“金海灣”技術(shù)標(biāo)

PAGE614-“金海灣”技術(shù)標(biāo)施工組織設(shè)計目錄第一章綜合說明 4第一節(jié)編制說明及編制依據(jù) 4第二節(jié)工程概況 12第三節(jié)工程目標(biāo) 13第四節(jié)施工準(zhǔn)備 14第二章施工現(xiàn)場平面布置 19第一節(jié)本工程施工平面布置原則 19第二節(jié)基礎(chǔ)設(shè)施的布置 19第三節(jié)總平面管理 21第四節(jié) 施工平面布置圖 21第三章施工總體部署 25一、原則 25二、組織機構(gòu)設(shè)置及人員配備 25第四章勞動力計劃 29第一節(jié)勞動力計劃 29第二節(jié)勞動力計劃說明 29第三節(jié)管理人員組織 30第四節(jié)勞動力保證措施 31第五章施工進(jìn)度計劃 33第一節(jié)施工總進(jìn)度計劃 33第二節(jié)分階段進(jìn)度計劃 33第六章施工進(jìn)度施工工期保證措施 35第一節(jié)建立施工計劃保證體系 35第二節(jié)進(jìn)度管理保證措施 36第三節(jié)技術(shù)保證措施 37第四節(jié)資源保證措施 38第七章主要施工機械、設(shè)備 40第八章地下管線、地上設(shè)施、周圍建筑物保護(hù)措施 42第九章主要施工方法或方案和施工措施 43第一節(jié)施工放線測量 43第二節(jié)土方開挖 49第三節(jié)樁頭防水 53第四節(jié)基礎(chǔ)鋼筋工程 56第五節(jié)基礎(chǔ)模板工程 59第六節(jié)基礎(chǔ)混凝土工程 64第七節(jié)地下室防水施工 67第八節(jié)回填土施工 70第九節(jié)主體鋼筋工程施工 73第十節(jié)主體模板工程施工 85第十一節(jié)主體混凝土工程施工 105第十二節(jié)主體砌筑工程施工 114第十三節(jié)腳手架工程施工 119第十四節(jié)裝飾、裝修工程主要施工方法 139第十章進(jìn)度、質(zhì)量保證措施 154第一節(jié)施工進(jìn)度安排及保證工期措施 154第二節(jié)質(zhì)量保證目標(biāo) 155第三節(jié)創(chuàng)優(yōu)工作質(zhì)量保證措施 183第十一章施工重點及難點處理措施 201一、工程特點難點分析 201二、重點難點及特殊部位的處理措施 203第十二章采用新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù) 217第一節(jié)新材料工藝的使用 217第二節(jié)新管理技術(shù)與計算機的使用 218第三節(jié)科技進(jìn)步實施措施 218第十三章各種管道、線路等非主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施 220第一節(jié)電氣工程 220第二節(jié)電梯工程 238第三節(jié)動力與照明工程 247第四節(jié)照明器具安裝 255第五節(jié)防雷、接地安裝及測試 257第六節(jié)接地 258第七節(jié)給水管道工程 259第八節(jié)排水系統(tǒng) 262第九節(jié)水泵安裝 264第十節(jié)消防工程 266第十一節(jié)系統(tǒng)布管與布線 269第十二節(jié)消防控制設(shè)備安裝 270第十三節(jié)通風(fēng)空調(diào)工程 270第十四章各工序的協(xié)調(diào)措施 274第一節(jié)施工總承包管理 274第二節(jié)與各專業(yè)配合、協(xié)調(diào)、管理 275第三節(jié)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、地方政府部門施工協(xié)調(diào)措施 277第十五章冬、雨季施工措施 280第一節(jié)冬、雨季施工部位 280第二節(jié)冬季施工主要措施 280第三節(jié)雨季施工主要措施 282第十六章施工安全保證及文明施工措施 286第一節(jié)施工安全保證措施 286第二節(jié)安全設(shè)施、設(shè)備投入及對安全隱患的預(yù)防措施 293第三節(jié)施工安全專業(yè)管理 295第四節(jié)消防制度和措施 298第五節(jié)施工現(xiàn)場安全措施 301第六節(jié)群塔作業(yè)管理 304第七節(jié)職業(yè)健康安全管理保證措施 306第八節(jié)飲食衛(wèi)生與防病防疫安全 310第九節(jié)現(xiàn)場文明施工措施 310第十節(jié)施工現(xiàn)場環(huán)保措施 317第十七章施工現(xiàn)場環(huán)保及維護(hù)措施 326第一節(jié)環(huán)境保護(hù)措施 326第二節(jié)現(xiàn)場維護(hù) 329第十八章后續(xù)工程的配合及考慮 331第十九章工程承諾 335第一節(jié)工期承諾 335第二節(jié)安全承諾 335第三節(jié)文明施工承諾 335第四節(jié)質(zhì)量承諾 336第五節(jié)竣工保修承諾 336綜合說明第一節(jié)編制說明及編制依據(jù)1.編制說明本方案是根據(jù)天津市宏源納川房地產(chǎn)開發(fā)有限公司提供的寧河“金海灣”工程施工招標(biāo)文件和天津市天怡建筑設(shè)計有限公司提供的招標(biāo)圖紙以及國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范等進(jìn)行編制。