卓越的供應(yīng)鏈管理協(xié)助企業(yè)從優(yōu)秀向卓越轉(zhuǎn)型JDACor

卓越的供應(yīng)鏈管理

協(xié)助企業(yè)從優(yōu)秀向卓越轉(zhuǎn)型JeffChiJDA中國區(qū)總裁第一頁，共二十頁。中國企業(yè)應(yīng)用技術(shù)發(fā)展回顧議題

供應(yīng)鏈卓越管理的突破口JDA與供應(yīng)鏈管理

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總結(jié)與問題…第二頁，共二十頁。企業(yè)信息化之路1973年9月1日，“中國電子計算機輔助企業(yè)管理聯(lián)合設(shè)計組”成立1978年，沈陽鼓風(fēng)機廠、杭州齒輪機廠、南京汽輪機廠作為三家試點單位開始進行CIMS項目1981年后利瑪成立（前身為機械部自動化所）1985年左右國內(nèi)財務(wù)軟件開發(fā)1991年前后，開思成立，開發(fā)基于AS/400平臺的MRPII系統(tǒng)1991年后DEC的ASK(MANMAN系統(tǒng)，后被CA購買)、HP的Qad(MFG/PRO系統(tǒng))、IBM的SSA(BPCS系統(tǒng))都在制造業(yè)的銷售上幫運行平臺取得了不錯的業(yè)績。同期四班中國在天津成立。1997年左右SAP、ORACLE大舉進入中國，標(biāo)志著ERP開始盛行1998年左右國內(nèi)財務(wù)軟件企業(yè)進入ERP（用友、金蝶等）由CIMS項目、國外MRPII軟件和國內(nèi)財務(wù)軟件三個方向發(fā)展起來的國內(nèi)管理軟件市場的重要力量，在2000前后融匯在ERP的洪流中。SAP等一些主流ERP廠商在中國市場的全面鋪開又推動了這個市場的進一步發(fā)展。2000年后，中國的企業(yè)信息化應(yīng)用風(fēng)起云涌，各種軟件廠商、基本所有具有一定規(guī)模的企業(yè)，不管是國有、民營還是MNC，都在公司的各個業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不同程度地應(yīng)用了信息化技術(shù)來進行管理業(yè)務(wù)的管理。3第三頁，共二十頁。企業(yè)信息化之路–續(xù)ERP之路已經(jīng)走了十年，現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)離不開信息化的支持，很多企業(yè)借助中國的經(jīng)濟發(fā)展走向壯大，但持續(xù)的了？ERP已經(jīng)讓我們的業(yè)務(wù)達到了規(guī)范、整合、標(biāo)準(zhǔn)的目的，但企業(yè)的生存與發(fā)展需要能分析整合資源與戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下提出決策優(yōu)化方案的工具。單純的業(yè)務(wù)規(guī)范與流程標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)不能為企業(yè)具有持續(xù)的市場競爭力帶來更多的價值。4第四頁，共二十頁。7月20日，由復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、思科公司及斯坦福大學(xué)商學(xué)院創(chuàng)立的供應(yīng)鏈領(lǐng)袖學(xué)院舉行開學(xué)儀式大會的主要議題：

在經(jīng)濟全球化和全球信息化飛速發(fā)展的時代，如何高效的整合全球資源已成為企業(yè)經(jīng)營的最重要課題之一。供應(yīng)鏈管理水平已成為衡量企業(yè)競爭力的重要標(biāo)志，其核心價值不僅在于降低成本，更重要的是整合資源。面對國際金融危機，我們更要注重企業(yè)間合作模式的創(chuàng)新和發(fā)展，依靠產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化變革來帶動生產(chǎn)效率的提高，培育新的增長點。第五頁，共二十頁。中國企業(yè)應(yīng)用技術(shù)發(fā)展回顧議題

供應(yīng)鏈卓越管理的突破口JDA與供應(yīng)鏈管理

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總結(jié)與問題…第六頁，共二十頁。不斷提升管理水平的發(fā)展戰(zhàn)略同步的需求計劃建立優(yōu)化的庫存政策為滿足目前和將來的需求來管理庫存水平建立從原料開始到可伸縮的產(chǎn)品形態(tài)的多層次計劃優(yōu)化全局的與企業(yè)戰(zhàn)略一致的供應(yīng)鏈計劃第七頁，共二十頁。行業(yè)領(lǐng)先者的策略重點應(yīng)包括…將下滑視為進行策略調(diào)整的時機側(cè)重在能快速產(chǎn)生效率的項目關(guān)注那些更接近最終消費者流程的項目將管理有效性提升項目的范疇一直延伸到制造商與原料產(chǎn)生的終端運用銷售與動作計劃來把業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃與具體的銷售計劃整合起來第八頁，共二十頁。中國企業(yè)應(yīng)用技術(shù)發(fā)展回顧議題

