2022年高級會計師之高級會計實務通關考試題庫帶答案解析

2022年高級會計師之高級會計實務通關考試題庫帶答案解析大題（共15題）一、甲公司是一家制造業(yè)企業(yè)，自2020年企業(yè)擬采用彈性預算法編制產品生產成本預算。根據(jù)產品生產成本與產量之間的關系，如果預計產量在30萬件至45萬件之間時，固定成本0.45億元，彈性定額每件0.15萬元。要求：（1）如果預計產量是35萬件，計算生產成本的預算數(shù)。（2）如果預計產量是48萬件，應該如何編制預算?！敬鸢浮浚?）產量是35萬件的生產成本預算4500＋350000×0.15＝57000（萬元）（2）如果預計產量48萬件，則超出適用范圍（30萬件至45萬件），應及時修正、更新彈性定額，或改為列表法編制。二、根據(jù)財政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，在境內外同時上市的甲公司組織人員對2011年度內部控制有效性進行自我評價，并聘用A會計師事務所對2011年度內部控制有效性實施審計。2012年2月15日，甲公司召開董事會會議，就對外披露2011年度內部控制評價報告和審計報告相關事項進行專題研究，形成以下決議：(1)關于內部控制評價和審計的責任界定，董事會對內部控制評價報告的真實性負責；A會計師事務所對內部控制審計報告的真實性負責。為提高內部控制評價報告的質量，董事會決定委托A會計師事務所對公司草擬的內部控制評價報告進行修改完善，并支付相當于內部控制審計費用20%的咨詢費用。(2)關于內部控制評價的范圍，甲公司于2011年4月引進新的預算管理信息系統(tǒng)，并于2011年5月1日起在部分子公司試點運行。由于該系統(tǒng)至今未在甲公司范圍內全面推廣，董事會同意不將與該系統(tǒng)有關的內部控制納入2011年度內部控制有效性評價的范圍。(3)關于內部控制審計的范圍，董事會同意A會計師事務所僅對財務報告內部控制有效性發(fā)表審計意見，A會計師事務所在審計過程中發(fā)現(xiàn)的非財務報告內部控制一般缺陷、重要缺陷和重大缺陷，不在審計報告中披露，但應及時提交董事會或經理層，作為甲公司改進內部控制的重要依據(jù)。(4)關于內部控制審計意見，甲公司銷售部門于2012年2月初擅自擴大銷售信用額度，預計可能造成的壞賬損失占甲公司2012年全年銷售收入的30%，董事會責成銷售部門立即整改。鑒于上述事項發(fā)生在2011年12月31日之后，董事會討論認為，該事項不影響A會計師事務所對本公司2011年度內部控制有效性出具審計意見。(5)關于內部控制評價報告和審計報告的披露時間，由于部分媒體對上述甲公司銷售部門擅自擴大銷售信用額度并可能造成重大損失事項進行了負面報道，為逐步淡化媒體效應和緩解公眾質疑，董事會決定將內部控制評價報告和審計報告的披露日期由原定的2012年4月15日推遲至5月15日。(6)關于變更內部控制審計機構，為提高審計效率，董事會決定自2012年起將內部控制審計與財務報告審計整合進行。董事會建議聘任為甲公司提供財務報告審計的B會計師事務所對本公司2012年度內部控制有效性進行審計。董事會要求經理層在與B會計師事務所簽訂2012年財務報告審計業(yè)務約定書時，增加內部控制審計業(yè)務事項，以備股東大會討論審議。要求：【答案】1．第(1)項內容存在不當之處。不當之處：董事會委托A會計師事務所對內部控制評價報告進行修改完善，并支付咨詢費用。理由：為企業(yè)提供內部控制審計的會計師事務所，不得同時為同一家企業(yè)提供內部控制評價服務。2．第(2)項內容存在不當之處。不當之處：董事會同意不將與該系統(tǒng)有關的內部控制納入2011年度內部控制有效性評價的范圍。理由：內部控制評價應當涵蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務和事項。3．