一級建造師機電實務(wù)經(jīng)典案例匯總

PAGE62頁一級建造師機電實務(wù)經(jīng)典案例匯總案例題答題技巧案例題的解答根本是要掌握基本知識，特別是對“三門基礎(chǔ)課”的知識掌握度，因為是主觀題，沒有選項，完全靠自己的能力完成回答題目的問題，答題的時候要緊扣題目要求，原則是：分析題意，了解得分點；先易后難，漸序答題；有問必答，不要空題；按位置答題，不要錯位答題；術(shù)語、核心詞匯、主要分析和敘述突出，結(jié)論明晰；答題要點全面，不要空點；計算題公式選用正確，參數(shù)選用合理，過程全面，結(jié)論正確；依圖分析題，繪圖點位對應(yīng)準確，結(jié)論依據(jù)正確。把問的問題答清楚，同時也不要畫蛇添足，洋洋灑灑寫一大堆，既浪費時間，很多也不是題目中問的，當時也就不是得分點，所以抓住要點，該答的答清楚就行了。對于管理實務(wù)部分的知識點大家要重點掌握。案例(一）[背景材料]（20分）某機電安裝公司(乙方)承接某上市公司(甲方)的粉磨站水泥生產(chǎn)線的機電設(shè)備安裝工程，由于工程公開招標過程中，競爭激烈，采用低價中標。施工公司只有通過優(yōu)化生產(chǎn)要素配置和加強管理才能保證項目的進度目標、質(zhì)量目標、安全目標和成本目標的實現(xiàn)，在施工過程中，重點是磨機房設(shè)備安裝、調(diào)試工作。問題：(1)機電安裝工程項目生產(chǎn)要素管理的基本內(nèi)容是什么?(2)什么是設(shè)備試運轉(zhuǎn)?包括哪些內(nèi)容?(3)系統(tǒng)調(diào)試(試運轉(zhuǎn))應(yīng)具備的條件?（4）系統(tǒng)整體運轉(zhuǎn)的應(yīng)具備的條件?分析與參考答案：(1)機電安裝工程項目生產(chǎn)要素管理的基本內(nèi)容：1)項目人力資源管理；2)項目工程設(shè)備和材料管理；3)項目施工機械設(shè)備的檢測器具管理；4)項目技術(shù)管理；5)項目資金管理。(2)設(shè)備試運轉(zhuǎn)設(shè)備試運轉(zhuǎn)是機電安裝工程達到竣工條件的試運轉(zhuǎn)(試車)、試運行、試通電等工作的總稱。它包括了從單機到工程總體試驗或試啟動的全部過程，它是對工程設(shè)計、施工以及相關(guān)配套工作的重要檢驗程序。設(shè)備試運轉(zhuǎn)可分為有負荷和無負荷兩種試運轉(zhuǎn)形式。(3)系統(tǒng)調(diào)試(試運轉(zhuǎn))應(yīng)具備的條件：1)系統(tǒng)調(diào)試工作必須在該系統(tǒng)的安裝工作全部完成(包括必要的清掃、試驗、測試)，且系統(tǒng)的設(shè)備(磨機、選粉機、主風機、收塵機、皮帶輸送機、提升機等)、儀表均單機單體試運轉(zhuǎn)、調(diào)試合格后進行；調(diào)試的結(jié)果應(yīng)形成記錄。2)甲方或監(jiān)理確認該系統(tǒng)全部施工項目已完成，并形成證實其符合要求的記錄。3)編制了調(diào)試、試運行方案。4)參加該項工作的管理人員、操作人員到崗且職責清楚。5)調(diào)試、試運行的現(xiàn)場條件、資源條件都符合試運轉(zhuǎn)方案。6)試運轉(zhuǎn)的安全措施已制定。7)管路、線路連通正常。8)水、電、氣、風均已試驗合格。9)專業(yè)人員已向操作人員作了技術(shù)交底。10)已得到甲方或監(jiān)理的認可，甲方的操作人員已到崗等。(4)系統(tǒng)整體運轉(zhuǎn)的條件：1)機電安裝工程的整體運轉(zhuǎn)應(yīng)在各系統(tǒng)的調(diào)試合格基礎(chǔ)上進行；整體運轉(zhuǎn)的方案已編制并得到監(jiān)理確認?，F(xiàn)場、資源的條件已滿足方案的要求。2)負荷整體試運轉(zhuǎn)已合格。3)負荷試運轉(zhuǎn)的能源、物料都已準備。4)設(shè)計人員和制造廠家代表人員已到位。5)業(yè)主方操作人員已到位。6)安全設(shè)施已具備。7)已向整體試運轉(zhuǎn)的各崗位人員交底。8)已明確應(yīng)急、應(yīng)變的措施等。5)工程質(zhì)量要求：根據(jù)工程的要求，提出質(zhì)量保證措施；以相應(yīng)的規(guī)范、標準作為依據(jù)，確定應(yīng)達到的質(zhì)量標準；確定檢測儀器及方法；明確受特種設(shè)備安全監(jiān)察條例規(guī)定須監(jiān)督的部分(如起重機安裝)，以利及時溝通并接受有關(guān)機構(gòu)的監(jiān)督。6)安全技術(shù)措施：通過危險源辨識，確定相應(yīng)的對策，制定安全技術(shù)和措施；防止違章指揮和違章操作；必要時設(shè)立危險區(qū)域，做出標志或監(jiān)護；明確文明施工及保護環(huán)境方面的要求和措施。案例（二）[背景資料]（30分）某建筑工程，建筑面積3.8萬m2，地下一層，地上十六層。施工單位(以下簡稱“乙方”)與建設(shè)單位（以下簡稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同，合同期600天。合同約定工期每提前（或拖后）1天獎勵（或罰款）l萬元。乙方將屋面和設(shè)備安裝兩項工程的勞務(wù)進行了分包，分包合同約定，若造成乙方關(guān)鍵工作的工期延誤，每延誤一天，分包方應(yīng)賠償損失1萬元。主體結(jié)構(gòu)混凝土施工使用的大模板采用租賃方式，租賃合同約定，大模板到貨每延誤一天，供貨方賠償1萬元。乙方提交了施工網(wǎng)絡(luò)計劃，并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準。網(wǎng)絡(luò)計劃示意圖如下所示：施工過程中發(fā)生了以下事件：事件一，基礎(chǔ)底板防水工程施工時，因特大暴雨突發(fā)洪水原因，造成基礎(chǔ)工程施工工期延長5天，因人員窩工和施工機械閑置造成乙方直接經(jīng)濟損失10萬元；事件二，主體結(jié)構(gòu)施工時，大模板未能按期到貨，造成乙方主體結(jié)構(gòu)施工工期延長10天，乙方向模板方索賠20萬元；事件三，屋面工程施工時，乙方的勞務(wù)分包方不服從指揮，造成乙方返工，屋面工程施工工期延長3天，直接經(jīng)濟損失0.8萬元；事件四，中央空調(diào)設(shè)備安裝過程中，甲方采購的制冷機組因質(zhì)量問題退換貨，造成乙方設(shè)備安裝工期延長9天，直接費用增加3萬元；事件五，因為甲方對外裝修設(shè)計的色彩不滿意，局部設(shè)計變更通過審批后，使乙方外裝修晚開工30天，直接費損失0.5萬元;其余各項工作，實際完成工期和費用與原計劃相符。問題：1．用文字或符號標出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路2．指出乙方向甲方索賠成立的事件，并分別說明索賠內(nèi)容和理由。3．分別指出乙方可以向大模板供貨方和屋面工程勞務(wù)分包方索賠的內(nèi)容和理由。4．該工程實際總工期多少天？乙方可得到甲方的工期補償為多少天？工期獎(罰)款是多少萬元，5．乙方可得到各勞務(wù)分包方和大模板供貨方的費用賠償各是多少萬元？參考答案：1．用文字或符號標出該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路線路1持續(xù)時間之和：1-2-3-8（420天）線路2持續(xù)時間之和：1-2-3-4-6-8（600天）線路3持續(xù)時間之和：1-2-3-4-5-7-8（550天）線路4持續(xù)時間之和：1-2-3-5-7-8（540天）所以該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為：①→②→③→④→⑥→⑧2．指出乙方向甲方索賠成立的事件，并分別說明索賠內(nèi)容和理由。

索賠成立的有事件一、事件四、事件五。事件一，按不可抗力處理，又是在關(guān)鍵線路上，所以只賠工期5天，不賠費用。事件四，質(zhì)量是甲方的責任，也是在關(guān)鍵線路上，所以可賠工期9天，還可賠費用3萬元。事件五，是甲方的責任，但工作不在關(guān)鍵線路上，有時差存在（時差值為：600-550＝50天），沒有超出總時差，所以只賠費用，不賠工期。。3．分別指出乙方可以向大模板供貨方和屋面工程勞務(wù)分包方索賠的內(nèi)容和理由。乙方可向模板供應(yīng)商索賠10萬元，向勞務(wù)分包商索賠0.8萬元；因為它們之間有合同關(guān)系，而且責任不在乙方，索賠成立。4．該工程實際總工期多少天？乙方可得到甲方的工期補償為多少天？工期獎(罰)款是多少萬元？實際總工期為：600+24=624天；乙方可得到甲方的工期補償為：5+9=14天，工期罰款為：1萬元×10天=10萬元。說明：實際延誤的時間24天＝5+9+10（事件二），其中事件三雖延誤，但沒有超出總時差（TF＝600-540＝60天）。

