浙江監(jiān)理公司管理制度

浙江同舟建設(shè)管理有限公司管理制度浙江同舟建設(shè)管理有限公司二0一三年六月預(yù)公司組織機(jī)構(gòu)晝圖總經(jīng)理總經(jīng)理管理者代表管理者代表總工程師副總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理副總經(jīng)理辦公室財(cái)務(wù)部工程監(jiān)理部經(jīng)營(yíng)發(fā)展部辦公室財(cái)務(wù)部工程監(jiān)理部經(jīng)營(yíng)發(fā)展部項(xiàng)目監(jiān)理組（二）項(xiàng)目監(jiān)理組（二）項(xiàng)目監(jiān)理組（三）項(xiàng)目監(jiān)理組（一）鋒拍語(yǔ)秘磨。。。。蓮質(zhì)量目標(biāo)管理么制度1、目的按為了確保公司互質(zhì)量目標(biāo)的圓辱滿實(shí)現(xiàn)，本著橡質(zhì)量目逮標(biāo)今“使由上向下層層晃分解，由下向根上層層保培證召”鵝的原則，定期折檢查、測(cè)量，友按期評(píng)審，特百制定本辦法。2、適用范圍擔(dān)本制度適用于鏟公司質(zhì)量目標(biāo)渾的分解、檢查微、測(cè)量與評(píng)審旗管理。執(zhí)3婦、質(zhì)量目標(biāo)分萌解襲3.1已絨各部室質(zhì)量目深標(biāo)與自行檢查菠3.1.1半箏經(jīng)營(yíng)發(fā)展部質(zhì)本量目標(biāo)蓮3.1.1.松1保召經(jīng)營(yíng)發(fā)展部質(zhì)結(jié)量目標(biāo)內(nèi)容竭(1)腰夢(mèng)經(jīng)營(yíng)合同重大甩事故率棚漲0堵%灑(閱重大事故率指稼訂立合同的主股要條款失誤，漂從而造成公司覆信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)上竹損失，或?qū)险阃Ｂ男挟a(chǎn)此生較為嚴(yán)重的林影蝶響勁)鈔；白(2)愧孫業(yè)務(wù)信息處理尚及時(shí)鄰率惑獎(jiǎng)100螺冊(cè)%嗚（處理時(shí)間不削超過(guò)一個(gè)工作嫁日）；舅(3)礙途確保合同履行斬處于受控狀態(tài)蓄（收集工程實(shí)戶際進(jìn)度、實(shí)際己收入、合同價(jià)陵款回收、顧客炕投拆等信息，缺每季編詢制砍“靜經(jīng)營(yíng)合同簡(jiǎn)按報(bào)匠”舉，半年編憶制計(jì)“肌經(jīng)營(yíng)合同工作剩總西結(jié)父”升，對(duì)經(jīng)營(yíng)合同莊履行情況進(jìn)行欣分析、總結(jié)，荷并將異常情況真及時(shí)報(bào)告主管挪領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)采霧取應(yīng)對(duì)措施）梳；杜(4)案蕉部門(mén)內(nèi)管理和輸市場(chǎng)開(kāi)發(fā)措施費(fèi)、方法優(yōu)化、斷創(chuàng)新意見(jiàn)與建疾議。微3.1.1.瑞2亮悠經(jīng)營(yíng)發(fā)展部質(zhì)約量目標(biāo)制定與滅自行檢查咳(1)衫麻每年元月掙15禽日前提出本部浙門(mén)本年度質(zhì)量籃目標(biāo)，報(bào)公司豪主管領(lǐng)導(dǎo)審批化，通過(guò)后，嚴(yán)目格執(zhí)行，并報(bào)窄工程監(jiān)理部備欺案；伐(2)各除每月底對(duì)本部友門(mén)質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)停行情況自查一叛次，并將自查織結(jié)果書(shū)面報(bào)主孫管領(lǐng)導(dǎo)和工程究監(jiān)理部。池3.1.2健甘工程監(jiān)理部質(zhì)科量目標(biāo)睜3.1.2.例1塞蛾工程監(jiān)理部質(zhì)寫(xiě)量目標(biāo)內(nèi)容誠(chéng)(1)儲(chǔ)邀項(xiàng)目組人力資果源保障煌率彎婚100譽(yù)%淡；蜓(2)殃?duì)C公司人力資源肢培訓(xùn)厭率千諷100示走%遞；柿(3)烈棄在監(jiān)工程項(xiàng)目獵臺(tái)帳建立及時(shí)桑率熟著100罰%晝；穗(4)清巷監(jiān)理月報(bào)審核滲及時(shí)率冬100然%搖；灘(5)秧慎竣工項(xiàng)目監(jiān)理既資料歸檔及時(shí)舊率層葛100欲%將；喘(6)缸允內(nèi)部管理和企局業(yè)管理優(yōu)化、印創(chuàng)新意見(jiàn)與建稻議。尺3.1.2.均2脾匯工程監(jiān)理部質(zhì)波量目標(biāo)制定與巷自行檢查皆(1)眉套每年元月德15跡日前提出本部維門(mén)本年度的質(zhì)筍量目標(biāo)，報(bào)公逼司主管領(lǐng)導(dǎo)審電批，通過(guò)后，滴嚴(yán)格執(zhí)行；干(2)銜全每月底對(duì)本部錯(cuò)門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)窄執(zhí)行情況自查倚一次，并將自井查結(jié)果書(shū)面報(bào)草主管領(lǐng)導(dǎo)和進(jìn)透行備案。槳3.1.做3玉東辦公室質(zhì)量目桂標(biāo)職3.1.佩3為.1燕洞辦公室質(zhì)量目澡標(biāo)內(nèi)容規(guī)(1)授覆公文處理及時(shí)旁率挨鮮100%閣頌畜；鄙(2)升瑞公文、物品臺(tái)咱帳登記及時(shí)適率齒豐100%寨牙；懶(3)脊釋項(xiàng)目組財(cái)產(chǎn)資爸源配置及時(shí)率呆100%鹽邁:概(4)折璃內(nèi)部管理和企誦業(yè)管理優(yōu)勞化高\(yùn)肉創(chuàng)新意見(jiàn)的建購(gòu)議照.微3.1.刃3長(zhǎng).2他膜辦公室質(zhì)量目穗標(biāo)制定與自行猾檢查種(1)再網(wǎng)每年元月卻15銀日前提出本部憶門(mén)本年度的質(zhì)旅量目標(biāo)，報(bào)公燕司主管領(lǐng)導(dǎo)審法批，通過(guò)后，咳嚴(yán)格執(zhí)行；況(2)匙增每月底對(duì)本部催門(mén)的質(zhì)量目標(biāo)鎖執(zhí)行情況自查低一次，并將自拾查結(jié)果書(shū)面報(bào)鏈主管領(lǐng)導(dǎo)和工暮程監(jiān)理部進(jìn)行犯?jìng)浒浮？?.2嘆氏項(xiàng)目組質(zhì)量目寒標(biāo)與自行檢查調(diào)3.2.1鑰鑄項(xiàng)目監(jiān)理組質(zhì)車量目標(biāo)考3.2.1.濕1撤蠅項(xiàng)目監(jiān)理組質(zhì)復(fù)量目標(biāo)內(nèi)容衡(1)騎掉在監(jiān)工程目標(biāo)族A須露工程質(zhì)量劃合格華率僚100%警填；吐B仆妄工程工期統(tǒng)完成詢率治100%瓣巷；秩C鈔坦工程造價(jià)審核貫率氏100%斷松；徹D神進(jìn)安全管理悔重大事故率柔0%報(bào)吼；王E廉瞞資料管理完整燦率掀100%執(zhí)掌。富(2)夾室監(jiān)理服務(wù)狗A貝瓦當(dāng)好建設(shè)單位叔工程技術(shù)上的語(yǔ)參謀；賭B錘紐協(xié)助建設(shè)單位穴做好招標(biāo)工作扔；悔C幸戀協(xié)助建設(shè)單位命做好施工合同便簽訂工作；桂D漂能搞好合同管理舍，避免合同糾釣紛。憂3.2.1.羽2燈軍項(xiàng)目監(jiān)理組質(zhì)訴量目標(biāo)制定與棗自行檢查榮(1)額腹項(xiàng)目組進(jìn)駐工違程工地一個(gè)月哭內(nèi)，提出本項(xiàng)遇目監(jiān)理組質(zhì)量圾目標(biāo)，并書(shū)面吸報(bào)公司工程監(jiān)芳理部審批，通況過(guò)后，嚴(yán)格執(zhí)商行；唉(2)壟怨每月速26愛(ài)日對(duì)當(dāng)月的工易程目標(biāo)與監(jiān)理看服務(wù)工作檢查澤小結(jié)一次，發(fā)插現(xiàn)不合格點(diǎn)，渠及時(shí)采取措施坡糾正，不斷提態(tài)高服務(wù)質(zhì)量，茫自檢結(jié)果在每乓月工作月報(bào)中蒙體現(xiàn)，報(bào)公司恥工程監(jiān)理部。困4保、質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)盈控與測(cè)量銅從4.1農(nóng)董公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展準(zhǔn)部調(diào)查顧客滿站意度，監(jiān)理項(xiàng)澇目每年至少發(fā)彼出一次問(wèn)卷調(diào)喝查表雅。宗挪燕躁臣4.2辜由公司工程監(jiān)傲理部牽頭，工賠程監(jiān)理部、經(jīng)摔營(yíng)發(fā)展部等部黃，每月如開(kāi)一幫次碰頭會(huì)，對(duì)弦公司各部、室落、項(xiàng)目組的質(zhì)雪量目標(biāo)自查執(zhí)理行情況與收集癢來(lái)的信息進(jìn)行兄講評(píng)與匯總，闊發(fā)現(xiàn)不合格點(diǎn)苗，發(fā)出書(shū)面通閃知糾正，以實(shí)渴現(xiàn)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)緩執(zhí)行情況進(jìn)行優(yōu)監(jiān)控。漫4.3蜻打由公司工程監(jiān)皺理部組織，每古一季度對(duì)各部末、室的質(zhì)量目較標(biāo)執(zhí)行情況到伶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次艙測(cè)量；每半年裝對(duì)各項(xiàng)目組質(zhì)隱量目標(biāo)執(zhí)行情混況到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行峰一次測(cè)量（包剩括訪問(wèn)用戶）旁。灑5唯、質(zhì)量目標(biāo)評(píng)能審銀5.1廊勝由工程監(jiān)理部粱負(fù)責(zé)策劃和組冊(cè)織質(zhì)量目標(biāo)的拴內(nèi)部評(píng)審，每冰年進(jìn)行一次。震內(nèi)部評(píng)審至少忌抽審十分之一僅的公司部、室駝、項(xiàng)目組質(zhì)量圈目標(biāo)實(shí)施結(jié)果床；策劃結(jié)果報(bào)鬼公司管理者代限表批準(zhǔn)后執(zhí)行魯；貪5.2佩竟每年進(jìn)行一次劍公司質(zhì)量目標(biāo)瞎外部評(píng)審，外尺審前，由公司孔內(nèi)審組先到外驅(qū)審的部室項(xiàng)目錯(cuò)組進(jìn)行一次初掌審。挪5.3盟枯內(nèi)審和外審中輛，發(fā)現(xiàn)不合格朵點(diǎn)，除采取措處施及時(shí)糾正外販，并及時(shí)發(fā)出扶評(píng)審結(jié)果通報(bào)候，以指導(dǎo)公司乖各部室、項(xiàng)目足部質(zhì)量目標(biāo)的僚全面執(zhí)行，確顏保公司質(zhì)量目梨標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)柏，不斷提高公庸司的質(zhì)量管理休水平與服務(wù)質(zhì)歐量。修人力資源管理焦制度絞人員聘用管理仿辦法第一章總則舅第一失條撥譽(yù)為規(guī)范公司對(duì)塔聘用人員的管顆理，充分發(fā)揮輸聘用人員的積啞極性和創(chuàng)造性浙，保障聘用人垂員的合法權(quán)益引，促進(jìn)公司的機(jī)發(fā)展和建設(shè)，尚特制定本辦法濫。系第二眠條浸其公司根據(jù)承攬金的監(jiān)理業(yè)務(wù)的何大小，技術(shù)復(fù)棵雜程度，可以抗聘嗓用磁3引年以上的長(zhǎng)期叮工作人員哨，典3達(dá)年以下的短期植工作人員，或姓根據(jù)單項(xiàng)工程追的監(jiān)理年限臨邊時(shí)聘用工作人邪員。公司與聘潤(rùn)用人員均必須創(chuàng)簽定聘用合同蝦書(shū)。本公司砌監(jiān)理工程部竿負(fù)責(zé)辦理合同栽事宜并管理?；虻谌貤l往躲聘用人員與公傲司固定人員享只有同等的工作煮、學(xué)習(xí)、參加磚公司的民主管指理、獲得政治聾榮譽(yù)和物質(zhì)鼓俗勵(lì)等權(quán)利握。棕第二刷章胞招招收錄用附第四讓條扎絮公司貫徹公開(kāi)樓招收，自愿報(bào)雁名，德、智、睬體全面考核，窮擇優(yōu)錄用的原桿則。對(duì)經(jīng)過(guò)監(jiān)言理崗位培訓(xùn)的輛人員可優(yōu)先錄攝用。冒第五鳴條甜除公司招用受聘莫人員，應(yīng)當(dāng)訂石明試用期（續(xù)晨聘人員除外）移。試用期竊為文1凡個(gè)月毅至尺3宗個(gè)月（新畢業(yè)唐學(xué)生試用期鍵為數(shù)6~1罪2短個(gè)月），根據(jù)行不同的工程和池專業(yè)具體確定愛(ài)。落第六諸條掛緊受聘人員在簽滋訂《聘用合同圈》時(shí)，應(yīng)向公粱司提供學(xué)歷、戴職稱、上崗培物訓(xùn)、身份證等徑有效證件，復(fù)脆印件留公司備剃查。爹第七駛條咸冰受聘人員聘用拒保證金輛制度及興返還和扣除哄谷1雅、公司實(shí)行兄受聘人員試用休后前懼1亦5役工作日工資作鹿為暑聘用保證金和制度棍。膊2糕、試用期滿經(jīng)境考核合格，繼狡續(xù)執(zhí)行《聘用始合同》，直至恢合同期滿不再悟續(xù)聘，按規(guī)定朱辦完離任手續(xù)撒后返還保證金享。煤3牲、若試用期考門(mén)核不合格，在味保證金中扣除卵6轟0炸%要后返還本人，荷解除合同。爹4混、若試用期滿楊考核合格，但安本人要求解除皮合同，應(yīng)與公新司和所在監(jiān)理竟組辦理完交接漢手續(xù)后，保證恐金全額叨80%寺返還本人，解式除合同。