雙重預(yù)防體系

-.z.業(yè)務(wù)類型：體系文件NO:scyf-t*--------------------------------------------------------平安、職業(yè)衛(wèi)生"雙重預(yù)防體系〞文件〔年度〕體系單位：公司單位地址：聯(lián)系人：聯(lián)系：------------------------------------------------------------****編制目錄1組織機(jī)構(gòu)---------------------------------------------12全員培訓(xùn)--------------------------------------------23體系文件-----------------------------------------------------34責(zé)任考核---------------------------------------------------45風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確定------------------------------------------------56危險(xiǎn)源辨識(shí)分析---------------------------------------------67風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)----------------------------------------------78平安風(fēng)險(xiǎn)圖--------------------------------------------89風(fēng)險(xiǎn)控制措施------------------------------------------------910風(fēng)險(xiǎn)層級(jí)管控-----------------------------------------------1011風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單------------------------------------------1112風(fēng)險(xiǎn)告知-------------------------------------------------1213編制隱患排查標(biāo)準(zhǔn)清單------------------------------------1314制定排查方案------------------------------------------1415隱患排查實(shí)施--------------------------------------------1516一般事故隱患治理-----------------------------------------1617重大事故隱患治理-----------------------------------------1718信息系統(tǒng)應(yīng)用-------------------------------------------1819信息上報(bào)------------------------------------------------1920持續(xù)改良-評(píng)審--------------------------------------------2021持續(xù)改良-更新--------------------------------------------2122持續(xù)改良-溝通--------------------------------------------221組織機(jī)構(gòu)紅頭文件上面位置為單位紅頭格式綜字〔2019〕第007號(hào)關(guān)于公司人事事項(xiàng)的決定為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司平安生產(chǎn)管理，建立雙重預(yù)防體系建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),明確人員責(zé)任與義務(wù)，簽發(fā)任命文件如下：aa，任命為公司級(jí)雙重預(yù)防體系廠級(jí)管理員，負(fù)責(zé)對(duì)接收理事務(wù)，全面負(fù)責(zé)雙重預(yù)防體系建立。aa，任命為生產(chǎn)雙重預(yù)防體系主要部門管理員，分管車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各相關(guān)管理事務(wù)。aa，任命為雙重預(yù)防體系評(píng)估、協(xié)調(diào)執(zhí)行員，分管各環(huán)節(jié)具體的執(zhí)行、檢查、評(píng)估、記錄等事務(wù)。aa，任命為雙重預(yù)防體系主要技術(shù)管理員，負(fù)責(zé)技術(shù)環(huán)節(jié)平安支持、保障工作。以上任命人員，自2019年9月10日正式任命到位，要求大家互相配合與支持，按法規(guī)要求管理落實(shí)，責(zé)任到位。aa管理部****2019年9月10日印發(fā)-.z.2全員培訓(xùn)培訓(xùn)方案表雙重預(yù)防體系培訓(xùn)方案表〔2019年度〕序號(hào)工作內(nèi)容上年余1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月責(zé)任人參加人員1雙重預(yù)防體系培訓(xùn)課件制作〔培訓(xùn)學(xué)時(shí)2+2小時(shí)〕制作2員工雙重預(yù)防體系培訓(xùn)〔分層次、分階段組織〕培訓(xùn)3預(yù)案演練演練4小組內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)，全員撐握雙重預(yù)防體系知識(shí)與要求培訓(xùn)培訓(xùn)審批：-.z.參加培訓(xùn)人員雙重預(yù)防體系培訓(xùn)參加人員簽到表編制單位/部門：日期：序號(hào)部門崗位簽到部門崗位序號(hào)簽到123456789101112131415161718192021222324252627制表：審批：閉卷考試雙重預(yù)防體系建立培訓(xùn)試題一、填空題：1、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分原則,風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分為設(shè)備設(shè)施和作業(yè)活動(dòng)2、企業(yè)是建立和實(shí)施雙重預(yù)防體系的主體。3、雙重預(yù)防體系建立標(biāo)準(zhǔn)體系包括通則、細(xì)則和實(shí)施指南三個(gè)層級(jí)4、可承受風(fēng)險(xiǎn)是指根據(jù)企業(yè)法律義務(wù)和職業(yè)安康平安方針已被企業(yè)降至可容許程度的風(fēng)險(xiǎn)。5、按照關(guān)于進(jìn)一步做好平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建立工作意見的通知要求,年底前,制定完善雙重預(yù)防體系法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度,高危行業(yè)和規(guī)模以上企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)有效的雙重預(yù)防體系，企業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)和隱患得到有效管控和排查治理,事故預(yù)防工作取得明顯成效。6、風(fēng)險(xiǎn)按照從高到低的原則劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn),分別用"紅橙黃藍(lán)〞四種顏色標(biāo)示,實(shí)施分級(jí)管控。7、危險(xiǎn)有害因素分為人的因素、物的因素、環(huán)境因素和管理因素。8、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)危險(xiǎn)源導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展分析、評(píng)估、分級(jí),對(duì)現(xiàn)有管控措施的充分性加以考慮,以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是否可承受予以確定的過程。9、隱患排查工程清單包括根底類隱患排查清單和現(xiàn)場類隱患排查清單。10、根據(jù)隱患整改、治理和排除的難度及其可能導(dǎo)致事故后果和影響范圍隱患分為一般隱患和重大隱患。二、單項(xiàng)選擇：1、(B)是企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)信息的集合。A.風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表、B.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單、C.危險(xiǎn)源統(tǒng)計(jì)表2、企業(yè)應(yīng)建立完善的(A),形成鼓勵(lì)先進(jìn)、約束落后的工作機(jī)制。A.目標(biāo)責(zé)任考核制度、B隱患排查治理制度、C.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度3、全員參與風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建立是指企業(yè)從(B)到最高管理者,應(yīng)參與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、分析、評(píng)價(jià)和管控。A.平安管理人員、B.基層操作人員、C.職能部門負(fù)責(zé)人4、開展隱患排查治理是企業(yè)平安管理的重要組成局部,是對(duì)(C)的持續(xù)有效進(jìn)展排查確認(rèn)、有效控制風(fēng)險(xiǎn)的重要方法。A.危險(xiǎn)源、B.風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、C.風(fēng)險(xiǎn)控制措施5企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系應(yīng)與企業(yè)現(xiàn)行平安管理體系嚴(yán)密結(jié)合應(yīng)在企業(yè)(A)、職業(yè)安康平安管理體系等平安管理體系的根底上,進(jìn)一步深化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控,形成一體化的平安管理體系A(chǔ).平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、B.現(xiàn)有平安管理體系、C.信息化系統(tǒng)6平安生產(chǎn)條例規(guī)定:生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)展平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)排查,對(duì)排查出的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)按照危險(xiǎn)性確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)展(C)。A.培訓(xùn)教育、B.公示、C.公告警示7、以下(A)方面存在的問題或缺陷為根底管理類隱患。A.平安生產(chǎn)責(zé)任制、B.場所環(huán)境、C.設(shè)備設(shè)施8、生產(chǎn)經(jīng)營單位對(duì)一般事故隱患,應(yīng)當(dāng)立即采取措施予以消除；對(duì)重大事故隱患,應(yīng)當(dāng)采取有效的平安防范和監(jiān)控措施,制定和落實(shí)治理方案及時(shí)予以消除,并將治理方案和治理結(jié)果向(B)人民政府負(fù)有平安生產(chǎn)監(jiān)視管理職責(zé)的部門報(bào)告。A.省級(jí)、B.縣(區(qū)、市)、C.設(shè)區(qū)的市9、隱患排查應(yīng)做到全面覆蓋、責(zé)任到人。(C)

A.定期排查與日常管理相結(jié)合；B.專業(yè)排查與綜合排查相結(jié)合；C.以上兩種均包括。10經(jīng)判定或評(píng)估屬于重大事故隱患的,企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)組織評(píng)估,并編制(C)。A.應(yīng)急預(yù)案、B.整改方案、C.事故隱患評(píng)估報(bào)告書三、多項(xiàng)選擇題：1、危險(xiǎn)源是指可能導(dǎo)致人身傷害和(或)安康損害和(或)財(cái)產(chǎn)損失的(BC)

A.根源、B.狀態(tài)、C.行為、D.物的因素2、隱患是指企業(yè)違反平安生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和管理制度的規(guī)定,或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生或?qū)е率鹿屎蠊麛U(kuò)大的(ABCD)A物的危險(xiǎn)狀態(tài)、B人的不平安行為、C管理上的缺陷、D環(huán)境因素3、企業(yè)管控層級(jí)分為四級(jí),則企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由(AB)管控層級(jí)進(jìn)展控制管理。(A)廠級(jí)、(B)部門級(jí)、(C)班組級(jí)、(D)崗位級(jí)4、企業(yè)應(yīng)組織以下人員開展本單位的隱患排查工作(ABCD)A.平安生產(chǎn)管理人員、B.工程技術(shù)人員、C.崗位員工、D.廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)5、隱患治理應(yīng)保證(ABCD)和預(yù)案"五到位〞。A.整改措施、B.資金、C.責(zé)任、D.時(shí)限四、判斷題：1、隱患排查的組織級(jí)別分別為公司級(jí)、部門級(jí)、車間級(jí)和班組級(jí)。(√)

2、所有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)判定準(zhǔn)則必須統(tǒng)一。(×)

