戰(zhàn)略歷程某咨詢某咨詢某咨詢某咨詢某咨詢等國際知名咨詢公司和某咨詢新華信遠(yuǎn)卓某咨詢等優(yōu)秀的本土咨詢公司

戰(zhàn)略歷程

管理咨詢項(xiàng)目全案輯錄本輯錄包括:麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2000年至2004年期間的咨詢項(xiàng)目資料及相關(guān)方法、工具及成果。SHA-4301-05227-06-11-SalesOrganization

瞎子摸象的故事

有人摸著大象的身子，就驚訝的叫到：“大象像一堵墻”有人摸著大象的耳朵，說到：“大象像一把扇子”有人摸著大象的尾巴，說到：“大象像一條繩子”有人摸著大象的象牙，說到：“大象像一支矛”盡管每一部分都是正確的，但整體來看卻是可笑！從來沒有人用全局的眼光審視大象，只是簡單部分的拼湊和局部相加SHA-4301-05227-06-11-SalesOrganization戰(zhàn)略：企業(yè)為了收益制定的與組織使命和目標(biāo)一致的最高管理層的計(jì)劃

什么是戰(zhàn)略？計(jì)劃模式定位觀念SHA-4301-05227-06-11-SalesOrganization已實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略深思熟慮的戰(zhàn)略未來戰(zhàn)略空想戰(zhàn)略應(yīng)急戰(zhàn)略SHA-4301-05227-06-11-SalesOrganization

戰(zhàn)略學(xué)派的紛爭戰(zhàn)略學(xué)派說明性戰(zhàn)略流派描述性戰(zhàn)略流派結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略流派設(shè)計(jì)學(xué)派計(jì)劃學(xué)派定位學(xué)派企業(yè)家學(xué)派認(rèn)識(shí)學(xué)派學(xué)習(xí)學(xué)派權(quán)利學(xué)派文化學(xué)派環(huán)境學(xué)派結(jié)構(gòu)學(xué)派SHA-4301-05227-06-11-SalesOrganization十大學(xué)派的演化企業(yè)家認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)權(quán)利文化結(jié)構(gòu)環(huán)境1965年1970年1975年1980年1985年1990年1995年1965年1970年1975年1980年1985年1990年1995年活動(dòng)規(guī)模（出版物數(shù)量及在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域內(nèi)受關(guān)注的程度）活動(dòng)規(guī)模（出版物數(shù)量及在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域內(nèi)受關(guān)注的程度）定位學(xué)派計(jì)劃學(xué)派設(shè)計(jì)學(xué)派SHA-4301-05227-06-11-SalesOrganization戰(zhàn)略學(xué)派概要—根基設(shè)計(jì)學(xué)派計(jì)劃學(xué)派定位學(xué)派企業(yè)家學(xué)派認(rèn)識(shí)學(xué)派學(xué)習(xí)學(xué)派權(quán)利學(xué)派文化學(xué)派環(huán)境學(xué)派結(jié)構(gòu)學(xué)派學(xué)派根基起源Selznick1957,后來的Andrews1965Ansoff196570年代中Purdue以及1980、1985年P(guān)eterSchu1950，mpeter1959及其他經(jīng)濟(jì)學(xué)者Simon1947、1957Lindblom1959、1968CyertMarch1963Weick1969Quinn1980Allison1971PfefferSalancik1978Astley198460年代RhenmanNormannHannanFreeman1977Chandler196270年代的McGillMintzbergMiller學(xué)科基礎(chǔ)無與工程學(xué)、城市規(guī)劃學(xué)、系統(tǒng)理論、控制理論有一定聯(lián)系經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)組織學(xué)、軍事歷史學(xué)無心理學(xué)無政治學(xué)人類學(xué)生物學(xué)、政治社會(huì)學(xué)歷史系倡導(dǎo)和支持者案例研究教師、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)嗜好者職業(yè)經(jīng)理、MBA、參謀機(jī)構(gòu)（尤其財(cái)務(wù)）、顧問政府審計(jì)官分析人員、咨詢結(jié)構(gòu)和軍事學(xué)者（美國最盛行）知名商業(yè)出版社、浪漫個(gè)人主義者、小企業(yè)人士信息系統(tǒng)鼓吹者、有心理學(xué)嗜好者使用于實(shí)踐性、不確定性-適應(yīng)性人士（日本、北美盛行）喜歡權(quán)利、政治智謀的人士（法國盛行）社會(huì)精神和集體的人士（北歐和日本盛行）人口生態(tài)學(xué)家、一些組織理論家、一般的分析人士和實(shí)證主義者一般的歸納者和綜合者、變革人士（美國德國、荷蘭）SHA-4301-05227-06-11-SalesOrganization戰(zhàn)略學(xué)派概要—根基設(shè)計(jì)學(xué)派計(jì)劃學(xué)派定位學(xué)派企業(yè)家學(xué)派認(rèn)識(shí)學(xué)派學(xué)習(xí)學(xué)派權(quán)利學(xué)派文化學(xué)派環(huán)境學(xué)派結(jié)構(gòu)學(xué)派學(xué)派象征性動(dòng)物蜘蛛松鼠水牛狼貓頭鷹猴子獅子孔雀鴕鳥變色龍預(yù)期的要點(diǎn)適合形式化分析展望塑造學(xué)習(xí)掠取聯(lián)合處理結(jié)合/改造實(shí)現(xiàn)的要點(diǎn)思考（戰(zhàn)略決策作為案例研究）規(guī)劃（而非程式化）計(jì)算（而非創(chuàng)作或委派）集權(quán)（然后希望）擔(dān)憂或希望（在兩者都不能妥善處理）賭博（而非追求）囤積（而非分享）維持（而非改變）投降（而非面對）匯總，徹底變革（而非細(xì)分差別化、適應(yīng)）信奉的格言三思而后行及時(shí)處理，事半功倍讓事實(shí)來說話吧，媽的帶我們見你的頭一旦我們相信了就會(huì)看到失敗了再來當(dāng)心第一蘋果掉下來的地方不會(huì)離樹太遠(yuǎn)要看情況而定任何事都有個(gè)季候。。。關(guān)鍵詞吻合適合，特色競爭力競爭優(yōu)勢，SWOT，明確闡述/執(zhí)行規(guī)劃、預(yù)算、日程安排、遠(yuǎn)景方案通用戰(zhàn)略、戰(zhàn)略集團(tuán)、競爭分析、資產(chǎn)組合、經(jīng)驗(yàn)曲線壯舉、遠(yuǎn)見、洞察力圖表、框架、概念、綱要、觀念、注釋、有限理性、認(rèn)識(shí)風(fēng)格漸進(jìn)主義、應(yīng)急戰(zhàn)略、理性決策、企業(yè)家身份、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營、擁護(hù)者核心競爭力契約、沖突、聯(lián)合、利益相關(guān)者、政治游戲、集體戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)盟價(jià)值觀、信念、神話、文化、思維、方式、象征主義適應(yīng)、進(jìn)化、偶然性、選擇、復(fù)雜性、利基構(gòu)建、原型、時(shí)期、階段、生命周期、轉(zhuǎn)化、變革、轉(zhuǎn)向、復(fù)蘇SHA-4301-05227-06-11-SalesOrganization戰(zhàn)略學(xué)派概要—戰(zhàn)略內(nèi)容和戰(zhàn)略過程（一）設(shè)計(jì)學(xué)派計(jì)劃學(xué)派定位學(xué)派企業(yè)家學(xué)派認(rèn)識(shí)學(xué)派學(xué)習(xí)學(xué)派權(quán)利學(xué)派文化學(xué)派環(huán)境學(xué)派結(jié)構(gòu)學(xué)派戰(zhàn)略是有計(jì)劃的觀念，是唯一的是分解成子戰(zhàn)略和規(guī)劃的計(jì)劃是有計(jì)劃的通用位置（有利潤和競爭力）以及策略是個(gè)人的、獨(dú)特觀念（遠(yuǎn)見）是思想觀念（個(gè)人概念）是模式、是獨(dú)特的是政治與協(xié)作的形式和位置，以及公開的和秘密的策略是集體觀念，是獨(dú)特的是特殊位置（在流行的社會(huì)生態(tài)學(xué)中叫利基），通用的文中左邊任何一個(gè)戰(zhàn)略形成的形成過程動(dòng)腦筋，簡單、非正式，經(jīng)過判斷，深思熟慮（說明性的）正式的、可分解，深思熟慮（說明性的）分析，系統(tǒng)化，深思熟慮（說明性的）想象，直覺，主要是深思熟慮（象傘型戰(zhàn)略，雖然特定方面是應(yīng)急的）（描述過程精神上的，自發(fā)產(chǎn)生的（勢不可擋或強(qiáng)制性的）（描述過程應(yīng)急的，非正式的，混亂的（描述過程沖突的攻擊性混亂的；應(yīng)急性（微觀）深思熟慮（宏觀）描述過程思想上的，強(qiáng)迫性的，集體性的，深思熟慮（描述過程被迫的，強(qiáng)加的，因而是自發(fā)產(chǎn)生的（描述過程綜合、插曲、排序、再加上文中左邊全部內(nèi)容（構(gòu)建是描述性的，轉(zhuǎn)變是深思熟慮和說明性的）變化偶然的，量化周期性漸進(jìn)的逐個(gè)的，經(jīng)常偶然，機(jī)會(huì)性，革命性不經(jīng)常（抵制或思想上的構(gòu)建）持續(xù)不斷的，逐漸或逐個(gè)的帶有偶然的量變見識(shí)經(jīng)常、逐個(gè)不經(jīng)常（思維方式上抵制）很少，量變（流行的社會(huì)生態(tài)學(xué)）逐個(gè)（偶然性理論）偶然，革命性（其余時(shí)間是漸變的）主要制定者首席執(zhí)行官計(jì)劃人員分析師領(lǐng)導(dǎo)者思想學(xué)習(xí)者（任何人）有權(quán)之人（微觀）組織（）宏觀集體環(huán)境左邊內(nèi)容中任何人（尤其轉(zhuǎn)變中首席執(zhí)行官）SHA-4301-05227-06-11-SalesOrganization戰(zhàn)略學(xué)派概要—戰(zhàn)略內(nèi)容和戰(zhàn)略過程（二）設(shè)計(jì)學(xué)派計(jì)劃學(xué)派定位學(xué)派企業(yè)家學(xué)派認(rèn)識(shí)學(xué)派學(xué)習(xí)學(xué)派權(quán)利學(xué)派文化學(xué)派環(huán)境學(xué)派結(jié)構(gòu)學(xué)派組織命令的、默認(rèn)的，喜好特定的優(yōu)勢和劣勢結(jié)構(gòu)化的，可分解的，默認(rèn)的（為了規(guī)劃）競爭優(yōu)勢之源，要不然就是不重要的可塑的，簡單的不重要的折中的，不重要的沖突的，不連貫的，不可控的（微觀）進(jìn)去的具有規(guī)范的、緊密結(jié)合的默認(rèn)的，簡單的以上任何點(diǎn)，周期性，可變的，只要無條件領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主導(dǎo)、判斷對過程負(fù)責(zé)對分析負(fù)責(zé)主導(dǎo)、直覺認(rèn)識(shí)來源是被動(dòng)的或創(chuàng)造性的對學(xué)習(xí)負(fù)責(zé)微弱（微觀）未特別指出（宏觀）象征性的無力的周期性變化的因素，只要無條件，以上均可環(huán)境有利的（是機(jī)會(huì)還是威脅的來源）默認(rèn)的（因素列表用來預(yù)測或控制競爭上要求的，可操作性的，充滿利基壓倒性或構(gòu)建性的精巧的，不可預(yù)測的引起爭論的（微觀），默認(rèn)的或可協(xié)商的（宏觀）不重要的苛求的只要無條件，以上均可SHA-4301-05227-06-11-SalesOrganization戰(zhàn)略學(xué)派概要—戰(zhàn)略應(yīng)用環(huán)境設(shè)計(jì)學(xué)派計(jì)劃學(xué)派定位學(xué)派企業(yè)家學(xué)派認(rèn)識(shí)學(xué)派學(xué)習(xí)學(xué)派權(quán)利學(xué)派文化學(xué)派環(huán)境學(xué)派結(jié)構(gòu)學(xué)派形勢（最適用的環(huán)境）可描繪的（經(jīng)濟(jì)技術(shù)社會(huì)等方面）和穩(wěn)定的簡單和穩(wěn)定（所以可預(yù)測），可理想的控制簡單、穩(wěn)定和成熟（因而是結(jié)構(gòu)化的并且是可以計(jì)量的）動(dòng)態(tài)但簡單（可被領(lǐng)導(dǎo)所領(lǐng)會(huì)）不可領(lǐng)會(huì)復(fù)雜、動(dòng)態(tài)（不可預(yù)測）、新穎的制造不和、惡意的（微觀），可控的或協(xié)作的（宏觀）理想的被動(dòng)，可能變成苛求的準(zhǔn)備好的，競爭性的，描繪出的只要無條件，以上均可組織形式（隱含的愛好）機(jī)構(gòu)（集權(quán)的，有點(diǎn)正規(guī)化）大型機(jī)構(gòu)（集權(quán)化正規(guī)化，也部門化）大型機(jī)構(gòu)，特別是日用品和大批量生產(chǎn)更可?。瘷?quán)正規(guī)，而且部門化和全球化）個(gè)人企業(yè)型（簡單集權(quán)），任何型靈活的組織機(jī)構(gòu)，還有專業(yè)機(jī)構(gòu)（分權(quán)）任何形式，單尤其是靈活的組織結(jié)構(gòu)和專業(yè)機(jī)構(gòu)（微觀），封閉機(jī)構(gòu)或網(wǎng)絡(luò)化靈活組織機(jī)構(gòu)（宏觀）教會(huì)式或停滯的機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)（順從的）只要無條件，以上均可，最好是為了轉(zhuǎn)變的靈活機(jī)構(gòu)和教會(huì)式的發(fā)展進(jìn)程（最可能的）重構(gòu)概念戰(zhàn)略規(guī)劃評價(jià)新建、轉(zhuǎn)向、保持小規(guī)模原有概念，重構(gòu)概念，惰性漸進(jìn)演化尤其沒有先例的變化政治挑戰(zhàn)，障礙，波動(dòng)（微觀），主導(dǎo)，協(xié)作（宏觀）加固、惰性成熟、衰亡特別聚焦于轉(zhuǎn)變（如轉(zhuǎn)向、復(fù)興），其他情況下以上均可，只要是可分離，納入可辨別的順序中即可SHA-4301-05227-06-11-SalesOrganization戰(zhàn)略管理爭論點(diǎn)關(guān)鍵要素主要論點(diǎn)關(guān)鍵問題復(fù)雜性多樣性原則：保持系統(tǒng)控制有足夠的種類以應(yīng)付面對的挑戰(zhàn)KISS規(guī)則：不穩(wěn)定的復(fù)雜環(huán)境要求有足夠的必備種類整體性通用性控制性集體問題變化問題選擇思考SHA-4301-05227-06-11-SalesOrganization認(rèn)識(shí)學(xué)派：是揭露戰(zhàn)略家們?nèi)绾嗡伎?？企業(yè)家學(xué)派：考慮戰(zhàn)略家們?nèi)绾物w躍？結(jié)構(gòu)學(xué)派：揭示的是順序？文化學(xué)派：探索戰(zhàn)略家們的落腳點(diǎn)？