5．乙方可得到各勞務(wù)分包方和大模板供貨方的費用賠償各是多少萬元？乙方可向模板供應(yīng)商索賠10萬元（按合同約定，模板供應(yīng)每延誤1天賠1萬，所以為10萬元，而不是20萬元）。向勞務(wù)分包商索賠0.8萬元，總計10、8萬元。案例1——機電工程施工組織設(shè)計的編制與實施1．掌握機電工程施工組織設(shè)計的類型2．掌握機電工程施工總平面圖設(shè)計3．掌握機電工程施工方案的編制4．掌握機電工程施工組織設(shè)計的實施1.背景資料某廠將擬建一條年產(chǎn)100萬t的生產(chǎn)線建設(shè)項目,通過招標確定該工程由具有施工總承包一級資質(zhì)的企業(yè)實施總承包,工程內(nèi)容包括土建施工,廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝,車間內(nèi)300t橋式起重機的安裝,設(shè)備安裝與調(diào)試,電氣工程的施工,各能源介質(zhì)管道施工,建設(shè)工期為16個月。因工程工期太緊,造成總承包單位人力資源的調(diào)配出現(xiàn)短缺,不得不配備臨時用工人員,為了搶時間、趕進度,總承包單位立即著手施工組織總設(shè)計編制,擬將該工程中的部分土建工程和已編制了吊裝方案的車間內(nèi)橋式起重機的安裝進行分包。2.問題(1)施工組織設(shè)計可分為哪幾種類型?(2)施工組織總設(shè)計由誰編制,施工組織總設(shè)計中應(yīng)包含哪些內(nèi)容?(3)總承包單位在策劃實施該項目時應(yīng)注意哪些內(nèi)、外聯(lián)系環(huán)節(jié)?(4)在進行橋式起重機安裝的吊裝方案交底時,還應(yīng)考慮哪些問題?(5)根據(jù)本案例具體情況應(yīng)擬定哪些合適的教育和培訓(xùn)?3．分析與答案(1)施工組織設(shè)計根據(jù)階段的不同,可以分為兩類:一類是標前施工組織設(shè)計,又稱為建設(shè)工程施工項目管理規(guī)劃大綱；另一類是標后施工組織設(shè)計,又稱為建設(shè)工程施工項目管理實施規(guī)劃。這兩類施工組織設(shè)計的區(qū)別見表lH420080。種類服務(wù)范圍編制時間編制者主要特性追求主要目標項目管理規(guī)劃大綱投標、簽約投標前經(jīng)營管理層規(guī)劃性中標和經(jīng)濟效益項目管理實施規(guī)劃施工準備至驗收簽約后開工前項目經(jīng)理部作業(yè)性施工效率和效益施工組織設(shè)計根據(jù)編制對象、編制依據(jù)、編制時間、編制單位的不同可分為三類:1)施工組織總設(shè)計一般以機電工程或建筑形成使用功能或整個能產(chǎn)出產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝系統(tǒng)組合為對象。2)單位工程施工組織設(shè)計一般以單位工程或單項工程為對象。3)分部工程施工組織設(shè)計一般以施工技術(shù)難度大、施工工藝比較復(fù)雜、質(zhì)量要求較高或采用新工藝的分部分項工程或?qū)I(yè)工程為對象。(2)施工組織總設(shè)計是以一個建設(shè)項目或建筑群體為組織對象而編制的,用以規(guī)劃整個擬建工程施工活動的技術(shù)經(jīng)濟文件。它是整個建設(shè)項目施工任務(wù)總的戰(zhàn)略性的部署安排,涉及范圍較廣,內(nèi)容概括性強。它的目的是對整個工程的施工進行全盤考慮、全面規(guī)劃,用以指導(dǎo)全場性的施工準備和有計劃地運用施工力量,開展施工活動。其作用是確定擬建工程的施工期限、臨時設(shè)施及現(xiàn)場總的施工部署。它是指導(dǎo)整個施工全過程的組織、技術(shù)、經(jīng)濟的綜合設(shè)計文件,是修建全工地臨時建筑、施工準備和編制年(季)度施工計劃的依據(jù)。故施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位進行編制。它包括如下內(nèi)容:1)工程概況。應(yīng)著重說明工程的規(guī)模、造價、工程的特點、建設(shè)期限以及外部施工條件等。2)施工準備工作。應(yīng)列出準備工作一覽表,各項準備工作的負責單位、配合單位及負責人,完成的日期及保證措施。3)施工部署及主要施工對象的施工方案。包括建設(shè)項目的分期建設(shè)規(guī)劃,各期的建設(shè)內(nèi)容,施工任務(wù)的組織分工,主要施工對象的施工方案和施工設(shè)備,全場性的技術(shù)組織措施(如全工地的土方調(diào)配,地基的處理,大宗材料的運輸,施工機械及裝配化水平等),以及大型暫設(shè)工程的安排等。4)施工總進度計劃。包括整個建設(shè)項目的開、竣工日期,總的施工程序安排,分期建設(shè)進度,土建工程與專業(yè)工程的穿插配合,主要建筑物及構(gòu)筑物的施工期限等。5)全場性施工總平面圖。圖中應(yīng)說明場內(nèi)外主要交通運輸?shù)缆?、供水供電管網(wǎng)和大型臨時設(shè)施的布置,施工場地的用地劃分等。6)主要原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件和施工機具的需要量計劃。(3)總承包單位在策劃實施項目時,應(yīng)注意與內(nèi)部、外部的聯(lián)系。內(nèi)部聯(lián)系是指總承包單位內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系,本案例涉及的內(nèi)部聯(lián)系環(huán)節(jié)有:總承包單位與分包單位之間,土建單位與安裝單位之間,安裝工程各專業(yè)之間。外部聯(lián)系環(huán)節(jié)有:總承包單位與建設(shè)單位之間;總承包單位與設(shè)計單位之間,總承包單位與設(shè)備制造廠之間;總承包單位與監(jiān)理單位之間;總承包單位與質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)督部門,市政部門(若有),供電部門(若有),消防部門(若有)之間。(4)橋式起重機的安裝,在進行吊裝方案交底時,還應(yīng)考慮進行施工安全方面的交底,特別是橋式起重機在軌道上組裝時的安全技術(shù)措施。(5)本工程工期緊,交叉作業(yè)面大,工種多,工人素質(zhì)參差不齊,應(yīng)對施工管理人員、技術(shù)人員和操作工人從各種角度進行安全教育和各種特殊工種的技能培訓(xùn)。1)對各施工人群(學(xué)徒工、實習(xí)生、分包隊伍)進行進入現(xiàn)場的三級安全教育,重點為一般安全知識、施工組織原則、施工環(huán)境、施工紀律等,強調(diào)施工的非獨立性。2)結(jié)合工程施工階段的變化,適時(或定期)進行安全教育。3)特殊工種的專門教育與培訓(xùn)。4)對發(fā)生事故或造成前兆事故的人員進行重點教育。在發(fā)生已造成嚴重后果的事故或未造成嚴重后果的前兆事故時,進行安全教育的效果最好。5)在節(jié)假日前后進行安全教育也具有較好的效果。6)受季節(jié)、自然環(huán)境變化影響時,針對施工環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行安全教育。7)深入持久地開展“反違章、反僥幸、反麻痹”教育,應(yīng)自始至終抓好安全管工作。案例2施工進度計劃1.本部分的復(fù)習(xí)要點是什么？答：本部分的復(fù)習(xí)要點是：施工組織設(shè)計的編制依據(jù)、編制程序、內(nèi)容，進度計劃的表達方式，進度圖的繪制，網(wǎng)絡(luò)計劃的計算、優(yōu)化，施工期環(huán)境保護等。2.施工組織設(shè)計可能如何出現(xiàn)在考題中？如何復(fù)習(xí)？答：施工組織設(shè)計，考試用書中提到的內(nèi)容很多，但表述并不具體。因為這一塊知識很靈活，要求大家要結(jié)合實際工程來考慮，例如工程施工現(xiàn)場平面布置圖、具體的工程施工方案等就多次出現(xiàn)在歷年考試的案例題中。除了看書外，最好結(jié)合典型工程，重在理解與領(lǐng)會，不必死記硬背。3.施工進度計劃應(yīng)學(xué)習(xí)到什么深度？答：施工進度計劃，考試用書中雖然寫得很少，但從歷次考試中大家不難看出，只要是考試用書中提到的都可以考，故橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖、S曲線的繪制、計算等考生都要掌握。當然，根據(jù)目前幾年的考試來看，還是以網(wǎng)絡(luò)圖為重點?？忌辽賾?yīng)掌握到以下程度：（1）能看懂網(wǎng)絡(luò)的邏輯關(guān)系，最好能繪制網(wǎng)絡(luò)圖。（2）能進行時間參數(shù)的計算、判斷關(guān)鍵線路。（3）能利用總時差判斷工作的延誤對于工期的影響。（4）能進行簡單的工期優(yōu)化和調(diào)整（趕工計算）。（5）掌握進度計劃的控制措施。4.機電工程施工期環(huán)境保護主要內(nèi)容有哪些？答：主要內(nèi)容應(yīng)包括：廢水、廢氣、固體廢物（“三廢”）和噪聲污染防治與噪聲控制、生態(tài)保護、人群健康保護、施工環(huán)境管理與監(jiān)測等。