皮帶產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作意見

皮帶產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作意見

加強產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)和短板技術攻關，高性能纖維特定品種、高功能性復合材料和紡織制成品、紡織裝備基礎件短板等逐步實現(xiàn)技術自主可控。保障原料供應安全，針對化纖原料高度依賴石油化工的現(xiàn)狀，推動現(xiàn)代煤化工與化纖產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，支持有煤炭資源的中西部地區(qū)適度發(fā)展煤化工制化纖原料及化纖生產(chǎn)項目。加強產(chǎn)業(yè)安全風險預警，提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的穩(wěn)定和安全性。2035年我國基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化國家時，我國紡織工業(yè)要成為世界紡織科技的主要驅動者、全球時尚的重要引領者、可持續(xù)發(fā)展的有力推進者。關鍵核心技術取得全面突破，我國處于國際紡織先進技術創(chuàng)新國家前列。與現(xiàn)代經(jīng)濟體系和人民更高品質的生活相匹配，紡織行業(yè)有效滿足居民消費升級和產(chǎn)業(yè)轉型升級的要求。形成一批對全球時尚發(fā)展具有引領力、創(chuàng)造力和貢獻力的知名品牌，共同構筑全球時尚文化高地。紡織行業(yè)責任導向的綠色低碳循環(huán)體系基本建成，行業(yè)碳排放在達峰后穩(wěn)中有降。2035年遠景目標2035年我國基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化國家時，我國紡織工業(yè)要成為世界紡織科技的主要驅動者、全球時尚的重要引領者、可持續(xù)發(fā)展的有力推進者。關鍵核心技術取得全面突破，我國處于國際紡織先進技術創(chuàng)新國家前列。與現(xiàn)代經(jīng)濟體系和人民更高品質的生活相匹配，紡織行業(yè)有效滿足居民消費升級和產(chǎn)業(yè)轉型升級的要求。形成一批對全球時尚發(fā)展具有引領力、創(chuàng)造力和貢獻力的知名品牌，共同構筑全球時尚文化高地。紡織行業(yè)責任導向的綠色低碳循環(huán)體系基本建成，行業(yè)碳排放在達峰后穩(wěn)中有降。暢通內(nèi)需為基點的產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)（一）保障民生需求以保障國內(nèi)城鄉(xiāng)居民消費需求為戰(zhàn)略基點，通過技術進步、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)銷銜接，使各類紡織消費產(chǎn)品滿足多層次需求，以高質量供給創(chuàng)造高品質生活。完善行業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品質量檢測和服務體系，加強質量監(jiān)督和市場監(jiān)管，通過知識產(chǎn)權保護，提升國內(nèi)自主品牌的消費認可度。（二）培育新型消費先進技術，流行趨勢，品牌文化融合體現(xiàn)在紡織產(chǎn)品的設計和生產(chǎn)中，滿足功能、時尚、綠色等升級消費需求。加強信息技術在流行趨勢預測、創(chuàng)意設計、消費研究中的應用，根據(jù)個性化消費趨勢，依托互聯(lián)網(wǎng)和智能制造技術，提高服裝和家用紡織品大規(guī)模定制服務水平。加強消費者研究，提升設計創(chuàng)意和市場營銷水平，形成一批有高度市場影響力的服裝和家紡產(chǎn)品品牌。