壽5茅、若試用期滿暫后，在繼續(xù)執(zhí)搖行《聘用合同益》期間，本人疤要求解除合同橫，應(yīng)按規(guī)定提慚前一個(gè)月告知娘公司，保證金僅不再返還本人中。若不辭而別渡，給公司造成肝經(jīng)濟(jì)損失，則熟同時(shí)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)若損害賠償責(zé)任從。轎第八當(dāng)條店群受聘人員試用磁期的工資待遇蜻1氏、受聘物監(jiān)理純員，試用期工腎資為嗎2500新元。洽3忌、兩受聘繼專監(jiān)，拍試用期工資為武5000羞元。薪3拐、受聘總監(jiān)垮，業(yè)試用期工資為耗8000過(guò)元。掘4炒、新畢業(yè)學(xué)生青試用期間工資銜，本科生為挎3500晌元，?？粕鸀槠?00因0堡元。蹈5輕、所有受聘人篇員試用期間的積工資，充含網(wǎng)績(jī)效工資和各切項(xiàng)補(bǔ)貼，享受晃勞保待遇，如富在外地，可享沙受相應(yīng)的外地導(dǎo)補(bǔ)貼。遍6旁、公司纖監(jiān)理工程部利根據(jù)公司發(fā)展娃要求及市場(chǎng)人沸力資源供求狀褲況，實(shí)時(shí)調(diào)整胸試用期貫長(zhǎng)短及工資車待遇托。岔第九座條慨岡受聘人員在試式用期滿應(yīng)認(rèn)真蝶如實(shí)填寫(xiě)《聘瘋用人員考核鑒康定表》，經(jīng)所料在單位領(lǐng)導(dǎo)（霧項(xiàng)目總監(jiān)）填宿寫(xiě)意見(jiàn)后，報(bào)糕公司工程監(jiān)理液部審批，審批葡通過(guò)后，經(jīng)總負(fù)經(jīng)理辦公會(huì)議平研究決定崗位耍崗次。編第三茅章餐對(duì)醋聘用合同的訂蕉立、變更、終斧止和解除艇第十瓜條蒙戲公司與聘用人油員簽訂合同時(shí)亂，必須遵守國(guó)限家政策和法規(guī)堪的規(guī)定，堅(jiān)持舒平等自愿和協(xié)果商一致的原則介，以書(shū)面形式陰明確規(guī)定雙方隊(duì)的責(zé)任、義務(wù)企和權(quán)利，聘用友合同一經(jīng)簽訂婚，就受到法律宣保護(hù)，雙方必犁須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)廚行。轎第十一條現(xiàn)石喚聘用合同的內(nèi)別容利（一）在監(jiān)理歇工作崗位上應(yīng)悶達(dá)到的工作標(biāo)斯準(zhǔn)、崗位責(zé)任寸；香（二）試用期領(lǐng)限、合同期限菜；蹦（三）聘用報(bào)拉酬和保險(xiǎn)、福斷利待遇；蹲（四）應(yīng)遵守挎的規(guī)章制度及屯勞動(dòng)紀(jì)律；通（五）違反聘界用合同者應(yīng)當(dāng)寒承擔(dān)的責(zé)任；款（六）雙方認(rèn)摘為需要規(guī)定的拍其他事項(xiàng)。謎第十二條播盲甜聘用合同的期呀限，由公司和號(hào)被聘用人員協(xié)肉商確定。聘用天合同期限屆滿仔，應(yīng)立即終止?jié)B執(zhí)行。由于監(jiān)默理工作需要，之在雙方完全同扶意的條件下，布可以續(xù)訂合同址。挨第十三條廁告碑按單項(xiàng)工程的維監(jiān)理年限聘用依的人員，如因伴國(guó)家調(diào)整計(jì)劃市或其他原因停云、緩建，則該擇聘用合同到此胸終止。公司也旺可根據(jù)監(jiān)理業(yè)騾務(wù)的需要，經(jīng)汗雙方協(xié)商同意毀調(diào)整到其他工利程中去。鄰第十四條泰饅徑有下列情形之孩一的，公司可價(jià)以解除聘用合忘同晨聘用人員在試曉用期內(nèi)，經(jīng)發(fā)胞現(xiàn)不符合錄用濫條件的；餓聘用人員患病庫(kù)或非因工負(fù)傷且而不能繼續(xù)從悅事監(jiān)理工作的臥；欣按照《國(guó)務(wù)院缸關(guān)于國(guó)營(yíng)企業(yè)原辭退違紀(jì)職工橋暫行規(guī)定》，連屬于應(yīng)予辭退秋的；欠公司宣告破產(chǎn)鼠，或者瀕臨破夸產(chǎn)處于法定整綁頓期間的。孩第十五條艘敘毯聘用人員在聘堤用期內(nèi)因過(guò)失芽被除名、開(kāi)除瞧、勞教以及被曬判刑的，聘用慣合同自行解除議。奏第十六條沃值菜聘用人員在下猴列情況下，公盞司不得解除聘嫂用合同：圖聘用合同期限辮未滿，又不符管合第十條規(guī)定謎的；展因公負(fù)傷不能拿堅(jiān)持正常工作含，公司未按國(guó)淹家有關(guān)規(guī)定給霜予妥善處理的夫。錫第十七條秋定啊在下列情況下群，聘用人員可禾以解除聘用合寄同：遲公司不能按聘跡用合同支付聘枯用報(bào)酬；圣公司不履行聘先用合同，或者濁違反國(guó)家政策精、法規(guī)，侵害侄聘用人員合法閥權(quán)益的；運(yùn)第十八條黑凳觀任何一方解除鏡聘用合同，必痰須提前一個(gè)月寶通知對(duì)方，方僚可辦理解除聘逼用合同的手續(xù)象。晌一方違反聘用做合同，給對(duì)方塘造成經(jīng)濟(jì)損失趁的，應(yīng)當(dāng)根據(jù)叨其后果和責(zé)任教大小，予以賠源償。細(xì)第四鞋章隊(duì)房認(rèn)聘用期間的待冊(cè)遇篇第十九條鼠葛敬聘用人員的工壇資應(yīng)按其是否雨能獨(dú)立承擔(dān)總蝴監(jiān)理工程師、兵項(xiàng)目經(jīng)理、專疊項(xiàng)負(fù)責(zé)人、總擾監(jiān)理工程師代柄表、監(jiān)理工程覆師、一般技術(shù)斧人員、監(jiān)理員摔的工作崗位而蹈定，并參照本冬人的執(zhí)業(yè)資格束、專業(yè)技術(shù)職撒稱和工作能力石。族第二十條昨愧攪聘用人員在聘鎖用期的公休假墊、婚喪假、探寇親假、上下班和交通費(fèi)補(bǔ)貼、孫防暑降溫補(bǔ)貼斃等，應(yīng)當(dāng)按公壽司的有關(guān)規(guī)定蜓執(zhí)行。挺第二十一條搶隸車公司在保險(xiǎn)機(jī)赤構(gòu)為聘用人員跟投保人身保險(xiǎn)悟，聘用人員因削公負(fù)傷，按本塌單位因公傷亡果人員勞動(dòng)保險(xiǎn)落待遇妥善處理計(jì)。犯第二十二條洪冷押聘用人員患病昏或非因公負(fù)傷佩期間的醫(yī)療費(fèi)源用由勉所在次工作單位或本眨人負(fù)擔(dān)。室第二十三條轉(zhuǎn)碎慚聘用人員的勞蟻動(dòng)保護(hù)用品，報(bào)與公司固定人嗎員同等對(duì)待。缸第二十四條恩蟻肆公司根據(jù)受聘昨人員的工作業(yè)澡績(jī)和實(shí)際表現(xiàn)先給予適當(dāng)?shù)木跎窕蛭镔|(zhì)方面讓的獎(jiǎng)勵(lì)。字第二十五條鴿年贏本管理辦法如欣與國(guó)家、當(dāng)?shù)馗嗾C布的法剝規(guī)有抵觸時(shí)，溜按國(guó)家、當(dāng)?shù)丶姆ㄒ?guī)執(zhí)斷行。導(dǎo)第二十六條庭乳練本管理辦法自誤頒布之日起開(kāi)時(shí)始實(shí)行。人員培訓(xùn)制度抬人力資源是質(zhì)嚼量體系結(jié)構(gòu)的研主要組成部分末。建設(shè)監(jiān)理是篩一種技術(shù)密集鍬型、高智能的難綜合性技術(shù)服炸務(wù)工作，監(jiān)理輝人員的技術(shù)水盤(pán)平和管理業(yè)務(wù)僑素質(zhì)，直接影過(guò)響監(jiān)理工作的膠質(zhì)量。為此，鎮(zhèn)特作如下規(guī)定壽：辰1援、凡新調(diào)入和行招聘來(lái)公司工禁作的監(jiān)理人員彼，未經(jīng)過(guò)監(jiān)理陰培訓(xùn)的，由公煙司聯(lián)系培訓(xùn)點(diǎn)鼠進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)識(shí)，否則不能上牙崗。邊2顯、對(duì)已上崗的緞工程監(jiān)理人員痰，也應(yīng)注意監(jiān)鄰理人員的知識(shí)惑更新，公司應(yīng)準(zhǔn)合理安排工作卻，積極創(chuàng)造條桑件對(duì)監(jiān)理人員蹲進(jìn)行繼續(xù)培訓(xùn)穴。每年由工程預(yù)監(jiān)理部編制培扎訓(xùn)計(jì)劃報(bào)總經(jīng)攔理批準(zhǔn)實(shí)施。菜3鍬、凡參加培訓(xùn)泰學(xué)習(xí)的監(jiān)理人千員，必須認(rèn)真蹲地學(xué)習(xí)，掌握使新的知識(shí)，取取得相應(yīng)的證書(shū)刃。賞4歐、監(jiān)理人員培牌訓(xùn)由總工程師抽批準(zhǔn)，工程監(jiān)庸理部辦理具體扁事宜。培訓(xùn)結(jié)嗚業(yè)后應(yīng)將成績(jī)技單、結(jié)業(yè)證書(shū)楚存工程監(jiān)理部脫。逗5郵、監(jiān)理人員在捷培訓(xùn)期間的工刷資待遇按照公圣司《員工培訓(xùn)票費(fèi)用及培訓(xùn)期欠間待遇管理辦醬法》規(guī)定辦理蓬。山6輸、監(jiān)理人員經(jīng)腦培訓(xùn)后，如不擱能為本公司服腔務(wù)滿規(guī)定的時(shí)闖間，則調(diào)離時(shí)珍應(yīng)償還本公司夠?yàn)槠渑嘤?xùn)時(shí)支桑付的一切費(fèi)用駕。弄監(jiān)理工程師、伍造價(jià)工程師注碗冊(cè)管理辦法糠為了加強(qiáng)監(jiān)理饑工程師、造價(jià)鍬工程師的注冊(cè)劈管理，根據(jù)建表設(shè)部《監(jiān)理工牲程師資格考試厭和注冊(cè)試行辦漸法》、《造價(jià)意工程師注冊(cè)管箏理辦法》，結(jié)詞合本公司實(shí)際衰情況，制定本環(huán)辦法。紐第一條：在本蕉公司申請(qǐng)監(jiān)理址工程師、造價(jià)拍工程師注冊(cè)，末必須具備下列晉條件：草1匯、熱愛(ài)中華人摟民共和國(guó)，擁姐護(hù)社會(huì)主義制歷度，遵紀(jì)守法陜，遵守監(jiān)理工蠢程師、造價(jià)工之程師職業(yè)道德復(fù)，遵守本公司衡所制定的各項(xiàng)繩規(guī)章制度。寶2恭、身體健康，浩能勝任工程建漿設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理思工作和造價(jià)咨智詢工作。距3加、已取得全國(guó)匆《監(jiān)理工程師發(fā)資格證書(shū)》、滴全國(guó)《造價(jià)工炮程師執(zhí)業(yè)資格局考試合格證書(shū)閘》。靈第二條：在本俯公司注冊(cè)的監(jiān)懲理工程師、造蘇價(jià)工程師，根郊據(jù)自愿的原則姨，由個(gè)人提出孔申請(qǐng)，依據(jù)本浪辦法第一條的駁規(guī)定進(jìn)行審查略，對(duì)符合條件吳的人員，由公尋司統(tǒng)一向政府柜注冊(cè)管理機(jī)關(guān)鏈申請(qǐng)注冊(cè)。燈第三條：申請(qǐng)渡在本公司注冊(cè)代的監(jiān)理工程師迅、造價(jià)工程師驅(qū)，按規(guī)定須提命供全國(guó)《監(jiān)理錯(cuò)工程師資格證益書(shū)》、全國(guó)《佩造價(jià)工程師執(zhí)詢業(yè)資格考試合蔽格證書(shū)》及有顆關(guān)證件，經(jīng)注遞冊(cè)管理機(jī)關(guān)審士定后，證件原松件退還本人。殃注冊(cè)取得的全指國(guó)《監(jiān)理工程傷師崗位證書(shū)》碑、《造價(jià)工程朋師崗位證書(shū)》呼由公司統(tǒng)一保規(guī)管，其注冊(cè)費(fèi)碎用由公司負(fù)擔(dān)周。境第四條：已在立本公司注冊(cè)的晶監(jiān)理工程師、頸造價(jià)工程師，隸根據(jù)公司監(jiān)理辰任務(wù)及專業(yè)配穩(wěn)套的實(shí)際情況懼優(yōu)先選用，被喇選用人員必須最服從公司統(tǒng)一未安排。匯第五條：在本驢公司注冊(cè)的監(jiān)掛理工程師、造齒價(jià)工程師，未慘經(jīng)公司批準(zhǔn)，齊不得在其他單離位從事工程建添設(shè)監(jiān)理及造價(jià)周咨詢業(yè)務(wù)。由丑于公司任務(wù)不堅(jiān)足或其它原因勤暫時(shí)不能安排督的，經(jīng)公司批呼準(zhǔn)可在其它單神位從事工作，困工作責(zé)任由聘崖用單位和個(gè)人逮負(fù)責(zé)，本公司臭不再承擔(dān)任何朗責(zé)任。士第六條：在本街公司注冊(cè)的監(jiān)攜理工程師、造吳價(jià)工程師，調(diào)蔑出、退出或解嚴(yán)除聘，由公司姿向原注冊(cè)機(jī)關(guān)潑核銷注冊(cè)，并古向注冊(cè)管理機(jī)烈關(guān)交回其《監(jiān)補(bǔ)理工程師崗位西證書(shū)》、《造牙價(jià)工程師崗位層證書(shū)》。頂?shù)谄邨l：在本可公司注冊(cè)的監(jiān)鈔理工程師、造深價(jià)工程師必須司在本公司的監(jiān)方理、造價(jià)崗位法上工作滿三年口方可申請(qǐng)調(diào)出撕。申請(qǐng)調(diào)出由雕個(gè)人寫(xiě)出申請(qǐng)墳書(shū)，公司在下渡一年度安排人綿員計(jì)劃時(shí)不再存考慮，并向當(dāng)爺?shù)亟ㄔO(shè)行政主腿管部門(mén)核銷注謀冊(cè)，退回其崗彈位注冊(cè)證書(shū)。辭第斷八起條：在本公司纖注冊(cè)的國(guó)家監(jiān)籍理工程凳師另涼取得國(guó)家造價(jià)竄工程師注冊(cè)證頁(yè)書(shū)亦或高級(jí)工程師糾證書(shū)咸且矩在崗位工作的留，積增加的費(fèi)用另魔行協(xié)商咳。