第(3)項內容存在不當之處。不當之處：A會計師事務所在審計過程中發(fā)現(xiàn)的非財務報告內部控制重大缺陷，不在審計報告中披露。理由：A會計師事務所在審計過程中發(fā)現(xiàn)的非財務報告內部控制重大缺陷，應當在審計報告中增加描述段，對重大缺陷的性質及其對實現(xiàn)控制目標的影響程度進行披露。4．第(4)項內容存在不當之處。不當之處：銷售部門擅自擴大銷售信用額度事項不影響A會計師事務所對2011年度內部控制有效性出具審計意見。理由：注冊會計師知悉對企業(yè)內部控制評價基準日財務報告內部控制有效性有重大負面影響的期后事項的，應對財務報告內部控制發(fā)表否定意見。注冊會計師不能確定期后事項對內部控制有效性的影響程度的，應當出具無法表示意見的審計報告。5．第(5)項內容存在不當之處。不當之處：董事會決定將內部控制評價報告和審計報告的披露時間由原定的2012年4月15日推遲至5月15日。理由：企業(yè)應當于基準日后4個月內披露內部控制評價報告和審計報告。三、ABC會計師事務所接受委托，審計某公司2021年度的財務報表。根據(jù)以往經驗，決定信賴客戶的內部控制，為此決定對相關內部控制進行了解和控制測試。通過了解，事務所的A注冊會計師和B注冊會計師發(fā)現(xiàn)以下情況：假定不考慮其他因素。要求：逐項判斷資料中各項內部控制設計是否有效，并逐項說明理由。①企業(yè)建立了擔保授權和審批制度。重大擔保業(yè)務，報經總經理批準。②根據(jù)籌資目標和規(guī)劃，結合年度全面預算，擬訂籌資方案，無需對籌資方案作出可行性研究報告。③總會計師負責組織領導財務報告的編制、對外提供和分析利用等相關工作，并對財務報告的真實性、完整性負責。④總會計師對企業(yè)全面預算管理工作的組織領導負全責。⑤公司的內部控制制度規(guī)定，企業(yè)對外發(fā)生的所有經濟行為，都應當訂立書面合同。⑥公司的內部控制制度規(guī)定，重要和技術性較強的采購業(yè)務，應當組織相關專家進行論證，實行集體決策和審批。⑦企業(yè)在工程項目招標方面，規(guī)定采用公開招標的方式，擇優(yōu)選擇具有相應資質的承包單位和監(jiān)理單位。依法組建評標委員會，評標委員會成員與投標人以各種形式進行溝通，在充分了解投標人具體情況的基礎上確定中標人，及時向中標人發(fā)出中標通知書，在規(guī)定的期限內與中標人訂立書面合同?！敬鸢浮克摹⒛彻径聲h強調，內部監(jiān)督是防止內部控制流于形式的重要保證。為此，公司應當強化內部監(jiān)督制度，由審計委員會和內部審計機構全權負責內部控制的監(jiān)督檢查，合理保證內部控制目標的實現(xiàn)；審計委員會和內部審計機構在內部監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)重大問題，有權直接向董事會和監(jiān)事會報告。要求：根據(jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及配套指引，指出董事會會議提出內部監(jiān)督要點有哪些不當之處，并簡要說明理由。【答案】審計委員會和內部審計機構全權負責內部控制監(jiān)督檢查的觀點不恰當。理由：董事會負責內部控制的建立和有效實施；除內部審計機構之外，經理層及公司其他內部機構在內部監(jiān)督中也應承擔相應的職責。五、甲公司是一家在上海證券交易所掛牌上市的服裝生產制造企業(yè)。為認真貫徹落實財政部等五部委發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及《企業(yè)內部控制配套指引》的要求，甲公司于2014年末召開內部控制體系建設專題會議。在專題會議上，公司各管理層成員發(fā)言要點如下：（1）董事長：董事會對內部控制的建立健全和有效實施負全責，定期召開董事會議，商討內部控制建設中的重大問題并作出決策。