（三）拓展產(chǎn)業(yè)應用提升產(chǎn)業(yè)用紡織品領域材料創(chuàng)新、制造升級和產(chǎn)品開發(fā)水平，努力貫通醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境保護、交通工具、土工建筑、安全防護和農(nóng)業(yè)等領域重點產(chǎn)品的跨部門應用體系，在標準認證、品牌推廣和工程服務等方面深度合作，共同培育和拓展高質量的內(nèi)需市場。加強與裝備、后勤、軍兵種、科研單位及主要企業(yè)的合作，發(fā)展軍民兩用技術和產(chǎn)品。服裝行業(yè)面臨機遇與風險中國服裝行業(yè)面臨未來高端化、品牌化的注重提質的發(fā)展機遇。2021年10月，中國服裝協(xié)會公布《中國服裝行業(yè)十四五發(fā)展指導意見和2035年遠景目標》，提出品牌發(fā)展目標：十四五期間，服裝產(chǎn)品質量不斷提高，品牌文化內(nèi)涵和影響力持續(xù)提升，品牌培育管理體系進一步完善，打造一批市場認可度高、美譽度好的知名品牌，重點培育3-5個具有全球時尚話語權的國際品牌，培育千億級以上品牌價值產(chǎn)業(yè)集群。2022年1月，《十四五市場監(jiān)管現(xiàn)代化規(guī)劃》提出開展中國品牌創(chuàng)建行動，率先在化妝品、服裝、家紡、電子產(chǎn)品等消費品領域培育一批高端品牌。我國服裝行業(yè)將加快融入雙循環(huán)新發(fā)展格局，以科技時尚綠色為主題，加快推進品牌化、數(shù)字化、時尚化、綠色化轉型，大力增強企業(yè)新時期競爭力，形成科技、時尚、可持續(xù)融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)，高效推動行業(yè)高質量發(fā)展。與此同時，國貨品牌發(fā)展迎來歷史性機遇。在民族自信等因素的影響下，中國消費者的審美心理和消費習慣不斷改變，中國品牌進入了品牌培育和塑造的黃金時期。根據(jù)《麥肯錫2022中國時尚產(chǎn)業(yè)白皮書》，超過85%的國貨消費者過去一年國貨消費占比有所增長，消費者購買國潮服裝前三大考慮因素是支持國貨、中國風元素、產(chǎn)品質量。根據(jù)《麥肯錫2022中國時尚產(chǎn)業(yè)白皮書》和Euromonitor的數(shù)據(jù)，國產(chǎn)品牌在中國服裝行業(yè)20強中的銷售額穩(wěn)步提升，隨著消費者對本土品牌的信心和偏愛不斷提升，疊加供給和消費的雙升級以及國家擴大內(nèi)需的戰(zhàn)略，國際品牌在國內(nèi)中高端市場的競爭優(yōu)勢不再明顯。在中高端市場，國貨品牌有了更多彎道超車的可能，優(yōu)秀的國貨品牌將迎來發(fā)展良機。同時，中國服裝行業(yè)仍面臨不少制約，國內(nèi)服裝品牌的開發(fā)設計實力和高端人才存在一定制約，創(chuàng)新能力不能完全適應高質量發(fā)展要求，群眾個性化、多樣化消費需求存在難以得到有效滿足的風險；產(chǎn)業(yè)鏈的研發(fā)設計、采購生產(chǎn)、銷售和品牌管理各環(huán)節(jié)的數(shù)字化構建存在一定制約。國內(nèi)男裝品牌不斷提升渠道規(guī)模和品牌運營管理能力，業(yè)內(nèi)競爭不斷升級，存在市場競爭日趨激烈的風險。服裝行業(yè)發(fā)展趨勢（一）商務與社交活動日益增多為商務男裝市場發(fā)展創(chuàng)造有利條件改革開放以來，我國國民經(jīng)濟迅速發(fā)展，中小企業(yè)不斷涌現(xiàn)，已成為社會經(jīng)濟生活中不可缺少的組成部分。中國市場化改革一直強調和鼓勵多種所有制發(fā)展和多種市場主體共存，隨著工商登記制度改革的大力推進，大眾創(chuàng)業(yè)蔚然成風，私營新增市場主體快速增加，成為近年來企業(yè)法人單位數(shù)量變化的顯著特征。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，我國企業(yè)法人單位數(shù)量從2010年的651．