第2章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)規(guī)劃

第2章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃第一頁(yè)，共九十頁(yè)。本章學(xué)習(xí)目的和要求了解設(shè)施選址與布置對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作的意義；熟悉設(shè)施選址的影響因素與一般步驟；掌握設(shè)施選址的常用方法；了解設(shè)施布置的原則和基本類(lèi)型；掌握設(shè)施布置的一般方法。第二頁(yè)，共九十頁(yè)。開(kāi)篇案例：東風(fēng)汽車(chē)公司東風(fēng)汽車(chē)公司始建于1969年，是中國(guó)汽車(chē)行業(yè)的骨干企業(yè)。經(jīng)過(guò)三十多年的建設(shè)，已陸續(xù)建成了十堰（主要以中、重型商用車(chē)、零部件、汽車(chē)裝備事業(yè)為主）、襄樊（以輕型商用車(chē)、乘用車(chē)為主）、武漢（以乘用車(chē)為主）、廣州（以乘用車(chē)為主）等主要生產(chǎn)基地。公司運(yùn)營(yíng)中心于2003年9月28日由十堰遷至武漢。主營(yíng)業(yè)務(wù)包括全系列商用車(chē)、乘用車(chē)、汽車(chē)零部件和汽車(chē)裝備。目前，整車(chē)業(yè)務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本形成商用車(chē)、乘用車(chē)各占一半的格局。截至2004年底,公司總資產(chǎn)768.9億元（RMB），凈資產(chǎn)339億元（RMB），在冊(cè)員工10.6萬(wàn)人。第三頁(yè)，共九十頁(yè)。東風(fēng)汽車(chē)公司前身是60年代末開(kāi)始建設(shè)的第二汽車(chē)制造廠，它位于湖北省西北山地十堰市。二汽的22個(gè)專(zhuān)業(yè)廠分布于十堰市各山坳內(nèi)，布局十分分散，東西距離近30公里。沒(méi)有考慮汽車(chē)制造這種大物流量生產(chǎn)所必需遵循的“移動(dòng)距離最小原則”，在生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)中沒(méi)有進(jìn)行正確的物流分析，在廠際間建設(shè)了70多公里的鐵路專(zhuān)用線及與之配套的倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施。最后，不得不用汽車(chē)運(yùn)輸取代了原定的廠際間的鐵路運(yùn)輸。由于零件工藝線路長(zhǎng)，專(zhuān)業(yè)廠相互之間復(fù)雜的協(xié)作關(guān)系，加上廠房車(chē)間地域上的分散，東風(fēng)公司的生產(chǎn)組織極其復(fù)雜，物流始終是壓在企業(yè)肩上的一個(gè)重?fù)?dān)。十堰基地也給東風(fēng)汽車(chē)公司的后續(xù)發(fā)展帶來(lái)障礙，公司不得不另址規(guī)劃其載重車(chē)和轎車(chē)的生產(chǎn)廠址，不過(guò)，通過(guò)總結(jié)教訓(xùn)和學(xué)習(xí)，從襄樊到武漢、廣州，公司工廠布置與設(shè)計(jì)已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的飛躍。第四頁(yè)，共九十頁(yè)。第一節(jié)設(shè)施選址設(shè)施選址的含義和基本內(nèi)容※設(shè)施選址的主要影響因素※設(shè)施選址的決策方法第五頁(yè)，共九十頁(yè)。設(shè)施選址的含義和基本內(nèi)容設(shè)施——生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程得以進(jìn)行的硬件手段，通常是由工廠、辦公樓、車(chē)間、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)等物質(zhì)實(shí)體構(gòu)成。設(shè)施選址——如何運(yùn)用科學(xué)的方法決定設(shè)施的地理位置，使之與企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，以便有效、經(jīng)濟(jì)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

簡(jiǎn)言之，即確定在何處建廠或建立服務(wù)設(shè)施

第六頁(yè)，共九十頁(yè)。選位：選擇在什么地區(qū)（區(qū)域）設(shè)置設(shè)施。國(guó)內(nèi)還是國(guó)外？沿海還是內(nèi)地？北方還是南方？定址：具體選擇在該地區(qū)的什么位置，即在已選定的地區(qū)內(nèi)選定一片土地作為設(shè)施的具體位置。設(shè)施選址包含兩個(gè)層面的內(nèi)容：第七頁(yè)，共九十頁(yè)。選址的重要性在很大程度上決定了所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的成本，影響企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于服務(wù)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，選址直接影響著供需關(guān)系。選址不當(dāng)會(huì)使企業(yè)走向失敗的命運(yùn)。選址正確與否還影響著企業(yè)運(yùn)作的機(jī)會(huì)成本。第八頁(yè)，共九十頁(yè)。案例1：巨人大廈的選址失誤