編制原則為保證建筑施工安全可靠并具有可操作性；保證施工工期和工程質(zhì)量要求；降低工程成本，提高工程的經(jīng)濟效益和社會效益。1.1本施工組織設(shè)計為我公司遞交寧河“金海灣”工程投標(biāo)文件之技術(shù)性文件，重點闡述了我們對本工程施工管理中的有關(guān)設(shè)想、部署及主要采用的技術(shù)保障措施等。1.2我們完全接受招標(biāo)文件及業(yè)主提出的有關(guān)本工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全、文明施工等一切要求，并落實各項施工方案和技術(shù)措施。1.3通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究了該工程的招標(biāo)文件、有關(guān)圖紙、答疑資料，并踏勘了施工現(xiàn)場，在分析了各種影響施工的因素和本工程承包的特點、關(guān)鍵點后，我們有充分的信心，在工程安全施工前提下，保證以高質(zhì)量、高速度全面完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定承包范圍內(nèi)的全部施工任務(wù)。1.4我們將全力以赴，盡快做好施工前期準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工作。發(fā)揮我公司管理優(yōu)勢，建立完善的項目管理組織機構(gòu)，落實嚴(yán)格的責(zé)任制，實施在建設(shè)、監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理下的項目總承包管理制度。通過對勞動力、機械設(shè)備、材料、技術(shù)、方法和信息的優(yōu)化處理，實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全及社會信譽的預(yù)期目標(biāo)效果。1.5我們將積極配合建設(shè)單位做好指定專業(yè)分包商的選定工作，并主動全面地做好對各分包商的管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、配合工作，特別是對于整個工程的綜合協(xié)調(diào)、成品保護(hù)、施工機械配備平衡等方面進(jìn)行總承包管理，確保本工程順利進(jìn)行。1.6施工中將嚴(yán)格按照國家施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和天津市建委有關(guān)的質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行施工，確保本工程達(dá)到國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。1.7我們將建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，加強施工質(zhì)量驗收制度，在工程實施過程中，誠懇地接受工程監(jiān)理及市各級質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程竣工驗收。1.8為了確保安全生產(chǎn)，我公司將安排專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場安全全過程管理。編制好施工組織設(shè)計與專項施工方案經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理審查批準(zhǔn)后組織施工，全過程接受建設(shè)、監(jiān)理及設(shè)計單位對工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督管理。1.9我公司將嚴(yán)格按照天津市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定組織施工，保證施工現(xiàn)場清潔，達(dá)到工完料清的文明施工要求。1.10我公司各類施工機械裝備完好，模板、鋼管支撐等設(shè)備材料儲備雄厚，完全能滿足本工程施工進(jìn)度和使用要求。1.11本工程我們將根據(jù)招標(biāo)文件中的工期要求，如我單位能有幸中標(biāo)，擬在2009年12月30日開工，在2011年4月10日竣工，總工期467日歷天工期內(nèi)完成2.編制依據(jù)2.1寧河“金海灣”工程施工招標(biāo)文件。2.2寧河“金海灣”工程工程招標(biāo)圖紙資料。2.3寧河“金海灣”工程。2.4現(xiàn)場實地踏勘結(jié)果2.5本工程適用的施工技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)2.5.1土建部分（1）國家法令法規(guī)序號文件名稱文件編號版本實施日期1中華人民共和國建筑法19971998.3.12建設(shè)工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院令第279號20002000.1.303中華人民共和國安全生產(chǎn)法中華人民共和國主席令第70號20022002.11.14建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例國務(wù)院令第393號20032004.2.1（2）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程序號文件名稱文件編號版