工地施工員個人總結(jié)

第頁共頁工地施工員個人總結(jié)工地施工員個人總結(jié)20xx年，我負(fù)責(zé)x工程部的消費(fèi)管理工作，本人的各項(xiàng)工作在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門親密配合下，根本進(jìn)展順利。一、端正態(tài)度，認(rèn)真工作回憶x工程部20xx年的工作，我作為x工程部的消費(fèi)管理工作負(fù)責(zé)人，各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門的支持，由于我本人還有許多缺乏的地方，使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性。今年，x工程部的工程進(jìn)度情況格外嚴(yán)峻。天氣惡劣、施工場地復(fù)雜，勞務(wù)隊(duì)伍不協(xié)調(diào)，甲方付款不及時。我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項(xiàng)事務(wù)，總結(jié)施工現(xiàn)場中的問題，分清主次，找到適宜的處理方法，防止工程上不必要的損失。另外，自己一直在加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身專業(yè)素質(zhì)?，F(xiàn)場的施工管理中，我不連續(xù)地在施工現(xiàn)場巡視，對重點(diǎn)施工部位嚴(yán)格管理，積極落實(shí)公司、工程部對工程平安、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求，努力全面掌控施工現(xiàn)場的情況。為保證工程的進(jìn)度目的得以實(shí)現(xiàn)，我積極聯(lián)絡(luò)有實(shí)力的各分項(xiàng)班組進(jìn)場，解決班組在施工中的困難，調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾，嚴(yán)格管理，從而保證了工程進(jìn)度?，F(xiàn)場施工管理中，明確自己的立場，發(fā)揮工程部管理人員在施工現(xiàn)場起到的主導(dǎo)作用。對施工班組做到獎罰清楚，形成絕對以工程部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立工程部的施工方面的'威信?，F(xiàn)場施工管理中，準(zhǔn)確找出施工中存在的缺點(diǎn)，把施工圖紙和國家標(biāo)準(zhǔn)靈敏運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中根本符合理論要求，節(jié)約了施工本錢。二、對公司的合理化建議1、對于工程部的實(shí)際困難，公司應(yīng)該主動協(xié)調(diào)解決，這樣才能保證工程順利進(jìn)展，公司才能盈利。2、公司應(yīng)該主動組織管理人員進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)，以進(jìn)步公司管理人員的素質(zhì)，為公司將來的開展儲藏力量。3、公司技術(shù)力量比較薄弱，公司應(yīng)該積極引進(jìn)技術(shù)人員，使施工中的每一個工序都處在技術(shù)管理的范圍中，節(jié)約施工本錢，進(jìn)步工程效益。三、將來的工作方案通過總結(jié)一年來的工作，我找出工作中的缺乏，以便在以后的工作中加以抑制。同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家標(biāo)準(zhǔn)，掌握專業(yè)知識，進(jìn)步自己的工作才能，加強(qiáng)工作責(zé)任感。總之，在今后的工作中，我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地