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文檔簡介
第3頁共3頁優(yōu)秀工作總結(jié)范本從今年____月份通過自薦和面試有幸成為一名11級(jí)新生的導(dǎo)生到現(xiàn)在導(dǎo)生工作即將接近尾聲,一晃4個(gè)月已經(jīng)過去。期間經(jīng)歷了太多,太多的新奇,難忘,不解,感慨。我現(xiàn)在仍清楚的記得當(dāng)時(shí)自己____月份成功通過面試時(shí)的的興奮與期待。暑期雖然留校準(zhǔn)備大學(xué)生電子設(shè)計(jì)競賽,但也常常在空閑時(shí)思考接下來的導(dǎo)生工作自己該為此準(zhǔn)備些什么。因?yàn)檫@不僅是對(duì)自己的一個(gè)挑戰(zhàn),更是擔(dān)負(fù)著即將入學(xué)的自己所帶班近30位同學(xué)對(duì)大學(xué)生活的很大一部分期望。其實(shí),自己也是從大一一步步走來的,知道導(dǎo)生對(duì)那時(shí)的我們意味著什么?;叵肫鹱约寒?dāng)年的導(dǎo)生,同專業(yè)06級(jí)的張明,從他身上我了解到那是怎樣的一種責(zé)任,一種引導(dǎo)大一新生積極向上、盡快適應(yīng)大學(xué)生活避免他們誤入因迷茫歧途的責(zé)任,一種為新生打開大學(xué)這幅絢爛多彩,引人入勝的美麗卷軸的責(zé)任。做導(dǎo)生工作是雖然談不上一直忙碌,但要想的卻很多。如果只把老師布置的任務(wù)完成了(諸如查寢,傳達(dá)消息等),也只能算是合格,我覺得,要有自己的思想才能得到新生們的認(rèn)同。當(dāng)然,這認(rèn)同來源于你對(duì)新生們的責(zé)任。和新生在一起的時(shí)候,你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己兩年前的樣子,卻多了反省自己兩年來所作所為的機(jī)會(huì),且就在此時(shí),你還有機(jī)會(huì)將自己的感悟告訴這些猶如一張白紙的新生們。這對(duì)自己來說,無疑是一件非常值得慶賀的事情。人生這樣這的分享的機(jī)會(huì)不多,得到了,就應(yīng)該珍惜。隨著時(shí)間的推移,新生們也進(jìn)入了正常的上課狀態(tài)。而在度過近一個(gè)月的大學(xué)生活之后,新生們已經(jīng)初步熟悉了大學(xué)生活,這時(shí)的他們不再像剛?cè)雽W(xué)的時(shí)候面對(duì)著陌生的大學(xué),新鮮的問著關(guān)于這里的一切,這時(shí)的他們已經(jīng)開始規(guī)劃他們的大學(xué)生活,他們會(huì)詢問我關(guān)于社團(tuán)、協(xié)會(huì)活動(dòng),也會(huì)問及我大學(xué)考試英語四六級(jí)或是一些專業(yè)認(rèn)證等問題,我欣喜的看著他們的變化,因?yàn)槲抑肋@代表著這一個(gè)月來他們的大學(xué)生活逐漸的走上了正軌,他們?cè)诓粩嗟某砷L。不過在面對(duì)新生的各種問題時(shí),我一直秉著積極向上,將樂觀美好的一面呈現(xiàn)給大家的原則。我無意欺騙隱瞞,雖然大學(xué)生活并非都是美好的,但我仍希望他們可以在適應(yīng)大學(xué)生活以后才認(rèn)識(shí)到大學(xué)生活不愉快的一面,對(duì)此我很無奈但我希望有些事情他們可以慢慢自己去了解。當(dāng)然,通過近一學(xué)期的了解,集成2班也還是有一些問題的。首先是同學(xué)間的相互認(rèn)識(shí)上。既然作為一個(gè)班,互相認(rèn)識(shí)本該是基本條件,然而我發(fā)現(xiàn)有部分同學(xué)在與同學(xué)相處了近半年后,仍然不能叫出同班同學(xué)同學(xué)的名字。當(dāng)然,這有主觀原因,也有客觀原因。比如:學(xué)校寢室安排的不合理,一個(gè)班的同學(xué)不是住在一起,而是較為分散。這確實(shí)不利于班級(jí)同學(xué)間的相互了解和交流。其次,對(duì)自己所學(xué)專業(yè)的迷茫。其實(shí)大一新生對(duì)自己專業(yè)迷茫也算正常,但如果到了大二大三還是一樣迷茫,就不得不令人擔(dān)心了。而對(duì)專業(yè)的了解除了會(huì)隨著所學(xué)課程的學(xué)習(xí)加深外,自己的主動(dòng)了解和學(xué)校的相關(guān)工作也是很重要的一部分。而且后者由于其專業(yè)度的問題,更容易取得學(xué)生們的信任。作為導(dǎo)生,我也在盡自己所能來告訴他們這一專業(yè)的目前狀況和特點(diǎn)。以后有機(jī)會(huì)的話,還是會(huì)通過您傳一些資料給他們。回首四個(gè)月的導(dǎo)生經(jīng)歷,其實(shí)最想說的,也是一定要說的,是感謝!這四個(gè)月里我真的收獲很多,我覺得我其實(shí)是與大一新生們一起成長,我有時(shí)候甚至想這是不是我大學(xué)生活里關(guān)于成長的最后一課!想對(duì)一直信任我,幫助我,教導(dǎo)我的老師說聲謝謝,你的寬容與信任給了我勇氣,讓我有機(jī)會(huì)一次次鍛煉自己的能力,一次次克服工作中的困難,一次次在工作中彌補(bǔ)自己的不足。