77萬個快速增長至2021年的2，866．52萬個，年復合增長率達到14．41%。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展和中小型企業(yè)的不斷崛起，國內(nèi)從事商業(yè)活動的人越來越多，為了出席不同的商務場合，需要搭配不同的男裝，為我國商務男裝市場提供了有力的發(fā)展條件。根據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入從2013年的26，467元增至2021年的47，412元，年均復合增長率達7．56%。與此同時，居民消費能力大大提升，城鎮(zhèn)居民消費性支出從2013年的18，488元增長至2021年的30，307元，年復合增長率為6．37%。隨著我國居民可支配收入的快速增長，社會消費結構亦處于不斷升級進程之中，具體表現(xiàn)為在居民消費水平和消費質量提高的基礎上，其消費結構不斷合理優(yōu)化，不斷由低層次消費向高層次消費轉變。隨著我國居民收入的持續(xù)增加，城鎮(zhèn)人口數(shù)量的進一步加大，人民的生活水平的不斷提高，穿衣風格也隨著思想觀念的變化而改變著，人們對服裝的需求不僅僅局限于過去的保暖、遮羞，而是個人品味、文化、修養(yǎng)的體現(xiàn)，消費者逐漸形成了自己的審美興趣和消費趨向。同時，由于不同年齡階段有不同的市場需求，各季節(jié)也有明顯的穿衣風格及色彩，使得人們在追求物美價廉的同時，質量、款式、流行元素、品牌效應、色彩搭配等因素已成為購買服裝的基本需求。如今，消費者對服裝的精神需求已經(jīng)超過生理需求，服裝品牌可以代表財富、地位、生活方式、文化信仰、甚至是科技潮流，其符號價值日益明顯。為迎合消者對各類符號價值的追求，國內(nèi)服裝品牌亦在不斷加大創(chuàng)新力度，為服裝加入更多新的元素，為消費者提供更多選擇，滿足人們對美好生活的需求。此外，隨著年輕消費者個性化需求的增強，男裝消費開始從實用大方的價值選擇向時尚、有型的方向發(fā)展，更加注重品牌時尚品位、產(chǎn)品品質和優(yōu)質的體驗服務。（二）新零售將為男裝市場注入新活力在社會消費結構升級的背景下，消費者的需求日趨個性化、多樣化，催生出了線上、線下渠道融合發(fā)展的新零售模式。新零售，即企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術手段，對商品的生產(chǎn)、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業(yè)態(tài)結構與生態(tài)圈，并對線上服務、線下體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合的零售新模式。新零售的核心要義在于推動線上與線下的一體化進程，其關鍵在于使線上的互聯(lián)網(wǎng)力量和線下的實體店終端形成真正意義上的合力，從而完成電商平臺和實體零售店面在商業(yè)維度上的優(yōu)化升級。同時，促成價格消費時代向價值消費時代的全面轉型。線下渠道銷售方面，男裝企業(yè)融合數(shù)字化、互動等科技技術，與線上渠道融合打通。線上渠道方面，KOL和垂直電商成為男裝新興銷售渠道，隨著抖音、小紅書等移動社交平臺的流行度、普及度的提升，網(wǎng)紅、明星引領著新的流量渠道；垂直電商以精準的差異化定位和獨特的品牌附加值，為供應商、網(wǎng)絡零售商、采購商、消費者提供優(yōu)質服務。同時，男裝企業(yè)升級線上渠道，從公域流量有效轉化為私域平臺流量，通過大數(shù)據(jù)對目標客群進行精準運營。男裝企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過運用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術手段，升級商品的生產(chǎn)、運轉與銷售過程，進而重塑產(chǎn)業(yè)結構、構建生態(tài)圈，并對線上服務、線下體驗以及現(xiàn)代物流進行深度融合，打通全渠道、實現(xiàn)優(yōu)勢互補，為消費者提供更好的購物體驗。