電臺廣告經(jīng)營管理規(guī)定

電臺廣告經(jīng)營管理規(guī)定篇1:電臺廣告經(jīng)營管理規(guī)定

**電臺廣告經(jīng)營管理規(guī)定

為了進一步規(guī)范我臺廣告經(jīng)營工作，使所屬各專業(yè)臺廣告工作銜接緊密、流暢，配合默契，保證電臺廣告經(jīng)營健康有序地向前發(fā)展，特制定本規(guī)定。

一、總則

1、凡通過我臺所屬專業(yè)臺的頻率及直播車發(fā)布的不同形式廣告均屬本規(guī)定管理范圍。

2、有洽談廣告人員必須遵守職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)、樹立團隊精神，自覺維護電臺聲譽和利益，杜絕有償新聞、免費廣告。（政府、地委的公告類需經(jīng)臺長批準）

3、廣告經(jīng)營必須遵守國家的法令和國家廣播電影電視總局第17號令（廣播電視廣告播放管理暫行辦法）。廣告業(yè)務(wù)員為一級審核，首席執(zhí)行官為二級審核。

4、嚴禁利用工作之便謀取私利，禁止吃、拿、卡、要的一切不正當(dāng)行為。

5、各專業(yè)臺要建立齊全的廣告檔案包括：廣告合同、廣告播出單、廣告客戶

資料存檔不得少于2年。

二、廣告管理制度

1、廣告財務(wù)由總臺統(tǒng)一管理，各專業(yè)臺分別立帳。任何專業(yè)臺及個人不得以

任何理由截留現(xiàn)金、私設(shè)小金庫或以各種手段索取物品，化公為私，或找借口吃喝揮霍，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)3倍處罰，并給予必要的行政處分。

2、所有廣告提成一律按10%給予提成，（維語專業(yè)臺按本部門規(guī)定執(zhí)行）完全進帳后，經(jīng)首席執(zhí)行官、臺長分別簽字后于次月初即可兌現(xiàn)。實物不頂帳，確需要的實物由臺長決定后方可發(fā)生。

3、應(yīng)要求廣告客戶在開播10日之內(nèi)交不少于30%首付款，以后的延續(xù)性廣告應(yīng)做到先付款后作廣告，以保證不出現(xiàn)呆帳、死帳，一但出現(xiàn)則由經(jīng)辦人或擔(dān)保人自負。

4、各專業(yè)臺必須按各自的廣告價目表標準進行操作，（未經(jīng)臺委會通過，不得隨意更改廣告價格表，各專業(yè)臺不得超出各自價目表價格的最大優(yōu)惠幅度40%，進行不良競爭。

5、宣傳車由綜合辦公室統(tǒng)一調(diào)度，誰先簽定合同誰優(yōu)先使用。如撞車雙方可協(xié)商。

6、對大型戶外活動（有償或無償）都必須經(jīng)臺長批準，不經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準，私自承辦將嚴肅處理。

監(jiān)督人員，可采取不定期抽查廣告播出情況，對于多播、沒付款、未簽合同、

私自加播等現(xiàn)象一經(jīng)查出，除立即取締外，并給予罰款和嚴厲處罰。

各專業(yè)臺要給合同編號，以便管理和查帳，要建立廣告播出單，寫明播出天數(shù)、次數(shù)、時段，并由首席執(zhí)行官和財務(wù)人員簽字。

9、業(yè)務(wù)員有對自己承接的廣告進行及時催促進款的責(zé)任，財務(wù)人員對廣告帳目每月進行一次復(fù)查，每月15號給臺長上交書面匯報。并對拖欠款單位的承辦業(yè)務(wù)員提出催款通知，對廣告播出1個月或已播完尚未進帳的客戶，15日內(nèi)還不進帳，應(yīng)發(fā)出停播通知。

10、各專業(yè)臺首席執(zhí)行官有使用經(jīng)費的權(quán)利，但必須上報臺長批準，各專業(yè)臺首席執(zhí)行官有到財務(wù)上查本部門進帳及費用的權(quán)利，但不得查其它部門的一切賬目。

二、廣告合同管理制度

1、廣告合同一式三份，由承辦廣告業(yè)務(wù)員填寫，合同上的各要素都必須逐一填寫清楚，尤其要寫明付款方式，日期和糾紛責(zé)任。合同不允許使用傳真件（傳真件日久會褪色消失）。