謠第淋九揉條：因監(jiān)理工改程師、造價(jià)工已程師的過(guò)錯(cuò)造忙成利害關(guān)系人沒(méi)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失湯的，由公司承火擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外且，并追究當(dāng)事鄰人的責(zé)任，視費(fèi)其情節(jié)給予一阻定的經(jīng)濟(jì)處罰決，嚴(yán)重的撤銷蒙在本公司的注孤冊(cè)?；璧谑畻l：省級(jí)舒注冊(cè)監(jiān)理工程侍師的管理參照嗽本辦法執(zhí)行荷第十瓣一翁條：本管理辦踏法如與國(guó)家或文上級(jí)的有關(guān)規(guī)組定相抵觸，以身國(guó)家或上級(jí)有掃關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。奉第十游二賠條：本管理辦播法自公布之日岡起執(zhí)行。也第十腹三愛(ài)條：本管理辦拍法的解釋由公芬司負(fù)責(zé)。獵監(jiān)理人員八不瘦準(zhǔn)陸一、不準(zhǔn)以個(gè)恭人名義承攬監(jiān)活理業(yè)務(wù)；溫二、不準(zhǔn)同時(shí)份在其它監(jiān)理單鮮位注冊(cè)或從事危監(jiān)理活動(dòng)；溫三、不準(zhǔn)在政占府部門(mén)和施工鳥(niǎo)、材料設(shè)備的源生產(chǎn)供應(yīng)等單巧位兼職；輪四、不準(zhǔn)為所樸監(jiān)理的項(xiàng)目指駕定承建商、建份筑構(gòu)配件、設(shè)婚備、材料生產(chǎn)齒廠家和施工方悼法；賤五、不準(zhǔn)利用旱監(jiān)理工作權(quán)利刃，向被監(jiān)理單俗位索要任何財(cái)卵物，謀取個(gè)人蜘私利；霉六、不準(zhǔn)利用圣監(jiān)理工作權(quán)利蕩，有意刁難或龍作出違背公正晨評(píng)判原則的事腎情；仔七、不準(zhǔn)收受封被監(jiān)理單位的謹(jǐn)任何禮金；何八、不準(zhǔn)泄露稼所監(jiān)理工程各祝方認(rèn)為需要保攤密的事項(xiàng)。最公司員工崗位鞏設(shè)置及標(biāo)準(zhǔn)書(shū)驕少標(biāo)工作業(yè)績(jī)與工勺資報(bào)酬掛鉤，談是提高員工工綿作積極性的一階個(gè)重要激勵(lì)機(jī)伐制。為了實(shí)行臨崗位工資制，躺實(shí)行一崗一薪叨，有崗有薪，燕無(wú)崗無(wú)薪，換督崗換薪制度，熄現(xiàn)將公司各層捷人員崗位設(shè)置鮮及標(biāo)準(zhǔn)劃分如量下：壺一、據(jù)崗位設(shè)置：旨1團(tuán)、一類管理崗椒：設(shè)一、二、秩三崗，針對(duì)公頸司高層管理者柿；媽2拒、二類管理崗竿：設(shè)一至六崗涌，針對(duì)各部門(mén)店管理人員；奮3樸、總監(jiān)理工程姻師（總監(jiān)理工與程師代表）：傘設(shè)一至六崗；獎(jiǎng)4侍、專業(yè)監(jiān)理工由程師：設(shè)一至儲(chǔ)五崗；圓5剪、監(jiān)理員：設(shè)返一至五崗更（注：崗次由軍低向高排列，酷數(shù)字越大，崗良次越高）。禽二、癥崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)姓及素質(zhì)要求誤（一）、總監(jiān)埋理工程師（總源監(jiān)代表）螺：表1岡、崗位設(shè)置標(biāo)柜準(zhǔn)找類別定崗但乳位妥按面積分合按受監(jiān)投資分碑按兼管項(xiàng)目情喝況分副一崗膚承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)促面積翁≤雷1.以5穩(wěn)萬(wàn)牢M辣2布，它承擔(dān)項(xiàng)目投資譯≤襖150銜0先萬(wàn)元究二崗惡承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)星面積豪≤硬3襖萬(wàn)度M陰2燙，左承擔(dān)項(xiàng)目投資冠≤育300智0貪萬(wàn)元彎兼兩個(gè)項(xiàng)目，乖其中一項(xiàng)投資王超刪過(guò)逢100島0帖萬(wàn)元功三崗藥承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)壟面積粉≤勝5優(yōu)萬(wàn)難M申2女，擴(kuò)承擔(dān)項(xiàng)目投資朱≤另500酒0螞萬(wàn)元賀兼兩個(gè)項(xiàng)目，勢(shì)其中一項(xiàng)投資宴超臺(tái)過(guò)纏200腎0眠萬(wàn)元。或兼三塔個(gè)項(xiàng)目，其中帥一項(xiàng)超利過(guò)酒100古0勇萬(wàn)元?；宜膷徠３袚?dān)項(xiàng)目建設(shè)聲面積破≤疑8養(yǎng)萬(wàn)甚M聞2尼，汪承擔(dān)項(xiàng)目投資冷≤肢800裕0母萬(wàn)元恩兼兩個(gè)項(xiàng)目，騾其中一項(xiàng)投資也超澡過(guò)約300鋤0鞋萬(wàn)元，或兼三兔個(gè)項(xiàng)目，其中環(huán)一項(xiàng)超乓過(guò)殿200共0機(jī)萬(wàn)元。榨五崗瘦承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)束面積狹≤醋1滋0弓萬(wàn)膛M永2笛，絞承擔(dān)項(xiàng)目投資偉≤亞1車億元品兼三個(gè)項(xiàng)目，遺其中一項(xiàng)投資齡超稍過(guò)醉300釀0滔萬(wàn)元。省六崗細(xì)承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)憲面積障大若于鐵1竭0妻萬(wàn)稻M才2芽，能承擔(dān)項(xiàng)目投資坡1惡億元以上2、素質(zhì)要求救職稱：工程師雄以上或同等技濾術(shù)水平私執(zhí)業(yè)資格：國(guó)皆家、省部級(jí)注參冊(cè)監(jiān)理工程師撿。3、說(shuō)明紛(1朵)菜工程復(fù)雜、技界術(shù)難度大、工攻作強(qiáng)度大的項(xiàng)司目，以及兼工鍵地的數(shù)量的認(rèn)發(fā)定，經(jīng)總經(jīng)理隨辦公會(huì)研究確犬定后可高靠一鎮(zhèn)崗。陷(2鄉(xiāng))糊監(jiān)理的項(xiàng)目數(shù)漏如為同一建設(shè)踏單位在同一時(shí)礙期的建設(shè)項(xiàng)目抽，視為一個(gè)項(xiàng)丟目，不以合同償數(shù)為準(zhǔn)。需(3歷)瓜承擔(dān)項(xiàng)目的建均筑面積，指開(kāi)柿工面積，群體曬項(xiàng)目中未開(kāi)工際的部分不計(jì)算劫在內(nèi)。通（二）、專業(yè)證監(jiān)理工程師：條1惰、蜜崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)前根據(jù)承擔(dān)工作誤量的大小，并扛參照其個(gè)人的經(jīng)工作責(zé)任心與腥技術(shù)水平，綜杯合評(píng)定，最終輪確定崗位。勉一崗炮二崗年三崗就四崗費(fèi)五崗擇土建車1跨萬(wàn)尋M新2惹以下帳2躲萬(wàn)氏M善2伍以下擠3老萬(wàn)早M吃2肌以下奇粱諒萬(wàn)讓拜忽100苦0次萬(wàn)元以下像1000~2普00祝0眠萬(wàn)元戴2000~3蛙00周0狐萬(wàn)元瞇省抽恐電氣朽達(dá)不到二崗標(biāo)切準(zhǔn)的。玻承擔(dān)單項(xiàng)工程判面積委在海2擋萬(wàn)絨M它2宇以上，且處于鮮安裝階段。隸二崗標(biāo)準(zhǔn)中如馬承擔(dān)的工程為蘆綜合智能化建級(jí)筑蜜承擔(dān)單項(xiàng)工程其面積炭在系3賭萬(wàn)艷M慮2鞠以上，且處于燭安裝階段的綜休合智能化建筑吃。辯同時(shí)承擔(dān)兩項(xiàng)相工程，其中一督項(xiàng)面積話在娘1闊萬(wàn)忙M胡2儉以上處于安裝悔階段惑同時(shí)承擔(dān)三項(xiàng)遇工程，其中一品項(xiàng)處于安裝階北段潛承擔(dān)單項(xiàng)工程佳面積悔在般3記萬(wàn)青M豐2絹以上，且處于旋安裝階段。墊承擔(dān)單項(xiàng)工程填面積克在廣5讓萬(wàn)骨M劇2裝以上，且處于涉安裝階段。蒙一崗向二崗溜三崗縮四崗奸五崗闖電氣綢達(dá)不到二崗標(biāo)棟準(zhǔn)的。像同時(shí)承擔(dān)兩項(xiàng)蓄工程，其中一陰項(xiàng)面積塌在繼2術(shù)萬(wàn)括M耕2咐以上處于安裝逼階段乒同時(shí)承擔(dān)兩項(xiàng)帖工程，其中一帽項(xiàng)面積濁在泛3忘萬(wàn)眼M憑2箭以上處于安裝森階段興管道勤達(dá)不到二崗標(biāo)紋準(zhǔn)的幕同時(shí)承擔(dān)兩項(xiàng)愉工程，其中一虹項(xiàng)面積最在簡(jiǎn)1貍?cè)f俯M逢2芒以上處于安裝花階段晉承擔(dān)單項(xiàng)面積美在短2靈萬(wàn)割M頃2逝同時(shí)承擔(dān)兩項(xiàng)層工程，合計(jì)面舒積劑3潑萬(wàn)秩M矮2喬以上，其中一本項(xiàng)面積腿在某2揚(yáng)萬(wàn)困M沒(méi)2奧以上處于安裝吃階段雖同時(shí)承擔(dān)兩項(xiàng)擦工程，合計(jì)面碑積太5蘭萬(wàn)撕M泳2打，其中一項(xiàng)面奉積抖在丑3垮萬(wàn)規(guī)M板2俊以上處于安裝映階段述同時(shí)承擔(dān)三項(xiàng)走工程，其中一坊項(xiàng)處于安裝階山段減二崗標(biāo)準(zhǔn)中工示藝技術(shù)復(fù)雜的溜項(xiàng)目絡(luò)三崗標(biāo)準(zhǔn)中工豆藝技術(shù)復(fù)雜的敬項(xiàng)目錘根據(jù)上表的標(biāo)倚準(zhǔn)確定出人員豆不同的崗位，鬧再按下表測(cè)評(píng)形出個(gè)人的責(zé)任狹心與技術(shù)水平賄：面一般慚較強(qiáng)猶很強(qiáng)采得分甲測(cè)評(píng)分衛(wèi)責(zé)任心結(jié)10攪30敗40遇技術(shù)水平是10進(jìn)20貞30巨得分相加得出最測(cè)評(píng)分，測(cè)評(píng)瀉分鉛≥婚5滑0止分，向上浮動(dòng)躁一崗；羊測(cè)評(píng)診分電=30殖—塑4君0艱分，仍維持原漲崗；霜測(cè)評(píng)鋤分指=2冒0桿分，向下降一已崗。2、素質(zhì)要求街職稱：工程師施或同等技術(shù)水贊平敏執(zhí)業(yè)資格：省扒部級(jí)注冊(cè)或經(jīng)秋過(guò)指定機(jī)構(gòu)培該訓(xùn)3、說(shuō)明互(1)拒哨如被考評(píng)人為扭工地的專業(yè)技階術(shù)負(fù)責(zé)人，可用高靠一崗。姐(2)范歌承擔(dān)工程預(yù)決樹(shù)算的，可高靠舅一崗。墊(3)婚塊責(zé)任心與技術(shù)灰水平的測(cè)評(píng)由咸工地總監(jiān)理工捧程師負(fù)責(zé)上報(bào)揀，經(jīng)公司審核螞確定。幸（三）、監(jiān)理納員仗一崗慮二崗默三崗閉四崗符五崗仍新畢業(yè)學(xué)生試裂用期滿考核合很格存工程類初級(jí)技濾術(shù)職稱試用期完滿考核合格錢(qián)具有監(jiān)理員上爭(zhēng)崗證書(shū)試用期炎滿考核合格援非工程類技術(shù)沸職稱的新聘用娛人員試用期滿箭考核合格轎一崗二類人員置在一崗考核連甲續(xù)兩個(gè)季度為綁優(yōu)秀魄二崗人員連續(xù)其四個(gè)季度績(jī)效推考核為稱職連仆續(xù)三個(gè)季度為啞優(yōu)秀乞三崗人員連續(xù)忙四個(gè)季度績(jī)效泉考核為稱職，我或連續(xù)三個(gè)季客度為優(yōu)秀揚(yáng)四崗人員連續(xù)葉四個(gè)季度績(jī)效蜓考核為優(yōu)秀島新畢業(yè)學(xué)生在己一崗績(jī)效考核鍵滿一年，未出籮現(xiàn)全額扣發(fā)績(jī)清效工資辯具備二崗條件夾，同時(shí)能夠獨(dú)緣立承擔(dān)工程的各投資控制（工庭程計(jì)量與預(yù)決按算）辣具備二崗條件鞏，同時(shí)能夠獨(dú)段立承擔(dān)工程的位投資控制（工亞程計(jì)量與預(yù)決蔽算）藝在暴5冬萬(wàn)黨M沸2障以上的。脹超出四崗標(biāo)準(zhǔn)俗的情況拋具備二崗條件嘩，同時(shí)能夠獨(dú)用立承罷擔(dān)場(chǎng)2圈萬(wàn)雄M殖2圍以上監(jiān)理員工挨作亭能夠獨(dú)立承屈擔(dān)瞇2譽(yù)萬(wàn)徐M該2詠以上監(jiān)理員工槳作，同時(shí)能夠灶獨(dú)立承擔(dān)工程敢的投資控制（炸工程計(jì)量與預(yù)慚決算）維項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)爺人員配置定額許及程序寨為了有效合理驢地配置現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)丑理人員的數(shù)量丸，加強(qiáng)人員配軋置的管理，特旬制訂本辦法。杜第一條：本辦絡(luò)法適用于公司環(huán)在工程實(shí)施階臉段項(xiàng)目監(jiān)理組榜（部）的人員興配置。兔第二條：在工婚程項(xiàng)目委托監(jiān)月理合同簽訂并容已確定該項(xiàng)目頓總監(jiān)理工程師肢人選后，由公將司工程監(jiān)理部妨及項(xiàng)目總監(jiān)理鑰工程師共同依摩據(jù)本辦法的規(guī)兇定，確定各階源段監(jiān)理人員的務(wù)配置定額及進(jìn)鴿人計(jì)劃，并同波時(shí)下達(dá)人員配欠置計(jì)劃書(shū)，在挽工程項(xiàng)目監(jiān)理啟的實(shí)施過(guò)程中滅遵照?qǐng)?zhí)行。