人力資源管理最常用的83個(gè)工具

------------------------------------------------------------------------人力資源管理最常用的83個(gè)工具人力資源管理最常用的83個(gè)工具這里只能提供這些工具的名稱，各位HR可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)等途徑獲取這些工具的具體內(nèi)容，進(jìn)行學(xué)習(xí)，共同提高，提升我國(guó)人力資源管理的整體水平，提升人力資源工作者在企業(yè)主眼中的分量。目錄第一章基本管理工具工具1：平衡計(jì)分卡工具2：扁平化管理工具3：標(biāo)桿管理工具4：六西格瑪理論工具5：危機(jī)管理工具6：二八法則工具7：木桶定律工具8：鯰魚效應(yīng)工具9：馬太效應(yīng)工具10：目標(biāo)管理第二章人力資源規(guī)劃工具工具1：人力資源規(guī)劃工具2：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工具3：一人力資源需求預(yù)測(cè)工具4：職位結(jié)構(gòu)分類工具工具5：人力資源數(shù)量分析工具工具6：人力資源規(guī)劃環(huán)境分析工具7：德爾菲法工具8：人員接續(xù)計(jì)劃法工具9：人力資源外包第三章人力資源分析工具工具1：工作日志法工具2：因素比較法工具3：因素計(jì)點(diǎn)法工具4：勝任特征模型工具5：職能工作分析法工具6：關(guān)鍵事件法工具7：海氏工作評(píng)價(jià)系統(tǒng)工具8：行為事件訪談法工具9：一問(wèn)卷法第四章招聘篩選工具工具1：心理測(cè)驗(yàn)法工具2：管理評(píng)價(jià)中心法工具3：結(jié)構(gòu)化面試法工具4：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論法工具5：公文筐測(cè)驗(yàn)工具6：情境評(píng)價(jià)法工具7：內(nèi)部選拔法工具8：人才模型第五章培訓(xùn)開發(fā)工具工具1：學(xué)習(xí)型組織工具2：拓展訓(xùn)練法工具3：團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)法工具4：繼任計(jì)劃工具5：職務(wù)輪換法工具6：敏感訓(xùn)練法工具7：角色扮演法工具8：案例研究法工具9：演示培訓(xùn)法第六章績(jī)效考核工具工具1：360度反饋評(píng)價(jià)法工具2：532績(jī)效考核模型工具3：工作豐富化模型工具4：行為錨定等級(jí)評(píng)定法工具5：庫(kù)克創(chuàng)造力曲線工具6：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)工具7：排序考評(píng)法工具8：圖尺度評(píng)價(jià)法工具9：斯坦福壓力管理第七章薪酬管理工具工具1：年薪制工具2：寬帶薪酬工具3：，薪酬調(diào)查法工具4：?jiǎn)T工福利計(jì)劃工具5：?jiǎn)T工持股計(jì)劃工具6：自助式薪酬工具7：EVA激勵(lì)計(jì)劃工具8：全面薪酬戰(zhàn)略第八章勞動(dòng)關(guān)系管理工具工具1：勞動(dòng)關(guān)系環(huán)境分析工具2：勞動(dòng)合同工具3：參與管理工具4：勞動(dòng)爭(zhēng)議解決方法工具5：集體談判模式工具6：亨登談判策略工具7：?jiǎn)T工檔案管理第九章員工心理管理工具工具1：?jiǎn)T工滿意度調(diào)查工具2：奧斯本頭腦風(fēng)暴法工具3：人員訪談法工具4：?jiǎn)T工溝通技巧工具5：現(xiàn)場(chǎng)觀察法工具6：沖突處理法工具7：晤談法第十章人力資源戰(zhàn)略管理工具工具1：戰(zhàn)略框架工具2