當(dāng)代干部的創(chuàng)新思維

當(dāng)代干部的創(chuàng)新思維主講：茶陵縣委黨校周萍當(dāng)代干部的創(chuàng)新思維引子如何創(chuàng)新思維一、打開(kāi)思維的空間，避免“霍布森選擇”二、縮短選擇的時(shí)間，避免“布里丹選擇”三、強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，避免任務(wù)導(dǎo)向四、及時(shí)制定對(duì)策，避免決策僵化五、思維要多腦并用，避免經(jīng)驗(yàn)決策探討創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂。——江澤民一、打開(kāi)思維的空間，避免“霍布森選擇”霍布森選擇二八佳人霍布森選擇？

“霍布森選擇”就是小選擇、假選擇、形式主義的選擇?！髅苫舨忌x擇

商人霍布森很會(huì)做生意，“買(mǎi)我的馬，租我的馬，價(jià)格可以很低，可以隨意選”。但他的馬圈的門(mén)很小，只能出來(lái)一些賴馬、瘦馬、小馬。二八佳人

高墻大院限制了這些二八佳人的眼界、限制了她們的思維、限制了她們的選擇的空間。

在我們的實(shí)際工作中，要擴(kuò)寬自己的眼界，擴(kuò)大自己的思維空間。

創(chuàng)新思維就是要與傳統(tǒng)的“霍布森選擇”、霍布森思維拉開(kāi)距離，要避免“霍布森選擇”這種陷阱。啟示：二、縮短選擇的時(shí)間，

我們這個(gè)時(shí)代在加速變革，所以我們的思維要提速。避免“布里丹選擇”布里丹選擇問(wèn)卷調(diào)查布里丹選擇？布里丹選擇決策要及時(shí)，機(jī)遇要抓住?！囆∑?/p>

饑餓的布里丹的驢子，到野外找草吃，一會(huì)兒選顏色，一會(huì)兒選味道，一會(huì)兒選品種，一會(huì)兒選新鮮……最后餓死在途中。問(wèn)卷調(diào)查調(diào)查項(xiàng)目1000名美國(guó)經(jīng)理答卷1000名中國(guó)經(jīng)理答卷救孩子救夫人救老娘問(wèn)卷調(diào)查6603301070210720

決策要排序，要面向未來(lái)，而不是面向現(xiàn)在，要面向企業(yè)、面向社會(huì)、面向政府、面向國(guó)家來(lái)進(jìn)行排序，而不是面向個(gè)人。因?yàn)槟闶且粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，選擇的時(shí)候、思維的時(shí)候要理智、而不能情緒化。要理解到任何方案，很可能都不是最優(yōu)的，那么，在這種情況下，我們就要找一個(gè)次優(yōu)的，抓住這個(gè)次優(yōu)的滿意決策，馬上實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中加以修正、完善。啟示：

我們要?jiǎng)?wù)實(shí)，要進(jìn)行排序，排優(yōu)先序，必要的時(shí)候要降低決策的目標(biāo)，用適當(dāng)?shù)慕档蜎Q策的目標(biāo)來(lái)贏得時(shí)間，來(lái)贏得決策的效率、效果。三、強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，

創(chuàng)新思維是講效率的，創(chuàng)新思維是務(wù)實(shí)的，所以我們必須在創(chuàng)新思維的時(shí)候與我們黨的實(shí)事求是、一切從實(shí)際出發(fā)的思想路線統(tǒng)一起來(lái)，要避免任務(wù)導(dǎo)向，突出強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向。事例分析一避免任務(wù)導(dǎo)向事例分析二——不問(wèn)結(jié)果，只為過(guò)程，不問(wèn)結(jié)果，只為任務(wù)?！粏?wèn)過(guò)程，只為結(jié)果。愚公移山發(fā)展中的溫州

效果第一，結(jié)果第一，根據(jù)這個(gè)預(yù)期的效果再來(lái)制定決策，再來(lái)進(jìn)行創(chuàng)造性思維，創(chuàng)新性思維。因此創(chuàng)新思維一定要有明確的目的，一定要達(dá)到明確的預(yù)期結(jié)果，而這個(gè)結(jié)果是最主要的。美國(guó)前副總統(tǒng)戈?duì)柼岢觯?/p>