如今，環(huán)境保護已經(jīng)被提到比以往更為重要的地位，希望考生結(jié)合工程實際注意積累這方面的知識。這部分以往考試中很少涉及，但是作為考點的可能性很大。[背景資料]某建設(shè)單位（甲方）與某施工單位（乙方）訂立了某工程項目的施工合同。合同規(guī)定：采用單價合同，每一分項工程的工程量增減超過10%時，需調(diào)整工程單價；合同工期為25天，工期每提前1天獎勵3000元，每拖后1天罰款5000元；乙方在開工前及時提交了施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃如圖所示，并得到甲方代表的批準。工程施工中發(fā)生如下幾項事件：事件1：因甲方提供電源故障造成施工現(xiàn)場停電，使工作A和工作B的工效降低，作業(yè)時間分別拖延2天和1天；多用人工8個和10個工日；工作A租賃的施工機械每天租賃費為560元，工作B的自有機械每天折舊費280元。事件2：為保證施工質(zhì)量，乙方在施工中將工作C原設(shè)計尺寸擴大，增加工程量16m3，該工作全費用單價為87元/m3事件3：因設(shè)計變更，工作E的工程量由300m3增至360m3，該工作原全費用單價為65元/m3，經(jīng)協(xié)商調(diào)整全費用單價為58元/m事件4：鑒于該工程工期較緊，經(jīng)甲方代表同意乙方在工作G和工作I作業(yè)過程中采取了加快施工的技術(shù)組織措施，使這兩項工作作業(yè)時間均縮短了2天，該兩項加快施工的技術(shù)組織措施費分別為2000元、2500元。其余各項工作實際作業(yè)時間和費用均與原計劃相符。問題1．上述哪些事件乙方可以提出工期和費用補償要求？哪些事件不能提出工期和費用補償要求？簡述其理由。2．每項事件的工期補償是多少天？總工期補償多少天？3．該工程實際工期為多少天？工期獎罰款為多少元？4．人工工日單價為25元/工日，管理費、利潤不予補償。計算甲方應(yīng)給乙方的追加工程款為多少？參考答案1．事件1：可以提出工期和費用補償要求，因為提供可靠電源是甲方責任。事件2：不可以提出工期和費用補償要求，因為保證工程質(zhì)量使乙方的責任，其措施費由乙方自行承擔。事件3：可以提出工期和費用補償要求，因為設(shè)計變更是甲方的責任，且工作E的工程量增加了60m3事件4：不可以提出工期和費用補償要求，因為加快施工的技術(shù)組織措施費應(yīng)由乙方承擔，因加快施工而工期提前應(yīng)按工期獎勵處理。2．事件1：工期補償1天，因為工作B在關(guān)鍵線路上其作業(yè)時間拖延的1天影響了工期。但工作A不在關(guān)鍵線路上其作業(yè)時間拖延的2天，沒有超過其總時差，不影響工期。事件2：工期補償為0天。事件3：工期補償為0天，因工作E不是關(guān)鍵工作，增加工程量后作業(yè)時間增加：原計劃：300m3/5天=60m3增加：360m3—300m3增加工期：60m3/60m或：（360-300）m3/300m3/5天=1天，不影響工期。事件4：工期補償0天?？傆嫻て谘a償：1天+0天+0天+0天=1天。3．將每項事件引起的各項工作持續(xù)時間的延長值，均調(diào)整到相應(yīng)工作的持續(xù)時間上，計算得：實際工期為：23天工期提前獎勵款為：（25+1-23）天×3000元/天=9000元4．事件1：人工費補償：（8+10）工日×25元/工日=450元機械費補償：2臺班×560元/臺班+1臺班×280元/臺班=1400元事件3：按原單價結(jié)算的工程量：300m3×(1+10%)=按新單價結(jié)算的工程量（10%）：360m3-330m結(jié)算價：30m3×65元/m3+30×58元/m3合計追加工程款總額為：450元+1400元+3690元+9000元＝14540元案例3費用管理在機電工程項目中的應(yīng)用[背景資料]施工單位按某工程招標文件中提供的工程量清單做出報價，如下表。工程量清單報價表工作工作估計工程量(m3)全費用綜合單價(元/m3)合計(萬元)A300030090B125020025C4000500200D4000600240E38001000380F8000400320G5000200100H3000800240I2000700140施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更采用以直接費為計算基礎(chǔ)的全費用綜合單價計價，間接費率10%，利潤率5%，計稅系統(tǒng)3.41%，施工進度計劃如圖(時間單位：月)。圖1H420100施工進度計劃施工開始后遇到季節(jié)性的陣雨，施工單位對已完工程采取了保護措施并發(fā)生了保護措施費；為了確保工程安全，施工單位提高了安全防護等級，發(fā)生了防護措施費。施工單位提出，上述兩項費用應(yīng)由建設(shè)單位另行支付。施工至第2個月末，建設(shè)單位要求進行設(shè)計變更，該變更增加了新的分項工程N，根據(jù)工藝要求，N在E結(jié)束以后開始，在H開始前完成，持續(xù)時間一個月，N工作的直接費為400元/m3，工程量為3000m3問題(1)施工單位提出發(fā)生的保護措施費和防護措施費由建設(shè)單位另行支付是否合理?說明理由。(2)新增分項工程N的全費用綜合單價及工程變更后增加的款額是多少?(3)該工程合同總價是多少?增加N工作后的工程造價是多少？(4)若該工程的各項工作均按最早開始時間安排，各工作均按勻速完成，且各工作實際完成量與估計工程量無差異，H、I、N、三項工作分月工程進度款為多少?分析與答案(1)要求建設(shè)單位另行支付工程保護措施費和防護措施費不合理，因為該兩部分費用已包括在合同價中，屬施工單位應(yīng)支付的費用。(2)先計算全費用綜合單價，然后再計算工程變更后增加的款額。①分項直接費=400×3000＝1200000元②間接費=①×10%=1200000×10%=120000元③利潤=(①+②)×5%=(1200000+120000)×5%=66000元④稅金=(①+②+③)×3.41%=(1200000+l20000+66000)×3.41%=47263元全費用綜合單價=(①+②+③+④)/3000=(l200000+l20000+66000+47263)/3000=477.75元/m3工程變更后增加的款額=477.75×3000=1433250元=143.33萬元(3)根據(jù)表lH420100-5中的數(shù)據(jù)計算。該工程合同總價=90+25+200+240+380+320+100+240+140=1735萬元增加N工作后的工程造價=l735+l43.33=1878.33萬元(4)本工程關(guān)鍵路徑為：①②③⑤⑦⑧總工期為6個月。增加N工作后，N的緊前工序為E，緊后工序為H，時間為一個月，且在關(guān)鍵線路上，使總工期增加一個月，即7個月。按年度時間安排施工進度，整個工程應(yīng)7個月結(jié)束，即7月底結(jié)束。所以，按工程竣工時間為控制目標，其I應(yīng)在7月初開工，工期1個月，7月底結(jié)束；I工作第7月工程進度款=140萬元；H應(yīng)在6月初開工，工期1個月，6月底結(jié)束；H工作第6月工程進度款=240萬元N應(yīng)在5月初開工，工期1個月，5月底結(jié)束；N工作第5月工程進度款=143.33萬元案例4合同管理1.本部分的復(fù)習(xí)要點是什么？答：本部分的復(fù)習(xí)要點包括以下全部內(nèi)容：（1）掌握發(fā)包人與承包人的義務(wù)和責任（2）了解質(zhì)量、進度、工程結(jié)算條款的內(nèi)容（5）掌握變更與索賠的處理方法與原則此部分內(nèi)容很重要，考生要重點掌握，并注意結(jié)合工程案例應(yīng)用。從以往考試的情況看，案例中主要以工程費用索賠、工期索賠、工程變更、工程結(jié)算為考點，復(fù)習(xí)中應(yīng)注意。案例5施工招標投標1.本部分的復(fù)習(xí)要點是什么？答：本部分的復(fù)習(xí)要點是：項目進行施工招標應(yīng)當具備的條件，招標的程序以及相關(guān)的工作要求，工程分包的一般要求等。2.機電工程施工招標與投標的要求部分應(yīng)掌握的必要知識有哪些？答：（1）掌握機電工程建設(shè)項目的施工招標應(yīng)當具備的條件。（2）投標文件有下列情形之一的，招標人不予受理：逾期送達的或者未送達指定地點的；未按招標文件要求密封的；投標人的法定代表人或委托代理人未出席還標會的。（3）投標文件有下列情形之一的，由評標委員會初審后按廢標處理：無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權(quán)的代理人簽字或蓋章的；未按規(guī)定的格式填寫，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認的；投標人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標文件，或在一份投標文件中對同一招標項目報有兩個或多個報價，且未聲明哪一個有效，按招標文件規(guī)定提交備選投標方案的除外；投標人名稱或組織結(jié)構(gòu)與資格預(yù)審時不一致的；未按招標文件要求提交投標保證金的；聯(lián)合體投標未附聯(lián)合體各方共同投標協(xié)議的。（4）評標委員會在對實質(zhì)上響應(yīng)招標文件要求的投標進行報價評估時，除招標文件另有約定外，應(yīng)當按下述原則進行修正：