3、企業(yè)應(yīng)將平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果及所采取的控制措施告知相關(guān)從業(yè)人員,使其熟悉工作崗位和作業(yè)環(huán)境中存在的平安風(fēng)險(xiǎn)掌握落實(shí)應(yīng)采取的控制措施〔√)。4、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)操作及作業(yè)活動(dòng)涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程所有常規(guī)和非常規(guī)狀態(tài)的作業(yè)活動(dòng),動(dòng)火、進(jìn)入受限空間等特殊作業(yè)活動(dòng)可以不作考慮。(×)。5、重大事故隱患排查、評(píng)估記錄,隱患整改復(fù)查驗(yàn)收記錄等,可以與一般隱患一同建檔管理。(×)

6、風(fēng)險(xiǎn)管控的原則是上一級(jí)負(fù)責(zé)管控的風(fēng)險(xiǎn),下一級(jí)必須同時(shí)負(fù)責(zé)管控,上一級(jí)可以提級(jí)管控下一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。(√)

7、企業(yè)在建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制時(shí)應(yīng)明確各崗位在風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理體系建立過程中的職責(zé)。(√)

8風(fēng)險(xiǎn)控制措施是指為將風(fēng)險(xiǎn)消除企業(yè)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)控制措施。〔×)

9、雙重預(yù)防體系建立是指平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控體系與隱患排查治理體系,不包括職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)工作。(×)

10、風(fēng)險(xiǎn)指特定危害性事件發(fā)生的可能性和后果的結(jié)合人們常常將可能性L的大小和后果S的嚴(yán)重程度分別用說明相對(duì)差距的數(shù)值來表示然后用兩者的和反映風(fēng)險(xiǎn)程度R的大小,即R=L+。(×)

五、簡答題：1、簡述風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控辨識(shí)程序。答:確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、辨識(shí)危險(xiǎn)源、開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、實(shí)施效果驗(yàn)證、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改良、標(biāo)準(zhǔn)文件管理。2、通過隱患排查治理體系的建立,企業(yè)應(yīng)有哪些改變。答:全面排查出企業(yè)存在的作業(yè)活動(dòng)和設(shè)備設(shè)施中的危險(xiǎn)有害因素提升了危險(xiǎn)源管控措施制定的準(zhǔn)確性；通過風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管理,提升了管理的針對(duì)性和有效性；提升了員工平安培訓(xùn)教育的針對(duì)性和培訓(xùn)效果提升了平安檢查的針對(duì)性和及時(shí)性；降低了因危險(xiǎn)源控制措施落實(shí)不到位產(chǎn)生的隱患；降低了突發(fā)情況下員工應(yīng)急處置響應(yīng)時(shí)間，減少了對(duì)于平安檢查人員的培訓(xùn)時(shí)間，降低了隱患整改治理本錢；降低了事故發(fā)生的可能性。3體系文件平安生產(chǎn)責(zé)任制****平安生產(chǎn)責(zé)任制度編號(hào)：ZHGLB-ZFGL001版本號(hào)：ZFGL001日期：日期：日期：發(fā)布日期：2019.01.03實(shí)施日期：☆本文件為公司行政管理文件1.總則依據(jù)"中華人民共和國消防法"、"中華人民共和國平安法"及相關(guān)的法律、行政法規(guī)，制定本管理規(guī)定。生產(chǎn)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)紀(jì)律，按國家相關(guān)平安要求執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)平安無事故、無隱患。事故分級(jí)：按照突發(fā)平安事故嚴(yán)重性和緊急程度分級(jí)。工作原則：本著實(shí)事求是、切實(shí)可行的方針，貫徹如下原則。堅(jiān)持以人為本，預(yù)防為主。加強(qiáng)對(duì)平安事故風(fēng)險(xiǎn)防范，積極預(yù)防、及時(shí)控制、消除隱患，提高突發(fā)性平安事故防范和處理能力，盡可能地防止或減少突發(fā)平安事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)與工作場所的平安。堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo):承受政府環(huán)保部門的指導(dǎo)，各車間之間協(xié)同與合作，提高快速反響能力。積極做好突發(fā)性平安事故思想準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、工作準(zhǔn)備，加強(qiáng)培訓(xùn)。組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：組長：總經(jīng)理副組長：總經(jīng)理助理成員：各主管部長。現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。2.適用范圍：公司所有員工。3.平安生產(chǎn)要求：全面落實(shí)"平安第一，預(yù)防為主〞的方針，切實(shí)搞好平安生產(chǎn)管理。設(shè)置公司平安管理委員會(huì)，下設(shè)平安管理小組、突發(fā)事件處置辦公室。平安管理委員會(huì)平安管理小組主任：總經(jīng)理，平安總負(fù)責(zé)人副主任：總經(jīng)理助理，協(xié)助總經(jīng)理組織成員：生產(chǎn)部長、綜合部長、質(zhì)量部長、技術(shù)部長、市場部長〔含平安管理員〕平安管理委員會(huì)突發(fā)事件處置辦公室：辦公室主任：總經(jīng)理助理副主任：生產(chǎn)部長、綜合部長組織成員：平安專員、質(zhì)量部長、技術(shù)部長、市場部長、各組長4.平安職責(zé)：詳見"平安生產(chǎn)職責(zé)"總經(jīng)理：平安第一責(zé)任人?？偨?jīng)理助理：協(xié)助總經(jīng)理的工作。平安管理員：平安檢查與通報(bào)。各部長：指揮具體的平安工作。各組長：具體的平安工作檢查與執(zhí)行。5平安生產(chǎn)培訓(xùn)：詳見"平安生產(chǎn)培訓(xùn)"三級(jí)平安教育：全體人員掌握培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)次數(shù)與時(shí)間滿足每年4*2H=8小時(shí)的要求。6.違規(guī)處分：未正確穿戴勞保用品上崗人員，發(fā)現(xiàn)一次警告處理，發(fā)現(xiàn)2次公示通報(bào)處理，班組小晨會(huì)上自我作檢查反??；發(fā)現(xiàn)3次進(jìn)展處分，每次按性質(zhì)的嚴(yán)重程度處分50-200元不等。處分不服、思想不端正者，停工反思1-4小時(shí)，反思不到位者，勸離工作現(xiàn)場。相關(guān)工作由管理人員另行安排。針對(duì)一些平安生產(chǎn)方面的檢查，分為常規(guī)檢查與專項(xiàng)檢查，針對(duì)上級(jí)政府要求的專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作要求加倍處分的情形，另行通報(bào)。經(jīng)過通報(bào)處分人員，當(dāng)月考核工資中表達(dá)，財(cái)務(wù)人員見到書面通知時(shí)，納入月度工資考核報(bào)表之中，當(dāng)月工資扣罰處理。7.本方法自發(fā)布日開場執(zhí)行：本規(guī)定解釋權(quán)歸綜合管理部。附件："平安生產(chǎn)責(zé)任制度：職責(zé)"1總經(jīng)理平安生產(chǎn)職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)的管理工作，把平安生產(chǎn)工作列入重要議事日程，與生產(chǎn)工作同方案、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比、同獎(jiǎng)懲，簽發(fā)有關(guān)職業(yè)平安衛(wèi)生工作的重大決定。認(rèn)真貫徹執(zhí)行"中華人民共和國平安生產(chǎn)法"等有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)和平安標(biāo)準(zhǔn)。建立健全的平安管理責(zé)任制。設(shè)專職兼職平安管理人員，提高平安管理人員的專業(yè)素質(zhì)，聽取匯報(bào)，解決或?qū)徟桨采a(chǎn)中的重大問題。審核重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案，事故應(yīng)急救援處理預(yù)案。發(fā)生重大事故時(shí)，及時(shí)組織搶救、處理，向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。組織開展平安大檢查，月周隱患排查并整改事故隱患，確保資金投入改善平安條件。加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)平安活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，決定平安方面的重要獎(jiǎng)懲。2主管平安生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)人職責(zé)〔部長〕對(duì)本企業(yè)的平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。執(zhí)行"平安生產(chǎn)法"及其他法律法規(guī)中有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)定。組織制訂、修訂分管部門的平安規(guī)章制度、平安技術(shù)規(guī)程和實(shí)施。召開平安生產(chǎn)例會(huì)，分析平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)排查與解決平安生產(chǎn)中存在的問題或隱患。平安與生產(chǎn)工作做到"五同時(shí)〞，即方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，必須方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比平安工作。審定本企業(yè)各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度。定期對(duì)職工平安教育和培訓(xùn)考核，開展企業(yè)的全面平安生產(chǎn)檢查。主持重大傷亡事故的調(diào)查、分析、處理、審定平安生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。及時(shí)如實(shí)向平安生產(chǎn)監(jiān)視管理部門和上級(jí)主管部門報(bào)告企業(yè)事故。3平安管理員平安生產(chǎn)職責(zé)〔部長〕對(duì)平安生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，保證國家和企業(yè)平安生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本車間、本部門貫徹執(zhí)行。組織實(shí)施有關(guān)平安生產(chǎn)方面的規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。組織并落實(shí)平安生產(chǎn)方面的各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程和技改方案，并不斷修改完善。組織對(duì)新工人進(jìn)展車間平安教育和班組平安教育；對(duì)員工進(jìn)展經(jīng)常性的平安思想、平安知識(shí)和平安技術(shù)教育；開展崗位技術(shù)培訓(xùn)，組織并參與班組平安活動(dòng)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)歷，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。組織平安生產(chǎn)月周檢查，對(duì)查出的平安問題、隱患制定整改措施、落實(shí)。保證生產(chǎn)設(shè)備、平安裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器材等處于完好，教育職工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。對(duì)車間發(fā)生的事故及時(shí)報(bào)告和處理，要堅(jiān)持"四不放過〞的原則。負(fù)責(zé)具體實(shí)施企業(yè)災(zāi)害的預(yù)防和應(yīng)急演練，按平安方案推進(jìn)實(shí)施。做好平安工作管理臺(tái)賬、平安培訓(xùn)記錄、隱患檢查與對(duì)策記錄、職業(yè)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)等工作。4班組長平安生產(chǎn)職責(zé)〔生產(chǎn)部、各班組長〕貫徹執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)的指令和要求，對(duì)班組員工在生產(chǎn)過程中的平安和安康負(fù)責(zé)。組織和催促員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，正確使用設(shè)備和工具，要求職工按照規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，制止違章行為。負(fù)責(zé)新工人、轉(zhuǎn)崗人員、復(fù)崗人員班組平安教育，對(duì)不合格的工人不安排上崗工作。