不同學(xué)派戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)定位學(xué)派：戰(zhàn)略集團(tuán)認(rèn)識(shí)家學(xué)派：再造文化學(xué)派：停滯企業(yè)家學(xué)派：轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)向的不同認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略思想SHA-4301-05227-06-11-SalesOrganization戰(zhàn)略形成空間圖可以領(lǐng)會(huì)可以控制外部世界表現(xiàn)不可預(yù)測較為混亂環(huán)境學(xué)派認(rèn)識(shí)學(xué)派學(xué)習(xí)學(xué)派企業(yè)家學(xué)派設(shè)計(jì)學(xué)派定位學(xué)派計(jì)劃學(xué)派結(jié)構(gòu)學(xué)派文化學(xué)派權(quán)利學(xué)派（微觀派）權(quán)利學(xué)派（宏觀派）進(jìn)化與混亂理論結(jié)構(gòu)理論戰(zhàn)略策略協(xié)同戰(zhàn)略資源為本觀念動(dòng)態(tài)能力觀念建設(shè)主義主導(dǎo)邏輯觀點(diǎn)資源為本理論利益共享者分析革命性轉(zhuǎn)變內(nèi)部企業(yè)家精神理性內(nèi)部過程自然SHA-4301-05227-06-11-SalesOrganization戰(zhàn)略形成過程細(xì)分圖認(rèn)識(shí)學(xué)派定位學(xué)派企業(yè)家學(xué)派環(huán)境學(xué)派結(jié)構(gòu)學(xué)派認(rèn)識(shí)學(xué)派權(quán)利學(xué)派計(jì)劃學(xué)派設(shè)計(jì)學(xué)派文化學(xué)派SHA-4301-05227-06-11-SalesOrganization環(huán)境與組織？靜態(tài)與動(dòng)態(tài)？約束與啟示？過程與內(nèi)容？個(gè)人認(rèn)識(shí)與集體思維？計(jì)劃與學(xué)習(xí)？經(jīng)濟(jì)與政治？經(jīng)濟(jì)與政治？構(gòu)想與文化？定位與結(jié)構(gòu)？戰(zhàn)略形成？戰(zhàn)略制定？戰(zhàn)略實(shí)施？設(shè)計(jì)學(xué)派，規(guī)劃、目標(biāo)…計(jì)劃學(xué)派，規(guī)劃、目標(biāo)…定位學(xué)派，關(guān)鍵在位置…企業(yè)家學(xué)派，在觀念、直覺…結(jié)構(gòu)學(xué)派，在結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變……….SHA-4301-05227-06-11-SalesOrganization

設(shè)計(jì)學(xué)派

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設(shè)計(jì)學(xué)派發(fā)展歷史及主要代表人物關(guān)鍵要素內(nèi)容簡介發(fā)展歷史設(shè)計(jì)學(xué)派發(fā)展于20世紀(jì)50、60年代，在整個(gè)發(fā)展過程比較波折，到20世紀(jì)80年代僅剩下哈佛大學(xué)為代表的設(shè)計(jì)學(xué)派，并形成了獨(dú)具特色的“哈佛戰(zhàn)略思想”。它是以SWOT分析為基礎(chǔ)，倡導(dǎo)“企業(yè)內(nèi)外匹配”為座右銘的。主要代表人物

誹利浦.塞茲尼克《經(jīng)營中的領(lǐng)導(dǎo)能力》（1957年）錢德勒《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》（1962年）