－－錯(cuò)誤選址遺患無(wú)窮

如珠海著名的“巨人大廈”，其項(xiàng)目選址恰好在三條地震斷裂帶交叉點(diǎn)上，并且其設(shè)計(jì)方案一變?cè)僮?，從原?lái)的38層改成48層，繼而58層、64層，最后定為70層。在設(shè)計(jì)為38層時(shí)不需要打鋼樁，只需20米深水泥樁就可支撐住大廈，工程預(yù)算為造價(jià)2.2億人民幣。而改為70層時(shí)，選址的地質(zhì)條件決定了必須打65米深的鋼樁，穿過(guò)地震斷裂帶坐在巖層上，整個(gè)工程造價(jià)便飆升至12億人民幣，造成至今該項(xiàng)目仍未“拔地而起”，使這一珠海市的“標(biāo)志性建筑”成為“標(biāo)志性遺憾”。第九頁(yè)，共九十頁(yè)。案例2：東方家園建材超市廣州選址東方家園建材超市作為在華南地區(qū)開(kāi)設(shè)的第一家大型建材家居連鎖店，2004年選址芳村時(shí)，選擇在城鄉(xiāng)結(jié)合部的未成熟商圈發(fā)展，原預(yù)期可獲得周邊樓盤(pán)未來(lái)發(fā)展帶來(lái)增長(zhǎng)收益。但由于選址過(guò)于偏僻，周?chē)际桥l(fā)市場(chǎng)，消費(fèi)層次較低，客流量太少。整個(gè)市場(chǎng)至少需要2至3年的投入培育才能修成正果，選址先天不足加之經(jīng)營(yíng)手法上的缺陷，在辛苦煎熬1年多又歇業(yè)7個(gè)月之后，芳村店最終無(wú)奈地被百安居接管。

第十頁(yè)，共九十頁(yè)。設(shè)施選址的影響因素經(jīng)濟(jì)因素：運(yùn)輸條件和費(fèi)用原材料供應(yīng)和產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)勞動(dòng)力可獲性和費(fèi)用能源可獲性和費(fèi)用廠址條件和費(fèi)用政治因素：政治局面、法制、稅負(fù)社會(huì)因素：居民的生活習(xí)慣、文化教育水平、宗教信仰和生活水平自然因素：氣候條件和水資源狀況第十一頁(yè)，共九十頁(yè)。案例3：家樂(lè)福選址1、地理位置要求：交通方便（私家車(chē)、公交車(chē)、地鐵、輕軌）人口密度相對(duì)集中兩條馬路交叉口，其一為主干道具備相當(dāng)面積的停車(chē)場(chǎng)，比如在北京至少要求600個(gè)以上的停車(chē)位2、建筑物要求：建筑占地面積15000平方米以上最多不超過(guò)兩層總建筑面積2萬(wàn)－4萬(wàn)平方米建筑物長(zhǎng)寬比例10：7或10：63、停車(chē)場(chǎng)要求：至少600個(gè)機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)位，非機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)場(chǎng)地2000平方米以上，免費(fèi)提供家樂(lè)福公司及顧客使用

第十二頁(yè)，共九十頁(yè)。案例4：國(guó)美連鎖店選址教訓(xùn)：1996年初，為了加速發(fā)展，國(guó)美選擇王府井商城開(kāi)出近3000平方米的店，當(dāng)時(shí)開(kāi)業(yè)前的廣告費(fèi)就達(dá)100萬(wàn)元，但開(kāi)業(yè)后卻發(fā)現(xiàn)：房租過(guò)高，經(jīng)營(yíng)成本居高不下；交通不便，緊鄰夜市因而導(dǎo)致交通堵塞，貨運(yùn)車(chē)無(wú)法進(jìn)入；在王府井購(gòu)物的多是外地人，其購(gòu)物方向不是家電產(chǎn)品等選址失誤問(wèn)題，最終迫使國(guó)美提前終止合同，撤離王府井?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)：王府井商城的選址失誤，使黃光裕意識(shí)到連鎖經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)及流程的重要性。于是，他主持對(duì)十年來(lái)國(guó)美發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，制成《國(guó)美經(jīng)營(yíng)手冊(cè)》，其中規(guī)范了連鎖店的選址標(biāo)準(zhǔn)：面積：原則上營(yíng)業(yè)面積應(yīng)大于2000平方米，其中附屬周轉(zhuǎn)庫(kù)房面積應(yīng)大于300平方米；樓層：原則上只選擇首層，可考慮首層帶二層；交通：具備不少于20個(gè)停車(chē)位，公共交通便利的商業(yè)區(qū)域?yàn)樽罴?；期限：租賃期限應(yīng)在5年以上，10年以下。2002年國(guó)美聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)對(duì)運(yùn)營(yíng)體系進(jìn)行升級(jí)，經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)，國(guó)美形成完備的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化體系，選址也有原來(lái)簡(jiǎn)單評(píng)估形成為科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估與經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)工具。第十三頁(yè)，共九十頁(yè)。制定選址決策的一般程序明確企業(yè)設(shè)施選址的目標(biāo)；收集新建廠的有關(guān)資料（規(guī)模、能力、資源、三廢等）；收集目標(biāo)地區(qū)的資料（運(yùn)輸、基礎(chǔ)設(shè)施、氣候等）；評(píng)價(jià)各目標(biāo)地區(qū)，選擇廠址所在區(qū)域；綜合分析確定具體廠址。第十四頁(yè)，共九十頁(yè)。總的來(lái)說(shuō)，可以分為兩步：1、選擇某一個(gè)地區(qū)：

廠址選擇的總原則，歸納起來(lái)5個(gè)有利于：有利于輸入：供應(yīng)方便，勞力充裕，能源．資源有利于輸出：靠近目標(biāo)顧客群銷(xiāo)售與服務(wù)方便有利于效益：政策．稅收．地價(jià)．有利于生態(tài)：環(huán)境能吸收有利于戰(zhàn)備：核電站污染源不能投在城市