負(fù)責(zé)班組平安檢查，發(fā)現(xiàn)不平安因素及時(shí)采取措施消除，落實(shí)防范。做好生產(chǎn)設(shè)備、平安裝備、消防設(shè)備、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，保持完好和正常運(yùn)行。教育員工使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。發(fā)生事故立即組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并立即上報(bào)，做到"四不放過〞。5工人平安生產(chǎn)職責(zé)〔全體操作工〕認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)本崗位的平安生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，并制止他人的違章作業(yè)行為。認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，崗位不能消除的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，并保護(hù)好現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄；發(fā)生事故如實(shí)反映，參加班組的有關(guān)事故調(diào)查和分析，查明責(zé)任，提出防范措施。精心細(xì)心操作，嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，做好各項(xiàng)記錄，交接工作必須交接平安情況，為交接工作創(chuàng)造平安生產(chǎn)的良好條件。嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗操作制度，遵守崗位操作法，有權(quán)拒絕違章指揮、違章作業(yè)。險(xiǎn)情嚴(yán)重時(shí)，有權(quán)停頓作業(yè)，采取緊急防范措施。保護(hù)和正確使用崗位設(shè)備、工具、防護(hù)器具和消防用具。參加班組平安活動(dòng)，積極提出有關(guān)平安生產(chǎn)合理化建議，搞好作業(yè)現(xiàn)象衛(wèi)生，環(huán)境要整潔，實(shí)現(xiàn)5S制度。附件:"平安生產(chǎn)培訓(xùn)"：總則：強(qiáng)化平安意識(shí)，提高平安素質(zhì)，降低和防止生產(chǎn)意外傷害。1培訓(xùn)目標(biāo)：新招用人員平安培訓(xùn)合格后上崗的實(shí)現(xiàn)率到達(dá)100%。企業(yè)全員承受平安培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率100%。平安管理人員平安培訓(xùn)率到達(dá)100%。單位主要負(fù)責(zé)人平安培訓(xùn)率到達(dá)100%。特種作業(yè)人員培訓(xùn)到達(dá)90%以上，復(fù)培復(fù)審?fù)瓿陕?00%。2培訓(xùn)內(nèi)容：管理人員的培訓(xùn)：國家平安生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)及有關(guān)行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。平安生產(chǎn)管理的根本知識(shí)、方法與平安生產(chǎn)技術(shù)，有關(guān)模具行業(yè)平安生產(chǎn)管理知識(shí)。國內(nèi)外先進(jìn)平安生產(chǎn)管理經(jīng)歷及典型事故案例分析。工傷保險(xiǎn)的政策、法律、法規(guī)和事故現(xiàn)場勘驗(yàn)技術(shù)以及急救處理措施。新入廠工人的培訓(xùn)：公司對(duì)新工人進(jìn)廠進(jìn)展三級(jí)培訓(xùn)制度，培訓(xùn)內(nèi)容主要是平安生產(chǎn)根本知識(shí)，本單位平安制度等內(nèi)容。綜合部培訓(xùn)施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度，作業(yè)場所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素，防范措施及事故應(yīng)急措施。班組的培訓(xùn)：班組全體職工的培訓(xùn)，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，每周不少于小時(shí)?，F(xiàn)場每天的班前、班后會(huì)上說明平安考前須知，勞動(dòng)紀(jì)律，各種機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，當(dāng)日工作現(xiàn)場危險(xiǎn)部位，檢查各工種佩戴平安勞動(dòng)保護(hù)情況。班組培訓(xùn)崗位平安操作規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)備平安裝置，勞動(dòng)保護(hù)〔用具〕的正確使用方法。3.歸口管理：本制度自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行，在執(zhí)行過程中如有爭議，由綜合管理部歸口管理。****綜合管理部2019年1月3日風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度****風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度編號(hào)：ZHGLB-ZFGL002版本號(hào)：ZFGL002日期：日期：日期：發(fā)布日期：2019.01.03實(shí)施日期：☆本文件為公司行政管理文件一、目的為認(rèn)真慣徹落實(shí)平安保衛(wèi)條例，標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)部平安保衛(wèi)工作，保護(hù)人身、公司財(cái)產(chǎn)平安和公共財(cái)產(chǎn)平安，正確處置平安突發(fā)事件，特制定本"風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控制度"。二、編制依據(jù)根據(jù)"中華人民共和國憲法"、"平安管理?xiàng)l例"等法律法規(guī)規(guī)定，制定本制度。三、適用范圍適用于可能造成重大人身傷亡平安、重大經(jīng)濟(jì)損失以及較大社會(huì)影響的突發(fā)性事件。四、事故等級(jí)：1、低風(fēng)險(xiǎn)Ⅳ級(jí)：直接經(jīng)濟(jì)損失萬元〔含〕以下；2、一般風(fēng)險(xiǎn)事件Ⅲ級(jí)：直接經(jīng)濟(jì)損失〔含〕萬元；3、較大風(fēng)險(xiǎn)事件Ⅱ級(jí)：經(jīng)濟(jì)損失在1-10萬〔含〕元；4、重大風(fēng)險(xiǎn)事件Ⅰ級(jí)：給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失達(dá)人民幣10萬元〔含〕以上事件；5、平安風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)從高到低劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)等級(jí)，分別用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色代表。6、按照生產(chǎn)功能、空間界限相對(duì)獨(dú)立的原則將全部作業(yè)場所網(wǎng)格化。將各網(wǎng)格風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)在廠區(qū)平面布置圖中利用"紅橙黃藍(lán)〞四色進(jìn)展標(biāo)注，形成平安風(fēng)險(xiǎn)四色分布圖，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)注位置重疊時(shí)，應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管控清單予以說明。如技術(shù)可行，企業(yè)可用空間立體布置圖進(jìn)展標(biāo)示。7、對(duì)動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)、臨時(shí)用電、高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、斷路作業(yè)、動(dòng)土作業(yè)、盲板抽堵作業(yè)、危險(xiǎn)品運(yùn)輸?shù)茸鳂I(yè)活動(dòng)難以在平面布置圖中標(biāo)示的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)利用統(tǒng)計(jì)分析的方法，采取柱狀圖、餅狀圖等方式，繪制作業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)比擬圖。五、平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控5.1平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控應(yīng)遵循以下原則：分類、分級(jí)、分層、分專業(yè)，逐一明確企業(yè)、車間、班組和崗位的管控重點(diǎn)、管控責(zé)任和管控措施。重大平安風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由企業(yè)級(jí)組織進(jìn)展專項(xiàng)管控。平安風(fēng)險(xiǎn)控制資源投入如平安專項(xiàng)資金、升級(jí)改造、監(jiān)測監(jiān)控等應(yīng)根據(jù)平安風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)確定優(yōu)先等級(jí)。按照消除、限制和減少、隔離、個(gè)體防護(hù)、平安警示、應(yīng)急處置的順序控制。5.2企業(yè)應(yīng)建立平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作制度，制定工作方案，分別落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、員工層的風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé)和管控清單，確保風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控各項(xiàng)措施落實(shí)到位。5.3企業(yè)應(yīng)結(jié)合平安風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)和平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的規(guī)定制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，包括以下方面的內(nèi)容：工程技術(shù)；平安管理；人員培訓(xùn)；個(gè)體防護(hù)；應(yīng)急處置。5.4企業(yè)應(yīng)建立平安風(fēng)險(xiǎn)管控清單，清單的主要工程包括風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、場所部位、生產(chǎn)設(shè)施、能量源或能量載體、事故類型、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、管控措施、責(zé)任部門、責(zé)任人等，舉例見附錄J。5.5企業(yè)要高度關(guān)注運(yùn)營情況和危險(xiǎn)源變化后的風(fēng)險(xiǎn)狀況，動(dòng)態(tài)評(píng)估、調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和管控措施，確保平安風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控范圍內(nèi)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果為重大風(fēng)險(xiǎn)和較大風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)明確不可容許的危險(xiǎn)內(nèi)容及可能觸發(fā)事故的因素，采取針對(duì)性平安措施，并制定應(yīng)急措施。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果為一般風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，對(duì)現(xiàn)有控制措施的充分性進(jìn)展評(píng)估，檢查并確認(rèn)控制程序和措施已經(jīng)落實(shí)，需要時(shí)可增加控制措施。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果為低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，維持現(xiàn)有管控措施，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)展審核。5.6作為重大平安風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展管控的，必須制定重大平安風(fēng)險(xiǎn)管控措施。重大平安風(fēng)險(xiǎn)管控措施應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：建立完善平安管理規(guī)章制度和平安操作規(guī)程，并采取有效措施保證其得到執(zhí)行。建立健全平安監(jiān)測監(jiān)控體系并保證其有效性和可靠性。明確關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的責(zé)任人或者責(zé)任機(jī)構(gòu)，并定期對(duì)平安生產(chǎn)狀況進(jìn)展檢查，及時(shí)消除事故隱患。在重大平安風(fēng)險(xiǎn)的工作場所和崗位，設(shè)置明顯的告知牌及警示標(biāo)志。以崗位平安風(fēng)險(xiǎn)及防控措施、應(yīng)急處置方法為重點(diǎn)，強(qiáng)化員工風(fēng)險(xiǎn)教育和技能培訓(xùn)。