HR系統(tǒng)思考-人力資源管理各項職能及關(guān)聯(lián)

系統(tǒng)思考——人力資源管理各項職能及關(guān)聯(lián)系統(tǒng)思考的案例-啤酒游戲案例說明

本實驗是一個生產(chǎn)和配銷單一品牌啤酒的系統(tǒng)，在此案例中你將扮演一個零售業(yè)者的角色，你將在不明確的顧客需求下，試著去：管理零售店里的存貨，使其保持庫存平穩(wěn)；獲得最大利潤的目標。系統(tǒng)條件當零售商向批發(fā)商訂購時需四周時間方可到達。零售商可每周依自己的庫存量、目標庫存量及顧客需求控制向批發(fā)商訂購的數(shù)量。情人啤酒-系統(tǒng)行銷模式庫存零售商庫存批發(fā)商庫存制造商生產(chǎn)力顧客購買4周4周1周2周物流信息流零售商訂單顧客需求批發(fā)商訂單制造商訂單1周1周1周1周庫存曲線2201508012040801202單位：批單位：周48141721241零售商庫存曲線批發(fā)商庫存曲線制造商庫存曲線123123游戲的結(jié)果制造商倒閉；批發(fā)商和零售商不得不低價清理庫存。原因系統(tǒng)思考告訴我們要了解重要的問題，我們的眼界必須高于只看個別的事件、個別的疏失或是個別的個性。真正深入、獨特的洞察力，來自于認清楚系統(tǒng)本身正是導(dǎo)致整個變化形態(tài)的因素。人力資源管理的定義內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境資產(chǎn)人力資源管理模式企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化行業(yè)環(huán)境外部資源人文環(huán)境自然環(huán)境競爭對手按團隊劃分的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃、決策機構(gòu)招聘小組人事薪資小組培訓(xùn)小組按功能劃分的人力資源管理人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、決策成本核算與管理招聘選拔與錄用培訓(xùn)實施與管理績效考評與管理薪酬福利管理保障與激勵職業(yè)發(fā)展設(shè)計人事政策法規(guī)人力資源診斷按工作內(nèi)容劃分的人力資源管理-提供文書幫助-培訓(xùn)檔案及紀錄-課程登記-倡議程序-工資-雇員退休-一般通知-社會保障金-人事檔案-簡報-項目獎金-請假紀錄-雇員調(diào)動-雇員工傷賠償-公司精神編輯-雇員娛樂-招聘與錄用-招聘聯(lián)系跟蹤-離職人員面談-協(xié)助培訓(xùn)需求分析-協(xié)助聯(lián)系內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容-跟蹤新員工的情況-培訓(xùn)管理-協(xié)助課程評估-培訓(xùn)預(yù)算-歸檔紀錄-培訓(xùn)計劃預(yù)算-培訓(xùn)跟蹤-組織內(nèi)訓(xùn)-課程的評估-工作計劃及年度評審-外籍\高級雇員事務(wù)-社會保障金核算-獎金籌備-綜合評述及統(tǒng)計-招聘及錄用-雇員關(guān)系-制度改進-品質(zhì)管理-現(xiàn)場改進特殊項目-與外部培訓(xùn)機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)-培訓(xùn)政策-人力資源的發(fā)展-制定培訓(xùn)計劃-組織高水平的培訓(xùn)項目-人事政策-工作計劃和年度評審-人力資源部的發(fā)展-人事制度人力資源部職員培訓(xùn)HRM人事培訓(xùn)招聘助理助理辦事員辦事員辦事員培訓(xùn)辦事員助理薪資人力資源管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖崗位描述A招聘入職培訓(xùn)薪酬管理福利管理培訓(xùn)員工關(guān)系辭退/辭職薪酬政策崗位描述B績效評估崗位培訓(xùn)人事管理試用期跟蹤勞動合同員工發(fā)展業(yè)務(wù)調(diào)整人力盤點電子信息流程再造離職分析組織設(shè)計企業(yè)目標系統(tǒng)思考的應(yīng)用：A部門經(jīng)理（King）的成長歷程總經(jīng)理A部門經(jīng)理業(yè)務(wù)員B業(yè)務(wù)員A業(yè)務(wù)員C業(yè)務(wù)員DB部門經(jīng)理業(yè)務(wù)員E業(yè)務(wù)員FKing經(jīng)過外部招聘進入B部門；1年后，King成為了B部門經(jīng)理；6個月后，King調(diào)任A部門經(jīng)理職務(wù)。King通過外部招聘進入B部門B部門經(jīng)理業(yè)務(wù)員E業(yè)務(wù)員F外部怎樣支付King的工資？怎樣幫助King完成試用期？King的試用期業(yè)績不錯，但有一天他提出辭職？還可能出現(xiàn)什么問題？為什么？1年后，King成為了B部門經(jīng)理B部門經(jīng)理業(yè)務(wù)員E業(yè)務(wù)員FKing被提升為B部門經(jīng)理；1個月的培訓(xùn)后上崗，king要求加薪。？提升king的成本包括哪些？如果你是老板你會選擇提升king嗎？6個月后，King調(diào)任A部門經(jīng)理職務(wù)總經(jīng)理A部門經(jīng)理B部門經(jīng)理業(yè)務(wù)員B業(yè)務(wù)員A業(yè)務(wù)員C業(yè)務(wù)員DKing無法勝任，因為A部