2、選擇適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)：考慮廠區(qū)平面布置方案，并留有適當(dāng)?shù)臄U(kuò)充余地；整理廠地環(huán)境的費(fèi)用：廠房、倉(cāng)庫(kù)、周?chē)h(huán)境、道路、供水等職工生活方便：住房、交通、吃飯等第十五頁(yè)，共九十頁(yè)。設(shè)施選址的決策方法量-本-利分析法（盈虧平衡分析）基本步驟：確定每種備選方案的固定成本與可變成本；作出不同方案的成本收入曲線；確定在某一預(yù)定的產(chǎn)量或銷(xiāo)售量的情況下，根據(jù)成本最低或利潤(rùn)最高的原則選擇一種最佳方案。第十六頁(yè)，共九十頁(yè)。量-本-利分析法(續(xù)）0盈虧平衡點(diǎn)

Q1Q2產(chǎn)（銷(xiāo)）量地點(diǎn)3的成本地點(diǎn)2的成本收入地點(diǎn)1的成本當(dāng)產(chǎn)量低于Q1時(shí)，選擇地點(diǎn)1是合適的；當(dāng)產(chǎn)量在Q1和Q2之間時(shí)，選擇地點(diǎn)2是合適的；當(dāng)產(chǎn)量大于Q2時(shí)，選擇地點(diǎn)3是合適的。假設(shè)銷(xiāo)售收入與地點(diǎn)無(wú)關(guān)，比較成本第十七頁(yè)，共九十頁(yè)。利潤(rùn)（TR）=Q（p-VC）-FC

p——銷(xiāo)售單價(jià)

VC——單位可變成本

FC——經(jīng)營(yíng)固定成本假設(shè)不同地點(diǎn)銷(xiāo)售收入不同，比較利潤(rùn)。即在一定產(chǎn)量的前提下，選擇利潤(rùn)最高者。量-本-利分析法(續(xù)）運(yùn)用該方法的假設(shè)條件：產(chǎn)出在一定范圍內(nèi)，固定成本不變；銷(xiāo)售收入可以預(yù)測(cè)；成本與產(chǎn)出成正比。第十八頁(yè)，共九十頁(yè)。18161520A（武漢）B（廣州）C（上海）D（成都）250000280000300000200000單位生產(chǎn)成本（元/件）固定費(fèi)用（元/年）地點(diǎn)例題解析：某飲料生產(chǎn)企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)能滿(mǎn)足未來(lái)需求，考慮新建一個(gè)工廠，為此考察了四個(gè)備選地點(diǎn)，四個(gè)地點(diǎn)的固定費(fèi)用與單位生產(chǎn)成本如表所示。利用量本利分析法選擇一個(gè)最佳地點(diǎn)。（1）假設(shè)產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格不受生產(chǎn)地點(diǎn)影響，計(jì)劃年產(chǎn)量規(guī)模為80000件，選擇哪個(gè)地點(diǎn)合適？當(dāng)收入曲線相同時(shí)，用比較成本法確定優(yōu)劣。各地點(diǎn)的總成本為：TCA=250000+18*80000=1690000（元/年）TCB=280000+16*80000=1560000（元/年）TCC=300000+15*80000=1500000（元/年）TCD=200000+20*80000=1800000（元/年）C方案年經(jīng)營(yíng)成本最低，因此，應(yīng)選上海最為最合適地點(diǎn)。第十九頁(yè)，共九十頁(yè)。例題解析（續(xù)）：（2）假如不同地點(diǎn)生產(chǎn)的飲料僅在當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售，價(jià)格分別為：pA=30元/件，pB=35元/件，pC=35元/件，pD=30元/件，假如產(chǎn)量規(guī)模為100000件/年，應(yīng)該選擇哪個(gè)地點(diǎn)合適？考慮收入曲線，用比較利潤(rùn)法確定優(yōu)劣。各地點(diǎn)的利潤(rùn)為：TRA=100000*(30-18)-250000=950000（元/年）TCB=100000*(35-16)-280000=1620000（元/年）TCC=100000*(35-15)-300000=1700000（元/年）TCD=100000*(30-20)-200000=800000（元/年）從利潤(rùn)上看，仍是C方案最佳，應(yīng)選上海最為最合適地點(diǎn)。第二十頁(yè)，共九十頁(yè)。重心法基本步驟：建立反映地理位置的坐標(biāo)系（最好用地圖）確定各供應(yīng)點(diǎn)與待確定的配送中心之間的運(yùn)輸量計(jì)算待確定位置的坐標(biāo)，即總運(yùn)量最小的地點(diǎn)是一種解決單一設(shè)施選址的方法，考慮的是設(shè)施之間的運(yùn)輸成本。第二十一頁(yè)，共九十頁(yè)。重心法（續(xù)）重心法的數(shù)學(xué)模型：——第i個(gè)供應(yīng)點(diǎn)的運(yùn)輸量——第i個(gè)供應(yīng)點(diǎn)與選擇的配送中心的距離——第i個(gè)供應(yīng)點(diǎn)的地理坐標(biāo)——待確定的配送中心的地理坐標(biāo)第二十二頁(yè)，共九十頁(yè)。應(yīng)用事例：

海奧克塔恩精煉公司要在其長(zhǎng)灘的精煉廠和主要批發(fā)點(diǎn)中間設(shè)立中間倉(cāng)庫(kù)。其坐標(biāo)如圖所示：5004003002001000100200300400500千橡樹(shù)（25，450）格蘭德勒（350，400）阿納海姆（400，150）長(zhǎng)灘（325，75）拉哈伯（450，350）第二十三頁(yè)，共九十頁(yè)。