通過實施內部控制規(guī)范體系，進一步提升公司治理水平和風險防范能力，以遵循我國的法律法規(guī)為內控終極目標。（2）采購部經理：公司的資金活動貫穿于生產經營的全過程，而資金活動內部控制是本公司內部管理的薄弱環(huán)節(jié)，所以接下來，要加強資金活動的風險管控，改進資金活動內部控制，針對資金調度不合理的問題，建議定期組織召開資金調度會或者是資金安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取措施妥善處理。鑒于本公司采購業(yè)務頻繁，為方便采購，可以讓采購人員隨意攜帶空白支票外出采購。（3）籌資部經理：為了規(guī)范公司的籌資活動，應當對籌資方案進行科學論證，不得依據(jù)未經論證的方案開展籌資活動。制定的全部籌資方案應當形成可行性研究報告，全面反映風險評估情況。（4）市場部經理：我會對客戶的信用狀況做充分評估，并在確認符合條件后簽訂銷售合同。（5）生產部經理：由于公司的部分重大業(yè)務要外包給專業(yè)的承包商，而這些業(yè)務主要與生產部和市場部息息相關，所以公司的這些外包業(yè)務由我和市場部經理兩個人進行決策審批。（6）財務部經理：注冊會計師對財務報告內部控制的有效性發(fā)表意見，對內部控制審計過程中注意到的非財務報告內部控制的重大缺陷，不需要進行披露。不能確定期后事項對內部控制有效性的影響程度的，應當出具否定意見的審計報告。（7）研發(fā)部經理：公司即將上馬A產品研發(fā)項目，建議由專人負責跟蹤檢查研發(fā)項目的進展情況，評估各階段的研究成果。為確保該項目能夠按期保質完成，希望公司能夠按時提供該項目所需的資金。（8）人力資源部經理：公司的發(fā)展離不開強大的人力資源支撐，建議面向社會招聘具有管理專長和技術專長的員工，以提高公司整體的管理水平和技術水平，同時辭退不符合要求的員工。制定與業(yè)績考核掛鉤的薪酬制度，多勞多得，公平客觀。假定不考慮其他因素。?、根據(jù)《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》及其配套指引等有關規(guī)定的要求，逐項指出資料（1）至（8）甲公司各管理層成員的發(fā)言是否存在不當之處，若存在不當之處請指出，并逐項說明理由?！敬鸢浮浚?）董事長的發(fā)言存在不當之處。（0.5分）不當之處：以遵循我國的法律法規(guī)為內控終極目標。（0.5分）理由：內部控制的終極目標是促進實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。（1分）（2）采購部經理的發(fā)言存在不當之處。（0.5分）不當之處：為方便采購，讓采購人員隨意攜帶空白支票外出采購觀點不當。（0.5分）理由：空白支票必須由專人妥善保管，嚴格控制攜帶空白支票外出采購。（1分）（3）籌資部經理的發(fā)言存在不當之處。（0.5分）不當之處：制定的全部籌資方案應當形成可行性研究報告，全面反映風險評估情況。（0.5分）理由：重大籌資方案應當形成可行性研究報告，全面反映風險評估情況。（1分）（4）市場部經理的發(fā)言存在不當之處。（0.5分）不當之處：市場部經理同時負責客戶信用調查和銷售合同審批簽訂不當。（0.5分）理由：客戶信用調查和銷售合同審批簽訂屬于不相容職責，應當分離。（1分）（5）生產部經理的發(fā)言存在不當之處。（0.5分）不當之處：公司的部分重大外包業(yè)務由生產部經理和市場部經理兩個人進行決策審批存在不當之處。（0.5分）六、甲公司是一家大型機械設備制造公司，2015年公司與企業(yè)并購有關的事項如下：資料1：為了擴大市場規(guī)模、提高市場競爭力，急需一大筆資金進行技術研發(fā)和市場開拓，因此公司希望通過資本市場來解決資金瓶頸問題。由于IPO的難度較大，公司打算通過收購上市公司來獲得融資平臺。