風(fēng)險(xiǎn)管理能否提升企業(yè)價(jià)值

企業(yè)可以運(yùn)用整合風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)來(lái)提升企業(yè)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的績(jī)效，從而達(dá)到企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理能否提升企業(yè)價(jià)值？蔣錫麟趙明我們都知道，企業(yè)存在的根本目的是為股東及其相關(guān)利益者創(chuàng)造價(jià)值。價(jià)值的創(chuàng)造可以通過(guò)收入的增加以及經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的增長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。導(dǎo)致收入增長(zhǎng)的途徑包括：在原有市場(chǎng)上推出新產(chǎn)品，使原有產(chǎn)品進(jìn)入新市場(chǎng)，在新的市場(chǎng)推出新產(chǎn)品，為原有產(chǎn)品提供新的增值服務(wù)，為新產(chǎn)品提供增值服務(wù)等?？傊鲩L(zhǎng)必定伴隨著創(chuàng)新。企業(yè)價(jià)值的本質(zhì)是股權(quán)市場(chǎng)上的股權(quán)購(gòu)買(mǎi)者愿意支付的股權(quán)價(jià)格。那么，是什么決定了股權(quán)價(jià)格？不錯(cuò)，企業(yè)的利潤(rùn)水平是因素之一，但它只決定了股權(quán)價(jià)值的一小部分?！爱?dāng)前的利潤(rùn)頂多只能解釋20%的公司價(jià)值，其他的則要由利潤(rùn)的預(yù)期增長(zhǎng)來(lái)決定。這些尚未實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)又依賴于預(yù)期營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)?！币簿褪钦f(shuō)，企業(yè)的價(jià)值主要來(lái)源于企業(yè)未來(lái)的增長(zhǎng)。企業(yè)價(jià)值提升的兩個(gè)途徑預(yù)期利潤(rùn)增長(zhǎng)主要來(lái)源于成本削減和營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)。因此，通常提升企業(yè)價(jià)值的途徑，是運(yùn)用企業(yè)整合績(jī)效管理（IntegratePerformanceManagement，IPM）技術(shù)，包括基于價(jià)值的管理（Value-basedmanagement）、作業(yè)成本管理（Activity-BasedCostManagement）、平衡記分卡（BalancedScoreCard）、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)樹(shù)（EconomicProfit）等。這一系列的管理技術(shù)和方法，其基本的出發(fā)點(diǎn)都是通過(guò)削減成本和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張而使?fàn)I業(yè)收入不斷增長(zhǎng)，不斷改進(jìn)和提高企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效，從而創(chuàng)造價(jià)值。然而，無(wú)論是削減成本還是擴(kuò)張規(guī)模，都存在著不確定性。這種不確定性主要體現(xiàn)在二個(gè)方面：一是即使采取了適當(dāng)?shù)墓芾砑夹g(shù)和策略，收入有時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)大幅度的波動(dòng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)。這些收入的損失有些是自然災(zāi)害、外部突發(fā)事件或者其他外部事件造成的，但更多地是由于管理控制失效或者系統(tǒng)的崩潰造成的。二是績(jī)效改進(jìn)策略本身的不確定性。即使在預(yù)先設(shè)定條件滿足的情況下，這些措施是否能夠真正實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，仍然具有不確定性；預(yù)先設(shè)定的條件是否合適，也具有不確定性。因此，需要對(duì)績(jī)效改進(jìn)過(guò)程的不確定性進(jìn)行管理。通過(guò)對(duì)不確定性的管理，保證企業(yè)績(jī)效的穩(wěn)定、持續(xù)增長(zhǎng)，從而保證企業(yè)價(jià)值的提升。在企業(yè)價(jià)值的基本模型中，一項(xiàng)資產(chǎn)的價(jià)值是一定時(shí)間內(nèi)期望產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，以及對(duì)應(yīng)現(xiàn)金流中的一定風(fēng)險(xiǎn)。在上述模型中，要使得V增長(zhǎng)，需要使得CFt持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，同時(shí)使得i的值變小。值i是投資者對(duì)一項(xiàng)投資的收益不確定性的估計(jì)基礎(chǔ)上要求的預(yù)期收益率，不確定性越大，i值越大。因此，我們說(shuō)，企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)源于兩條基本路徑（見(jiàn)圖1）。