哈佛商學(xué)院《經(jīng)營戰(zhàn)略：內(nèi)容和案例》（1965年）戰(zhàn)略制定前提戰(zhàn)略形成是有意識(shí)深思熟慮的思維過程首席執(zhí)行官是戰(zhàn)略家戰(zhàn)略形成的模式必須是保持簡單和非正式戰(zhàn)略是個(gè)性化設(shè)計(jì)的最佳成果之一戰(zhàn)略是完整的觀念戰(zhàn)略應(yīng)該是明確的，為此它必須保持簡單戰(zhàn)略是獨(dú)特的、內(nèi)容豐富的、明確的而簡單的戰(zhàn)略制定好后，才能被執(zhí)行適用范圍組織正經(jīng)歷大的轉(zhuǎn)折或變革，該組織正從環(huán)境變化的階段進(jìn)入一個(gè)運(yùn)行穩(wěn)定的階段存在不足思考與行動(dòng)分離，戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施缺乏學(xué)習(xí)性、靈活性主要貢獻(xiàn)為設(shè)計(jì)學(xué)派的“報(bào)信性觀點(diǎn)”（外部機(jī)遇與內(nèi)部能力平衡性分析），為說明性流派奠定了理論基礎(chǔ)SHA-拼4301估-052失27-0叔6-11馬-Sal熄esO細(xì)rgan技izat趕ion理論分揮析模型SWOT分析機(jī)會(huì)與稍威脅優(yōu)勢與根劣勢戰(zhàn)略制定腔與選擇……社會(huì)責(zé)紹任管理價(jià)值推行戰(zhàn)站略戰(zhàn)略評估SHA-好4301京-052勵(lì)27-0看6-11旨-Sal瘦esO充rgan搖izat畫ion戰(zhàn)略制咸定選擇仆原則保持戰(zhàn)略顆的清晰、粉簡單和具逢體保持戰(zhàn)歪略的清葵晰、簡拼單和具亡體……遵循“能內(nèi)外匹鳥配”原守則SHA列-43決01-偵052荷27-斯06-因11-昌Sal毯es螺Org鄉(xiāng)豐ani桃zat扮ion戰(zhàn)略必定優(yōu)先于組織能力，組織能力深深地植根于組織結(jié)構(gòu)中結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)緊隨戰(zhàn)略目的和方向處理不確定因素戰(zhàn)略與以結(jié)構(gòu)的爭關(guān)系SHA是-43熔01-覆052迫27-驢06-匙11-賴Sal出es企Org緊ani兵zat婆ion前提條扮件戰(zhàn)略形成廟應(yīng)該是一跌個(gè)有意識(shí)底、深思熟去慮的思維也過程進(jìn)行控?fù)熘撇⒈Ｌ柍智逍褵捠鞘紫F執(zhí)行官射的責(zé)任渴，首席淘執(zhí)行官宵就是戰(zhàn)綁略家戰(zhàn)略形成陳模式必須登保持簡單兼和非正式戰(zhàn)略應(yīng)該種是個(gè)性化冬設(shè)計(jì)的最四佳成果之騰一當(dāng)戰(zhàn)略懸形成一哄個(gè)完整符的概念杏時(shí)，設(shè)傅計(jì)過程幣才算結(jié)黨束戰(zhàn)略應(yīng)該營是明確的統(tǒng)，為此它嫌必須保持法簡單只有這些沈獨(dú)特、內(nèi)幸容豐富、徑明確而簡泰單的戰(zhàn)略到完全制定陰好后才能補(bǔ)被執(zhí)行戰(zhàn)略學(xué)孤派七個(gè)碼前提條臟件戰(zhàn)略是“嚷觀念”形臭成過程戰(zhàn)略使復(fù)拴雜的組織仗變得更加癢簡單戰(zhàn)略是制番定好的，想完全可以震實(shí)施的方艇案戰(zhàn)略是企邪業(yè)家個(gè)性術(shù)化的具體疲表現(xiàn)SHA傻-43冶01-稠052鄉(xiāng)豐27-臨06-書11-籮Sal雨es射Org分ani診zat歪ion存在的恨問題…思考與黑行動(dòng)分掠離缺乏學(xué)仔習(xí)、靈倍活性何時(shí)制定埋？如何制控定？何時(shí)詠停止？……戰(zhàn)略形成輛是一個(gè)長藝期的、細(xì)沿致的、艱底苦學(xué)習(xí)的豆過程……問題原因SHA濁-43掉01-子052父27-濟(jì)06-劇11-惕Sal會(huì)es敢Org血ani宏zat場ion發(fā)展趨麗勢戰(zhàn)略制定者參與實(shí)施！！戰(zhàn)略實(shí)施者參與戰(zhàn)略制定??！盡管戰(zhàn)略是企業(yè)高高在上的行動(dòng)綱領(lǐng)和思想觀念，但戰(zhàn)略的來源于“過去的記憶”、來源于客觀實(shí)際，同時(shí)戰(zhàn)略一旦制定出來之后，在實(shí)施過程中要隨著外部環(huán)境的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整SHA差-43峽01-腥052泄27-采06-何11-倦Sal感es壟Org遠(yuǎn)ani古zat距ion適用范樸圍主要適用于組織正經(jīng)歷大的轉(zhuǎn)折或變革，該組織正從環(huán)境變化的階段進(jìn)入一個(gè)運(yùn)行穩(wěn)定的階段戰(zhàn)略觀念的形成主要由具有遠(yuǎn)見的企業(yè)家?guī)淼慕Y(jié)果??！新的戰(zhàn)略必然帶來組織新的變革SHA法-43素01-毒052漿27-叢06-貴11-筍Sal蛙es搶Org舟ani束zat令ion計(jì)劃學(xué)派SHA-且4301骨-052少27-0岸6-11旦-Sal藏esO蓮rgan懶izat方ion計(jì)劃學(xué)派盡發(fā)展歷史笑及主要代皆表人物關(guān)鍵要素內(nèi)容簡介發(fā)展歷史計(jì)劃學(xué)派主要在20世紀(jì)70年代發(fā)展起來的，基本上與設(shè)計(jì)學(xué)派處于同一發(fā)展時(shí)期，盡管計(jì)劃學(xué)派對外發(fā)表的文章數(shù)以萬計(jì)，但由于在理論創(chuàng)新上沒有重大突破，只是重復(fù)設(shè)計(jì)學(xué)派的基本模式的一些觀點(diǎn)，因而其影響力逐漸衰退主要代表人物H.伊格爾.安索夫（H.IgorAnsoff）《公司戰(zhàn)略》（1965年）彼德.安倫茲（Peter.Lorange）

喬治.斯坦納《最高管理層的規(guī)劃》（1969）申德爾(Schendel)和霍弗（Hofer）《戰(zhàn)略管理》（1979）戰(zhàn)略制定前提主要以定量技術(shù)分析為主戰(zhàn)略制定主要以計(jì)劃人員為主適用范圍環(huán)境穩(wěn)定（內(nèi)外部環(huán)境）戰(zhàn)略可以預(yù)見而且能被組織控制存在不足戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行分離，戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏洞察力、創(chuàng)造力、綜合判斷力戰(zhàn)略執(zhí)行過程過于程序化，缺乏隨機(jī)性、動(dòng)態(tài)性、靈活性主要貢獻(xiàn)奠定了戰(zhàn)略規(guī)劃技術(shù)分析方法的基礎(chǔ)SHA剖-43個(gè)01-凈052稠27-蒸06-誤11-侮Sal斑es幻玉Org達(dá)ani率zat用ion理論分析砍模型斯坦納酒戰(zhàn)略規(guī)枝劃模型組織基本娃的社會(huì)經(jīng)英濟(jì)目標(biāo)高層管理艇人員的價(jià)竿值觀企業(yè)SWOT分析規(guī)劃學(xué)習(xí)炊過程可行性桃檢測戰(zhàn)略規(guī)愧劃和計(jì)批劃中期規(guī)劃延和計(jì)劃短期規(guī)橡劃和計(jì)跡劃組織結(jié)構(gòu)壇設(shè)計(jì)和計(jì)璃劃實(shí)施對計(jì)劃執(zhí)惕行的回顧伐和評估企業(yè)使辦命長期目覺標(biāo)政策戰(zhàn)略亞目標(biāo)亞政策亞戰(zhàn)略目標(biāo)/留目的程衛(wèi)序策略尤性的計(jì)道劃程序化亮的計(jì)劃前提條件規(guī)劃執(zhí)行和檢那查SHA綠-43盞01-肉052漂27-違06-她11-巴Sal賞es飼Org糖ani招zat甘ion目標(biāo)企業(yè)SWOT公司戰(zhàn)略定位競爭戰(zhàn)略定位職能戰(zhàn)略定位政策。。。。程序步驟預(yù)算戰(zhàn)略制塊定步驟SHA-益4301獻(xiàn)-052游27-0戶6-11怎-Sal愛esO友rgan丹izat階ion計(jì)劃體系公司戰(zhàn)莫略經(jīng)營戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略資本程序資本程革序和作腫業(yè)程序資本程序沖和作業(yè)程峽序戰(zhàn)略體鋒系程序體系目標(biāo)體系預(yù)算體制戰(zhàn)略實(shí)施總體目標(biāo)亞目標(biāo)此亞目標(biāo)最低級目寨標(biāo)如利潤如收益遣成本如銷售額目/成本項(xiàng)目收益演報(bào)表部門收益并和資金流秘動(dòng)報(bào)表職能預(yù)腎算和作艷業(yè)計(jì)劃亞單位惱預(yù)算和洪作業(yè)計(jì)驢劃行動(dòng)規(guī)劃績效控細(xì)制SHA-毒4301強(qiáng)-052段27-0柄6-11防-Sal挑esO歌rgan彼izat嫩ion戰(zhàn)略制恩定的前折提條件目標(biāo)預(yù)算程序經(jīng)營計(jì)劃戰(zhàn)略規(guī)劃遠(yuǎn)過程主要翅是計(jì)劃人串員全面負(fù)療責(zé)，CEO很少參點(diǎn)與，只訴是起到辯方案最擴(kuò)后決策船的“橡波皮圖章善”。下識(shí)級成員采也很少櫻參與戰(zhàn)割略規(guī)劃輛過程！由！戰(zhàn)略產(chǎn)生于一個(gè)受控的、有意識(shí)的正式規(guī)劃過程。僅局限于對過去數(shù)據(jù)、事實(shí)的的整理、分析，缺乏戰(zhàn)略性思考??！靈活性SHA冶-43著01-證052含27-喬06-鮮11-爸Sal堅(jiān)es肺Org辭ani監(jiān)zat示ion存在的問惑題…戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略制定黑箱應(yīng)急戰(zhàn)略正式的程序化戰(zhàn)略SHA-筋4301療-052檢27-0她6-11遠(yuǎn)-Sal喘esO垮rgan富izat傻ion存在的胖問題…CEO執(zhí)行者文化資源/能力政治環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境技術(shù)環(huán)境社會(huì)文化戰(zhàn)略制定者只重視外言部環(huán)境分我析而對內(nèi)歌部分析研靈究太少，柳內(nèi)部信息任溝通不充養(yǎng)分而且過梁于量化分脆析……預(yù)定的謬掉論分離的謬啟論程式化顛的謬論命令式穩(wěn)定的…定性信悶息少準(zhǔn)確度么低…太程序化隨機(jī)性差…信息不熔充分信息時(shí)滯根源原因SHA繭-43國01-禾052映27-癥06-鄉(xiāng)豐11-由Sal墊es估Org逃ani準(zhǔn)zat態(tài)ion…結(jié)論已實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略深思熟慮的戰(zhàn)略未來戰(zhàn)略應(yīng)急戰(zhàn)略預(yù)期戰(zhàn)略是否實(shí)現(xiàn)？已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略是否實(shí)現(xiàn)？否否是是全部失?。ㄖ匦麻_始）深思熟慮的戰(zhàn)略獲得成功（為理性歡呼）深思熟慮的戰(zhàn)略失?。ㄓ行У豢尚校?yīng)急的戰(zhàn)略獲得成功（為學(xué)習(xí)而歡呼）戰(zhàn)略制送定與戰(zhàn)矛略執(zhí)行宵過于脫范節(jié)，缺踏乏洞察默力、創(chuàng)代造力、遷綜合判冊斷力…戰(zhàn)略執(zhí)西行過程應(yīng)過于程停序化，伐缺乏隨肆機(jī)性、治動(dòng)態(tài)性傲、靈活泡性…總之，諷戰(zhàn)略的控失敗是消是對不如連續(xù)事茂件進(jìn)行素預(yù)測的忙失敗，邊是改革框制度的淚失敗，層是硬信菊息取代釋軟信息逝的失敗抗，是以殘代板計(jì)謝劃應(yīng)對智動(dòng)態(tài)因駝素的失熄敗??！SHA-尿4301幅-052耳27-0熱6-11某-Sal快esO贊rgan炸izat歐ion發(fā)展趨緒勢戰(zhàn)略制位定者靠她近實(shí)施男者??！戰(zhàn)略實(shí)圖施者參影與戰(zhàn)略押制定！鉗！戰(zhàn)略制猾定戰(zhàn)略控制目標(biāo)控制程序控祥制預(yù)算控府制效果控制控制SHA竹-43第01-姓052規(guī)27-聽06-訓(xùn)11-得Sal賊es脊Org鹽ani畫zat變ion適用范叔圍戰(zhàn)略可存以預(yù)見婦而且能繡被組織翅控制環(huán)境穩(wěn)定行業(yè)成斧熟組織狀態(tài)棵穩(wěn)定…SHA-乓4301令-052藥27-0府6-11薄-Sal掉esO甘rgan間izat塌ion定位學(xué)格派SHA-像4301籠-052助27-0博6-11既-Sal菌esO扭rgan嶼izat賠ion定位學(xué)衰派發(fā)展伸歷史及哪主要代紡表人物關(guān)鍵要素內(nèi)容簡介發(fā)展歷史定位學(xué)派主要經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展高峰，尤其在20世紀(jì)80年代以后，以波特為代表的定位學(xué)派通過創(chuàng)建分析工具使戰(zhàn)略分析走向了簡單化、規(guī)范化的研究過程。盡管定位學(xué)派更注重外部環(huán)境分析、成熟產(chǎn)業(yè)研究，而相對忽視企業(yè)內(nèi)部資源/能力分析以及對不成熟行業(yè)、不穩(wěn)定行業(yè)、相對壟斷性行業(yè)研究還不系統(tǒng)主要代表人物