5.7企業(yè)利用信息化技術(shù)，建立平安風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)，形成電子化的平安風(fēng)險(xiǎn)分布圖。平安風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)可以與隱患排查治理等相關(guān)信息管理系統(tǒng)相融合。5.8企業(yè)在建立工程規(guī)劃設(shè)計(jì)階段或生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)組織實(shí)施之前，根據(jù)相關(guān)的根底資料，辨識(shí)和分析建立工程、生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，查找規(guī)劃設(shè)計(jì)中的缺陷和缺乏，及早采取改良和預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)平安風(fēng)險(xiǎn)全過程管控。企業(yè)應(yīng)在平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控的根底上，對(duì)照平安風(fēng)險(xiǎn)管控清單中的危險(xiǎn)源，依據(jù)各危險(xiǎn)源的控制措施和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程要求，編制隱患排查治理清單，至少應(yīng)包括排查內(nèi)容、排查標(biāo)準(zhǔn)和排查方法。六.平安風(fēng)險(xiǎn)公告警示6.1企業(yè)應(yīng)建立完善平安風(fēng)險(xiǎn)公告制度，并針對(duì)辨識(shí)評(píng)估出的平安風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育和技能培訓(xùn)，確保所有管理者和員工都掌握平安風(fēng)險(xiǎn)的根本情況及防范、應(yīng)急措施。6.2企業(yè)應(yīng)公告本單位的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)類別、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、管控措施和應(yīng)急措施，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)在醒目位置和重點(diǎn)區(qū)域分別設(shè)置平安風(fēng)險(xiǎn)公告欄，制作崗位平安風(fēng)險(xiǎn)告知卡，標(biāo)明主要平安風(fēng)險(xiǎn)、可能引發(fā)事故隱患類別、事故后果、管控措施、應(yīng)急措施及報(bào)告方式等內(nèi)容。對(duì)于一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)可采用設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)告知牌和崗位平安風(fēng)險(xiǎn)告知卡等形式進(jìn)展平安風(fēng)險(xiǎn)公告警示。七、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)組長：總經(jīng)理應(yīng)急小組架構(gòu)組長：總經(jīng)理副組長：總經(jīng)理助理組員：生產(chǎn)部門組員：綜合部組員：平安專員副組長：總經(jīng)理助理組員：生產(chǎn)部門組員：綜合部組員：平安專員后勤、技術(shù)應(yīng)急行動(dòng)小組部門內(nèi)部后勤、技術(shù)應(yīng)急行動(dòng)小組部門內(nèi)部應(yīng)急行動(dòng)小組廠部級(jí)應(yīng)急行動(dòng)小組八、預(yù)警及措施按照突發(fā)平安事件的嚴(yán)重性、緊急程度和可能涉及的范圍，根據(jù)事態(tài)開展情況和采取措施的效果，預(yù)警可以升級(jí)、降級(jí)或解除根據(jù)"有備無患〞的原則評(píng)估，當(dāng)符合"三級(jí)〞的突發(fā)平安事件即將發(fā)生或發(fā)生的可能性增大時(shí)，應(yīng)按照相關(guān)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)入預(yù)警狀態(tài)應(yīng)急響應(yīng)：平安事件發(fā)生后，現(xiàn)場目擊人員要立即向周邊人員發(fā)出預(yù)警警報(bào)，撥打保安隊(duì)長、保安室值班，如有人員傷亡，立即撥打醫(yī)療急救120，情況嚴(yán)峻時(shí)撥打110，在撥打外部應(yīng)急應(yīng)先征得部門領(lǐng)導(dǎo)同意。保安隊(duì)長接到報(bào)警后，立即組織值勤保安和備勤人員前往事故發(fā)生點(diǎn)，組織應(yīng)急處置，并將情況第一時(shí)間向上級(jí)報(bào)告。同時(shí)安排現(xiàn)場人員拍攝好第一現(xiàn)場照片和其它資料以便事件調(diào)查。九、針對(duì)平安突發(fā)事件處置預(yù)案、突發(fā)平安、火災(zāi)、事故等，應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組〔以下簡稱事件處理小組〕人員接報(bào)平安問題或重大隱患問題或發(fā)現(xiàn)斗毆、流氓、暴力等事件，要第一時(shí)間通知當(dāng)班人員及事件處理小組領(lǐng)導(dǎo)趕往現(xiàn)場；、查明平安問題：治安問題查明鬧事人是否帶有兇器及其人數(shù)、地點(diǎn)；平安問題疏散周轉(zhuǎn)人員，阻止事態(tài)進(jìn)一步惡化；、向小組領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告平安事件開展情況，根據(jù)事件開展的嚴(yán)重性，建議是否報(bào)案110，是否外聯(lián)119，120等，并及時(shí)調(diào)動(dòng)相關(guān)資源，歸避問題的擴(kuò)大化；9.4、對(duì)現(xiàn)場進(jìn)展保護(hù)，對(duì)環(huán)境進(jìn)展觀察、采取正確的措施，對(duì)可疑問題、人員進(jìn)展監(jiān)視。十、應(yīng)急保障后勤保障：采購部、行政部確保、應(yīng)急器材裝備、車輛、食品、飲品等物資的供應(yīng)，提供強(qiáng)有力的后勤保障；經(jīng)費(fèi)保障：物質(zhì)采購的資金和其它應(yīng)急用款的調(diào)撥；根底保障：保障供水、供電、供車、用人、部門急救藥箱、當(dāng)?shù)芈?lián)系醫(yī)療機(jī)構(gòu)120；保險(xiǎn)理理賠：需保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)參與賠付的事件，由應(yīng)急辦公室及時(shí)與之溝通。十一、應(yīng)急培訓(xùn)演練及應(yīng)急能力考核1、部門應(yīng)加強(qiáng)員工宣傳教育工作，普及突發(fā)事件預(yù)防常識(shí)，增強(qiáng)員工的防范意識(shí)和心理準(zhǔn)備，提高員工的防范能力。該類培訓(xùn)與宣傳，每年至少2次；通過集中學(xué)習(xí)形式或采取火災(zāi)模擬演練進(jìn)展。2、本部門應(yīng)急小組應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)急工作人員的培訓(xùn)和管理，各主管、專員應(yīng)根據(jù)自身板塊實(shí)際情況，并結(jié)合應(yīng)急系統(tǒng)化要求，打造應(yīng)急力量。應(yīng)急性質(zhì)的培訓(xùn)每年至少2次，如果事故或其隱患出現(xiàn)，則必須適時(shí)培訓(xùn)；培訓(xùn)方式主要是結(jié)合工作實(shí)踐，以"應(yīng)急意識(shí)〞促進(jìn)提高。3、應(yīng)急小組定期組織突發(fā)事件應(yīng)急演練，提高防范和處置突發(fā)性事故的技能，增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力。綜合應(yīng)急演練每年至少進(jìn)展一次。4、應(yīng)急能力考核：為保障突發(fā)事件應(yīng)急體系始終處于良好的戰(zhàn)備狀態(tài)，并實(shí)現(xiàn)應(yīng)急體系持續(xù)改良，應(yīng)急小組應(yīng)對(duì)各應(yīng)急制度和工作程序的執(zhí)行與完善情況，隊(duì)伍建立、人員培訓(xùn)與考核、應(yīng)急裝備和經(jīng)費(fèi)管理與使用等情況，實(shí)行不定期的監(jiān)視、檢查。十二、各部門應(yīng)急平安管理：110報(bào)警；內(nèi)部人員管理人員消防平安：119火警；內(nèi)部人員生產(chǎn)部職業(yè)衛(wèi)生急救：120急救；內(nèi)部人員安監(jiān)局報(bào)告：熱線12369；十三.歸口管理：本制度自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行，在執(zhí)行過程中如有爭議，由綜合管理部歸口管理。****綜合管理部2019年01月03日隱患排查治理制度****隱患排查治理制度編號(hào)：ZHGLB-ZFGL003版本號(hào)：ZFGL003日期：日期：日期：發(fā)布日期：實(shí)施日期：☆本文件為公司行政管理文件為了進(jìn)一步加強(qiáng)貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)和平安生產(chǎn)方針，最大限度確保****員工的生命平安、身體安康和公司財(cái)產(chǎn)不受損失，制度本****公司"隱患排查治理制度"如下：1、明確隱患分析排查管理責(zé)任。根據(jù)隱患的等級(jí)確定各級(jí)負(fù)責(zé)人，并明確各自具體責(zé)任，特別是各級(jí)隱患的排查責(zé)任。除各車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長、作業(yè)人員必須每天自查外，還規(guī)定各級(jí)責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)成員定期參加排查。2、加強(qiáng)****公司部級(jí)、車間級(jí)、班組長級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工的教育和培訓(xùn)。隱患分析排查管理得到貫徹執(zhí)行及執(zhí)行質(zhì)量的上下，在很大程度上取決于人員的平安意識(shí)、平安知識(shí)和平安技術(shù)水平。隱患分析排查管理過程中必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和職工的平安教育、培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)，以推動(dòng)管理活動(dòng)的有效進(jìn)展。3、嚴(yán)格事故隱患的定期分析排查，分專業(yè)綜合管理，排查和整改結(jié)果實(shí)行文件化。4、平安管理人員對(duì)所管轄范圍內(nèi)負(fù)責(zé)全面檢查，對(duì)查出的隱患現(xiàn)場立即處理。5、對(duì)查出隱患不能及時(shí)處理的，必須立即上報(bào)上級(jí)部門并做好記錄，重大問題直接報(bào)送總經(jīng)理或企業(yè)法人。6、對(duì)停頓作業(yè)進(jìn)展整改的工程，要停一次整一次搞好一處，并及時(shí)回頭復(fù)查。7、對(duì)查處現(xiàn)場問題隱患，要做到派人蹲著不走，盯著不放，按照制度措施嚴(yán)格催促整改到位，有問題關(guān)閉報(bào)告，平安通報(bào)。8、對(duì)疑難或認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一的問題，要請(qǐng)示有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)處理或總經(jīng)理，不能懸而不決。9、平安管理人員對(duì)有發(fā)生事故危險(xiǎn)的作業(yè)場所，有權(quán)立即停頓作業(yè)，并撤出人員報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。10、屬于平安生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)，隱患排查不到位的，要追查有關(guān)負(fù)責(zé)人員的責(zé)任。11、做好重大危險(xiǎn)源管理的根底工作。除建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度外，還要健全重大事故隱患點(diǎn)懸掛標(biāo)志牌，標(biāo)明危險(xiǎn)等級(jí)和負(fù)責(zé)人。12、要定期〔年度、季度、月度及每周〕組織平安檢查，建立隱患排查臺(tái)賬，要將檢查時(shí)間、檢查內(nèi)容、檢查人、檢查出的問題、整改措施、完成時(shí)間等記錄上帳。原則上公司級(jí)平安檢查每個(gè)月不少于一次，除此之外，還要根據(jù)季節(jié)變化、節(jié)假日安排以及縣政府〔中牟縣安監(jiān)局、園區(qū)管委會(huì)、消防大隊(duì)或片警負(fù)責(zé)區(qū)等〕相關(guān)通知或會(huì)議要求，開展專項(xiàng)檢查。平安檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患、問題、整改要求及整改復(fù)查情況均應(yīng)按要求如實(shí)填寫。13、建立隱患治理臺(tái)帳，臺(tái)賬記錄中要有隱患名稱、隱患級(jí)別、隱患所在班組、方案費(fèi)用、實(shí)際費(fèi)用、資金來源、整改方案〔方案要具體〕、完成進(jìn)度、負(fù)責(zé)人、方案完成時(shí)間、實(shí)際完成時(shí)間等。隱患整改要嚴(yán)格按照"五定〞原則進(jìn)展〔即定臨時(shí)防范措施、定整改方案、定負(fù)責(zé)人、定整改完成時(shí)間、定資金來源〕。14、建立事故臺(tái)賬，事故臺(tái)帳按照事故管理制度要求，事故實(shí)行歸口和分級(jí)管理。事故臺(tái)帳要記錄所發(fā)生的各類事故，包括火災(zāi)、爆炸、設(shè)備、生產(chǎn)、交通、人身、質(zhì)量、污染和其他事故。要記錄事故發(fā)生所在地點(diǎn)、發(fā)生日期、事故類別、事故經(jīng)過，并嚴(yán)格按照"四不放過〞原則，進(jìn)展事故原因及責(zé)任分析，詳細(xì)填寫應(yīng)吸取的教訓(xùn)、采取的防范措施和處理意見等。