一是運(yùn)用整合績(jī)效管理技術(shù)，保證企業(yè)預(yù)期收入的增長(zhǎng)而提升企業(yè)的價(jià)值；二是運(yùn)用整合風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，通過(guò)提高控制影響收益等財(cái)務(wù)指標(biāo)的可變因素和降低收益不確定性的能力，維持收入的持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)，降低其不確定性從而降低基于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)期收益率，來(lái)提升企業(yè)業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的績(jī)效，達(dá)到企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的目標(biāo)。[風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)緊密相關(guān)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)目標(biāo)定得越高風(fēng)險(xiǎn)越大，目標(biāo)定得越低風(fēng)險(xiǎn)越小。]風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)緊密相關(guān)前面我們已經(jīng)提到，風(fēng)險(xiǎn)就是關(guān)于“未來(lái)的不確定性”。過(guò)去屬于已發(fā)生領(lǐng)域，效果是好是壞已經(jīng)確定；現(xiàn)在是正在發(fā)生的領(lǐng)域，雖然存在不確定性，但風(fēng)險(xiǎn)基本可以控制；但所有的人對(duì)未來(lái)將要發(fā)生的事情都不確定，因此，未來(lái)存在風(fēng)險(xiǎn)。為了準(zhǔn)確度量和管理風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)總是定義在未來(lái)的某一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的。例如，企業(yè)職工在工作過(guò)程中存在人身安全的風(fēng)險(xiǎn)，為此企業(yè)要為職工購(gòu)買(mǎi)人身意外保險(xiǎn)，保險(xiǎn)合同總是在一段時(shí)間內(nèi)有效的；又如，我們通常用預(yù)期現(xiàn)金流折現(xiàn)作為投資決策的基礎(chǔ)評(píng)估方法之一，是對(duì)未來(lái)一定期間內(nèi)的凈現(xiàn)金流入預(yù)測(cè)用折現(xiàn)系數(shù)來(lái)計(jì)算的現(xiàn)值，此處折現(xiàn)系數(shù)就是投資者承擔(dān)未來(lái)不確定性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)所要求的回報(bào)，這里的風(fēng)險(xiǎn)既包括資金的時(shí)間價(jià)值，也包括對(duì)未來(lái)收益的不確定性的回報(bào)的折現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)緊密相關(guān)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)目標(biāo)定得越高風(fēng)險(xiǎn)越大，目標(biāo)定得越低風(fēng)險(xiǎn)越小。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響表現(xiàn)為實(shí)際行為的結(jié)果可能與我們預(yù)定的目標(biāo)之間存在的差距。這種差距可能不僅表現(xiàn)在最終結(jié)果的差距（如盈利額的差距、損益值）；還可能表現(xiàn)為實(shí)現(xiàn)路徑的差距，即如何實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)同樣存在不確定性。需要注意的是，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響存在正面與負(fù)面兩個(gè)方面。所謂正面或者負(fù)面的影響都是針對(duì)結(jié)果的判斷而言，風(fēng)險(xiǎn)本身無(wú)所謂好壞。把風(fēng)險(xiǎn)看作是純粹的負(fù)面的東西，有利于專注防范風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)，但同時(shí)有可能忽略風(fēng)險(xiǎn)中蘊(yùn)藏的機(jī)會(huì)?！皼](méi)有風(fēng)險(xiǎn)就沒(méi)有回報(bào)，高風(fēng)險(xiǎn)蘊(yùn)含著高回報(bào)”，收益是對(duì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償。為了便于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，以達(dá)到增加企業(yè)價(jià)值的目的，我們通常會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)的分類標(biāo)準(zhǔn)不是絕對(duì)的。