供應(yīng)鏈卓越管理的突破口JDA與供應(yīng)鏈管理

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總結(jié)與問題…第九頁，共二十頁。EMEA24%Americas

66%AsiaPacific

10%CUSTOMERSGrowing&Profitable2008銷售收入:$390m(↑5%)軟件收入 (↑26%)EBITDA$97m(↑10%)EBITDAMargin25%營運現(xiàn)金流

$47m全球5,800+客戶

分布在60多個國家1,750+員工

部署在全球20多年的經(jīng)驗致力于供需鏈管理解決方案方案領(lǐng)導(dǎo)者

在高端和中端零售，批發(fā)，分銷和制造業(yè)的供需鏈管理今日J(rèn)DA全球頂級戰(zhàn)略供應(yīng)及需求管理解決方案提供商第十頁，共二十頁。 供應(yīng)鏈

需求鏈 JDA的目標(biāo)：

從原材料到客戶組裝原材料配送倉庫門店客戶運輸以客戶為導(dǎo)向的價值鏈供應(yīng)商解決方案20年的從業(yè)經(jīng)驗，41％的收益 零售商解決方案20年的從業(yè)經(jīng)驗，52％的收益第十一頁，共二十頁。JDA端到端的供應(yīng)鏈解決方案商品組合計劃空間與品類管理補貨計劃員工管理公司計劃需求管理協(xié)同合作主生產(chǎn)計劃訂單執(zhí)行生產(chǎn)排班網(wǎng)絡(luò)和庫存優(yōu)化商品運營報表分析運輸管理定價及促銷第十二頁，共二十頁。運輸成本降低15%-30%平均庫存降低12%-33%訂單滿足率提高10%-25%預(yù)測精度提高15%-25%*以上指標(biāo)全部是由現(xiàn)有的全球客戶提供在不增加其他資源的情況下，年平均利潤增長2%到8%促銷成本減少5%-15%提高競爭力和市場反映的能力成本降低生產(chǎn)力提高利潤增長為企業(yè)帶來價值JDA帶來的價值需求管理和供應(yīng)鏈優(yōu)化第十三頁，共二十頁。中國企業(yè)應(yīng)用技術(shù)發(fā)展回顧議題

供應(yīng)鏈卓越管理的突破口JDA與供應(yīng)鏈管理

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總結(jié)與問題…第十四頁，共二十頁。3,700+

Manufacturers1,400+

Retailers500+

Wholesale-DistributorsOurCustomers

TheDefinitionofOurSuccessOver5,800CustomersWorldwide60-70%ofsalescomefromrepeatcustomersJDA全球成功案例第十五頁，共二十頁。太古可口可樂–

優(yōu)化了可口可樂中國的運營三大特許裝瓶廠之一65家工廠(包括專營裝瓶商)700家銷售中心30,000配送與物流伙伴150萬家零售商$33.7億美元的營收獲得收益?獲得12%的預(yù)測精度提升?在生產(chǎn)線作業(yè)率上獲得12%的提升?減少了75%的缺貨推廣生產(chǎn)與網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品生產(chǎn)與庫存分配按線、班進行生產(chǎn)計劃能力與網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化為高峰需求進行預(yù)生產(chǎn)第十六頁，共二十頁。中國企業(yè)應(yīng)用技術(shù)發(fā)展回顧議題

供應(yīng)鏈卓越管理的突破口JDA與供應(yīng)鏈管理

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總結(jié)與問題…第十七頁，共二十頁。JDA提供供應(yīng)鏈計劃與優(yōu)化的一體平臺JDA在供應(yīng)鏈計劃與優(yōu)化上有超過20年的經(jīng)驗JDA解決方案廣泛應(yīng)用于全球最大的公司，優(yōu)化他們的供應(yīng)鏈計劃JDA在供應(yīng)鏈計劃與優(yōu)化領(lǐng)域不斷帶來創(chuàng)新與真實效益JDA為供應(yīng)鏈計劃與優(yōu)化帶來最低的成本和最快的投資回報18超過數(shù)百家使用SAP和OracleERP系統(tǒng)的客戶使用JDA供應(yīng)鏈方案我們讓ERP運行得更好!第十八頁，共二十頁。謝謝!JeffChiJDA中國區(qū)總裁第十九頁，共二十頁。內(nèi)容總結(jié)卓越的供應(yīng)鏈管理

協(xié)助企業(yè)從優(yōu)秀向卓越轉(zhuǎn)型。卓越的供應(yīng)鏈管理

協(xié)助企業(yè)從優(yōu)秀向卓越轉(zhuǎn)型。JDA中國區(qū)總裁。1978年，沈陽鼓風(fēng)機廠、杭州齒輪機廠、南京汽輪機廠作為三家試點單位開始進行CIMS項目。1991年前后，開思成立，開發(fā)基于AS/400平臺的MRPII系統(tǒng)。SAP等一些主流ERP廠商在