2014年進度控制jg電腦版基礎(chǔ)講義jdkz

最終目的：保證工程項目按期建付使用目標(biāo)分解：項目組成、承包單位、施工階段、計劃期（一）按項目組成分解，確定各單位工程開工及動用日單位工程的進度目標(biāo)在工程項目建設(shè)總進度計劃及建設(shè)工程年度計劃中都有體現(xiàn)施工階段應(yīng)進一步明確各單位工程的開工和交工動用日期，以確保施工總進度目標(biāo)的實現(xiàn)（二）按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)（三）按施工階段分解，劃定進度控制分界（四）按計劃期分解，組織綜合施二、施工進度控制目標(biāo)的確工期、類似工程項目的實際進度；工程難易程度和工程條件的情況等。結(jié)合本工程的特點，參考同類建設(shè)工程的經(jīng)驗做好供應(yīng)能力、施工力量配備、物資供應(yīng)能力與施工進度的平衡工作；同步1.在建設(shè)工程施工階段確定施工進度分解目標(biāo)時，應(yīng)考慮的因素有（）。（2010年B.工程量與施工過程的匹配E.工程項目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條[答疑編號【答案】結(jié)合本工程的特點，參考同類建設(shè)工程的經(jīng)驗做好供應(yīng)能力、施工力量配備、物資供應(yīng)能力與施工進度的平衡工作；第二節(jié)建設(shè)工程進度控制計劃體系二、建設(shè)工程施工進度控制工作內(nèi)容工作內(nèi)容：主要有14。編制施工進度控制工作細則：在建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項目監(jiān)理班子中進度控制部門的監(jiān)理工程師負責(zé)編制的更具有主要內(nèi)容施工進度控制目標(biāo)分解圖與進度控制有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程進度控制方法（包括進度檢查周期、方式、進度報表格式、統(tǒng)計分析方法等）；編制或?qū)徍耸┕みM度計劃需編制總進度計劃的情形當(dāng)建設(shè)工程由若干個承包單位平行承包時審核內(nèi)容（變現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)。對于業(yè)主負責(zé)提供的施工條件（包括、施工圖紙、施地、采供物資等），在施工進度計劃中安：施工進度計劃應(yīng)符合施工合同中工期的約定施工順序的安排應(yīng)符合施工工藝要求施工人員、工程材料、施工機械等資源供應(yīng)計劃應(yīng)滿足施工進度計劃的需要施工進度計劃應(yīng)符合建設(shè)單位提供的、施工圖紙、施地、物資等施工條件發(fā)現(xiàn)問題：應(yīng)及時向承包單位提出修改意見（也稱整改通知書），并協(xié)助承包單位修改。其中重大責(zé)任歸屬：監(jiān)理工程師對施工進度計劃的或批準(zhǔn)，并不解除承包單位對施工進度計劃的任何責(zé)任和按年、季、月編制工程綜合計下達工程開工令工程開工令的發(fā)布，盡可補設(shè)單位同意，在緊急情況下未能事先報告的，應(yīng)在事后及時向建設(shè)單位作出報告）建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的 批準(zhǔn)擅自施工或項目監(jiān)理機構(gòu)管理的。施工單位未按通過的工程設(shè)計文件施工的。施工單位未按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、（專項）施工方案施工或工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的。復(fù)工當(dāng)暫停施工原因、具備復(fù)工條件時，施工單位提出復(fù)工申請的，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)施工單位報送的復(fù)工報審表及有關(guān)材料，符合要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署意見，并應(yīng)報建設(shè)單位批準(zhǔn)后簽發(fā)工施工單位未提出復(fù)工申請的，總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)實際情況指令施工單位恢復(fù)施工協(xié)助承包單位實施進度計組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（工作聯(lián)系單監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期組織召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會甚至需要每日召開急措施施工的正常秩序。