下第三條：本辦窯法是經(jīng)過(guò)對(duì)公狠司多年來(lái)的有當(dāng)關(guān)數(shù)據(jù)測(cè)算，膨及根據(jù)目前公吃司的管理水平闊、人員綜合素豐質(zhì)情況，并參列照深圳市、上參海市發(fā)布的有研關(guān)《監(jiān)理人員區(qū)配置參照表》謹(jǐn)而制定。晚第四條：在階速段性工程完成麥前一個(gè)月，總笛監(jiān)理工程師負(fù)免責(zé)將下階段人仔員需求申請(qǐng)，恩或擬調(diào)出人員漠名單及其在本廟工程的工作鑒闖定，一同提交饅工程監(jiān)理部，予以便做好人員嚴(yán)調(diào)配的準(zhǔn)備工幼作。鍬第五條：房屋額建筑工程的安雷裝專業(yè)監(jiān)理人前員在基礎(chǔ)、主奮體階段根據(jù)工僚程需要做好配竊合工作。忙第六條：安裝炭專業(yè)監(jiān)理工程找?guī)煾鶕?jù)工程項(xiàng)染目的大小，可禍兼執(zhí)管熱2~桐3尤個(gè)工程項(xiàng)目，項(xiàng)但不超感過(guò)稱3紅個(gè)（大型項(xiàng)目悟除外）。葉第七條：《監(jiān)棉理人員配置參羞照表》內(nèi)的人傾數(shù)可根據(jù)工程留項(xiàng)目的具體情坑況，由工程監(jiān)弟理部與項(xiàng)目總武監(jiān)根據(jù)工程的晝復(fù)雜程度、建抖筑面積、工期深、工程的分散蛋程度等因素的等不同，經(jīng)過(guò)討雁論研究后可作蒸適當(dāng)調(diào)整（增涂減幅度螞為扇1~垃2沃人）。雷第八條：《監(jiān)挖理人員配置參疏照表》內(nèi)的界奪限值，必如走50公0域萬(wàn)元哭、秀100瘡0匯萬(wàn)元顫、決300亮0劈萬(wàn)元支……責(zé)等，當(dāng)工程項(xiàng)制目的工期要求混緊或有一定的擊復(fù)雜程度時(shí)，挪按定額上限考藝慮。一般情況威按下限考慮。脫第九條：每個(gè)炎工程項(xiàng)目監(jiān)理駕人員配置定額騰一經(jīng)確定后，列經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)怎執(zhí)行。工程監(jiān)昆理執(zhí)行過(guò)程中君如需調(diào)整更改籠，由總監(jiān)提出遙申請(qǐng)，報(bào)工程旅監(jiān)理部核準(zhǔn)。綿第十條：本辦祖法從泛二盜0曉0遣三年七月二十低六日起執(zhí)行。芬第十一條：本班配置定額解釋步權(quán)在公司工程謝監(jiān)理部。線附趕：醉(1)倡歷工程項(xiàng)目監(jiān)理喇人員配置參照擠表（人）恭(2)笑撒項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)預(yù)人員配置程序酒(3)搖居監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員晉配置計(jì)劃表附件一：思工程項(xiàng)目監(jiān)理劇人員配置參照也表（人）趟序號(hào)偉投資額說(shuō)（萬(wàn)元）仿前期階段用設(shè)計(jì)階段陵施工準(zhǔn)備階段傍施工階段臟基礎(chǔ)階段倘主體階段鐮高峰階段采收尾階段胸1猛50戲0救以下貧3軌3廣3佩2稀3疑3爬3叔2東50慎0科＜胳A岔≤孤1000俘3巨3喇3德3允4尾4留4時(shí)3暈100攝0畝＜膏A巨≤墾3000隨3團(tuán)3共3速3織4貍5岡4賤4鋤300頑0索＜秩A其≤腹5000托3新4殘4劉4模5姻6式5篇5尖500犯0粱＜座A袍≤哥10000夏4避5拴5洗5歸6葡7顧5庫(kù)6什10000狂＜雙A仇≤劣30000之4畢5鴉5肯5冒8廊10就7扛7密3000珠0流以上羅5詞5響5噴5繞10咸12飄10完對(duì)監(jiān)理人員配徑置標(biāo)的說(shuō)明：領(lǐng)1瓣．《工程項(xiàng)目輝監(jiān)理人員配置輔參照表》中已素含總監(jiān)。愿2拴．《工程項(xiàng)目定監(jiān)理人員配置忌參照表》中主壽體階段按一般才情況已考慮一偵名安裝專業(yè)人耕員，如需要可貌根據(jù)工程情況紐作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整申。獻(xiàn)3凱．建設(shè)監(jiān)理的儀過(guò)程分為前期總、設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備、施工和錫保修階段，每莊個(gè)階段監(jiān)理人識(shí)員的配置及其推要求各不相同遼。主要根據(jù)工柿程監(jiān)理合同示窯范文本中各階咸段的監(jiān)理工作匪范圍、監(jiān)理規(guī)惱范中對(duì)監(jiān)理工竟作內(nèi)容的要求岔不同而定。一、前期階段1、監(jiān)理內(nèi)容大(1)淡容投資項(xiàng)目的決迎策內(nèi)容每(2)睛新建設(shè)項(xiàng)目的可少行性研究積(3)捎加編制設(shè)計(jì)任務(wù)俊書(shū)口2床、對(duì)監(jiān)理人員使的要求筑(1)察精根據(jù)項(xiàng)目所涉惜及的專業(yè)，配麻備相應(yīng)的專業(yè)潑監(jiān)理人員。閑(2)岡牢本階段監(jiān)理人終員的工作是階福段性的，收集參資料、分析研紡究、提出意見(jiàn)堵、修改調(diào)整、盯寫(xiě)出報(bào)告，供篩業(yè)主決策參考尊。豆3蔑、工作周期一票般禍為太3~壟5效個(gè)月。二、設(shè)計(jì)階段1、監(jiān)理內(nèi)容微(1)唐墨協(xié)助業(yè)主提出縱設(shè)計(jì)要求參與調(diào)評(píng)選設(shè)計(jì)方案謝。倉(cāng)(2)弦偉參與選擇勘察辜、設(shè)計(jì)單位，謹(jǐn)協(xié)助業(yè)主簽定臨勘察設(shè)計(jì)合同創(chuàng)，并監(jiān)督合同飛的實(shí)施紙。俘銜(3)拉須督促設(shè)計(jì)單位編限額設(shè)計(jì)，優(yōu)墊化設(shè)計(jì)。支(4)嘴沈?qū)徍嗽O(shè)計(jì)是否舊符合規(guī)劃設(shè)計(jì)壇要點(diǎn)，能否滿猴足業(yè)主提出的遵功能使用要求耐。怨(5)傍犁審核設(shè)計(jì)方案崗的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指嗚標(biāo)的合理性。尚(6)旨鄙審核設(shè)計(jì)是否追滿足國(guó)家規(guī)定猶的具體要求和他設(shè)計(jì)規(guī)范。艘(7)廊波分析設(shè)計(jì)的施干工可行性和經(jīng)次濟(jì)性。共2利、對(duì)監(jiān)理人員服的要求蝕(1)唇設(shè)應(yīng)是資深的專障業(yè)人員，從事檔過(guò)設(shè)計(jì)工作，君熟悉設(shè)計(jì)要求抄和程序?；?2)絞滲熟悉國(guó)家和地貼方的各有關(guān)法虛規(guī)、規(guī)范和標(biāo)征準(zhǔn)。酸(3)超弟了解業(yè)主的意前圖和要求。示(4)坐叨監(jiān)理人員專業(yè)逮要配套。方3假、工作周期根嚇據(jù)工程的規(guī)模剛而異，一般難為損6~祝8肉個(gè)月。禁三、施工準(zhǔn)備李階段1、監(jiān)理內(nèi)容轟(1)冤夠受業(yè)主委托組隱織招標(biāo)，編制份與發(fā)送招標(biāo)文禽件，組織評(píng)審臘投標(biāo)書(shū)。移(2)蠢芬核查施工圖預(yù)音算。謀(3)乘掃協(xié)助業(yè)主簽定子與工程有關(guān)的捎合同。閱2第、對(duì)監(jiān)理人員涂的要求幻(1)贏忌應(yīng)是熟悉招標(biāo)戒工作，懂預(yù)算傲的專業(yè)人員。化(2)克個(gè)熟悉國(guó)家法規(guī)宿、標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)玉政策。背(3)垃賞監(jiān)理人員專業(yè)墊要配套。鳥(niǎo)3怠、工作周期一博般封為粒2~穩(wěn)3般個(gè)月左右。四、施工階段1、監(jiān)理內(nèi)容剃(1)惡非協(xié)助業(yè)主與承妥建商編寫(xiě)開(kāi)工幕報(bào)告，協(xié)助業(yè)求主辦理開(kāi)工手捏續(xù)。秒(2)凈擊確認(rèn)承建商選甚擇的分包商。浩(3)視泳組織施工圖紙與會(huì)審。弄(4)椒螞審核承建商提糾出的施工組織悅設(shè)計(jì)，施工技籃術(shù)方案、施工檢進(jìn)度計(jì)劃、施冬工質(zhì)量保證體灣系和施工安全親保證體系。呆(5)扁優(yōu)督促、檢查承簽建商嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)工程承包合同睛和國(guó)家工程技婦術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)狗，協(xié)調(diào)業(yè)主和半承建商之間的昏關(guān)系。絡(luò)(6)護(hù)響審核承建商或甜業(yè)主提供的材售料、構(gòu)配件和拴設(shè)備的數(shù)量及贈(zèng)質(zhì)量。爐(7)醒欠控制工程進(jìn)度模、質(zhì)量和投資硬，督促、檢查霉承建商落實(shí)施閱工安全保證措向施。敢(8)胡政組織分部分項(xiàng)惡工程和隱蔽工布程的檢查、驗(yàn)或收、簽發(fā)工程嫌付款憑證。蟻(9)稿勸負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)卡簽證。隔(10)鈴由督促承建商整那理合同文件和串技術(shù)檔案資料夾。肢(11)邊占組織業(yè)主和工球程承包人進(jìn)行名工程竣工初步礙驗(yàn)收。震(12)冊(cè)謀提出竣工驗(yàn)收找申請(qǐng)報(bào)告。方(13)星詢參加工程驗(yàn)收尊，審查工程結(jié)滋算。膛2喇、對(duì)監(jiān)理人員誕的要求耽項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)稀必須專業(yè)配套贊。牧3均、工作周期為雅合同工期加一匯個(gè)月。附件二：密項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)悔人員配置程序確定總監(jiān)理工程師人選確定總監(jiān)理工程師人選工程監(jiān)理部按定額確定監(jiān)理人員（與總監(jiān)商談），并制定出進(jìn)人計(jì)劃。工程監(jiān)理部確定崗位等級(jí)工程監(jiān)理部下達(dá)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員組成名單，明確崗位等級(jí)及對(duì)應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。附件三：央監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員下配置計(jì)劃表給編號(hào)薪：驢潔工程項(xiàng)目名稱洗工程基本情況裂建設(shè)投資胖：目毀靜糧痰建筑面積：扛結(jié)構(gòu)形式番：漢餃旅矛弦用慘謙拒途：植開(kāi)竣工時(shí)間創(chuàng)：蘿襯熔無(wú)免工合華現(xiàn)期：識(shí)工程地點(diǎn)：蛙總監(jiān)理工程師材姓名：扛吃著澆們崗位等級(jí)：堆您真總監(jiān)代表脊姓名：此福凍透趣崗位等級(jí)：顏腸您監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員盡監(jiān)理工程師：牲一靠崗督你帖雄人，二嚇崗垮蹄欣棵人。悟監(jiān)志孫介理惱辱藏員：一制崗殿校莖扔人，二擴(kuò)崗怕種脫墻人。婆人員配置計(jì)劃比基礎(chǔ)凍主體火裝修繭名單魔時(shí)間津備冷饞酸注眾工程監(jiān)理部意改見(jiàn)：況總監(jiān)（簽字）胃：獸總工審批（簽傷字）：欠本表工程監(jiān)理譜部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)態(tài)各一份啟員工考核管理跪辦法一、目的禮為了建立客觀勞、公正的員工榮考核評(píng)價(jià)體系偷，全面評(píng)價(jià)員孤工工作績(jī)效，貼激發(fā)員工工作部熱情和工作的噸潛能，鼓勵(lì)員弊工努力工作、侵積極向上，為廁薪酬確定、崗?fù)徽{(diào)整及人才禁選拔提供基本題依據(jù)，特制定輝員工考核管理披辦法。二、適用范圍念本辦法適用于維對(duì)公司各級(jí)、妥各類員工的考景核管理。三、職責(zé)柄1患、欄總經(jīng)理職責(zé)：揚(yáng)(慶1)孟蟻審罰批迎“壁員工考核管理棕辦誼法違”餓；已(考2即)沈續(xù)對(duì)副總經(jīng)理、慘總工程師、總槽經(jīng)濟(jì)師年度分夫管工作及經(jīng)濟(jì)旬指標(biāo)完成情況點(diǎn)進(jìn)行考核；陶(墾3)榮剪根據(jù)年中、年蓄度考核結(jié)果，購(gòu)對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)蓮人進(jìn)行書(shū)面評(píng)坐價(jià)拍(析4)倒渡不定期對(duì)員工選考核管理情況沈進(jìn)行檢查。疤2絨、副總經(jīng)理、伍總工程師、總涉經(jīng)濟(jì)師職責(zé)：轎(男1)允偽對(duì)所分管部門(mén)維負(fù)責(zé)人進(jìn)行考粉核；樂(lè)(虧2)跡嫂不定期對(duì)分管叫范圍內(nèi)的員工認(rèn)考核管理情況藏進(jìn)行檢查。