本規(guī)定歸屬管理：綜合管理部綜合管理部2019年01月03日運(yùn)行考核制度****平安考核獎(jiǎng)懲制度編號(hào)ZHGLB-ZFGL004版本號(hào)：ZFGL004日期：日期：日期：發(fā)布日期：2019.01.03實(shí)施日期：☆本文件為公司行政管理文件1、目的為嚴(yán)格執(zhí)行****公司制定的各項(xiàng)平安管理制度，杜絕各類平安違章現(xiàn)象，引導(dǎo)****公司員工搞好****公司的平安生產(chǎn)，保障員工人生平安，特制定本考核制度。2、范圍****公司所有員工及在廠內(nèi)施工相關(guān)方成員。3、職責(zé)各部門負(fù)責(zé)本部門一般平安活動(dòng)的考核獎(jiǎng)懲。各部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門業(yè)務(wù)相關(guān)方平安活動(dòng)執(zhí)行監(jiān)視考核。綜合管理部負(fù)責(zé)****公司級(jí)平安獎(jiǎng)罰考核，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組平安獎(jiǎng)罰考核。重大平安違紀(jì)、平安責(zé)任事項(xiàng)考核需報(bào)總經(jīng)理。重傷以上平安事故及辭退開除的考核經(jīng)分管經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)于平安生產(chǎn)有重大奉獻(xiàn)或有重大失誤觸犯法律的人員，由質(zhì)檢、綜合管理部組織查實(shí)后提出獎(jiǎng)懲意見，報(bào)分管經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批，必要時(shí)再向政府或司法部門申報(bào)。4、總則4.1****公司平安方面罰款由財(cái)務(wù)部列入專帳保管，每月將賬戶明細(xì)表報(bào)總經(jīng)理。平安獎(jiǎng)勵(lì)資金來源于****公司的平安罰款及平安專項(xiàng)資金。4.3****公司綜合管理部根據(jù)各部門平安管理工作開展情況和平安控制效果，不定期進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)或處分考核。平安獎(jiǎng)勵(lì)分為通報(bào)表揚(yáng)、記功、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉升工資等形式。平安處分分為警告、通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處分、行政降級(jí)等形式。各級(jí)管理人員(含班組長、專兼職平安員)對(duì)于事實(shí)清楚，證據(jù)確鑿的違章違紀(jì)行為和影響平安文明生產(chǎn)、環(huán)保管理以及職業(yè)衛(wèi)生的現(xiàn)象，可以依據(jù)本制度相關(guān)條款當(dāng)場作出相應(yīng)的處分決定，對(duì)于平安生產(chǎn)有功的人員和部門應(yīng)及時(shí)提出獎(jiǎng)勵(lì)的建議。各級(jí)管理人員所做出的獎(jiǎng)懲決定不得超出自己的職權(quán)范圍。所有平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲的決定均應(yīng)以書面形式作出，記錄在案，并報(bào)送****公司綜合管理部存檔備案，以適當(dāng)?shù)男问接枰怨?。部門或個(gè)人對(duì)****公司內(nèi)部的獎(jiǎng)懲持異議的，有權(quán)向****公司總經(jīng)理陳述申辯或司法訴訟。****公司不得因當(dāng)事者陳述申辯而加重處分或取消獎(jiǎng)勵(lì)。受理陳述申辯者應(yīng)當(dāng)全面客觀公正地進(jìn)展調(diào)查，確有不妥的，必須在原范圍內(nèi)予以更正公示。各部門應(yīng)建立內(nèi)部考核分配細(xì)則，細(xì)化獎(jiǎng)懲制度，正確引導(dǎo)員工重視平安工作，以防止簡單地平均分?jǐn)偂?、獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)平安工作有以下成績之一者，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額在50元～2000元。各級(jí)管理人員積極貫徹平安生產(chǎn)方針、規(guī)定及****公司平安規(guī)章制度成績突出的。對(duì)違章指揮、違章作業(yè)能及時(shí)制止，發(fā)現(xiàn)事故能立即采取措施或及時(shí)報(bào)告上級(jí)因而防止了事故或減輕了事故的危害程度的。模范地遵守規(guī)定、各項(xiàng)平安管理制度和平安操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除事故隱患，防止了重大事故的發(fā)生或在事故中積極投入事故搶險(xiǎn)，方法得當(dāng)，減少了人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的。對(duì)平安管理、平安技術(shù)、職業(yè)安康衛(wèi)生方面提出行之有效的建議者，或在平安技術(shù)上有重大改革具有顯著成績者。對(duì)平安生產(chǎn)工作成績特別突出的班組授予"平安生產(chǎn)先進(jìn)集體〞稱號(hào)。6、處分有以下情況之一者，警告或通報(bào)批評(píng)，處50元～500元罰款，追究平安管理員或班組負(fù)責(zé)人責(zé)任，違反國家法律的，由國家法律機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。不認(rèn)真執(zhí)行平安生產(chǎn)方針，不按規(guī)定進(jìn)展平安教育和培訓(xùn)，職工缺乏平安知識(shí)而造成事故的。平安管理制度不認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)文件要求及****公司各項(xiàng)平安管理制度的。崗位管轄范圍內(nèi)各項(xiàng)平安檢查不到位，記錄不完整的。隱患整改不及時(shí)、防范措施不得力，未對(duì)危險(xiǎn)場所或操作提供平安操作規(guī)程的。對(duì)違章作業(yè)現(xiàn)象不及時(shí)制止，對(duì)當(dāng)事人不及時(shí)進(jìn)展平安教育〔現(xiàn)場檢查記錄〕的。隱瞞事故或不按事故報(bào)告程序及時(shí)報(bào)告事故，事故發(fā)生后未按"四不放過〞的原則及時(shí)處理的。放棄平安工作，只重生產(chǎn)，致使管理混亂而造成事故的。違章指揮，強(qiáng)行命令職工違章操作致使發(fā)生事故的。由于巡檢不力，造成重大事故的。無視平安工作，玩忽職守造成事故的。不服從管理，且態(tài)度蠻橫無理的。對(duì)制止違章作業(yè)、違章指揮或?qū)衣峨[瞞事故人員進(jìn)展各種方式報(bào)復(fù)的。有以下行為之一者，追究當(dāng)事人或事故肇事者責(zé)任，并處50元～500元罰款。違章作業(yè)或違章指揮未造成事故的。發(fā)現(xiàn)有違章指揮、違章作業(yè)或事故隱患不采取措施、不及時(shí)報(bào)告者。事故發(fā)生后，隱瞞事故真象，包庇事故肇事者甚至嫁禍于人者。事故發(fā)生后，拒不承受調(diào)查或態(tài)度蠻狠無理者。對(duì)造成事故的責(zé)任者，根據(jù)責(zé)任分析結(jié)果，按照****公司平安事故處理方法進(jìn)展處理，違反國家法律的，由國家法律機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。對(duì)連續(xù)發(fā)生平安事故〔半年內(nèi)超過2起，一年內(nèi)超過3起〕的部門或個(gè)人，給部門負(fù)責(zé)人、事故責(zé)任者分別處以200-500元罰款。生產(chǎn)作業(yè)人員有以下情形的，處20～500元罰款，造成事故的承當(dāng)相應(yīng)的事故責(zé)任。不認(rèn)真履行工作職責(zé)，工作中違紀(jì)違規(guī)。平安檢查或交接班制度執(zhí)行不嚴(yán)，無完整記錄。偽造交接記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、平安檢查記錄等記錄。生產(chǎn)作業(yè)過程中，不按平安規(guī)程要求使用、維護(hù)平安防護(hù)器具。操作錯(cuò)誤、無視平安、無視警告。造成平安裝置失效。物體(指成品、半成品、材料、工具、切屑和生產(chǎn)用品等)存放不當(dāng)。冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場所。攀、坐不平安位置(如設(shè)備平臺(tái)護(hù)欄、移開工作臺(tái)、吊車吊鉤)。在起吊物下作業(yè)、停留。機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)非專業(yè)人員加油、修理、檢查、調(diào)整、焊接、清掃等工作。在必須使用個(gè)人防護(hù)用品用具的作業(yè)或場合中，無視勞保用品的使用。對(duì)易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)物品處理錯(cuò)誤。不認(rèn)真執(zhí)行平安操作、維修規(guī)程。在多人合作的工作場所未履行應(yīng)有監(jiān)護(hù)和協(xié)作責(zé)任。不服從管理，且態(tài)度蠻橫無理。明顯違章、重復(fù)違章或后果嚴(yán)重〔含可能的后果〕時(shí)，可加重處分力度。部門有以下平安隱患之一的，視情節(jié)輕重可處部門100～1000元罰款。防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等裝置缺乏或有缺陷。設(shè)備、設(shè)施、工具、夾具、吊具、電柜等附件有缺陷。個(gè)人防護(hù)用品用具：防護(hù)服、手套、護(hù)目鏡及面罩、呼吸器官護(hù)具、聽力護(hù)具、平安帶、平安帽、平安鞋等缺少或有缺陷。生產(chǎn)與施工場地環(huán)境不良、污染問題。7、其他行為的考核違反"施工現(xiàn)場工地內(nèi)不準(zhǔn)〞的處20～500元罰款，造成事故的承當(dāng)相應(yīng)的事故責(zé)任。工地內(nèi)不準(zhǔn):不準(zhǔn)吸煙；不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入；上班時(shí)間不準(zhǔn)睡覺、干私活、離崗和干與生產(chǎn)無關(guān)的事；班前12小時(shí)、班中不準(zhǔn)喝酒；不準(zhǔn)使用汽油等揮發(fā)性強(qiáng)的可燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣物；不按****公司規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品(包括工作服、工作鞋、工作帽等),不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位；平安裝置不齊全的設(shè)備不準(zhǔn)使用；不是自己分管的設(shè)備、工具不準(zhǔn)動(dòng)用；檢修設(shè)備時(shí)平安措施不落實(shí),不準(zhǔn)開場檢修；停車檢修后的設(shè)備,未經(jīng)徹底檢查不準(zhǔn)啟動(dòng)；不系平安帶,不準(zhǔn)登高作業(yè)；腳手架、跳板不牢，不準(zhǔn)登高作業(yè)。違反"操作工的六嚴(yán)格〞的處20～500元罰款，造成事故的承當(dāng)相應(yīng)的事故責(zé)任。操作工的六嚴(yán)格：嚴(yán)格進(jìn)展交接班；嚴(yán)格進(jìn)展巡回檢查；嚴(yán)格控制安裝技術(shù)指標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程；嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)平安規(guī)定。8、"平安生產(chǎn)先進(jìn)集體〞評(píng)比考核〔只對(duì)班組〕平安生產(chǎn)先進(jìn)集體評(píng)比每年評(píng)比一次，由生產(chǎn)部年終推薦。評(píng)委由來自****公司各部門領(lǐng)導(dǎo)人員組成。對(duì)每次評(píng)比出的第一名頒發(fā)"平安生產(chǎn)先進(jìn)集體〞牌匾，同時(shí)集體成員每人給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)200元。平安生產(chǎn)先進(jìn)集體評(píng)比條件：否決項(xiàng)：崗位職工發(fā)生輕傷以上事故；崗位發(fā)生未穿戴防護(hù)用品工作；崗位職工發(fā)生抽煙、崗中喝酒現(xiàn)象；崗位職工發(fā)生偷盜、打架現(xiàn)象。評(píng)比條件：班組平安生產(chǎn)規(guī)章制度齊全，有平安生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制、平安操作規(guī)程、交接班制、檢查記錄，全班組人員熟知車間各項(xiàng)制度。開展班組平安教育，對(duì)新職工〔包括臨時(shí)工〕能進(jìn)展不低于16學(xué)時(shí)的第三級(jí)平安教育。對(duì)全班組人員組織平安技術(shù)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，在車間組織的平安考試中，平均成績到達(dá)85分以上。每周有方案地組織班組平安日活動(dòng)，記錄齊全完整。能從本車間、兄弟班組或其他企業(yè)發(fā)生的事故中吸取教訓(xùn)，并對(duì)本班組各崗位可能發(fā)生的事故進(jìn)展預(yù)先分析，制定對(duì)策。堅(jiān)持班前講平安，班中查平安，班后評(píng)平安，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度。崗位消防器材、防護(hù)器材及平安標(biāo)志完整好用、定點(diǎn)存放，有人負(fù)責(zé)檢查，有人負(fù)責(zé)保管，未發(fā)生因保管不當(dāng)喪失現(xiàn)象。有健全完善的平安管理網(wǎng)絡(luò)、平安管理臺(tái)賬。要求明確各級(jí)人員平安職責(zé)，臺(tái)賬記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。崗位設(shè)備完好。