輸液室護(hù)師工作總結(jié)范文

輸液室護(hù)師工作總結(jié)范文靜脈輸液管理組上半年圍繞安全輸液的工作主題，以加強日常靜脈輸液管理為切入點，重點對治療車物品的合理擺放、輸液流程進(jìn)行了規(guī)范，現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：一、普及安全輸液的工作理念1、2、3月份在全院各病區(qū)進(jìn)行了靜脈輸液安全管理方面的調(diào)查問卷，受訪護(hù)士53名，根據(jù)初次摸底調(diào)查，發(fā)現(xiàn)全院護(hù)士存在對靜脈輸液安全知識掌握及日常應(yīng)用存在盲區(qū)、對藥品相關(guān)知識了解不詳、對選擇合適的靜脈路徑不甚了解、日常操作規(guī)范性欠缺等四個方面問題，管理組制定了一些相應(yīng)的整改措施。2、2月份出臺了特殊藥品輸注的注意事項，對左氧氟沙星等5種特殊藥品的使用進(jìn)行了規(guī)范，同時對需要避光使用的藥品進(jìn)行了匯總，以規(guī)范臨床對特殊藥品靜脈輸注的使用管理。3、4月份組織了專題講座《安全輸液》，將靜脈輸液安全輸液涵蓋的層面(藥品安全、配置安全、輸液環(huán)節(jié)、輸液器具、環(huán)境及自我防護(hù)等方面)進(jìn)行了詳細(xì)闡述，在全院護(hù)士中普及安全輸液的工作理念。二、加強對日常靜脈輸液的規(guī)范化管理1、上半年進(jìn)行質(zhì)控檢查5次，每個科室受檢3次，追蹤檢查4個科室。2、修訂了質(zhì)控檢查單，根據(jù)完成質(zhì)量情況賦予不同分值，使賦分更公平合理。3、重點工作：與手術(shù)室、急癥科進(jìn)行溝通，解決了這兩個科室與病區(qū)進(jìn)行病人交接中，靜脈留置針管理不統(tǒng)一問題;對治療車上下層物品的合理擺放進(jìn)行了規(guī)范;加強了靜脈輸液規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)在日常工作中的落實。三、存在的不足：1、輸液安全知識掌握不足：藥品相容性、銳器盒的使用2、日常操作自律性欠缺，簡化工作程序：側(cè)管用藥未鋪治療巾、不洗手、排氣方法3、忽視細(xì)節(jié)的管理：治療車的清潔、洗手方法、碘伏過期四、下半年工作方向：1、組織一次行政查房2、依托配置中心的工作平臺，繼續(xù)對藥品合理性、配伍禁忌進(jìn)行匯總整理下發(fā)各科室。3、加強靜脈輸液的日常管理，將對夜班護(hù)士的操作進(jìn)行檢查，同時將培訓(xùn)及下發(fā)的安全輸液知識在日常工作中進(jìn)行考核。辛勤耕耘奉獻(xiàn)企業(yè)事跡材料一、堅定政治信念，做一名新時期的優(yōu)秀員工我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)，堅定政治信念，立志做一名新時期的優(yōu)秀員工，搞好各項工作，為公司的發(fā)展努力拼搏，無私奉獻(xiàn)。在工作上養(yǎng)有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實的工作作風(fēng)，服從公司的工作安排，堅持安心在基層工作，緊密結(jié)合崗位實際，完成各項工作任務(wù)。堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對待每一項工作，保證了工作質(zhì)量，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評，為公司的發(fā)展作出了不懈的努力。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐，提高業(yè)務(wù)水平和工作技能XX年，公司制定了中國工廠管理人員本地化的要求，就是雖然是日資公司，但管理人員要求采用中國人員，當(dāng)時，公司的電線部門一直由日本人主導(dǎo)管理，為此，公司決定由我同時管理加工課及電線課。當(dāng)時，我只對加工制品的生產(chǎn)工藝了解，但對電線加工工藝及生產(chǎn)技術(shù)一無所知，在這種情況下，為了不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，實現(xiàn)公司的整體戰(zhàn)略方針，我壯著膽子，硬著頭皮上，為了平穩(wěn)過渡以及不斷提高電線的生產(chǎn)管理水平，決定從零開始，務(wù)必完成公司賦予我的工作任務(wù)。