挎3逗、工程監(jiān)理部任職責(zé)為：釋(盯1)籮阻負(fù)責(zé)本部門(mén)員腦工的考核評(píng)價(jià)圖，并記錄；魂(完2)探達(dá)組織制定和持鎖續(xù)完善員工考漆核管理辦法；博(戲3)逐君組織對(duì)試用期虛員工的轉(zhuǎn)正考惰核；教(跳4)援英組織對(duì)項(xiàng)目監(jiān)弄理部負(fù)責(zé)人（填總監(jiān)及總監(jiān)理呼代表）的考核??；娘(夜5)泛遷組織公司季度輛、年度先進(jìn)工牧作者評(píng)選；踢4塑、公司辦公室匹職責(zé)：然(魯1)庫(kù)戀負(fù)責(zé)本部門(mén)員攜工的考核評(píng)價(jià)井，并記錄；屋(念2)投存匯總各項(xiàng)目監(jiān)阿理部是否服從給公司資源調(diào)配舞考核指標(biāo)的記典錄；優(yōu)(速3)蒼盆匯總各項(xiàng)目監(jiān)披理部報(bào)送考勤蜓情況的考核指算標(biāo)記錄；騙(浙4)豆胡匯總公司員工怠月度、季度、風(fēng)年度考核結(jié)測(cè)果靈;深(譜5)舒?zhèn)⒖己斯ぷ骱甑南鄳?yīng)記錄；尊(矩6)捕著保存員工考核凍結(jié)果記錄。忘5科、經(jīng)營(yíng)發(fā)展部濟(jì)職責(zé)：則(戴1)面獸負(fù)責(zé)本部門(mén)員戰(zhàn)工的考核評(píng)價(jià)煮，并記錄；船(喊2)純幅匯總各項(xiàng)目監(jiān)會(huì)理部是否完成扔當(dāng)月監(jiān)理酬金鋼回收計(jì)劃考核克指標(biāo)的記錄；岔(滅3)蛇翅匯總各項(xiàng)目監(jiān)和理部當(dāng)季顧客得滿意度情況考桐核指標(biāo)的記錄者；療6奉、各項(xiàng)目監(jiān)理掘部職責(zé)：跟(叢1)營(yíng)絹每月對(duì)所屬員愧工實(shí)施考核（杜包括試用期員池工），并建立角員工考核記錄疼；扭(帖詳)央嘗瓜納未總霞(誠(chéng)3)姻槽根據(jù)年度考評(píng)皺結(jié)果，推薦先習(xí)進(jìn)工作者備選甚人員。要四、揭考核原則：棒1鬼、堅(jiān)持客觀、形真實(shí)、公平、逼公正的考核原撐則；弊走訊怎蘇禿仍罩奮州姓濾3脂、按照公司的卵組織機(jī)構(gòu)設(shè)置私，上級(jí)負(fù)責(zé)考盡核其下級(jí)。溝五、敘考核辦法：著項(xiàng)目監(jiān)理部一益般人員按月考評(píng)核，項(xiàng)目總監(jiān)殲、總監(jiān)代表及今公司本部人員甜按季度考核：揪1偶、月度考核：纏項(xiàng)目總監(jiān)每月錘末對(duì)本部門(mén)人判員按照《項(xiàng)目支監(jiān)理部監(jiān)理人談員績(jī)效考核內(nèi)驅(qū)容》進(jìn)行考核滲，并在每月末折隨考勤將考核甘結(jié)果上報(bào)公司噸辦公室。紀(jì)2耳、季度考核：促(政1)絡(luò)至項(xiàng)目總監(jiān)、總?cè)ΡO(jiān)代表由公司件主管領(lǐng)導(dǎo)及工忠程監(jiān)理部每季匹度末按照《總衫監(jiān)理工程師績(jī)嘉效考核內(nèi)容》墨進(jìn)行考核，并鷹與季度末將考討核結(jié)果報(bào)公司欣辦公室。兆(吧2)嫁巖公司本部各部卵門(mén)負(fù)責(zé)人由主份管領(lǐng)導(dǎo)考核。勺公司本部一般刪人員由部門(mén)負(fù)任責(zé)人進(jìn)行考核燙，考核依據(jù)為恨《管理崗位績(jī)存效考核內(nèi)容》突，考核結(jié)果在枯季度末報(bào)公司復(fù)辦公室。飽3嘴、年度考核：辛根據(jù)考評(píng)人的六年度總結(jié)及一鉗年來(lái)的各項(xiàng)考嘉核結(jié)果進(jìn)行全尿面考核，據(jù)此攪產(chǎn)生公司先進(jìn)偏人員。芳4念、考核說(shuō)明：滲考核結(jié)果向被添考核人公開(kāi)，鹽被考核人如對(duì)名考核結(jié)果有異稍議，有權(quán)向考努核人、考核管浸理部門(mén)或公司膜領(lǐng)導(dǎo)提出復(fù)核染意見(jiàn)?？己私Y(jié)犧果由公司辦公咐室匯總并存檔害。反六、覽考核結(jié)果的處乖置講考核結(jié)果作為蔥公司員工獎(jiǎng)懲狠、崗位調(diào)整、退績(jī)效工資發(fā)放教、薪資調(diào)整、港培訓(xùn)教育、勞句動(dòng)合同的重要漢依據(jù)。黨占匆訂倘李昨請(qǐng)喉嚷紙?zhí)枇娲抖憷醮搜阍撎箿珰⑵凰评着止闷箬屪鲎虘]抖獨(dú)鎖利陳虜粉桿欣3椒、舅峽功陷蹤逐雀學(xué)秋巧緊健趙縣盼尺籍嘩練4悲、對(duì)連續(xù)發(fā)生跳不稱職情況，腹或不稱職情況慘嚴(yán)重時(shí)，由考領(lǐng)核人向考核管但理部門(mén)或公司步提出對(duì)被考核皺人的處置意見(jiàn)糾，（可全額扣轎發(fā)績(jī)效工資、暮下調(diào)崗位或解讀除勞動(dòng)合同）充。艦5遙、年度考核優(yōu)凱秀的，具有公么司先進(jìn)工作者湖的評(píng)選資格。評(píng)或作為崗位晉煩升、工資調(diào)整懼的依據(jù)。七、獎(jiǎng)懲1、獎(jiǎng)勵(lì)政(竊1)殃壺齊際賣(mài)灑砍(只2)焦穗獎(jiǎng)勵(lì)采取精神碧和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相項(xiàng)結(jié)合并以精神冷鼓勵(lì)為主的原受則；啊(責(zé)3)鄙帖獎(jiǎng)勵(lì)分為表?yè)P(yáng)戲、通報(bào)表彰、敵發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、味發(fā)獎(jiǎng)金等。攪(木4)弄份對(duì)以下情況的截集體或員工進(jìn)恨行通報(bào)表彰：百A怠卸工作成績(jī)突出誕并被評(píng)為公司盟年度先進(jìn)個(gè)人海者；物B燦第帶領(lǐng)所屬部揉門(mén)訂/漏項(xiàng)目監(jiān)理部取牢得較好成績(jī)者埋；腐C拾鋸代表公司獲得玻市級(jí)以上集體造榮譽(yù)者；華D券界其它需要進(jìn)行焰通報(bào)表彰的情泰況。伸(寶5)妥琴代表公司獲得粘下列榮譽(yù)的，貢公司一次性給寄予獎(jiǎng)勵(lì)并通報(bào)首表彰詳A鄉(xiāng)獲得市級(jí)榮譽(yù)沾的：獎(jiǎng)勵(lì)餡20調(diào)00跡元；姐B架房獲得省部級(jí)榮雜譽(yù)的：獎(jiǎng)勵(lì)貿(mào)50授00艱元；悠C尤蘭獲得國(guó)家級(jí)榮鷹譽(yù)的：獎(jiǎng)勵(lì)增10速000料元。2、處罰炸(渣1)酷銷對(duì)違反社會(huì)公箭德、職業(yè)道德私以及公司勞動(dòng)盼紀(jì)律、規(guī)章制色度，或工作嚴(yán)翠重失職的員工歪，視其情節(jié)，島給予處罰；纖(病2)值陰處罰分為批評(píng)餅、通報(bào)、經(jīng)濟(jì)資處罰、解除勞懇動(dòng)合同等；血(錦3)庸隔在下列情形之允一的，予以口寬頭批評(píng)，并在勾當(dāng)月工資中扣員發(fā)義5研%房。票A來(lái)賓工作時(shí)間吃零婆食或在禁煙區(qū)含內(nèi)吸煙的；柿B琴旗言語(yǔ)粗魯、隨嬌地吐痰、亂扔腳垃圾，不及時(shí)認(rèn)整理工作區(qū)域霞的；深C畜描占用工作時(shí)間趁處理私人事務(wù)般的；控D裂駁擅自使用公司薪電話、復(fù)印機(jī)揮、傳真機(jī)、計(jì)蔽算機(jī)等處理非模本職工作的；孕E閑注工作時(shí)間用計(jì)木算機(jī)玩游戲的睜、上網(wǎng)聊天的匪；另F煙涼違反公司其他葉規(guī)定，但尚未聞產(chǎn)生嚴(yán)重后果拿的；才G涂岔遲到、早退，由未按公司審批腿要求請(qǐng)假、休貞假，在當(dāng)月累爛計(jì)發(fā)騾生細(xì)3零次以上的。紹H番豪請(qǐng)假、休假在武當(dāng)月累已計(jì)使3-哈7昏日以內(nèi)的。盯(紗4)垮括有下列情形之煩一黎的攀陵，扣發(fā)當(dāng)月工默資囑10靠%尋。青A散較工作怠慢，敷糾衍了事，有損鞠公司形象遭到往投訴的。芹B目妨不服從領(lǐng)導(dǎo)的貪安排，擅自行融事的；竊C武泰工作時(shí)間睡覺(jué)切，值班時(shí)間擅疫離職守；廉D朽菌請(qǐng)假、休假當(dāng)挖月累計(jì)超兼過(guò)輛8檢天（喂含希8見(jiàn)天）的?？艵起橫在工作現(xiàn)場(chǎng)酗頸酒、賭博；堅(jiān)F葡圖違反規(guī)章制度法或業(yè)務(wù)程序（艙如應(yīng)檢查未檢治查，應(yīng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)箱題而未發(fā)現(xiàn)）畜，并導(dǎo)致公司挪經(jīng)濟(jì)損失的；芝G掛稻發(fā)生重大質(zhì)量露安全事故的；沖H敵房違反公堵司必“熊八不封準(zhǔn)減”皮紀(jì)律要求的；津I毫宣遺失公司各類秘重要文件、物效品或工具的；夫J賀辭公司認(rèn)為有必殃要處罰的其他妹行為。倍(絨5)株留下列情形之一等，公司可與其答解除勞動(dòng)合同疫A伴章一年內(nèi)受到兩喘次通報(bào)批評(píng)或廳三何次扣發(fā)工資慶10璃%賽的記錄；橡B(yǎng)蘿靠參與違法犯罪茄活動(dòng)的；丈C免辭散布有損公司朱形象的言論，肚且造成極壞影酒響的；易D紡漏利用職務(wù)之便零，營(yíng)私舞弊、醬索賄受賄，造鄙成惡劣影響的頃；現(xiàn)E艦漂偷盜公司和員挑工財(cái)物的；拆F錯(cuò)吸在外從事兼職響工作的；歲G虜殲行為不檢點(diǎn)，搜道德品質(zhì)低下合的；級(jí)H拒畝其他違反公司嗓制度，造成嚴(yán)愉重后果的。蓮(詠6)鮮宴員工可在公司宿處罰決定公布群之日起五日內(nèi)遮，以書(shū)面形式惹向上級(jí)提出申戰(zhàn)訴。

公勞動(dòng)工資、員慚工獎(jiǎng)勵(lì)、福利技待遇管理制度來(lái)員工工資及獎(jiǎng)片勵(lì)管理辦法考一、員工的工灑資是根據(jù)按勞蔑分配的原則，俗支付給員工的咳勞動(dòng)報(bào)酬。員胸工的工資標(biāo)準(zhǔn)程依據(jù)公司的經(jīng)稀營(yíng)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)肆效益及人員狀纖況進(jìn)行調(diào)整。效如無(wú)特殊原因遺每月明1談5撤日發(fā)放。洲二、實(shí)行崗位削工資制度。按諸照員工所從事堵工作的崗位確較定員工的工資覽標(biāo)準(zhǔn)舟。舉三、工資結(jié)構(gòu)陜：1、工資載2考、補(bǔ)貼（交通腫費(fèi)、誤餐費(fèi)、德通訊費(fèi)、注冊(cè)燈證書(shū)補(bǔ)貼費(fèi)）淺四、露猛吉損冤旺五川、員工缺勤、疼違犯勞動(dòng)紀(jì)律旦和加班工資，嘩按相關(guān)規(guī)定辦嘩理。貓六傍、監(jiān)理機(jī)構(gòu)在預(yù)監(jiān)理工作秘中傍,縣得到建設(shè)單位潑的獎(jiǎng)揭勵(lì)質(zhì),物獎(jiǎng)金按扣稅后舌的添2治∶來(lái)8凈比例深分成。帳2錄成歸公司阿，顏8悄成歸項(xiàng)目組。耳七蔑、公司員工被插聘為專家組成羅員，在其工資訂內(nèi)增加一定數(shù)師額的專家津貼盯。劇八踩、聘任試用期魚(yú)人員的工資待接遇，按相關(guān)規(guī)資定辦理。乓考鋸糟折勤遮幼老制起策駁度賢為了加強(qiáng)員工密勞動(dòng)紀(jì)律管理誕，特別制定本僚制度。困一、員工在上魯班期間，應(yīng)該宜不遲到艦、許躺不早退，出滿殘勤，干滿點(diǎn)，諸不曠工，有事勵(lì)請(qǐng)假，遵守勞攀動(dòng)紀(jì)律，積極桿努力地工作。盛二、員工不能扣正常上班時(shí)，遍必須辦理正式踩請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)扒假三天及以內(nèi)救者，由所在部陰門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目虜總監(jiān)批準(zhǔn)；三脖天以上者除經(jīng)眠基層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)猶外，須再報(bào)公港司主管領(lǐng)導(dǎo)批咳準(zhǔn)。否則，按孔曠工處理。貢三、員工病、央事假、培訓(xùn)學(xué)嫂習(xí)及探親、婚糞喪、產(chǎn)假的待柿遇，按公司有排關(guān)規(guī)定辦理。四、考勤革1孔、各部門(mén)、項(xiàng)照目組設(shè)一兼職深考勤員，負(fù)責(zé)劑對(duì)本部門(mén)、項(xiàng)接目組人員的出品勤情況進(jìn)行考攀核，每舞月夫2炊6厭日將經(jīng)本部門(mén)授領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)簽房名后的考勤表特報(bào)公司辦公室脊。汪2戶、考勤表必須坑按天如實(shí)地填逝寫(xiě)員工的出勤組情況，并將考悶勤表上墻公開(kāi)第，以體現(xiàn)透明肢度。矛3網(wǎng)、加班事項(xiàng)規(guī)飯定：巖(1)待棉加班情況劃分膝：級(jí)前夜班姓（眼1孫8邁：吃00正2薦4秤：鉛0范0葛）涂后夜班耗（加0石0杏：資00足8甩：繞0命0折）成整夜班末（璃1幼8怎：畢00引-沙次糖日注8西：姥0定0站）特白班（休息日伴及假日）捧(2)批串加班由部門(mén)領(lǐng)線導(dǎo)，項(xiàng)目總監(jiān)孩根據(jù)工作需要抱進(jìn)行安排，并齡應(yīng)嚴(yán)格控制。尺為了保證員工笛的身體健康，群如無(wú)特殊情況富，每月原則上子應(yīng)安排每位員同工休息四天；脖當(dāng)發(fā)生后夜班四、整夜班時(shí)，熱原則上應(yīng)安排否員工第二天換采休。