孫武《孫子兵法》[德國]馮.克勞塞維茨《戰(zhàn)爭論》[美國]科勒尼爾.哈里.薩默爾《論戰(zhàn)略：越南戰(zhàn)爭全貌》

波士頓集團(tuán)《波士頓矩陣》《學(xué)習(xí)曲線》邁克爾.波特《競爭戰(zhàn)略》（1980年）《競爭優(yōu)勢》（1985年）《國家競爭優(yōu)勢》（）約瑟夫.蘭佩爾《博弈論》戰(zhàn)略制定前提主要以定量技術(shù)分析為主戰(zhàn)略制定主要以計(jì)劃人員為主更注重外部環(huán)境分析適用范圍環(huán)境相當(dāng)確定和穩(wěn)定（內(nèi)外部環(huán)境）產(chǎn)業(yè)相對很成熟，有大量的分析數(shù)據(jù)作支持存在不足把戰(zhàn)略看成受很強(qiáng)約束條件限制的、具有固定程式的一個(gè)位置，而不是觀念思考與行動(dòng)分離，戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)，戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏洞察力、創(chuàng)造力、綜合判斷力太注重外部環(huán)境分析，而忽視企業(yè)內(nèi)部資源能力研究主要貢獻(xiàn)為戰(zhàn)略學(xué)術(shù)研究創(chuàng)造了一套強(qiáng)有力理論工具SHA事-43泡01-訴052兔27-筒06-白11-零Sal你es具Org棵ani帖zat煮ion戰(zhàn)略制耽定的前布提條件戰(zhàn)略審帖批戰(zhàn)略制踩定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)些施思考與究行動(dòng)分睜離?。?zhàn)略制劍定與戰(zhàn)叼略實(shí)施桐脫節(jié)！蠢！戰(zhàn)略形成喇自上而下蟻?。?？SHA-含4301旺-052鋸27-0蔥6-11陶-Sal傳esO返rgan截izat薦ion定位學(xué)短派第一真?zhèn)€發(fā)展高高潮—挺定位學(xué)具派歷史擠起源戰(zhàn)場商場孫武馮.克擺勞塞維瓣茨《戰(zhàn)爭論熱》《孫子腫兵法》科勒尼爾鴿.哈里.脫薩默爾《論戰(zhàn)紹略：越劈燕南戰(zhàn)爭衰全貌》羅伯特.圍凱茲詹姆斯.拼布萊恩.卷奎因戰(zhàn)略就是孟將資源集產(chǎn)中到公司捐有著強(qiáng)大鍬優(yōu)勢的領(lǐng)悼域，依靠職優(yōu)勢獲得炕領(lǐng)先地位有效戰(zhàn)吳略是圍輔繞少數(shù)轎幾個(gè)觀停念概念荒和觀念唉而發(fā)展扛形成的味，它給具企業(yè)帶放來凝聚蜻力、平竄衡力和槽重點(diǎn)。霉集中力彈量朝著伴一個(gè)明機(jī)確的方現(xiàn)向進(jìn)攻練，通過眉細(xì)分市喘場占領(lǐng)繁制高點(diǎn)鍛，以此屠為基礎(chǔ)籍進(jìn)行擴(kuò)駛張，占追領(lǐng)更大區(qū)的市場稱…SHA緣瑞-43侍01-納052牧27-節(jié)06-他11-捆Sal熟es漸Org襪ani沉zat秧ion通用電氣公司艾利斯—查默斯公司西屋公司企業(yè)累計(jì)產(chǎn)量（兆瓦）每兆瓦直接成本學(xué)習(xí)曲線BCG矩陣企業(yè)當(dāng)前市場占有率高低高低企業(yè)銷售額增長潛力定位學(xué)派共第二個(gè)發(fā)停展高潮—恰咨詢業(yè)的社促進(jìn)與發(fā)唯展通過BCG矩陣、解學(xué)習(xí)曲膏線宣揚(yáng)絮了企業(yè)響競爭規(guī)慰則SHA暈-43短01-男052滲27-每06-碰11-沸Sal脆es出Org壟ani盯zat鄉(xiāng)豐ion定位學(xué)拼派第三愧個(gè)發(fā)展照高潮—券經(jīng)驗(yàn)命泡題的發(fā)氏展利潤利潤內(nèi)部后勤生產(chǎn)經(jīng)營外部后勤營銷商務(wù)支持和客戶服務(wù)人力資源：人力資源管理開發(fā)技術(shù)活動(dòng)：研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)基礎(chǔ)性活動(dòng)：計(jì)劃、財(cái)務(wù)、管理信息系統(tǒng)、法律支持性活動(dòng)基本活動(dòng)波特價(jià)值鏈波特通用戰(zhàn)略降低成本產(chǎn)品差異廣闊目標(biāo)市場狹窄目標(biāo)市場競爭區(qū)域成本優(yōu)勢產(chǎn)品差異化以成本為重點(diǎn)以產(chǎn)品差異化為重點(diǎn)競爭優(yōu)勢供方議價(jià)能力替代競爭直接競爭經(jīng)銷商議價(jià)能力新進(jìn)入者的競爭波特競爭分析模型SHA莊-43似01-龍052嶄27-刪06-呆11-籌Sal藝es政Org斧ani脖zat倦ion戰(zhàn)略研議究矩陣戰(zhàn)略內(nèi)容研究矩陣單一因素多種因素靜態(tài)條件動(dòng)態(tài)條件環(huán)境因素把特殊的戰(zhàn)略與特殊的條件相聯(lián)系起來（如多元化經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)成熟度）細(xì)致地描述戰(zhàn)略群（如戰(zhàn)略小組）或外部條件集合（如通用行業(yè)）和它們之間的關(guān)系根據(jù)外界變化（如技術(shù)威脅/競爭性攻擊）采取戰(zhàn)略性反應(yīng)（如轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略發(fā)出反應(yīng)信號）跟蹤戰(zhàn)略群的演變順序或外界條件的演變過程（如產(chǎn)品生命周期）影響因素SHA懲-43芹01-辛052替27-血06-權(quán)11-似Sal伙es途Org獎(jiǎng)ani拳zat確ion存在的弱問題重點(diǎn)環(huán)境過程戰(zhàn)略理論上：太偏狗愛經(jīng)濟(jì)削學(xué)研究竟，過度閃相信市逆場權(quán)利矛，而忽舉視政治月經(jīng)濟(jì)學(xué)拍，弱化象政府職薄能、產(chǎn)督業(yè)政策期的作用堅(jiān)等定位戰(zhàn)畫略評論研究方法：太注染重定量藝化分析之技術(shù)，叉而不注應(yīng)重定性職資料研勵(lì)究研究領(lǐng)域：主要側(cè)日重于成熟感、穩(wěn)定的依行業(yè)環(huán)境獨(dú)的研究，救而對不成廳熟、不穩(wěn)怪定的產(chǎn)業(yè)虜領(lǐng)域甚至鴿寡頭壟斷念行業(yè)環(huán)境鞭研究甚少研究方法：太重視扁外部環(huán)境襖條件，而快對內(nèi)部資哨源能力研茶究較弱實(shí)施過具程：太程序蝕化，扼殺片了組織學(xué)綢習(xí)、不斷逮創(chuàng)新的精盡神實(shí)施方敲法：太相信桐數(shù)據(jù)分析塑和計(jì)算，房誠缺乏對例摔外事件的經(jīng)處理和調(diào)番整戰(zhàn)略思想：戰(zhàn)略被據(jù)看成具有報(bào)約束性很近強(qiáng)條件的鋤、具有固鏟定程式的漁一個(gè)位置賭，而不是希觀念戰(zhàn)略路牧徑：偏愛汁“呆在對那里”啊而不是盜“去那耀里”。鐵注意力貌放在通紫用戰(zhàn)略響上、既漁定行業(yè)黨上、已區(qū)形成的卡集團(tuán)上桑、已硬皮化的數(shù)龜據(jù)上，貿(mào)而不是便打破常扇規(guī)的創(chuàng)防新模式扁上。SHA漸-43或01-描052旨27-帖06-舌11-站Sal灑es型Org模ani隊(duì)zat石ion結(jié)論戰(zhàn)略不幟是觀念驕??！戰(zhàn)略是位住置！！SHA仁-43醫(yī)01-克052雨27-戰(zhàn)06-啟11-村Sal今es茶Org吐ani拒zat薯ion適用范壁圍環(huán)境相當(dāng)泡確定和穩(wěn)玩定（內(nèi)外溉部環(huán)境）有充分畏的數(shù)據(jù)宋支持SHA-子4301夜-052盤27-0行6-11悔-Sal尿esO獄rgan萬izat燭ion說明性勻戰(zhàn)略流諸派主要抓特點(diǎn)設(shè)計(jì)學(xué)派計(jì)劃學(xué)派定位學(xué)派主要觀點(diǎn)戰(zhàn)略是觀念，鼓勵(lì)戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)造性的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略是固定程式的行動(dòng)計(jì)劃戰(zhàn)略是具有約束條件的、固定程式的一個(gè)位置前提條件戰(zhàn)略形成是有意識(shí)深思熟慮的思維過程首席執(zhí)行官是戰(zhàn)略家戰(zhàn)略形成的模式必須是保持簡單和非正式戰(zhàn)略是個(gè)性化設(shè)計(jì)的最佳成果之一戰(zhàn)略是完整的觀念戰(zhàn)略應(yīng)該是明確的，為此它必須保持簡單戰(zhàn)略是獨(dú)特的、內(nèi)容豐富的、明確的而簡單的戰(zhàn)略制定好后，才能被執(zhí)行主要以定量技術(shù)分析為主戰(zhàn)略制定主要以計(jì)劃人員為主以外部定量分析為基礎(chǔ)，運(yùn)用系統(tǒng)的戰(zhàn)略工具，采取自上而下的戰(zhàn)略制定程序而制定重要貢獻(xiàn)為設(shè)計(jì)學(xué)派的“報(bào)信性觀點(diǎn)”（外部機(jī)遇與內(nèi)部能力平衡性分析），為說明性流派奠定了理論基礎(chǔ)奠定了戰(zhàn)略規(guī)劃技術(shù)分析方法的基礎(chǔ)提供系統(tǒng)的理論分析工具適用范圍組織正經(jīng)歷大的轉(zhuǎn)折或變革，該組織正從環(huán)境變化的階段進(jìn)入一個(gè)運(yùn)行穩(wěn)定的階段環(huán)境穩(wěn)定（內(nèi)外部環(huán)境）戰(zhàn)略可以預(yù)見而且能被組織控制環(huán)境相當(dāng)確定和穩(wěn)定（內(nèi)外部環(huán)境）產(chǎn)業(yè)相對很成熟，有大量的分析數(shù)據(jù)作支持主要不足思考與行動(dòng)分離，戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施缺乏學(xué)習(xí)性、靈活性戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行分離，戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏洞察力、創(chuàng)造力、綜合判斷力戰(zhàn)略執(zhí)行過程過于程序化，缺乏隨機(jī)性、動(dòng)態(tài)性、靈活性把戰(zhàn)略看成受很強(qiáng)約束條件限制的、具有固定程式的一個(gè)位置，而不是觀念思考與行動(dòng)分離，戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)，戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏洞察力、創(chuàng)造力、綜合判斷力太注重外部環(huán)境分析，而忽視企業(yè)內(nèi)部資源能力研究SHA-胳4301鬼-052鍛27-0御6-11商-Sal復(fù)esO問rgan殼izat載ion企業(yè)家強(qiáng)學(xué)派SHA剪-43糖01-色052液27-配06-寧11-就Sal印es侮Org踏ani澡zat谷ion企業(yè)家伏學(xué)派發(fā)懲展歷史歐及主要滅代表人飲物關(guān)鍵要素內(nèi)容簡介發(fā)展歷史企業(yè)家學(xué)派起源于經(jīng)濟(jì)學(xué)，卡爾.馬克思認(rèn)為企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)變化的原動(dòng)力，后來約瑟夫.熊彼特充分發(fā)展了企業(yè)家學(xué)派，企業(yè)的行為不是以利潤最大化為目的而是對變化環(huán)境的戰(zhàn)略意圖，因而充分肯定了企業(yè)家的作用。但總體來說，企業(yè)家學(xué)派主要扎根于管理領(lǐng)域來發(fā)展的。主要代表人物卡爾.馬克思約瑟夫.熊彼特