本實施日期1天津市建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)TBJ107—9319941994.4.262混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程JGJ/T14—200420042004.8.13粉煤灰用于建筑砂漿和C20細(xì)石混凝土施工技術(shù)規(guī)定JJG13—9619961996.10.14電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50254—50257—9619961996.12.15建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94—200820082008.10.016基樁低應(yīng)變動力檢測規(guī)程JGJ/T93—9519951995.12.17給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268—200820082009.5.18建筑工程飾面磚粘結(jié)強度檢驗標(biāo)準(zhǔn)JGJ110—200820082008.08.019塑料門窗工程技術(shù)規(guī)程JGJ103—200820082008.11.0110建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104—9719971998.6.111建筑基坑工程技術(shù)規(guī)范YB9258—9719971998.5.112建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程JGJ120—9919991999.9.113建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程GJJ/T29—9819981999.4.114工程測量規(guī)范GB50026—200720072008.5.115建筑變形測量規(guī)范JGJ8—200720072008.3.116天津市住宅示范工程統(tǒng)一細(xì)部作法標(biāo)準(zhǔn)圖集1~5分冊19992000.3.117外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程JGJ126—2000J23—200020002000.8.118自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50261—200520052005.7.119鋼筋混凝土用鋼第2部分：熱軋帶肋鋼筋GB1499.2—200720072008.3.120通用硅酸鹽水泥GB175—200720072008.06.0121燒結(jié)普通磚GB/T5101—200320032007.06.0122建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300—200120012004.4.123建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210—200120012002.3.124地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108—200820082009.4.125組合鋼模板技術(shù)規(guī)范GB50214—200120012001.10.126砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203—200220022002.4.127住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB50327—200120012002.5.128建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242—200220022002.4.129地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208—200220022002.4.130混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204—200220022002.4.131建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326—200620062006.12.132建設(shè)工程文件歸檔管理規(guī)范GB/T50328—200120012002.5.133通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243—200220022002.4.134建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202—200220022002.5.135建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303—200220022002.6.136電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50310—200220022002.6.137建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209—200220022002.6.138屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