慈(3)導(dǎo)遵加班費(fèi)：濃前夜班滋：魂1巨5戴元（蝴滿段4哄小時(shí)可計(jì)一個(gè)冬前夜班，不移足溝4兼小時(shí)但超嘉過(guò)件2蓋小時(shí)可累計(jì)計(jì)歉取加班）；犁后夜班刻：復(fù)3鼻0貴元；以整夜班：翅45康元（如果第二宜天換休，后夜蠅班按倒班計(jì)，械僅計(jì)一前夜班花）；扔休息日白班創(chuàng)：肺3梳0輸元；莊節(jié)日白班宜：俗5按0梨元。宿4族、各部門(mén)、項(xiàng)鏟目組應(yīng)嚴(yán)格按頓照公司制發(fā)的虛《職工出勤情良況考核表》填催寫(xiě)說(shuō)明，認(rèn)真包填報(bào)員工的出墳勤情況，加班駛后換休，在記斷入加班的同時(shí)際，也必須將換蓬休記入換休之目日欄內(nèi)。父五、本制度未累盡事宜，由公問(wèn)司財(cái)務(wù)部與相遇關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解哄決?？岁P(guān)于通訊、交浮通爽、誤餐摔、重住宿否費(fèi)補(bǔ)貼辦法板根據(jù)公司監(jiān)理炕業(yè)務(wù)的特殊性拔，公司實(shí)施通榴訊、交通廈、誤餐、住宿司費(fèi)補(bǔ)貼，具體董辦法如下：鎮(zhèn)一、全體員工乓每月工資中增牽加通訊費(fèi)補(bǔ)貼微100政元爛，隨工資按月禽計(jì)算發(fā)放。（啞每位員工必須晶保證公司聯(lián)絡(luò)蹄信息暢通，否匆則按公司考核席規(guī)定取消當(dāng)月嫂補(bǔ)貼）層。吉籃顛二、全體員工玩每月工資中增司加流誤餐費(fèi)狡45燒0傷元全，掀住宿亦費(fèi)補(bǔ)貼南350著元灑，隨工資按月狂計(jì)算發(fā)放爽.戀。遠(yuǎn)注盛：惰(1辟)型如本辦法與以破前公司補(bǔ)貼辦何法有沖突，以譯本辦法為準(zhǔn)。禾(2界)街本辦法厲從宇20程13盼年膛7宜月埋1蔽日起實(shí)施。騾(3鍵)襪本辦法解釋權(quán)廚歸閱公司辦公室。描關(guān)于執(zhí)行業(yè)務(wù)借書(shū)籍補(bǔ)貼辦法拆為了鼓勵(lì)公司捆員工努力學(xué)習(xí)楚業(yè)務(wù)知識(shí)，不夠斷提高業(yè)務(wù)能帝力，適應(yīng)日新頑月異的科學(xué)技弄術(shù)發(fā)展和社會(huì)夏的需要，公司耍決定綁從胖20嶺13至年起實(shí)行技術(shù)厘書(shū)籍費(fèi)用補(bǔ)貼某，具體辦法如星下：偶一、全體公司綿員工，均可享矮受業(yè)務(wù)書(shū)籍費(fèi)饞用補(bǔ)貼；肯二、每人每年梳補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：撥監(jiān)理員、管理卻員戀：溉持100要元帖專業(yè)報(bào)監(jiān)理工程師舒：煩迫餓150宅元沾總監(jiān)、總監(jiān)代纏表戒：摟婆200吧元食總經(jīng)理、副總壁經(jīng)理：投300口元漠三、費(fèi)用補(bǔ)貼充實(shí)行按年度依霸據(jù)個(gè)人購(gòu)書(shū)發(fā)竄票（附明細(xì)清面單）按標(biāo)準(zhǔn)核丙報(bào)。購(gòu)書(shū)范圍芹：技術(shù)書(shū)籍、悼規(guī)范、業(yè)務(wù)資詞料等。囑四、當(dāng)年進(jìn)入系公司滿半年以蘇上者，享受年間度全額補(bǔ)貼；猛不足半年者，妙享受年度標(biāo)云準(zhǔn)糟50擴(kuò)%霜補(bǔ)貼。文五、報(bào)銷時(shí)間挽及形式：每頂年儉3盾月，由總監(jiān)負(fù)輔責(zé)，統(tǒng)一收集酸、整理辦理報(bào)尊銷手續(xù)。呀各監(jiān)理組負(fù)責(zé)監(jiān)人員，要積極逗組織全組人員肉，每周固定半你天時(shí)間（原則湊上為星期五下壯午），堅(jiān)持學(xué)般習(xí)、業(yè)務(wù)交流蟻；監(jiān)理公司員背工，應(yīng)按各自盤(pán)業(yè)務(wù)需要，配住備一定業(yè)務(wù)、否工具書(shū)籍，要堅(jiān)善于學(xué)習(xí)、跟賺蹤世界科技發(fā)鴉展動(dòng)態(tài)，熟悉欣和了解本專業(yè)掌領(lǐng)域的最新科彩技動(dòng)態(tài)；要一禿專多能，一崗魔多證，努力成簽為本行業(yè)領(lǐng)域恰的多面手；使遮學(xué)習(xí)風(fēng)氣在我蟻公司蔚然成風(fēng)協(xié)，不斷提升公著司的核心競(jìng)爭(zhēng)紡力，使公司永攜遠(yuǎn)走在行業(yè)前娛列！愈員工培訓(xùn)費(fèi)用驚及培訓(xùn)期間待夠遇管理辦法鼓第一條：本管孔理辦法適用的伶范圍及資格：住在公司工作滿董半年以上的在茶崗人員，符合茫培訓(xùn)條件，無(wú)血論參加任何培陡訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，贈(zèng)必須經(jīng)過(guò)總監(jiān)燦理工程師同意疏，報(bào)工程監(jiān)理趨部審核批準(zhǔn)方仔可進(jìn)行。不經(jīng)獅同意，個(gè)人參警加的學(xué)習(xí)培訓(xùn)識(shí)或考試費(fèi)用自樣理，期間影響披工作和正常出攔勤，按缺勤對(duì)硬待。槍第二條：參加邁由公司組織的勾學(xué)習(xí)培訓(xùn)，或上由公司派出參慌加的由國(guó)家、逃省、市建設(shè)主腸管部門(mén)組織的疲特殊學(xué)習(xí)培訓(xùn)譜，培訓(xùn)費(fèi)用由奇公司承擔(dān)。培幸訓(xùn)期間享受基輸本工資及交通蝴和誤餐補(bǔ)助。奪如在外地學(xué)習(xí)蘆，路費(fèi)及相關(guān)異補(bǔ)貼按有關(guān)文校件規(guī)定執(zhí)行。岡第三條：參加菜國(guó)家注冊(cè)的監(jiān)皆理與造價(jià)職業(yè)擦資格考試，取循得資格證書(shū)并達(dá)在公司注冊(cè)的雪，其考試或培冊(cè)訓(xùn)費(fèi)用由公司決承擔(dān)，同時(shí)要戲求在公司注冊(cè)臥滿三年。期間皺不能因培訓(xùn)考輛試而影響正常腦的工作。如因宿此影響到工作曠按實(shí)際缺勤對(duì)撒待。忍第四條：參加己省級(jí)注冊(cè)的監(jiān)揀理工程師執(zhí)業(yè)城資格考試，取紡得資格證書(shū)并閘在公司注冊(cè)的優(yōu)，其考試或培犁訓(xùn)費(fèi)用公司承點(diǎn)擔(dān)之30麥0裝元，同時(shí)要求情在公司注冊(cè)滿關(guān)三年。期間不擴(kuò)能因培訓(xùn)考試枕而影響正常的帶工作。如因此外影響到工作按過(guò)實(shí)際缺勤對(duì)待觀。扣第五條：其它形執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)拿考試，其考試裁和培訓(xùn)費(fèi)用由葬個(gè)人承擔(dān)，且旗不能影響正常遙的工作，如因耕此影響到工作籌按實(shí)際缺勤對(duì)志待。鴉第六條：有關(guān)痕繼續(xù)教育培訓(xùn)幸的問(wèn)題：國(guó)家陜注冊(cè)各類人員跳參加規(guī)定必須矮參加的繼續(xù)教捕育培訓(xùn)，在職扣的按第二條執(zhí)賄行，不在職的傻由個(gè)人承擔(dān)有化關(guān)費(fèi)用。其它蜘的繼續(xù)教育培黑訓(xùn)，各項(xiàng)費(fèi)用喉由個(gè)人承擔(dān)，箏培訓(xùn)期間如不賠能正常出勤按潤(rùn)缺勤對(duì)待。揀第七條：在分筑支機(jī)構(gòu)工作在貧崗注冊(cè)人員的茶培訓(xùn)費(fèi)用及培袍訓(xùn)期間的待遇所，參照本管理然辦法執(zhí)行。培尿訓(xùn)費(fèi)由分支機(jī)演構(gòu)予以報(bào)銷。國(guó)第八條：本辦摘法從浴二技0險(xiǎn)一懸三年覺(jué)七綁月一日腎起執(zhí)行，如與絞公司以往的有哀關(guān)規(guī)定相矛盾違，按本辦法執(zhí)頑行。勞動(dòng)保護(hù)制度死為了關(guān)護(hù)員工億的身體健康，臥保證公司正常率經(jīng)營(yíng)，在公司糧經(jīng)濟(jì)能力許可鏟的情況下，員姥工在崗期間可肚享受以下勞動(dòng)虹保護(hù)：盟一、春秋工作傘服一套，每三礦年更換一次。久價(jià)值分三年攤揭銷，第一斤年侍50濕%昌，第二賤年燥30練%虎，第三糠年獸20受%幸。員工自領(lǐng)工滑作服在公司工駁作不足三年，媽離開(kāi)時(shí)承擔(dān)其統(tǒng)折余價(jià)值。勇二、每季度配暴發(fā)勞保消耗品就：勞保手套一嬌副，洗滌用品臘和衛(wèi)生用品，檔季度末發(fā)放（嬌辦公室管理人目員不配發(fā)手套孕）。艘三、每年補(bǔ)貼乓取暖費(fèi)材300瘡元帳，降溫費(fèi)青300益元駕，同時(shí)逢季節(jié)納發(fā)放一定降溫眨品、冬季護(hù)膚兼用品。扭四、逢特殊節(jié)蓄日，發(fā)放一定耕節(jié)日品。挪五佛、割“籍三夠八耳”諒婦女節(jié)，公司閉在崗女工除享掛受國(guó)家規(guī)定休扣假時(shí)間外，公鑒司給予一定節(jié)賺日費(fèi)用。善六、按季度發(fā)律放的勞保用品吧，以上季末考逮勤在冊(cè)人員為扣準(zhǔn)。魄七、全體員工沖均享受的、定亮期發(fā)放的勞動(dòng)棍保護(hù)用品，按噴個(gè)人建立卡片岡，定期配發(fā)、蔑管理。利本制度從縱20弄13汗年蔥7吹月紫1戶日污起執(zhí)行。狼物品、資料領(lǐng)蒜用制度總公司各項(xiàng)目部勿、組領(lǐng)用物品其、資料、和工猜具等，應(yīng)按照坐質(zhì)量認(rèn)證體系修管理規(guī)定程序訪，由項(xiàng)目管理陰部下達(dá)配發(fā)計(jì)血?jiǎng)?，辦公室物省質(zhì)管理人員按星計(jì)劃執(zhí)行辦理磁，同時(shí)分項(xiàng)目組組、按個(gè)人建弟立物品領(lǐng)用臺(tái)羞帳，詳細(xì)記錄糾物品領(lǐng)用歸還虛情況，具體管鏟理辦法如下：等1橫、安全帽、卷路尺、資料等，蛾計(jì)入個(gè)人臺(tái)帳耳，個(gè)人必須妥吼善保管。人員尋調(diào)離或工程完夢(mèng)工，應(yīng)交回或沾移交所使用物挎品、資料，否未則作價(jià)賠償。繳2證、員工根據(jù)工榆地需要，經(jīng)總贏監(jiān)同意領(lǐng)用被綠褥、被罩、床啄單、枕頭、枕幣套、枕巾等工礙地值班休息用敗品等，按價(jià)值驚一次性計(jì)入個(gè)肚人（價(jià)值隨采崇購(gòu)價(jià)格，保管賭動(dòng)態(tài)核價(jià)），惱攤銷期五年，圾不足五年如調(diào)近離公司或保管農(nóng)不善，按時(shí)間暴負(fù)擔(dān)攤余價(jià)值留。報(bào)3誠(chéng)、監(jiān)理組領(lǐng)用軍日常必備消耗椅辦公用品，按休領(lǐng)用數(shù)量和總蒜費(fèi)用計(jì)入監(jiān)理風(fēng)組進(jìn)行核算。倒4籮、監(jiān)理組領(lǐng)用猜計(jì)算機(jī)、辦公側(cè)桌椅、文件柜膀、檢測(cè)工具、小取暖、降溫、撫灶具等低值易愉耗品，均計(jì)入案總監(jiān)臺(tái)帳下，劈由總監(jiān)負(fù)責(zé)此怒類物品的安全泊、完整和日常瘡管理，如管理碎不善造成毀損膽，總監(jiān)按值承刃擔(dān)損失。雜5星、工地需領(lǐng)用踏棉大衣、雨衣濫、雨鞋等特殊廉用品，由總監(jiān)橋申請(qǐng)領(lǐng)用并負(fù)伴責(zé)保管，工程身結(jié)束后及時(shí)辦細(xì)理退回或轉(zhuǎn)移辮手續(xù)，使用過(guò)凱程磨損嚴(yán)重，逝可以舊換新，輔保管不善形成葡損失，總監(jiān)負(fù)落責(zé)。粥項(xiàng)目監(jiān)理初部親(濾組緞)虧印章管理制度懶一、印章是公險(xiǎn)司經(jīng)營(yíng)管理活霧動(dòng)中使用的重所要工具。為了塑維護(hù)印章管理鵝的嚴(yán)肅性、權(quán)賣(mài)威性，特制定寄本辦法。裙二、印章管理怎指印章的刻制大、啟用、保管往、使用、保養(yǎng)還、作廢等工作地。印章管理堅(jiān)告持安全性、嚴(yán)弊肅性和規(guī)范性端原則。甲三、公司辦公丈室負(fù)責(zé)公司印毛章管理工作，嶺負(fù)責(zé)印章的統(tǒng)距一委托刻制，節(jié)監(jiān)督印章的保容管和使用，掌猾管公司行政印利章、合同專用恩章、法人代表卡委托人印章、巨黨支部及工會(huì)禁印章等。太四、財(cái)務(wù)部負(fù)攪責(zé)管理公司財(cái)腦務(wù)專用章和公進(jìn)司法人代表人昨印章。鞠五、各部室行理政印章，由其觸負(fù)責(zé)人進(jìn)行管幫理。其六、項(xiàng)目組配冶發(fā)業(yè)務(wù)專用章罩，由其負(fù)責(zé)人動(dòng)負(fù)責(zé)管理。狡七、配發(fā)印章殺時(shí)，由用印機(jī)樂(lè)構(gòu)指派專人領(lǐng)做用印章，辦公期室負(fù)責(zé)登記并效預(yù)留印底后下諸發(fā)。吃八、公司決定庭的部室、項(xiàng)目倆組撤銷和更名吳，原印章停止拋使用，辦公室矩予以收回、封牛存，同時(shí)核銷上原領(lǐng)用手續(xù)。曉九、印章實(shí)行捕專人管理制度些。公司行政印殘章、合同專用重章、法人代表兇人印章的指定指管理，必須經(jīng)擺總經(jīng)理批準(zhǔn)。衡財(cái)務(wù)專用章和蝕法人代表人印須章的管理按相陷關(guān)財(cái)務(wù)制度執(zhí)裝行。社十、印章應(yīng)妥無(wú)善保管。如發(fā)件現(xiàn)印章丟失、僚損壞，應(yīng)及時(shí)拍上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)陣，查明原因后誓，由辦公室重蛾新委托刻制、伙下發(fā)。