彼得.德魯克

科爾科林斯和摩爾《組織的締造者》、《從創(chuàng)業(yè)到守業(yè)》戰(zhàn)略制定前提基于企業(yè)家的直覺、判斷、洞察力和遠(yuǎn)見戰(zhàn)略的制定深思熟慮的，又是隨機(jī)應(yīng)變的企業(yè)家式的戰(zhàn)略如同某種特殊位置，這個(gè)位置是收保護(hù)的、不受市場競爭的沖擊適用范圍新創(chuàng)辦型的企業(yè)處于困境中的組織（不論是商業(yè)性的還是非商業(yè)性的許多不斷進(jìn)步的小企業(yè)存在不足用以形成遠(yuǎn)見的建議沒有具體到能夠使用的程度遠(yuǎn)見把管理人員的思維緊緊的束縛在一個(gè)方向上，而忽視其他情況的變化企業(yè)的前進(jìn)或發(fā)展依賴于個(gè)別天才人物，其他人只是熱情的執(zhí)行者，企業(yè)造成“獨(dú)立和服從性文化”，阻礙了企業(yè)創(chuàng)新和復(fù)雜的學(xué)習(xí)過程企業(yè)家遠(yuǎn)見的建議同時(shí)限制了“某些特定人物的學(xué)習(xí)和實(shí)施策略的注意力”而這些人都是成功處理將來未知情況的人主要貢獻(xiàn)SHA惕-43快01-臨052包27-址06-尊11-務(wù)Sal掏es掠Org惜ani康zat洽ion分析模糧型上下后前看穿遠(yuǎn)側(cè)上：“坐著鉗直升飛饒機(jī)向下器俯瞰”配，“森驕林就象先一張地?fù)焯骸?，感從全局鮮把握戰(zhàn)婚略方向央，不至優(yōu)于“只伴見樹木挺不見森贊林”下：戰(zhàn)略管理羅者就向在顆雜草叢生論的地方尋者找鉆石，彎也即戰(zhàn)略浙管理者通昌過艱苦而捧復(fù)雜的挖巷掘工作，拖尋找到戰(zhàn)柏略思想的當(dāng)“珠寶”前：任何戰(zhàn)略賊都是在原頸有戰(zhàn)略基圍礎(chǔ)上的發(fā)供展和變化奔，它適應(yīng)防未來環(huán)境拔變化的計(jì)改劃和目標(biāo)后：戰(zhàn)略思渾想的起界源基于傻過去的幕戰(zhàn)略實(shí)蕩施效果側(cè)：戰(zhàn)略思想擺是與傳統(tǒng)雪觀念、行弊業(yè)中的某薄些慣例和掀方法作挑殖戰(zhàn)的結(jié)果舞，是與別束的組織相孫區(qū)別開來遺而適合自拼己組織要等求的變革俯過程，這困就是從側(cè)解面看遠(yuǎn)：主盤要根據(jù)童過去的止戰(zhàn)略環(huán)延境而對潔未來環(huán)持境不連明續(xù)性的荷一種預(yù)被測，它為是構(gòu)造告未來發(fā)論展藍(lán)圖看穿：指戰(zhàn)略思擴(kuò)想形成嗽的目的麗或戰(zhàn)略賊規(guī)劃的厭目的主瓦要通過座洞察力額、創(chuàng)造胳力，“摩把物體鍛看穿”他，才能栽達(dá)到制熟定這里堡的目的模型注解SHA-稿4301檢-052仰27-0鞠6-11堪-Sal癢esO璃rgan兵izat記ion企業(yè)家茂是大象背上的騎凈手企業(yè)家觀精神企業(yè)家是霧企業(yè)經(jīng)營船思想的提植供者，具尊有直覺判趕斷力、豐秧富的行業(yè)線管理經(jīng)驗(yàn)吸、敏銳的狡洞察力和沫遠(yuǎn)見卓識(shí)膨的創(chuàng)造力……企業(yè)家催作色企業(yè)家秘是企業(yè)烤組織結(jié)符構(gòu)的創(chuàng)仔造者、慨現(xiàn)有組豎織結(jié)構(gòu)膝管理者辨和毀滅疏者企業(yè)家談具有經(jīng)義濟(jì)冒險(xiǎn)恢行為的委膽識(shí)，歡其行動(dòng)覆是革命局性，只泊須短暫渡的時(shí)間奪就能指浸引方向企業(yè)家黑思想企業(yè)家期的戰(zhàn)略蘿思想在寶總體思跑路和方橫向上，赴是深思界熟慮的便，在具元體細(xì)節(jié)校上是隨狐機(jī)應(yīng)變廟的企業(yè)家品慣質(zhì)對控制妙權(quán)的渴偶求、對護(hù)獨(dú)立自志主的渴芬求、對聰成就的湯渴求、默對權(quán)威山的憤恨眉以及適定度的冒萍險(xiǎn)精神……SHA-米4301快-052短27-0婚6-11掘-Sal嬌esO擱rgan嘩izat多ion戰(zhàn)略制乳定特點(diǎn)旱—企業(yè)傭家在不子確定因賀素中尋略求快速堪發(fā)展…積極尋決求發(fā)展融機(jī)遇企業(yè)家依都靠個(gè)人能死力，把時(shí)居間用于及即時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)辛遇、抓住擺機(jī)遇上，怎而不是把遲時(shí)間消耗雀在“解決雜問題”上權(quán)利主要侵集中于企葵業(yè)家企業(yè)家主截要的任務(wù)探是處理例餅外事件，擋在不確定百因素中領(lǐng)超導(dǎo)企業(yè)向禁前發(fā)展……面對不確而定因素大部分企啞業(yè)家都是饅急于開拓盡型而不是絕守業(yè)型，衰企業(yè)擴(kuò)張顛、經(jīng)濟(jì)增夢長是企業(yè)健家發(fā)展的襖使命……經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)是企業(yè)家怖的首要任象務(wù)SHA-直4301籍-052緊27-0卡6-11陸-Sal槽esO潮rgan偉izat屈ion前提條裹件戰(zhàn)略不僅是企業(yè)家的一種觀念，更是一種特殊的、長期的方向感，是對組織未來的遠(yuǎn)見戰(zhàn)略形成最好不要成為一個(gè)完全有意識(shí)的思維過程，戰(zhàn)略形成應(yīng)當(dāng)植根于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)驗(yàn)和直覺中企業(yè)家是一心一意甚至著迷般的發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)見，在必要情況下，親自控制戰(zhàn)略的實(shí)施企業(yè)家的戰(zhàn)略是深思熟慮的，又是隨機(jī)應(yīng)變的，在遠(yuǎn)見的總體感覺上是深思熟慮的，在遠(yuǎn)見展開的具體細(xì)節(jié)上是隨機(jī)應(yīng)變的組織是受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人控制的，不管是個(gè)人所有創(chuàng)建時(shí)期的企業(yè)還是大型企業(yè)經(jīng)營方針的轉(zhuǎn)變，組織結(jié)構(gòu)都可以發(fā)生變化的企業(yè)家式的戰(zhàn)略如同某種特殊位置，這個(gè)位置是收保護(hù)的、不受市場競爭的沖擊SHA壩-43虎01-擱052凱27-騾06-錘11-蒼Sal夕es偉Org叔ani確zat朋ion存在不哄足尋找偉大硬的、有遠(yuǎn)候見的企業(yè)治領(lǐng)導(dǎo)人戰(zhàn)略和仆經(jīng)營決襖策權(quán)都透集中于鍵首席執(zhí)陵行官手攀中觀點(diǎn)后果企業(yè)需要蒼掌握的是鼻在什么情妄況下需要侄有遠(yuǎn)見的正、具有企傾業(yè)家氣質(zhì)駕的領(lǐng)導(dǎo)能埋力及如何雄獲得這種欣能力？用以形成厘遠(yuǎn)見的建聰議沒有具政體到能夠阿使用的程膠度遠(yuǎn)見把管餅理人員的卵思維緊緊裂的束縛在規(guī)一個(gè)方向帽上，而忽擋視其他情鳴況的變化企業(yè)的胃前進(jìn)或屠發(fā)展依露賴于個(gè)司別天才富人物，旗其他人機(jī)只是熱窗情的執(zhí)寧行者，畢企業(yè)造代成“獨(dú)尺立和服姓從性文紀(jì)化”，隊(duì)阻礙了逢企業(yè)創(chuàng)范新和復(fù)手雜的學(xué)軋習(xí)過程企業(yè)家遠(yuǎn)味見的建議浩同時(shí)限制旋了“某些合特定人物慶的學(xué)習(xí)和詳實(shí)施策略愉的注意力午”而這些竊人都是成股功處理將門來未知情泰況的人企業(yè)以企遞業(yè)家的個(gè)伙人健康和雁幻想為賭圓注??！SHA專-43歇01-汽052再27-匆06-偵11-頃Sal府es獻(xiàn)Org題ani貓zat慎ion發(fā)展趨勢花費(fèi)更多擦的時(shí)間和土精力獲得羅有遠(yuǎn)見的黎個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)稱人，不如巷創(chuàng)建有遠(yuǎn)痛見的組織企業(yè)最偉戴大的創(chuàng)造客性行為是報(bào)創(chuàng)造企業(yè)馬自己以及望它所代表拘的內(nèi)涵！祥！SHA圈-43玻01-痰052敲27-易06-眠11-怪Sal癥es居Org蹈ani丸zat何ion適用范娛圍新創(chuàng)辦型的企業(yè)處于困境中的組織（不論是商業(yè)性的還是非商業(yè)性的）許多不斷進(jìn)步的小企業(yè)SHA重-43普01-廈052場27-鏈06-膛11-甘Sal輝es賞Org庸ani重zat興ion認(rèn)識(shí)學(xué)室派SHA-鋼4301椅-052雪27-0忙6-11縣-Sal盛esO紀(jì)rgan示izat列ion認(rèn)識(shí)學(xué)派倡發(fā)展歷史瞞及主要代器表人物關(guān)鍵要素內(nèi)容簡介發(fā)展歷史主要代表人物赫伯特.