位置每月汽油購(gòu)買(mǎi)量（百萬(wàn)加侖）長(zhǎng)灘1500阿納海姆250拉哈伯450格蘭德勒350千橡樹(shù)450

實(shí)例中的貨運(yùn)量第二十四頁(yè)，共九十頁(yè)。重心坐標(biāo)為：第二十五頁(yè)，共九十頁(yè)。5004003002001000100200300400500千橡樹(shù)（25，450）格蘭德樂(lè)（350，400）5004003002001000100200300400500千橡樹(shù)（25，450）拉哈伯（450，350）5004003002001000100200300400500千橡樹(shù)（25，450）重心（308，217）阿納海姆（400，150）長(zhǎng)灘（325，75）第二十六頁(yè)，共九十頁(yè)。運(yùn)輸模型是用來(lái)在m個(gè)“供應(yīng)源（產(chǎn)地）”和n個(gè)“目的地（銷(xiāo)售地）”之間決定一個(gè)物資分配方案，使得總運(yùn)輸成本最小。線性規(guī)劃法(運(yùn)輸模型）第二十七頁(yè)，共九十頁(yè)。Xi為第i個(gè)工廠的產(chǎn)量，ci為第i工廠的單位成本，xij為第i工廠運(yùn)往目標(biāo)市場(chǎng)j的產(chǎn)品數(shù)量，Rj為目標(biāo)市場(chǎng)j的需求量，Dij為第i工廠向目標(biāo)市場(chǎng)j運(yùn)輸單位產(chǎn)品的運(yùn)費(fèi)及其他流通費(fèi)用。目標(biāo)市場(chǎng)的供應(yīng)量等于目標(biāo)市場(chǎng)的需求量目標(biāo)市場(chǎng)的供應(yīng)量等于工廠的產(chǎn)量目標(biāo)市場(chǎng)的需求量等于工廠的產(chǎn)量運(yùn)輸模型這里介紹的是一個(gè)平衡運(yùn)輸問(wèn)題第二十八頁(yè)，共九十頁(yè)。例：已有兩個(gè)工廠Fl和F2，供應(yīng)4個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)P1、P2、P3、P4。由于需求量不斷增加，需再設(shè)一個(gè)工廠?？晒┻x擇的地點(diǎn)是F3和F4。試在其中選擇一最佳廠址。根據(jù)資料分析得各廠址到各供銷(xiāo)點(diǎn)的總費(fèi)用，如下表所示。P1P2P3P4生產(chǎn)量（臺(tái)）F18.007.807.707.807000F27.657.507.357.155500F37.157.057.187.6512500F47.087.207.507.45需求量（臺(tái)）400080007000600025000生產(chǎn)運(yùn)輸費(fèi)用表（萬(wàn)元）第二十九頁(yè)，共九十頁(yè)。解：①若新廠設(shè)在F3，則根據(jù)運(yùn)輸問(wèn)題解法，得所有產(chǎn)量分配如下表所示從至P1P2P3P4生產(chǎn)量（臺(tái)）F18.007.80⑤7.706500⑥7.805007000F27.657.507.35③7.1555005500F3②7.154000①7.058000④7.185007.6512500需求量（臺(tái)）400080007000600025000則設(shè)廠于F3處，全部費(fèi)用至少為C3＝6500×7.70+500×7.80+5500×7.15+4000×7.15+8000×7.05+500×7.18＝18l865(萬(wàn)元)第三十頁(yè)，共九十頁(yè)。②若設(shè)廠于F4處，得結(jié)果如下表所示。從至P1P2P3P4生產(chǎn)量（臺(tái)）F18.007.80⑤7.70