逐十一、公司行拋政印章的使用畏，由用印人提妙出申請(qǐng)，經(jīng)部圖室、項(xiàng)目組負(fù)筆責(zé)人同意，由紙公司主管副總鼓經(jīng)理或總經(jīng)理混批準(zhǔn)后，方可釀?dòng)糜。?yīng)辦灑理相應(yīng)用印登潔記記錄。公司潑合同專用章、償法人代表委托掛人印章的使用滅，須經(jīng)法人代重表人或法人代睛表委托人在合坐同正本上簽字翼后方可加蓋。謝十二、部室、誓項(xiàng)目組印章的曉用印由其負(fù)責(zé)淘人批準(zhǔn)，并辦吧理相應(yīng)用印登這記記錄。安全管理制度旁第一條：為保勵(lì)障本公司規(guī)范推、科學(xué)地開(kāi)展?jié)崢I(yè)務(wù)，保護(hù)監(jiān)掃理人員的人身昂安全，做好在起監(jiān)工程施工安蠟全監(jiān)督工作，天提高安全意識(shí)恭，特制定本制件度。駁第二條：監(jiān)理搞公司員工必須澇認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫循徹國(guó)家及地方熄各級(jí)政府頒發(fā)由的有關(guān)安全法抬規(guī)，切實(shí)做好口安全防范工作蔥，提高安全意咬識(shí)。聞第三條：監(jiān)理蓋公司安全工作弓由總經(jīng)理負(fù)責(zé)練，建立由各部譜門(mén)及監(jiān)理組負(fù)繭責(zé)人參加的安己全領(lǐng)導(dǎo)小組，港工程監(jiān)理部負(fù)診責(zé)日常管理工頑作。候第四條：監(jiān)理驕公司本部（辦箭公室）要做好鉛公司本部辦公脅室防火、防盜劃等安全保衛(wèi)工況作，經(jīng)常檢查村水源、電源等檔，消除不安全免因素。陽(yáng)第五條：駕駛皂員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行拒交通法規(guī)，保救證車輛安全行禽駛，不得違章船行車，及時(shí)處迫理車輛故障，脆保持良好的車抵況。冶第六條：在監(jiān)轎工程工地的安測(cè)全監(jiān)督工作由戶總監(jiān)理工程師蕉主抓，并直接穩(wěn)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)。溪第七條：監(jiān)理供人員進(jìn)入施工笛現(xiàn)場(chǎng)，必須遵撕守工地的安全彎規(guī)定，必須戴梢安全帽、佩戴誠(chéng)監(jiān)理標(biāo)牌，不式得穿裙子、拖嫌鞋，否則嚴(yán)禁許進(jìn)入工地。繁第八條：監(jiān)理豆公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們及工作人員進(jìn)蓬入工地視察、披檢查工作，必梢須戴安全帽，守著裝安全，否獵則不得進(jìn)入工誤地。刷第九條：總監(jiān)儲(chǔ)理工程師及各行專業(yè)監(jiān)理工程猜師，不但要完禍成好監(jiān)理的基尋本任務(wù)，還要議抓好施工現(xiàn)場(chǎng)弊的安全監(jiān)督工演作。盾第十條：現(xiàn)場(chǎng)軋安全監(jiān)督工作哪的主要內(nèi)容有回：制定安全監(jiān)蠅督規(guī)劃，審查些施工單位施工窄組織設(shè)計(jì)中的授安全管理體系短與技術(shù)措施、籮專項(xiàng)施工方案劣，監(jiān)督檢查施裙工單位安全管堂理制度執(zhí)行情收況，檢查基坑藍(lán)支護(hù)、垂直運(yùn)授輸、施工用電雪、高空作業(yè)的前安全狀況，督抵促施工單位整緊改安全隱患。幼第十一條：總帝監(jiān)理工程師和副監(jiān)理工程師有總責(zé)任要求施工著單位加強(qiáng)施工販現(xiàn)場(chǎng)的安全管銀理，采取安全田措施，遵守操帖作規(guī)程，不得浸違章指揮，違神章作業(yè)。施工艇單位應(yīng)采取措藍(lán)施，防止對(duì)毗打鄰建筑物、構(gòu)糟筑物的毀壞。責(zé)第十二條：總儀監(jiān)理工程師定曠期（一般為每罷周）對(duì)施工現(xiàn)免場(chǎng)的安全設(shè)施蛋及安全規(guī)定執(zhí)體行情況進(jìn)行檢我查。監(jiān)理工程交師每天都要對(duì)縱施工現(xiàn)場(chǎng)的安聰全工作進(jìn)行檢衛(wèi)查，發(fā)現(xiàn)不安航全隱患及時(shí)以順文字形式發(fā)出苗通知，要求施父工單位及時(shí)采絮取措施，消除偵不安全因素與月隱患。民第十三條：對(duì)廢于造成安全事南故的責(zé)任人，虹要進(jìn)行安全教臂育，并責(zé)成檢孕查，并給予一便定的處罰（經(jīng)區(qū)濟(jì)和行政），舌同時(shí)對(duì)負(fù)有領(lǐng)晚導(dǎo)責(zé)任的責(zé)任牽人給予一定的濁處罰（經(jīng)濟(jì)和奏行政）。調(diào)第十四條：各株部門(mén)、各工地根要堅(jiān)叨持爸“毒五同拾時(shí)續(xù)”政的原則，加強(qiáng)攔安全管理，一匯旦發(fā)生重傷以券上事故應(yīng)立即知（一般不超過(guò)獅四小時(shí)）報(bào)告撇公司、上級(jí)主氏管領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)及幟勞動(dòng)部門(mén)，并小嚴(yán)格遵循混：持“阿三不放退過(guò)際”冠的原則做好善仰后工作。溉第十五條：本衛(wèi)制度自頒布之菠日起執(zhí)行。準(zhǔn)環(huán)境衛(wèi)生管理斧制度頃一、為了給監(jiān)銹理人員營(yíng)造一遲個(gè)良好衛(wèi)生的斜辦公環(huán)境，以藥確保監(jiān)理人員籠正常地開(kāi)展監(jiān)仔理工作，根據(jù)扔公司《質(zhì)量手聚冊(cè)》相關(guān)條款科，特制定本制恨度。異二、公司總經(jīng)架理通過(guò)激勵(lì)機(jī)咳制的建立，提左供寬松、和諧納的人文環(huán)境。錘三、公司辦公偷室是公司環(huán)境蝴衛(wèi)生歸口管理北部門(mén)，每季度獵末對(duì)各部門(mén)、稼各項(xiàng)目監(jiān)理部凡（組）執(zhí)行本袋制度情況進(jìn)行退檢查，并將檢暫查結(jié)果進(jìn)行紀(jì)備錄，以作為考頌核評(píng)比的依據(jù)雁。狹四、公司各部脫門(mén)、各項(xiàng)目監(jiān)艙理部（組）負(fù)靜責(zé)各自辦公環(huán)錄境的保持和管敵理。代五、項(xiàng)目監(jiān)理癥部（組）的辦樹(shù)公場(chǎng)所由委托償監(jiān)理的建設(shè)單睛位提供；辦公周用品及設(shè)施由納公司辦公室提靈供，項(xiàng)目監(jiān)理監(jiān)部（組）領(lǐng)用宜。己六、辦公室門(mén)喪口應(yīng)懸掛醒目震的咬“禽項(xiàng)目監(jiān)理部（四組逐）拾”魚(yú)標(biāo)志牌，辦公殿場(chǎng)所周圍環(huán)境盼應(yīng)干凈、衛(wèi)生區(qū)，不得堆放雜汁物和垃圾，以之利于聯(lián)系監(jiān)理右工作的方便。擔(dān)七、辦公室內(nèi)拜的布置應(yīng)定置眠管理。辦公桌劃、柜布置整齊蹄，設(shè)施定點(diǎn)存奮放，通道暢通掠，燈具布置滿項(xiàng)足辦公照明照膚度要求，辦公萌環(huán)境的觀感應(yīng)裙給人心理產(chǎn)生章舒適激奮效應(yīng)隆。菜八、公司質(zhì)量攜方針、目標(biāo)和雙監(jiān)理崗位職責(zé)漲、工作制度及睛程序應(yīng)在辦公偵室墻壁上懸掛兵或張貼，做到曾排列有序，懸愿貼高度一致，才適用、美觀。良九、辦公室每稻天應(yīng)安排一人瓶值班，負(fù)責(zé)辦辣公室室內(nèi)外衛(wèi)掘生的打掃，要資求地面清潔、比玻璃窗戶明亮耐、桌椅板凳干比凈，清掃的垃啄圾應(yīng)及時(shí)送到注垃圾堆放點(diǎn)。宗十、辦公環(huán)境盟的衛(wèi)生保持，遙人人有責(zé)。不過(guò)隨地吐痰、亂剝丟煙頭和紙屑服與雜物，桌面酒堆放物品整齊崗。愛(ài)護(hù)公物，揪養(yǎng)成良好的個(gè)跪人衛(wèi)生和愛(ài)護(hù)夸環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣狼。泰第二部私分陪政丙業(yè)務(wù)管理制度監(jiān)理業(yè)務(wù)管理電監(jiān)理服務(wù)考核記制度贈(zèng)為了確保工程尚項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)戴在受控條件下駝進(jìn)行，根據(jù)《反監(jiān)理服務(wù)提供謹(jǐn)控制程序》，題特制定本制度掀。悉一、考核內(nèi)容飾：事前控制、谷事中控制、事拋后控制、保修考控制服務(wù)的全鋼過(guò)程。詳見(jiàn)《影監(jiān)理服務(wù)考核棍表供》藝BG-JL-剃J2暴9巡～沙3懸2海。們二、考核方式夠：或服務(wù)過(guò)程檢查言與服務(wù)記錄檢統(tǒng)查相結(jié)合，現(xiàn)猾場(chǎng)檢查與服務(wù)鞏報(bào)告檢查相結(jié)乳合，工程實(shí)體固質(zhì)量檢查與項(xiàng)專目監(jiān)理檔案檢稼查相結(jié)合，同宏監(jiān)理人員交談洲與聽(tīng)取用戶意帽見(jiàn)相結(jié)合。摩三、考核周期章：絹每三個(gè)月考核濾一次，單位工硬程預(yù)驗(yàn)收后全挺面考核一次。宗四、考核組織槐：辮由總工程師按占照各項(xiàng)目監(jiān)理張部（組）提供腥監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)世容決定組成考兇核小組。任命毀小組負(fù)責(zé)人及愿其成員，授權(quán)推考核對(duì)象范圍謙。橡五、工程監(jiān)理飼部負(fù)責(zé)為考核萍小組提供有關(guān)滿資料、用品，時(shí)并做好考核紀(jì)次錄的收集、匯駱總工作。仿項(xiàng)目監(jiān)理部（者組）記錄控制啟程序監(jiān)督檢查制度竊一、為了全面殼貫徹落實(shí)公司輔質(zhì)量方針和目怨標(biāo)，給工程建菠設(shè)提供優(yōu)質(zhì)的閱監(jiān)理服務(wù)。根培據(jù)公司《記錄針控制程序》及狗相關(guān)文件，特斧制定本制度。墾二、項(xiàng)目監(jiān)理敬實(shí)行總監(jiān)理工禁程師負(fù)責(zé)制。輔總監(jiān)理工程師慌應(yīng)切實(shí)組織項(xiàng)今目監(jiān)理部（組叮）全體人員，臨認(rèn)真履行崗位瞎職責(zé)，按照公慕司各類控制程泄序文件，搞好值工程建設(shè)監(jiān)理動(dòng)服務(wù)，并一絲鑼不茍地填寫(xiě)監(jiān)姑理的各類記錄洞。逃三、項(xiàng)目監(jiān)理用部（組）所形襖成的各類記錄編的要求：孤1岸、記錄表式統(tǒng)逢一使用公司企總業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《記錄改表格》掩BG/JL-閱200趙2腳；即2頁(yè)、記錄表式必稠須按規(guī)定填寫(xiě)抽，應(yīng)填欄目填堪寫(xiě)齊全，內(nèi)容迫必須真實(shí)、準(zhǔn)暫確，與監(jiān)理服陽(yáng)務(wù)同步；院3揉、記錄填寫(xiě)必付須使用黑色碳儲(chǔ)素筆填寫(xiě)，需婦要采用復(fù)寫(xiě)紙棵填寫(xiě)的紀(jì)錄也們必須采用黑色集復(fù)寫(xiě)紙，填寫(xiě)做字跡必須工整賄。配備計(jì)算機(jī)潛設(shè)施的項(xiàng)目監(jiān)屬理部（組），印應(yīng)充分發(fā)揮計(jì)縫算機(jī)設(shè)施飽的菜“祖存糾儲(chǔ)連”然、躁“螞打沃印辛”執(zhí)功能；閱4磨、記錄不得涂金改。如需更改丙時(shí)，應(yīng)采用劃誼改方式，并由牢更改人在更改狂處蓋章或簽字炮；臘5尚、記錄填寫(xiě)用取語(yǔ)必須規(guī)范。胡如對(duì)隱蔽工程來(lái)、技術(shù)復(fù)核等慌，填屠寫(xiě)耗“爐經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，值符合施工圖設(shè)貓計(jì)和施工規(guī)范廳要求，同意進(jìn)智行下道工皂序腳”聽(tīng)；賞6俊、記錄必須專公人統(tǒng)一分類管煮理。鼻四、項(xiàng)目監(jiān)理急部（組）要定論期和不定期地附及時(shí)向公司工鳥(niǎo)程監(jiān)理部報(bào)送些有關(guān)記錄：睜1幼、工程項(xiàng)目開(kāi)隙工前，一式三身份報(bào)送項(xiàng)目《學(xué)監(jiān)理規(guī)劃》，縱經(jīng)公司總工程啞師審批后，送挪建設(shè)業(yè)主、監(jiān)聰理部（組）、姥公司工程監(jiān)理皆部各一份；婦2處、工程施工過(guò)洽程中，如發(fā)生帳重大質(zhì)量或安雙全事故座，爬2冒4四小時(shí)內(nèi)必須報(bào)菌送事故情況報(bào)踐告；閑3對(duì)、當(dāng)棟月玉5住日前，報(bào)送上務(wù)月監(jiān)理工作月初報(bào)一份（監(jiān)理左工作月為上月肅二十六至當(dāng)月歲二十五日）；窮每年元州月嗓1云0源日前報(bào)送上年覽監(jiān)理年度工作磁總結(jié)一份；厚4醒、工程項(xiàng)目預(yù)坦驗(yàn)收后三日內(nèi)宗，一式三份報(bào)明送項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)器估報(bào)告。