產(chǎn)品的創(chuàng)新“十校聯(lián)賽”一等獎

《大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)》第五章初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)新國際郵輪乘務(wù)管理專業(yè)教學(xué)資源庫江蘇海事職業(yè)技術(shù)學(xué)院在線開放課程講課人章節(jié)提示創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)者的特殊工具?！说?德魯克創(chuàng)新能夠為創(chuàng)業(yè)者帶來創(chuàng)業(yè)的來源，能夠引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)活動。通過創(chuàng)意的碰撞進行創(chuàng)新活動，最后將新產(chǎn)品成功投放到市場，開啟創(chuàng)業(yè)之旅。思考：大疆成功的秘訣是什么？案例引入——大疆無人機美國知名雜志《彭博商業(yè)周刊》刊發(fā)題為《大疆贏得了無人機大戰(zhàn)》的報道，揭示了大疆成功的歷程。報道提到，大疆創(chuàng)新一直努力將工程與藝術(shù)進行更高維度的結(jié)合，并為用戶創(chuàng)造出更極致的產(chǎn)品。如今面對層出不窮的挑戰(zhàn)，仍在堅持這樣的文化。第一節(jié)產(chǎn)品的創(chuàng)新010203通過微創(chuàng)新改良產(chǎn)品技術(shù)性能深刻思考，創(chuàng)造產(chǎn)品滿足用戶潛在需求創(chuàng)新產(chǎn)品如何形成壁壘，保持持續(xù)優(yōu)勢Contents目錄一、通過微創(chuàng)新改良產(chǎn)品技術(shù)的性能創(chuàng)新分兩種，分別是傳統(tǒng)創(chuàng)新和微創(chuàng)新。傳統(tǒng)創(chuàng)新，強調(diào)跳出框架，利用發(fā)散思維去尋找創(chuàng)新的點子，比較常用的方法就是“頭腦風(fēng)暴”。但這種發(fā)散式的創(chuàng)新，其實是有問題的。一是效率低下。二是效果不理想。所以，作者提出微創(chuàng)新的理論。這種創(chuàng)新，恰恰跟傳統(tǒng)的創(chuàng)新方法相反，它所追求的是非發(fā)散式。另外，作者認為，這種微創(chuàng)新的能力，其實每個人都可以習(xí)得，并非天賦，只是一種技能，誰都能學(xué)會。找新用途建立新聯(lián)系元素改造微創(chuàng)新的三大類二、深刻思考，創(chuàng)造產(chǎn)品滿足用戶潛在需求腦洞無限大，眼光準狠深洞悉方法一：問題特性法挖問題挖特性洞悉方法二：隨意關(guān)聯(lián)法如何大開腦洞來聯(lián)想呢？？？“練習(xí)：隨機聯(lián)想電腦利用5分鐘寫出至少30個特性或利益點。寫下在腦中浮現(xiàn)的所有點子。1個特性/利益點討論3個點子，大約會有90個點子。大創(chuàng)意OR小創(chuàng)意洞悉方法三：結(jié)構(gòu)手術(shù)法1應(yīng)用場景2視覺交互3功能特性4媒體介質(zhì)5邏輯模式心理習(xí)慣人的需求公司的差異化玩法三、創(chuàng)新產(chǎn)品如何形成壁壘，保持持續(xù)優(yōu)勢例如，申請專利保護；通過核心技術(shù)優(yōu)勢形成壁壘；擴大市場占有率；融資、品牌推廣、改變