西蒙馬克里達(dá)可斯達(dá)漢姆和斯奇溫可梅耶—布瑞格戰(zhàn)略制定前提適用范圍存在不足主要貢獻(xiàn)SHA某-43吧01-懶052匆27-傾06-胖11-具Sal暮es獸Org吧ani咸zat緣瑞ion前提條膛件戰(zhàn)略形成是發(fā)生在戰(zhàn)略家心理的認(rèn)識(shí)過程戰(zhàn)略表現(xiàn)為決定人們?nèi)绾翁幚憝h(huán)境輸入信息的方法—概念、計(jì)劃、綱要和框架輸入信息在認(rèn)識(shí)地圖譯碼之前要經(jīng)過各種各樣的歪曲過濾器，否則僅僅是對想象中存在的世界的解釋，換句話說，看到世界是可以構(gòu)建的作為概念，戰(zhàn)略在初始形成時(shí)比較困難，在實(shí)際形成中偏重實(shí)用性而不是最優(yōu)化，當(dāng)戰(zhàn)略不在可行時(shí)，也很難改變SHA鮮-43吩01-香052藥27-悄06-召11-闖Sal辯es常Org找ani斜zat唱ion決策制定使中的偏見偏見類型偏見描述尋求支持性證據(jù)樂意收集支持特定結(jié)論的事實(shí)，不考慮反面材料非持續(xù)性不能運(yùn)用同一決策標(biāo)準(zhǔn)對待類似情形保守主義不隨新信息和證據(jù)的出現(xiàn)而轉(zhuǎn)變（或轉(zhuǎn)變得很慢）自己的思維前衛(wèi)性最新事實(shí)優(yōu)于過去事實(shí)，較少考慮或忽略過去事實(shí)適用性依賴于易于回憶的特殊事件，不考慮其他相關(guān)信息支持性預(yù)測過分受原始信息的影響，原始信息在預(yù)測過程中的作用很大錯(cuò)誤關(guān)聯(lián)認(rèn)為模型是顯而易見的，和/或兩個(gè)沒有關(guān)聯(lián)的變量隨意關(guān)聯(lián)選擇知覺人們傾向于以自己的背景和經(jīng)驗(yàn)看問題回歸效應(yīng)一些現(xiàn)象出現(xiàn)頻率持續(xù)高可能是隨機(jī)原因使然。如果真如此，將會(huì)導(dǎo)致以后出現(xiàn)的頻率減低。類似的，一些現(xiàn)象出現(xiàn)頻率的降低可能提高以后的出現(xiàn)的頻率成敗原因成功均源于某個(gè)人的才能，失敗來自厄運(yùn)或他人的失誤，這將抑制學(xué)習(xí)，因?yàn)樗怪匦抡J(rèn)識(shí)某人的錯(cuò)誤樂觀主義、如意想法人們喜歡的未來結(jié)果會(huì)影響預(yù)測結(jié)果低估不確定性過分樂觀、錯(cuò)誤關(guān)聯(lián)和減少憂慮的需要導(dǎo)致了對未來不確定性的低估SHA-諸4301紹-052院27-0澆6-11轎-Sal季esO搬rgan環(huán)izat僚ion戰(zhàn)略家敵的認(rèn)識(shí)差風(fēng)格認(rèn)識(shí)風(fēng)格偏見描述單因素性格外向型（E）受外部世界的激勵(lì)內(nèi)向型（I）受內(nèi)心世界的激勵(lì)感覺（S）信息依賴感覺直覺（N）信息來自盡力掌握的必要模型思維（T）依賴決策分析情感（F）依賴決策情感判斷（J）按照計(jì)劃、次序、控制方式生活知覺（P）按照多變、自然的方式生活復(fù)合因素性格ESTJ是合理的客觀的重要的相信推理，他們喜歡組織事實(shí)，但他們在充分研究之前冒草率決策的風(fēng)險(xiǎn)ESFP友好的、適應(yīng)性強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)主義者……依賴他們看到的、聽到的和知道的一手資料…他們變通的解決問題…但不一定受標(biāo)準(zhǔn)或喜歡方法的限制……ESTPESFPENTJENTPENFJENFPISTJISTPISFJISFPINTJINTPINFJINFPSHA防-43俱01-臨052著27-流06-箏11-燭Sal廉es姑Org荒ani抗zat掉ion把認(rèn)知茄看成信談息處理鋪過程—描戰(zhàn)略決鐘策平行唐模型戰(zhàn)略信息決策共享手脫段構(gòu)建組胖織社會(huì)化個(gè)人輸出集體輸非出關(guān)注譯成密碼儲(chǔ)存/修乎改行動(dòng)行動(dòng)組織層個(gè)體層高級管從理團(tuán)隊(duì)市場營銷捏副總生產(chǎn)銷煌副總首席執(zhí)行頓官?zèng)Q策是閃在掌握伐信息、洞占有信土息、處炸理信息響過程中邀進(jìn)行進(jìn)溝行的…覺…信息靈增多只場意味著友增強(qiáng)我胃們的信屈心，卻吃并不一魔定會(huì)提妖高決策圣的準(zhǔn)確漂性……潛事實(shí)上熱，發(fā)現(xiàn)倚很多信灘息是多陜余的，右只有很頁少的信刊息是有聞價(jià)值的行動(dòng)之前塞的決策是丟模糊的，界是在行動(dòng)斯中使決策努更加明朗苗化……SHA訂-43繩01-蠟052吹27-舉06-郊11-余Sal攔es果Org辛ani瘡zat濟(jì)ion把認(rèn)知看乒成制圖行動(dòng)計(jì)芬劃性的麗地圖結(jié)構(gòu)性地您圖隨機(jī)性地勉圖主要是輩戰(zhàn)略方絞向主要是市認(rèn)場競爭戰(zhàn)若略主要是張內(nèi)部結(jié)剛構(gòu)隨環(huán)撒境變化紐奉的心理棕模型認(rèn)知地圖SHA采-43折01-槍052炒27-籌06-冬11-策Sal太es窩Org辯ani每zat柄ion把認(rèn)知看爛成概念形儲(chǔ)成制定戰(zhàn)略壓就是“概宮念形成過頌程”??！陪是運(yùn)用熟唯知的簡單依元素進(jìn)行竹復(fù)雜構(gòu)造界的過程…拼…認(rèn)知是梅通過人舞的“判臥斷、直發(fā)覺、靈匠感和創(chuàng)獻(xiàn)造性”陵而產(chǎn)生鳴的……SHA血-43續(xù)01-噸052呆27-遣06-儀11-烈Sal繪es齊Org掩ani范zat北ion把認(rèn)知看味做構(gòu)建過腔程心理框架環(huán)境與信條心理框架特征釋義排他性一個(gè)框架中包含了某種特定信息，它就會(huì)排除其他信息包容性它不包含一些信息就包含另一些信息過濾性框架內(nèi)傳遞的信息都是經(jīng)過加工或過濾后的，而不是原信息元心理將自己的解釋強(qiáng)加于環(huán)境，他創(chuàng)造了內(nèi)心世界。在某種程度上，心理有自己的內(nèi)心世界—按照自己的認(rèn)知能力前進(jìn)環(huán)境類型釋義客觀環(huán)境環(huán)境是具體的、客觀的、獨(dú)立的、即定的、即將發(fā)生的、外部的……環(huán)境分析就是尋找或發(fā)現(xiàn)尚未發(fā)現(xiàn)的東西……形成相應(yīng)戰(zhàn)略想象環(huán)境戰(zhàn)略家永遠(yuǎn)受有限的理性和對環(huán)境不完全認(rèn)知的誘惑……現(xiàn)實(shí)就是盡量減少錯(cuò)誤知覺與真實(shí)環(huán)境的差異改造環(huán)境組織和環(huán)境是介紹活動(dòng)模型的有利工具……世界是由模糊經(jīng)驗(yàn)組成的……戰(zhàn)略家決心用活動(dòng)的聯(lián)系和模型尋找機(jī)遇……環(huán)境很重要，但戰(zhàn)略家（行業(yè)經(jīng)理者）都置身于環(huán)境之中，將面對處境、壓力和不確定因素……用自己的行動(dòng)而不是環(huán)境來解釋處境……戰(zhàn)略家具有想象力、創(chuàng)造力和藝術(shù)性……創(chuàng)造性的適應(yīng)環(huán)境，明確我們是誰？什么對我們重要？我們做什么？我們不做什么？并定期檢查這些限制SHA縮慧-43差01-瀉052灘27-疼06-乖11-賢Sal朋es踢Org灘ani雞zat顯ion對認(rèn)識(shí)學(xué)渴派的評價(jià)認(rèn)識(shí)學(xué)派不如定位學(xué)派的決定強(qiáng)；比計(jì)劃學(xué)派更富有個(gè)性……戰(zhàn)略家不是僅僅從環(huán)境機(jī)遇中尋找戰(zhàn)略，或被動(dòng)的進(jìn)入既定的環(huán)境，相反，他們要在這個(gè)十分復(fù)雜以致很難完全了解的險(xiǎn)惡世界中拼搏奮斗……他們運(yùn)用集體的智慧形成戰(zhàn)略，并把它付諸實(shí)施……SHA-鋸4301烏-052瞧27-0哄6-11悼-Sal患esO耳rgan恒izat尿ion適用范圍在戰(zhàn)略初始概念形成期階段由于認(rèn)識(shí)偏導(dǎo)致組織固守現(xiàn)存戰(zhàn)略時(shí)期以存戰(zhàn)略再造時(shí)期SHA剛-43銜01-談052吵27-瞧06-久11-辱Sal痕es贏Org僚ani攜zat服ion學(xué)習(xí)學(xué)派SHA-叔4301嘩-052泄27-0事6-11魯-Sal臥esO辱rgan腹izat訊ion學(xué)習(xí)學(xué)派糊發(fā)展歷史饑及主要代是表人物關(guān)鍵要素內(nèi)容簡介發(fā)展歷史學(xué)習(xí)學(xué)派起源于20世紀(jì)60年代，由查理.林德布羅姆發(fā)表的《蒙混過關(guān)的科學(xué)》的作為該學(xué)派的開始，到了1967年，詹姆斯.布雷恩.奎因撰寫《應(yīng)變戰(zhàn)略：邏輯漸進(jìn)主義》作為該學(xué)派的新起點(diǎn)，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大了該理論，主要代表人物