工作場所原材料、半成品、成品做到定位、定置管理，平安通道暢通，作業(yè)場所物料堆放整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場整潔。按崗位操作法、平安操作規(guī)程等精心操作，崗位職工無違章違紀(jì)考核。按時(shí)做操作記錄，原始記錄清晰、整潔、真實(shí)、無過失。維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，無脫崗、睡崗、做與工作無關(guān)的事的現(xiàn)象。全班組人員無違反平安紀(jì)律的現(xiàn)象。參加檢修作業(yè)，能夠嚴(yán)格按照檢修規(guī)程執(zhí)行，無無證作業(yè)行為。本班組人員按規(guī)定穿戴好勞保用品。****綜合管理部2019年01月03日崗位平安操作規(guī)程****崗位平安操作規(guī)程編號(hào)：ZHGLB-ZFGL005版本號(hào)：ZFGL005日期：日期：日期：發(fā)布日期：實(shí)施日期：☆本文件為公司行政管理文件1行車平安操作規(guī)程行車應(yīng)由持操作證的同志操作，操作時(shí)精力應(yīng)集中。每班運(yùn)行前進(jìn)展一次空載試驗(yàn)，檢查各部位有無缺陷，平安裝置是否靈敏可靠。行車運(yùn)行時(shí)，應(yīng)先鳴信號(hào)，觀察周邊潛在碰撞因素，制止吊物從人頭駛過。吊物接近額定負(fù)荷時(shí)試吊，即在距地面不太高的空中起落一次，以檢查制動(dòng)系統(tǒng)是否可靠。當(dāng)行車發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)，無論何人發(fā)出緊急停車信號(hào)，均需停車。工作中必須遵守"十不吊〞，即指揮信號(hào)不明或多人指揮不吊，超過負(fù)荷不吊，工件捆扎不牢不吊，吊物上站人不吊，平安裝置失靈不吊，物體埋在地下不吊，照明缺乏不吊，斜拉斜吊不吊，物體銳角處不墊軟物不吊，物體下有人不吊。當(dāng)?shù)踹\(yùn)重物降落到最低位置時(shí)，卷筒上所存的鋼絲繩不得少于兩圈。在行車停頓使用時(shí)，不得懸掛重物。只有將重物卸下后，并將吊鉤升到適當(dāng)高度，控制手柄停在零位上，再切斷電源停用。2沖床平安操作規(guī)程沖床操作工學(xué)習(xí)掌握設(shè)備的構(gòu)造、性能，熟悉操作規(guī)程并取得操作許可方可獨(dú)立操作。正確使用設(shè)備上平安保護(hù)和控制裝置，不得任意拆動(dòng)。檢查機(jī)床各傳動(dòng)、連接、潤滑、防護(hù)保險(xiǎn)裝置是否正常，裝模具螺釘必須結(jié)實(shí)，不得移動(dòng)。機(jī)床在工作前應(yīng)作空運(yùn)轉(zhuǎn)2-3分鐘，檢查控制裝置的靈活性，確認(rèn)正常前方可使用，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。安裝模具時(shí)要結(jié)實(shí)，上、下模對(duì)正，保證位置正確，機(jī)床試沖〔空車〕，確保在模具處于良好情況下工作。開機(jī)床前要注意潤滑，取下床面上的一切浮放物品。沖床運(yùn)轉(zhuǎn)沖制中，操作者站立要恰當(dāng)，手和頭部應(yīng)與沖床保持一定的距離，并時(shí)刻注意沖頭動(dòng)作，嚴(yán)禁與他人閑談。沖制或裝取短小工件時(shí)，應(yīng)用專門工具，如磁力吸取裝置，不得用手直接送料或取件。沖制或裝取長體形尺寸的零件時(shí)，應(yīng)設(shè)定平安托料架或采取其它平安措施，以免受傷。單沖時(shí)，手腳不準(zhǔn)放在手控臺(tái)、腳閘上，必須沖一次手按〔或腳踏〕一下，嚴(yán)防事故。兩人以上共同操作時(shí)，負(fù)責(zé)按〔踏〕操作者，必須注意送料人的動(dòng)作，嚴(yán)禁一面取件，一面操作機(jī)床。尾件需要在模具中留件，工件實(shí)行本檢制度。工作完畢時(shí)及時(shí)停機(jī)，切斷電源，擦拭機(jī)床，整理環(huán)境。3鉗工操作規(guī)程掌握鉗工工具的平安操作方法，使用手錘、大錘不準(zhǔn)戴手套。不準(zhǔn)用扳手、銼刀等工具代替手錘敲打物件，不準(zhǔn)用嘴吹或手摸鐵削，以防傷害眼和手。刮剔的工件不得有凸起、毛刺。工作臺(tái)兩邊鑿鏟物間加平安網(wǎng)，平面工作臺(tái)一面靠墻作業(yè)。鑿、鏟工件及清理毛刺時(shí)，嚴(yán)禁對(duì)著他人工作，要戴好防護(hù)鏡，以防止鐵削飛出傷人。使用銼刀、刮刀、手錘、臺(tái)鉗等工具前應(yīng)仔細(xì)檢查是否結(jié)實(shí)可靠，有無損裂，不合格的不準(zhǔn)使用。用臺(tái)鉗夾持工件時(shí)，鉗口不允許張得過大〔不準(zhǔn)超過最大行程的2/3〕。夾持圓件或精細(xì)工件時(shí)應(yīng)用銅墊，以防工件墜落或損傷工件。檢修設(shè)備要放置穩(wěn)固，高空檢修作業(yè)要系平安帶。設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)嚴(yán)格按照各項(xiàng)平安技術(shù)措施進(jìn)展。物件拼裝、擺放、移動(dòng)、翻身時(shí)撬杠支點(diǎn)要墊穩(wěn)，滾動(dòng)、滑動(dòng)時(shí)前后不可站人。在有倒鏈吊起的部件下檢修，組裝時(shí)應(yīng)將鏈子打結(jié)保險(xiǎn)，并用墊木或支架墊穩(wěn)。設(shè)備澆灌的場地要通風(fēng)良好，嚴(yán)禁煙火。鉆小工件時(shí)，必須用夾具固定，不準(zhǔn)用手拿著工件鉆孔，使用鉆床加工工件時(shí)，制止戴手套操作。使用砂輪機(jī)按砂輪機(jī)的平安操作規(guī)程進(jìn)展。用汽油和揮發(fā)性易然品清洗工件，周圍應(yīng)嚴(yán)禁煙火及易然物品，油桶、油盤，回絲要集中堆放處理。使用扳手緊固螺絲時(shí)，應(yīng)檢查扳手和螺絲有無裂紋或損壞，在緊固時(shí)，不能用力過猛或用手錘敲打扳手，大扳手需要套管加力時(shí)，應(yīng)先檢查可靠性。用手提砂輪及磨削作業(yè)前，仔細(xì)檢查砂輪片是否有裂紋，防護(hù)罩是否完好，電線是否磨損，是否漏電，運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好。用后放置平安可靠處，防止砂輪片接觸地面和其他物品。使用非平安電壓的手電鉆、手體砂輪時(shí)，應(yīng)戴好絕緣手套，并站在絕緣橡皮墊上。在鉆孔或磨削時(shí)應(yīng)保持用力均勻，嚴(yán)禁用手觸摸轉(zhuǎn)動(dòng)的砂輪片和鉆頭。使用手鋸要防止鋸條突然折斷，造成割傷事故；使用千斤頂要放平提穩(wěn)，不頂托易滑地方以防發(fā)生意外事故，多人配合操作要有統(tǒng)一指揮及必要平安措施，協(xié)調(diào)行動(dòng)。使用剪刀剪鐵皮時(shí)，手要離開側(cè)刀口，煎下邊角料要集中堆放，及時(shí)處理，防止刺戳傷人；帶電工件需焊補(bǔ)時(shí)，應(yīng)切斷電源施工。維修機(jī)床設(shè)備，應(yīng)切斷電源，取下保險(xiǎn)絲并掛好檢修標(biāo)志，以防他人亂動(dòng)，盲目接電，維修時(shí)局部照明用燈，應(yīng)使用低壓〔36V以下〕照明燈。不得將手伸入已裝配完的變速箱，主軸箱內(nèi)檢查齒輪，檢查油壓設(shè)備時(shí)制止敲打。高空行業(yè)〔3米以上〕時(shí)，必須戴好平安帶，梯子要有防滑措施。使用強(qiáng)水、鹽酸等腐燭劑時(shí)要戴好口罩，耐腐燭手套，并防止腐燭劑倒翻。操作時(shí)要小心慎重，防止外濺。設(shè)備檢修完畢應(yīng)檢點(diǎn)工具是否齊全，在確認(rèn)沒有遺留在設(shè)備里時(shí)，方可啟動(dòng)機(jī)床試車。4剪板機(jī)及折彎機(jī)平安操作規(guī)程剪板機(jī)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)使用和保管。操作者必須熟悉機(jī)床的構(gòu)造、性能。使用前進(jìn)展電、液、料、環(huán)境等相關(guān)檢查。禁超負(fù)荷使用剪板機(jī)，不得剪切淬火鋼料、硬質(zhì)鋼、高速鋼、合金鋼、鑄件及非金屬材料。刀片刃口應(yīng)保持鋒利，刃口鈍或損壞，應(yīng)及時(shí)磨修或調(diào)換。剪下物流下移時(shí)嚴(yán)禁用手接料。多人操作時(shí)應(yīng)有專人指揮，配合要協(xié)調(diào)，腳踏板放在周邊無異物處。剪板機(jī)上制止同時(shí)剪切兩種不同規(guī)格的材料，不準(zhǔn)局部重疊及錯(cuò)位剪切。剪板入料時(shí)制止把手伸進(jìn)壓板下面操作。剪短料時(shí)應(yīng)另用鐵板壓住，剪料時(shí)手指離開刀口至少50毫米。用撬捧對(duì)線后，應(yīng)立即將撬捧退出方可剪切，如鐵板有走動(dòng)，應(yīng)用木枕塞牢，以免壓腳下來后撬捧彈出傷人。剪好的工件必須放置平穩(wěn)，不要堆放過高，一般要求高度小于米，不準(zhǔn)堆放在通道上。邊角余料及廢料要及時(shí)清理，保持場地整潔。折彎機(jī)的平安操作也需要遵守本規(guī)程。5鉆床操作規(guī)程認(rèn)真執(zhí)行"金屬切削機(jī)床通用操作規(guī)程"有關(guān)規(guī)定。認(rèn)真執(zhí)行下述有關(guān)鉆床通用規(guī)定：工作必須夾緊在工作臺(tái)或虎鉗上，在任何情況下均不準(zhǔn)用手拿著件鉆孔。開場鉆孔和孔將要鉆通時(shí)，用力不宜過大；鉆通孔時(shí)，工件下面一定要加墊，以免鉆傷工作臺(tái)或虎鉗；用機(jī)動(dòng)進(jìn)給鉆通孔，當(dāng)接近鉆透時(shí)，必須停頓機(jī)動(dòng)改用手動(dòng)進(jìn)給。使用接桿鉆頭鉆深孔時(shí)，必須勤排切屑；鉆孔后需要锪〔銑〕平面時(shí)，須用手扳動(dòng)手輪微動(dòng)锪〔銑〕削，不準(zhǔn)機(jī)動(dòng)進(jìn)給。拆卸鉆頭、鉆套、鉆夾頭等工具時(shí)，須用標(biāo)準(zhǔn)楔鐵沖下或用鉆卡扳手松開，不準(zhǔn)用其他工具隨著敲打。鉆頭磨修時(shí)，按規(guī)定要求操作，需要試鉆作業(yè)。搖臂鉆床鉆孔前，須將搖臂及主軸箱調(diào)到需要位置并夾緊后，方可工作。改變主軸回轉(zhuǎn)方向時(shí)，要先停主軸后換向，不準(zhǔn)突然改變主軸回轉(zhuǎn)方向。用移動(dòng)式搖臂鉆床鉆孔時(shí)，須將鉆床放平、放穩(wěn)、固定牢靠后，方可工作。搖臂鉆床工作后，將主軸箱放在靠近立柱一邊，搖臂降到立柱下部位置。立式鉆床工作后，將工作臺(tái)降到最低位置。6砂輪機(jī)平安操作規(guī)程砂輪機(jī)要有專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查，以保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。使用前應(yīng)檢查砂輪是否完好〔不應(yīng)有裂痕、裂紋或傷殘〕，砂輪軸是否安裝結(jié)實(shí)、可靠。砂輪機(jī)與防護(hù)罩之間有無雜物，是否符合平安要求，確認(rèn)無問題時(shí)，再開動(dòng)砂輪機(jī)。操作者必須戴上防護(hù)眼鏡。砂輪機(jī)嚴(yán)禁磨削鋁、銅、錫、鉛及非金屬。砂輪機(jī)開動(dòng)后，要空轉(zhuǎn)3分鐘，待砂輪機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常時(shí)，才能使用。使用砂輪機(jī)時(shí)，人不得直對(duì)砂輪運(yùn)轉(zhuǎn)方向。磨刀件或刀具時(shí)，不能用力過猛，不準(zhǔn)撞擊砂輪。在同一塊砂輪上，制止兩人同時(shí)使用，更不準(zhǔn)在砂輪的側(cè)面磨削，磨削時(shí)，操作者應(yīng)站在砂輪機(jī)的側(cè)面，不要站在砂輪機(jī)的正面，以防砂輪崩裂，發(fā)生事故。砂輪不準(zhǔn)沾水，要經(jīng)常保持枯燥，以防濕水后失去平衡，發(fā)生事故。砂輪磨薄，磨小，使用磨損嚴(yán)重時(shí)，不準(zhǔn)使用，應(yīng)及時(shí)更換，保證平安。砂輪機(jī)用完后，應(yīng)立即關(guān)閉電門，不要讓砂輪機(jī)空轉(zhuǎn)。7數(shù)控車床平安操作規(guī)程開機(jī)前，應(yīng)熟悉機(jī)床的傳動(dòng)系統(tǒng)和各手柄的功用，并檢查變換手柄是否在定位位置。開機(jī)后，應(yīng)檢查系統(tǒng)顯示、機(jī)床潤滑系統(tǒng)是否正常；開車預(yù)熱機(jī)床10～20分鐘后，排查異響。進(jìn)展零點(diǎn)確認(rèn)操作。操作機(jī)床面板時(shí)，只允許單人操作，其他人不得觸摸按鍵。加工程序編制完成后，先確認(rèn)制件與圖紙或?qū)嵨锏囊恢滦?，必須先模擬運(yùn)行程序，待程序準(zhǔn)確無誤后，再啟動(dòng)機(jī)床加工。在自動(dòng)加工過程中，制止翻開機(jī)床防護(hù)門。刀架換刀時(shí)，必須先將刀架移至平安位置再換刀。發(fā)生緊急情況時(shí)，必須立即按急停開關(guān)〔紅色〕并等技術(shù)人員來處理。下班前要去除鐵屑，擦凈機(jī)床。先按下急停開關(guān)，再關(guān)閉系統(tǒng)電源，最后關(guān)閉機(jī)床總電源。制止未經(jīng)培訓(xùn)人員操作本機(jī)床；未經(jīng)管理人員許可，制止操作本機(jī)床。必須嚴(yán)格按"機(jī)械加工人員平安規(guī)程"操作。8機(jī)加工車間平安操作規(guī)程穿好工作服，扣緊袖口，頭發(fā)較長的工人一律戴帽子，不準(zhǔn)戴手套、圍巾進(jìn)展工作，毛衣必須穿在里面，以免被卷入機(jī)床旋轉(zhuǎn)局部，發(fā)生事故。未能了解機(jī)床性能或未經(jīng)指導(dǎo)同意，不得任意啟動(dòng)機(jī)床進(jìn)展工作。工作前必須檢查周邊環(huán)境，工作參數(shù)相匹配，刀具、工件夾得結(jié)實(shí)可靠。按照螺母或螺釘頭的大小選用適宜搬手，搬手用完后必須取下〔特別是運(yùn)轉(zhuǎn)局部〕。不準(zhǔn)把任何刀具、量具、工件及其他東西放在機(jī)床床面上或產(chǎn)生運(yùn)動(dòng)的局部。二人或二人以上，同在一臺(tái)機(jī)床上進(jìn)展工作時(shí)，必須分工明確，彼此照顧。特別在開動(dòng)機(jī)床時(shí)，開車者必須向他人聲明開車。開車前必須注意以下事項(xiàng)：手試動(dòng)車頭、刀架、工作臺(tái)、及其他運(yùn)轉(zhuǎn)局部，在工作時(shí)是否會(huì)彼此碰撞，或受到阻礙。檢查各手把是否已放在一定位置。一切防護(hù)裝置必須蓋好，裝牢。不準(zhǔn)把刀具先切在工件上再開車。開車后必須注意以下事項(xiàng)：不要用手接觸工件、刀具及機(jī)床其他運(yùn)轉(zhuǎn)局部，身體也不要在機(jī)床上。