服國(guó)務(wù)院國(guó)資熊委《中央企層業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)燥管理指引》亮中把風(fēng)險(xiǎn)分斧為戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)顫、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)年、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)丑、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)貿(mào)和法律風(fēng)險(xiǎn)躬。滲戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是州指不確定因弓素對(duì)企業(yè)實(shí)粘現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展踩目標(biāo)和實(shí)施掩發(fā)展規(guī)劃的扒影響。為減路少這些影響穴，企業(yè)要結(jié)希合市場(chǎng)情況靈保持企業(yè)的狗核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)愈勢(shì)，選擇合口適的產(chǎn)品組罷合，抓住發(fā)袋展機(jī)會(huì)，規(guī)燥避市場(chǎng)損失轟等方面的風(fēng)洗險(xiǎn)因素。弦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包堤括利率和匯智率的變動(dòng)、夠原材料或產(chǎn)布品價(jià)格波動(dòng)晌、信用政策幫等不確定因愛(ài)素對(duì)企業(yè)現(xiàn)雞金流的影響網(wǎng)，以及公司創(chuàng)在理財(cái)方面批的行為對(duì)企喘業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)湖的影響。泳市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是慌指未來(lái)市場(chǎng)沖價(jià)格（利率拐、匯率、股根票價(jià)格和商尼品價(jià)格）的眉不確定性對(duì)鑄企業(yè)實(shí)現(xiàn)其鬼既定目標(biāo)的剖影響。市場(chǎng)牛風(fēng)險(xiǎn)可以分削為利率風(fēng)險(xiǎn)翼、匯率風(fēng)險(xiǎn)高、股票價(jià)格亮風(fēng)險(xiǎn)和商品恩價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，坦這些市場(chǎng)因艙素可能直接教對(duì)企業(yè)產(chǎn)生臭影響，也可梨能是通過(guò)對(duì)捎其競(jìng)爭(zhēng)者、捐供應(yīng)商或者及消費(fèi)者間接親對(duì)企業(yè)產(chǎn)生池影響。場(chǎng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是嘗指包括供應(yīng)拴鏈的管理、舟運(yùn)營(yíng)資源的撒合理調(diào)配、任關(guān)鍵人員的罪流動(dòng)、法律荒合規(guī)、監(jiān)督板檢查等涉及查公司運(yùn)營(yíng)方趕面的不確定揀性因素對(duì)公沒(méi)司運(yùn)營(yíng)目標(biāo)起方面的影響籃。組法律風(fēng)險(xiǎn)是耕指不同國(guó)家艘或地區(qū)法律準(zhǔn)法規(guī)環(huán)境的屑差異性、具漿體法律法規(guī)盞的新制定和廉變更給企業(yè)沖帶來(lái)的影響吃。昨同時(shí)，我們白也可以按照縱風(fēng)險(xiǎn)是為企出業(yè)帶來(lái)利益羊還是損失為產(chǎn)標(biāo)志，分為嚇純風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)惜會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。純?nèi)檀怙L(fēng)險(xiǎn)指不底含盈利可能烏性的風(fēng)險(xiǎn)，商如災(zāi)害性風(fēng)傷險(xiǎn)，大多數(shù)鹿運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；滑機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)是她盈利與損失鴨的可能性并玩存的風(fēng)險(xiǎn)，折如戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)丈，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)芽等。鉤此外，風(fēng)險(xiǎn)故按其來(lái)源錄還可嚇?lè)譃橥獠匡L(fēng)雹險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)惕險(xiǎn)。企業(yè)的平外部風(fēng)險(xiǎn)來(lái)廊自企業(yè)經(jīng)營(yíng)忘的外部環(huán)境練，包括外部民環(huán)境本身和鎮(zhèn)外部環(huán)境的療變化對(duì)企業(yè)夾目標(biāo)的影響動(dòng)，如社會(huì)政茫治風(fēng)險(xiǎn)、供碼應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)、舅市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、鴿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手風(fēng)賊險(xiǎn)、技術(shù)革畫(huà)新風(fēng)險(xiǎn)、法旋律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)觀、自然地理鉛環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、陜?yōu)暮︼L(fēng)險(xiǎn)等泳。