表態(tài)發(fā)言稿范文

表態(tài)發(fā)言稿范文表態(tài)發(fā)言稿范文篇1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

下午好!

去年以來，在縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，金鄉(xiāng)街道黨工委堅固樹立抓開展必需首先抓黨建的工作理念，以創(chuàng)先爭優(yōu)和組織建立年活動為抓手，踴躍探究，大膽創(chuàng)新，充分發(fā)揮街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣闊黨員的先鋒模范作用，為圓滿完成各項任務(wù)目標(biāo)供應(yīng)了強(qiáng)有力的組織保證。

圍繞今年的任務(wù)目標(biāo)和工作重點(diǎn)，新一年的組織建立我們將突出抓好以下工作：

一、加強(qiáng)機(jī)關(guān)組織建立，抓班子，帶隊伍，調(diào)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)機(jī)制，構(gòu)建新型效勞管理體系

一是在機(jī)關(guān)大力開展作風(fēng)整頓活動。新年上班第一天，金鄉(xiāng)街道就啟動了為期一個月的學(xué)習(xí)和作風(fēng)紀(jì)律整頓活動。為確保這次活動的順當(dāng)開展，街道黨工委成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動實(shí)施方案，從集中學(xué)習(xí)、查找問題、落實(shí)整改措施三個階段入手，分步推動?；顒訉?shí)施過程中注意實(shí)效，強(qiáng)化督查，剛好通報學(xué)習(xí)整頓狀況。力求通過此次活動，集中解決一些思想作風(fēng)方面存在的突出問題，做到思想真解放，問題真解決，作風(fēng)真轉(zhuǎn)變，本事真提高。二是立足新形勢，圍繞新目標(biāo)，創(chuàng)新機(jī)制。新年伊始，金鄉(xiāng)街道遵照社區(qū)建立，黨建先行的組織建立思路，進(jìn)展了組織構(gòu)造調(diào)整，建立了以黨建為引領(lǐng)，以網(wǎng)格化管理為框架，以干部隊伍建立為保障，以打算生育、就業(yè)保障、綜治維穩(wěn)、公共效勞等為主要內(nèi)容的管理效勞體系。實(shí)施大社區(qū)制，將全街道劃分為4個管委會、11個社區(qū)，在社區(qū)設(shè)立黨總支，做好社區(qū)黨總支和村(居)支部的連接工作，讓機(jī)關(guān)工作人員下沉到一線，關(guān)口前移，變包保為聯(lián)系，變管理為效勞，全力效勞于社區(qū)、村(居)群眾。三是轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新效勞體制。成立綜治維穩(wěn)工作中心，將信訪辦、綜治辦、610辦公室等部門整合，進(jìn)一步完善工作機(jī)制;建立群眾效勞中心，在三資清理根底上，整合經(jīng)管站、黨政辦、民政、殘聯(lián)、農(nóng)合農(nóng)保、財政所的局部效勞類工作，集中到效勞中心辦公，切實(shí)提升便民效勞水平、效勞時效和效勞質(zhì)量。

二、全力做好村(居)兩委換屆選舉工作，選好班子，配強(qiáng)干部一是堅持超前謀劃。及早抓好換屆前的調(diào)查摸底工作，摸清各村(居)兩委班子狀況、黨員干部狀況、群眾認(rèn)可度狀況等村情民意。二是抓緊整頓后進(jìn)班子。立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，以換屆選舉為契機(jī)，著力解決好村級班子不健全、村(居)兩委關(guān)系不協(xié)調(diào)、村(居)黨組織缺乏凝合力戰(zhàn)斗力的問題。三是充溢后備干部。對村級后備干部狀況進(jìn)展調(diào)查摸底。對有潛力的優(yōu)秀青年，把握時機(jī)，剛好納入村級后備干部人才庫，為村級班子建立供應(yīng)足夠的人才儲藏，解決村級班子后繼乏人的問題。四是做好原村(居)與新型社區(qū)之間的黨建連接工作。確保城中村、城邊村黨支部與新型社區(qū)黨總支相連接，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。五是營造良好的換屆環(huán)境。良好的外部環(huán)境，是換屆工作順當(dāng)進(jìn)展的必要條件。我們將集中力氣，掃清障礙，確保群眾滿足，確保村級班子換屆選舉順當(dāng)進(jìn)展。

