企業(yè)半年工作總結(jié)范文集合10篇

第頁共頁企業(yè)半年工作總結(jié)范文集合10篇企業(yè)半年工作總結(jié)篇1XX年已經(jīng)過半，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，以及各部門同事的積極配合下，上半年的工作有序展開，獲得了一定的成績，但也存在一些缺乏。回首半年的工作，有成果，有喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵?？梢哉f，今年是公司推進(jìn)改革、拓展市場、持續(xù)開展的關(guān)鍵年。為了更好的建立設(shè)計(jì)部，為公司的長遠(yuǎn)開展效勞，現(xiàn)對上半年的工作進(jìn)展總結(jié)，為公司下一步的更好開展提供思路。一、1-6月份完成的詳細(xì)工作如下：二、存在的問題和缺乏1、在過去的半年工作時(shí)間里，被安排的工作可以及時(shí)有效的完成，但是當(dāng)遇到團(tuán)體合作與別人溝通交流的時(shí)候，就會(huì)出現(xiàn)言不達(dá)意，溝通不好的現(xiàn)象。這直接導(dǎo)致了在團(tuán)隊(duì)合作中不能與別人很好的完成共同局部，影響了工作進(jìn)度。2、自身設(shè)計(jì)才能還需進(jìn)步。雖然已經(jīng)工作兩年，但是在專業(yè)技術(shù)方面仍然存在缺乏之處。方案設(shè)計(jì)考慮的欠缺，設(shè)計(jì)形式缺乏新穎感、藝術(shù)性，設(shè)計(jì)才能的短板仍然阻礙了自己在工作中所承當(dāng)?shù)慕巧?、團(tuán)隊(duì)工作缺乏一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)包括方案標(biāo)準(zhǔn)，制圖標(biāo)準(zhǔn)，工作流程標(biāo)準(zhǔn)等。每個(gè)人的審美觀與工作方式不同，由于各種原因，現(xiàn)階段還沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，有時(shí)導(dǎo)致同一工程中，每個(gè)人成果風(fēng)格迥異，直接影響工作進(jìn)度。三、將來開展的方向與方案1、進(jìn)步設(shè)計(jì)程度：通過工作理論，使我認(rèn)識(shí)到自己的學(xué)識(shí)、才能和閱歷還很欠缺，所以在工作和學(xué)習(xí)中不能掉以輕心，要更加投入，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這期間熟悉各類標(biāo)準(zhǔn)圖集，閱讀大量優(yōu)秀設(shè)計(jì)工程，逐步進(jìn)步完善自己的專業(yè)技能，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)工作的核心，這樣下來才會(huì)有進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的設(shè)計(jì)工作經(jīng)歷，可以以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。年上半年工作總結(jié)年上半年工作總結(jié)。積極進(jìn)步自身各項(xiàng)專業(yè)素質(zhì)，爭取工作的積極主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。2、認(rèn)真對待下半年的工作任務(wù)：針對下半年的工作，繼續(xù)保持高度認(rèn)真的態(tài)度與學(xué)習(xí)的精神，努力將份內(nèi)的工作高效，高質(zhì)量的完成。下半年的首要工作是完成xxx方案設(shè)計(jì)，完成對上級領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)，確定最終的方案成果。并根據(jù)方案設(shè)計(jì)與工作進(jìn)度完成施工圖設(shè)計(jì)。3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，完善設(shè)計(jì)質(zhì)量手冊：設(shè)計(jì)工作無論是方案設(shè)計(jì)還是施工圖設(shè)計(jì)，現(xiàn)實(shí)中很少是一人獨(dú)立完成，因此加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作是設(shè)計(jì)工作者的一門必修課。個(gè)人和集體只有依靠團(tuán)結(jié)的力量，才能把個(gè)人的愿望和團(tuán)隊(duì)的目的結(jié)合起來，超越個(gè)體的局限，發(fā)揮集體的協(xié)作作用產(chǎn)生1+12的效果。其次，針對上述公司存在的問題，團(tuán)隊(duì)工作缺乏一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在后續(xù)的工作中，積極配合部門同事完善公司設(shè)計(jì)守那么與設(shè)計(jì)部質(zhì)量管理手冊，形成統(tǒng)一的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步工作效率。在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，爭取改正以往的缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)歷汲取精華，進(jìn)步自身設(shè)計(jì)程度，為下半年的工作做好準(zhǔn)備。工作當(dāng)中的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作，爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益!企業(yè)半年工作總結(jié)篇2市發(fā)改局中小企業(yè)科工作可以按照牡市中小企業(yè)局的工作任務(wù)指標(biāo)和全市重點(diǎn)工作的要求，認(rèn)真安排部署、抓好落實(shí)，對全市中小企業(yè)、非公有制企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)展了調(diào)研，并對全年的工作任務(wù)做了方案分解，經(jīng)過半年的積極努力，全市中小企業(yè)開展態(tài)勢良好，各項(xiàng)指標(biāo)發(fā)運(yùn)行平穩(wěn)，完成了半年的工作任務(wù)。詳細(xì)工作總結(jié)如下：一、科技質(zhì)量工作我們對企業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新成果的應(yīng)用和推廣及企業(yè)自主創(chuàng)新工作加大了力度，上半年完成新產(chǎn)品開發(fā)6個(gè)，推廣新技術(shù)1個(gè)，并且對相關(guān)工程的資金請示和園區(qū)、產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)展了申報(bào)。1、新產(chǎn)品開發(fā)市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易公司分公司巴里贊母酒業(yè)研發(fā)的“虎頭香酊酒”和“蜜鹿甘露酒”是引進(jìn)俄羅斯的消費(fèi)工藝和專利技術(shù)加以改良而成新產(chǎn)品，該產(chǎn)品以烏蘇里原始森林珍貴動(dòng)植物精華為原料，是純天然、純綠色、具有強(qiáng)身健體功能的最正確飲品，今年準(zhǔn)備投入消費(fèi)。活性炭制造研制的新產(chǎn)品：機(jī)制木炭棒、木醋液、木焦油、木煤汽。預(yù)計(jì)今年投產(chǎn)。該企業(yè)還將與東北林業(yè)大學(xué)合作開發(fā)木醋液的深加工及其應(yīng)用工程、活性炭消費(fèi)新工藝和新設(shè)備的研制、木屑〔秸稈〕糖化制酒精新工藝研究等工程。2、新技術(shù)推廣我市工業(yè)企業(yè)主要以木材加工為主，其中木材的烘干是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的烘干都是以蒸氣〔暖氣〕帶動(dòng)，以水作為介質(zhì)的供干過程，煙塵大，容易造成環(huán)境污染，我市友豐木業(yè)引進(jìn)應(yīng)用了新專利技術(shù)——生物質(zhì)燃?xì)夂娓蔂t，采用空氣介質(zhì)，是一種環(huán)保型的烘干設(shè)備，東北林大的專家來我市考察木業(yè)時(shí)對此項(xiàng)技術(shù)給予了很高的評價(jià)和認(rèn)可，值得推廣應(yīng)用。我局正在籌備省中小企業(yè)局?jǐn)M定六月末在我市召開的全省科技創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)會(huì)議，做好各項(xiàng)安排接待工作。3、專項(xiàng)資金的申報(bào)上半年我局力爭多為企業(yè)申請資金，以緩解企業(yè)消費(fèi)資金上的困難。我們申報(bào)了國家開展專項(xiàng)資金工程庫工程：虎頭香酊、蜜鹿甘露酒消費(fèi)改建工程。還有省中小企業(yè)開展專項(xiàng)資金，包括無償和貼息二種。企業(yè)信息化建立資金工程：龍江商聯(lián)erp管理平臺(tái)建立工程。希望這些工程資金可以批下來，為企業(yè)更好建立提供財(cái)力支持。4、園區(qū)和產(chǎn)業(yè)集群建立根據(jù)省中小企業(yè)局對全省園區(qū)重新命名的要求，我們申報(bào)了省級工業(yè)園區(qū)，即“邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)木材加工園”，并以此做為一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群上報(bào)。