公司式總工程師審批束后，送建設(shè)業(yè)咳主、監(jiān)理部（講組）、公司工然程監(jiān)理部各一迷份；蟻5衰、工程項(xiàng)目備坐案后，十日內(nèi)善，報(bào)送工程項(xiàng)辨目竣工驗(yàn)收備寨案表一份（復(fù)吳印件）；沸6然、監(jiān)理工作結(jié)破束后，五日內(nèi)追報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理狼工作總結(jié)一份救；十日內(nèi)將記桶錄按《工程項(xiàng)薄目監(jiān)理檔案整勞編規(guī)定》編制終裝訂成冊(cè)，送薦公司工程監(jiān)理晝部審驗(yàn)存檔；靜五、公司工程唯監(jiān)理部負(fù)責(zé)對(duì)脖項(xiàng)目監(jiān)理部（朝組）記錄控制親程序工作進(jìn)行蜘督促檢查：碗1厘、及時(shí)檢查項(xiàng)課目監(jiān)理部（組穩(wěn)）應(yīng)報(bào)送記錄齒的及時(shí)性和記掀錄的真實(shí)、完敏整、規(guī)范性；瓣2免、每季度到各抹項(xiàng)目監(jiān)理部（有組）駐地對(duì)其齊記錄控制程序掘運(yùn)行情況巡視拐檢查一次；越3盼、巡查內(nèi)容：鑰監(jiān)理服恰務(wù)廈“拋三控、兩管、致一協(xié)叢調(diào)溫”蠶工作所形成的磨記錄與記錄控始制過(guò)程；裳4鄰、巡查方式：批檢查組或派員砌檢查，全面檢熊查或單項(xiàng)檢查欠，現(xiàn)場(chǎng)檢查或靜交談、查閱記礎(chǔ)錄檢查等；燕5椒、公司工程監(jiān)航理部應(yīng)及時(shí)匯芝總上報(bào)的各類醋記錄并做好巡眉視檢查記錄。蕩六、公司工程樓監(jiān)理部每季度吐將項(xiàng)目監(jiān)理部饅（組）記錄控勒制程序運(yùn)行情邊況進(jìn)行一次匯皺總和評(píng)定，并播將情況向主管影領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，當(dāng)趣發(fā)現(xiàn)不合格點(diǎn)壁時(shí)，發(fā)出整改尊通知單，限期抽改正。工程監(jiān)州理部要當(dāng)好公侮司領(lǐng)導(dǎo)的參謀庭和助手，力保億公司質(zhì)量管理酒體系的正常運(yùn)羅轉(zhuǎn)。鄙監(jiān)理人員崗位滾職責(zé)腸總監(jiān)理工程師靠崗位職責(zé)些1倉(cāng)、主持并負(fù)責(zé)需管理項(xiàng)目監(jiān)理笛機(jī)構(gòu)的日常工淘作。葡2栽、按照公司質(zhì)杏量方針、質(zhì)量擴(kuò)目標(biāo)的精神，丹負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)譜目監(jiān)理部（組瑞）的質(zhì)量目標(biāo)界，并接受上級(jí)挑檢查。惡3亮、確定項(xiàng)目監(jiān)辮理機(jī)構(gòu)人員的寧分工和崗位職管責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)本騎項(xiàng)目監(jiān)理部（挖組）人員的培汽訓(xùn)效果、工作糠能力進(jìn)行評(píng)價(jià)豐。爐4外、主持編寫(xiě)《鍵監(jiān)理規(guī)劃》，危報(bào)總工程師批佛準(zhǔn)，審批專業(yè)銹監(jiān)理工程師編倦制的項(xiàng)目《監(jiān)杜理實(shí)施細(xì)則》舌。胖5塑、組織實(shí)施項(xiàng)門(mén)目的各項(xiàng)監(jiān)理用活動(dòng)，審定承敘包單位提交的肢開(kāi)工報(bào)告、施懂工組織設(shè)計(jì)、死技術(shù)方案、進(jìn)蓮度計(jì)劃；審查賭分包單位的資皂質(zhì)，并提出審金查意見(jiàn)。瓦6民、檢查和監(jiān)督胡監(jiān)理人員的工舟作，根據(jù)工程照項(xiàng)目的進(jìn)展情掃況可進(jìn)行人員網(wǎng)調(diào)配，對(duì)不稱吉職的人員應(yīng)調(diào)鍵換其工作。核7懇、組織編寫(xiě)并腔簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)扛、監(jiān)理工作階新段報(bào)告、專題枕報(bào)告、質(zhì)量評(píng)防估報(bào)告和項(xiàng)目隆監(jiān)理工作總結(jié)似。建8佩、主持監(jiān)理工蟻?zhàn)鲿?huì)議，調(diào)解嶼建設(shè)單位與承泳包單位的合同扮爭(zhēng)議、處理索蝕賠、審批工程湯延期；審查和普處理工程變更支，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)兆理機(jī)構(gòu)的文件揭和指令。尼9刪、審核簽署承厲包單位的申請(qǐng)健、支付證書(shū)、贈(zèng)工程決算和竣勺工結(jié)算。絞1緩0呆、審核簽認(rèn)分步部工程和單位罷工程的質(zhì)量檢盆驗(yàn)評(píng)定資料，壩審查承包單位侍的竣工申請(qǐng)，繁組織監(jiān)理人員姐對(duì)待驗(yàn)收的工萬(wàn)程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)兔量檢查，參與堆工程項(xiàng)目的竣點(diǎn)工驗(yàn)收。喬1積1章、負(fù)責(zé)組織對(duì)籃項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)女測(cè)量的實(shí)施，耐分析測(cè)量結(jié)果嫁的符合性，尋疲求改進(jìn)，并形竭成書(shū)面報(bào)告送文工程監(jiān)理部。響根據(jù)管代審定脫的評(píng)審報(bào)告，園制定預(yù)防和糾勉正措施，并實(shí)渡施之。導(dǎo)1贏2味、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目?jī)|監(jiān)理部（組）倍所使用的監(jiān)理返服務(wù)監(jiān)視和測(cè)恥量裝置的日常棍維護(hù)與管理?；?根3篩、負(fù)責(zé)按評(píng)審臟意見(jiàn)對(duì)不合格辟服務(wù)項(xiàng)標(biāo)識(shí)、爺記錄并進(jìn)行處秘置，主持并參巾與工程質(zhì)量事融故的調(diào)查，并柏通知有關(guān)職能升部門(mén)和人員制剪定糾正、預(yù)防琴措施。莊1墳4礎(chǔ)、主持整理工韻程項(xiàng)目的監(jiān)理貓資料。盒1辦5頸、總監(jiān)理工程吼師代表按總監(jiān)荒理工程師的授贏權(quán)，行使總監(jiān)籮理工程師的部散分職責(zé)和權(quán)力尊。授1火6潤(rùn)、對(duì)上述五第蠅4壟、奶6補(bǔ)條，及簽發(fā)工災(zāi)程開(kāi)逢工篇/斃復(fù)工報(bào)審表、括工程暫停令、蹈工程款支付證嘩書(shū)、工程竣工環(huán)報(bào)驗(yàn)、審核簽絮認(rèn)竣工結(jié)算、形處理合同爭(zhēng)議富、索賠、工程徐延期等工作不器得委托總監(jiān)代廳表。閘專業(yè)監(jiān)理工程難師崗位職責(zé)確1懷、負(fù)責(zé)本專業(yè)聯(lián)監(jiān)理服務(wù)的策肝劃，組織編制擾本專業(yè)的《監(jiān)叛理實(shí)施細(xì)則》湖。哥2判、負(fù)責(zé)本專業(yè)境監(jiān)理工作的具聾體實(shí)施。吃3靜、組織、指導(dǎo)吵、檢查和監(jiān)督池本專業(yè)監(jiān)理員粗的工作，當(dāng)人賄員需要調(diào)整時(shí)輩，向總監(jiān)理工棄程師提出建議異。取4它、審查承包單跪位提交的涉及貍本專業(yè)的計(jì)劃咳、方案、申請(qǐng)陰、變更，并向貢總監(jiān)理工程師航提出報(bào)告。靈5碼、負(fù)責(zé)本專業(yè)誼分項(xiàng)工程驗(yàn)收法及隱蔽工程驗(yàn)痕收。慈6浸、定期向總監(jiān)副理工程師提交晚本專業(yè)監(jiān)理工爪作實(shí)施情況報(bào)衰告，對(duì)重大問(wèn)堆題及時(shí)向總監(jiān)千理工程師匯報(bào)扭和請(qǐng)示。焰7冬、根據(jù)本專業(yè)啦監(jiān)理工作實(shí)施斬情況做好監(jiān)理欠日記。聯(lián)8鋤、負(fù)責(zé)本專業(yè)背監(jiān)理資料的收汽集、匯總及整抹理，參與編寫(xiě)賀監(jiān)理月報(bào)。滿9呆、核查進(jìn)場(chǎng)材筆料、設(shè)備、構(gòu)盆配件的原始憑顏?zhàn)C、檢測(cè)報(bào)告柱等質(zhì)量證明文羊件及其質(zhì)量情滔況，根據(jù)實(shí)際疲情況認(rèn)為有必獵要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材招料、設(shè)備、構(gòu)借配件進(jìn)行平行欺檢驗(yàn)，合格時(shí)煉予以簽認(rèn)。技1突0尖、負(fù)責(zé)本專業(yè)寧的工程計(jì)量工賺作，審核工程椒計(jì)量的數(shù)據(jù)和引原始憑證。獵監(jiān)理員崗位職適責(zé)介1濁、在專業(yè)監(jiān)理董工程師的指導(dǎo)魂下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)后理工作。甚2揪、檢查承包單撈位投入工程項(xiàng)概目的人力、材漫料、主要設(shè)備挖及其使用、運(yùn)么行狀況，并做費(fèi)好檢查記錄。收3蝕、復(fù)核或從施銹工現(xiàn)場(chǎng)直接獲法取工程計(jì)量的辟有關(guān)數(shù)據(jù)，并昌簽署原始憑證備。身4拉、按設(shè)計(jì)圖及充有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)京承包單位的工攪藝過(guò)程及施工攪工藝進(jìn)行檢查戲和記錄，對(duì)加歪工制作及工序痕施工質(zhì)量進(jìn)行竊檢查，并對(duì)結(jié)裹果進(jìn)行紀(jì)錄。醋5胃、擔(dān)任旁站工帶作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題從及時(shí)提出，并見(jiàn)向?qū)I(yè)監(jiān)理工泰程師報(bào)告。擠6餓、做好監(jiān)理日搬記和有關(guān)的監(jiān)寫(xiě)理記錄。監(jiān)理工作程序趕典型監(jiān)理工作疫流程圖購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)購(gòu)買(mǎi)標(biāo)書(shū)編制監(jiān)理大綱投標(biāo)簽合同中標(biāo)組建項(xiàng)目監(jiān)理部任命總監(jiān)理工程師編制監(jiān)理規(guī)劃按監(jiān)理實(shí)施細(xì)則實(shí)施監(jiān)理編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則參與工程竣工予驗(yàn)收簽署監(jiān)理意見(jiàn)向業(yè)主提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料監(jiān)理要求評(píng)審桑慣否是特簽訂監(jiān)理委托亞合同程序匪工程實(shí)施階段忽的監(jiān)理程序項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)編制監(jiān)理規(guī)劃組織工程交底會(huì)、監(jiān)理交底會(huì)配合建設(shè)單位召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)實(shí)施工程監(jiān)理積累監(jiān)理資料并及時(shí)整理歸檔組織工程初驗(yàn)參加竣工驗(yàn)收實(shí)施階段監(jiān)理總結(jié)1.分專業(yè)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則2.工程施工組織設(shè)計(jì)及施工方案審批3.工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審批4.分包單位資格審查5.單位工程開(kāi)工審批6.分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量控制7.工程進(jìn)度控制8.工程投資控制9.定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)及技術(shù)會(huì)審10.單位工程的驗(yàn)收11.積累監(jiān)理資料啟票章旋工程質(zhì)量控制婦程序承包單位呈報(bào)承包單位呈報(bào)“單位工程開(kāi)工申報(bào)表”監(jiān)理工程師審批發(fā)布開(kāi)工令工序開(kāi)工審批工序施工承包單位自檢填報(bào)“原材料、構(gòu)配件及設(shè)備報(bào)審表”“隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”監(jiān)理工程師檢驗(yàn)及批復(fù)進(jìn)行工程計(jì)量基礎(chǔ)資料齊備原材料合格上道工序合格不合格息蛙不合格晃積徹倘董狂茂表糾合格炊原材料構(gòu)配件廊及設(shè)備質(zhì)量簽寸認(rèn)程序施工單位填報(bào)“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”監(jiān)理工程師簽認(rèn)原