①用數(shù)字表示的數(shù)額與用文字表示的數(shù)額不一致時，以文字數(shù)額為準；

②單價與工程量的乘積與總價之間不一致時，以單價為準。若單價有明顯的小數(shù)點錯位，應(yīng)以總價為準，并修改單價。3.機電工程施工分包的要求和規(guī)定案例6機電工程項目施工質(zhì)量控制1.本部分的復(fù)習(xí)要點是什么？答：本部分的復(fù)習(xí)要點分述如下：1、掌握機電工程項目施工質(zhì)量控制的策劃2、掌握機電工程項目施工質(zhì)量影響因素預(yù)控——（施工要素質(zhì)量控制/項目管理P171）3、掌握機電工程項目施工質(zhì)量檢驗4、掌握機電工程項目質(zhì)量問題及事故的處理5、掌握機電工程項目質(zhì)量統(tǒng)計分析方法的應(yīng)用案例71.背景資料某油庫工程3月開工,計劃當年9月竣工,施工使用的主要設(shè)備為10臺電焊機、2臺空氣壓縮機、1臺剪板機、1臺滾板機等,為此,項目部編制了臨時用電施工組織設(shè)計。為了保證現(xiàn)場安全,在用電方面采取以下措施:手持式砂輪機(額定電壓為220V)等Ⅱ類移動電器采用的閘刀開關(guān)及其熔絲要和其對應(yīng)的電器功率相適應(yīng)；2臺空壓機由于不同時使用,將其并聯(lián)連接,共用一個帶有過流保護的自動空氣開關(guān)保護；在油罐內(nèi)作業(yè)使用電壓為36V的行燈照明,且有金屬保護罩。為了保證在罐內(nèi)有限空間的作業(yè)安全,安全措施主要為:(1)關(guān)閉所有與有限空間相連的可燃、有毒有害介質(zhì)的閥門,且在作業(yè)前進行檢查；(2)有限空間的出、入口暢通；(3)配備一定數(shù)量的防毒面具、呼吸器等；(4)采取自然通風,必要時強制通風。罐區(qū)主體工程于6月完成,由于消防泵房內(nèi)的消防泵供貨合同定于8月份交貨,因此,截至7月底,消防系統(tǒng)的工程除了消防泵未安裝外,其余報警裝置已調(diào)試完,消防管線試壓合格。7月底,業(yè)主分析油品價格上漲,為保證年度效益,決定8月1日罐區(qū)首先投入使用。為了保證安全,同時購買一批MEZ4型干粉消防器材放在罐區(qū)作為火災(zāi)應(yīng)急使用。2．問題(1)在什么情況下,應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計?臨時用電施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容是什么?(2)該項目部制訂的用電措施對否?并說明理由。(3)進人有限空間作業(yè)的安全措施有無錯誤或遺漏,請說明和給予補充。(4)業(yè)主在給罐區(qū)配備一批滅火器后可否讓罐區(qū)首先投入使用,為什么?3.分析與答案(1)根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》(GB50194)規(guī)定,當臨時用電設(shè)備數(shù)量等于或大于5臺時,或設(shè)備總?cè)萘吭?0kW以上時,必須編制臨時用電施工組織設(shè)計。臨時用電施工組織設(shè)計至少應(yīng)包括:1)確定電源進線,變電所或配電室、總配電箱、分配電箱的位置及線路走向；2)負荷計算；3)確定變壓器、導(dǎo)線截面及電器的類型、規(guī)格；4)繪制電氣平面圖及配電系統(tǒng)圖；5)制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。臨時用電的準用程序:根據(jù)國家有關(guān)標準、規(guī)范和施工現(xiàn)場的實際負荷情況,編制施工現(xiàn)場臨時用電的施工組織設(shè)計,并協(xié)助業(yè)主向當?shù)仉姌I(yè)部門申報用電方案；按照電業(yè)部門批復(fù)的方案及《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46)進行設(shè)備、材料的采購和施工；對施工項目進行檢查、驗收,并向電業(yè)部門提供資料,申請送電；電業(yè)部門在進行檢查、驗收和試驗后,送電開通。臨時用電檢查驗收的主要內(nèi)容:臨時用電工程安裝完畢后,由安全部門組織檢查驗收。參加人員有主管臨時用電安全的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、施工現(xiàn)場主管、編制臨時用電施工組織設(shè)計者、電工班長及安全員。臨時用電檢查驗收主要內(nèi)容包括:1)架空線路①導(dǎo)線型號、截面應(yīng)符合圖紙要求；②導(dǎo)線接頭符合工藝標準；③電桿材質(zhì)、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求；④導(dǎo)線弧垂距地高度:線路電壓為lkV時不小于6m；線路電壓1一lOkV時不小于6.5m。2)電纜線路①電纜敷設(shè)方式符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46)中規(guī)定且與圖紙相符；②電纜穿過建筑物、道路,易損部位應(yīng)加套管保護；③低壓電纜(不包括油浸電纜)需架空敷設(shè)時,應(yīng)沿建筑物、構(gòu)筑物架設(shè),其架設(shè)高度不應(yīng)低于2m；接頭處應(yīng)絕緣良好,并應(yīng)采取防水措施。3)室內(nèi)配線①導(dǎo)線型號及規(guī)格、距地高度應(yīng)符合圖紙要求；②室內(nèi)敷設(shè)導(dǎo)線是否采用瓷瓶、瓷夾；③導(dǎo)線截面應(yīng)滿足規(guī)范。4)設(shè)備安裝①落地安裝的配電箱和開關(guān)箱,設(shè)置地點應(yīng)平坦并高出地面,其附近不得堆放雜物,動力、照明系統(tǒng)是否分開設(shè)置；②箱內(nèi)開關(guān)、電器固定,箱內(nèi)接線要牢固；③保護零線與工作零線的端子分開設(shè)置；④檢查漏電保護器工作是否有效,特別是特別潮濕場所。5)接地接零①保護接地、重復(fù)接地、防雷接地的接地裝置應(yīng)符合要求；②各種裝置接地電阻的電阻值不大于10n；③機械設(shè)備的接地螺栓是否緊固；④施工現(xiàn)場和臨時生活區(qū)的高度在20m及以上的井字架、腳手架、正在施工的建筑物以及塔式起重機、機具、煙囪、水塔等設(shè)施,均應(yīng)裝設(shè)防雷保護并可靠接地。6)照明裝置①照明箱內(nèi)有無漏電保護器,是否有效；②室內(nèi)外燈具距地高度分別不得小于2.5m和3.0m③螺口燈接線、開關(guān)斷線是否是相線；④開關(guān)燈具的安裝位置。(2)用電措施有以下不妥:1)對于手持式電動工具僅使用閘刀開關(guān)保護還不行,因為按照規(guī)范規(guī)定,手持式電動工具還必須使用與用電設(shè)備相適應(yīng)的漏電保護開關(guān)來進行保護。2)2臺空氣壓縮機不能共用一臺自動空氣開關(guān),應(yīng)遵循“一機一閘一保護”的原則對它們分別進行保護。3)為了減少觸電危險,保障安全,規(guī)范規(guī)定在金屬容器內(nèi)作業(yè)使用的行燈電壓不得超過12V,因此,用電措施中使用36V的行燈電壓不妥。（一般用電措施中使用36V的行燈電壓）(3)背景中所述的第(1)條安全措施不僅要關(guān)閉相應(yīng)的閥門,還必須用盲板使其與有限空間隔絕,且盲板應(yīng)掛牌標示。同時還應(yīng)補充以下措施:1)執(zhí)行“進入有限空間作業(yè)票”的相關(guān)要求；2)執(zhí)行對有限空間容積內(nèi)的氣體取樣分析的相關(guān)要求*3)嚴格執(zhí)行監(jiān)護制度。(4)罐區(qū)不能首先投入使用。因消防泵未安裝,消防系統(tǒng)不能正常運行和發(fā)揮作用,如果罐區(qū)投入使用,不符合我國《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》的“三同時”制度,即凡是我國境內(nèi)新建、改建、擴建的基本建設(shè)項目,其安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合我國的標準,必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投人生產(chǎn)和使用。工程項目完成后,還必須經(jīng)過主管部門、安全及消防部門、衛(wèi)生部門進行竣工驗收合格后方可投產(chǎn)和使用。以上是實務(wù)部分的一些知識點，也是考試歷年的考試重點，希望大家重點掌握。考試成績往往會超過平時的水平，而有些同學(xué)則正好相反，這就是如何發(fā)揮考試技巧的問題。***案例81.背景某城市中心商業(yè)大廈的機電安裝工程,由業(yè)主通過公開招標方式確定了具有機電安裝工程總承包一級資質(zhì)的A單位承接,同時將制冷站的空調(diào)所用的制冷燃氣溴化鋰機組、電氣、管道等分包給具有專業(yè)施工資質(zhì)和壓力管道安裝許可證B單位負責安裝,設(shè)備由業(yè)主提供。該制冷燃氣溴化鋰機組是新產(chǎn)品設(shè)備。在與A單位簽訂的施工合同中明確規(guī)定A單位為總包單位,B單位為分包單位。工程合同額2065萬元,該工程于2005年3月開工,2005年4月竣工驗收；2006年5月1日正式營業(yè)。質(zhì)保期按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定,工程履約保證金為130萬元。B分包單位于2005年12月改制合并,總承包單位未組織工程回訪。2.問題(1)該工程哪個項目需要申報后方可施工?向哪個管理部門申報?其監(jiān)督檢驗的主要內(nèi)容是什么?