項目管理績效考核制度

建立和完美項目管理績效考察方法完美對項目成員的激勵與組負責績效核查制度的擬定和完美，并組織項目全體職工的績每季度由項目管理小組對項目全部成員，針對下表中各項內(nèi)容進行核查評分，并在全體項目成員參加的環(huán)境中進行評分審查，對每一個職的全部有效評分依據(jù)管理小組人員職務加不一樣權(quán)系數(shù)并取該全部項目管理小構(gòu)成員，在每季度的第一個周一上午集中進行項人力資源部組織召開項目核查結(jié)果宣告會議分值段以下優(yōu)良中差核查結(jié)果與成員獎勵之間的關(guān)系核查結(jié)果為優(yōu)且在項目成員核查中名列前二，在下一季度的每個月薪酬中增添為該成員績效獎勵。查結(jié)果為優(yōu)或良且在項目成員核查中位于三、四名的項目成員，在下一季度的每個月薪酬中增添為該成員的績效獎勵。查結(jié)果為優(yōu)或良或中且在項目成員核查中位于五、六名的項目一季度的每個月薪酬扣減％人重分 (％)全勤(分)六次內(nèi)的遲到早走(評分分數(shù))性(％) (％)％％六次以上的遲到早走或曠工次(長遠堅持學習開發(fā)知識；對于額外的工作中擅長發(fā)現(xiàn)問題，并常常提出新思路和建議分)的思路和建議(—分)作表現(xiàn)不踴躍主動，從無提出新的思路和建議(—)分不可以完成本職工作，且對于其余相關(guān)工作表現(xiàn)不情愿，不踴躍主動(分工作時間從不做或閑談與工作沒關(guān)的事兒，高效利用工作時間，能在上班前調(diào)整好自己隨時進入工作狀態(tài)(分理工作狀態(tài)(分時間，但效率不高(—分工作時間常常做與工作沒關(guān)的事(三次以上的提示)，不可以進入正常工作狀拿，用完規(guī)整(分)環(huán)境的基本規(guī)整，工作各方面井井有條—常常有工作環(huán)境亂，需提示后能及時改正—分)外借，隨意泄漏項目機密，不可以保證工作的有序(分)與同事及各個合作單位人員相處特別圍(分)工作 (％(％)作 (人員相處融能夠與別人進行較好的合作與溝，協(xié)調(diào)辦理問題能力較強，能保證團隊任務的完成(—分)位人員相處基本題的能力(—分)位人員相處不太善，在工作團隊中不可以起到踴躍作用(分對分包單位的技術(shù)也許協(xié)調(diào)問題能夠題耐心解決，辦理問題很專業(yè)(分也許協(xié)調(diào)問題辦理度和質(zhì)量要求(—分)辦理不及時，缺少問題推給分包單位也許項目領(lǐng)導。(到位，不可以有效解決分包單位問題，技術(shù)專業(yè)不扎實(作中建立典范，或職工供給幫助獲取大家一致好評分作需要—分正(—分下一步工按既準時間完成工作任務及工程進度 (—分)工作任務完成度在完成度在工作任務完成度在完成度在工作完成質(zhì)量特別高，工程質(zhì)量獲取)％以上，獲取質(zhì)檢部門認可(