簽發(fā)工程進度款支付憑工程延期——由于承包單位以外的原因工程延誤監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位采取有效措施加快施工進度工程延期承包單位有權(quán)提出延長工期的申請監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定，工程延期時間經(jīng)監(jiān)理工程師核實批準(zhǔn)的工程延期時間，應(yīng)納入合同工期，作為合同工期的一部分（新的合同工期應(yīng)等于原定的合同工期加上監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期時間向業(yè)主提供進度報告（監(jiān)理月報監(jiān)理工程師應(yīng)隨時整理進度資料，并做好工程記錄，定期向業(yè)主提交工程進度報告督促承包單位整理技術(shù)資簽署工程竣工報驗單、提交質(zhì)量評估報監(jiān)理工程師在對竣工資料及工程實體進行全面檢查、驗收合格后，簽署工程竣工報驗單，并向業(yè)主提質(zhì)量評估報告整理工程進度資工程移交（定期回訪監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交同步：下列內(nèi)容中，應(yīng)列入施工進度控制工作細則的是（）。（2011年D.保證工期的技術(shù)組織措[答疑編號【答案】【解析】進度控制的方法和措施應(yīng)列入施工進度控制工作細則。參見P120進度計劃，表明（）。（2011年）[答疑編號950729060202]【答案】是要求承包單位在合理的狀態(tài)下施工。參見P122。下列各項工作中，屬于監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程施工進度工作的是（）。（2010年編制單位工程施工進度計D.定期向業(yè)主提供工程進度報[答疑編號【答案】工進度工作。參見P122。監(jiān)理工程師審核施工進度計劃的內(nèi)容有（）。（2011年B.勞動力、工程材料進場安排是否與工程量相一致D.施工管理及現(xiàn)場作業(yè)人員的職責(zé)分工是否明E.在生產(chǎn)要素的需求期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供[答疑編號【答案】【解析】施工進度計劃審核的內(nèi)容主要有施工順序的安排是否符合施工工藝的要求否能保證施工進度計劃實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能。參見P120。第三節(jié)施工進度計劃的編制承包單位進行現(xiàn)場施工管理的指導(dǎo)文件一、施工總進度計劃的編編制依據(jù)各類資料；合同文件；編制步驟和方法（一）計算工程工程量的計算可按初步設(shè)計（或擴大初步設(shè)計）圖紙和有關(guān)手冊或資料進行。（二）確定各單位工程的施工期各單位工程的施工期限應(yīng)根據(jù)合同工期確還要考慮建筑類型、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現(xiàn)場條件等因素（三）確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)同一時期施工的項目不宜過多，以避免人力、物力過于分散急需和關(guān)鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對于某些技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長、施工較（四）編制初步施工總進度計施工總進度計劃應(yīng)安排全工地性的流水作業(yè)檢查總工期是否符合要求，資源使用是否均衡且其供應(yīng)是否能得到保證合同工期和工期；施工；（一）單位工程施工進度計劃的編制程（二）單位工程施工進度計劃的編制方法（7項劃分工作項確定施工順序：工藝、組受施工工藝、施工組織的制約計算工程工程量的計算單位應(yīng)與現(xiàn)行手冊中所規(guī)定的計量單位相一致，以便計算勞動力、材料和機械數(shù)量時直接套用，而不必進行換算。要結(jié)合具體的施工方法和安全技術(shù)要求計算工程量應(yīng)結(jié)合施工組織的要求，按已劃分的施工段分層分段進行計算計算勞動量和機械臺班當(dāng)某工作項目是由若干個分項工程合并而成時，則應(yīng)分別根據(jù)各分項工程的時間（或產(chǎn)量）及工程量，按（6－1）計算出合并后的綜合時間（或綜合產(chǎn)量）。