2、廣告合同一式三份雙方必須簽字蓋章，甲方加蓋廣播電臺專用公章，專業(yè)臺首席執(zhí)行官簽字，方能生效，否則一律視為無效合同。

廣告合同一式三份，廣告發(fā)布方一份、財務(wù)一份、專業(yè)臺主管廣告業(yè)務(wù)員一份。

3、無論金額多少或是設(shè)立的獎品、聯(lián)辦、冠名均須簽訂合同，方為有效，任何人都不得以口頭承諾代替合同。

4、合同要有專業(yè)臺首席執(zhí)行官的簽字，為保證廣告的合法性和資質(zhì)審查，財務(wù)人員要對該合同的價格金額和播出單進行核對，并簽字。

凡更改合同的一律要重新填寫廣告合同，并附在原合同書后面，并由主管

領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員簽字后方能認可。

如有撤消廣告現(xiàn)象，由專業(yè)臺廣告管理人員拿主管領(lǐng)導(dǎo)的批示到財務(wù)人員

處辦理撤單手續(xù)并終止廣告。

四、各專業(yè)臺廣告協(xié)調(diào)制度

1、各專業(yè)臺廣告最大優(yōu)惠權(quán)限為廣告價目表的40%（業(yè)務(wù)員最大幅度為20%），經(jīng)專業(yè)臺首席執(zhí)行官同意，對交清全年費用的廣告客戶可加大優(yōu)惠幅度15%，交清半年加10%。（對金額較大并能一次付款的特殊客戶提出更大優(yōu)惠要求，需經(jīng)總臺領(lǐng)導(dǎo)同意可另外處理）。維語專業(yè)臺按照自己的規(guī)定執(zhí)行，但在漢語臺發(fā)布的廣告也必須按此規(guī)定執(zhí)行。

2、為杜絕"挖墻角、內(nèi)耗"等不良現(xiàn)象的發(fā)生，各專業(yè)臺不得在廣告洽談工作中貶低對方，只能積極介紹對方節(jié)目和情況。

3、為防止?fàn)帗尶蛻?，對已?jīng)播出的廣告，合同期內(nèi)它方不得爭搶，（客戶提出在對方播出或加播相關(guān)內(nèi)容不包括在內(nèi)）合同期滿后。一個月內(nèi)如果原播出方無續(xù)簽，如出現(xiàn)特殊情況第一方專業(yè)臺需通過總臺進行協(xié)調(diào)，第二方可進行簽訂，但價格原則上不能低于原播出方，違反者廣告繼續(xù)播出，但金額屬于原播出方。

4、兩臺統(tǒng)一播出的節(jié)目，制作方必須嚴格遵守廣告插播時間和位置，不得多插、違者，對方有權(quán)向總臺提出要求更改。

5、專業(yè)臺所屬員工為對方聯(lián)系廣告須按對方規(guī)定價格和同意授權(quán)的優(yōu)惠幅度去操作，不得超越授權(quán)范圍。否則，可不承認已簽訂合同。

6、各專業(yè)臺任何人不得將廣告合同隨意交電臺之外的人，不按我臺廣告價格和商家簽定，無首席執(zhí)行官簽字和總臺蓋章，合同無效。

篇2:固定資產(chǎn)變更管理規(guī)定

金帝集團有限公司

密級

聊城金帝集團企業(yè)標準GEN-1220-2012

固定資產(chǎn)變更管理規(guī)定

2012-12－20發(fā)布2010-12-20實施

聊城金帝集團

發(fā)布

GEN-1220-2012

前言

本標準為聊城金帝集團管理標準，為首次發(fā)布。

本標準依據(jù)集團管理要求，特制訂本集團《固定資產(chǎn)變更管理規(guī)定》。

本標準由聊城金帝集團設(shè)備部提出。

本標準起草部門：聊城金帝集團生產(chǎn)中心設(shè)備部。

本標準主要起草人：

固定資產(chǎn)管理規(guī)定

目的和范圍

1.1為了規(guī)范固定資產(chǎn)管理工作，落實管理責(zé)任制，保證固定資產(chǎn)的完整性、完好性，特制定本規(guī)定。

1.2本規(guī)定適用于公司建筑物、運輸工具、機械、機器、工器具等固定資產(chǎn)的管理。

定義

2.1固定資產(chǎn)：能夠獨立完成一項工藝過程或單獨具有某項作業(yè)功能，而無需附屬于其它設(shè)備及設(shè)施，且價值在兩千元以上，使用年限在一年以上的建筑物、運輸工具、機械、機器、工器具等，滿足以上要求的都為固定資產(chǎn)。

