留死角地帶，檢查覆蓋率達(dá)100%。5、堅(jiān)持班前會和交接班制度，將班前會和交接班制度落到實(shí)處。跟班隊(duì)長將本班生產(chǎn)任務(wù)，要注意的安全事項(xiàng)、防范措施貫徹到每個職工，提高職工安全意識。（二）采煤達(dá)標(biāo)情況：綜采工作面安裝了新購液壓支架，有效的擋住了采空區(qū)的落矸，確保了工作面“三直一平”和“安全生產(chǎn)”，但工作面?zhèn)€別支架出現(xiàn)液管漏液和壓力表不達(dá)要求，還需我們進(jìn)一步完善。（三）掘進(jìn)達(dá)標(biāo)情況：掘進(jìn)工作面采用錨桿、錨索掛網(wǎng)支護(hù)，錨桿、錨索的間排距和拉拔力98%達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，因工作面地質(zhì)構(gòu)造條件情況，順槽高低不平，至使存在積水，現(xiàn)已打水窩排水，材料碼放比較差，以后需加強(qiáng)管理。（四）機(jī)電運(yùn)輸達(dá)標(biāo)情況：進(jìn)一步加強(qiáng)供配電安全管理，特別是對供電系統(tǒng)運(yùn)行狀況加強(qiáng)監(jiān)測、完善設(shè)備安全保護(hù)和安全防護(hù)裝置，加強(qiáng)井下電器設(shè)備防爆管理，對設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和檢測落實(shí)到位，確保設(shè)備、設(shè)施的完好運(yùn)行，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備點(diǎn)巡檢責(zé)任制，加強(qiáng)重要設(shè)備的維護(hù)，嚴(yán)格崗位安全操作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障、零缺陷良好運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備性能測試、狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷工作，掌握設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。完成了主扇風(fēng)機(jī)、主提升機(jī)、主排水泵的性能測試，對中央水泵房水泵進(jìn)行了聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了大型設(shè)備和系統(tǒng)經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。（五）通風(fēng)達(dá)標(biāo)情況：深化一通三防各項(xiàng)工作的目標(biāo)、任務(wù)，以礦井一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全、穩(wěn)定可靠的礦井通風(fēng)系統(tǒng)，完善了瓦斯安全監(jiān)控系統(tǒng)。①加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，確保通風(fēng)穩(wěn)定可靠。②強(qiáng)化通風(fēng)設(shè)施管理，保證通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。③加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，保證工作面風(fēng)量充足，消滅無風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。④認(rèn)真制定并嚴(yán)格執(zhí)行巷道貫通措施。⑤加強(qiáng)瓦斯現(xiàn)場管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度。（六）地測防治水達(dá)標(biāo)情況：認(rèn)真貫徹上級有關(guān)精神，進(jìn)一步提高水害防治意識，明確水害防治工作的職責(zé)，落實(shí)水害防治安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)采空區(qū)積水防治措施，建立完善的防、排水系統(tǒng)，各掘進(jìn)工作面切實(shí)堅(jiān)持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原則，認(rèn)真落實(shí)探放水的專項(xiàng)技術(shù)措施和探放水制度；完善防治水設(shè)施，配足排水設(shè)備，確保防排水暢通。進(jìn)一步完善了采掘工作面防治水安全技術(shù)論證；完善了各項(xiàng)防治水管理制度，具體有探放水安全管理制度和探放水安全技術(shù)措施。編寫完善了《____度防治水計(jì)劃與措施》、《____度礦井水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》及防治水管理制度、責(zé)任制等基礎(chǔ)資料。繪制了相關(guān)礦井防治水圖件。制定了防治水措施和水災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案，按預(yù)案要求成立了應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，并且配齊配足了應(yīng)急所需的設(shè)備和物資等。（七）地面設(shè)施及安全文化達(dá)標(biāo)情況：礦井地面建設(shè)煥然一新，鍋爐房重新更換了大能量的鍋爐、規(guī)劃了礦區(qū)車輛停放、公司成立了禁煙督查隊(duì)，礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生得到很大的改善。（八）應(yīng)急救援達(dá)標(biāo)情況：根據(jù)應(yīng)急救援工作的要求，我礦對應(yīng)急救援隊(duì)員和管理人員進(jìn)行了應(yīng)急常識和業(yè)務(wù)知識及技能培訓(xùn)，先后開展了防水、消防、防火、煤塵、瓦斯等各類知識講座和技能培訓(xùn)，提高了應(yīng)急救援人員的專業(yè)技能和處置能力，同時(shí)積極開展了應(yīng)急救援演練工作，在演練中落實(shí)預(yù)案，增強(qiáng)應(yīng)急處置能力，并在實(shí)踐中不斷完善預(yù)案。（九）職業(yè)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)情況：我礦根據(jù)職業(yè)病防治法的要求，結(jié)合上級部門文件精神，依據(jù)礦井的實(shí)際情況，全面對勞動者開展預(yù)防職業(yè)病知識的宣傳教育與培訓(xùn)工作，從局部到整體，從個人到全員的系統(tǒng)培訓(xùn)宣傳，大力提高了全員對防職工作的意識，深知了所作業(yè)的場所存在職業(yè)危害因素，使我礦的防職工作起到根本的作用。今年____月份，我礦全員進(jìn)行了身體健康檢查，結(jié)果表明所有人員沒有本度性職業(yè)病變，做到了心知肚明，使勞動者與礦方?jīng)]爭執(zhí)。至勞動者體檢以來，礦井不斷完善健監(jiān)護(hù)檔案，本著一人一檔的原則實(shí)施了管理，為今后工作打了下扎實(shí)的基礎(chǔ)。（十）調(diào)度達(dá)標(biāo)情況：結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際，在安全工作協(xié)調(diào)，調(diào)度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達(dá)，下情上傳”的作用，結(jié)合我礦的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排，認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。在調(diào)度工作中根據(jù)工作實(shí)際無間隙傳達(dá)和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決?？v觀全年，調(diào)度強(qiáng)化安全生產(chǎn)信