工作總結標準版（2篇）

第4頁共4頁工作總結標準版（一）基本情況。1.總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析。2.成績和缺點。這是總結的中心?？偨Y的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質的，怎樣產(chǎn)生的，都應講清楚。3.經(jīng)驗和教訓。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。（二）寫好總結需要注意的問題1．一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。2．條理要清楚?？偨Y是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作時要去蕪存精?？偨Y中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊?，該略的要略。工作總結的特點1、客觀性總結是對過去工作的回顧和評價，因而要尊重客觀事實，以事實為依據(jù)。2、典型性總結出的經(jīng)驗教訓是基本的，突出的，本質的，有規(guī)律性的東西，在日常學習，工作，生活中很有現(xiàn)實意義，具有鼓舞，針砭等作用。3、指導性通過工作總結，深知過去工作的成績與失誤及其原因，吸取經(jīng)驗教訓，指導將來的工作，使今后少犯錯誤，取得更大的成績。4、證明性這是說總結的基本表達手段是被動的（嚴格地說是證明），它要用自身實踐活動中的真實的，典型的材料來證明它所指出的各個判斷的正確性。工作總結的內容工作情況不同，總結的內容也就不同，總的來說，一般包括以下幾個方面：1、基本情況包括工作的有關條件，工作經(jīng)過情況和一些數(shù)據(jù)等等。2、成績，缺點這是工作總結的中心重點。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。3、經(jīng)驗教訓在寫總結時，須注意發(fā)掘事物的本質及規(guī)律，使感性認識上升為理性認識，以指導將來的工作。工作總結的格式和構成（一）工作總結的格式總結的格式，也就是總結的結構，是組織和安排材料的表現(xiàn)形式。其格式不固定，一般有以下幾種：1、條文式2、兩段式總結分為兩部分：前一部分為總，主要寫做了哪些工作，取得了什么成績;后一部分是結，主要講經(jīng)驗，教訓。這種總結格式具有結構簡單，中心明確的特點。3、貫通式4、標題式把總結的內容分成若干部分，每部分提煉出一個小標題，分別闡述。這種格式具有層次分明，重點突出的特點。一篇總結，采用何種格式來組織和安排材料，是由內容決定的。所選結論應反映事物的內在聯(lián)系，服從全文中心。（二）工作總結的構成總結一般是由標題，正文，署名和日期幾個部分構成的。1、標題標題，即總結的名稱。標明總結的單位，期限和性質。2、正文正文一般又分為三個部分：開頭，主體和結尾。（1）開頭或交待總結的目的和總結的主要內容;或介紹單位的基本情況;或把所取得的成績簡明扼要地寫出來;或概括說明指導思想以及在什么形勢下作的'總結。不管以何種方式開頭，都應簡煉，使總結很快進入主體。（2）主體是總結的主要部分，是總結的重點和中心。它的內容就是總結的內容。（3）結尾是總結的最后一部分，對全文進行歸納，總結。或突出成績;或寫今后的打算和努力的方向;或指出工作中的缺點和存在的問題。3、署名和日期如果總結的標題中沒有寫明總結者或總結單位，就要在正文右下方寫明。最后還要在署名的下面寫明日期。工作總結標準版（二）一、首先要打造樹立經(jīng)營好本公司的產(chǎn)品與品牌，必須擁有一套良好的品質生產(chǎn)目標。1、以公司的利益為主，并能夠不斷完善創(chuàng)新，精益求精，及開拓研究推出各種新產(chǎn)品，把舊款產(chǎn)品功能與性能上作些改進，加強板上的設計理念。2、增加各款產(chǎn)品詳細測試項目，測試內容及注意事項，控制好每個細節(jié)，以“我不要不良品，我不做不良品”為中心，確保每種產(chǎn)品的品質生產(chǎn)直通率都要達到98%以上。3、適當增加一些工程與辦公設備，做些新產(chǎn)品測試架，并把舊測試架與夾具類規(guī)范改良，把目前工廠缺少的各種品質與測試SOP及生產(chǎn)作業(yè)指導書文件空缺補上。4、重新規(guī)劃維修部，增加或更改維修臺架，做到擺放區(qū)域明確，層次分明，全面開展“5S”活動。5、適當增加些維修人員，組成一個鵬大的工程部團隊。能等）二、現(xiàn)介紹維修不良品得不到及時的控制原因與處理方法如下：1、加強每個月對維修人員進行一到二次的技能，技巧培訓與人心培訓。2、前天做好的維修報表，在次日的9：00前輸入網(wǎng)絡共享盤讓各部門查看參考與改善問題。3、不良代碼表一定要執(zhí)行。（測試人員的不良品要按照表上所示記好，同類外觀與功能原因超過5%時要請相關人員分析及處理）4、從維修總結報表上看，不良率前4大項為：（1）燈壞（紅燈、綠燈、白燈不亮）（2）電池不良（保護板占多）（3）連錫、假焊、少件（后焊部分占多）（4）SMT有少件、移位、假焊、撞壞元件等。5、所有外發(fā)貼片與加工的板回來時都抽查外觀與功能（能全檢最好）,新產(chǎn)品與大訂單量產(chǎn)時需先打樣100~200套，能及時發(fā)現(xiàn)是元件或供應商問題好及時處理。三、根據(jù)現(xiàn)在工廠把計時轉換為計件這一點很好，都能做到公司與員工間有一種互相互利關系。但有個原因就是計件人員的品質還是不夠保證，導致后面很多的不良品給維修帶來壓力，現(xiàn)把個人建議方法介紹如下：1、組成專門的品質部門。2、IPQC每天加強針對后焊與組裝拉上巡查重點是：（1）烙鐵溫度是否符合標準；（2）靜電手套是否帶好；（3）待焊板與焊好板是否有亂擺亂放；（4）板面上有無連錫、假焊、少元件及元件反向等現(xiàn)象。3、做一張流程卡在焊板人員焊完時簽上自己名字及日期，送給QC測試能及時發(fā)現(xiàn)有人為不良就直接還給焊板人，把功能壞機無法判斷的送維修，但也要有焊板人的簽名，如果維修人員發(fā)現(xiàn)不良原因是人為引起且超于5%時也退還焊板人，這樣做好處可以從側面去監(jiān)管他的焊接