X公司是一家高科技企業(yè)，其研發(fā)技術在業(yè)內得到高度評價，公司雖已上市，但由于規(guī)模不大，股票總市值并不高。在獲得X公司董事會通過后，雙方打算通過換股的方式實現(xiàn)合并。2015年1月8日，X公司通過發(fā)行2億股股票來收購甲公司60%的股權，甲公司則通過股票置換后擁有X公司80%的股權。已知甲公司支付的股票價值為10.5億元；X公司支付的股票對價與此相等。甲公司凈資產公允價值為10.2億元；X公司凈資產公允價值為10億元。合并完成后，由于X公司其他投資者股權相對分散，因此甲公司取得了X公司的實質控制權。資料2：2015年4月1日，甲公司以發(fā)行股票的方式支付7000萬元對價購買了Y公司85%的表決權股份。根據(jù)市場預期，Y公司將會為甲公司提供更為廣闊的市場空間。為了更好地利用Y公司的渠道優(yōu)勢，同年8月2日，甲公司又以2000萬元現(xiàn)金購入剩余15%的股權。其中，Y公司2015年4月1日的資產負債表顯示凈資產為600萬美元，其中經評估確認的固定資產項目公允價值較賬面價值高出200萬美元；Y公司8月2日的資產負債表賬面價值增加了50萬美元。2015年4月1日，美元兌換人民幣元的比率為1:7；2015年8月2日美元兌換人民幣元的比率為1：6.9。資料3：2015年4月30日，為了引入先進的技術，甲公司以1.2億元的價格取得W公司25%有表決權的股份，成為W公司戰(zhàn)略合作伙伴，此時W公司的公允價值為4億元。半年后，甲公司果斷地以價值為2.4億元的土地再次購入了W公司35%的有表決權股份，此時W公司公允價值為5億元。經過判斷，W公司與甲公司都屬于某集團公司控制下的企業(yè)。資料4：2015年5月9日，甲公司以50萬元的價格獲得了無關聯(lián)關系的Z公司100%的股權。在獲得控制權后，甲公司注銷了Z公司的法人資格。已知Z公司資產項目公允價值如下：庫存現(xiàn)金500萬元；應收賬款300萬元；存貨500萬元；固定資產1000萬元。負債項目公允價值如下：短期借款200萬元；應付賬款2000萬元；長期借款2000萬元。資料5：2015年9月30日，甲公司為了進入西北市場，以現(xiàn)金5000萬元、發(fā)行價值6000萬元的股票購買了西北地區(qū)A公司60%的有表決權股份。A公司為2015年2月新成立的公司，截至2015年9月30日，該公司持有貨幣資金9500萬元，實收資本8000萬元，資本公積600萬元。資料6：2015年11月5日，甲公司通過資產置換的方式獲得了B公司55%的股權，并獲得了超過半數(shù)以上的董事會席位。甲公司支付的固定資產公允價值為4000萬元，B公司凈資產公允價值為7000萬元。B公司原有投資者為了保護自身的利益，提出B公司的重大經營決策事項必須經原有股東指派的至少1名董事同意方可實施，甲公司同意了這項安排。假定本題中有關公司的所有者均按所持有表決權股份的比例參與被投資單位的財務和經營決策，不考慮其他情況。要求：根據(jù)資料2，確定甲公司合并Y公司的具體合并日。按照并購類型的劃分，此項并購屬于哪一類別？合并后能夠形成多大的商譽？【答案】甲公司合并Y公司屬于企業(yè)合并，支付方式是發(fā)行股票，合并日為2015年4月1日，此時已經達到實現(xiàn)控制權轉移的合并條件。后續(xù)增持行為不屬于企業(yè)合并，而屬于購買子公司少數(shù)股權，因此真正的合并日即為第一次購買時的日期。合并類型為收購控股。合并商譽=7000－800*7*85%=2240(萬元)七、甲事業(yè)單位“專用實驗設備購置”項目經費預算為180萬元。2016年2月5日，甲單位履行了政府采購程序并同中標的A公司簽訂了采購合同。合同約定：合同簽訂之日起10日內支付合同價款的25%；3月30日前設備到貨驗收合格，支付合同價款的70%；設備調試正常運行3個月后，支付合同價款的5%。