2.2閑置資產(chǎn)：因生產(chǎn)或技術(shù)原因，連續(xù)停用一年以上，并辦理閑置手續(xù)獲得批準的資產(chǎn)。

2.3內(nèi)部調(diào)撥：指固定資產(chǎn)在公司內(nèi)不同的車間、使用地點之間的變化。

2.4外部調(diào)撥：指公司固定資產(chǎn)向集團內(nèi)關(guān)聯(lián)公司的移動。

2.5不良資產(chǎn)：閑置一年以上，或符合報廢條件的資產(chǎn)。

管理職責(zé)

3.1設(shè)備部

3.1.1負責(zé)固定資產(chǎn)的管理工作，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督固定資產(chǎn)的使用與管理，保證資產(chǎn)的完整性、完好性；

3.1.2制定固定資產(chǎn)的管理制度；

3.1.3負責(zé)新增固定資產(chǎn)的接收、登記，建立固定資產(chǎn)臺帳；

3.1.4負責(zé)固定資產(chǎn)的季度清查；

3.1.5負責(zé)辦理固定資產(chǎn)的異動、報廢清理等相關(guān)手續(xù)；

3.1.6協(xié)同財務(wù)中心門對清查后的固定資產(chǎn)臺帳進行調(diào)整；

3.2財務(wù)中心

3.2.1作為公司固定資產(chǎn)的監(jiān)管部門，對公司固定資產(chǎn)的完整性負責(zé)；

3.2.2負責(zé)固定資產(chǎn)的財務(wù)核算、登帳，每年與資產(chǎn)管理部門核對帳目；

3.2.3負責(zé)固定資產(chǎn)明細帳的帳務(wù)處理；

3.2.4會同設(shè)備部組織固定資產(chǎn)清查。

3.2.5組織固定資產(chǎn)年度清查，對固定資產(chǎn)的盤盈、盤虧、毀損、報廢等情況會同設(shè)備部向公司管理層提出報告；

3.3使用部門

3.3.1對所屬固定資產(chǎn)的完整性、完好性負責(zé)；

3.3.2負責(zé)所屬固定資產(chǎn)的使用、日常管理和維護（其中企管中心負責(zé)網(wǎng)絡(luò)、電腦、電話類；總經(jīng)辦負責(zé)小型車輛類資產(chǎn)），保證固定資產(chǎn)的正常使用和運行。

3.3.3建立健全固定資產(chǎn)的管理規(guī)定和崗位責(zé)任制；

3.3.4建立固定資產(chǎn)臺帳，負責(zé)資產(chǎn)的掛牌；

3.3.4資產(chǎn)發(fā)生異動及時以書面形式報告資產(chǎn)管理部門，并配合資產(chǎn)管理部門辦理固定資產(chǎn)的異動、報廢清理等相關(guān)手續(xù)；

3.3.5對需集中存放的閑置資產(chǎn)，資產(chǎn)使用部門列出清單報企管中心備案；

3.3.6做好所屬資產(chǎn)的維護保養(yǎng)工作，并對報廢未處理的資產(chǎn)妥善保管；

3.3.7負責(zé)對固定資產(chǎn)季度清查，并做出資產(chǎn)清查報告提交設(shè)備部；

3.3.8參加固定資產(chǎn)年度清查工作。

3.4企管中心

3.4.1負責(zé)接收集中存放的閑置資產(chǎn)，并做好閑置資產(chǎn)臺帳；

3.4.2負責(zé)對集中存放閑置資產(chǎn)的管理，并以書面報表反饋信息給設(shè)備部。

工作要求

固定資產(chǎn)的管理分為在用、新增、閑置、異動、報廢、清查和檔案資料管理。

4.1在用固定資產(chǎn)的管理

4.1.1設(shè)備部與企管中心負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查資產(chǎn)使用部門對資產(chǎn)的使用與管理；

4.1.2各使用單位及責(zé)任部門對在用的固定資產(chǎn)按《設(shè)備日常維護保養(yǎng)管理規(guī)定》進行日常維護保養(yǎng)；

4.1.3建立資產(chǎn)三級臺帳（集團、分公司、車間），資產(chǎn)使用部門做好資產(chǎn)標識工作；

4.1.4各使用單位每季度對所屬管理范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)進行清查，形成清查報告提交設(shè)備部，由設(shè)備部、企管中心、財務(wù)中心對清查結(jié)果進行抽查；