四個(gè)月時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝,但是這段導(dǎo)生工作卻給我留下了不可磨滅也不可替代的印象,時(shí)光會(huì)慢慢流走,有一天我也會(huì)離開,可是每當(dāng)我回想起這段經(jīng)歷時(shí),想起那些孩子們對(duì)大學(xué)精彩生活渴望的眼神,想起曾經(jīng)的感動(dòng),想起那些相視一笑和溫暖言語,我會(huì)開心的微笑……當(dāng)這一切慢慢地沉淀成悠悠長長的回憶,我想我一定會(huì)因?yàn)檫@段回憶的存在而感到幸福與滿足!優(yōu)秀工作總結(jié)范本(二)一、工作概述:根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作;根據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定;月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算;對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算;登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬,并與相關(guān)部門核對(duì);按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。二、本月工作內(nèi)容:1、合同變更的審計(jì):訂單的變更管理制度和控制流程:訂單變更的落實(shí)與控制措施;訂單變更造成呆滯物資、報(bào)廢物資及賬務(wù)處理及保管制度2、盤點(diǎn)制度專項(xiàng)審計(jì):在車間現(xiàn)場(chǎng)看到絕大多數(shù)的車間對(duì)生產(chǎn)盤點(diǎn)不積極,《盤點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入。3、完成____年和____年上半年電器高壓單元數(shù)的分析統(tǒng)計(jì)4、完成倉庫低壓板材庫存狀況分析5、完成____月、____月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計(jì)6、完成smc各種報(bào)表和臺(tái)賬的建立和完善(樣本)三、本月存在的問題:對(duì)生產(chǎn)訂單變更流程的審計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃部沒有相應(yīng)的《生產(chǎn)訂單落實(shí)和控制措施》,拿不出相應(yīng)的有力證據(jù)。所有的憑證沒有通過統(tǒng)計(jì)匯總:訂單變更的記錄沒有、訂單變更統(tǒng)計(jì)分析沒有。訂單的變更控制程序沒有,車間管理人員忽視訂單變更的影響,僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn)。車間管理認(rèn)識(shí)不足,不知道如何去控制訂單變更所帶來的影響以及如何評(píng)價(jià)訂單的完成率?!侗P點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入,物資名稱不統(tǒng)一(上一次盤點(diǎn)的名稱跟下一次盤點(diǎn)的名稱不統(tǒng)一);物資使用狀態(tài)描述不清楚;物資規(guī)格不正確;盤點(diǎn)產(chǎn)品、范圍不明確,交叉點(diǎn)和管理盲區(qū)無人盤點(diǎn);漏盤、重盤等現(xiàn)象嚴(yán)重;生產(chǎn)審計(jì)嚴(yán)重人力不足,公司在管理上龍頭太多,方向太亂,職責(zé)重復(fù),相互牽扯。沒有明確的管理思路和理念。在質(zhì)量體系文件中《生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)運(yùn)作控制程序》5.1.1和5.1.3對(duì)市場(chǎng)訂單變更的變更形式作了規(guī)定(《合同變更》),其他沒有相應(yīng)的控制措施或制度。四、本月工作心得:1、公司的事就是大家的事,全民皆兵,共同奮斗。鋪天蓋地的官銜,輕而易舉的職位。2、心得在盤點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)方法:在審計(jì)調(diào)查中,我們采用了“點(diǎn)面線”方法,取得了較理想的效果。所謂“點(diǎn)面線”方法,就是在審計(jì)調(diào)查中,聽到或看到某一管理現(xiàn)狀之后,通過橫向的全面了解、縱向的連線分析,最后確定其控制環(huán)節(jié)是否完整、控制點(diǎn)是否有效。在盤點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)實(shí)施:先在各部門審計(jì)調(diào)查了解情況:(1)生產(chǎn)部門:生產(chǎn)比較繁忙、沒有人盤點(diǎn);人手不足;人員變動(dòng)大;出了車間就不歸我們管了;(2)物流
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