我市園區(qū)還正在建立標(biāo)準(zhǔn)中，對成型的工業(yè)加工園區(qū)還要繼續(xù)申報(bào)。二、合作效勞工作1、擔(dān)保、信譽(yù)評價(jià)工作為做好企業(yè)信譽(yù)擔(dān)保評價(jià)工作，省鑫正投資擔(dān)保公司來我市考察了企業(yè)的信譽(yù)擔(dān)保情況，并表示盡力幫助我市企業(yè)解決貸款難的問題，為企業(yè)下一步申請貸款打下了根底。我市龍江商聯(lián)集團(tuán)做為全省首批中小企業(yè)信譽(yù)評價(jià)試點(diǎn)企業(yè)，于上半年通過了省結(jié)合信譽(yù)評級的信譽(yù)評價(jià)，這對在企業(yè)建立信譽(yù)評價(jià)機(jī)制、建立信譽(yù)企業(yè)貸款審批的“綠色通道”起到了積極推進(jìn)作用。六月份省中小企業(yè)局將舉辦由“省四大銀行”和省鑫正投資擔(dān)保公司參加的“銀企”對接會(huì)，我市上報(bào)參會(huì)企業(yè)七個(gè)，這將為企業(yè)爭取貸款提供很好的資金貸款渠道。2、網(wǎng)站信息化建立年初全省中小企業(yè)網(wǎng)開通運(yùn)行，中小企業(yè)分網(wǎng)做為宣傳效勞我市企業(yè)的窗口和平臺(tái)，我們加大了網(wǎng)站的維護(hù)和完善管理力度，能及時(shí)與省局溝通，做到網(wǎng)頁常更新、板塊有特色，更新上報(bào)信息量和網(wǎng)站____量均居全省前列，得到了省市局的肯定。在企業(yè)信息化建立方面，我們將在全市企業(yè)中先建立第一批網(wǎng)站，以帶動(dòng)更多的企業(yè)逐步走網(wǎng)絡(luò)信息化管理的軌道。我們還與省浪潮軟件公司合作在企業(yè)推廣信息化“進(jìn)銷存”管理系統(tǒng)，使企業(yè)更快走上信息網(wǎng)絡(luò)化管理的平臺(tái)，現(xiàn)正在龍江商聯(lián)、遠(yuǎn)大皮草等幾個(gè)企業(yè)進(jìn)展試點(diǎn)。3、培訓(xùn)工程我局中小企業(yè)科與科委合作舉辦了木材企業(yè)培訓(xùn)班二期，分別邀請了德國木業(yè)專家和省林業(yè)專家對木材行業(yè)的開展及相關(guān)的專業(yè)知識(shí)、高科技環(huán)保型木材加工機(jī)械做了詳細(xì)的講解，對更好推進(jìn)我市木材企業(yè)終端產(chǎn)品的消費(fèi)起到了良好的作用。4、整治企業(yè)環(huán)境為使企業(yè)開展有一個(gè)良好的環(huán)境，更好地與文明城市的開展相和諧，我們集中整治了工業(yè)企業(yè)的環(huán)境衛(wèi)生，對全市工業(yè)企業(yè)衛(wèi)生臟亂差、門前三包清理不到位、廢棄物隨處可見、原材料占道嚴(yán)重的現(xiàn)象進(jìn)展了綜合治理，收到了較好的效果，并能做到常檢查、常催促、常標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生治理的長效性。配合市政府做好企業(yè)預(yù)防co中毒事件的發(fā)生，共向企業(yè)發(fā)放宣傳單3000份。并制定了我市工業(yè)企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)指標(biāo)運(yùn)行情況全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作，按照牡市中小企業(yè)局的目的要求，年初我們對全年的工作指標(biāo)進(jìn)展了分解，并下發(fā)給兩鎮(zhèn)。上半年全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)新增企業(yè)17個(gè)，整體運(yùn)行平穩(wěn)，開展態(tài)勢較好。截止到五月末，增加值完成9671萬元，同比增長20%；工業(yè)增加值1858萬元，同比增長19%；現(xiàn)價(jià)總產(chǎn)值50896萬元，同比增長24%；工業(yè)總產(chǎn)值9276萬元，同比增長19%；工業(yè)銷售產(chǎn)值7829萬元，同比增長15%；營業(yè)收入55439萬元，同比增長20%；上交稅金1181萬元，同比增長44%。半年預(yù)計(jì)指標(biāo)完成：增加值10895萬元，工業(yè)增加值2181萬元，現(xiàn)價(jià)總產(chǎn)值56276萬元，工業(yè)總產(chǎn)值10714萬元，工業(yè)銷售產(chǎn)值9118萬元，營業(yè)收入62273萬元，利潤17635萬元，稅金1281萬元。四、下步打算下步我科還要繼續(xù)抓好科技質(zhì)量和為企業(yè)效勞工作，繼續(xù)做好以下幾項(xiàng)工作：1、抓好新產(chǎn)品的投產(chǎn)運(yùn)營工作；2、對新技術(shù)的推廣加大力度，進(jìn)步木材企業(yè)新技術(shù)推廣的覆蓋率；3、繼續(xù)通過各種渠道扶持、幫助企業(yè)解決資金難題；4、繼續(xù)加強(qiáng)中小企業(yè)網(wǎng)建立，并且?guī)椭髽I(yè)進(jìn)展信息化、網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)建立；5、抓好名牌產(chǎn)品和名牌企業(yè)建立；6、對需要質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè)給予扶持。7、抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)指標(biāo)完成工作。企業(yè)半年工作總結(jié)篇3對標(biāo)是為了明察缺陷，整合是為了改變困境關(guān)鍵是向管理要效率、向市場要效益——上半年主要工作回憶和下半年工作打算時(shí)過半載，客觀回憶、積極展望很有必要。圍繞總公司的匯報(bào)提綱，重點(diǎn)從“找準(zhǔn)切入點(diǎn)，努力打造現(xiàn)場管理新形式；尋求打破口，努力創(chuàng)造科技管理新舉措；扭住“節(jié)流”面，努力營造本錢管理新場面，”三個(gè)方面匯報(bào)如下：一、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，努力打造現(xiàn)場管理新形式-要提升現(xiàn)場管理、要打造現(xiàn)場管理新形式，關(guān)鍵是找準(zhǔn)切入點(diǎn)。這個(gè)切入點(diǎn)是什么？就是對標(biāo)。那怎樣對標(biāo)呢?這就需要從五個(gè)“進(jìn)一步”著手。〔一〕管理制度進(jìn)一步加強(qiáng)，制度執(zhí)行力逐步進(jìn)步1、堅(jiān)持“兩頭抓”，完善各項(xiàng)制度。公司在開展對標(biāo)活動(dòng)中，注重管理層和基層的同步提升。即一方面通過開展標(biāo)準(zhǔn)化示范作業(yè)區(qū)建立活動(dòng)來進(jìn)步基層的管理程度；另一方面通過完善制度體系、狠抓標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的執(zhí)行、強(qiáng)化考核來進(jìn)步公司管理層的管理程度和才能，使公司各環(huán)節(jié)之間的管理銜接保持順暢，確保工作有標(biāo)準(zhǔn)、制度無死角、管理無盲區(qū)、執(zhí)行無偏向。上半年公司集中修訂了33篇應(yīng)急預(yù)案，并組織開展了涉及重大設(shè)備事故處理、抗震減災(zāi)等方面共4次應(yīng)急預(yù)案演練。在寶山分公司、總公司等組織的防汛防臺(tái)演習(xí)中，公司的標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)受到了有關(guān)部門的肯定，應(yīng)急組織才能獲得了進(jìn)一步的進(jìn)步。此外，公司配合寶山分公司編制了12項(xiàng)“非消費(fèi)性設(shè)施維護(hù)〔修〕標(biāo)準(zhǔn)”，獲得了國內(nèi)同類企業(yè)的領(lǐng)先地位。2、堅(jiān)持“重點(diǎn)抓”，強(qiáng)勢推行誠信建立。堅(jiān)持以推進(jìn)誠信建立為重點(diǎn)，推進(jìn)各項(xiàng)工作的有效開展。為此我們通過建立公司管理崗位誠信準(zhǔn)那么、操作崗位誠信準(zhǔn)那么、黨員誠信檔案、員工誠信卡以及誠信度的考核等手段，來強(qiáng)化公司各級管理者和全體員工的誠信理念，進(jìn)一步推進(jìn)公司“兩大競賽”和現(xiàn)場管理。3、堅(jiān)持“一貫抓”，將對標(biāo)向縱深推進(jìn)。公司注重從最根底的臺(tái)帳、標(biāo)準(zhǔn)等方面著手將對標(biāo)活動(dòng)逐步向縱深推進(jìn)，在解決了臺(tái)帳記錄不標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)有欠缺、管理流程不明晰等淺表問題后，將對標(biāo)向縱深持續(xù)推進(jìn)，在持續(xù)推進(jìn)中使一些諸如人才資貧乏、過程執(zhí)行管控不嚴(yán)等深層次問題得以暴露。為公司真正明察管理缺陷、科學(xué)循序推進(jìn)奠定了根底。〔二〕作業(yè)長制進(jìn)一步完善，管理者才能不斷提升1、加強(qiáng)“五制”、“八大管理”再學(xué)習(xí)。公司加大了管理知識(shí)的培訓(xùn)力度，組織作業(yè)長、消費(fèi)骨干參加了8個(gè)輪次的現(xiàn)場管理根底理論培訓(xùn)班，全面導(dǎo)入了“五制”、“八大管理”的管理理念和方法。2、加強(qiáng)作業(yè)長制建立。作業(yè)長制是管理重心下移，為公司現(xiàn)場管理提供支撐的根底保證。公司31個(gè)作業(yè)區(qū)積極創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化示范作業(yè)區(qū)，年底力爭70以上作業(yè)區(qū)實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，公司作業(yè)長研修會(huì)出臺(tái)了配套的管理才能提升方案，并于六月份啟動(dòng)了“三個(gè)一”活動(dòng)，即要求每位作業(yè)長看一本書、總結(jié)一個(gè)案例、寫一篇論文。