(2)2006年7月,業(yè)主發(fā)現(xiàn)制冷站內(nèi)制冷管道多處漏水影響制冷功能,赍任是誰?費用由誰承擔?(3)制冷站內(nèi)制冷管道漏水,業(yè)主向總包單位提出,立即派人修理。總包單位說分包的施工單位已改制合并無法安排,這種做法是否對?為什么?(4)為了不影響大廈營業(yè),業(yè)主委托該大廈的物業(yè)公司進行修理,修理費用為3.5萬元。在結(jié)算工程付款時,業(yè)主應(yīng)付給總承包單位多少工程履約保證金?為什么?(5)針對該工程,總承包單位主要應(yīng)進行什么方式的工程回訪?主要了解些什么?3.分析與答案(1)該工程制冷站空調(diào)所用的燃氣機組機器管道屬特種設(shè)備的管轄范圍,按《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定執(zhí)行,應(yīng)書面告知直轄市或者設(shè)區(qū)的市級特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門,告知后方可施工。其監(jiān)督檢驗的內(nèi)容按照安全技術(shù)規(guī)范中規(guī)定的監(jiān)督檢驗項目:材料、焊接工藝、焊工資格、力學(xué)性能、化學(xué)成分、無損探傷、水壓試驗、載荷試驗、出廠編號和監(jiān)檢鋼印等重要項目；對出廠技術(shù)資料進行確認；對受檢單位質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)情況進行抽查。(2)制冷站內(nèi)制冷管道多處漏水影響制冷功能,按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中建設(shè)工程質(zhì)量保修制度的規(guī)定執(zhí)行。業(yè)主發(fā)現(xiàn)制冷站內(nèi)制冷管道多處漏水影響制冷功能,屬安裝質(zhì)量問題,按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》建設(shè)工程質(zhì)量保修制度的規(guī)定,責任方應(yīng)是總承包方,費用應(yīng)由總承包單位承擔。(3)按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》建設(shè)工程質(zhì)量保修制度的規(guī)定和按照發(fā)包方與承包方的合同約定執(zhí)行?？偘鼏挝徽f分包的施工單位已改制合并無法安排的這種做法是不對的。因為總承包單位是與業(yè)主簽訂的合同,總承包方應(yīng)對分包方及分包方工程施工進行全過程的管理,按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》建設(shè)工程質(zhì)量保修制度的規(guī)定,盡管分包方的安裝質(zhì)量問題,也應(yīng)該總承包方負責。(4)按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》建設(shè)工程質(zhì)量保修制度的規(guī)定和按照發(fā)包方和承包方的合同約定,應(yīng)在工程履約保證金中扣除業(yè)主委托該大廈的物業(yè)公司進行修理的費用。按照《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》建設(shè)工程質(zhì)量保修制度的規(guī)定,制冷站內(nèi)制冷管道漏水的質(zhì)量問題的修理費3.5萬元,應(yīng)由總承包單位負責。因此,業(yè)主應(yīng)付給總承包單位的工程履約保證金為：130萬元—3.5萬元=126.5萬元。(5)按照工程回訪的主要方式,該工程可安排如下回訪:1)對通風空調(diào)制冷系統(tǒng)運行情況進行夏季回訪,發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)采取有效措施,及時加以解決。2)對制冷燃氣溴化鋰機組新產(chǎn)品設(shè)備進行技術(shù)性回訪,主要了解該設(shè)備在工程施工過程中的技術(shù)性能和使用后的效果,發(fā)現(xiàn)問題及時補救和解決。3)保修期滿前的回訪?！景咐齦H420040-1】1.背景某火力發(fā)電廠建設(shè)下程為國家重點建設(shè)項目，總投資額18000萬元。其中對工程概算7650萬元的設(shè)備安裝工程進行招標。本次招標采取了邀請招標的方式，由建設(shè)單位自行組織招標。2005年10月11日，向具備承擔該項目能力的A、B、C、D、E5家承包商發(fā)出投標邀請書，2005年11月8日14時為投標截止時間，該5家承包商均接受邀請，并按規(guī)定時間提交了投標文件。但承包商A在送出投標文件后發(fā)現(xiàn)報價估算有較嚴重的失誤，遂趕在投標截止時間前10分鐘遞交了一份書面聲明，撤回已提交的投標文件。2005年10月18日，由投資方、建設(shè)方、技術(shù)部門等各方代表參加的評標委員會組成。11月8日14時公開開標。開標時，由招標單位委托的市公證處人員檢查投標文件的密封情況，確認無誤后，由工作人員當眾拆封。由于承包商A已撤回投標文件，故招標人宣布有B、C、D、E等4家承包商投標，并宣讀該4家承包商的投標價格、工期和其他主要內(nèi)容。在評標過程中，評標委員會要求B、D兩投標人分別對施工方案作詳細說明，并對若干技術(shù)要點和難點提出問題，要求其提出具體、可靠的實施措施。作為評標委員的招標人代表希望承包商B再適當考慮一下降低報價的可能性。通過對4家投標企業(yè)遞交的標書進行評選，評標委員會向建設(shè)單位按順序推薦了中標候選人。建設(shè)單位認為評標委員會推薦的中標候選人不如名單之外的某施工企業(yè)提出的優(yōu)惠條件好(實際上是墊資施工)，意向讓這家企業(yè)中標。但在有關(guān)單位的干預(yù)和協(xié)調(diào)下，建設(shè)單位最終從評標委員會推薦的中標候選人中選擇了承包商B作為中標人。并于11月10日將中標通知書以掛號方式寄出，承包商8于11月14日收到中標通知書。從11月16日至12月11日招標人與承包商B多次談判，最終雙方于12月14日簽訂了書面合同。2.問題(1)從招標投標的性質(zhì)看，本案例中的要約邀請、要約和承諾的具體表現(xiàn)是什么?(2)對照《招標投標法》的規(guī)定，在該項目的招標投標程序中，你認為有哪些不妥之處?請逐一說明。3.分析與答案(1)本案例中的要約邀請是投標邀請書，要約是投標人的投標文件，承諾是招標人發(fā)出的中標通知書。(2)根據(jù)《招標投標法》的有關(guān)規(guī)定，在該項目的招標投標程序中，有以下幾方面的不妥之處：1)招標范圍不符合《招標投標法》的規(guī)定。該項目是國家重點建設(shè)項目，屬于依法必須招標項目。本項目總投資額18000萬元，只對投資7650萬元的設(shè)備安裝工程進行招標，顯然違反了法律關(guān)于依法招標項目“包括項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進行招標”的規(guī)定。2)招標方式選擇不當。按規(guī)定依法招標項目應(yīng)采用公開招標方式發(fā)包，即便不適宜公開招標，選用邀請招標方式也應(yīng)經(jīng)法定方式審批，本項目顯然未經(jīng)批準程序。3)自行招標應(yīng)向有關(guān)部門進行備案。根據(jù)有關(guān)規(guī)定：“依法必須進行招標的項目，招標人自行辦理招標事宜的，應(yīng)當向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案”。行政監(jiān)督部門根據(jù)有關(guān)法規(guī)，對招標人是否具備自行招標的條件進行監(jiān)督，確認其是否具備編制招標文件的能力和組織招標的能力。國家計委《工程建設(shè)項目自行招標試行辦法》規(guī)定了辦理經(jīng)國家計委審批項目自行招標的事宜。建設(shè)部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標投標管理辦法》第12條規(guī)定：“招標人自行辦理施工招標事宜的，應(yīng)當在發(fā)布招標公告或者發(fā)出投標邀請書的5日前，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部備案?！睆陌咐Y料看，招標人未作此備案。4)評標委員會組成不合法。由投資方、建設(shè)方、技術(shù)部門等部門代表參加組成評標委員會的做法，違反了法律規(guī)定的評標委員會委員“由招標人從國務(wù)院有關(guān)部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府有關(guān)部門提供的專家名冊或者招標代理機構(gòu)的專家?guī)靸?nèi)的相關(guān)專業(yè)的專家名單中確定；一般招標項目可以采取隨機抽取方式，特殊招標項目可以由招標人直接確定”的規(guī)定。評標委員會組成人數(shù)的規(guī)定——5)招標人僅宣布4家承包商參加投標不符合規(guī)定。招標人不應(yīng)僅宣布4家承包商參加投標，我國《招標投標法》規(guī)定：“招標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前收到的所有文件，開標時都應(yīng)當當眾拆封、宣讀。”因此雖然承包商A在投標截止時間前已撤回投標文件，但仍應(yīng)作為投標人宣讀其名稱，但不宣讀其投標文件的其他內(nèi)容。6)評標過程中要求承包商考慮降價不合法。