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文檔簡介
1/1員工考核細則及考核評分表(20210611)員工考核細則
一、考核目的
1、通過對員工一定時期內(nèi)工作成績、工作能力的評價,把握每一位員工的實際工作狀況,為教育培訓、
工作調(diào)動以及提薪、晉升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據(jù),更重要的是通過這些評價指導員工有計劃地改進工作、保證生產(chǎn)任務順利完成和提高員工積極性。
二、考核原則
1、考核的目的不是為了制造員工之間的差距,而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工的長處、短處、揚長避短,使其有所改進、有所提高。
2、考核成績是根據(jù)員工平常的工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作技能等因素所評定;
3、考核小組:生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、行政人事部;
4、考核分為月度/季度考核;
5、考核不摻和任何個人因素,真正做到公平公正公開;
6、考核由各車間主管認真填寫考核表,于次月初將上月考核成績上交人事部,由人事部對考核結果匯
總后公布;
7、考核分為三大部分(工作紀律、工作態(tài)度、工作業(yè)績),總分為100分。
8、此考核結果,及相關考核基本數(shù)據(jù)資料,在每月15號前審核完畢,呈財務計算工資。
9、連續(xù)2月總分在最后1名,給予警告處份,第3個月仍沒有明顯提升者,公司將考慮給予辭退。
三、適用范圍
以下人員不在考核范圍內(nèi)
1、試用期內(nèi)員工
2、連續(xù)請假一個月的員工
3、考核期間入職的員工
四、責任組織
公司人事行政部為績效考核的歸口管理單位,各部門經(jīng)理負責本部門下屬員工工作績效的考核工作。
五、考核內(nèi)容
1、個人素質(zhì)(滿分5分)
(1)經(jīng)常保持儀容整潔。
(2)待人接物有禮貌。
(3)品德端正、誠實可信。
(4)樂于助人、平易近人。
(5)見到同事或是領導熱情打招呼。
2、工作紀律(滿分15分)
(1)遵守考勤制度,按時上下班。不遲到、早退,不無故曠工。
(2)衣冠整潔、不赤膊、不穿拖鞋上班。
(3)愛護公共衛(wèi)生,不隨地吐啖,不亂扔垃圾,保持公共場所及個人工作臺衛(wèi)生。
(4)上班時間不吃零食、不玩電話、不打情罵俏、不睡覺、不離崗、不串崗等不做與工作無關的事。(5)進入工作場所不吸煙。
(6)上班時間,無領班或部門主管批準的不無故外出。
(7)不隨便翻閱公司文件,帳蔳表冊及函件,不攜帶違禁品、引火物進入工作場所。
3、工作態(tài)度(滿分15分)
(1)態(tài)度端正且樂于工作,對待工作認真負責,能在規(guī)定時間內(nèi)盡職盡責地完成任務
(2)虛心接受別人意見。
(3)發(fā)現(xiàn)問題能夠及時向上反映。
(4)勇于承認錯誤并改正錯誤且虛心向別人學習。
4、主動與配合性(滿分10分)
(1)工作中能主動承擔任務,從不推遲。
(2)積極配合生產(chǎn)主管努力完成任務。
(3)熱情配合其它部門領導完成各項工作。
(4)團結同事,不打架斗毆,不煽布謠言
5、對本職工作的認識(10分)
(1)能主動協(xié)調(diào)班組工作,做到不掉線,保證生產(chǎn)正常運行。
(2)對待工作認真負責從不敷衍。
(3)對自己所使用設備、工具保養(yǎng)良好,在規(guī)定使用時間內(nèi)無損壞者。
(4)對產(chǎn)品品質(zhì)自檢能力強,及時發(fā)現(xiàn)及時糾正。
(5)對工作改進提出合理化建議,經(jīng)采納確有實效;很有發(fā)展?jié)撃堋?/p>
6、工作技能(滿分40分)
(1)操作手法熟練。
(2)認真按公司操作流程操作。
(3)熟練掌握技巧,工作效率高。
(4)工作有自己的一套方法且辦事效率高(自檢能力強,減少返工機率)
7、工齡(滿分5分)
(1)三個月后不滿一年者計1分。
(2)滿1年的計2分。
(3)滿2年的計3分。
(4)依此類推,滿4年以上的計5分。
六、考核結果處理
1、等級評定
其考核成績?yōu)楦黜椏己丝偟梅郑偡譃?00分,根據(jù)其得分,可分為以下四個等級,如下表:
員工考核評定表
2、考核結果處理
方案一:獎金設定
月/季度被評為A級,月/季度獎金元
月/季度被評為B級,月/季度獎金元
月/季度被評為C級,月/季度獎金元,被評為D/E級者無獎金。
方案二:工資上調(diào)比率
月/季度被評為A級,月工資上調(diào)%
月/季度被評為B級,月工資上調(diào)%
月/季度被評為C級,月工資上調(diào)0%
月/季度被評為D級,月工資下調(diào)%
一、附考核評分明細表
2011年()月/季度生產(chǎn)部員工考核評分表
被考核者:部門:職位:考核日
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