現(xiàn)場監(jiān)理人員工作業(yè)績考核表樣表參考

---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------現(xiàn)場監(jiān)理人員工作業(yè)績考核表姓名分類德能績

參與的項目考核內(nèi)容1對待本職業(yè)工作愛崗敬業(yè)2站在法律法規(guī)的立場處理問題，具有大局觀念3勇于承擔責任，不逃避、不推卸感4工作積極主動，具有良好的工作品質及工作投入度5不利用工作之便謀取私利職業(yè)6不接受被監(jiān)理單位、材料供應商的饋贈和私下宴請道德7以客觀公正的態(tài)度處理內(nèi)外工作，不感情用事不得與建設單位或者施工單位串通，弄虛作假、降低工程質8量，不得將不合格的建設工程、建筑材料、建筑構件和設備按照合格簽字9完成公司及總監(jiān)交辦的各項應完成的工作；服從總監(jiān)的安排，遇事及時向總監(jiān)報告執(zhí)行10執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度能力11工作安排有計劃、合理，目標達到度良好12遇到困難時，沉著果斷處理監(jiān)理事務協(xié)調(diào)13與有關部門及監(jiān)理部各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作好合作14工作上樂于幫助同事能力15善于與顧客、同事溝通16熟悉所監(jiān)理工程的圖紙和相關規(guī)范，并熟練運用17能抓住監(jiān)理工作的重點，監(jiān)理程序運用合理專業(yè)18專業(yè)只是與技術能力變現(xiàn)情況，能有效識別監(jiān)理過程中的風技術險和相關問題能力19理解判斷與改善能力20能采取恰當?shù)谋O(jiān)理措施與力度解決工程中遇到的問題團隊21能有團隊利益作出個人犧牲22愿意與他人分享經(jīng)驗和觀點建設23采取合適的方式表達自己不同的意見自我24具有發(fā)展?jié)摿?，能繼續(xù)培養(yǎng)發(fā)展25善于學習和鉆研、吸取新技術新知識26安排利用個人時間以提高專業(yè)技能、拓寬工作27擔負的工作量及負荷強度28工作完成效率及工作完成質量29監(jiān)理工作有序，工作處于受控制狀態(tài)30施工質量達到圖紙和規(guī)范要求現(xiàn)場31無涉及監(jiān)理責任的質量安全事故管理32監(jiān)理巡視、旁站、見證、平行檢查到位，符合規(guī)定要求33進度、投資控制滿足業(yè)主的合理要求

分值 評分 總監(jiān)測評51010310221515---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------績勤加分合計

34 工程量審核與簽證準確無誤分類 考核內(nèi)容審核承包單位提交的施工方案、資料及分包單位資質情況正確、及時編制本專業(yè)監(jiān)理細則材料、構配件、設備質量確認情況監(jiān)理巡視、旁站、平行檢查情況39隱、預驗及檢驗批、分項、分部、單位工程驗收情況40監(jiān)理日記記錄情況41監(jiān)理月報、階段監(jiān)理工作總結等整理編寫情況42工程中存在問題的書面處理情況43監(jiān)理資料收集、整理情況，是否做到及時、完整、準確、閉合、正確等44無業(yè)主、承包商等參建單位經(jīng)查實的不良行為投訴45因勤奮工作、提出合理化建議等受到業(yè)主表揚評46在工程質量、安全文明施工等方面獲獎價47準時上班及無早退情況48勤于巡視工地、旁站關鍵部位施工，工作到位49缺勤、事假或病假情況50對項目監(jiān)理工作的特殊貢獻總監(jiān)簽字：

分值 評分 總監(jiān)測評15310+5自評人簽字：公司考核小組評定：年 月 日特別說明：當監(jiān)理人員違反考核表中 5、6、8、31四條款之一時，合計評分為 0分。衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標準的，超市內(nèi)每處扣0.5分，超市外每處扣1分。4.2 集團堅持定