按照《招標投標法》的規(guī)定，評標委員會可以要求投標人對投標文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或者說明，但是澄清或者說明不得超出投標文件的范圍或者改變投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容，在確定中標前，招標人不得與投標人就投標價格、投標方案的實質(zhì)性內(nèi)容進行談判。7)招標人確定推薦中標人之外的單位中標的做法違反法律規(guī)定。《招標投標法》規(guī)定：“招標人根據(jù)評標委員會提出的書面評標報告和推薦的中標候選人確定中標人。”國家計委等部門在《評標委員會和評標方法暫行規(guī)定》中進一步明確：“使用國有資金投資或者國家融資的項目，招標人應(yīng)當確定排名第一的中標候選人為中標人。排名第一的中標候選人放棄中標的，因不可抗力提出不能履行合同，或者招標文件規(guī)定應(yīng)當提交履約保證金而在規(guī)定的期限內(nèi)未能提交的（注意兩個條件有其一），招標人可以確定排名第二的中標候選人為中標人。排名第二的中標候選人因前款規(guī)定的同樣原因不能簽訂合同的，招標人可以確定排名第三的中標候選人為中標人。”因此，本項目的中標人只能依法選擇評標委員會推薦的第一人，而不能是其他人。8)訂立書面合同的時間過遲?！墩袠送稑朔ā芬?guī)定：“招標人和中標人應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)訂立書面合同?！北景咐^《招標投標法》規(guī)定的時限?！墩袠送稑朔ā芬?guī)定的時限有兩個階段：一是招標書公布與截至投標的有效時間；另一個就是自中標通知書發(fā)出之日起訂立書面合同的時間。【案例lH420040-2】3.分析與答案(1)采用固定總價合同不合理。因為采用固定總價合同的條件是：——工程量小、工期短，估計在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；——工程設(shè)計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；——工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風險?。弧稑似谙鄬捲?，承包商可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量，分析招標文件，擬訂施工計劃；——合同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同完備。對照此招標項目，本工程招標圖紙粗略，投標期短，地形和地質(zhì)條件復(fù)雜，所使用的合同條件和規(guī)范是承包商所不熟悉的。因此，不宜采用固定總價合同方式?！景咐齦H420050-4】P179機電工程總承包企業(yè)承擔工程設(shè)備采購任務(wù)時，應(yīng)進行策劃，編制設(shè)備監(jiān)造大綱。其內(nèi)容包括：(1)制定監(jiān)造計劃及進行控制和管理的措施。(2)明確設(shè)備監(jiān)造的單位。設(shè)備監(jiān)造可以企業(yè)自行組織監(jiān)造，也可委托有資格單位負責監(jiān)造，同時簽訂設(shè)備監(jiān)造委托合同。(3)明確設(shè)備監(jiān)造的過程。有設(shè)備制造全過程的監(jiān)造，也有設(shè)備制造中重要部位的監(jiān)造。(4)明確有資格的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員，到設(shè)備制造現(xiàn)場進行監(jiān)造工作。(5)明確設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點和驗收實施的要求。【案例lH420070】1.背景某機電總承包一級施工單位通過招標承接了一棟35層的商務(wù)辦公樓宇的機電安裝工程。合同中規(guī)定工程承包范圍包括：給水排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、空調(diào)通風系統(tǒng)、消防系和電梯安裝。工程所需6臺電梯和安裝在33層設(shè)備房的4臺冷水機組已由業(yè)主招標選定生產(chǎn)廠家，并與空調(diào)冷水機組生產(chǎn)廠簽訂了供貨合同。由于招標時電梯生產(chǎn)廠是包安裝的，為方便施工管理，業(yè)主授權(quán)總承包單位按招標條件與生產(chǎn)廠簽訂供貨和工程安裝合同。目標工期為210天，不可延誤，每延誤一天扣罰5萬元人民幣。2.問題(1)冷水機組和電梯都是甲供設(shè)備嗎?為什么?它們應(yīng)由哪個單位負責監(jiān)造?(2)設(shè)備監(jiān)造主要依據(jù)什么來驗收?(3)在監(jiān)造電梯時，有兩臺電梯出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，項目部需要進行質(zhì)量保證體系審核，其技術(shù)文件包括哪些內(nèi)容?(4)兩臺電梯監(jiān)造時出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，使整個工期推遲了30天，應(yīng)扣罰哪個單位的費用?為什么?(5)設(shè)備運輸?shù)竭_施工現(xiàn)場后，項目部應(yīng)如何進行驗收?3.分析與答案(1)冷水機組和電梯是否是甲供設(shè)備，應(yīng)根據(jù)供貨合同關(guān)系而定；設(shè)備由哪個單位負責監(jiān)造，也應(yīng)根據(jù)供貨合同關(guān)系而定。根據(jù)本案例所述情況，冷水機組是甲供設(shè)備，電梯不是甲供設(shè)備。冷水機組由業(yè)主負責監(jiān)造，電梯由總承包單位負責監(jiān)造。因為冷水機組是由業(yè)主招標選定生產(chǎn)廠家，并與空調(diào)冷水機組生產(chǎn)廠簽訂了供貨合同。電梯是業(yè)主授權(quán)總承包單位按招標條件與生產(chǎn)廠簽訂供貨和工程安裝合同。(2)設(shè)備監(jiān)造主要依據(jù)什么來驗收?這個問題應(yīng)從設(shè)備訂貨合同、設(shè)計技術(shù)文件、設(shè)備監(jiān)造大綱等方面來回答。設(shè)備監(jiān)造驗收的主要依據(jù)：1)設(shè)備訂貨合同：①全部與設(shè)備相關(guān)的參數(shù)、型號、數(shù)量、性能和其他要求；②進度供貨范圍；③設(shè)備應(yīng)配有的備品備件數(shù)量；④服務(wù)要求：安裝、使用、維護說明書；⑤施工全過程的現(xiàn)場服務(wù)。2)設(shè)計單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、圖紙和材料清冊。3)總承包單位制定的監(jiān)造大綱。(3)項目部需要審核質(zhì)量保證體系，其技術(shù)文件包括：1)監(jiān)造過程相關(guān)的質(zhì)量保證文件，如手冊或大綱，包括主要程序清單；2)設(shè)備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序，包括重大不合格品的報告和批準程序；3)監(jiān)造記錄、檢查監(jiān)督員工作定期報表，如分包方的質(zhì)量問題備忘錄和報告等。(4)兩臺電梯出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，使整個工期推遲了30天，扣罰費用應(yīng)由哪個單位來承擔，應(yīng)從合同的關(guān)系、規(guī)定、責任來分析。因為招標時電梯生產(chǎn)廠是包安裝的，為方便施工管理，業(yè)主授權(quán)總承包單位按招標條件與生產(chǎn)廠簽訂供貨和電梯安裝合同。因此，電梯是總承包單位提供的，其罰款費用應(yīng)由總承包單位負責。(5)設(shè)備運輸?shù)竭_施工現(xiàn)場后，項目部應(yīng)該按照設(shè)備驗收程序組織驗收。設(shè)備運輸?shù)竭_施工現(xiàn)場后，項目部應(yīng)組織有關(guān)人員進行驗收：1)分進場和安裝前兩階段進行；2)進場后對設(shè)備包裝物的外觀檢查，要求按進貨檢驗程序規(guī)定實施；3)設(shè)備安裝前的存放、開箱檢查要求按設(shè)備存放、開箱檢查規(guī)定實施?！景咐齦H420080-3】1.背景在某項目的實施過程中，建設(shè)單位代表對施工單位報送的施工組織設(shè)計審核時發(fā)現(xiàn)，施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置做了移位處理；另外施工單位將工程的有關(guān)試驗主要安排在施工單位試驗室進行。建設(shè)單位代表認為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認了該施工組織設(shè)計報審表，同時指示相關(guān)人員對施工單位試驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍等進行考核。在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議上，建設(shè)單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織施工。會后建設(shè)單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發(fā)相關(guān)單位要求遵照執(zhí)行。設(shè)備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書。