式中H——綜合時間（工日／m3，工日／m2，工日Qi——工作項目中第i個分項工程的工程量Hi——工作項目中第i個分項工程的時間根據(jù)工作項目的工程量和所采用的，即可按（6－2）或（6－3）計算出各工作項目所需要P=Q·H動量＝工程量×P=Q/S勞動量＝工程量/人工產(chǎn)量（或機械臺班）某項工作是由三個同類性質(zhì)的分項工程合并而成的，各分項工程的工程量Qi和產(chǎn)量Si分別是 Q=240m3，S=30m3／工日；Q=360m3，S=60m3／工日；Q=720m3，S=80m3／工日。其綜合時間 [答疑編號【答案】確定工作項目的持續(xù)時可按以下計算出各工作項目的持續(xù)時間。式中D——完成工作項目所需要的時間，即持續(xù)時間（d）；PB——每天工作班數(shù)繪制施工進度計劃常用來表達建設(shè)工程施工進度計劃的方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖兩種形式注同步編制施工總進度計劃時，組織全工地性流水作業(yè)應(yīng)以（）的單位工程為主導(dǎo)。（2011年A.工程量大、工期短B.工程量大、工期長C.工程量小、工期短D.工程量小、工程長[答疑編號950729060302]【答案】在施工總進度計劃的編制過程中，確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系時，應(yīng)考慮的因素（）。（2010各承包單位的資質(zhì)條件和技術(shù)力[答疑編號【答案】【解析】本題考查確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系時應(yīng)考慮的因素某項工作的工程量為320m3，時 為0.5工日/m3，如果每天安排2個工作班次、每班8人去完該工作，則其持續(xù)時間為（）天。（2005 [答疑編號【答案】【解析】D=P/（R·B）=320×0.5/（8×2）=10下列關(guān)于編制單位工程施工進度計劃的說法中，正確的有（）。（2011最小工作面限定了每班安排人數(shù)的上施工順序通常受施工工藝和施工組織兩方面的制應(yīng)根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算每項工作的工作[答疑編號【答案】【解析】根據(jù)工作項目的工程量和所采用的，計算出各工作項目所需要的勞動量和三、項目監(jiān)理機構(gòu)對施工進度計劃的在工程項目開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)施工單位報審的施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，提出施工進度計劃應(yīng)包括下列基本內(nèi)容施工進度計劃應(yīng)符合施工合同中工期的約定施工順序的安排應(yīng)符合施工工藝要求施工人員、工程材料、施工機械等資源供應(yīng)計劃應(yīng)滿足施工進度計劃的需要施工進度計劃應(yīng)符合建設(shè)單位提供的、施工圖紙、施地、物資等施工條件行，提出意見。發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)以監(jiān)理通知單的方式及時向施工單位提出修改意見，并對施工單位調(diào)整后的進度計劃重新進行，發(fā)現(xiàn)重大問題時應(yīng)及時向建設(shè)單位報告。施工進度計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽認，并報建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實施第四節(jié)施工進度計劃實施中的檢查與調(diào)施工進度計劃由承包單位編制完成后，應(yīng)提交給監(jiān)理工程師，待監(jiān)理工程師確認后即可付諸實一、影響建設(shè)工程施工進度的因（一）工程建設(shè)相關(guān)單位的影（二）物資供應(yīng)進度的影（三）的影（四）設(shè)計變更的影（五）施工條件的影（六）各種風(fēng)險因素的影（七）承包單位自身管理水平的影二、施工進度的動態(tài)檢（一）施工進度的檢查方式由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場檢查建設(shè)工程的實際進展情況間隔時間應(yīng)視建設(shè)工程的類型、規(guī)模、監(jiān)理范圍及施工現(xiàn)場的條件等多方面的因素而定注：除上述兩種方式外，由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工召開現(xiàn)場會議，也是獲得建設(shè)工程實際進展情況的式。