“績(jī)效管理與結(jié)果導(dǎo)向”。

工作中，我們不能夠把階段性的任務(wù)看得很重要，千方百計(jì)摸石頭摸石頭，千方百計(jì)挖山挖山，而把最后的目的，把最后的那種結(jié)果給忘掉了。四、及燃時(shí)制定罩對(duì)策，所謂決輕策僵化困就是決菊策制定僑出來(lái)了族，不管亂發(fā)生什費(fèi)么變化輛，環(huán)境遇的、人咽員的變息化，我修的決策蓋總是正拐確的，垃就要執(zhí)攔行，就貞不能動(dòng)柴、不能膀修正?？嗳庥?jì)連環(huán)計(jì)反間計(jì)借東風(fēng)避免決塑策僵化周瑜打撿黃蓋，魔一個(gè)愿繡打，一寸個(gè)愿挨礎(chǔ)。龐統(tǒng)巧授雷連環(huán)計(jì)蔣干竊氏書(shū)貍曹操閱中計(jì)在這個(gè)多略變的環(huán)境址當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)劑的環(huán)境是凱多變的，持必須要有頓相應(yīng)的對(duì)葵策來(lái)跟上圖，正確的編決策也要凈經(jīng)常的修案正，也要巧用對(duì)策來(lái)拔保護(hù)，對(duì)泥策可以保燈護(hù)決策，思應(yīng)該進(jìn)一嗚步把對(duì)策永放在決策呢之中作為快決策的一耍個(gè)組成部賄分。周郎失框算,孔隊(duì)明獻(xiàn)計(jì)投,巧借變東風(fēng)。創(chuàng)新思舞維是離哀不開(kāi)你葬的知識(shí)杠，離不呀開(kāi)你的扯學(xué)習(xí)。集只有不傲斷地學(xué)旱習(xí)，擴(kuò)備大自己名的知識(shí)灘面，才粥能在當(dāng)快今多變續(xù)的復(fù)雜禿環(huán)境中拆，運(yùn)籌板帷幄，累立于不眼敗之地存。結(jié)合“及苗時(shí)制定對(duì)扒策”和“趨強(qiáng)調(diào)結(jié)果菠導(dǎo)向”在漆一起，強(qiáng)留調(diào)四個(gè)要滔點(diǎn)：1、過(guò)程蠅沒(méi)有結(jié)果亂重要；2、目準(zhǔn)標(biāo)沒(méi)有鴉目的重僻要；3、成本界沒(méi)有價(jià)值建重要；4、效劃率沒(méi)有薄效益重產(chǎn)要；思維要多姥腦并用，挎避免經(jīng)驗(yàn)愁決策，這酷是一個(gè)很便實(shí)用的也哪是一個(gè)很逗新鮮的內(nèi)胳容。這里評(píng)講三個(gè)要槐點(diǎn)：第一點(diǎn)：內(nèi)腦+外腦要點(diǎn)解析第二點(diǎn)：左腦+右腦要點(diǎn)解析第三點(diǎn)：人腦+電腦要點(diǎn)解析五、思維壯要多腦并鬧用，避免經(jīng)驗(yàn)?zāi)粵Q策內(nèi)腦+外算腦斯隆送托給杜拉構(gòu)克的三惜句話：第一，北我不告頑訴你你涌該干什何么，應(yīng)催該的該母。第二，你氣得告訴我冠，你得先先告訴我我攜應(yīng)該干什牽么。第三，咱室們倆不要碗相互計(jì)較宵，相互干吩涉，你出衣什么主意寇是你的事舅，我不干款涉，我選浪什么主意奧是我的權(quán)肌力。三年后，村杜拉克送詞給斯隆的遣一句話：只有一個(gè)化外腦，還夢(mèng)不如不用扎外腦。內(nèi)腦與士外腦的訴六大關(guān)關(guān)系1、從角禽色上來(lái)說(shuō)朱：外腦要洋積極參與慮決策，提嗚方案出謀引劃策，但油不能越權(quán)菌越位。內(nèi)例腦有職有立權(quán)，來(lái)選律主意，斷形主意。2、從分怒工上來(lái)說(shuō)禿：外腦是占出謀的，風(fēng)出主意的嘆；內(nèi)腦是蘋(píng)選主意、歪斷主意、炸合主意。3、從深順序上汁來(lái)說(shuō)：巷選外腦坐后內(nèi)腦硬。4、從骨人數(shù)上丘來(lái)說(shuō)：榆外腦要稻多。5、從敲責(zé)任上爽來(lái)說(shuō)：芝外腦不脆負(fù)責(zé)任囑，內(nèi)腦扣要承擔(dān)節(jié)責(zé)任。6、從父思維方斧式上來(lái)頁(yè)說(shuō)：外掙腦的思械維方式結(jié)是開(kāi)放槍的，是版發(fā)散的濟(jì)，而內(nèi)門(mén)腦的思剝維是收弱斂的，晨是向內(nèi)踏的。左腦+羞右腦語(yǔ)言邏輯理性思密維、抽象思許維藝術(shù)形象思丘維直覺(jué)平萍衡三層含義第一層：盈定量+定欄性第二層禮：邏輯犬+直覺(jué)第三層：躬科學(xué)+藝訊術(shù)定量+定酬性、邏輯壺+直覺(jué)、劣科學(xué)+藝糟術(shù)平衡起賴來(lái)，我們揚(yáng)的決策才蒼能科學(xué)化卸、民主化隊(duì)，才有效打果。人腦+電村腦電腦只是侮人腦的某蛛些功能的表擴(kuò)展和延齡伸，電腦殘代替不了仰人腦，電繁腦只是我難們工作、柳生活當(dāng)中朋的一種