三、圍繞開展抓黨建，抓好黨建促開展，實(shí)現(xiàn)黨建工作與經(jīng)濟(jì)社會開展雙贏

以抓好黨建和基層組織建立為根底，強(qiáng)化城區(qū)建立、工程建立效勞，強(qiáng)化促進(jìn)經(jīng)濟(jì)跨越，強(qiáng)化社會民生效勞，推動各項社會事業(yè)安康、和諧開展。

總之，這次會議以后，我們將謹(jǐn)慎執(zhí)行會議精神，團(tuán)結(jié)帶著街道全體黨員干部，以時不我待的緊迫感，堅決的政治信念，良好的精神狀態(tài)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，同心同德謀開展，全力全速干事業(yè)，以堅毅有力的組織保障推動各項工作再上新臺階!

感謝大家!表態(tài)發(fā)言稿范文篇2

敬重的經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!身為制造車間的主任，在此，我謹(jǐn)代表制造車間全體干部員工，對本次公司實(shí)施扁平化管理進(jìn)展表態(tài)發(fā)言：

制造車間全體干部員工堅決擁護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于實(shí)施扁平化管理的改革舉措。遵照公司統(tǒng)一開展的工作部署，切實(shí)抓好扁平化管理工作在基層車間的推動和落實(shí)，充分發(fā)揮基層車間的保障職能，我們要堅決做好四個方面的工作。

1、嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司及公司QHSE管理要求，深化基層車間平安管理，謹(jǐn)慎執(zhí)行操作規(guī)程，進(jìn)一步深化強(qiáng)三基、反三違活動。牢記基層管理者身上背負(fù)的平安使命，把職工平安放在心上，將平安生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。為公司生產(chǎn)建立服好務(wù)。

2、抓好基層建立，嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。強(qiáng)化基層建立，進(jìn)一步明確基層建立的目標(biāo)和重點(diǎn)，通過狠抓建章立制，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，實(shí)施政策引導(dǎo)，提升基層隊伍素養(yǎng)和裝備水平，改善基層生產(chǎn)、生活條件，夯實(shí)基層工作根底。

3、抓好員工素養(yǎng)教育，用高素養(yǎng)的基層員工隊伍保障企業(yè)持續(xù)開展。抓好導(dǎo)師帶徒活動的落實(shí)，結(jié)合崗位需求，重點(diǎn)強(qiáng)化以應(yīng)知應(yīng)會、崗位技能、平安環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的根底性培訓(xùn)，使全體崗位操作人員的根本素養(yǎng)邁上一個新的臺階。針對近期改造過程中，生產(chǎn)車間里不斷增加的新設(shè)備、新工藝，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，加強(qiáng)基層重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工藝管理人員的培訓(xùn)，不斷提高基層技術(shù)人員綜合素養(yǎng)，以滿意新設(shè)備、新工藝實(shí)施后所產(chǎn)生的新崗位的技術(shù)要求。

4、為了開展好生產(chǎn)線產(chǎn)能擴(kuò)建和隱患治理工作，我們將遵照公司支配，排好工期，嚴(yán)格遵照工作流程，搞好近期生產(chǎn)線改造工作和隱患治理工作，將設(shè)備安裝、后續(xù)技術(shù)的跟進(jìn)等根底工作做穩(wěn)、做實(shí)。

公司本次實(shí)施扁平化管理，是適應(yīng)市場開展、創(chuàng)新機(jī)制和公司持續(xù)、穩(wěn)定、安康開展的須要，請公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我們制造車間全體干部員工將以公司開展須要為己任，遵照公司預(yù)定目標(biāo)，努力做好本職工作，為共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久開展奉獻(xiàn)自己的全部力氣!