70007.80

7000F27.657.507.35②7.155500

5500F4①7.084000

③7.208000

7.50

④7.4550012500需求量（臺(tái)）400080007000600025000解得，設(shè)廠于F4處的全部費(fèi)用至少是C4＝7000×7.70+5500×7.15+4000×7.08+8000×7.20+500×7.45＝182870(萬(wàn)元)兩方案比較C4＞C3，所以選F3設(shè)廠為優(yōu)，可節(jié)省生產(chǎn)運(yùn)費(fèi)：C4-C3＝182870-18l865＝l005(萬(wàn)元)第三十一頁(yè)，共九十頁(yè)。綜合評(píng)判法是對(duì)不同的影響因素，給出不同的權(quán)重，然后采用專(zhuān)家打分，再綜合專(zhuān)家打分結(jié)果，用加權(quán)評(píng)分的辦法得出各方案的綜合得分。基本步驟：列出相關(guān)因素（如市場(chǎng)位置、原材料供應(yīng)、運(yùn)輸條件等）根據(jù)每個(gè)因素的相對(duì)重要性賦予相應(yīng)的權(quán)重，各權(quán)重之和為1采用百分制為各個(gè)方案中的每個(gè)因素打分求各個(gè)因素的加權(quán)分值，再把這些加權(quán)分值相加，得出各備選方案的總得分比較各方案的總得分，選擇總分最高的方案第三十二頁(yè)，共九十頁(yè)。例題解析：一家紡織服裝企業(yè)要新開(kāi)一家分廠，提出了三個(gè)備選地點(diǎn)，三個(gè)備選地點(diǎn)的相關(guān)信息如下表所示。因素權(quán)重得分加權(quán)得分地點(diǎn)1地點(diǎn)2地點(diǎn)3地點(diǎn)1地點(diǎn)2地點(diǎn)3交通條件0.1510070801510.512工資水平0.058080100445原料供應(yīng)0.30509070152721職業(yè)教育0.05408060243市場(chǎng)0.20906080181216勞動(dòng)力0.158090601213.59公用設(shè)施0.1050801005810合計(jì)1.00717976第三十三頁(yè)，共九十頁(yè)。第二節(jié)設(shè)施布置設(shè)施布置的概念與內(nèi)容設(shè)施布置的原則設(shè)施布置的形式設(shè)施布置的方法第三十四頁(yè)，共九十頁(yè)。設(shè)施布置的概念和內(nèi)容設(shè)施布置——就是合理安排企業(yè)或組織內(nèi)部各功能單位及其相關(guān)的輔助設(shè)施的相對(duì)位置與面積，以確保系統(tǒng)中工作流與信息流的通暢。相對(duì)位置：不同設(shè)施之間的位置關(guān)系；面積：各設(shè)施的規(guī)模。第三十五頁(yè)，共九十頁(yè)。設(shè)施布置所要解決的基本問(wèn)題設(shè)施應(yīng)包括哪些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元？各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元需要多大空間？各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元空間的形狀如何？各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元在設(shè)施范圍內(nèi)的位置？第三十六頁(yè)，共九十頁(yè)。設(shè)施布置的原則最短路徑原則：總運(yùn)費(fèi)最少關(guān)聯(lián)原則：占用空間縮小分工原則：組織結(jié)構(gòu)的合理化和管理的方便性專(zhuān)業(yè)化原則：工藝專(zhuān)業(yè)化、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化協(xié)調(diào)原則：內(nèi)外部協(xié)調(diào)彈性原則：應(yīng)考慮有擴(kuò)建的余地第三十七頁(yè)，共九十頁(yè)。設(shè)施布置的形式設(shè)備或生產(chǎn)單元的布局一般取決生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的組織形式，主要有：工藝專(zhuān)業(yè)化布置對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置定位布置成組制造單元布置第三十八頁(yè)，共九十頁(yè)。工藝專(zhuān)業(yè)化布置是按照工藝專(zhuān)業(yè)化的流程形式來(lái)劃分生產(chǎn)單位，將完成相同工藝的設(shè)備和工人布置在一個(gè)區(qū)域內(nèi)。鋸床組磨床組車(chē)床組包裝組滾齒組車(chē)間門(mén)車(chē)間門(mén)上海拖拉機(jī)廠齒輪車(chē)間原布置第三十九頁(yè)，共九十頁(yè)。工藝化布置的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：系統(tǒng)能滿(mǎn)足多樣的工藝要求。個(gè)別設(shè)備出故障對(duì)系統(tǒng)影響不大。工藝和設(shè)備管理起來(lái)較方便。缺點(diǎn)：物料運(yùn)輸路線長(zhǎng)，效率低。在制造系統(tǒng)中有加工間歇，因而在制品多，生產(chǎn)周期長(zhǎng)。協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，協(xié)調(diào)任務(wù)重。第四十頁(yè)，共九十頁(yè)。對(duì)象專(zhuān)業(yè)化布置優(yōu)點(diǎn)：物流通順，加工路線短，加強(qiáng)了生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性。從而縮短了加工周期。專(zhuān)業(yè)化程度高減少了培訓(xùn)費(fèi)用和時(shí)間。工藝流程簡(jiǎn)單，減少了工作單元之間的聯(lián)系，便于管理和協(xié)調(diào)。缺點(diǎn)：對(duì)品種和產(chǎn)量變化的適應(yīng)能力差。個(gè)別設(shè)備出問(wèn)題或工人缺勤對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)影響極大。工人分工太細(xì)，工作重復(fù)單調(diào)。按照加工產(chǎn)品的不同，把完成相同產(chǎn)品的設(shè)備和人員布置在一起組成生產(chǎn)單位。第四十一頁(yè)，共九十頁(yè)。上海拖拉機(jī)廠齒輪車(chē)間現(xiàn)有布置：A齒輪生產(chǎn)線C齒輪生產(chǎn)線D齒輪生產(chǎn)線B齒輪生產(chǎn)線車(chē)床滾床磨床車(chē)床鋸床包裝車(chē)床滾床磨床車(chē)床包裝鋸床熱處理第四十二頁(yè)，共九十頁(yè)。固定位置布置在定位布置中，加工對(duì)象保持不變，工人、材料和設(shè)備按需要四處移動(dòng)。工位器具零部件固定式布置示意圖

第四十三頁(yè)，共九十頁(yè)。第四十四頁(yè)，共九十頁(yè)。成組制造單元布置

首先根據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)將結(jié)構(gòu)和工藝相似的零件組成一個(gè)零件組，確定出零件組的典型工藝流程，再根據(jù)典型工藝流程的加工內(nèi)容選擇設(shè)備和工人，由這些設(shè)備和工人組成一個(gè)生產(chǎn)單元。LDDGGLPGLL原材料成品庫(kù)單元1單元2單元3GDL車(chē)床鉆床磨床成組生產(chǎn)單元布置示意圖第四十五頁(yè)，共九十頁(yè)。成組制造單元布置（續(xù)）成組加工中心：在一個(gè)工作地進(jìn)行成組生產(chǎn)。成組生產(chǎn)單元：按照一組或幾組工藝相似零件共同的工藝路線布置設(shè)備組織生產(chǎn)。成組流水線：按照一組產(chǎn)品進(jìn)行流水生產(chǎn)。第四十六頁(yè)，共九十頁(yè)。其他布置形式機(jī)器2機(jī)器1機(jī)器3機(jī)器4機(jī)器5機(jī)器6入口出口按C形制造布置第四十七頁(yè)，共九十頁(yè)。其他布置形式U形制造單元及生產(chǎn)線布置76543217654321入口出口入口出口工人的行走路線第四十八頁(yè)，共九十頁(yè)。設(shè)施布置的方法作業(yè)相關(guān)分析法從-至表法第四十九頁(yè)，共九十頁(yè)。