不準(zhǔn)用棉紗或其他東西擦拭機(jī)床和工件〔必要時(shí)必須停車〕。吃刀時(shí)必須緩慢小心，以免損壞刀具或機(jī)床。切削時(shí)頭不要與工太接近，切實(shí)注意，不可在正對(duì)切屑飛出方向來觀察加工。機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不可變換速度。切下之切屑〔特別是帶狀切屑〕不要用手去去除。如遇刀具斷裂、馬達(dá)、機(jī)床發(fā)生不正常音響或漏電及操作發(fā)生故障時(shí)，立即停車處理。機(jī)床開車后，電機(jī)不轉(zhuǎn)，立即關(guān)閉機(jī)床電源，以免燒壞電機(jī)。嚴(yán)禁不停車就離開工作地點(diǎn)。工作完畢，必須整理好工具并把機(jī)床清掃干凈，并對(duì)機(jī)床加油潤滑。9激光切割機(jī)平安操作規(guī)程開機(jī)前，應(yīng)熟悉機(jī)床的各操作系統(tǒng)和各手柄的功用，并檢查變換手柄是否在定位位置，供氣與供水、制冷是否正常。開機(jī)后，應(yīng)檢查系統(tǒng)顯示、機(jī)床潤滑系統(tǒng)是否正常；開車預(yù)熱機(jī)床10～20分鐘后，排查異響。進(jìn)展零點(diǎn)確認(rèn)操作。操作機(jī)床面板時(shí)，只允許單人操作，其他人不得觸摸按鍵，操作人員按要求穿戴護(hù)目鏡等勞保用品。加工程序編制完成后，先確認(rèn)制件與圖紙或?qū)嵨锏囊恢滦?，必須先模擬運(yùn)行程序，待程序準(zhǔn)確無誤后，再啟動(dòng)機(jī)床加工。在自動(dòng)加工過程中，制止翻開機(jī)床防護(hù)門。裝取工件時(shí)，必須先將主軸工作頭移至平安位置。發(fā)生緊急情況時(shí)，必須立即按急停開關(guān)〔紅色〕并等技術(shù)人員來處理。下班前要去除切屑，擦凈機(jī)床。先按下急停開關(guān)，再關(guān)閉系統(tǒng)電源，最后關(guān)閉配電柜電源。制止未經(jīng)培訓(xùn)人員操作本機(jī)床；未經(jīng)管理人員許可，制止操作本機(jī)床。必須嚴(yán)格按"機(jī)械加工人員平安規(guī)程"操作。本規(guī)定歸屬管理：綜合管理部****2019年01月03日4責(zé)任考核體系運(yùn)行考核制度****體系運(yùn)行考核制度編號(hào)：ZHGLB-ZFGL006版本號(hào)：ZFGL006日期：日期：日期：發(fā)布日期：實(shí)施日期：☆本文件為公司行政管理文件1.總則依據(jù)"中華人民共和國消防法"、"中華人民共和國平安法""企業(yè)平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建立標(biāo)準(zhǔn)"及相關(guān)的法律、行政法規(guī)，制定本管理規(guī)定。生產(chǎn)環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)紀(jì)律、制度，按國家相關(guān)平安要求執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)平安無事故、無隱患，落實(shí)"河南省企業(yè)平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)"，特制定本雙重預(yù)防體系運(yùn)行考核制度。2.適用范圍：公司所有員工。3.平安生產(chǎn)要求：全面落實(shí)"平安第一，預(yù)防為主〞，切實(shí)搞好消防、平安生產(chǎn)管理。設(shè)置公司消防、平安管理委員會(huì)，下設(shè)管理小組、突發(fā)事件處置辦公室。平安管理委員會(huì)平安管理小組主任：法人、總經(jīng)理，平安總負(fù)責(zé)人副主任：任命總經(jīng)理、助理〔協(xié)助總經(jīng)理〕，負(fù)責(zé)具體工作環(huán)節(jié)全面的管理工作。組織成員：生產(chǎn)部長、綜合部長、質(zhì)量部長、技術(shù)部長、市場部長〔含平安管理員〕。平安管理委員會(huì)突發(fā)事件處置辦公室：辦公室主任：總經(jīng)理、助理副主任：生產(chǎn)部長、綜合部長組織成員：平安專員、質(zhì)量部長、技術(shù)部長、市場部長、各組長4.平安職責(zé)：詳見"平安生產(chǎn)職責(zé)"總經(jīng)理：平安第一責(zé)任人?？偨?jīng)理助理：協(xié)助總經(jīng)理的工作。平安管理員：平安檢查與通報(bào)。各部長：指揮具體的平安工作。各組長：具體的平安工作檢查與執(zhí)行。5.獎(jiǎng)罰制度：明確考核獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)：全年無消防、平安問題及隱患的崗位人員，進(jìn)展年終獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。未按消防、平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建立評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)中相關(guān)要求執(zhí)行者，如未正確穿戴勞保用品上崗、違規(guī)操作生產(chǎn)、未落實(shí)責(zé)任制度等，發(fā)現(xiàn)一次警告處理，發(fā)現(xiàn)2次公示通報(bào)處理，班組小晨會(huì)上自我作檢查反??；發(fā)現(xiàn)3次進(jìn)展處分，每次按性質(zhì)的嚴(yán)重程度處分50-200元不等。處分不服、思想不端正者，停工反思1-4小時(shí)，反思不到位者，勸離工作現(xiàn)場1-3天。相關(guān)工作由管理人員另行安排?？己祟l次：針對(duì)一些平安生產(chǎn)方面的檢查，分為每月進(jìn)展常規(guī)檢查與日常專項(xiàng)檢查，針對(duì)上級(jí)政府要求的專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作要求加倍處分的情形，另行通報(bào)。檢查的方式方法：公司級(jí)檢查、部門級(jí)、班組自檢相結(jié)合。評(píng)估結(jié)果與員工工資薪酬、獎(jiǎng)金掛鉤：經(jīng)過查實(shí)后審批需要通報(bào)處分人員，當(dāng)月考核工資中表達(dá)，財(cái)務(wù)人員見到書面通知時(shí)，納入月度工資考核報(bào)表之中，當(dāng)月工資扣罰處理。6.歸口管理：本制度自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行，在執(zhí)行過程中如有爭議，由綜合管理部歸口管理。****綜合管理部年月日雙重預(yù)防體系考核獎(jiǎng)懲記錄****雙重預(yù)防體系檢查考核獎(jiǎng)懲記錄一、檢查日期：年月日二、檢查成員：****公司平安生產(chǎn)組織管理委員會(huì)三、檢查整改工程及確認(rèn)內(nèi)容如下：編號(hào)要求整改工程整改完成情況獎(jiǎng)懲記錄123456注：****消防平安管理委員負(fù)責(zé)消防平安的檢查、處分、報(bào)人事部落實(shí)。四、工作開展補(bǔ)充強(qiáng)調(diào)內(nèi)容：1、學(xué)習(xí)國標(biāo)，更新消防、平安制度，專人負(fù)責(zé)消防平安管理工作。2、定期按規(guī)定要求檢查消防平安、生產(chǎn)設(shè)備與維護(hù)、更新、點(diǎn)檢等工作內(nèi)容。3、按方案要求，定期組織培訓(xùn)、實(shí)操演練，每6個(gè)月一次。4、定期總結(jié)工作，檢查通報(bào)，對(duì)消防平安違紀(jì)人員納入考核。****綜合管理部年月日工資處分發(fā)放記錄5風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確定平安風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單序號(hào)編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位置風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管控主體管控措施11沖壓一車間北沖線低風(fēng)險(xiǎn)Ⅳ未設(shè)置平安感應(yīng)裝置人員標(biāo)準(zhǔn)操作流程2一車間南沖線低風(fēng)險(xiǎn)Ⅳ未設(shè)置平安感應(yīng)裝置人員標(biāo)準(zhǔn)操作流程3二車間小沖線一般風(fēng)險(xiǎn)Ⅲ未設(shè)置平安感應(yīng)裝置人員標(biāo)準(zhǔn)操作流程4二車間大沖線低風(fēng)險(xiǎn)Ⅳ未設(shè)置平安感應(yīng)裝置人員標(biāo)準(zhǔn)操作流程25機(jī)加工一車間數(shù)控加工線一般風(fēng)險(xiǎn)Ⅲ未設(shè)置平安感應(yīng)裝置人員標(biāo)準(zhǔn)操作流程6一車間小機(jī)加一般風(fēng)險(xiǎn)Ⅲ未設(shè)置平安感應(yīng)裝置人員標(biāo)準(zhǔn)操作流程37鉗工加工搖臂鉆低風(fēng)險(xiǎn)Ⅳ人員易傷手、臂人員標(biāo)準(zhǔn)操作流程8手電鉆低風(fēng)險(xiǎn)Ⅳ人員易傷手、臂人員標(biāo)準(zhǔn)操作流程9工具類低風(fēng)險(xiǎn)Ⅳ人員易傷手、眼人員標(biāo)準(zhǔn)操作流程10裝配、研配低風(fēng)險(xiǎn)Ⅳ人員易傷手、眼人員標(biāo)準(zhǔn)操作流程411焊接作業(yè)手動(dòng)氣動(dòng)夾具低風(fēng)險(xiǎn)Ⅳ人員易傷手、臂人員標(biāo)準(zhǔn)操作流程12焊機(jī)操作低風(fēng)險(xiǎn)Ⅳ人員易傷手人員標(biāo)準(zhǔn)操作流程513激光切割作業(yè)編程操作較大風(fēng)險(xiǎn)Ⅱ人員易傷手人員標(biāo)準(zhǔn)操作流程14切割一般風(fēng)險(xiǎn)Ⅲ人員易傷手、眼人員標(biāo)準(zhǔn)操作流程615下料作業(yè)剪板機(jī)一般風(fēng)險(xiǎn)Ⅲ人員易傷手、臂人員標(biāo)準(zhǔn)操作流程16吊裝一般風(fēng)險(xiǎn)Ⅲ人員易傷身體人員標(biāo)準(zhǔn)操作流程717空中作業(yè)行車一般風(fēng)險(xiǎn)Ⅲ人員易傷身體人員標(biāo)準(zhǔn)操作流程18照明低風(fēng)險(xiǎn)Ⅳ人員易傷眼人員標(biāo)準(zhǔn)操作流程819其它維修低風(fēng)險(xiǎn)Ⅳ人員易傷手、眼人員標(biāo)準(zhǔn)操作流程20水電氣管道低風(fēng)險(xiǎn)Ⅳ人員易傷身體人員標(biāo)準(zhǔn)操作流程一、要求：1.應(yīng)按照"導(dǎo)則"或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，建立平安風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)清單。2.作業(yè)活動(dòng)清單應(yīng)覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各類作業(yè)活動(dòng)。3.風(fēng)險(xiǎn)四等級(jí)：重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色代表。4.設(shè)備設(shè)施類清單應(yīng)覆蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中涉及的設(shè)備、設(shè)施。二、事故等級(jí)：ⅠⅡⅢⅣ4、低風(fēng)險(xiǎn)Ⅳ級(jí)：直接經(jīng)濟(jì)損失萬元〔含〕以下；3、一般風(fēng)險(xiǎn)事件Ⅲ級(jí)：直接經(jīng)濟(jì)損失〔含〕萬元；2、較大風(fēng)險(xiǎn)事件Ⅱ級(jí)：經(jīng)濟(jì)損失在1-10萬〔含〕元；1、重大風(fēng)險(xiǎn)事件Ⅰ級(jí)：給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失達(dá)人民幣10萬元〔含〕以上事件；0、平安風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)從高到低劃分為重大風(fēng)險(xiǎn)1、較大風(fēng)險(xiǎn)2、一般風(fēng)險(xiǎn)3和低風(fēng)險(xiǎn)4四個(gè)等級(jí)，分別用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色代表。