項(xiàng)目管理績(jī)效考核制度

建立和完美項(xiàng)目管理績(jī)效考察方法完美對(duì)項(xiàng)目成員的激勵(lì)與組負(fù)責(zé)績(jī)效核查制度的擬定和完美，并組織項(xiàng)目全體職工的績(jī)每季度由項(xiàng)目管理小組對(duì)項(xiàng)目全部成員，針對(duì)下表中各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行核查評(píng)分，并在全體項(xiàng)目成員參加的環(huán)境中進(jìn)行評(píng)分審查，對(duì)每一個(gè)職的全部有效評(píng)分依據(jù)管理小組人員職務(wù)加不一樣權(quán)系數(shù)并取該全部項(xiàng)目管理小構(gòu)成員，在每季度的第一個(gè)周一上午集中進(jìn)行項(xiàng)人力資源部組織召開項(xiàng)目核查結(jié)果宣告會(huì)議分值段以下優(yōu)良中差核查結(jié)果與成員獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)系核查結(jié)果為優(yōu)且在項(xiàng)目成員核查中名列前二，在下一季度的每個(gè)月薪酬中增添為該成員績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。查結(jié)果為優(yōu)或良且在項(xiàng)目成員核查中位于三、四名的項(xiàng)目成員，在下一季度的每個(gè)月薪酬中增添為該成員的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。查結(jié)果為優(yōu)或良或中且在項(xiàng)目成員核查中位于五、六名的項(xiàng)目一季度的每個(gè)月薪酬扣減％人重分 (％)全勤(分)六次內(nèi)的遲到早走(評(píng)分分?jǐn)?shù))性(％) (％)％％六次以上的遲到早走或曠工次(長(zhǎng)遠(yuǎn)堅(jiān)持學(xué)習(xí)開發(fā)知識(shí)；對(duì)于額外的工作中擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題，并常常提出新思路和建議分)的思路和建議(—分)作表現(xiàn)不踴躍主動(dòng)，從無提出新的思路和建議(—)分不可以完成本職工作，且對(duì)于其余相關(guān)工作表現(xiàn)不情愿，不踴躍主動(dòng)(分工作時(shí)間從不做或閑談與工作沒關(guān)的事兒，高效利用工作時(shí)間，能在上班前調(diào)整好自己隨時(shí)進(jìn)入工作狀態(tài)(分理工作狀態(tài)(分時(shí)間，但效率不高(—分工作時(shí)間常常做與工作沒關(guān)的事(三次以上的提示)，不可以進(jìn)入正常工作狀拿，用完規(guī)整(分)環(huán)境的基本規(guī)整，工作各方面井井有條—常常有工作環(huán)境亂，需提示后能及時(shí)改正—分)外借，隨意泄漏項(xiàng)目機(jī)密，不可以保證工作的有序(分)與同事及各個(gè)合作單位人員相處特別圍(分)工作 (％(％)作 (人員相處融能夠與別人進(jìn)行較好的合作與溝，協(xié)調(diào)辦理問題能力較強(qiáng)，能保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成(—分)位人員相處基本題的能力(—分)位人員相處不太善，在工作團(tuán)隊(duì)中不可以起到踴躍作用(分對(duì)分包單位的技術(shù)也許協(xié)調(diào)問題能夠題耐心解決，辦理問題很專業(yè)(分也許協(xié)調(diào)問題辦理度和質(zhì)量要求(—分)辦理不及時(shí)，缺少問題推給分包單位也許項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。(到位，不可以有效解決分包單位問題，技術(shù)專業(yè)不扎實(shí)(作中建立典范，或職工供給幫助獲取大家一致好評(píng)分作需要—分正(—分下一步工按既準(zhǔn)時(shí)間完成工作任務(wù)及工程進(jìn)度 (—分)工作任務(wù)完成度在完成度在工作任務(wù)完成度在完成度在工作完成質(zhì)量特別高，工程質(zhì)量獲取)％以上，獲取質(zhì)檢部門認(rèn)可(