作業(yè)相關(guān)分析法由穆德提出的，它是根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的活動(dòng)關(guān)系密切程度布置其相互位置.步驟：劃分設(shè)施關(guān)聯(lián)的等級(jí)與原因；用圖或表來(lái)表示設(shè)施之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系；按照關(guān)系緊密程度高的相鄰布置的原則進(jìn)行初步布置；根據(jù)面積和其它的因素調(diào)整布置結(jié)構(gòu)。第五十頁(yè)，共九十頁(yè)。將關(guān)系密切程度分為六個(gè)等級(jí)代號(hào)密切程度A絕對(duì)重要E特別重要I重要O一般U不重要X不宜靠近作業(yè)相關(guān)分析法（續(xù)）第五十一頁(yè)，共九十頁(yè)。作業(yè)相關(guān)分析法（續(xù)）列出導(dǎo)致不同程度關(guān)系的原因。代號(hào)關(guān)系密切原因1使用共同的原始記錄2共用人員3共用場(chǎng)地4人員接觸頻繁5文件交換頻繁6工作流程連續(xù)7做類(lèi)似的工作8共用設(shè)備9其它第五十二頁(yè)，共九十頁(yè)。分析設(shè)施之間關(guān)系密切程度時(shí)，處理方法如下：把出現(xiàn)A次數(shù)最多的優(yōu)先安排在中心位置。其它的設(shè)施按照其與已經(jīng)安排的設(shè)施的密切程度布置在已經(jīng)安排的設(shè)施周?chē)?。把關(guān)聯(lián)關(guān)系為X的設(shè)施盡量安排在較遠(yuǎn)的位置。作業(yè)相關(guān)分析法（續(xù)）第五十三頁(yè)，共九十頁(yè)。例：一個(gè)快餐店欲布置其生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。該快餐店共分成6個(gè)部門(mén)，計(jì)劃布置在一個(gè)2×3的區(qū)域內(nèi)。已知這6個(gè)部門(mén)間的作業(yè)關(guān)系密切程度，如下表所示，請(qǐng)根據(jù)該表作出合理布置。部門(mén)6部門(mén)5部門(mén)4部門(mén)3部門(mén)2部門(mén)1AAAAAAXOXEOUXIU作業(yè)相關(guān)圖示例這里的符號(hào)表示兩者的關(guān)系絕對(duì)重要第五十四頁(yè)，共九十頁(yè)。解：第一步，列出關(guān)系密切程度分類(lèi)表（只考慮A和X）AX1-21-41-33-62-63-43-54-65-6第五十五頁(yè)，共九十頁(yè)。第二步，根據(jù)列表編制主聯(lián)系簇。原則是，從關(guān)系“A”出現(xiàn)最多的部門(mén)開(kāi)始，如本例的部門(mén)6出現(xiàn)3次，首先確定部門(mén)6，然后將與部門(mén)6的關(guān)系密切程度為A的一一聯(lián)系在一起。2456聯(lián)系簇第五十六頁(yè)，共九十頁(yè)。第三步，考慮其他“A”關(guān)系部門(mén)，如能加在主聯(lián)系簇上就盡量加上去，否則畫(huà)出分離的子聯(lián)系簇。本例中，所有的部門(mén)都能加到主聯(lián)系簇上去。A關(guān)系聯(lián)系簇462135第五十七頁(yè)，共九十頁(yè)。第四步，畫(huà)出“X”關(guān)系聯(lián)系圖。3416X關(guān)系聯(lián)系簇

第五步，根據(jù)聯(lián)系簇圖和可供使用的區(qū)域，用實(shí)驗(yàn)法安置所有部門(mén)126354第五十八頁(yè)，共九十頁(yè)。從-至表法思想用從-至表列出不同部門(mén)、機(jī)器或設(shè)施之間的相對(duì)位置，以對(duì)角線元素為基準(zhǔn)計(jì)算各工作點(diǎn)之間的相對(duì)距離，從而找出整個(gè)單位或生產(chǎn)單元物料總運(yùn)量最小的布置方案