（三）男裝行業(yè)多品牌化轉型所謂多品牌化戰(zhàn)略，即為男裝企業(yè)在取得一定經(jīng)營基礎后，為了滿足不同消費者個性化、差異化的消費需求，在單一品牌基礎上，擴展出同一產(chǎn)品類型或不同產(chǎn)品類型的兩個或兩個以上品牌經(jīng)營的戰(zhàn)略模式。多元化的定位方式是形成男裝品牌之間差異性的重要手段，男裝企業(yè)必須擴寬自己的品牌定位方向，才能尋找到不同品牌間的差異，為自身的產(chǎn)品塑造符合目標市場的個性化的品牌形象。當下，隨著收入水平的提升，男性消費者對于服裝的個性化、多樣化需求急劇增長，同時由于國外男裝品牌大舉進入中國市場的影響，男性消費者已不再滿足于男裝市場上男裝產(chǎn)品風格單一的局面。這樣的一種現(xiàn)狀客觀上要求各大男裝企業(yè)進一步細化消費群體，以多樣化和差異化來滿足不斷變化中的市場需求。在不斷深化的細分市場以及逐漸多樣化的需求下，越來越多的國內(nèi)男裝企業(yè)開始實施多品牌戰(zhàn)略，經(jīng)營多個不同風格的男裝且每個品牌具有多元化產(chǎn)品的特點，借此來滿足市場的差異化需求。（四）國潮熱流，男裝行業(yè)國產(chǎn)品牌得到了更多關注中國消費領域多以外資品牌為主導，近年來，以國潮為主題的產(chǎn)品得到了越來越多國內(nèi)消費者的青睞。一方面，龐大的國內(nèi)市場成為國潮興起的堅實物質基礎。近年來中國經(jīng)濟高速發(fā)展、國家綜合實力逐步增強、國際地位顯著提升，目前，我國已是全球第二大經(jīng)濟體，人均GDP突破1萬美元，擁有全球最大的中等收入群體；另一方面，在越趨復雜的國際形勢下，國人對民族文化的認同感以及文化自信大幅提升，以中國文化和傳統(tǒng)為基礎，集時尚、民族特色、格調于一身的中國潮流得到了越來越多群體的喜愛及認可。國潮的興起是綜合國力、經(jīng)濟社會、文化自信發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。目前，在消費電子、文化娛樂、服裝服飾、汽車、化妝品、食品等多個領域中國潮流快速興起，國貨服裝品牌在消費者中的關注度正不斷提升，成為消費者彰顯個性以及追求時尚潮流的重要出口。未來，在國潮熱流的加持下，新一代的國貨品牌將充分加入中國傳統(tǒng)文化元素等進行產(chǎn)品創(chuàng)新，兼顧品質升級、高效服務，通過數(shù)字化變革等手段，多方位觸及消費者，逐步提升品牌認知度。創(chuàng)意力量持續(xù)提升十三五期間，我國紡織領域形成了覆蓋產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的流行趨勢協(xié)同研究和發(fā)布機制，時尚設計原創(chuàng)能力提升明顯，全國有100多所本科院校和300多所高職院校設有服裝設計和工程專業(yè)，保障時尚設計人才隊伍儲備。自主品牌認知度與美譽度持續(xù)提升，國內(nèi)主要大型商業(yè)實體的服裝家紡品牌中85%左右為自主品牌，原創(chuàng)潮流品牌消費規(guī)模逐年提升，占品牌消費比重已超過15%。中國品牌的國際影響力有所提升，時尚消費的跨界融合、商業(yè)載體和傳播形式更加多元和豐富。服裝行業(yè)經(jīng)營模式男裝企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營包括產(chǎn)品規(guī)劃、設計研發(fā)、采購生產(chǎn)、物流運輸、渠道銷售和品牌推廣等環(huán)節(jié)，其中采購生產(chǎn)和物流運輸環(huán)節(jié)附加值相對較少。