207—200220022002.6.139高層建筑混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ3—2002J186—200220022002.9.140建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79—2002J220—200220022003.1.141鋼筋焊接及驗收規(guī)范JGJ18—2003J253—200320032003.5.142建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113—2003J255—200320032003.8.143鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107——2003J257——200320032003.7.144智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50339—200320032003.10.145玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ102—2003J280—200320032004.1.146屋面工程技術(shù)規(guī)范GB50345—200420042004.9.147混凝土多孔磚建筑技術(shù)規(guī)程DB29-85-2004J10420-200420042004.11.148天津市建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)程DB29/T-86-2004J10424-200420042004.11.149外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程JGJ144-2004J408-200520052005.3.150住宅建設(shè)通用規(guī)程DB29-120-2005J10516-200520052005.4.151民用建筑節(jié)能工程施工技術(shù)規(guī)程DB29-125-2007J10521-200720072007.6.152民用建筑節(jié)能工程質(zhì)量驗收規(guī)程DB29-126-2007J10522-200720072007.6.153建筑給水聚丙稀管道工程技術(shù)規(guī)范GB/T50349-200520052005.4.154塑料排水管道工程閉氣檢驗標(biāo)準(zhǔn)DB29-155-2006J10679-200620052006.2.155建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50411—200720072007.10.156民用建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能檢測技術(shù)規(guī)程DB29-88-2007J10431-200720072007.6.157房屋建筑工程施工組織設(shè)計編制標(biāo)準(zhǔn)DB/T29-115-2004J10500-200520052005.2.158鋼筋混凝土用鋼第1部分：熱軋光圓鋼筋GB1499.1—200820082008.9.159建筑施工組織設(shè)計規(guī)范GB/T50502—200920092009.10.160建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130—200120012001.6.161建筑施工模板安全技術(shù)規(guī)范JGJ162—200820082008.12.162全國統(tǒng)一施工機械保養(yǎng)修理技術(shù)經(jīng)濟定額建標(biāo)(1993)34119931993.1063建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-200120012001.11.1（3）地方、行業(yè)管理序號文件名稱文件編號版本實施日期1關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部司發(fā)文《關(guān)于開展創(chuàng)無質(zhì)量通病住宅工程活動的通知》的通知（94）建質(zhì)管235號19941994.5.112關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程有關(guān)施工質(zhì)量的幾項規(guī)定》的通知（90）建質(zhì)管31號19901990.3.243轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部《關(guān)于提高住宅工程質(zhì)量的規(guī)定》的通知（92）建質(zhì)管655號19921992.10.54轉(zhuǎn)發(fā)市建委關(guān)于印發(fā)《天津市基礎(chǔ)工程檢測資質(zhì)管理辦法》的通知房轉(zhuǎn)（97）175號19971997.11.75關(guān)于嚴(yán)格控制住宅工程給水管材質(zhì)量和廚廁防水質(zhì)量的通知建質(zhì)安管（98）256號19981998.4.86關(guān)于我市建筑工程禁止使用鑄鐵下水管材等有關(guān)產(chǎn)品的通知建材（98）569號19981998.7.17關(guān)于嚴(yán)格控制混凝土外加劑堿含量檢驗使