應(yīng)用于適合于工藝專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)部的設(shè)施布置。第五十九頁(yè)，共九十頁(yè)。從-至表法（續(xù)）步驟：選擇典型零件，制定工藝路線；制定設(shè)備布置的初始方案，統(tǒng)計(jì)出設(shè)備之間的移動(dòng)距離；確定出零件在設(shè)備之間的移動(dòng)次數(shù)和單位運(yùn)量成本；用實(shí)驗(yàn)法確定最滿(mǎn)意的布置方案。（不斷的試探）布置原則：將運(yùn)輸成本最大的放在相鄰位置第六十頁(yè)，共九十頁(yè)。例：一金屬加工車(chē)間有六臺(tái)設(shè)備，已知其生產(chǎn)的零件品種及加工路線，并據(jù)此給出如表1所示的零件在設(shè)備之間的每月移動(dòng)次數(shù)，表2給出了單位距離運(yùn)輸成本。請(qǐng)用這些數(shù)據(jù)確定該車(chē)間的最佳布置方案。鋸床磨床沖床鉆床車(chē)床插床鋸床2174186142180磨床216521906110沖床400114951668鉆床16421624168車(chē)床1267110031550插床429583114390鋸床磨床沖床鉆床車(chē)床插床鋸床0.150.150.160.150.16磨床0.180.160.150.150.15沖床0.150.150.150.150.16鉆床0.180.150.150.150.16車(chē)床0.150.170.160.200.15插床0.150.150.160.150.15表1：設(shè)備間月平均移動(dòng)次數(shù)矩陣表2：?jiǎn)挝痪嚯x運(yùn)輸成本（元）第六十一頁(yè)，共九十頁(yè)。2、確定緊密相鄰的系數(shù)，確定的依據(jù)是總運(yùn)輸成本的大小。按總運(yùn)輸成本的大小，從大到小排列。1、將運(yùn)輸次數(shù)與單位距離運(yùn)輸成本矩陣的相同位置的數(shù)據(jù)相乘，得到從一臺(tái)機(jī)器到另一臺(tái)機(jī)器的每月運(yùn)輸成本，如表3所示。然后，再按對(duì)角線對(duì)稱(chēng)的成本元素相加，得到兩臺(tái)機(jī)器間的每月運(yùn)輸總成本，如表4所示。鋸床磨床沖床鉆床車(chē)床插床鋸床32.662.79.86.328.8磨床38.98.328.59.21.5沖床60.017.114.32.43.2鉆床2.963.39.36.210.9車(chē)床18.912.116.063.07.5插床6.314.313.317.158.5鋸床磨床沖床鉆床車(chē)床插床鋸床71.5122.712.725.235.1磨床25.491.721.315.8沖床23.618.416.5鉆床69.228.0車(chē)床66.0插床①②③④⑤表3：?jiǎn)挝痪嚯x每月運(yùn)輸成本（元）表4：?jiǎn)挝痪嚯x每月運(yùn)輸總成本（元）第六十二頁(yè)，共九十頁(yè)。根據(jù)表4中的①②③④⑤的順序:

①：鋸床—沖床；②：磨床—鉆床；③：鋸床—磨床；

④：鉆床—車(chē)床；⑤：車(chē)床—插床

應(yīng)將鋸床和沖床、磨床和鉆床、鋸床和磨床、鉆床和車(chē)床、車(chē)床和插床相鄰布置。最后結(jié)果如下圖所示。鋸床沖床插床磨床鉆床車(chē)床第六十三頁(yè)，共九十頁(yè)。服務(wù)業(yè)設(shè)施布置——倉(cāng)庫(kù)布置——是指對(duì)承擔(dān)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程的各個(gè)部分在倉(cāng)庫(kù)空間中的相對(duì)位置、物品存放方式及各種設(shè)備所作的設(shè)計(jì)和安排。目的：在物料處置成本和倉(cāng)庫(kù)空間利用之間尋找最優(yōu)平衡。物料處置成本包括：物料運(yùn)輸入庫(kù)、驗(yàn)收、分揀、組裝、存儲(chǔ)、運(yùn)輸出庫(kù)的費(fèi)用。有效的倉(cāng)庫(kù)布置還應(yīng)減少倉(cāng)庫(kù)中物品的損壞和腐爛，應(yīng)使保全物料所需費(fèi)用和物料本身的損耗之和達(dá)到最小。第六十四頁(yè)，共九十頁(yè)。倉(cāng)庫(kù)布置中應(yīng)遵循的原則：盡可能采用單層使貨物出入庫(kù)時(shí)直線或直接流動(dòng)，避免逆向操作和低效運(yùn)作盡量減少過(guò)道所占的空間盡量利用倉(cāng)庫(kù)的高度（有效利用容積）應(yīng)當(dāng)將吞吐量大的貨物存放在最容易存取的地方應(yīng)當(dāng)將體積大的貨物安置在距離運(yùn)輸區(qū)域較近的位置如獲取的裝載體積超過(guò)其有序存儲(chǔ)的體積，則將這些貨物安置在靠近運(yùn)輸區(qū)域的地方第六十五頁(yè)，共九十頁(yè)。服務(wù)業(yè)設(shè)施布置——零售商店布置關(guān)鍵：展示商品，方便購(gòu)物商品展示率越高，銷(xiāo)售和投資回報(bào)率越高零售店布置設(shè)計(jì)兩個(gè)重要方面：設(shè)計(jì)顧客的行走路線（通道的數(shù)量和寬度，吸引人的標(biāo)記等）商品陳列（相關(guān)物品的擺放）第六十六頁(yè)，共九十頁(yè)。零售店主要有三種布置形式：網(wǎng)格式(Gridlayout)自由式(Freestylelayout)精品店式(Boutiquelayout)第六十七頁(yè)，共九十頁(yè)。網(wǎng)格式布置網(wǎng)格式以矩陣網(wǎng)格方式安排柜臺(tái)，通道都是平行的。大多數(shù)超市和相當(dāng)數(shù)量的折扣店都采用網(wǎng)格型布置，因?yàn)樗m合自選購(gòu)物方式，容易控制客流量。網(wǎng)格式布置能有效利用銷(xiāo)售空間，創(chuàng)造整潔的環(huán)境，并能簡(jiǎn)化購(gòu)物活動(dòng)。第六十八頁(yè)，共九十頁(yè)。第六十九頁(yè)，共九十頁(yè)。自由式布置自由式與網(wǎng)格式有很大的不同，它采用不同形狀和大小的柜臺(tái)（貨架）展示。自由式的主要優(yōu)點(diǎn)是有一個(gè)輕松、友好的購(gòu)物氣氛，能夠鼓勵(lì)顧客更長(zhǎng)時(shí)間的逗留和購(gòu)買(mǎi)，并增加顧客沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)的機(jī)會(huì)。但是自由式布置的空間利用率不高，而且規(guī)劃不好還可能會(huì)產(chǎn)生安全問(wèn)題。第七十頁(yè)，共九十頁(yè)。第七十一頁(yè)，共九十頁(yè)。精品店式布置精品店式布置將商店劃分為一系列相對(duì)獨(dú)立的購(gòu)物區(qū)，每一區(qū)域都有自己的主題，就像在一個(gè)大店里布置一系列專(zhuān)賣(mài)店一樣。精品店式能為顧客提供一個(gè)獨(dú)特的購(gòu)物環(huán)境，有些小的百貨商店就采用這種布置，可以展現(xiàn)獨(dú)特的形象。第七十二頁(yè)，共九十頁(yè)。第七十三頁(yè)，共九十頁(yè)。超市的布置示意圖：普通的商品按網(wǎng)格式布置，食品中間區(qū)域采用自由式布置，而奶類(lèi)、面包、蔬菜和水果則采用精品店式布置。第七十四頁(yè)，共九十頁(yè)。幾點(diǎn)建議：將常購(gòu)的商品布置在商店的四周將吸引力強(qiáng)和利潤(rùn)高的商品放在醒目的位置將“能量商品”（能決定購(gòu)買(mǎi)路徑的商品）放在過(guò)道兩邊將即興購(gòu)買(mǎi)的商品擺放在出口的收銀臺(tái)附近將互補(bǔ)的商品一起擺放第七十五頁(yè)，共九十頁(yè)。服務(wù)業(yè)設(shè)施布置——辦公室布置特點(diǎn)（與生產(chǎn)制造系統(tǒng)的差異）：制造系統(tǒng)處理對(duì)象是有形物品；辦公室則是信息及組織內(nèi)外的來(lái)訪者；制造系統(tǒng)效率與設(shè)備速度有很大關(guān)系；辦公室主要取決于人的工作速度，辦公室布置對(duì)其有極大影響；制造系統(tǒng)產(chǎn)品加工特性很大程度決定設(shè)施布置的類(lèi)型，生產(chǎn)管理人員一般只在基本類(lèi)型選擇上布置設(shè)施；辦公室布置則有多種選擇第七十六頁(yè)，共九十頁(yè)。辦公室布置考慮的主要因素：信息傳遞與交流的迅速、方便，包括各種書(shū)面文件、電子信息及人與人之間的信息傳遞和交流；人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率，辦公室布置對(duì)生產(chǎn)率的影響非常大，必須根據(jù)不同工作性質(zhì)、目標(biāo)來(lái)考慮布置。第七十七頁(yè)，共九十頁(yè)。辦公室布置基本模式傳統(tǒng)封閉式辦公室：辦公樓被分割成多個(gè)小房間，伴之以一堵堵墻、一扇扇門(mén)和長(zhǎng)長(zhǎng)走廊優(yōu)缺點(diǎn)：保持工作獨(dú)立性；不利信息交流和傳遞，產(chǎn)生疏遠(yuǎn)感，不利上下級(jí)溝通，且無(wú)調(diào)整和改變布局的余地。開(kāi)放式辦公室：一間很大的辦公室，可容納一個(gè)或幾個(gè)部門(mén)的十幾、幾十甚至上百人同時(shí)工作；優(yōu)缺點(diǎn)：方便交流，消除等級(jí)隔閡；可能互相干擾，容易閑聊等。第七十八頁(yè)，共九十頁(yè)。第七十九頁(yè)，共九十頁(yè)。辦公室布置基本模式（續(xù)）帶半截屏風(fēng)的組合辦公室布置：既利用了開(kāi)放式布置的優(yōu)點(diǎn)，又在一定程度上避免了相互干擾、閑聊等缺點(diǎn)“活動(dòng)中心”辦公室：每個(gè)活動(dòng)中心有會(huì)議室、討論間、電視電話、接待處、打字復(fù)印等進(jìn)行一項(xiàng)完整工作所需的各種設(shè)備；有若干個(gè)活動(dòng)中心，人員根據(jù)任務(wù)不同來(lái)回移動(dòng)，仍然保留自己小小的辦公室，適用于項(xiàng)目型的工作“遠(yuǎn)程”辦公：利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將處于不同地點(diǎn)的人們聯(lián)系在一起，共同完成工作第八十頁(yè)，共九十頁(yè)。案例分析：首鋼搬家首鋼建于1919年，1994年鋼產(chǎn)量824萬(wàn)噸，列當(dāng)年全國(guó)第一。目前已發(fā)展成為以鋼鐵業(yè)為主，兼營(yíng)采礦、機(jī)械、電子、建筑、房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)、海外貿(mào)易等多種行業(yè)，跨地區(qū)、跨所有制、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)1979-2002，累計(jì)上繳利稅333億元集團(tuán)職工人數(shù)15.6萬(wàn)人第八十一頁(yè)，共九十頁(yè)。首鋼搬家（續(xù)）1999年初，十幾位人大代表和政協(xié)委員提出治理首鋼污染的提案和議案北京的城市定位北京嚴(yán)重缺水世界工業(yè)化分工的安排2008年奧運(yùn)