大多企業(yè)將產(chǎn)品的生產(chǎn)加工以及物流運輸委托給第三方，自身則著重于產(chǎn)品的設計研發(fā)、渠道銷售和品牌推廣環(huán)節(jié)，設計出與眾不同的產(chǎn)品，以品牌個性和文化塑造、差異化產(chǎn)品突出自身的品牌價值，提升品牌的認知度和忠誠度，并建立符合品牌定位的渠道，達成良性的終端銷售。近年來，男裝行業(yè)商業(yè)模式不斷創(chuàng)新，市場服務體系建設加快，市場細分化、差異化、專業(yè)化發(fā)展已成行業(yè)共識，營銷模式方面亦是不斷創(chuàng)新，精準營銷、整合營銷等新模式不斷涌現(xiàn)。根據(jù)對產(chǎn)品價值鏈管理方式的不同，男裝企業(yè)的商業(yè)模式大致可分為專業(yè)生產(chǎn)、縱向一體化、虛擬經(jīng)營以及自有品牌專業(yè)零售商（SPA）四類。男裝零售企業(yè)根據(jù)自身產(chǎn)品的特點采用不同的商業(yè)模式，一般通過自主生產(chǎn)、委托加工或兩者相互結合的模式進行產(chǎn)品的生產(chǎn)，以直銷、加盟、網(wǎng)絡零售等模式進行產(chǎn)品的銷售。（一）服裝行業(yè)商業(yè)模式1、服裝行業(yè)專業(yè)生產(chǎn)模式專業(yè)生產(chǎn)模式以生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)作為主要盈利來源，并通常以受托加工、外協(xié)生產(chǎn)的形式開展業(yè)務，故又常稱為OEM模式。如果企業(yè)能夠更多地參與上游研發(fā)設計環(huán)節(jié)，則該模式可進一步發(fā)展為ODM模式。在該模式下，企業(yè)的核心競爭力在于領先的技術能力、規(guī)模經(jīng)濟與成本優(yōu)勢，同時也面臨著人工成本上漲、原材料價格波動以及國際產(chǎn)業(yè)轉移等風險因素。2、服裝行業(yè)縱向一體化型模式縱向一體化模式中企業(yè)擁有了產(chǎn)業(yè)中每個環(huán)節(jié)的資產(chǎn)，同時覆蓋研發(fā)、生產(chǎn)、品牌和營銷等多個環(huán)節(jié)為特征，產(chǎn)品價值鏈的大部分環(huán)節(jié)被內(nèi)部化。該模式的優(yōu)勢在于企業(yè)可對價值鏈的各主要環(huán)節(jié)實施最有效的控制，在獲得較高的利潤空間與嚴格的質量控制的同時，能夠通過自有供應鏈體系對市場需求、時尚變化做出快速響應。3、服裝行業(yè)虛擬經(jīng)營模式虛擬運營模式以專注于上游研發(fā)設計與下游的品牌運營為特征，將生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)外包，實現(xiàn)運營的輕資產(chǎn)化。該模式下，企業(yè)在利用外部制造資源降低產(chǎn)品成本的同時，需要在外部供應商、分銷商與內(nèi)部研發(fā)設計、品牌管理之間形成高效的管理能力。4、服裝行業(yè)自有品牌專業(yè)零售商模式SPA模式以零售業(yè)為基礎定位，該模式下，自有品牌男裝企業(yè)對商品企劃、設計、生產(chǎn)、物流和銷售環(huán)節(jié)的控制不再強調全部擁有或部分外包，而是全程參與，建立自有零售渠道，通過消費需求的分析以及資源的傳遞整合實現(xiàn)企業(yè)價值目標。ZARA、H&M和UNIQLO等快銷服裝品牌是SPA模式的典型代表，該類品牌企業(yè)通過建立高效的信息和物流網(wǎng)絡，實現(xiàn)對產(chǎn)品供應鏈的垂直整合，以平價產(chǎn)品、快速響應的方式滿足市場需求。（二）服裝行業(yè)生產(chǎn)模式在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，企業(yè)大致可分為三種典型的生產(chǎn)模式：自主生產(chǎn)、委托加工以及自主生產(chǎn)與委托加工相結合的模式。企業(yè)自主設計，自行采購面料和輔料，利用自有設備，組織工人生產(chǎn)并對外銷售。