用的通知建材（98）854號19981998.9.288關(guān)于發(fā)布《天津市結(jié)合民用建筑修建防空地下室管理規(guī)定》的通知津政發(fā)（98）82號19981998.11.129關(guān)于發(fā)布《天津市加強建筑工程變形觀測控制的規(guī)定》的通知建質(zhì)安管（99）529號19991999.7.110關(guān)于印發(fā)《天津市預(yù)拌混凝土管理辦法》的通知建材（99）1087號19991999.11.3011關(guān)于全市預(yù)拌混凝土生產(chǎn)單位統(tǒng)一使用《預(yù)拌混凝土出廠質(zhì)量證明書》的通知（2000）建質(zhì)構(gòu)3號20002000.1.1012關(guān)于發(fā)布《天津市建筑工程變形觀測登記審查辦法》（試行）的通知建質(zhì)設(shè)（99）35號19992000.1.113關(guān)于建筑業(yè)進(jìn)一步推廣應(yīng)用10項新技術(shù)的通知建（98）200號19981998.10.2914關(guān)于頒布《天津市預(yù)防混凝土堿集料反應(yīng)技術(shù)管理規(guī)定（試行）》（JJG14—2000）的通知建科（2000）139號建材（2000）353號20002000.5.115關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》的通知建筑（2000）765號20002000.8.2416關(guān)于進(jìn)一步做好建材準(zhǔn)用證認(rèn)證產(chǎn)品監(jiān)管工作的通知（2000）建質(zhì)計29號20002000.8.2117關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國家經(jīng)貿(mào)委《關(guān)于硅酮結(jié)構(gòu)密封膠企業(yè)和產(chǎn)品認(rèn)定有效期的通知》的通知（2000）建質(zhì)管40號20002000.10.1318關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于印發(fā)〈房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定〉的通知》的通知建質(zhì)安管（2001）17號20012001.1.1019關(guān)于頒發(fā)《天津市建筑工程（地基、基礎(chǔ)、主體）驗收程序暫行規(guī)定》的通知（2001）建質(zhì)計12號20012001.1.120關(guān)于實施竣工驗收備案有關(guān)事項的通知（2001）建質(zhì)管19號20012001.4.321關(guān)于在住宅建設(shè)中淘汰落后產(chǎn)品的通知建材（2001）716號20012001.8.2322天津市建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定市人大常委會公告（第五號）20032003.12.123居住建筑節(jié)能工程施工技術(shù)規(guī)程DB29-12520052005.4.124居住建筑節(jié)能工程質(zhì)量驗收規(guī)程DB29-12620052005.4.125天津市住宅裝飾裝修工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)DB29-3520052005.2.1（4）企業(yè)內(nèi)部規(guī)定序號文件名稱文件編號版本實施日期1自檢計量器具檢定規(guī)定19961996.52試模自檢程序20002000.1.53冬施施工技術(shù)管理規(guī)定20042004.11.15（5）公司質(zhì)量管理體系文件序號文件名稱文件編號版本實施日期1質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管理手冊HPJG/SC/2008A/12008.01.282質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管理規(guī)定HPJG/GD/2006A2006.01.262.6天津市有關(guān)建筑工程的管理規(guī)定2.7我公司各項管理制度2.8我公司施工工藝標(biāo)準(zhǔn)2.9我公司ISO9000質(zhì)量管理手冊2.10我公司ISO14001、GB/T28001管理手冊、管理規(guī)定第二節(jié)工程概況寧河“金海灣”工程位于天津市寧河縣，場地東北臨一緯路，西北至二經(jīng)路，東南和西南面均為相鄰地塊。地塊成矩形，場地內(nèi)地勢平坦，東北角有一口地?zé)峋傆玫孛?4835.11m2。本工程設(shè)計包括1～5號樓、6號商業(yè)和設(shè)備用房，共計7個子項。地上總建筑面積40039.96m1～5號樓為地上19層地下1層的酒店式公寓，剪力墻結(jié)構(gòu)。地下室層高3.30m，地上層高3.00m，室內(nèi)外高差0.60m，建筑高度58.40m，室內(nèi)±0.000相當(dāng)于大沽高程2.900m。建筑結(jié)構(gòu)使用年限為50年。其中1～2號樓地上建筑面積7477.22m2，地下建筑面積369.74m2;3號樓地上建筑面積7735.53m2，地下建筑面積383.5m6號商業(yè)樓為地上2層，地下1層的框架結(jié)構(gòu)，小區(qū)物業(yè)用房和變電站設(shè)在其中地上層，設(shè)備用房位于地下層。