（二）施工進度的檢查方法施工進度檢查的主要方法是對比法橫道圖、S曲線、香蕉曲線、實際進度前鋒線、列表組織措增加工作面，組織的施工隊伍技術(shù)措改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間經(jīng)濟措實行包干；提高獎金數(shù)額對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償其他配套措實施強有力的調(diào)度等特點：不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成時間同步建設(shè)工程施工階段，為加快施工進度可采取的組織措施是（）。（2011年[答疑編號【答案】【解析】組織措施：增加工作面，組織的施工隊伍；增加每天的施工時間（如采用通過縮短某些工作持續(xù)時間的方式調(diào)整施工進度計劃時，可采取的技術(shù)措施是（）。（2010年[答疑編號950729060307]【答案】【解析】技術(shù)措施改進施工工藝采用更先進的施工工藝采用更先進的施工機械。AC屬于組織措施；B屬于配套措施施工進度檢查的主要方法是將經(jīng)過整理的實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，其目的是（）（2009年分析影響施工進度的原[答疑編號【答案】第五節(jié)工程延工程延誤——損失由承包單位承擔(dān)。同時，業(yè)主還有權(quán)對承包單位施行誤期違約罰款一、工程延期的申報 （一）申報工程延期的條監(jiān)理工程師發(fā)出工程變更指令而導(dǎo)致工程量增加異常惡劣的氣候條件由業(yè)主造成的任何延誤、干擾或，如未及時提供施地、未及時付款等；（二）工程延期的程當(dāng)工程延期發(fā)生后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以形式通知監(jiān)理工程師（即工程延期意監(jiān)理工程師收到該報告后應(yīng)及時核實，準(zhǔn)確地確定出工程延期時間當(dāng)延期具有持續(xù)性，承包單位在合同規(guī)定的有效期內(nèi)不能提交最終詳細的申訴報告時，應(yīng)先向監(jiān)理工程師提交階段性詳告。監(jiān)理工程師應(yīng)在核實階段性報告的基礎(chǔ)上，盡快作出延長工期的臨時決定。待延期結(jié)束后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交最終的詳告。監(jiān)理工程師應(yīng)復(fù)查詳告的全部內(nèi)容，然后確定該延期所需要的延期時間。如果遇到比較復(fù)雜的延期，先作出臨時延期的決定，然后再作出最后決定的辦法監(jiān)理工程師在作出臨時工程延期批準(zhǔn)或最終工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與業(yè)主和承包單位進行協(xié)商（三）工程延期的原監(jiān)理工程師在工程延期時應(yīng)遵循下列原則合同條工程延期必須符合合同條件——監(jiān)理工程師工程延期的一條根本原則（導(dǎo)致工期拖延的原因確實屬于承包單位自身以外影響工只有當(dāng)所延長的時間超過其相應(yīng)的總時差時，才能批準(zhǔn)工程延期實際情承包單位應(yīng)對延期發(fā)生后的各類有關(guān)細節(jié)進行詳細記載，并及時向監(jiān)理工程師提交詳細報告監(jiān)理工程師也應(yīng)對施工現(xiàn)場進行詳細和分析，并做好有關(guān)記錄，以便為合理確定工程延期時間提供：1、施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提出工程延期2、因非施工單位原因造成施工進度滯后3、施工進度滯后影響到施工合同約定的工例6－2：某建設(shè)工程業(yè)主與監(jiān)理單位、施工單位分別簽訂了監(jiān)理委托合同和施工合同，合同工期為18個月。在工程開工前，施工承包單位在合同約定的時間內(nèi)向監(jiān)理工程師提交了施工總進度計劃如圖6－8所示。該計劃經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后開始實施，在施工過程中發(fā)生以下①因業(yè)主要求需要修改設(shè)計，致使工作K停工等待圖紙3.5個月②部分施工機械由于原因未能按時進場，致使工作H的實際進度拖后1個月③由于施工工藝不符合施工規(guī)范要求，發(fā)生質(zhì)量事故而返工，致使工作F的實際進度拖后2個月[答疑編號后可以考慮給予工程延期。