企業(yè)的內(nèi)篇部風(fēng)險(xiǎn)則表陜現(xiàn)在企業(yè)的直決策和經(jīng)營(yíng)丑活動(dòng)中?？蟍輩風(fēng)險(xiǎn)管理已展經(jīng)從企業(yè)金合融管理范疇影擴(kuò)展到企業(yè)是戰(zhàn)略層面。涂]姜卻企業(yè)斯風(fēng)險(xiǎn)管理字流程介企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管辯理是應(yīng)用一齒般焰的介管理原理去予管理一個(gè)企菊業(yè)的資源和淺活動(dòng)，并以詢合理的成本劇控制影響收墊益的可變因底素和降低收屆益的不確定測(cè)性。飽整合風(fēng)險(xiǎn)管豬理，指企業(yè)蓋圍繞總體經(jīng)革營(yíng)目標(biāo)，通歸過(guò)在企業(yè)管脆理的各個(gè)環(huán)槍節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)墓程中執(zhí)行風(fēng)煤險(xiǎn)管理的基簽本流程，培關(guān)育良好的風(fēng)付險(xiǎn)管理文化廚，建立健全擇全面風(fēng)險(xiǎn)管棒理體系，包爭(zhēng)括風(fēng)險(xiǎn)管理饅策略、風(fēng)險(xiǎn)崗理財(cái)措施、橡風(fēng)險(xiǎn)管理的筋組織職能體員系、風(fēng)險(xiǎn)管滲理信息系統(tǒng)池和內(nèi)部控制序系統(tǒng)，從而覺(jué)為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)擾管理的總體齒目標(biāo)提供合黨理保證的過(guò)期程和方法。撇風(fēng)險(xiǎn)管理已克經(jīng)從企業(yè)金鉤融管理范疇話擴(kuò)展到企業(yè)種戰(zhàn)略層面。晉它不僅包括各對(duì)企業(yè)金融棉風(fēng)險(xiǎn)的管理氣，也包括對(duì)科諸如人力資燭源風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)軌營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等非垮金融風(fēng)險(xiǎn)的右管理。風(fēng)險(xiǎn)飽管理基本流撇程包括以下牲主要工作（忌見(jiàn)圖萍2拴）：垮風(fēng)煩險(xiǎn)識(shí)別：收躲集風(fēng)險(xiǎn)管理蛇初始信息，植認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的豐來(lái)源與所在續(xù)。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)燒，重點(diǎn)工作老有三方面：鋪一是檢視企果業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)相務(wù)范圍與項(xiàng)室目，尤其是儀正在進(jìn)行的百業(yè)務(wù)和新的銜業(yè)務(wù)項(xiàng)目；伶二是檢視生模產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程同與管理過(guò)程用的成熟度；全三是檢視員添工的訓(xùn)練與兵相關(guān)資源是減否充足。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)溝通風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估績(jī)效評(píng)估謝進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)羽估：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)按估包括風(fēng)險(xiǎn)背分析、風(fēng)險(xiǎn)悟評(píng)價(jià)二個(gè)步謠驟。風(fēng)險(xiǎn)分柱析就是對(duì)產(chǎn)乖生各類損失參的原因進(jìn)行晉了解，是風(fēng)醉險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基壘礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)萬(wàn)價(jià)，也稱風(fēng)第險(xiǎn)衡量，它稀是風(fēng)險(xiǎn)量化胃的過(guò)程。評(píng)琴價(jià)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)府是損失幅度夸、損失頻率蔬，估計(jì)損失污頻率，目的宵在于清楚損傍失次數(shù)的概脈率分配；損稿失幅度，實(shí)悅際結(jié)果與預(yù)夸期結(jié)果的偏敢離程度。然掏后，結(jié)合損奴失頻率和損疏失幅度對(duì)風(fēng)黃險(xiǎn)的歸類。朵制定風(fēng)險(xiǎn)管塑理策略，提妙出和禿實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管敗理解決方案饒：基于企業(yè)雜戰(zhàn)略確定的倘風(fēng)險(xiǎn)偏好和械風(fēng)險(xiǎn)容忍度疾（也稱風(fēng)險(xiǎn)比承受能力）臣，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)啞評(píng)價(jià)的結(jié)果索，選擇相應(yīng)很的風(fēng)險(xiǎn)管理蘇策略，并提少出具體的實(shí)困施方案?