35本《現(xiàn)場改善》一書已發(fā)放到位。3、加強(qiáng)對標(biāo)工作經(jīng)歷交流活動(dòng)。3月份公司召開了作業(yè)長研修會(huì)，近十名基層黨政和作業(yè)長代表根據(jù)所在單位和作業(yè)區(qū)的工作實(shí)際，就現(xiàn)場綜合管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)區(qū)推進(jìn)的理論體會(huì)進(jìn)展了交流，使各單位可以互相學(xué)習(xí)、博采眾長、提升管理經(jīng)歷，為公司的新一輪開展打下了堅(jiān)實(shí)的根底。〔三〕“雙技”活動(dòng)進(jìn)一步深化，攻關(guān)課題不斷涌現(xiàn)為了進(jìn)步自主管理、合理化建議活動(dòng)的技術(shù)含量，促進(jìn)公司科技進(jìn)步，公司把自主管理和合理化建議活動(dòng)納入科技推進(jìn)管理體系，并對自主管理活動(dòng)從課題提出、活動(dòng)開展到課題發(fā)布進(jìn)展全過程的指導(dǎo)、管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，上半年自主管理課題上報(bào)共計(jì)90項(xiàng)，結(jié)題數(shù)52項(xiàng)，合理化建議共計(jì)539條，其中采納155條，施行89條。今年公司每個(gè)班組都有自主管理課題，職工參與率100。7月份，在總公司的組織和指導(dǎo)下，公司的“降低溴化鋰機(jī)組故障率”和“攻克碳纖維加固技術(shù)”自主管理課題參加了全國QC成果發(fā)布會(huì)，獲得了兩個(gè)二等獎(jiǎng)?！菜摹滁c(diǎn)檢定修制進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備管理工作穩(wěn)定有序公司通過“五定”來標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行點(diǎn)檢定修制。1是定點(diǎn)：把設(shè)備可能發(fā)生劣化和故障的部位設(shè)定假設(shè)干個(gè)點(diǎn)；2是定標(biāo)：針對各區(qū)域設(shè)備的性能參數(shù)由點(diǎn)檢員參與制定點(diǎn)檢維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3是定期：根據(jù)設(shè)備劣化狀態(tài)確定點(diǎn)檢周期；4是定人：對所有設(shè)備采取專人負(fù)責(zé)制，誰點(diǎn)檢誰負(fù)責(zé)；5是定法：確定點(diǎn)檢方法，包括點(diǎn)檢順序、作業(yè)方法。另外，公司對特種設(shè)備加大管理力度，嚴(yán)格按照法規(guī)施行定期檢定，對鍋、容、管、特設(shè)備的企業(yè)半年工作總結(jié)篇4xxxx年上半年，xx部全體員工在物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)歷體會(huì)及今后工作打算匯報(bào)一下：一、主要完成的工作：1、完成了東部新城XXX國道供水管道的PE管的投標(biāo)工作，該工程是濟(jì)南市第一次大批量使用PE管的工程，影響力宏大。經(jīng)過兩個(gè)月的努力，該工程已根本開工，并得到監(jiān)理和甲方的認(rèn)可，為偉星PE管道在濟(jì)南市場推廣打下了堅(jiān)實(shí)的根底。2、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的PE管的投標(biāo)工作，該工程中標(biāo)價(jià)為XX.X萬元，目前合同正在履行中。因?yàn)榻?jīng)一路地處市區(qū)，在開挖和與駐地單位協(xié)調(diào)配合上比擬困難，所以工程進(jìn)度緩慢，可能會(huì)影響我們的結(jié)算。3、完成了山大新校供水管道PE管的投標(biāo)工作，工程中標(biāo)價(jià)XX萬元，已履約XX萬元，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點(diǎn)工程，目前已經(jīng)打壓實(shí)驗(yàn)，驗(yàn)收合格，只差一點(diǎn)后來增加的收尾工程。4、完成了資產(chǎn)評估物業(yè)公司的倉庫清點(diǎn)工作。二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法：1、在年初工作中，因?yàn)樽陨順I(yè)務(wù)程度較低、經(jīng)歷缺乏，在剛開場的招投標(biāo)工作中摸不到頭緒，屢次失敗。問題終究出在哪里？面對屢次失敗的教訓(xùn)，我們查找自身原因、分析^p工程標(biāo)書、比照競爭對手，找出了自己的缺乏。在今后的工作中我們要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身才能，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，在今后的招投標(biāo)工作中使公司處于不敗之地。2、不能正確的處理市場信息，詳細(xì)表如今：①缺乏把握市場信息的才能，在信息高度興旺的現(xiàn)代社會(huì)，信息一縱而過，有很多有效的信息在我們身邊流過，但是我們卻沒有抓??；②缺少處理市場信息的才能，有效的信息是靠把握、分析^p、處理、提交的，及時(shí)掌握了信息，我們又往往缺乏如何判斷信息的正確性；③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，應(yīng)采取有效措施，發(fā)揮信息的作用，加強(qiáng)處理信息的才能，加強(qiáng)溝通交流，可以正確判斷信息的準(zhǔn)確性。3、缺乏方案，缺少保障措施。詳細(xì)表如今山大新校工程中，因?yàn)閷こ踢M(jìn)度缺乏理解，沒有分清輕重緩急，在安排消費(fèi)上對方案的先后沒有做好正確的排序，導(dǎo)致供貨緩慢；在設(shè)備維護(hù)方面又沒有保障措施，機(jī)器壞了沒有配件，影響正常施工，造成不良影響。在今后的工作中，應(yīng)該加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析^p圖紙，理解工程進(jìn)度，提早做出規(guī)劃，在管件上做出余量方案。對焊接設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不留隱患。對于經(jīng)常損壞的配件，提早做好儲(chǔ)藏，要在第一時(shí)間維護(hù)設(shè)備。三、今后的工作打算：X、培養(yǎng)市場，加大廣告宣傳，樹立品牌意識(shí)。濟(jì)南目前正在大搞城市建立，東部新城、西部大學(xué)城、市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的施行改造都給我們帶來了無限商機(jī)。我們要做好市場調(diào)查，總結(jié)上半年三個(gè)工程的經(jīng)歷教訓(xùn)，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材良好的性能特點(diǎn)，適當(dāng)?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳，進(jìn)步企業(yè)知名度，加大營銷力度，進(jìn)一步的進(jìn)展推廣。1、做好售后效勞方面的工作，特別是搶修工作。如今市場競爭最劇烈的還是效勞方面的競爭，一個(gè)好的產(chǎn)品的推廣不光是良好的質(zhì)量，還要有全面的售后效勞。很多新興的管材，剛開場打入市場時(shí)轟轟烈烈，但是為什么沒過多久就消聲隱跡了呢？就是因?yàn)楸Ｕ洗胧┎坏轿?，效勞程度達(dá)不到。我們要在維修方面下工夫，對人員進(jìn)展系統(tǒng)的培訓(xùn)，購置搶修專用工具，備齊維修管件，真正做到使客戶無后顧之憂。2、分析^p競爭對手，加強(qiáng)與競爭對手的溝通，施行合作競爭。目前，我們最強(qiáng)大的競爭對手是‘四川森普管業(yè)’，該公司的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個(gè)山東市場，有著龐大的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在濟(jì)南的銷售業(yè)績僅次于我們。如今，我們兩家為了爭奪市場份額，都采取了降低價(jià)格這一策略，這樣下去只會(huì)損失雙方更多的利潤，兩敗具傷。在下半年的工作中，應(yīng)加強(qiáng)雙方的聯(lián)絡(luò)，互相完善、互相補(bǔ)充、互相利用、共同促進(jìn)、結(jié)合競爭、利益循環(huán)、共享市場。3、加強(qiáng)部門間的溝通合作。作為經(jīng)營部門，應(yīng)該多向兄弟部門學(xué)習(xí)，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，共同合作，做好效勞工作。為了物業(yè)公司共同的目的，各部門應(yīng)該嚴(yán)密合作，減少內(nèi)耗，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，利用集體的力量進(jìn)步物業(yè)公司整體作戰(zhàn)才能。4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和內(nèi)部管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)管理制度，進(jìn)步人員素質(zhì)。不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度。