項目管理績效考核制度

建立和完美項目管理績效考察方法完美對項目成員的激勵與組負(fù)責(zé)績效核查制度的擬定和完美，并組織項目全體職工的績每季度由項目管理小組對項目全部成員，針對下表中各項內(nèi)容進(jìn)行核查評分，并在全體項目成員參加的環(huán)境中進(jìn)行評分審查，對每一個職的全部有效評分依據(jù)管理小組人員職務(wù)加不一樣權(quán)系數(shù)并取該全部項目管理小構(gòu)成員，在每季度的第一個周一上午集中進(jìn)行項人力資源部組織召開項目核查結(jié)果宣告會議分值段以下優(yōu)良中差核查結(jié)果與成員獎勵之間的關(guān)系核查結(jié)果為優(yōu)且在項目成員核查中名列前二，在下一季度的每個月薪酬中增添為該成員績效獎勵。查結(jié)果為優(yōu)或良且在項目成員核查中位于三、四名的項目成員，在下一季度的每個月薪酬中增添為該成員的績效獎勵。查結(jié)果為優(yōu)或良或中且在項目成員核查中位于五、六名的項目一季度的每個月薪酬扣減％人重分 (％)全勤(分)六次內(nèi)的遲到早走(評分分?jǐn)?shù))性(％) (％)％％六次以上的遲到早走或曠工次(長遠(yuǎn)堅持學(xué)習(xí)開發(fā)知識；對于額外的工作中擅長發(fā)現(xiàn)問題，并常常提出新思路和建議分)的思路和建議(—分)作表現(xiàn)不踴躍主動，從無提出新的思路和建議(—)分不可以完成本職工作，且對于其余相關(guān)工作表現(xiàn)不情愿，不踴躍主動(分工作時間從不做或閑談與工作沒關(guān)的事兒，高效利用工作時間，能在上班前調(diào)整好自己隨時進(jìn)入工作狀態(tài)(分理工作狀態(tài)(分時間，但效率不高(—分工作時間常常做與工作沒關(guān)的事(三次以上的提示)，不可以進(jìn)入正常工作狀拿，用完規(guī)整(分)環(huán)境的基本規(guī)整，工作各方面井井有條—常常有工作環(huán)境亂，需提示后能及時改正—分)外借，隨意泄漏項目機(jī)密，不可以保證工作的有序(分)與同事及各個合作單位人員相處特別圍(分)工作 (％(％)作 (人員相處融能夠與別人進(jìn)行較好的合作與溝，協(xié)調(diào)辦理問題能力較強(qiáng)，能保證團(tuán)隊任務(wù)的完成(—分)位人員相處基本題的能力(—分)位人員相處不太善，在工作團(tuán)隊中不可以起到踴躍作用(分對分包單位的技術(shù)也許協(xié)調(diào)問題能夠題耐心解決，辦理問題很專業(yè)(分也許協(xié)調(diào)問題辦理度和質(zhì)量要求(—分)辦理不及時，缺少問題推給分包單位也許項目領(lǐng)導(dǎo)。(到位，不可以有效解決分包單位問題，技術(shù)專業(yè)不扎實(作中建立典范，或職工供給幫助獲取大家一致好評分作需要—分正(—分下一步工按既準(zhǔn)時間完成工作任務(wù)及工程進(jìn)度 (—分)工作任務(wù)完成度在完成度在工作任務(wù)完成度在完成度在工作完成質(zhì)量特別高，工程質(zhì)量獲取)％以上，獲取質(zhì)檢部門認(rèn)可(