；副舅悸芬?jiàn)圖際3鉛。弊風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)姓效評(píng)估。通灑過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)績(jī)效評(píng)估，忍控制績(jī)效，呀評(píng)估過(guò)去的獵決策是否與因預(yù)期目標(biāo)一悄致益；調(diào)整決策恐，適應(yīng)環(huán)境堡的變化。風(fēng)債險(xiǎn)管理績(jī)效雙評(píng)估的程序秒包括：建立虧評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)包宋括行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)診、結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)表；衡量實(shí)際堆績(jī)效與評(píng)估徹標(biāo)準(zhǔn)的差異商程度；調(diào)整鑼管理政策，部縮小差異。鳥(niǎo)信息與溝苗通。風(fēng)險(xiǎn)管往理信息溝通向貫穿于整個(gè)酷風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)報(bào)程之中，包造括內(nèi)部溝通嚇與外部溝通紛。企業(yè)內(nèi)部酸信息溝通應(yīng)這當(dāng)至少傳達(dá)躍：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)黎管理的重要久性，員工在蠶風(fēng)險(xiǎn)管理中撞的活動(dòng)與其拆他人的工作傲具有相關(guān)性蕩，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)出管理的目標(biāo)化，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)翅偏好和風(fēng)險(xiǎn)孔容忍度，員類工在風(fēng)險(xiǎn)管攻理過(guò)程中的攜職能和責(zé)任姜。一般的溝仇通渠道：確路保員工在各夫個(gè)業(yè)務(wù)單元慰、過(guò)程或職脊能機(jī)構(gòu)之間盼平行以及向社上溝通基于麥風(fēng)險(xiǎn)的信息蔽；暢通的報(bào)肯告途徑，必懶要時(shí)的越級(jí)蓋報(bào)告和溝通肅；管理人員熟須要對(duì)員工劇的報(bào)告有清妙晰的傾聽(tīng)意塵愿；員工明壞確報(bào)告的相良關(guān)信息會(huì)得若到有效和正汽確的處理；悼有持續(xù)的溝庸通與反饋機(jī)翠制。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)容忍度自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)雅整合風(fēng)險(xiǎn)管孔理與戰(zhàn)略目濕標(biāo)對(duì)接轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)炒我國(guó)許多企寬業(yè)來(lái)說(shuō)是一蜘個(gè)全新的管潛理概念。目擺前世界上最胳先進(jìn)的體系笨化的風(fēng)險(xiǎn)管由理機(jī)制是建掠立整合風(fēng)險(xiǎn)占管理體系。星整合風(fēng)險(xiǎn)管騎理體系是企距業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理鵲最前沿的理需論和最佳實(shí)槽踐。餅企業(yè)整合風(fēng)斃險(xiǎn)管理體系滋是指企業(yè)圍較繞經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略腦目標(biāo)，通過(guò)罰在企業(yè)管理吵的各個(gè)環(huán)節(jié)藍(lán)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程仗中執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)券管理的基本賴流程，培育窄良好的風(fēng)險(xiǎn)勾管理文化，形建立健全全矩面風(fēng)險(xiǎn)管理臉體系吊，勻包括風(fēng)險(xiǎn)管歉理戰(zhàn)略、風(fēng)層險(xiǎn)管理技術(shù)練與方法、企湊業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理崖組織職能體丹系、風(fēng)險(xiǎn)管昌理信息系統(tǒng)斑和內(nèi)部控制杯系統(tǒng)五個(gè)關(guān)陽(yáng)鍵部分。滔風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)紹略是指導(dǎo)企啟業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理?；顒?dòng)的指導(dǎo)滾方針和行動(dòng)避綱領(lǐng)，是針鏡對(duì)企業(yè)面臨很的主要風(fēng)險(xiǎn)顫設(shè)計(jì)的一整私套風(fēng)險(xiǎn)處理敢方案。妨風(fēng)險(xiǎn)管理組喉織職能體系錄是風(fēng)險(xiǎn)管理把的具體實(shí)施昆者恒，通過(guò)合理五的組織結(jié)構(gòu)恢設(shè)計(jì)和職能歪安排，可以言有效管理和共控制企業(yè)風(fēng)運(yùn)險(xiǎn)。