安全標(biāo)準(zhǔn)化末次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿（二）

第第頁(yè)免責(zé)聲明：圖文來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)搜集，版權(quán)歸原作者所以假設(shè)侵犯了您的合法權(quán)益，請(qǐng)作者與本上傳人聯(lián)系，我們將及時(shí)更正刪除。 平安標(biāo)準(zhǔn)化末次會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿在xxxx公司平安標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)會(huì)上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家：

上午好。首先我代表xxxx公司對(duì)xx市安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)、xxx安監(jiān)視處領(lǐng)導(dǎo)及xxxxx平安評(píng)價(jià)效勞公司的領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家來(lái)本公司進(jìn)展平安標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)表示熱烈的歡送。

下面，我將我公司平安標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的有關(guān)情況作簡(jiǎn)單的介紹：

一、公司概況

xx公司，是xx公司和xx集團(tuán)按x∶x股比共同投資建立的以生產(chǎn)xx為主的大型石油化工企業(yè)。公司于x年x月x8日成立，公司生產(chǎn)區(qū)位于xxxx，占地面積x公頃。公司定員x人，設(shè)有人事行政部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)維修部及下屬5個(gè)分部。

公司主要從事x、x、x為主要原料的x產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。目前擁有x裝置及其配套工程。裝置于x年x月開(kāi)工建立，x年底中交，x年x月x日正式投料開(kāi)車(chē)，于x月x日打通全流程產(chǎn)出合格產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了一次開(kāi)車(chē)成功。在后續(xù)的一年中，x裝置滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行，能耗物耗也到達(dá)了設(shè)計(jì)要求；實(shí)現(xiàn)了裝置當(dāng)年建成、當(dāng)年達(dá)標(biāo)、當(dāng)年創(chuàng)效的目標(biāo)，圓滿(mǎn)地完成了“三個(gè)為零，三個(gè)減少，兩個(gè)消滅，爭(zhēng)創(chuàng)平安工廠”的hse工作奮斗目標(biāo)。同時(shí)工程工程通過(guò)了消防、職業(yè)衛(wèi)生、平安、環(huán)保的專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收；公司qhse管理體系通過(guò)xxxx認(rèn)證審核，取得了gb/t1900

1、gb/t24001和gb/t28001一體化管理體系的認(rèn)證證書(shū)。公司還于x年通過(guò)中國(guó)船級(jí)社iso10015培訓(xùn)管理體系認(rèn)證審核

公司自裝置開(kāi)車(chē)來(lái)，已連續(xù)三年（年、年、年）被評(píng)為x“平安環(huán)保先進(jìn)單位”；x年公司通過(guò)了x市環(huán)保局和x市經(jīng)委組織的“清潔生產(chǎn)”驗(yàn)收；x年x月公司被x市環(huán)保局授與“綠色企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。

二、平安標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況

公司平安標(biāo)準(zhǔn)化從今二月份正式開(kāi)展以來(lái)，分成了五個(gè)階段實(shí)施：

第一階段：初始狀態(tài)評(píng)審

初始狀態(tài)評(píng)審的目的是評(píng)審現(xiàn)行的平安與職業(yè)安康管理現(xiàn)狀，為下一步的工作和提高管理水平提供一個(gè)基準(zhǔn)線——持續(xù)改進(jìn)的起點(diǎn)。公司在這一階段對(duì)本公

司的情況進(jìn)展了認(rèn)真的評(píng)估。這一階段工作于x年x月份完成。

第二階段：籌劃、方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、法規(guī)辨識(shí)

危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施的制定，同時(shí)識(shí)別適用的平安與職業(yè)安康法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)。理順管理體系的構(gòu)造，探討與現(xiàn)有管理體系的兼容性。咨詢(xún)組提供標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的培訓(xùn)。這一階段工作于x年x月份完成。

第三階段：文件編制、修訂與發(fā)布

編寫(xiě)《平安標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》、程序文件、管理制度，完善操作層次文件以及相關(guān)的記錄、表格與臺(tái)帳，完善體系文件架構(gòu)，列出文件清單。平安標(biāo)準(zhǔn)化文件于x年x月x日發(fā)布，x月x日正式實(shí)施。

第四階段：平安標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行

公司對(duì)有關(guān)人員進(jìn)展培訓(xùn)，并由這些受訓(xùn)人員對(duì)各部門(mén)進(jìn)展推廣培訓(xùn)，以提高公司員工的平安與職業(yè)安康意識(shí)及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步理解，解決運(yùn)行中的具體問(wèn)題，不斷改進(jìn)。擬定自評(píng)方案等。

第五階段：自評(píng)與考評(píng)

實(shí)施自評(píng)，公司于x月x日組織平安標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)，并于x月底完成自評(píng)報(bào)告。

三、公司平安標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn)

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，大力推進(jìn)

平安標(biāo)準(zhǔn)化體系建立和運(yùn)行的關(guān)鍵要素是領(lǐng)導(dǎo)承諾。公司在平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系上有明確的承諾和形成文件的方針目標(biāo)。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系實(shí)施的承諾轉(zhuǎn)化為對(duì)體系實(shí)施的強(qiáng)有力支持，轉(zhuǎn)化為對(duì)體系實(shí)施的人、財(cái)、物的支持，從而推動(dòng)平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立和有效運(yùn)行。在標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)和理解的根底上，按照實(shí)施方案標(biāo)準(zhǔn)操作，明確責(zé)任，精心部署，周密安排，層層發(fā)動(dòng)，抓好落實(shí)。各部門(mén)制訂本單位工作方案，落實(shí)具體措施，集中力量確保工作任務(wù)按時(shí)完成。

2、統(tǒng)一思想，正確認(rèn)識(shí)，深刻理解建立平安標(biāo)準(zhǔn)化體系實(shí)施的重大意義。建立平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并將之有機(jī)地融合到現(xiàn)有的qhse管理體系，是提升我公司管理水平的重要舉措。隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)全球化的加快，國(guó)內(nèi)外企業(yè)、產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈。我公司作為一個(gè)新興的充滿(mǎn)希望的合資公司，要想在國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中處于不敗之地，必須采用先進(jìn)的管理手段，提升公司的整體素質(zhì)，增強(qiáng)公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。各部門(mén)，特別是部門(mén)主要負(fù)責(zé)人，都對(duì)此項(xiàng)工作有深刻的認(rèn)識(shí)和較強(qiáng)的責(zé)任感和緊迫感。

3、全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的核心是危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的核心要素，它既影響到公司平安標(biāo)準(zhǔn)化方針的制定，又影響到公司平安標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)、管理方案、運(yùn)行控制以及監(jiān)視測(cè)量等要素的實(shí)施的和運(yùn)行。危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程是一個(gè)全員、全方位、全過(guò)程的過(guò)程，是一個(gè)不連續(xù)的過(guò)程。因此，公司進(jìn)展危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了全員參與。只有這樣，才能不斷識(shí)別出裝置存在的各種平安、安康和環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)，從而通過(guò)制定相應(yīng)的管理方案來(lái)消除或控制風(fēng)險(xiǎn)。并不斷提高危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)的水平，對(duì)不可承受的危害及管理方案定期進(jìn)展評(píng)審。所有的作業(yè)方案在作業(yè)前必須進(jìn)展危害識(shí)別和環(huán)境因素評(píng)價(jià)。

4、體系建立，重在運(yùn)行

平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理模式，平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立和有效運(yùn)行可以提高公司平安績(jī)效，提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也為公司的開(kāi)展樹(shù)立良好的品質(zhì)和形象。因此，平安標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建