作業(yè)活動(dòng)清單風(fēng)險(xiǎn)編號(hào)作業(yè)崗位地點(diǎn)作業(yè)活動(dòng)活動(dòng)頻率備注1沖壓一車間北沖線沖壓工作頻繁進(jìn)展2一車間南沖線沖壓工作頻繁進(jìn)展3二車間小沖線沖壓工作頻繁進(jìn)展4二車間大沖線沖壓工作頻繁進(jìn)展5機(jī)加工一車間數(shù)控加工線機(jī)加工作頻繁進(jìn)展6一車間小機(jī)加機(jī)加工作特定時(shí)間進(jìn)展7鉗工加工搖臂鉆鉆孔工作特定時(shí)間進(jìn)展8手電鉆鉆孔工作特定時(shí)間進(jìn)展9工具類使用工具特定時(shí)間進(jìn)展10裝配、研配裝研特定時(shí)間進(jìn)展11焊接作業(yè)手動(dòng)氣動(dòng)夾具裝取件頻繁進(jìn)展12焊機(jī)操作焊接作業(yè)頻繁進(jìn)展13激光切割作業(yè)編程操作切割準(zhǔn)備特定時(shí)間進(jìn)展14切割切割工作特定時(shí)間進(jìn)展15下料作業(yè)剪板機(jī)下料沖剪頻繁進(jìn)展16吊裝裝卸特定時(shí)間進(jìn)展17空中作業(yè)行車裝卸特定時(shí)間進(jìn)展18照明照明特定時(shí)間進(jìn)展19其它維修檢修特定時(shí)間進(jìn)展20水電氣管道檢修特定時(shí)間進(jìn)展設(shè)備設(shè)施類清單序號(hào)設(shè)備設(shè)施名稱數(shù)量原值使用使用年限1航天設(shè)備管理102站房管理503空壓機(jī)車間104電動(dòng)單梁起重機(jī)車間105一期廠房車間206車間107車間108車間109車間1010車間1011車間1012車間1013車間1014車間1015車間1016車間1017車間1018車間1019車間1020車間521管理522管理323車間324車間325車間326管理527車間1028車間529管理530管理531中央空調(diào)管理5合計(jì)審批：風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)劃分原則編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位置風(fēng)險(xiǎn)類別風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分原則備注1沖壓一車間北沖線低風(fēng)險(xiǎn)Ⅳ維修不良、誤動(dòng)作2一車間南沖線低風(fēng)險(xiǎn)Ⅳ維修不良、誤動(dòng)作3二車間小沖線一般風(fēng)險(xiǎn)Ⅲ維修不良、誤動(dòng)作4二車間大沖線低風(fēng)險(xiǎn)Ⅳ維修不良、誤動(dòng)作5機(jī)加工一車間數(shù)控加工線一般風(fēng)險(xiǎn)Ⅲ維修不良、誤動(dòng)作6一車間小機(jī)加一般風(fēng)險(xiǎn)Ⅲ維修不良、誤動(dòng)作7鉗工加工搖臂鉆低風(fēng)險(xiǎn)Ⅳ維修不良、誤動(dòng)作8手電鉆低風(fēng)險(xiǎn)Ⅳ維修不良、誤動(dòng)作9工具類低風(fēng)險(xiǎn)Ⅳ維修不良、誤動(dòng)作10裝配、研配低風(fēng)險(xiǎn)Ⅳ維修不良、誤動(dòng)作11焊接作業(yè)手動(dòng)氣動(dòng)夾具低風(fēng)險(xiǎn)Ⅳ維修不良、誤動(dòng)作12焊機(jī)操作低風(fēng)險(xiǎn)Ⅳ維修不良、誤動(dòng)作13激光切割作業(yè)編程操作較大風(fēng)險(xiǎn)Ⅱ維修不良、誤動(dòng)作14切割一般風(fēng)險(xiǎn)Ⅲ維修不良、誤動(dòng)作15下料作業(yè)剪板機(jī)一般風(fēng)險(xiǎn)Ⅲ維修不良、誤動(dòng)作16吊裝一般風(fēng)險(xiǎn)Ⅲ維修不良、誤動(dòng)作17空中作業(yè)行車一般風(fēng)險(xiǎn)Ⅲ維修不良、不平安行為18照明低風(fēng)險(xiǎn)Ⅳ設(shè)計(jì)不良、防護(hù)不良19其它維修低風(fēng)險(xiǎn)Ⅳ維修不良、誤動(dòng)作20水電氣管道低風(fēng)險(xiǎn)Ⅳ維修不良、誤動(dòng)作審批：6危險(xiǎn)源辨識(shí)分析危險(xiǎn)源辨識(shí)分析方法危險(xiǎn)源辨識(shí)分析方法組織相關(guān)部門、班組、崗位人員進(jìn)展危險(xiǎn)源辨識(shí)、分析：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)判定〔R〕風(fēng)險(xiǎn)值風(fēng)險(xiǎn)度風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)顏色20—25極其危險(xiǎn)重大風(fēng)險(xiǎn)紅15—16高度危險(xiǎn)較大風(fēng)險(xiǎn)橙9—12顯著危險(xiǎn)一般風(fēng)險(xiǎn)黃4—8輕度危險(xiǎn)低風(fēng)險(xiǎn)藍(lán)﹤4稍有危險(xiǎn)危險(xiǎn)源辨識(shí)、分析方法采取一種或多種評(píng)估方法。主要的評(píng)價(jià)方法有詢問交談、現(xiàn)場勘查、查閱有關(guān)記錄、獲取外部信息、平安檢查SCL、工作危險(xiǎn)源分析JHA、預(yù)先危害因素分析PHA、故障假說分析WI、失效模式與影響分析FMEA、危害與可操作性研究分析對(duì)象、頻率、使用方法：分析對(duì)象頻率使用方法日常作業(yè)活動(dòng)設(shè)備、設(shè)施關(guān)鍵生產(chǎn)工藝過程定期詢問交談、現(xiàn)場觀察、查閱有關(guān)記錄、JHA、SCL新建、擴(kuò)建、改建及檢維修特定時(shí)間進(jìn)展PH、HAZOP、FMEA、SCL設(shè)備撤除特定時(shí)間進(jìn)展WCL、WI2、第一類危險(xiǎn)源：發(fā)生意外釋放能量的危險(xiǎn)物：油類：機(jī)油、液壓油、柴油、氣油、潤滑脂等氣類：CO2、N2、Ar2、O2、四元混合氣、能量識(shí)別：各種動(dòng)力、機(jī)械運(yùn)動(dòng)、劇烈運(yùn)動(dòng)、高溫勢能：坑、井、溝、高空、吊裝帶電體：雷電、靜電、工業(yè)用電機(jī)械性、動(dòng)力性噪聲化學(xué)反響激光、紫外線、超高壓電場、電離子輻射3、第二類危險(xiǎn)源：對(duì)第一類危險(xiǎn)源控制設(shè)施和措施失控的狀態(tài)和行為、控制設(shè)施和措施缺陷：無或有，但不符合法律、法規(guī)、檔準(zhǔn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等要求，控制措施不好，起不到應(yīng)有的作用。、人員失誤：人的不平安行為中產(chǎn)生不良后果的行為。、管理缺陷：缺少規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作職責(zé)不明確，組織不健全；缺乏協(xié)調(diào)或協(xié)調(diào)不當(dāng)，檢查不及時(shí)、不到位；獎(jiǎng)懲不清楚、培訓(xùn)不到位等。、作業(yè)環(huán)境和場所不良：引起設(shè)備故障或人員失誤的溫度、溫度、風(fēng)雨雪、照明、視野、噪聲、擾動(dòng)、通風(fēng)換氣，色彩、作業(yè)區(qū)環(huán)境不良等因素。管理部年月日作業(yè)活動(dòng)清單危險(xiǎn)源辨識(shí)分析編號(hào)作業(yè)崗位地點(diǎn)作業(yè)活動(dòng)辨識(shí)方法危險(xiǎn)源辨識(shí)、分析1沖壓一車間北沖線沖壓工作詢問交談、現(xiàn)場勘查、查閱有關(guān)記錄、平安檢查SCL、工作危險(xiǎn)源分析JHA2一車間南沖線沖壓工作詢問交談、現(xiàn)場勘查、查閱有關(guān)記錄、平安檢查SCL、工作危險(xiǎn)源分析JHA34567891011121314151617181920注明：危險(xiǎn)源辨識(shí)、分析方法采取一種或多種評(píng)估方法。主要的評(píng)價(jià)方法有詢問交談、現(xiàn)場勘查、查閱有關(guān)記錄、獲取外部信息、平安檢查SCL、工作危險(xiǎn)源分析JHA、預(yù)先危害因素分析PHA、故障假說分析WI、失效模式與影響分析FMEA、危害與可操作性研究HAZOP設(shè)備設(shè)施類清單危險(xiǎn)源辨識(shí)分析序號(hào)設(shè)備設(shè)施名稱數(shù)量辨識(shí)方法危險(xiǎn)源辨識(shí)分析1航天1套現(xiàn)場勘查、獲取外部信息平安檢查SCL、工作危險(xiǎn)源分析JHA2站房3間現(xiàn)場勘查、獲取外部信息平安檢查SCL、工作危險(xiǎn)源分析JHA3空壓機(jī)1套現(xiàn)場勘查、獲取外部信息平安檢查SCL、工作危險(xiǎn)源分析JHA456789101112131415161718192021222324252627282930317風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)****公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則：(1)有關(guān)平安生產(chǎn)法律,法規(guī)；(2)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；(3)企業(yè)的平安管理標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；(4)企業(yè)的平安生產(chǎn)方針和目標(biāo)等；(5)事件發(fā)生可能性、嚴(yán)重性的取值標(biāo)準(zhǔn)以及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的范圍：(1)規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建立、投產(chǎn)、運(yùn)行等階段;(2)常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng)；(3)事故及潛在的緊急情況;(4)所有進(jìn)入作業(yè)場所人員的活動(dòng);(5)原材料、產(chǎn)品的運(yùn)輸和使用過程;(6)作業(yè)場所的設(shè)施、設(shè)備、車輛、平安防護(hù)用品;(7)丟棄、廢棄、撤除與處置;(8)企業(yè)周圍環(huán)境;(9)氣候、地震及其他自然災(zāi)害等。3、選擇的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法：(1)工作危害分析(JHA);(2)平安檢查表分析(SCL);(3)預(yù)危險(xiǎn)性分析(PHA);(4)危險(xiǎn)與可操作性分析(HAZOP);(5)失效模式與影響分析(FMEA);(6)故障樹分析(FTA);(7)事件樹分析(ETA)；(8)作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析(LEC)等方法。參與評(píng)價(jià)人員序號(hào)參加人員參加人確認(rèn)日期備注123456789101112注：參與評(píng)價(jià)人員應(yīng)熟知本企業(yè)情況、掌握評(píng)價(jià)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。8平安風(fēng)險(xiǎn)圖風(fēng)險(xiǎn)分布四色圖****風(fēng)險(xiǎn)分布四色圖不同顏色標(biāo)出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)危險(xiǎn)源中心總平面布置圖固有風(fēng)險(xiǎn)比擬柱狀圖現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)比擬柱狀圖平安風(fēng)險(xiǎn)柱狀圖平安風(fēng)險(xiǎn)柱狀圖平安風(fēng)險(xiǎn)餅狀圖平安風(fēng)險(xiǎn)餅狀圖風(fēng)險(xiǎn)比擬圖最高5項(xiàng)柱狀圖比擬q9風(fēng)險(xiǎn)控制措施提出風(fēng)險(xiǎn)控制措施本文件為公司行政管理文件風(fēng)險(xiǎn)控制措施編號(hào)：ZHGLB-ZFGL009版本號(hào)：ZFGL009日期：日期：日期：發(fā)布日期：實(shí)施日期：目次1總則12標(biāo)準(zhǔn)性引用文件13術(shù)語和定義24根本規(guī)定35工作程序和內(nèi)容45.1根本程序45.2籌劃和準(zhǔn)備56平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控6平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)66.2平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估86.3確定平安風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)96.4平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控10平安風(fēng)險(xiǎn)公告警示127隱患排查治理12具體要求127.2制定隱患排查方案137.3實(shí)施隱患排查137.4隱患治理147.5隱患治理驗(yàn)收15隱患排查信息管理158持續(xù)改良151總則1.1為深入貫徹"中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)平安生產(chǎn)領(lǐng)域改革開展的意見"，落實(shí)"企業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)"〔DB41/T1646-2018〕，"企業(yè)平安產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患雙重預(yù)防體系建立標(biāo)準(zhǔn)",制定本公司的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。1.2本風(fēng)險(xiǎn)控制措施規(guī)定了平安風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理〔簡稱"雙重預(yù)防〞〕的根本方法。2標(biāo)準(zhǔn)性引用文件GB2894平安標(biāo)志及其使用導(dǎo)則GB/T13861生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼GB18218危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)GB/T23694風(fēng)險(xiǎn)管理術(shù)語GB/T24353風(fēng)險(xiǎn)管理原則與實(shí)施指南GB/T27921風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)GB/T28001職業(yè)平安安康管理體系要求GB/T33000企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化根本標(biāo)準(zhǔn)GBZ158工作場所職業(yè)病危害警示標(biāo)識(shí)3術(shù)語和定義以下術(shù)語和定義適用于本指南。平安風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生危險(xiǎn)事件或有害暴露的可能性，與隨之引發(fā)的人身傷害、安康損失或財(cái)產(chǎn)損失的嚴(yán)重性的組合。風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)伴隨的設(shè)施、部位、場所和區(qū)域，以及在設(shè)施、部位、場所和區(qū)域?qū)嵤┑陌殡S風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)活動(dòng)，或以上兩者的組合。危險(xiǎn)源可能導(dǎo)致人身傷害和〔或〕安康損害的根源、狀態(tài)或行為，危險(xiǎn)源辨識(shí)識(shí)別危險(xiǎn)源的存在并確定其特性的過程。平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)平安為目的，運(yùn)用系統(tǒng)平安工程原理和方法，對(duì)系統(tǒng)中存在的已辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)類別進(jìn)展分析，判斷系統(tǒng)發(fā)生事故的可能性及其嚴(yán)重程度，從而為制定防范措施和管理決策提供科學(xué)依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)通過采用科