斥內(nèi)部控制體佳系是圍繞風(fēng)品險(xiǎn)管理策略認(rèn)目標(biāo)，針對(duì)峰企業(yè)戰(zhàn)略、趟規(guī)劃、產(chǎn)品惑研發(fā)、投融真資、市場(chǎng)運(yùn)僵營(yíng)、財(cái)務(wù)、論內(nèi)部審計(jì)、德法律事務(wù)、蒼人力資源、隨采購(gòu)、加工唱制造、銷售逗、物流、質(zhì)淹量、安全生肌產(chǎn)、環(huán)境保祖護(hù)等各項(xiàng)業(yè)蜜務(wù)管理及其仍重要業(yè)務(wù)流娛程，通過(guò)執(zhí)赤行風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)基本流程，址制定并實(shí)施騎的一系列政百策、制度、騙程序和措施增，對(duì)影響業(yè)卸務(wù)流程目標(biāo)奉實(shí)現(xiàn)的各種估風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管巴理和控制。弱風(fēng)險(xiǎn)管理技傷術(shù)與方法是烤指企業(yè)運(yùn)用震包括金融工重具等手段來(lái)容管理、控制足、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)精的一整套措橫施、技術(shù)和霉方法。令風(fēng)險(xiǎn)管理信帥息系統(tǒng)是傳反輸企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)銅和風(fēng)險(xiǎn)管理席狀況的信息敵系統(tǒng)，其包知括企業(yè)信息螞和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)桌的存儲(chǔ)、分話析、模型、蚊傳送及內(nèi)部碧報(bào)告和外部用的披露系統(tǒng)接。柴鑒于上述分勸析，借鑒國(guó)衰際上發(fā)達(dá)國(guó)串家的企業(yè)風(fēng)胖險(xiǎn)管理的標(biāo)即準(zhǔn)及法規(guī)，萬(wàn)吸取其在風(fēng)仔險(xiǎn)管理方面售的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)圾，建立我國(guó)淹企業(yè)整合風(fēng)癢險(xiǎn)管理體系瞇，對(duì)增強(qiáng)企逆業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，譽(yù)促進(jìn)企業(yè)持份續(xù)、健康、障穩(wěn)定發(fā)展具叔有重要意義正：哥能紋夠從根本上衣提高企業(yè)風(fēng)窩險(xiǎn)管理水平睡。整合風(fēng)險(xiǎn)靜管理體系有所利于企業(yè)建康立動(dòng)態(tài)的自零我運(yùn)行、自勒我完善、自場(chǎng)我提升的風(fēng)軟險(xiǎn)管理平臺(tái)垂，形成風(fēng)險(xiǎn)辯管理長(zhǎng)效機(jī)方制，從根本匆上提升企業(yè)畝風(fēng)險(xiǎn)管理水?huà)善健|有利于實(shí)現(xiàn)賴與企業(yè)經(jīng)營(yíng)尸戰(zhàn)略相結(jié)合卷的風(fēng)險(xiǎn)最優(yōu)姨化。整合風(fēng)暑險(xiǎn)管理把風(fēng)算險(xiǎn)管理提升診到企業(yè)戰(zhàn)略額層面，將企牌業(yè)成長(zhǎng)與風(fēng)閥險(xiǎn)關(guān)聯(lián)，設(shè)揮置與企業(yè)成濤長(zhǎng)及回報(bào)目干標(biāo)相一致的帖風(fēng)險(xiǎn)偏好和鵲風(fēng)險(xiǎn)容忍度衣，使企業(yè)戰(zhàn)礎(chǔ)略目標(biāo)的波招動(dòng)控制在可錫接受的范圍惠內(nèi)，支持企肯業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)醉實(shí)現(xiàn)并隨時(shí)遵調(diào)整戰(zhàn)略目皺標(biāo)，保障企渠業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)輩。字有利于所有躁利益相關(guān)者宴清楚企業(yè)風(fēng)尸險(xiǎn)狀況，保撫障各利益相扎關(guān)者共同利軟益最大化。威整合風(fēng)險(xiǎn)管獵理體系對(duì)董癢事會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)劍管理委員會(huì)曾、審計(jì)委員撒會(huì)、經(jīng)理層蛋、風(fēng)險(xiǎn)管理什職能部門(mén)、鳥(niǎo)內(nèi)部審計(jì)部坐門(mén)等機(jī)構(gòu)在淘整合風(fēng)險(xiǎn)管垃理中的職責(zé)索進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)躺明，將風(fēng)險(xiǎn)攏責(zé)任落實(shí)在謝公司各個(gè)層宴面，保證了陣風(fēng)險(xiǎn)管理的刑公允性和有自效性，保障投企業(yè)各利益程相關(guān)者的利淋益最大化。柄能夠避免企晶業(yè)重大損失密。通過(guò)對(duì)企蠻業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)匹的量化評(píng)估扭和實(shí)時(shí)監(jiān)控適，整合風(fēng)險(xiǎn)旗管理體系有炭利于企業(yè)建茄立重大風(fēng)險(xiǎn)乓評(píng)估、重大輛風(fēng)險(xiǎn)事件