4.2新增固定資產(chǎn)的管理

4.2.1新增固定資產(chǎn)按《資本性支出管理規(guī)定》進行實施購置；

4.2.2固定資產(chǎn)購置新增后，由資產(chǎn)移交部門（采購部）填寫《固定資產(chǎn)驗收移交單》一式三份，設(shè)備部、財務(wù)中心、資產(chǎn)使用部門共同簽字確認后，正式列為固定資產(chǎn)，三級臺帳部門分別進行登記建帳。

4.2.3對列入固定資產(chǎn)管理的資產(chǎn)，資產(chǎn)使用部門應(yīng)妥善保管，正確使用，精心維護。

4.3固定資產(chǎn)的調(diào)撥管理

4.3.1固定資產(chǎn)的調(diào)撥可分為內(nèi)部調(diào)撥和外部調(diào)撥兩種形式。

4.3.2固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥由設(shè)備部負責(zé)組織執(zhí)行。

4.3.2.1由于生產(chǎn)需要固定資產(chǎn)在公司內(nèi)遷移時，由提出部門填寫《固定資產(chǎn)遷移申請單》，分別由移出部門、移入部門簽署意見，財務(wù)中心經(jīng)理、設(shè)備部經(jīng)理確認、報主管副總經(jīng)理批準同意后方可遷移。

4.3.2.2批準后的《固定資產(chǎn)遷移申請單》一式四份，移出部門、移入部門、設(shè)備部、財務(wù)中心作為調(diào)帳憑證。

4.3.3固定資產(chǎn)外部調(diào)撥，調(diào)入單位填寫《固定資產(chǎn)調(diào)撥單》，經(jīng)調(diào)入部門、調(diào)出部門確認，設(shè)備部、財務(wù)中心經(jīng)理審核，主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批后，方可調(diào)撥。

4.4閑置固定資產(chǎn)的管理

4.4.1閑置固定資產(chǎn)由資產(chǎn)使用部門提出申請，設(shè)備部組織相關(guān)部門論證，并填寫《設(shè)備閑置（封存）申請單》，報送財務(wù)總監(jiān)、主管副總經(jīng)理、、總經(jīng)理批準。

4.4.3閑置資產(chǎn)可分為原地存放、異地封存兩種形式。

4.4.4.1閑置資產(chǎn)原地存放時，將資產(chǎn)清單以防水密封的形式、牢靠地放置在封存包裝內(nèi)，一份留設(shè)備部存檔，另一份送財務(wù)中心作為資產(chǎn)調(diào)整憑證；

4.4.4.2閑置資產(chǎn)異地封存時，以木箱或其它材料進行穩(wěn)妥的包裝并把資產(chǎn)清單放置在封存包裝內(nèi)，指定地點存放；

4.4.5閑置資產(chǎn)封存時，應(yīng)采取防塵、防銹蝕、防潮措施進行適當(dāng)維護；

4.4.6原地存放的閑置資產(chǎn)由原所屬部門負責(zé)看護，異地封存的閑置資產(chǎn)由企管中心負責(zé)看護；

4.4.7閑置資產(chǎn)需要啟用時，需用部門持原《申報閑置報告單》申報啟用理由，經(jīng)設(shè)備部經(jīng)理簽署意見，報財務(wù)總監(jiān)，主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準。

4.5固定資產(chǎn)的報廢

4.5.1報廢的依據(jù)

4.5.1.1設(shè)備類報廢

a)使用壽命到期，折舊費已提完，無再使用價值和修復(fù)價值的設(shè)備。

b)狀況惡劣，損傷嚴重，無法修復(fù)或修復(fù)費用超過設(shè)備原值60％的設(shè)備。

c)技術(shù)特性陳舊落后，結(jié)構(gòu)先天不足，經(jīng)一般性技術(shù)改造仍不能滿足生產(chǎn)工藝要求的設(shè)備。

d)因產(chǎn)品換型、工藝變更淘汰，不宜改造利用的設(shè)備。

e)政府或上級主管部門規(guī)定限制使用或禁止使用的機電產(chǎn)品。

f)因影響環(huán)保安全，繼續(xù)使用將會污染環(huán)境，引發(fā)人身安全事故與危害健康，繼續(xù)修復(fù)改造不經(jīng)濟的設(shè)備。