地下一層層高3.6m，首層4.50m，二層4.20m，室內(nèi)外高差0.45m，建筑高度9.45m，地上部分建筑面積1384.18m2第三節(jié)工程目標(biāo)1.質(zhì)量目標(biāo)本工程將嚴(yán)格按照ISO9000國際貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理、施工，實現(xiàn)“主體堅固，按裝精確，裝修精致，充分體現(xiàn)設(shè)計意圖”，確保工程符合設(shè)計要求，質(zhì)量達(dá)到國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。2.工期目標(biāo)工期：開工2009年12月30號，竣工2011年4月10號，工期467天工期內(nèi)順利完成，并做到為安裝調(diào)試保駕護(hù)航，使本工程順利交付甲方使用。3.安全目標(biāo) 嚴(yán)格按照國家、地方和企業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)范，以GB/T18001職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)、按企業(yè)在施工程的最高標(biāo)準(zhǔn)采取切實可行措施和進(jìn)行充足的投入。確保安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。做到統(tǒng)一標(biāo)識，封閉施工，嚴(yán)格管理，保證各種設(shè)施機具安全、良好、可靠，各種防護(hù)措施安全有效；施工設(shè)備和車輛進(jìn)行專業(yè)管理，保證運行暢通，無行車事故，無交通堵塞現(xiàn)象，無機械事故，無重大傷亡、火警事故，一般工傷頻率控制在1.5‰以內(nèi)，交通事故率為0%；現(xiàn)場設(shè)立專業(yè)監(jiān)測小組，確保工程周邊道路、建筑物安全。4.文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照GB/T14001：1996環(huán)境管理體系實施，堅持辦公區(qū)域園林化，生活區(qū)域庭院化，臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場布置規(guī)范化，施工管理科學(xué)化，日戰(zhàn)日清經(jīng)?；摹傲睒?biāo)準(zhǔn)，積極維護(hù)市容市貌，密切配合交通部門做好交通疏導(dǎo)工作，達(dá)到天津市市級文明施工工地。5.環(huán)境保護(hù)目標(biāo)嚴(yán)格按照GB/T14001：1996環(huán)境管理體系的要求進(jìn)行管理。嚴(yán)格對易燃、易爆、污染、化學(xué)物料的標(biāo)準(zhǔn)化管理，對產(chǎn)生粉塵、噪音、電磁污染的工藝進(jìn)行防治，最大限度的減少機械噪音，做好防塵，不污染環(huán)境?，F(xiàn)場重點對防止跑冒滴漏的水、油及粉塵的控制，做到辦公區(qū)域花園化，集體宿舍軍事化，確保達(dá)到天津市環(huán)境保護(hù)要求，做到綠色施工。6.消防保衛(wèi)目標(biāo)現(xiàn)場消防設(shè)施布置合理、齊全有效、設(shè)置專職消防人員24小時值班巡視。進(jìn)入現(xiàn)場人員實行分類胸卡管理。達(dá)到天津市建委和天津市公安局下發(fā)的《天津市建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)》的要求。第四節(jié)施工準(zhǔn)備1.前期施工準(zhǔn)備1.1如順利中標(biāo)承建本工程，在收到中標(biāo)通知書之日3天內(nèi)，本工程項目經(jīng)理部全體管理人員到位，并進(jìn)駐現(xiàn)場，完善工程項目管理人員的崗位責(zé)任制，并根據(jù)企業(yè)有關(guān)項目管理的程序文件及本工程的具體特點編制項目管理文件。1.2積極與甲方辦理現(xiàn)場交接手續(xù)，保護(hù)好現(xiàn)場的臨時施工用水和用電設(shè)施，做好控制樁交接和保護(hù)工作。1.3根據(jù)市規(guī)劃部門提供的基準(zhǔn)點建立場區(qū)平面控制網(wǎng)、現(xiàn)場高程測量控制網(wǎng)，同時對提供的所有基準(zhǔn)點（線）進(jìn)行復(fù)測，為工程放線測量以及下一步工作打好基礎(chǔ)。1.4著手進(jìn)行土方開挖、降（排）水施工的準(zhǔn)備工作，包括各種實施計劃的詳細(xì)制定工作，土方開挖、降水施工隊伍的進(jìn)場等準(zhǔn)備工作。積極做好合同簽訂工作，辦理施工許可證，為正式開工做足充分準(zhǔn)備。2.現(xiàn)場準(zhǔn)備2.1在投標(biāo)階段現(xiàn)場勘查的基礎(chǔ)上，向甲方及有關(guān)部門收集各類施工現(xiàn)場及臨近地方的市政設(shè)施情況（包括任何地上、地下管線），協(xié)助甲方及有關(guān)部門進(jìn)行管線改移（拆除）工作，對現(xiàn)場內(nèi)需保留的管線進(jìn)行標(biāo)識，積極與甲方及有關(guān)市政基建設(shè)施管理部門協(xié)調(diào)配合保護(hù)工作。2.2根據(jù)進(jìn)場時的現(xiàn)場實際情況，清除前期施工單位遺留在現(xiàn)場的任何垃圾（物品），并按照甲方有關(guān)要求及工程實際情況，進(jìn)行場地平整等工作，為正式施工創(chuàng)造條件。