甲單位已按合同約定支付了首筆設備款，但因A公司經營業(yè)務轉型，不再生產該類設備，合同無法繼續(xù)履行。資產管理處負責該項采購業(yè)務的經辦人員由于缺少工作經驗，一直未主動聯(lián)系A公司，項目實施處于停滯狀態(tài)。問題：是否存在不當之處。【答案】該事項存在不當之處。不當之處：但因A公司經營業(yè)務轉型，不再生產該類設備，合同無法繼續(xù)履行。資產管理處負責該項采購業(yè)務的經辦人員由于缺少工作經驗，一直未主動聯(lián)系A公司，項目實施處于停滯狀態(tài)。理由：單位應當對合同履行情況實施有效監(jiān)控。合同履行過程中，因對方或單位自身原因導致可能無法按時履行的，應當及時采取應對措施。八、A公司是一家大型金融上市公司，主營保險業(yè)務。根據(jù)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，公司需要盡快進入并做大做強銀行業(yè)務。2014年初，A公司在進行并購目標選擇后，將目標鎖定為一家專營銀行業(yè)務的B公司(非上市公司)。經并購各參與方反復磋商溝通，擬定了本次并購方案如下：(1)A公司收購B公司100%股權，成為其全資子公司。B公司股權賬面價值20億元，價值評估參考可比企業(yè)的估值水平(P/B=1.5倍)，經協(xié)商后最終確定此次并購對價為32億元。(2)A公司收購B公司的大股東甲公司所持B公司的全部股份，共計8億股，占80%。并購對價的支付方式為A公司定向增發(fā)股份。(3)A公司收購B公司其他股東剩余股份(持股比例非常分散)，合計2億股，占20%。并購對價的支付方式為現(xiàn)金。此次并購，A公司發(fā)生盡職調查、審計、法律、財務顧問等相關費用共計0.5億元。根據(jù)A公司管理層的規(guī)劃，如果此次并購整合成功，至少會帶來兩方面的直接協(xié)同價值：一是通過客戶資源共享和交叉銷售，提高營業(yè)收入，新增價值3億元；二是通過管理流程的再造和信息化系統(tǒng)的升級，提高運營效率，降低運營成本，新增價值1億元。此外，通過資源的優(yōu)化配置和資本充足率的提高，公司整體抗風險能力得到提高，這些因素雖然無法定量估計，但所產生的戰(zhàn)略性協(xié)同價值也是不可忽視的。要求：計算并購凈收益?！敬鸢浮坑嬎悴①弮羰找妫?1)并購收益=直接協(xié)同價值=3＋1=4(億元)；(2)乙公司價值=凈資產賬面價值*可比企業(yè)市凈率P/B=20*1.5=30(億元)；(3)并購溢價=32－30=2(億元)；(4)并購凈收益=4－2－0.5=1.5(億元)。九、甲公司是一家從事汽車整車研發(fā)、制造、銷售和服務的上市公司，計劃2019年通過新投產A型汽車進入新能源汽車市場，鑒于汽車行業(yè)競爭激烈，且產品的設計、性能、質量、價值等要素呈現(xiàn)明顯的多樣化特征，甲公司計劃對A型汽車采用目標成本法進行管理，并制定了A型汽車目標成本管理實施方案。實施方案部分要點如下：（1）組建跨部門團隊。甲公司成立由采購、制造、銷售和財務四個職能部門組成的跨部門目標成本管理小組，負責目標成本的制定、計劃、分解、下達與考核，并建立相應工作機制，有效協(xié)調有關部門之間的分工與合作。（2）確定目標成本。在綜合考慮客戶感知的產品價值、競爭產品的預期功能和售價以及公司針對新產品的戰(zhàn)略目標等因素基礎上，甲公司確定A型汽車的目標售價為競爭性價格30萬元/輛；在綜合考慮利潤預期、歷史數(shù)據(jù)等因素的基礎上，甲公司確定A型汽車的必要利潤為目標售價的15%。（3）實施目標成本管控。堅持生命周期成本管理理念，將目標成本管控貫穿于A型汽車的成本生命周期全過程，圍繞公司內部的有序作業(yè)或流程，努力尋求產品質量、性能、成本等要素之間的最佳平衡，確保A型汽車銷售所帶來的“產品營業(yè)收入”大于所付出的“生命周期成本”，實現(xiàn)預期利潤。