不斷完善和標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)管理制度，為各項(xiàng)工作的開展打下良好的根底。5、做好平安方面的工作，平安是企業(yè)永久的主題堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的原那么，通過平安教育，不斷增強(qiáng)員工的平安意識(shí)和自我防護(hù)才能，為員工創(chuàng)造一個(gè)平安、舒適的工作環(huán)境。企業(yè)半年工作總結(jié)篇5今年上半年，醫(yī)藥行業(yè)生存的宏觀環(huán)境仍然不容樂觀：原材料能價(jià)格繼續(xù)上揚(yáng)、藥品政策性降價(jià)持續(xù)、招投標(biāo)導(dǎo)致的價(jià)格競爭失去理性等等，這給我們企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營帶來了諸多不利。面對困難形勢，我們在公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持"外抓市場一著不讓，內(nèi)抓管理細(xì)致入微"的思路，積極采取應(yīng)對措施，化解不利因素，全力做好市場開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步和降本增效三項(xiàng)，企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營在極為不利的形勢下獲得了可喜的成績，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與時(shí)間推進(jìn)到達(dá)同步，實(shí)現(xiàn)雙過半。一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：1、實(shí)現(xiàn)利潤：目的數(shù)為xx萬元，上半年完成xx萬元，占年方案xx％；比去年同期增長xx％；2、銷售收入：目的數(shù)為xx萬元，上半年完成xx萬元，占年方案xx％；比去年同期增長xx％；3、工業(yè)總產(chǎn)值：目的數(shù)為xx萬元，上半年完成xx萬元，占年方案的xx％；4、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)：目的數(shù)xx天，上半年實(shí)績xx天,比去年同期加速xx天；5、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)：目的數(shù)xx天，上半年實(shí)績xx天，比去年同期加速xx天；6、產(chǎn)銷率：目的數(shù)為xx％，上半年實(shí)績xx％。二、上半年的總體評價(jià)：〔一〕重點(diǎn)品種銷售下滑，傳統(tǒng)丸劑品種異軍突起。由于受到國家宏觀環(huán)境的影響，再加上各地醫(yī)藥市場整頓這把雙刃劍，導(dǎo)致有些醫(yī)院對正常的業(yè)務(wù)都不予接待，給我們的銷售帶來了重重困難。早在年初，公司為強(qiáng)化新品推廣力度，著力培育新的增量市場，對銷售隊(duì)伍的構(gòu)造進(jìn)展了調(diào)整，強(qiáng)化市場的開發(fā)與浸透，力爭通過高投入、高壓力及與之匹配的鼓勵(lì)機(jī)制，使我們的?？朴盟庝N售再上一個(gè)新臺(tái)階。但由于醫(yī)藥行業(yè)宏觀環(huán)境的影響，?？朴盟幍匿N售與我們的預(yù)期還有一定的差距。與此同時(shí)，我們設(shè)置了專職人員梳理、強(qiáng)化渠道跟蹤管理，開拓維護(hù)公司普藥和傳統(tǒng)用藥市場，實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)有醫(yī)藥業(yè)態(tài)相銜接的機(jī)制。我們在抓好銷售隊(duì)伍、銷售市場建立的同時(shí)，利用企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，積極尋求對傳統(tǒng)特色品種的總代理和區(qū)域代理，充分借助代理商的渠道優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和機(jī)制優(yōu)勢，擴(kuò)大我們產(chǎn)品的銷售。上半年，我們企業(yè)跟蹤的5個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品：xx，與去年同期相比銷量均有所下降。但我們的傳統(tǒng)丸劑類品種異軍突起，因療效確切、易于吸收，市場前景被代理商看好，一些多年沒有消費(fèi)的老產(chǎn)品如xx丸、xx丸、xx丸已成為代理商熱力推介品種，銷售市場陸續(xù)翻開，成為企業(yè)新的增長點(diǎn)?！捕承庐a(chǎn)品開發(fā)和科技進(jìn)步成果顯著，gmp管理進(jìn)一步加強(qiáng)。根據(jù)"二個(gè)開發(fā)"〔即市場開發(fā)、新品開發(fā)〕一起抓的原那么，企業(yè)加大了新品研發(fā)的跟蹤力度，并對已獲得產(chǎn)品消費(fèi)批件的品種著力做好產(chǎn)業(yè)化的前期準(zhǔn)備。上半年，獲得xx新藥證書及消費(fèi)批件、xx消費(fèi)批件、中藥9類xx片、xx消費(fèi)批件等，同時(shí)進(jìn)展了包括xx、xx等新產(chǎn)品的大消費(fèi)工藝參數(shù)探究，為這些產(chǎn)品順利投放市場做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備。與此同時(shí)，我們還建立gmp長效管理機(jī)制，組織全員進(jìn)展相關(guān)文件的再學(xué)習(xí)和考核，要求每一位員工從思想上高度重視、消費(fèi)過程中嚴(yán)格執(zhí)行。并且強(qiáng)化對進(jìn)廠原料、出廠成品質(zhì)量檢驗(yàn)，加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場的監(jiān)控考核，確保整個(gè)消費(fèi)過程處于受控狀態(tài)，減少不必要的消費(fèi)過程中的本錢上升。今年上半年，我們主要產(chǎn)品一次合格率均到達(dá)考核指標(biāo)，產(chǎn)品市場抽檢合格率xx%?！踩辰当驹鲂С尚黠@，管理得到加強(qiáng)。今年，我們繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出和消費(fèi)本錢。同時(shí)，面對近年來行業(yè)顯現(xiàn)的根本特征，即毛利率"屢往低處走"、銷售"量增利減"增銷不增效、利潤空間不斷下降的實(shí)際，從企業(yè)內(nèi)部挖潛入手，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，讓每個(gè)部門、每個(gè)流程、每個(gè)崗位訂出降本增效的目的、措施，責(zé)任到人。同時(shí)，還在xx年降本增效量化考核獲得成效的根底上按照"四定原那么"〔即：定工程、定目的、定責(zé)任人、定考核方法〕制定了xx項(xiàng)降本增效量化指標(biāo)，并修訂了相應(yīng)的考核方法，以最大限度的降低采購本錢、營銷本錢、管理本錢等，挖掘內(nèi)部潛力，從而控制和減緩了本錢費(fèi)用上升的勢頭。三、存在的問題及下半年重點(diǎn)：上半年的，看到我們獲得良好業(yè)績的同時(shí)，我們也要看到目前存在的問題：國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策沒有松動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)上升，市場開發(fā)難度增大，企業(yè)資金緊張，市場競爭劇烈。下半年我們的總體指導(dǎo)思想是：及時(shí)掌握市場信息，全面、正確地分析^p、把握市場脈搏及開展方向；全力以赴、振作精神、克難攻堅(jiān)；我們的著力點(diǎn)仍然是市場開發(fā)、降本增效、技術(shù)進(jìn)步這三項(xiàng)，我們的詳細(xì)措施為：1、市場開發(fā)：分析^p研究市場，跟進(jìn)有力措施，繼續(xù)抓住四個(gè)方面也就是抓主產(chǎn)品銷售、抓主銷區(qū)銷售、抓代理商銷售、抓快批，傾全公司之力，確保全年指標(biāo)完成，創(chuàng)始營銷的新場面。第一：繼續(xù)抓好市場網(wǎng)絡(luò)建立，尤其是重點(diǎn)品種的終端市場網(wǎng)絡(luò)建立,在穩(wěn)固現(xiàn)有市場的同時(shí)，全面開展第三終端及低端市場的促銷，結(jié)合農(nóng)村市場由于"新農(nóng)合"政策出臺(tái)而顯現(xiàn)的500億商機(jī)，以及社區(qū)醫(yī)療效勞中心構(gòu)建的啟動(dòng)，制定相應(yīng)推進(jìn)方案及措施、銷售鼓勵(lì)政策、市場開發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)人員的積極性，力爭獲得高端、中低端市場雙贏。第二：公司所有要繼續(xù)圍繞市場、加強(qiáng)效勞，銷售要穩(wěn)固原有市場份額，同時(shí)針對不同品種、不同地區(qū)、不同顧客的情況，采取積極靈敏的銷售策略，對競爭性品種實(shí)行產(chǎn)品擴(kuò)張戰(zhàn)略；對高附加值的品種實(shí)行穩(wěn)定地市場開發(fā)戰(zhàn)略；對特殊規(guī)格品種實(shí)行差異化銷售戰(zhàn)略。在做好主導(dǎo)品種銷售的同時(shí)，進(jìn)一步做好新產(chǎn)品的市場開發(fā)，進(jìn)一步進(jìn)展產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整。第三：繼續(xù)抓好營銷隊(duì)伍的管理。能否做好下半年的銷售，關(guān)鍵是調(diào)動(dòng)一線營銷人員的積極性，激發(fā)他們的主觀能動(dòng)性。