從圖6－8知，工作K有總時差為3月，該工作停工待圖3.5月，只影響工期0.5月，故監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)工程延期0.5月。二、工程延期的控制監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作，以減少或避免工程延期的發(fā)生選擇合適的時機下達工程開工提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職妥善處理工程延三、工程延誤的處通?？梢圆捎孟铝羞M行處理：簽署付款憑誤期損失賠同步當(dāng)工程延期具有持續(xù)性時，根據(jù)工程延期的程序，監(jiān)理工程師應(yīng)在核實階段性報告的基礎(chǔ)上完成的工作是（）。（2010）B.及時向有關(guān)部門報告[答疑編號【答案】【解析】監(jiān)理工程師應(yīng)該在核實階段性報告基礎(chǔ)上，盡快作出延長工期的臨時決當(dāng)工程延期發(fā)生后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)向監(jiān)理工程師提交（）。（2009年臨時延期申 B.延期意向通 [答疑編號【答案】【解析】當(dāng)工程延期發(fā)生后，承包單位應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)向監(jiān)理工程師提交第六節(jié)物資供應(yīng)進度控（一）物資供應(yīng)進度控制的含（二）物資供應(yīng)進度控制目二、物資供應(yīng)進度控制的工作內(nèi)（一）物資供應(yīng)計劃的編制作用：保障建設(shè)工程的物資需要，保證建設(shè)工程按施工進度計劃組織施工編制程序準(zhǔn)備階段——研究，收集有關(guān)資料，進行需求預(yù)測和決策按供應(yīng)單位劃分物資需求計劃、物資儲備計劃、物資供應(yīng)計劃、申請與訂貨計劃、采購與加工計劃、國口物資計監(jiān)理工程師工作任務(wù)編制——建設(shè)單位負責(zé)供應(yīng)的物資計劃審核——施工單位和專門物資采購供應(yīng)部門提交的物資供應(yīng)計物資需求計劃的編概念：反映完成建設(shè)工程所需物資情況的計劃建設(shè)工程需求量的確定——組織貨源、特殊材料、制品的根據(jù)各分部、分項的施工方法套取相應(yīng)的材料消耗，求得各分部、分項工程各種材料的需求量。建設(shè)工程各計劃期需求量的確定編制方式有兩種：計算法和卡。物資儲備計劃的編：用來反映建設(shè)工程施工過程中所需各類材料儲備時間及儲備量的計劃。編制依據(jù)：物資需求計劃、儲備、儲備方式、供應(yīng)方式和場地條件等。作用：為保證材料的連續(xù)供應(yīng)而確定的材料合理儲備物資供應(yīng)計劃的編：反映物資的需要與供應(yīng)的平衡、挖潛利庫，安排供應(yīng)的計劃。作用：組織指導(dǎo)物資供應(yīng)工作（明確需求量、提出申請量和采購量出現(xiàn)負值——本期多余，可供外調(diào)申請、訂貨計劃的編概念：向上級要求分配材料的計劃和分配指標(biāo)下達后組織訂貨的計劃編制依據(jù)：有關(guān)材料供應(yīng)政策法令、預(yù)測任務(wù)、概算、分配指標(biāo)、材料規(guī)格比例、供應(yīng)計劃。采購、加工計劃的編概念：向市場采購或?qū)ｉT加工訂貨的計劃編制依據(jù)：需求計劃、市場供應(yīng)信息、加工能力及分布作用：組織和指導(dǎo)采購與加工工作。（加工、訂貨計劃要附加工詳圖 口物資計劃的編概念：需要從國口物資又得到動用外匯的批準(zhǔn)后，填報進口訂貨卡，通過外貿(mào)談判并簽約。 作用：組織進口材料和設(shè)備的供應(yīng)工作（二）物資供應(yīng)計劃實施中的動態(tài)控（三）監(jiān)理工程師控制物資供應(yīng)進度的工作內(nèi)容協(xié)助業(yè)主進行物資供應(yīng)的決根據(jù)設(shè)計圖紙和進度計劃確定物資供應(yīng)要求提出物資供應(yīng)分包方式及分包合同，并獲得業(yè)主認可與業(yè)主協(xié)商提出對物資供應(yīng)單位的要求以及在財務(wù)方面應(yīng)負的責(zé)任組織物資供應(yīng)招標(biāo)工投標(biāo)須知招標(biāo)物資和技術(shù)要求及圖紙；規(guī)定的投標(biāo)書格式包裝及方面的要求對投標(biāo)文件進行商務(wù)評交貨時間材料、設(shè)備的重量和體積主持召開物資供應(yīng)單位的協(xié)商會幫助業(yè)主擬定履行物資供應(yīng)合編制、審核和控制物資供應(yīng)計編制物資供應(yīng)計監(jiān)理工程師編制由業(yè)主負責(zé)（或業(yè)主