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管理責(zé)任明確和分配執(zhí)行和推廣目錄線邊庫(kù)管理培訓(xùn)通用版線邊庫(kù)的意義2線邊庫(kù)的概念1一、線邊庫(kù)的概念與其意義線邊庫(kù)管理培訓(xùn)通用版生產(chǎn)企業(yè)的物流倉(cāng)庫(kù)包含了常規(guī)倉(cāng)庫(kù)和生產(chǎn)線邊上的暫存庫(kù)(又稱(chēng)為線邊庫(kù))。線邊庫(kù)通常為方生產(chǎn)線生產(chǎn)的通用性物料存放點(diǎn)。
線邊庫(kù)的定義線邊庫(kù)管理培訓(xùn)通用版用來(lái)支持生產(chǎn)線的不間斷生產(chǎn)提升裝配效率,快速精益物流中心點(diǎn)
線邊庫(kù)存在的意義線邊庫(kù)管理培訓(xùn)通用版線邊庫(kù)補(bǔ)貨模式2線邊庫(kù)的現(xiàn)狀1二、現(xiàn)狀線邊庫(kù)與補(bǔ)發(fā)貨形式物料配發(fā)貨模式3線邊庫(kù)管理培訓(xùn)通用版
線邊庫(kù)現(xiàn)在對(duì)比未分類(lèi)放置不同種類(lèi)顏色區(qū)分標(biāo)識(shí)不完整,信息不充足根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)簽顏色區(qū)分包裝袋、貨架等未進(jìn)行清理無(wú)任何包裝袋貨架整潔改善前改善后線邊庫(kù)管理培訓(xùn)通用版定量不定時(shí)補(bǔ)充線邊庫(kù)定時(shí)又定量的補(bǔ)充線邊庫(kù)
不定時(shí)不定量的補(bǔ)充線邊庫(kù)
定時(shí)不定量的補(bǔ)充線邊庫(kù)
線邊庫(kù)補(bǔ)貨形式線邊庫(kù)管理培訓(xùn)通用版
補(bǔ)貨形式的轉(zhuǎn)變定時(shí)不定量的發(fā)貨不定時(shí)不定量的補(bǔ)貨形式
制定了點(diǎn)檢表
每日兩次進(jìn)行確認(rèn)
實(shí)現(xiàn)部分生產(chǎn)需求不能保障零件先進(jìn)先出利弊分析線邊庫(kù)管理培訓(xùn)通用版
補(bǔ)貨形式的轉(zhuǎn)變定時(shí)又定量的補(bǔ)貨定時(shí)不定量的發(fā)貨
定時(shí)定量滿(mǎn)足生產(chǎn)需求
可有效管控物料出入
定容保證線邊庫(kù)的狀態(tài)
計(jì)算需求過(guò)大利弊分析線邊庫(kù)管理培訓(xùn)通用版供應(yīng)商公司總倉(cāng)分廠倉(cāng)庫(kù)分廠線邊庫(kù)
配送貨形式線邊庫(kù)管理培訓(xùn)通用版管理責(zé)任的分配2
1三、管理責(zé)任明確和分配管理責(zé)任的明確線邊庫(kù)管理培訓(xùn)通用版?zhèn)}庫(kù)線邊庫(kù)
管理責(zé)任的明確協(xié)調(diào)和配送裝配中心使用和維護(hù)線邊庫(kù)管理培訓(xùn)通用版目視化明確貨位物品整理清晰管理人確認(rèn)
補(bǔ)貨及時(shí)5.監(jiān)督和維護(hù)6.使用前協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)管理責(zé)任
管理責(zé)任的分配庫(kù)區(qū)使用前責(zé)任制線邊庫(kù)管理培訓(xùn)通用版庫(kù)區(qū)使用后責(zé)任制1.知曉使用責(zé)任2.維護(hù)線邊庫(kù)6S3.專(zhuān)門(mén)容器適量拿取4.及時(shí)溝通協(xié)助倉(cāng)庫(kù)補(bǔ)貨5.物品區(qū)分明細(xì)裝配管理責(zé)任
管理責(zé)任的分配線邊庫(kù)管理培訓(xùn)通用版
1四、維護(hù)和推廣維護(hù)和推廣線邊庫(kù)管理培訓(xùn)通用版
維護(hù)和推廣One制定分則細(xì)則;制定常規(guī)檢查項(xiàng)目;制定必須遵守條規(guī);線邊庫(kù)管理培訓(xùn)通用版
維護(hù)和推廣Two告知細(xì)節(jié)以及檢查條目;學(xué)習(xí)并轉(zhuǎn)達(dá)所有標(biāo)準(zhǔn);培訓(xùn)學(xué)習(xí),晨會(huì)開(kāi)展定期抽檢,定期探討線邊庫(kù)管理培訓(xùn)通用版
維護(hù)和推廣Three形成習(xí)慣;固化推廣。點(diǎn)檢三要素三記住倉(cāng)
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