企業(yè)專注于研發(fā)設計、品牌推廣及營銷服務，自身沒有設備和工廠，通常采用委托生產(chǎn)模式，由企業(yè)設計研發(fā)團隊自主設計，并將設計樣板、工藝要求及面輔料提供給加工廠，指導并監(jiān)督其生產(chǎn)加工，由加工廠完成生產(chǎn)過程。根據(jù)原材料的采購方式等不同運作模式，委托加工模式又主要區(qū)分為部分委托加工以及完全委托加工等模式，前者由品牌男裝企業(yè)自身采購面輔料后，根據(jù)實際加工量向成衣生產(chǎn)企業(yè)發(fā)送面輔料，由其根據(jù)企業(yè)的設計版樣、工藝單等要求進行成衣生產(chǎn)；后者則由成衣生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)品牌男裝企業(yè)的設計及樣衣等要求，自行采購特定品牌或者滿足質量要求的面輔料進行生產(chǎn)。采用該種模式的企業(yè)具有一定的自主生產(chǎn)能力，但是生產(chǎn)能力有限，僅能滿足于企業(yè)核心產(chǎn)品或熱銷脫銷產(chǎn)品等關系到企業(yè)核心利益的產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)大部分產(chǎn)品的生產(chǎn)仍然是委托專業(yè)的加工廠生產(chǎn)。隨著商業(yè)模式創(chuàng)新以及專業(yè)化分工的推進，大部分品牌男裝企業(yè)突破了單一的生產(chǎn)—銷售模式，逐步將業(yè)務重心定位于設計研發(fā)、品牌推廣以及終端銷售等業(yè)務環(huán)節(jié)，而將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外協(xié)給具有大規(guī)模生產(chǎn)能力的服裝生產(chǎn)企業(yè)，以充分利用中國服裝行業(yè)的龐大產(chǎn)能并減少生產(chǎn)設施購置資金及相關日常運作成本。（三）服裝行業(yè)銷售模式1、服裝行業(yè)直銷模式在直銷模式下，品牌男裝企業(yè)需要選擇符合條件的百貨商場、購物中心等商業(yè)資源，需要考慮的因素包括該等商場定位、商業(yè)物業(yè)方的運作能力、所在商圈的商業(yè)價值、直銷終端所在區(qū)域的品牌入駐情況等，同時品牌男裝企業(yè)自身也需要滿足商場的相關要求。在滿足雙向選擇的情況下，品牌男裝企業(yè)與商業(yè)物業(yè)方簽署聯(lián)營協(xié)議或者租賃協(xié)議，通過百貨商場店、購物中心店等形式，直接向最終消費者銷售產(chǎn)品。2、服裝行業(yè)加盟模式在加盟模式下，品牌男裝企業(yè)需要選擇符合條件的經(jīng)銷商，需要考慮的因素包括該等經(jīng)銷商的資金實力、區(qū)域內(nèi)的商業(yè)渠道資源、品牌運營及產(chǎn)品銷售經(jīng)驗以及對行業(yè)品牌的理解及認可程度等。品牌男裝企業(yè)與加盟商簽署協(xié)議后，對于加盟商的店鋪裝修設計、統(tǒng)一的品牌宣傳等進行指導，并就銷售目標、訂貨指標、開店計劃等與加盟商進行及時溝通，確保雙方實現(xiàn)雙贏的合作。3、服裝行業(yè)網(wǎng)絡零售電子商務技術的快速發(fā)展以及移動互聯(lián)網(wǎng)的支撐使得網(wǎng)絡線上銷售愈發(fā)重要，按照不同主體形式，可分為B2B網(wǎng)絡銷售和B2C網(wǎng)絡銷售。其中B2C網(wǎng)絡銷售是各大品牌男裝的主要線上經(jīng)營模式，包括傳統(tǒng)電商、社交電商、直播帶貨等多種渠道，縮短銷售環(huán)節(jié)，節(jié)約銷售成本，由品牌方直接觸達終端顧客進行銷售。發(fā)展優(yōu)勢持續(xù)強化十三五期間，我國紡織行業(yè)在全球價值鏈中的位置穩(wěn)步提升，產(chǎn)業(yè)鏈整體競爭力進一步增強。2020年，我國紡織纖維加工總量達5800萬噸，占世界纖維加工總量的比重保持在50%以上，化纖產(chǎn)量占世界的比重70%以上。2020年，我國紡織品服裝出口額達2990億美元，占世界的比重超