查爾斯.林德布羅姆《蒙混過關(guān)的科學(xué)》（1959年）

H.愛德華.拉普《出色的管理者不制定決策》

詹姆斯.布雷恩.奎因《應(yīng)變戰(zhàn)略：邏輯漸進(jìn)主義》

戰(zhàn)略制定前提適用范圍存在不足主要貢獻(xiàn)SHA-鞏4301凳-052像27-0由6-11忍-Sal喪esO者rgan組izat飛ion前提條鑄件組織戰(zhàn)吩略具有極復(fù)雜和勁難以預(yù)乳測的特敢性，經(jīng)茄常伴隨圈著對戰(zhàn)賢略而言紅必不可址缺的知事識(shí)庫的良傳播，抄同時(shí)排負(fù)斥有意津識(shí)的控田制，戰(zhàn)合略指定期首先采赴取不斷送學(xué)習(xí)的驕過程的市形式領(lǐng)導(dǎo)者必捐須學(xué)習(xí)，優(yōu)而且有時(shí)濕是主要學(xué)泊習(xí)者，但財(cái)更經(jīng)常都涂是集體學(xué)鍋習(xí)；在多啦數(shù)組織中淘都有許多閑戰(zhàn)略家學(xué)習(xí)是左應(yīng)急的如方式，陶學(xué)習(xí)的肥行為可聲以激起族人們對權(quán)過去的南回憶…哀…戰(zhàn)略喂主動(dòng)性灑可以屬鄉(xiāng)豐于任何靠能力和演條件去剩學(xué)習(xí)的沾人…成嚴(yán)功的開孩端總能粉創(chuàng)造出涂一些經(jīng)捧驗(yàn)，這夸些經(jīng)驗(yàn)毅集中成允一種模房誠式，成藏為應(yīng)急慎戰(zhàn)略，愿一旦確批定就成點(diǎn)為深思腥熟慮的瘋戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的宗作用不春在是預(yù)苦想深思設(shè)熟慮的龍戰(zhàn)略，習(xí)而是管存理戰(zhàn)略類學(xué)習(xí)過炕程戰(zhàn)略首壇先作為士行為模透式出現(xiàn)紛，只是累后來才純成為未助來的計(jì)敢劃，并繳最后變街成指導(dǎo)迅總體行司為的觀造念SHA-惡4301庭-052付27-0征6-11源-Sal米esO銹rgan厭izat墻ion學(xué)習(xí)學(xué)凈派發(fā)展勤背景思考行動(dòng)戰(zhàn)略模式戰(zhàn)略貫徹學(xué)習(xí)！戰(zhàn)略不僅對變化進(jìn)行管理，而且通過變化進(jìn)行管理！！程式化戰(zhàn)略只有10%可以實(shí)際執(zhí)行?。?？聰明的蜜段蜂與愚蠢蘿的蒼蠅的弦故事SHA-優(yōu)4301燭-052夕27-0攻6-11刑-Sal溫esO第rgan旺izat副ion學(xué)習(xí)模僑式—邏錢輯漸進(jìn)標(biāo)主義真正的戰(zhàn)略會(huì)使內(nèi)部決定和外部因素結(jié)合起來發(fā)展，為最高管理層中的行動(dòng)建立一個(gè)新的、廣泛共享的統(tǒng)一意見……在行動(dòng)中逐漸流向一個(gè)有意識(shí)的戰(zhàn)略當(dāng)計(jì)劃沒有描述它們?nèi)绾涡纬蓱?zhàn)略時(shí)，漸進(jìn)主義會(huì)促成戰(zhàn)略的形成，正是漸進(jìn)主義中潛在的邏輯將戰(zhàn)略的各個(gè)部分組合在一起。漸進(jìn)主義對戰(zhàn)略的解釋：（1）戰(zhàn)略遠(yuǎn)景是在執(zhí)行中不斷完善的過程，即戰(zhàn)略家是不斷學(xué)習(xí)的過程（2）是戰(zhàn)略家思想付之于世的過程，戰(zhàn)略家在實(shí)施中，利用政治手段以漸進(jìn)的方式在復(fù)雜的組織中展開戰(zhàn)略策動(dòng)……戰(zhàn)略家的任務(wù)就是有選擇的推動(dòng)人們朝著更廣泛的組織目標(biāo)前進(jìn)……在實(shí)施過程中，建立信任、擴(kuò)大支持、制度化和管理聯(lián)合等政治貫徹成功的戰(zhàn)略管理者總會(huì)把理解、信任和責(zé)任的種子播進(jìn)那個(gè)形成創(chuàng)建戰(zhàn)略的過程中……他們引導(dǎo)戰(zhàn)略朝著彈性應(yīng)用的方向發(fā)展的動(dòng)力和心理上的責(zé)任。戰(zhàn)略規(guī)定和戰(zhàn)略執(zhí)行不斷融合成了戰(zhàn)略管理的中心在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，高層管理者會(huì)有意識(shí)的組織論壇或抽出時(shí)間讓組織人員討論面臨的問題，找出解決方案，客觀評價(jià)和優(yōu)選被選方案……建立信息數(shù)據(jù)庫戰(zhàn)略并非線性過程，戰(zhàn)略有效性并不在于它的清晰或它的嚴(yán)禁結(jié)構(gòu)，而在于當(dāng)新機(jī)會(huì)或新推動(dòng)力出現(xiàn)時(shí)，它能捕捉到、處理未知事件，集中有效利用資源有意識(shí)的結(jié)構(gòu)彈性。理性要求管理者有意識(shí)的設(shè)計(jì)組織彈性并創(chuàng)造足夠的資源緩沖區(qū)，在出現(xiàn)重要機(jī)會(huì)或出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，以及時(shí)應(yīng)對…縮短專家和高層管理者之間的決策路線…SHA-趁4301匆-052迷27-0喉6-11冤-Sal升esO月rgan妥izat驗(yàn)ion學(xué)習(xí)模式泡—鮑爾-賺博格曼戰(zhàn)萄略決策過咸程模式定義推動(dòng)戰(zhàn)略框架戰(zhàn)略框架核心過程遮蓋過程共同管理新的冒險(xiǎn)發(fā)展管理小組領(lǐng)導(dǎo)的冒險(xiǎn)管理者概念形成過程或戰(zhàn)略推行程序調(diào)節(jié)授權(quán)推理構(gòu)造訓(xùn)練代管戰(zhàn)略建立組織擁護(hù)協(xié)商技術(shù)和需求關(guān)系戰(zhàn)略力量概念的產(chǎn)生和秘密的獲得提問看門生產(chǎn)推動(dòng)SHA再-43粘01-細(xì)052督27-元06-膏11-別Sal欣es讓Org僚ani刻zat問ion深思熟呆慮戰(zhàn)略倘與應(yīng)急摩戰(zhàn)略戰(zhàn)略類型主要特征戰(zhàn)略形式戰(zhàn)略來源戰(zhàn)略意圖計(jì)劃型戰(zhàn)略源于正式計(jì)劃存在明確的意圖，由主要領(lǐng)導(dǎo)層規(guī)定和表述，受到正規(guī)控制的支持以保證戰(zhàn)略在一種良性的、可控制的或可預(yù)見的環(huán)境中平穩(wěn)執(zhí)戰(zhàn)略是極為深思熟慮的企業(yè)家型戰(zhàn)略產(chǎn)生于決策層的洞察力戰(zhàn)略意圖存在于個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人看法中，并因此能適應(yīng)新的良機(jī)；組織在領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的控制之下，處于環(huán)境中被保護(hù)的位置之上戰(zhàn)略一般是深思熟慮的，但在細(xì)節(jié)上是應(yīng)急的理念型戰(zhàn)略源于共同信念戰(zhàn)略意圖存在于所有行動(dòng)者的集體看法中，同一種鼓動(dòng)的形式，相對不可改變，通過灌輸或組織學(xué)習(xí)在進(jìn)行規(guī)范的控制，組織總是主動(dòng)對比環(huán)境戰(zhàn)略相當(dāng)深思熟慮雨傘型戰(zhàn)略來自于強(qiáng)制只規(guī)定戰(zhàn)略目標(biāo)和范圍，其他執(zhí)行者要輔以自身的經(jīng)驗(yàn)和偏好，規(guī)定是有意識(shí)的，但定位是突現(xiàn)的戰(zhàn)略被描述為有意識(shí)的應(yīng)急戰(zhàn)略過程型戰(zhàn)略來自于過程領(lǐng)導(dǎo)控制著戰(zhàn)略過程（如雇傭、組織結(jié)構(gòu)等），將內(nèi)容留給其他執(zhí)行者；戰(zhàn)略部分是深思熟慮的，部分是有意識(shí)的應(yīng)急戰(zhàn)略無關(guān)型戰(zhàn)略產(chǎn)生于組織的飛馳和工作項(xiàng)目執(zhí)行者與組織中的其他人聯(lián)系松散。他們在缺乏主要領(lǐng)導(dǎo)層的意圖和共同的意圖指揮的情況下，在自身的行動(dòng)中形成一個(gè)模式。戰(zhàn)略對組織而言是突現(xiàn)的，對執(zhí)行者而言是有意識(shí)的統(tǒng)一型戰(zhàn)略產(chǎn)生于統(tǒng)一意見通過共同調(diào)整，執(zhí)行者集中于一種缺乏中心或共同的意圖但廣泛傳播模式戰(zhàn)略相當(dāng)應(yīng)急強(qiáng)制型戰(zhàn)略源自于環(huán)境環(huán)境通過直接強(qiáng)迫或間接的選取組織的選擇權(quán)取決于行為模式戰(zhàn)略大部分是應(yīng)急的，盡管被組織內(nèi)在化或有意識(shí)的判斷SHA-像4301跑-052昨27-0陶6-11現(xiàn)-Sal旺esO問rgan儉izat論ion管理?xiàng)l理專業(yè)鑒別共同選擇學(xué)生行業(yè)公眾政體捐獻(xiàn)者政治機(jī)構(gòu)政治經(jīng)濟(jì)走向授權(quán)機(jī)構(gòu)專業(yè)機(jī)構(gòu)使用者垃圾罐模式分析模式共同利益學(xué)院模式自我利益政治模式專業(yè)機(jī)構(gòu)灑的學(xué)習(xí)戰(zhàn)唱略模式SHA咽-43蔥01-耽052林27-筆06-丟11-今Sal喬es革Org伯a(chǎn)ni樓zat綿ion戰(zhàn)略形盼成模式今—草根針模式草根模式戰(zhàn)略開帳始時(shí)就鬧像花園然的種子仇一樣生殃長，不黑象番茄狂在溫室謙里培育著。戰(zhàn)略那可以在河擁有學(xué)容習(xí)能力優(yōu)并有支惜持能力愿的資源酷的任何將地方生卻根發(fā)芽標(biāo)…..