我一有時間就去圖書館查閱電線生產(chǎn)技術(shù)及材料方面的書籍，爭取盡早從理論上對電線知識有較深的了解。在實踐方面，我從了解機器的原理及性能開始，虛心向現(xiàn)場管理人員及員工學(xué)習(xí)。電線車間溫度較高，加上同機器打交道，油污相對也較多，我經(jīng)常是兩手油污，全身濕透。電線是日夜班生產(chǎn)，為了工作，我經(jīng)常半夜三更到車間處理問題。功夫不負(fù)有心人，經(jīng)過一年多的努力，我提高了業(yè)務(wù)水平和工作技能，勝任加工課及電線課的管理，完成了公司賦予我的工作任務(wù)。三、認(rèn)真努力工作，提高電線產(chǎn)品質(zhì)量XX年進(jìn)入公司后，我先在品管課擔(dān)任品管課長，當(dāng)時公司的品質(zhì)管理水平較低下，為了防止不良品流出，在制造成品后設(shè)了三道外觀檢查，就是在這樣的機制下，每當(dāng)產(chǎn)品出貨時，品質(zhì)副總還是不放心，親自到倉庫開箱驗貨，且客訴接連不斷。針對這種情況情況，公司意識到只有從制程中嚴(yán)格把關(guān)才能有效降低將不良率，將我從品管課調(diào)到制造加工課。制造加工課工作繁忙，白天根本沒有時間去了解及分析不良狀況，只有下班后才會有些空閑時間，為了盡快提升品質(zhì)水平，我下決心從廠外搬到廠內(nèi)居住。每天下班后，我一頭扎進(jìn)車間，從一道一道工序觀察分析，了解不良品質(zhì)的真正的原因，尋求改善對策。每天都要到晚上10時多才能休息，當(dāng)碰到難題時，躺在床上滿腦子都是要解決的問題，凌晨后睡覺是常有的事。天道酬勤，經(jīng)過一年多的付出及公司全體人員的努力，電線品質(zhì)水平有了長足的進(jìn)步，獲得了用戶的基本滿意。四、以人為本，關(guān)愛員工，構(gòu)建和諧公司為構(gòu)建和諧公司，我樹立以人為本，員工至上的管理理念，充分發(fā)揮員工的主觀能動性與工作積極性。我意識到企業(yè)的核心目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)價值，而員工也需追求自身利益及個人能力提升的最大化，所以，建立企業(yè)與員工同生存，共發(fā)展的命運共同體，是處理員工關(guān)系的根本出發(fā)點。為此，我在制造部建立了一套科學(xué)合理的薪酬制度及晉升機制，如《加工課拉長考核管理辦法》、《加工課員工考核辦法》、《加工課員工技能評定辦法》、《電線課主機手考核辦法》、《電線課管理人員考核辦法》，通過這些制度辦法，促使員工提高專業(yè)技能、提高競爭意識，營造人本文化，使員工努力工作，為公司多作貢獻(xiàn)。與此同時，我切實關(guān)愛員工，真心對待員工。電線課一員工在廠外不小心將腿跌斷，我了解到該員工的實際家庭困難，及時組織大家捐款，讓他真切感受到企業(yè)大家庭的溫暖。汶川發(fā)生大地震，我及時組織全體員工向災(zāi)區(qū)及公司受災(zāi)家庭進(jìn)行捐款，給災(zāi)區(qū)人民及受災(zāi)家庭送去關(guān)懷與溫暖。五、積極探索，創(chuàng)新企業(yè)管理要提高公司管理水平，必須加強管理制度及工藝流程等方面的創(chuàng)新。我結(jié)合公司的實際情況，審時度勢，率先在制造加工導(dǎo)入了績效考核制度，用以全面提高全體人員的工作積極性。在導(dǎo)入的過程中，因為早期相關(guān)數(shù)據(jù)不齊全和說明工作做得不夠充分，導(dǎo)致早期實施效果不夠理想。我及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，將員工認(rèn)為有問題的地方逐一核對確認(rèn)，對于不太明白的地方耐心講解，我堅信只要是對全員有利，對公司有利，能夠取得多贏局面的方案一定是好的管理方法。經(jīng)過半年多的不懈努力，我終于制定出一份適合公司需要的績效考核制度。在這套制度的激勵之下，半年之內(nèi)，加工各生產(chǎn)線的產(chǎn)量比實施績效前提升了一倍，制程不良率也有了較大幅度的降低，員工的積極性比以前有了極大的提高，在制造加工取得良好效果后，我繼續(xù)在在制造電線課橫向展開，導(dǎo)入績效考核辦法，都取得了良好的成績。