建設(shè)單位代表發(fā)現(xiàn)5名安裝人員無安裝資格證書，且他們巳參加并完成了該工程的一項設(shè)備安裝工作。設(shè)備調(diào)試時，施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，建設(shè)單位代表發(fā)現(xiàn)后立即簽發(fā)了工程暫停令，要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改后被指令復(fù)工。對此次停工，施工單位向建設(shè)單位提出費用索賠和工程延期的申請，強調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2天導(dǎo)致窩工，建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2天是建設(shè)單位要求的。2.問題(1)建設(shè)單位在第一次工地會議上的做法是否妥當?寫出正確的做法。(2)施工單位擅自對施工組織設(shè)計進行修改是否妥當?請予以說明。(3)對施工單位試驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外，還應(yīng)考核哪些內(nèi)容?(4)建設(shè)單位代表應(yīng)如何處理5名安裝人員無證上崗的事件?(5)施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準?說明理由。3.分析與答案(1)在施工許可證尚未取得的情況下，建設(shè)單位在第一次工地會議上要求組織開工是不妥的。正確的做法應(yīng)當是：①工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向工程所在地的縣以上政府建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取施工許可證。②申請施工許可證前，建設(shè)單位應(yīng)完成以下有關(guān)工作并應(yīng)具備下列條件：已辦理好工程用地批準手續(xù)；城市規(guī)劃區(qū)的工程已取得規(guī)劃許可證；拆遷進度符合施工要求；已確定施工企業(yè)；有滿足施工需要的圖紙及資料；已按國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；建設(shè)資金落實；法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。③建設(shè)單位領(lǐng)取施工許可證之日起，應(yīng)在5個月內(nèi)開工；因故不能開工的，應(yīng)申請延期開工。(2)施工單位擅自對施工組織設(shè)計進行修改不妥當。因為：①施工單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計組織施工。如需有較大的變更時，應(yīng)書面報送建設(shè)單位重新審定。②對設(shè)計圖紙的修改必須由原設(shè)計單位修改或?qū)彶檎J可，方可實施。沒有通過設(shè)計單位的修改或?qū)彶楹炚J，建設(shè)單位代表無權(quán)簽認。③工程的試驗項目，特別是按法規(guī)規(guī)定，涉及安全和使用功能的，需要進行見證取樣的試驗，應(yīng)當委托法定的第三方試驗機構(gòu)進行試驗，不能安排在施工單位試驗所進行。(3)對施工單位的試驗室除考核其資質(zhì)等級及試驗范圍外，還應(yīng)對其工地試驗室進行檢查，包括：能開展的試驗、檢測項目、主要儀器設(shè)備的可用性、法定計量部門對計量儀器設(shè)備的標定證明文件以及是否在有效期內(nèi)，試驗、檢測人員上崗資質(zhì)證明，以及試驗室的管理制度等。(4)發(fā)現(xiàn)5名安裝人員無安裝資格證書，并已參加完成一次安裝工程時，此時應(yīng)當：①指令承包單位要求上述人員停止參與安裝工作；②要求施工單位提交上述人員資格證明材料；③審查資格若合格，允許上述人員上崗工作；④若審查不合格，則不得上崗工作，施工單位應(yīng)另選合格人員或提交有關(guān)人員的資格證明材料；⑤對無證上崗人員完成的安裝工程質(zhì)量進行檢查，如不符合質(zhì)量要求，則書面通知施工單位整改；⑥期間所發(fā)生的費用由施工單位承擔，建設(shè)工期不予延長。(5)不能被批準。因為施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試，是一種違約行為；施工單位停工導(dǎo)致的費用損失及工期延誤是由于其自身的原因造成的，所以提出的費用索賠和工期延期的要求不應(yīng)被批準。[案例1H420100-4]1.背景某機電安裝公司通過公開招標承建某汽車制造廠的機電工程項目，合同總價為5000萬元，工期為7個月。合同簽訂日期為3月l日，雙方約定4月1日開工，10月28日竣工。施工過程中發(fā)生如下事件(發(fā)生部位均為關(guān)鍵工序，索賠費用可在當月付款中結(jié)清)：事件1：預(yù)付款按合同總價的25%支付，預(yù)付款延期支付20天，致使工程實際開工日拖延5天(每天的延期付款利率按0.1%計算，每延誤工期1天補償5000元)。事件2：5月初因施工機械出現(xiàn)故障延誤工期2天，費用損失9000元，每延誤工期l天罰款5000元。事件3：8月份由于業(yè)主設(shè)計變更，造成施工單位返工費4萬元，并損失工期3天。又停工待圖10天，窩工損失5萬元。事件4：為趕工期，施工單位增加趕工措施費6萬元(9月份4萬元，10月份2萬元)，使工程不僅未拖延，相反比合同工期提前7天完工，雙方約定工期每提前1天獎勵6000元。2.問題(1)在以上事件發(fā)生后，施工單位是否可以向監(jiān)理工程師提出索賠要求?為什么?(2)施工單位可索賠工期和費用各為多少?3.分析與答案(1)承包方索賠必須具備的條件：①與合同相比較，已經(jīng)造成了實際的額外費用支出或工期損失。②造成費用增加或工期損失的原因不是由于承包方的過失。③按合同規(guī)定造成費用的增加或工期損失不是應(yīng)由承包方承擔的風險。④承包方在事件發(fā)生后的規(guī)定時間內(nèi)提出了索賠的書面意向通知。(2)索賠費用的組成：①索賠費用的主要組成部分同工程款的計價內(nèi)容相似。②建安工程合同價包括直接費、間接費、利潤和稅金。③承包商有索賠權(quán)利的工程成本增加，都是可以索賠的費用。但是，對于不同原因引起的索賠，承包商可索賠的具體費用內(nèi)容是不完全一樣的。哪些內(nèi)容可索賠，要按照各項費用的特點條件進行分析論證。(3)索賠費用包括以下費用：①人工費。對于索賠費用中的人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包商責任的工效降低所增加的人工費用：超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等。②材料費。由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包商責任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用。③施工機械使用費。由于完成額外工作增加的機械使用費，非承包商責任工效減低增加的機械使用費；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C械停工的窩工費。④分包費用。分包費用索賠指的是分包商的索賠費，一般也包括人工費、材料費、機械使用費的索賠。⑤現(xiàn)場管理費。索賠款中的現(xiàn)場管理費是指承包商完成額外工程、索賠事項工作以及工期延長期間的現(xiàn)場管理費。⑥利息。利息的索賠通常發(fā)生于下列情況：延期付款的利息；索賠款的利息；錯誤扣款的利息。⑦總部(企業(yè))管理費。索賠款中的總部管理費主要指的是工程延期期間所增加的管理費。通過分析計算得出：(1)事件1：可以提出索賠。工期預(yù)付款延期支付屬于業(yè)主責任，業(yè)主應(yīng)向施工單位支付延期付款的利息，并順延工期。事件2：施工機械出現(xiàn)故障屬于施工單位責任，不能提出索賠。事件3：該事件都是由于業(yè)主原因造成的，所以可以提出相應(yīng)的工期和費用索賠。事件4：趕工措施費是施工單位自身的原因，不能提出索賠。(2)工廠期和費用索賠計算：1)工期索賠計算：預(yù)付款延期支付拖延5天；業(yè)主原因造成返工時間3天；停工待圖10天?？伤髻r工期：5+3+10=18天。2)費用索賠計算：事件1：延期付款利息：5000×25%×10×20=25萬元工期補償費用：5000×5—25000元=2.5萬元事件2：罰款：2×5000=1萬元[案例1H420100]1．背景某企業(yè)（業(yè)主）一套加氫裝置擴建安裝工程由某施工單位承擔。工程包括：動設(shè)備安裝23臺，靜設(shè)備安裝15臺，非標設(shè)備現(xiàn)場制做240噸，管道安裝23000m。合同工期6個月。其中動、靜設(shè)備安裝，非標設(shè)備制做統(tǒng)稱為設(shè)備安裝工程，其直接工程費約300萬元。合同規(guī)定：設(shè)備安裝費按照《建筑安裝工程費用項目組成》（建標206號文件）中的綜合單價法計價和結(jié)算。設(shè)備安裝各項費用的取值如下：措施費為直接工程費的5％：間接費為直接費的10％；利潤為直接費和間接費的8％，稅率為3.4％。合同其他條款如下：1．管道安裝費按0.016萬元／米計算，管道安裝實際工程量超過估算工程量10％時進行調(diào)整，調(diào)價系數(shù)0.9。2．開工前業(yè)主向施工單位支付估算合同總價20％的工程預(yù)付款：工程預(yù)付款在最后兩個月扣除，每月扣50％。