假定不考慮其他因素。要求：（1）根據(jù)資料（1），指出甲公司跨部門團隊的構成是否合理，并說明理由。（2）根據(jù)資料（2），結合競爭性價格和必要利潤，計算確定A型汽車的目標成本，并指出確定競爭性價格的具體方法有哪些。（3）根據(jù)資料（3），指出A型汽車生命周期成本應包括的主要內容?！敬鸢浮浚?）不合理。理由：設計在目標成本法中至關重要，甲公司跨部門團隊缺少研究與開發(fā)【或：缺少設計】等職能部門。（2）目標成本=30-30×15%=25.5（萬元）確定競爭性價格的具體方法；市價比較法、目標份額法。（3）生命周期成本包括產品研發(fā)、產品設計、產品制造、產品銷售、售后服務等各環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本費用?；颍荷芷诔杀景ㄉ嫌危ㄗ鳂I(yè)）成本、中游（作業(yè)）成本、下游（作業(yè)）成本。一十、甲公司是國內一家從事建筑裝飾材料生產與銷售的股分公司。2012年底，國家宏觀經濟增勢放緩，房地產行業(yè)也面著著沿嚴峻的宏觀調控形勢。甲公司董事會認為，公司的發(fā)展與房地產行業(yè)密切相關，公司戰(zhàn)略需進行相應調整。2013年初，甲公司根據(jù)董事會要求，召集由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會。部分參會人員發(fā)言要點如下：市場部經理：盡管國家宏觀經濟增勢放緩，但房地產行業(yè)一直沒有受到太大影響，公司仍處于重要發(fā)展機遇期，在此形勢下，公司宜擴大規(guī)模，搶占市場，謀求更快發(fā)展。近年來，本公司的主要競爭對手乙公司年均銷售增長率達12%以上，而本公司同期年均銷售增長率僅為4%，仍有市場拓展余地。因此，建議進一步拓展市場，爭取近兩年把銷售增長率提升至12%以上。生產部經理：本公司現(xiàn)有生產能力已經飽和，維持年銷售增長率4%水平有困難，需要擴大生產能力。考慮到當前宏觀經濟和房地產行業(yè)面臨諸多不確定因素，建議今明兩年維持2012年的產銷規(guī)模，向管理要效益，進一步降低成本費用水平，走向內涵式發(fā)展道路。財務部經理：財務部將積極配臺公司戰(zhàn)略調整，做好有關資產負債管理和融資籌劃工作。同時，建議公司戰(zhàn)略調整要考慮現(xiàn)有的財務狀況和財務政策。本公司2013年年末資產總額50億元，負債總額為25億元，所有者權益為25億元；2012年度銷售總額為40億元，凈利潤為2億元，分配現(xiàn)金股利1億元。近年來，公司一直維持50%資產負債率和50%股利支付率財務政策?？偨浝恚汗镜陌l(fā)展應穩(wěn)中求進，既要抓住機遇加快發(fā)展，也要積極防范財務風險。根據(jù)董事會有關決議，公司資產負債率不得高于60%這一行業(yè)均值，股利支付率一般不得低于40%，公司有關財務安排不能突破這一紅線。假定不考慮其他因素。要求：在保持董事會設定的資產自負債率和股利支付率指標值的前提下，計算甲公司可實現(xiàn)的最高銷售增長率?！敬鸢浮吭诒３侄聲O定的資產負債率和股利支付率指標值的前提下，公司可以實現(xiàn)最高銷售一十一、甲集團公司是一家從事家用電器生產和銷售的國有控股公司，為分散經營風險，增強競爭力，甲公司從2014年初進入生物制藥領域，開始生產調節(jié)人體免疫功能的藥物，并成立A投資中心專門負責該業(yè)務。2015年1月15日，甲公司召開2014年度工作總結會議，就公司發(fā)展、業(yè)績等重要問題進行了專題研究。會議要點如下：（1）公司戰(zhàn)略方面。堅定不移地走發(fā)展道路，2015年公司將加大技術研發(fā)力度，推出新一代智能家用中央空調系統(tǒng)，可以實現(xiàn)手機智能控制。憑借慣有的優(yōu)良品質，再加上智能遠程操控，給用戶提供更為便利與舒適的使用體驗。