銷售部、市場部經(jīng)理蹲點(diǎn)困難地區(qū)，在抓全面的同時(shí)，定點(diǎn)對銷售回款大幅下滑、重點(diǎn)品種下降量大、新品及低端市場開發(fā)才能弱的區(qū)域，給予指導(dǎo)、協(xié)助，盡快改變銷售下滑場面。第四：高度重視營銷風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶維護(hù)，及時(shí)掌握客戶的動(dòng)態(tài)信息。各地區(qū)定期反應(yīng)重點(diǎn)客戶的經(jīng)營狀況和同類品種的，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反應(yīng)，降低風(fēng)____生的概率。2、降本增效：按照建立節(jié)約型企業(yè)的要求，深化開展以目的本錢管理、技術(shù)進(jìn)步為核心的降本增效，強(qiáng)化質(zhì)量、平安管理，確保不發(fā)生重大質(zhì)量、平安事故。第一：在年初制定的定性、定量指標(biāo)的根底上，利用現(xiàn)有的機(jī)制、確認(rèn)上半年降本增效的成果經(jīng)歷，加以穩(wěn)固并以此帶動(dòng)相關(guān)指標(biāo)的控制力度，實(shí)在把做深做細(xì)進(jìn)而消化外部不利因素。進(jìn)步產(chǎn)品的競爭力，為市場開發(fā)提供有力保障。第二：持續(xù)開展原材料比質(zhì)比價(jià)采購，完善輔料、包裝材料供給商質(zhì)量審計(jì)和限價(jià)采購制度。要親密關(guān)注重點(diǎn)原、輔材料、包裝材料的市場變化，預(yù)測價(jià)格走勢，確保年初降低采購本錢目的的實(shí)現(xiàn)。第三：要合理安排好消費(fèi)，確保有效益、有市場的產(chǎn)品增長的同時(shí)，著力完善能管理的根底，拓展思路，利用新技術(shù)、新工藝開展節(jié)能降耗嘗試。在可能的范圍內(nèi)，努力爭取外部的技術(shù)支持和政策支持，力爭使能管理上新臺(tái)階。3、技術(shù)進(jìn)步：第一：首先對在研新產(chǎn)品進(jìn)度進(jìn)展跟蹤考核，確保研發(fā)目的的實(shí)現(xiàn)，其次是對新獲批準(zhǔn)證書的產(chǎn)品工藝線路和工藝參數(shù)進(jìn)展探究、優(yōu)化，使其盡快投放市場。第二：根據(jù)國家食品藥品監(jiān)視管理局的要求，我公司要承當(dāng)16個(gè)品種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)起草，任務(wù)重且難，技術(shù)要求很高，要求在10月份前完成，公司將任務(wù)已落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人，確保按時(shí)完成。下半年，擺在我們前面的道路充滿坎坷，企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營面臨著許多困難，但我們必須堅(jiān)決信心，保持高昂的熱情，樹立克制困難的勇氣，確保全面實(shí)現(xiàn)全年的各工程標(biāo)。企業(yè)半年工作總結(jié)篇6進(jìn)入20xx年，妙道山旅游開發(fā)在岳西縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣旅游開發(fā)有關(guān)部門的監(jiān)視、幫助下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶著全體職工，不斷創(chuàng)新，努力完成各項(xiàng)工作;公司各部門負(fù)責(zé)人各司其職，和部門員工一道，行使風(fēng)景區(qū)、大峽谷等景點(diǎn)的開發(fā)、建立、經(jīng)營和管理職能，圓滿完成了20xx年上半年工作方案?，F(xiàn)將上半年公司各部門開展工作情況和下半年公司工作方案總結(jié)如下：一、上半年各部門工作完成情況：1、工程部上半年工作完成情況：上半年工程部在克制了人員少、工作量大的困難,著手大力開展妙道山工程大建立工作,積極主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施及環(huán)境存在的各種問題,兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,比擬圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，主要有：①大峽谷風(fēng)景區(qū)工程工程：20xx年上半年，工程部完成大峽谷一期步道建立及景觀橋的建立，并即將完成二期步道建立。一期步道和景觀橋工程建立完成后，確保了游客的旅游平安，進(jìn)步了大峽谷景區(qū)的整體形象，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)和游客的稱贊。目前正在施工中的南大門及景區(qū)商鋪工程工程，建成后將成為大峽谷又一道靚麗風(fēng)景線。②妙道山風(fēng)景區(qū)工程工程：4月中旬，工程部完成妙道山莊整體改造，顯著進(jìn)步了山莊接待才能;妙道山莊引水工程的完成，解決了山區(qū)旱季用水的難題，并保證了水質(zhì);紫柳園道路的建立，為后期紫柳園的開發(fā)提供了便利;聚云峰、祖師峰的道路建立，以及香妃谷道路上段的建立，美化了風(fēng)景區(qū)形象，利于保障游客平安。③檢查、維修硬件設(shè)施：4月下旬，工程部對山莊房間內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)展維修和保養(yǎng)：檢查塑鋼窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪;對已壞門窗進(jìn)展更換，檢查并床控板、燈具、家具和馬桶水箱等;疏通衛(wèi)生間排水管雜物,保持排水暢通。④加強(qiáng)管理,杜絕浪費(fèi)：工程部在嚴(yán)格保證工程質(zhì)量的同時(shí)，對施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理，嚴(yán)格審查材料費(fèi)用和人員管理費(fèi)用，精打細(xì)算，在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約開支。⑤尋找缺乏,進(jìn)步管理程度：工程部在部門日常工作中嚴(yán)以律己，定期召開部門例會(huì)，發(fā)揚(yáng)民主,努力使部門工作井然有序和充滿活力。2、財(cái)務(wù)部上半年工作完成情況：上半年，公司財(cái)務(wù)部在做好前期核算的根底上，結(jié)合公司財(cái)務(wù)資金管理方案，開展資金統(tǒng)籌工作。財(cái)務(wù)部上半年的工作主要有：①財(cái)務(wù)職能完善：財(cái)務(wù)部對原有財(cái)務(wù)核算及管理體系在整個(gè)財(cái)務(wù)職能上進(jìn)展完善。i.建立健全財(cái)務(wù)各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算賬簿，對本錢費(fèi)用明細(xì)進(jìn)展合理有效的分類，使本錢費(fèi)用核算口徑一致。ii.建立和完善各項(xiàng)報(bào)銷單據(jù)，為加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好前期工作。iii.設(shè)置了資金方案表格及方法，為公司標(biāo)準(zhǔn)化管理、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金、進(jìn)步運(yùn)營績效鋪下良好根底;擬定施行細(xì)那么，重視資金方案管理，按月做好資金方案的匯總與分析^p工作并及時(shí)上報(bào)公司決策層。iv.結(jié)合旅游業(yè)特點(diǎn)和公司管理要求，對開發(fā)本錢、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級、三級明細(xì)科目進(jìn)展梳理，明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析^p比照前后一致。v.完善財(cái)務(wù)報(bào)表體系，調(diào)整公司財(cái)務(wù)報(bào)表的格式及其內(nèi)容、增加各項(xiàng)內(nèi)部管理報(bào)表和財(cái)務(wù)分析^p報(bào)告，充分反映公司整體工程運(yùn)營績效情況、細(xì)致反映公司資金往來及本錢費(fèi)用等詳細(xì)指標(biāo)變動(dòng)。vi.從根底工作、會(huì)計(jì)核算、日常管理三方面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，以使會(huì)計(jì)核算工作標(biāo)準(zhǔn)化。從小處著手，對財(cái)務(wù)檔案進(jìn)展系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類歸檔、專人保管，對會(huì)計(jì)憑證要求及時(shí)裝訂、整潔整齊。②詳細(xì)職能管理：i.財(cái)務(wù)一是對原始報(bào)銷單據(jù)的審核、財(cái)務(wù)部嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅(jiān)持原那么、杜絕人情關(guān)，如對一些票據(jù)不完善、未列入資金方案內(nèi)支出等堅(jiān)決退回。二是對會(huì)計(jì)憑證的審核工作，重要的對會(huì)計(jì)分錄的正確性、附件的有效及齊全進(jìn)展審核把關(guān)。ii.本錢核算：在工程本錢支出不斷加大的背景下，財(cái)務(wù)部在工程支出上嚴(yán)格按照稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度管理進(jìn)展付款，對工程款支付及時(shí)核算代扣代繳稅款，并要求對方及時(shí)開具工程款項(xiàng)發(fā)票。