3．業(yè)主每月從施工單位的工程款中按3％的比例扣留工程質(zhì)量保修金。

施工單位前3個月進行設(shè)備安裝，從第3個月開始進行管道安裝。其中管道安裝工程每月實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認的工程量如下表：時間第3月第4月第5月第6月管道安裝工程量（m）5000800090006000工程保修期間，一臺現(xiàn)場制做的設(shè)備被損壞，業(yè)主多次催促施工單位修理，施工單位一再拖延，最后業(yè)主請其他施工單位修理，修理費1.5萬元。2．問題：

1．計算設(shè)備安裝預(yù)算造價（結(jié)果保留2住小數(shù)），要求列出各項費用計算步驟。

2．計算全部安裝工程預(yù)付款總額。

3．計算第6月管道安裝工程量價款。監(jiān)理工程師應(yīng)簽證的管道安裝工程款是多少？實際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？

4．被損壞設(shè)備的修理靜用應(yīng)出自何處？3．參考答案1．（本小題共9分）

直接工程費=300萬元

措施費=直接工程費×5%=300×5％=15萬元（1分）

直接費=直接工程費+措施費=300+15=315萬元（1分）

間接費=直接費×10％=315×10％=31.5萬元（1分）

利潤=（直接費+間接費）×8%=（315+31.5）×8％=27.72萬元（2分）

稅金=（直接費+間接費+利潤）×3.4％=（315+31.5+27.2）×3.4％=12.71萬（2分）

設(shè)備安裝預(yù)算造價（估價）=直接費+間接費+利潤+稅金

=315+31.5+27.72+12.71=386.93萬元（2分）2．（本小題共6分）

合同預(yù)算造價（估價）計算方法一：

管道安裝預(yù)算造價（估價）=23000×0.016=368萬元（2分，計算錯誤扣1分）

合同預(yù)算總造價（估價）=386．93+368=754.93萬元（1分）

合同預(yù)算造價（估價）計算方法二：

合同預(yù)算總造價（估價）=23000×0.016+368.93=754.93萬元（3分，計算錯誤扣1分）

預(yù)付款金額=754.94×20％＝150.99萬元（3分，計算錯誤扣1分）

3．（本小題共12分）

第6月管道安裝累計完成工程量27000m，比原估算工程量23000m超出4000m，已超出估算工程量的10％（1分），超出部分其單價應(yīng)進行調(diào)整（1分）。

超出估算工程量10％的工程量=27000-23000×（1+10％）=1700m（2分，計算錯誤扣1分）

超量部分單價應(yīng)調(diào)整為：0.016×0.9=0.0144萬元／米（1分）

第6月管道安裝工程量價款=（6000-1700）×0.016+1700×0.144=93.28萬元（3分，計算錯誤扣1分）

第6月應(yīng)簽證的工程款=93.28×（1-3％）=90.48萬元（2分）

第6月實際簽發(fā)的付款憑證=90.48-150.99×50％=14.98萬元（2分）

4．（本小題共3分）

1.5萬元的修理費應(yīng)從施工單位的質(zhì)量保修金中扣除（3分）。項目成本控制的內(nèi)容1)人工成本的控制①嚴密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進出場的時間.②嚴格勞動定額管理，實行計件工資制.③強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率.事中控制①施工過程質(zhì)量控制:包括工序控制(一般工序控制和特殊工序控制)；工序之間的交接檢查的控制；隱蔽工程質(zhì)量控制；調(diào)試和檢測、試驗等過程控制。***【案例lH420170-1】1.背景某公司儲運廠儲運系統(tǒng)罐區(qū)進行擴容改造工程,液體成品車間增建1臺2000m3丁二烯球罐(位號為G504)和2臺1000m3丙烯球罐(位號為G901,G902)。具體位置:球罐G504位于丁二烯球罐區(qū)的東南角,三面與球罐相鄰；北側(cè)緊鄰原有G502球罐,西側(cè)與G503相鄰,南側(cè)隔一條6m2.問題(1)該項目的緊急狀態(tài)主要包括哪些?(2)該項目的應(yīng)急管理主要內(nèi)容包括哪些?(3)指出應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容、實施要點和應(yīng)急反應(yīng)的實施原則。(4)應(yīng)急預(yù)案的有效性如何評價?3.分析與答案(1)緊急狀態(tài)是指組織在其活動、產(chǎn)品或服務(wù)過程中,由于某種主觀或客觀原因都有可能發(fā)生緊急情況或意外事故。——該項目的緊急狀態(tài)主要包括:1)火災(zāi)、爆炸、危險品泄漏；2)疾病爆發(fā)；3)大型吊裝物及吊裝設(shè)備的傾倒、坍塌等。(2)應(yīng)急管理是指組織應(yīng)建立并保持計劃和程序,以確定對潛在的事故或緊急情況作出響應(yīng),用來預(yù)防或減少可能伴隨的疾病和傷害以及重大的財產(chǎn)損失。此工程項目的應(yīng)急管理主要內(nèi)容包括:1)確定工程項目各項活動,對施工作業(yè)過程中潛在的及可能發(fā)生的緊急情況和事故進行風險和危害分析評價；2)根據(jù)緊急情況和事故可能發(fā)生的原因和特點,制定相應(yīng)的應(yīng)急反應(yīng)計劃和措施,以預(yù)防或減少可能伴隨的風險；3)準備必要的應(yīng)急物質(zhì),依據(jù)應(yīng)急反應(yīng)計劃和措施進行應(yīng)急演練,保證項目全體人員熟悉在緊急情況下的應(yīng)急動作；4)組織對應(yīng)急反應(yīng)計劃和措施的預(yù)期效果進行評審和對應(yīng)急反應(yīng)程序進行檢驗。(3)應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容、實施要點和應(yīng)急反應(yīng)的實施原則1)應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容①應(yīng)急工作的組織及相應(yīng)職責；②可依托的社會力量(如消防、醫(yī)療衛(wèi)生等部門)救援程序；③內(nèi)部、外部信息交流的方式和程序；④危險物質(zhì)信息及對緊急狀態(tài)的識別,包括物質(zhì)的危害因素以及發(fā)生事故時應(yīng)采取的有效措施；⑤應(yīng)急避險的行動程序(撤離逃生路線圖)；⑧相關(guān)人員的應(yīng)急培訓(xùn)程序。2)應(yīng)急預(yù)案的實施要點①應(yīng)急預(yù)案需經(jīng)項目經(jīng)理審核批準,并報上級應(yīng)急指揮機構(gòu)備案；②張貼應(yīng)急反應(yīng)的緊急事件通告,包括緊急電話號碼、撤離路線、集中地點等；③對應(yīng)急預(yù)案實施進行定期演練和檢查,檢查的主要內(nèi)容包括:通信系統(tǒng)是否能正常有效運行,各種救護設(shè)施(用品)是否齊全、有效,撤離步驟是否適宜,事故處置人員能否及時到位等。3)應(yīng)急反應(yīng)的實施原則①避免死亡；②保護人員不受傷害；③避免或降低環(huán)境污染；④保護裝置、設(shè)備、設(shè)施及其他財產(chǎn)避免損失。(4)應(yīng)急預(yù)案的有效性評價1)應(yīng)急管理部門應(yīng)定期依照應(yīng)急預(yù)案組織演練；2)應(yīng)急管理部門應(yīng)在演練后,對應(yīng)急預(yù)案及措施進行評估,找出存在的不足并進行修改；在實施時,有可能達不到預(yù)期的要求,在事故或緊急情況發(fā)生后,再對應(yīng)急預(yù)案的有效性進行評價；控制事故發(fā)生的有效性；一旦事故發(fā)生后能否將事故控制住的有效性；減少事故損失的有效性。3)針對已修正的控制措施,重新評估風險,并檢查風險是否可允許。①修訂的控制措施是否使風險降低到可允許的水平；③是否產(chǎn)生新的危害；③是否已選定投資效果最佳的解決方案；④受其影響的人員對修訂后的預(yù)防措施的必要性和可行性的評價；⑤修訂后的控制措施是否會被用于實際工作中,在正常作業(yè)條件下不被忽視。風險評價是一個持續(xù)過程,控制措施的充分性必須得到持續(xù)評審和修訂。如果條件改變使風險受到顯著影響,則應(yīng)對風險評價予以評審。**【案例1H420170-3】1.背景某油庫工程3月開工,計劃當年9月竣工,施工使用的主要設(shè)備為10臺電焊機、2臺空氣壓縮機、1臺剪板機、1臺滾板機等,為此,項目部編制了臨時用電施工組織設(shè)計。為了保證現(xiàn)場安全,在用電方面采取以下措施:手持式砂輪機(額定電壓為220V)等Ⅱ類移動電器采用的閘刀開關(guān)及其熔絲要和其對應(yīng)的電器功率相適應(yīng)；2臺空壓機由于不同時使用,將其并聯(lián)連接,共用一個帶有過流保護的自動空氣開關(guān)保護；在油罐內(nèi)作業(yè)使用電壓為36V的行燈照明,且有金屬保護罩。為了保證在罐內(nèi)有限空間的作業(yè)安全,安全措施主要為:(1)關(guān)閉所有與有限空間相連的可燃、有毒有害介質(zhì)的閥門,且在作業(yè)前進行檢查；(2)有限空間的出、入口暢通；(3)配備一定數(shù)量的防毒面具、呼吸器等；(4)采取自然通風,必要時強制通風。罐區(qū)主體工程于6月完成,由于消防泵房內(nèi)的消防泵供貨合同定于8月份交貨,因此,截至7月底,消防系統(tǒng)的工程除了消防泵未安裝外,其余報警裝置已調(diào)試完,消防管線試壓合格。7月底,業(yè)主分析油品價格上漲,為保證年度效益,決定8月1日罐區(qū)首先投入使用。為了保證安全,同時購買一批MEZ4型干粉消防器材放在罐區(qū)作為火災(zāi)應(yīng)急使用。2．問題(1)在什么情況下,應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計?臨時用電施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容是什么?(2)該項目部制訂的用電措施對否?并說明理由。(3)進人有限空間作業(yè)的安全措施有無錯誤或遺漏,請說明和