4.5.1.2房屋及建筑物報廢

a)超過規(guī)定使用年限、長期廢置不用、存在安全隱患，或其它原因且無使用價值的房屋及建筑物。

b)因擴建或改造工程需要拆除的房屋及建筑物。

c)由于政府部門規(guī)劃或要求需要拆除的房屋及建筑物。

4.5.2符合以上報廢條件，由資產(chǎn)使用部門提出書面申請報告，設(shè)備部組織生產(chǎn)、技術(shù)等相關(guān)部門進行論證，并提交論證結(jié)論；涉及國家相關(guān)規(guī)定的，按國家規(guī)定執(zhí)行。

4.5.3依據(jù)論證結(jié)論，設(shè)備部填寫《固定資產(chǎn)報廢申請單》，由設(shè)備部經(jīng)理簽署意見，報經(jīng)財務(wù)總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準。

4.5.4財務(wù)中心、設(shè)備部、資產(chǎn)申請部門依據(jù)批準后的《固定資產(chǎn)報廢審批表》核減固定資產(chǎn)。

4.6固定資產(chǎn)的盤點

4.6.1每年定期進行固定資產(chǎn)盤點。

4.6.2采取財務(wù)中心組織、使用部門、設(shè)備部同時實地盤點、逐項核實的方法。

4.6.3盤點人員做好各項盤點記錄，認真核對每項資產(chǎn)，準確、詳細的填寫盤點表，將清查中產(chǎn)生疑議的資產(chǎn)進行詳細記錄，由財務(wù)中心經(jīng)理會同相關(guān)部門經(jīng)理到現(xiàn)場進行核實確認。

4.6.4固定資產(chǎn)的盤盈、盤虧處理

4.6.4.1由各盤點小組出具盤點結(jié)果交財務(wù)中心匯總，由財務(wù)中心提交《固定資產(chǎn)盤盈報告表》、《固定資產(chǎn)盤虧報告表》報告，報財務(wù)總監(jiān)、主管副總經(jīng)理批示、總經(jīng)理批準。

4.6.4.2財務(wù)中心、設(shè)備部及固定資產(chǎn)盤盈、盤虧所在部門依據(jù)確認批準后的《固定資產(chǎn)盤盈報告表》、《固定資產(chǎn)盤虧報告表》，財務(wù)中心進行帳務(wù)處理，設(shè)備部、資產(chǎn)使用部門進行資產(chǎn)臺帳調(diào)整。

4.6.5不良資產(chǎn)的處理

根據(jù)盤點結(jié)果，財務(wù)中心門會同設(shè)備部提交不良資產(chǎn)專題報告。

4.7固定資產(chǎn)的檔案資料管理

4.7.1資產(chǎn)移交部門向設(shè)備部提供資產(chǎn)轉(zhuǎn)固清單、資產(chǎn)項目明細帳。

4.7.2資產(chǎn)移交部門負責(zé)每一項目技術(shù)資料、圖紙的完整性，并交檔案室存檔，

考核

如違反上述規(guī)定，由企管中心根據(jù)具體情況做出處罰決定！

相關(guān)記錄

《固定資產(chǎn)設(shè)備調(diào)撥單》

《固定資產(chǎn)遷移申請單》

《設(shè)備封存（啟用）申請表》

《固定資產(chǎn)報廢申請單》

《固定資產(chǎn)報廢申請表》《固定資產(chǎn)臺帳》

相關(guān)文件

《設(shè)備日常維護保養(yǎng)管理規(guī)定》

《資本性支出管理規(guī)定》

篇3:化妝品產(chǎn)品標識可追溯性管理規(guī)定

化妝品產(chǎn)品標識和可追溯性管理規(guī)定

1.目的

對產(chǎn)品進行有效的標識,在有追溯要求時,確保產(chǎn)品具有追溯性。(適用于本公司采購產(chǎn)品、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的標識和可追溯性控制。

3.術(shù)語

采用ISO9000:2000質(zhì)量管理體系基本原理和詞匯以及化妝品行業(yè)術(shù)語和定義。

4.職責(zé)7

4.1市場開發(fā)部負責(zé)開發(fā)產(chǎn)品標識的設(shè)計，生產(chǎn)部負責(zé)生產(chǎn)過程標識檢查，技術(shù)部負責(zé)最終產(chǎn)品標識的文案工作。

4.2倉庫、生產(chǎn)部負責(zé)對產(chǎn)品進行標識、標識轉(zhuǎn)移以及標識的記錄。

4.3生產(chǎn)部負責(zé)物流系統(tǒng)的監(jiān)督、控制，在需要時負責(zé)組織產(chǎn)品的追溯工作