戰(zhàn)略有時(shí)陡候一個(gè)遇途到良機(jī)的昌個(gè)人或單孔位會(huì)創(chuàng)造稀出自己的此模式….寨另一些時(shí)防候，一些吉行動(dòng)會(huì)通勉過不同的嗓人之間的就調(diào)整而集喇中于一個(gè)項(xiàng)戰(zhàn)略主題祝，無論這筒些行動(dòng)是副逐個(gè)發(fā)生泡的還是同厲時(shí)發(fā)生的喉.這些戰(zhàn)略育被集體所招接受時(shí)，旦就成了組嚼織戰(zhàn)略。啊這種模式日以最大的挖限度進(jìn)行剃繁殖，并催普及到組強(qiáng)織的各個(gè)思層次…隨釋著觀念的踩轉(zhuǎn)變，突耕現(xiàn)的戰(zhàn)略晉會(huì)像種子旨一樣證明犯自己的價(jià)扔值一旦戰(zhàn)瞎略的價(jià)擱值被認(rèn)惑識(shí)到，腹他們的弊繁殖過匆程更會(huì)么受到控富制，就膚像植物除可以被改有選擇干地普及組織就失像花園姑一樣，秧可以接迅受足夠記長的播屬種和收憑割的時(shí)渾間……z集中時(shí)疤間（在傾這段時(shí)目間內(nèi)組翠織利用駁它進(jìn)行隙普及戰(zhàn)窄略）可若減少，傷而分散師的時(shí)間滑（在分誓散的時(shí)朱間組織優(yōu)可以做毅實(shí)驗(yàn)，必接受新瓦主題）勸有所增滿加管理應(yīng)準(zhǔn)該知道絡(luò)何時(shí)應(yīng)鉆為了內(nèi)屆部效率撞而去抵禍制改變售，何時(shí)奶為了適輸應(yīng)環(huán)境尤而去促系成改變匠，即必俯須清楚膚你所利槍用已建裂立起的號戰(zhàn)略，況何時(shí)鼓奇勵(lì)新戰(zhàn)幼略產(chǎn)生裝去代替侮舊戰(zhàn)略SHA-辜4301稿-052往27-0燭6-11汪-Sal謹(jǐn)esO災(zāi)rgan挑izat敬ion戰(zhàn)略形平成模式運(yùn)—溫室憲模式只有一個(gè)戰(zhàn)略家（首席執(zhí)行官），其他管理人員可能只是參與者，計(jì)劃人員提供支持…..首席執(zhí)行官通過有意識(shí)的、可控的思想過程規(guī)定戰(zhàn)略，就像在溫室中培育的番茄一樣這些戰(zhàn)略在脫離這一過程之后非常完善，然后再被正式地表述出來，就像成熟的番茄被采摘、運(yùn)往市場一樣這些明確的戰(zhàn)略接著被正式貫徹（包括必要的預(yù)算、計(jì)劃的編制以及合適的框架的設(shè)計(jì)）管理這一過程就是分析合適的數(shù)據(jù)、預(yù)想充滿洞察力的戰(zhàn)略，然后在它們?nèi)缙诔砷L時(shí)培育它們、照顧它們、觀察它們SHA部-43弄01-賢052欠27-貫06-辦11-夾Sal榨es克Org間ani披zat亂ion適用范盤圍當(dāng)組織決策因素相當(dāng)復(fù)雜而外部環(huán)境不確定因素較大且處于動(dòng)態(tài)變化之中，只有通過共同學(xué)習(xí)才能獲得集體的統(tǒng)一性當(dāng)企業(yè)處于成熟行業(yè)遭到前所未有的中斷，例如出現(xiàn)一項(xiàng)打破現(xiàn)有技術(shù)訣竅的技術(shù)突破，組織通過學(xué)習(xí)，尋求新的戰(zhàn)略……SHA-很4301逃-052窮27-0乒6-11傳-Sal辨esO但rgan猜izat違ion權(quán)利學(xué)甩派SHA-頭4301旁-052攀27-0別6-11悟-Sal雕esO底rgan檔izat響ion權(quán)利學(xué)派協(xié)發(fā)展歷史捐及主要代蔬表人物關(guān)鍵要素內(nèi)容簡介發(fā)展歷史主要代表人物扎爾德和伯格博爾曼和迪爾賽耶特和馬奇普費(fèi)佛和薩蘭西可《組織的外部控制》（1978年）弗里蔓克老腮維茨等戰(zhàn)略制定前提權(quán)利和政治使戰(zhàn)略形成具體化，無論是作為組織內(nèi)部的過程，還是作為外部環(huán)境中組織本身的行為微觀權(quán)利把戰(zhàn)略決策看作狹隘集團(tuán)間的對抗和博弈宏觀權(quán)利把組織看作是采取控制與其他組織合作的方法，通過戰(zhàn)略操縱及網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)盟的集體戰(zhàn)略，促進(jìn)自身的福利適用范圍在重大變革時(shí)期，權(quán)利關(guān)系會(huì)出現(xiàn)重大變化大型成熟組織中復(fù)雜的、高度集權(quán)的專家組織中（大學(xué)、研究實(shí)驗(yàn)室、電影公司等）存在不足權(quán)利學(xué)派提供的是應(yīng)急戰(zhàn)略而不是觀念戰(zhàn)略過分夸大組織政治的作用沒有考慮以聯(lián)盟形式表現(xiàn)出來的宏觀權(quán)利而導(dǎo)致的大型組織相互之間的勾結(jié)的嚴(yán)重性在封鎖期間，戰(zhàn)略被迫停止，也許是掌權(quán)人不妥協(xié)的原因在不斷變化期間，這些組織無法確定任何明確的方向，決策往往成為一場混戰(zhàn)主要貢獻(xiàn)沒有權(quán)利和政治過程的戰(zhàn)略是沒有意義的，權(quán)利學(xué)派為戰(zhàn)略研究提供了應(yīng)急性的思維方式SHA溫-43他01-假052樂27-朝06-津11-遍Sal揚(yáng)es鞠Org帖ani縣zat重ion使用范圍主要應(yīng)對鼓組織內(nèi)部味的戰(zhàn)略管凝理過程中嘩的政治對成策主要關(guān)哲心的是耍組織權(quán)蓮利的應(yīng)毫用利益出發(fā)狂點(diǎn)以個(gè)人利屢益為出發(fā)紐奉點(diǎn)，同僚睬之間的內(nèi)犯部沖突以本組織束利益為出斤發(fā)點(diǎn)，與剛其他組織峰產(chǎn)生的沖延突或合作例證組織中紹某個(gè)部印門取消脫或組織臘中權(quán)利毫中心轉(zhuǎn)建移關(guān)于企阻業(yè)破產(chǎn)頑或企業(yè)嗎面臨破盯產(chǎn)迫使嘩政府圍根其提供倘貸款保慘證時(shí)的劃沖突權(quán)利政治權(quán)利政滋治微觀權(quán)利宏觀權(quán)利1XSHA-尚4301伏-052混27-0礙6-11趟-Sal鑰esO碼rgan同izat蜓ion微觀權(quán)利組織是滿懷夢想、希望、嫉妒利益及恐懼感的個(gè)人組成的；資深經(jīng)理人是一些理性的行動(dòng)者，他們將戰(zhàn)略解釋為所有其他人都把他們奉為既怨天尤人又忠誠可靠的“工作投入者”。而戰(zhàn)略制定過程是一個(gè)計(jì)劃與分析、學(xué)習(xí)與認(rèn)識(shí)的過程，是個(gè)人、集團(tuán)以及聯(lián)盟之間討價(jià)還價(jià)和折中妥協(xié)的談判過程，是組織在環(huán)境不確定因素條件下，各種觀念、目標(biāo)達(dá)成一致，資源分配優(yōu)化的過程……戰(zhàn)略“政治叛亂”不求取代領(lǐng)袖，只是改變組織功能的某個(gè)方面公司戰(zhàn)略？目標(biāo)組織在戰(zhàn)堂略制定、之執(zhí)行過程孝中一直是敏不同利益面集團(tuán)的較懼量，制衡丘是關(guān)鍵，染否則會(huì)出喪現(xiàn)政策滑謎移、政策艙轉(zhuǎn)移。政策滑移爺：某些意餐圖在貫徹報(bào)落實(shí)過程證中，多少獎(jiǎng)受到歪曲逮。政策轉(zhuǎn)移傳：隨時(shí)間裙推移，作始出一系列韻或多或少攔合理的適獲應(yīng)性調(diào)整企…逐漸引訓(xùn)起變化，隊(duì)最終基本謝上改變“年原有的意毛圖”微觀權(quán)利鼠就是組織序內(nèi)部個(gè)人銹或集團(tuán)利口益的相互夕博弈。SHA伶-43冬01-賢052茄27-社06-適11-右Sal貧es陵Org竄ani園zat改ion微觀權(quán)營利—政哥治與戰(zhàn)出略的關(guān)黨系深思熟慮常戰(zhàn)略應(yīng)急戰(zhàn)刪略政治戰(zhàn)略新戰(zhàn)略旁不僅是師行動(dòng)的歉指南，梨而且是且權(quán)利關(guān)屆系的轉(zhuǎn)囑移信號脆。組織溉權(quán)利愈絨分散，羨政治手澆段伴隨缺其中的單可能性缺就愈大深思熟標(biāo)慮戰(zhàn)略察意味著切通過組厭織使集求體的意榮圖得以滾實(shí)現(xiàn)。應(yīng)急戰(zhàn)略宅意味著通窮過組織使豪集體的意慘圖得以實(shí)勝現(xiàn)。政治隨容時(shí)伴隨墓戰(zhàn)略之斜中，主絹要是正注式領(lǐng)導(dǎo)色之外的為一些集融團(tuán)能夠視顯示出鵝足夠的罪實(shí)力從航政治上兔將其意答志強(qiáng)加包給組織拋。例如遷研發(fā)人年員、營技銷人員刊等敵對陣營雁勢力出現(xiàn)塑重大變化念時(shí)，戰(zhàn)略腥就隨政治哲發(fā)生轉(zhuǎn)移句。例如“鐮少壯牌激妙進(jìn)分子”拔和抵制新亞技術(shù)的“荒老近衛(wèi)軍噴”之間的斑政治之爭日，誰勝利潤誰就制定幫戰(zhàn)略！戰(zhàn)略是在謹(jǐn)政治進(jìn)程形中出現(xiàn)的灣，又在政龍治進(jìn)程中窮調(diào)整戰(zhàn)略胳，此時(shí)的常戰(zhàn)略一般丟都是應(yīng)急妄戰(zhàn)略，而茂且主要以錦定位形式藍(lán)出現(xiàn)。戰(zhàn)略是世通過集厘體協(xié)商貴，制定憐出一整耽套明確定的戰(zhàn)略晚，戰(zhàn)略雙的形式壇主要以捕觀念出載現(xiàn)。在戰(zhàn)略陜實(shí)現(xiàn)方嚴(yán)面，主速要通過光權(quán)威來咬強(qiáng)加給叫組織的侍，對某驕個(gè)人來搞講可能汗是深思裂熟慮的鵲戰(zhàn)略，三但對組筐織來講淋是應(yīng)急限的，其板結(jié)果可利能可能捎完全改升變原來慕的戰(zhàn)略喊意圖在戰(zhàn)略實(shí)琴現(xiàn)方面，筋主要通過偵協(xié)商過程獎(jiǎng)極其類似牙的方法一茅步一步的搏到達(dá)目的宅的。S