iii.銷售核算：加強(qiáng)財(cái)務(wù)部銷售核算力量，確定專人進(jìn)展妙道山莊收款、與妙道山莊銜接，同時(shí)加強(qiáng)對妙道山莊臺(tái)帳的統(tǒng)計(jì)工作，做好財(cái)務(wù)銷售明細(xì)的編制;按月及時(shí)與妙道山莊的銷售進(jìn)展審查核對，保障數(shù)據(jù)核對無誤。iv.合同管理：財(cái)務(wù)部對存放的付款合同進(jìn)展集中的歸檔管理，建立合同臺(tái)帳;按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時(shí)點(diǎn)及金額、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映。V.納稅申報(bào)：財(cái)務(wù)部在嚴(yán)格按照稅法進(jìn)展核算與申報(bào)的根底上，積極與稅務(wù)部門溝通，采取緩繳的方式來減緩公司的資金支出。3、行政中心(辦公室)上半年工作完成情況：行政中心半年來在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，通過學(xué)習(xí)與工作，工作形式上有新打破，工作方式有較大的改變，總結(jié)如下：①辦公室的日常管理中：行政中心強(qiáng)化工作意識(shí)，加快工作節(jié)奏，進(jìn)步工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，防止疏漏和過失。詳細(xì)為：i.理順關(guān)系，充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用，及時(shí)辦理公司有關(guān)證件。ii.理解公司情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供根據(jù)。iii.認(rèn)真做好公司文字工作,草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對會(huì)議有關(guān)決議的施行。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。iv.落實(shí)公司人事、勞資管理工作,組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)視工作，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。v.實(shí)在抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作;按預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的采購、調(diào)配和實(shí)物管理工作;辦公室裝修完畢，按審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作;實(shí)在做好公司通訊費(fèi)、招待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)。Vi.做好公司領(lǐng)導(dǎo)及其他各種會(huì)議的后勤效勞工作。認(rèn)真做好會(huì)場布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。②加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度：積極進(jìn)步自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量。4、運(yùn)營部上半年工作完成情況：(暫無)二、上半年工作中存在的問題及解決：根據(jù)匯報(bào)上來的情況來看，20xx年上半年公司各部門的工作中，成績是主要的，也是有目共睹的。但是由于種種原因，個(gè)別工作在開展中遇到了挫折，員工在工作中發(fā)現(xiàn)了一些問題。總結(jié)起來如下：①招聘過程中的問題：由于缺乏對現(xiàn)有人員的工作量與工作負(fù)荷的合理評估，一線員工招聘的隨意性較大;招聘過程中存在違規(guī)現(xiàn)象，如不經(jīng)人事部門直接找用人單位主管簽字;用工機(jī)制未建立，造成局部招聘的員工留不住;工作安排不當(dāng)、主管的原因、工資的原因、以及生活原因等，造成空缺崗位空缺。應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)普通員工招聘流程，減少人為不正常因素的干擾，確保招聘過程的公正性。②人員流動(dòng)方面：在不同崗位之間的流動(dòng)存在不合理現(xiàn)象，表現(xiàn)為崗位性質(zhì)差異較大時(shí)的不合理調(diào)配員工，應(yīng)對于轉(zhuǎn)崗異動(dòng)和崗位空缺的異動(dòng)應(yīng)通過公開考核競爭上崗的方式進(jìn)展選拔。③考核與鼓勵(lì)方面：未建立全面的考核與鼓勵(lì)機(jī)制，沒有及時(shí)對員工的工作績效進(jìn)展考核并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)展相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，缺少工作壓力與動(dòng)力，工作效率不高，危機(jī)意識(shí)不強(qiáng)，員工缺乏創(chuàng)新與改善熱情。應(yīng)嚴(yán)格考核，建立合理鼓勵(lì)機(jī)制。④培訓(xùn)方面：培訓(xùn)目的性、針對性不明確;培訓(xùn)缺少考核，未開展效果評估;培訓(xùn)未與鼓勵(lì)機(jī)制掛鉤;未建立人才儲(chǔ)藏培養(yǎng)機(jī)制，干部人才儲(chǔ)藏缺乏，競爭上崗、末位淘汰等機(jī)制無法施行。這些需要對癥下藥。⑤日常人事方面：人事信息系統(tǒng)不穩(wěn)定，人員統(tǒng)計(jì)等功能無法正常使用，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)前后不一，給人事工作和公司人力資狀況統(tǒng)計(jì)分析^p工作造成了極大的困難，浪費(fèi)了人力與物力，影響了工作效率與工作質(zhì)量。⑥工程部反映施工地居民阻礙施工，使工作效率低下，不能完成既定任務(wù)。⑦待遇方面：部份崗位待遇不合理，員工調(diào)薪不標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，車間新進(jìn)人員反映試用期工資偏低，這些，不僅給工作帶來了負(fù)面影響，也使公司的人工本錢構(gòu)成不合理，造成人員流失。公司將在8月份發(fā)布施行《根本薪資制度》，使薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。三、下半年公司及各部門工作方案及說明：隨著妙道山景區(qū)根底建立的不斷深化，下半年?duì)I運(yùn)部門除了運(yùn)行好已完成局部設(shè)施外，將協(xié)助工程部門對完工設(shè)施進(jìn)展驗(yàn)收，并根據(jù)本景區(qū)特點(diǎn)提出完善建議，對在建工程進(jìn)展功能完善提出建議，以下就下半年?duì)I運(yùn)工作在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下打造過硬營運(yùn)團(tuán)隊(duì)和分月工作內(nèi)容提出方案，各部門應(yīng)結(jié)合本部門實(shí)際提出方案：20xx年7月1、完成山莊運(yùn)行管理制度。2、完成景區(qū)內(nèi)路段確認(rèn)、標(biāo)識(shí)初步方案。3、完成進(jìn)入景區(qū)的三條道路測定。4、完成妙道山景區(qū)文化初步整理方案。5、確定并完成____初步方案。6、協(xié)助工程完成已完工工程驗(yàn)收。7、完成妙道山景區(qū)道路初步方案。8、完成收入4萬元。20xx年8月1、確認(rèn)景區(qū)道路圖、標(biāo)識(shí)方案，并交工程施行。2、確認(rèn)____方案(調(diào)整后)落實(shí)制作施行。3、完成露營地管理方案，并協(xié)助工程驗(yàn)收、投入使用。4、起草20xx年4月份開業(yè)前營銷方案草案，申請確定。5、落實(shí)木屋使用方案，并投入使用。6、協(xié)助林業(yè)局對1#嘹望臺(tái)進(jìn)展驗(yàn)收和結(jié)算。7、完成進(jìn)入景區(qū)三條道路標(biāo)識(shí)方案并交工程施行。8、參加山莊賓館2#樓、南門入口用房標(biāo)配裝修方案設(shè)計(jì)。9、完成收入4萬元。20xx年9月1、____投放使用。2、開場營業(yè)前營銷投放。3、對景區(qū)內(nèi)、外標(biāo)識(shí)進(jìn)展驗(yàn)收。4、完成10。1期間接待方案。5、完成景區(qū)內(nèi)衛(wèi)生系統(tǒng)配套方案，審批后施行。6、完成收入6萬元。7、參與山莊游客中心方案確定。20xx年10月1、完善景區(qū)管理各項(xiàng)規(guī)章制度。2、各管理崗位人員到位，開場強(qiáng)化培訓(xùn)。3、完善宣傳資料。4、對已投放營銷方案進(jìn)展調(diào)查回訪，并對其進(jìn)展調(diào)整。5、完成收入8萬元。20xx年11月1、對前期投入方案進(jìn)展深化落實(shí)。2、起草協(xié)作單位標(biāo)準(zhǔn)行為管理方案草案。3、對已完成工程進(jìn)展完善。4、完成收入1萬元。20xx年12月1、各技術(shù)崗位人員到位。2、對開業(yè)前方案進(jìn)展深化完善。3、起草公司20xx年度營運(yùn)工作方案、草案。