（2）業(yè)績方面。公司2014年獲得的凈利潤為2500萬元，投資占用的資本為5000萬元。加權平均資本成本（稅后）10%，適用的企業(yè)所得稅稅率為25%。（3）成本控制方面。2014年度A投資中心對M藥物實施了目標成本管理，要求該產品的成本利潤率為10%，目前該類藥品的單位成本為0.6萬元/箱，市場上主要競爭對手同類產品的市場銷售價格為0.5萬元/箱。（4）績效評價計分方法方面。甲公司根據(jù)多目標規(guī)劃原理，將所要評價的各項指標分別對照各自的標準，并根據(jù)各項指標的權重，通過功效函數(shù)轉化為可以度量的評價分數(shù)，再對各項指標的單項評價分數(shù)進行加總，得出綜合評價分數(shù)。假設不考慮其他因素。1、根據(jù)資料，判斷甲公司所采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型（寫出具體細分類型），并說明理由。2、根據(jù)資料（2），根據(jù)國資委暫行辦法的規(guī)定，計算甲公司的經濟增加值。3、根據(jù)資料（3），依據(jù)目標成本法計算原理，參照市場主要競爭對手同類產品的銷售價格，計算M藥物的目標成本。4、根據(jù)資料（4），指出甲公司采取的指標體系綜合計分方法，并判斷屬于定性方法還是定量方法?！敬鸢浮恳皇?、甲公司于2×17年2月1日向乙公司發(fā)行以自身普通股為標的的看漲期權。根據(jù)該期權合同，如果乙公司行權（行權價為102元），乙公司有權以每股102元的價格從甲公司購入普通股1000萬股。其他有關資料如下：（1）合同簽訂日2×17年2月1日（2）行權日（歐式期權）2×18年1月31日（3）2×17年2月1日每股市價100元（4）2×17年12月31日每股市價104元（5）2×18年1月31日每股市價105元假定不考慮其他因素。要求：（1）期權將以現(xiàn)金凈額結算，判斷金融工具是權益工具還是金融負債，說明理由。計算2×18年1月31日甲公司應支付的現(xiàn)金。（2）期權以普通股凈額結算，判斷金融工具是權益工具還是金融負債，說明理由。計算2×18年1月31日甲公司向乙公司交付普通股的數(shù)量。（3）期權以現(xiàn)金換普通股方式結算，判斷金融工具是權益工具還是金融負債，說明理由。計算2×18年1月31日甲公司向乙公司交付普通股的數(shù)量及收到的現(xiàn)金?！敬鸢浮恳皇?、A股份有限公司（以下簡稱A公司）是從事化工產品生產經營的大型上市企業(yè)。2004年9月，為了取得原材料供應的主動權，A公司董事會決定收購其主要原材料供應商B股份有限公司（以下簡稱B公司）的全部股權，并聘請某證券公司作為并購顧問。有關資料如下：1.并購及融資預案（1）并購計劃B公司全部股份l億股均為流通股。A公司預計在2005年一季度以平均每股l2元的價格收購B公司全部股份，另支付律師費、顧問費等并購費用0.2億元，B公司被并購后將成為A公司的全資子公司。A公司預計2005年需要再投資7.8億元對其設備進行改造，2007年底完成。（2）融資計劃A公司并購及并購后所需投資總額為20億元，有甲、乙、丙三個融資方案：甲方案：向銀行借入20億元貸款，年利率5％，貸款期限為1年，貸款期滿后可根據(jù)情況申請貸款展期。乙方案：按照每股5元價格配發(fā)普通股4億股，籌集20億元。丙方案：按照面值發(fā)行3年期可轉換公司債券20億元（共200萬張，每張面值1000元），票面利率為2.5％，每年年末付息。預計在2008年初按照每張債券轉換為200股的比例全部轉換為A公司的普通股。2.其他相關資料（1）B公司在2002年、2003年和2004年的凈利潤分別為l.4億元、1.6億元和0.6億元。其中2003年凈利潤中包括處置閑置設備的凈收益0.6億元。B公司所在行業(yè)比較合理的市盈率指標為11.經評估確認，A公司并購B公司后的公司總價值將達55億元。并購B