采納的措施是：

一、落實(shí)部門每個人針對自己的工作進(jìn)展謹(jǐn)慎的總結(jié)，細(xì)致的反思，找出工作中的缺乏，面對新時期的目標(biāo)，加以改良完善，并制定出自己的工作目標(biāo)以及開展方向。

二、針對每項工作要從新制定合理可行性標(biāo)準(zhǔn)，要有量化指標(biāo)，結(jié)合考核制度來衡量每個人的工作業(yè)績，從而到達(dá)日清日高的效果。

三、現(xiàn)場管理責(zé)任到人，納入工作業(yè)績一并考核，要持之以恒，直到養(yǎng)成一種習(xí)慣。

四、要求各環(huán)節(jié)每天都要對所管理的物資進(jìn)展盤點(diǎn)，與電腦進(jìn)展核對，特別物品可以分期核對，要做到心中有數(shù)，帳物相符。

五、勤儉節(jié)約不是口號要給予行動，精打細(xì)算，嚴(yán)把計量關(guān)，剛好與選購溝通，合理運(yùn)用好現(xiàn)有倉庫，杜絕不必要的費(fèi)用支出。

六、加強(qiáng)部門之間的溝通，學(xué)會換位思索，用細(xì)心去視察，用沉穩(wěn)去把握，用膽識去締造，用踴躍去協(xié)作，用大度去化解，用誠信去換取，擔(dān)當(dāng)起這片天，締造和諧團(tuán)隊，才能促進(jìn)企業(yè)開展。

七、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，激發(fā)靈感，務(wù)實(shí)的同時要學(xué)會締造，只有締造才能出真知，只有學(xué)習(xí)才會去締造，向身邊人學(xué)，向同行學(xué)，通過光盤學(xué)，爭取每天都在進(jìn)步，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)。以上是本部門的新年的工作準(zhǔn)備，新的一年，新的起先，新的盼望，新的征程，有缺乏之處還請大家指教，我們會虛心學(xué)習(xí)，謹(jǐn)慎對待，最終祝大家在新的一年里，走好運(yùn)，保安康!表態(tài)發(fā)言稿范文篇3

敬重的經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!在此，我謹(jǐn)代表制造車間全體干部員工，對本次公司實(shí)施扁平化管理進(jìn)展表態(tài)發(fā)言：

制造車間全體干部員工堅決擁護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于實(shí)施扁平化管理的改革舉措。遵照公司統(tǒng)一開展的工作部署，切實(shí)抓好扁平化管理工作在基層車間的推動和落實(shí)，充分發(fā)揮基層車間的保障職能，我們要堅決做好四個方面的工作。

1、嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司及公司QHSE管理要求，深化基層車間平安管理，謹(jǐn)慎執(zhí)行操作規(guī)程，進(jìn)一步深化強(qiáng)三基、反三違活動。牢記基層管理者身上背負(fù)的平安使命，把職工平安放在心上，將平安生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。為公司生產(chǎn)建立服好務(wù)。

2、抓好基層建立，嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場管理，促進(jìn)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。強(qiáng)化基層建立，進(jìn)一步明確基層建立的目標(biāo)和重點(diǎn)，通過狠抓建章立制，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，實(shí)施政策引導(dǎo)，提升基層隊伍素養(yǎng)和裝備水平，改善基層生產(chǎn)、生活條件，夯實(shí)基層工作根底。

3、抓好員工素養(yǎng)教育，用高素養(yǎng)的基層員工隊伍保障企業(yè)持續(xù)開展。抓好導(dǎo)師帶徒活動的落實(shí)，結(jié)合崗位需求，重點(diǎn)強(qiáng)化以應(yīng)知應(yīng)會、崗位技能、平安環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的根底性培訓(xùn)，使全體崗位操作人員的根本素養(yǎng)邁上一個新的臺階。針對近期改造過程中，生產(chǎn)車間里不斷增加的新設(shè)備、新工藝，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，加強(qiáng)基層重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)工藝管理人員的培訓(xùn)，不斷提高基層技術(shù)人員綜合素養(yǎng)，以滿意新設(shè)備、新工藝實(shí)施后所產(chǎn)生的新崗位的技術(shù)要求。

4、為了開展好生產(chǎn)線產(chǎn)能擴(kuò)建和隱患治理工作，我們將遵照公司支配，排好工期，嚴(yán)格遵照工作流程，搞好近期生產(chǎn)線改造工作和隱患治理工作，將設(shè)備安裝、后續(xù)技術(shù)的跟進(jìn)等根底工作做穩(wěn)、做實(shí)。

公司本次實(shí)施扁平化管理