四、總結(jié)：從20xx年5月到20xx年底，從20xx年1月到20xx年6月，以及可以預(yù)見的20xx年下半年，我們公司克制了種種困難，一步步成長壯大;這和縣相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮分不開，和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策分不開，當(dāng)然也和公司各部門、各部門員工的協(xié)調(diào)合作、辛苦工作分不開。20xx年上半年的工作，遇到了一點(diǎn)點(diǎn)小困難，但是成績是主要的。各部門、公司各位員工要在下半年工作方案和方案精神的指引下，繼續(xù)努力，為公司的繼續(xù)開展而努力。企業(yè)半年工作總結(jié)篇7一、上半年工作完成情況(一)內(nèi)務(wù)工作情況：1、制度建立為確保公司管理逐步走向正規(guī)，綜合部根據(jù)公司開展的實(shí)際需求，在不斷修訂原有制度的根底上，新制訂了《學(xué)習(xí)制度》、《辦公用品、辦公設(shè)施管理制度》、《日常行為制度》、《周、月工作方案上報(bào)制度》、《平安巡查值班制度》等一系列的規(guī)章制度，從工作、生活、紀(jì)律等多方面對員工做出更明確、更嚴(yán)格的要求，并且加強(qiáng)了監(jiān)視、檢查力度，用制度來標(biāo)準(zhǔn)員工的工作和生活，從而保障各項(xiàng)工作的順利開展。2、公司組織機(jī)構(gòu)、人員編制和崗位設(shè)置根據(jù)公司開展的需要和擬定的運(yùn)營形式，經(jīng)大量的考察、調(diào)研，并結(jié)合公司實(shí)際情況報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后，確定了四部門的____。同時(shí)按照《員工招聘錄用方法》通過內(nèi)部競聘演講、審核、試用等程序，完成了消費(fèi)部、營銷部的部門負(fù)責(zé)人，及各崗位工作人員的招聘錄用工作。3、薪酬待遇和績效考核思路公司的消費(fèi)運(yùn)營，必須有合理的薪酬待遇和鼓勵(lì)機(jī)制作保障。公司今后的薪酬體系和績效考核的思路，將按照公司開展的理念、運(yùn)營形式，結(jié)合員工的崗位和工作性質(zhì)，細(xì)致的劃分薪酬待遇級別，并把薪酬待遇和消費(fèi)效益、崗位職責(zé)分別掛鉤，進(jìn)展量化，從而來調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性。4、綜合管理根據(jù)公司開展的需要，明確了公文管理、考勤假期管理、檔案管理、車輛及駕駛員管理、辦公用品和財(cái)產(chǎn)管理的相關(guān)流程及登記管理程序。所有用品的購置和使用嚴(yán)格按照方案審批、價(jià)格審定、采購、入庫登記、領(lǐng)用出庫的流程辦理，并和財(cái)務(wù)部對接按照固定資產(chǎn)和低值易耗品分類登記入賬，把用品財(cái)產(chǎn)按照使用劃分責(zé)任到人。員工的綜合素質(zhì)是決定公司開展的重要因素，公司開展需要高素質(zhì)、高程度的隊(duì)伍。針對現(xiàn)有工作人員實(shí)際工作經(jīng)歷缺乏的現(xiàn)狀，公司利用各種會(huì)議邀請?jiān)O(shè)備廠家的專業(yè)技術(shù)人員對公司員工進(jìn)展指導(dǎo)培訓(xùn)，通過以會(huì)代訓(xùn)代學(xué)的方法，不斷進(jìn)步員工的理論知識(shí)。其次還邊學(xué)邊用把學(xué)到的知識(shí)充分結(jié)合到實(shí)際中，通過一系列的學(xué)習(xí)員工的專業(yè)素養(yǎng)有了明顯的進(jìn)步。為進(jìn)步員工生活質(zhì)量后勤保障方面充分利用現(xiàn)有資，搞好種植養(yǎng)殖，保障食堂綠色菜品供給，減少外購，在降低運(yùn)營本錢的同時(shí)，使員工吃出營養(yǎng)、吃出安康。(二)工程建立情況1、儲(chǔ)煤系統(tǒng)完成情況：煤建工程已完成總量的90%，累計(jì)完成投資3270余萬元。其中土建局部所有主體工程全部完成，目前僅剩裝飾布線等收尾工程，兩個(gè)月內(nèi)可以做到全面完工。棧橋安裝工程完成60%，熱力管網(wǎng)砼構(gòu)造完成67%，磚混構(gòu)造完成55%內(nèi)部管道安裝完畢;設(shè)備安裝、室內(nèi)照明及電纜支架安裝工作進(jìn)展順利。2、鐵路系統(tǒng)完成情況：總工程量、總投資額鐵路系統(tǒng)已完成的工程有：路基土石方全部完成;軌道工程鋼軌鋪設(shè)4.49公里全部完成，道岔鋪設(shè)完成5組;裝卸貨運(yùn)綜合樓、職工宿舍、邊____料具間、紅外探測站房根底及主體框架全部完成;管線預(yù)埋全部完成。總計(jì)完成投資元，已完成總工程量的60%。3、輔助設(shè)施完成情況今年輔助設(shè)施方面建立工作較少，其中生活區(qū)綠化工作4月25日全部完成，綠化面積4000余平米，完成投資41.7萬元。其次，消費(fèi)區(qū)住宿綜合樓建筑面積928平米已經(jīng)按方案開工建立，廠區(qū)的回填及硬化10月份可根本完成。4、平安文明施工落實(shí)情況根據(jù)公司的一貫要求，在工程建立的過程中始終秉持平安第一、質(zhì)量第二的理念。屢次組織人員對施工現(xiàn)場平安隱患及施工人員的平安教育情況進(jìn)展了實(shí)地排查，并根據(jù)公司下發(fā)的《平安文明施工管理方法》、《平安質(zhì)量管理制度》，對發(fā)現(xiàn)的問題做出了相應(yīng)的處理。并在每周工程例會(huì)對平安文明的施工情況進(jìn)展通報(bào)，做到警鐘長鳴，確實(shí)把平安工作落到了實(shí)處。(三)財(cái)務(wù)管理工作上半年財(cái)務(wù)部與施工隊(duì)結(jié)算款項(xiàng)4746.46萬元，采用了20xx萬元的外借銀行承兌匯票，2686.46萬元的貨幣資金。期間財(cái)務(wù)局部別對煤建系統(tǒng)(中化六建)、鐵路系統(tǒng)(中鐵四局)的款項(xiàng)支出屢次進(jìn)展核實(shí)，查看對方的外購合同、匯總報(bào)表等等，盡可能催促施工方做到進(jìn)度款?？顚Ｓ谩Ｃ吭掳凑展潭ǖ臅r(shí)點(diǎn)完成月結(jié)核算、稅務(wù)申報(bào)、報(bào)表編制，對款項(xiàng)往來情況一一核對，確保賬賬相符、帳表相符、賬實(shí)相符。二、存在的問題和缺乏1、由于前期工作重點(diǎn)的不同，隨著工作重點(diǎn)的逐步轉(zhuǎn)移，目前公司制度建立及考核機(jī)制的構(gòu)建與工程的建立進(jìn)度尚有一定差距，在一定程度上會(huì)對公司的總體開展帶來一定的影響。2、隊(duì)伍建立和管理標(biāo)準(zhǔn)方面尚有一定缺失，管理人員經(jīng)歷缺乏，管理程度有限，導(dǎo)致局部工程對接出現(xiàn)誤差，影響了整體工程建立進(jìn)度。3、工程建立即將完成，我們對后期運(yùn)營的準(zhǔn)備工作仍不充分，為不影響公司的正常運(yùn)營，必須不斷加以改良和完善。4、土地征用、供電、合作等手續(xù)的辦理尚未全部完成，而且總包單位與分包單位協(xié)調(diào)配合不到位等情況也時(shí)常發(fā)生，這些因素都可能會(huì)影響到建立目的的順利完成，要盡快改變工作態(tài)度，改變工作作風(fēng)。三、下半年工作安排(一)完成目的建立任務(wù)，做好試運(yùn)行準(zhǔn)備工作;1、隨著工作重點(diǎn)的逐步轉(zhuǎn)移，我們的工作范圍也在不斷擴(kuò)大，所以在接下來的工作中必須突出工作重點(diǎn)，抓好工程進(jìn)度，堅(jiān)決消除麻木意識(shí)做好收尾工作。2、按照公司的總體規(guī)劃與目的，九月底必須完成整體工程的調(diào)試試運(yùn)行工作?？梢哉f時(shí)間短、任務(wù)重，所以工作中我們必須團(tuán)結(jié)協(xié)作、親密配合才能順利完成擬定的建立任務(wù)，才能達(dá)成調(diào)試試運(yùn)行的工作目的。3、指派專人積極與鐵路局進(jìn)展合作磋商工作，盡快達(dá)成合作入股、鐵路維管及開通手續(xù)辦理等方面的'工作。4、檢查整理各項(xiàng)審批文件及施工資料，積極籌備工程開工驗(yàn)收工作。5、多咨詢、多考察，根據(jù)公司擬定的經(jīng)營形式和消費(fèi)方式，以實(shí)際需求為基準(zhǔn)制定出最正確的人員配置方案。結(jié)合公司現(xiàn)有的薪酬體系和考核培訓(xùn)思路，進(jìn)展進(jìn)一步的完善和調(diào)整，最大程度的進(jìn)步員工的專業(yè)程度和綜合素質(zhì)，最大限度的調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作積極性和工作主動(dòng)性。(二)加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力做好公司初期運(yùn)營的準(zhǔn)備工作;在下半年中，以理順工程建立收尾驗(yàn)收為重點(diǎn)，以制度建立為根本，以進(jìn)步工作效率為抓手，努力做好公司初期運(yùn)營的根底工作。以務(wù)實(shí)求真的態(tài)度，為公司持續(xù)有序開展做好準(zhǔn)備。在理順工程建立收尾各施工單位、設(shè)備單位的關(guān)系上，我們要始終貫徹合作共贏，早日實(shí)現(xiàn)工程運(yùn)營的目的上來，以合同化管理為根底，強(qiáng)化合作意識(shí)，主動(dòng)協(xié)調(diào)和監(jiān)視為主，積極配合各單位。在制度建立上，根據(jù)董事會(huì)的要求在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)和綜合管理部的配合下，本年度已經(jīng)和即將制定公布的制度，要加以完善和施行落實(shí)，并以開場任務(wù)管理體系的貫徹工作。(三)建構(gòu)開展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè);工程建成后，公司在開展空間和潛力擴(kuò)展的同時(shí)，也正面臨著日益增強(qiáng)的挑戰(zhàn)和壓力，這就要求全公司上下同心同德、艱辛創(chuàng)業(yè)、努力工作。為提升公司整體競爭力和實(shí)力而奮斗，確保公司開展規(guī)?；⒐芾沓潭雀?、內(nèi)涵深，業(yè)務(wù)專業(yè)化、效益化的開展理念，號召造就學(xué)習(xí)型企業(yè)，建構(gòu)開展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化，組織各管理等相關(guān)人員進(jìn)展財(cái)務(wù)管理、績效考評、質(zhì)量管理等知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以快捷高速的渠道加強(qiáng)對內(nèi)和對外的交流溝通拓展市場。(四)提升公司專業(yè)程度，有效拓展煤炭發(fā)運(yùn)購銷市場;公司要以冬季煤炭市場需求增加為契機(jī)，結(jié)合自身開展實(shí)際，明確企業(yè)定位，進(jìn)步專業(yè)化程度，加快開展步伐，利用區(qū)域與機(jī)制的優(yōu)勢，努力拓展?fàn)I銷市場，增強(qiáng)競爭手段，以鐵路為平臺(tái)，多形式、多渠道、多形式合作，促進(jìn)企業(yè)向規(guī)?；姆较蜷_展。下半年是鑒定我們整個(gè)工程建立成果的一刻，所以下半年的工作任務(wù)會(huì)更繁重，對我們的要求更嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)更高、任務(wù)更重，因此我們必須充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，群策群力，在完善諸多缺乏的同時(shí)，不斷開拓創(chuàng)新，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)總公司20xx年的總體規(guī)劃與目的共同努力。企業(yè)半年工作總結(jié)篇8工作總結(jié)描繪:做了什么、做的怎么樣，應(yīng)該是主動(dòng)地、積極地,在系統(tǒng)全面分析^p半年市場整體狀況、市場運(yùn)作情況,深化自省,挖掘存在的問題,然后有的放矢地提出下半年的營銷工作規(guī)劃,只有這樣才可能保障營銷工作穩(wěn)健可持續(xù)性開展.這兩者是息息相關(guān),親密關(guān)聯(lián)的.一、就本半年市場的整體環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)展總結(jié)。目的在于理解整體市場環(huán)境的現(xiàn)狀與開展趨勢,把握市場大環(huán)境的脈動(dòng)1.行業(yè)市場容量變化、2.品牌集中度及競爭態(tài)勢3.競品市場份額排名變化4.渠道形式變化及特點(diǎn)、5.終端型態(tài)變化及特點(diǎn)、6.消費(fèi)者需求變化、區(qū)域市場特征等等,二、尋找標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)秀營銷形式,挖掘自身與標(biāo)桿企業(yè)的差距和缺乏，深化分析^p市場上主要競品1產(chǎn)品系列2渠道形式3終端形象4促銷推廣5廣告宣傳6營銷團(tuán)隊(duì)7戰(zhàn)略合作伙伴8價(jià)格體系企業(yè)半年工作總結(jié)篇9光陰似水，時(shí)間過的還真的很快，一晃眼上半年的工作已經(jīng)過去了，零管部全年工作會(huì)議精神我們保定公司零售管理部督察隊(duì)已經(jīng)全面貫徹，按照全年督查工作方案，本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度開展督查工作，履行督查職責(zé)，在上半年主要做了以下工作：一、從根底工作入手，抓根底，抓落實(shí)。1、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)工作，夯實(shí)根底環(huán)節(jié)。為使加油站的各項(xiàng)管理工作在根底管理年得到有效提升，針對目前加油站管理在細(xì)節(jié)上的缺乏，結(jié)合“雙整雙改”活動(dòng)，我們把根底臺(tái)帳的填制和各項(xiàng)制度的落實(shí)作為督查的首要內(nèi)容。詳細(xì)表如今：在臺(tái)帳的填制方面，起草并下發(fā)了《關(guān)于各種臺(tái)帳填寫的要求》，標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一了各種臺(tái)帳的填寫形式；在庫存管理方面，嚴(yán)格按照《河北石油分公司零售環(huán)節(jié)庫存損耗〔溢余〕管理規(guī)定》和標(biāo)準(zhǔn)體積考核方法進(jìn)展催促檢查；在日常管理方面，按照考評細(xì)那么和二十五不準(zhǔn)的要求進(jìn)展考核評分，為工資考核提供可靠根據(jù)。2、樹立樣板站，以點(diǎn)帶面。督查隊(duì)根據(jù)平時(shí)督查情況，將各片區(qū)內(nèi)在臺(tái)帳填寫、帳表管理的其它各項(xiàng)管理中相比照擬好的站推薦給片區(qū)me，經(jīng)me認(rèn)可后確立為樣板站，目的是通過一般站與樣板站之間、樣板站與樣板站之間的溝通學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，促進(jìn)全區(qū)加油站根底管理工作程度的提升。3、補(bǔ)充完善督查根底檔案，建立標(biāo)準(zhǔn)督查臺(tái)帳。根底檔案涵蓋了每月督查方案、督查通報(bào)、督查記錄、情況反應(yīng)和調(diào)查報(bào)告以及收文和發(fā)文記錄等方面的內(nèi)容，為查找資料和各級檢查做好充分準(zhǔn)備。4、強(qiáng)化自身素質(zhì)，完善隊(duì)員知識(shí)文章文秘資網(wǎng)作者所有！層次。為配合銷售公司技能鑒定和技術(shù)比武活動(dòng)，先后派出3人次參加了銷售公司和省公司組織的培訓(xùn)，并獲得了考評員資格證和師資結(jié)業(yè)證。5、充分發(fā)揮培訓(xùn)作用，進(jìn)步管理人員和專業(yè)人員的整體素質(zhì)，到達(dá)以培訓(xùn)促管理、以管理促經(jīng)營、以經(jīng)營促效益的目的。半年來共組織7期培訓(xùn)班，內(nèi)容涉及加油站日常管理、帳表單填制流程、庫存管理和標(biāo)準(zhǔn)體積考核、職業(yè)技能鑒定、競賽比武等方面，培訓(xùn)人員達(dá)725人次。二、充分運(yùn)用督查通報(bào)、情況反應(yīng)和調(diào)查報(bào)告等方式，及時(shí)提出加油站目前管理中暴露出的問題，以便于催促整改。半年來，共整理圖片資料432張，視頻資料2份，寫出督查通報(bào)6期，調(diào)查報(bào)告8份，情況反應(yīng)14份，提出合理化建議13條，請示需各相關(guān)部門詳細(xì)落實(shí)的問題20個(gè)。通過這些形式，我們將督查情況全面、準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門和加油站進(jìn)展反應(yīng)。讓領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)理解基層工作情況，同時(shí)讓基層明白企業(yè)的管理要求和各階段工作目的及工作重點(diǎn)，以促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。三、專項(xiàng)督查和重點(diǎn)督查相結(jié)合，重視督查效果。一是年初催促落實(shí)各片區(qū)乙醇汽油的推廣工作。二是按照省公司要求和零管部領(lǐng)導(dǎo)的安排，春節(jié)期間對加油站進(jìn)展慰問檢查。我們利用初一到初三三天的時(shí)間對16座國道站進(jìn)展了慰問，除催促各站搞好春節(jié)期間的值班工作外，還重點(diǎn)檢查了罐區(qū)和加油區(qū)等部位，提醒在崗員工務(wù)必進(jìn)步警覺，嚴(yán)防平安和數(shù)質(zhì)量事故的發(fā)生。三是落實(shí)省公司嚴(yán)格控制柴油銷售節(jié)奏、嚴(yán)肅經(jīng)營紀(jì)律的通知精神，監(jiān)控抽查加油站的銷售進(jìn)度；四是檢查優(yōu)質(zhì)效勞月的開展情況；五是加大督查庫存管理和資金管理力度，利用3－5月三個(gè)月的時(shí)間完成對全區(qū)在營加油站的庫存盤點(diǎn)，并對128座站的庫存管理按盤點(diǎn)當(dāng)期的損溢率和損溢量進(jìn)展綜合排名；對資金存在問題的加油站提出了警告，并將詳細(xì)情況反應(yīng)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，為保定公司半年盤存工作打下了一定的根底。四、協(xié)調(diào)一致，主動(dòng)配合?！惨弧撑浜箱N售公司和省公司及相關(guān)部門的各項(xiàng)檢查任務(wù)。保定公司所處的地理位置決定了所屬加油站是各級領(lǐng)導(dǎo)和部門檢查的重點(diǎn)。特別是今年省公司制定聯(lián)絡(luò)點(diǎn)制度以來，更是加大了加油站檢查力度。半年來，督查隊(duì)配合完成了省公司青年文明號的檢查、考核、評比工作，省公司督查隊(duì)對5個(gè)片區(qū)、25座加油站的抽查工作，達(dá)標(biāo)創(chuàng)星驗(yàn)收組對參加達(dá)標(biāo)站、星級站審批的20座加油站進(jìn)展的檢查、審批工作，河北石油分公司審計(jì)委員會(huì)審計(jì)組第一審計(jì)分部對全區(qū)27座加油站的現(xiàn)場審計(jì)工作和省公司平安檢查等各項(xiàng)檢查工作任務(wù)。針對在各級各次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，我們及時(shí)催促片區(qū)落實(shí)整改，并及時(shí)將整改材料匯總、上報(bào)?！?/p>