2.3繪制施工現(xiàn)場總平面布置圖及相關(guān)做法詳圖并標(biāo)明相關(guān)尺寸，報送甲方審批，通過后報送地方相關(guān)部門進(jìn)行防火、消防審批。審批后按照施工現(xiàn)場總平面布置圖及相關(guān)做法詳圖進(jìn)行現(xiàn)場圈圍、場地硬化、臨時道路、臨時建筑等的施工。2.4編制臨時用水、用電方案并報送甲方審批，根據(jù)臨時用水、臨時用電施工方案，完成臨時水、電管網(wǎng)的布設(shè)工作。2.5根據(jù)復(fù)核過的原始基準(zhǔn)點和基準(zhǔn)線，編制施工現(xiàn)場測量放線方案，報送監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，按照建筑總平面圖要求，進(jìn)行施工場地閉合導(dǎo)線和水準(zhǔn)線路控制網(wǎng)的布設(shè)，設(shè)置工程施工的臨時控制測量標(biāo)樁（網(wǎng)）。2.6根據(jù)不同施工階段對場地和施工條件的不同需求，分期做好各階段現(xiàn)場平面布置。2.7根據(jù)工程工作量需用量計劃，按施工現(xiàn)場總平面布置圖要求，組織施工機械、設(shè)備和工具進(jìn)場，按規(guī)定地點和方式存放，并應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。3.技術(shù)準(zhǔn)備根據(jù)建筑特點和工程目標(biāo)在項目經(jīng)理的組織下于進(jìn)場前期完成：3.1環(huán)境調(diào)查調(diào)查掌握收集本地區(qū)的氣象氣候資料、工程地質(zhì)及地下水文情況、周邊道路及交通運輸條件，對可能給工程施工造成較大影響的不利因素，采取切實可行的相應(yīng)措施將其影響降低至最小。3.2熟悉圖紙、編制相關(guān)文件（1）收到工程圖紙和相關(guān)設(shè)計文件后，組織各工程項目專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進(jìn)行審閱，掌握工程特點、特征，提出工程技術(shù)特點，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。（2）與工程設(shè)計人結(jié)合，進(jìn)一步理解設(shè)計意圖，以保證施工方案能準(zhǔn)確完成業(yè)主和設(shè)計意圖。（3）協(xié)助甲方做好圖紙會審、設(shè)計交底，并有相應(yīng)會議記錄、交底記錄，甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位簽字確認(rèn)后，存檔并復(fù)印若干份分發(fā)到有關(guān)技術(shù)管理人員手中，以便與圖紙充分結(jié)合、理解并實施。（4）依據(jù)設(shè)計圖紙編制對內(nèi)考核預(yù)算件，計算出各分部分項工程量，并套用相應(yīng)施工定額，計算所需要材料的詳細(xì)數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做進(jìn)度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。3.3建立現(xiàn)場必要的試驗、檢驗設(shè)施和儀器設(shè)備（1）根據(jù)施工部署和質(zhì)量保證的需要，現(xiàn)場建立混凝土養(yǎng)護(hù)室及同條件養(yǎng)護(hù)場對混凝土試塊進(jìn)行集中管理，解決試塊損壞丟失問題。（2）對現(xiàn)場所需實驗、測量儀器進(jìn)行確認(rèn)檢驗，保證所用設(shè)備檢測期剩余半年以上，保證性能良好。4.技術(shù)交底和質(zhì)量計劃4.1做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均須進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，要通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程各分項技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工。4.2技術(shù)交底專業(yè)均采用五級制，即項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人→分區(qū)負(fù)責(zé)人→各專業(yè)工長→各專業(yè)隊長→各專業(yè)技術(shù)人員。技術(shù)交底均采用市質(zhì)量監(jiān)督站編制的統(tǒng)一表格進(jìn)行書面交底并附相應(yīng)圖表，技術(shù)交底級級簽字，交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等，使交底人與被交底人能全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。4.3質(zhì)量和計量規(guī)劃的制定，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主要進(jìn)行質(zhì)量、計量規(guī)劃的制定，主要包括管理體系計劃、質(zhì)量計劃、計量策劃、試驗計劃。5.施工組織設(shè)計及專項施工方案集中項目班子全體人員進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計及各分項分部施工細(xì)部方案和環(huán)境保護(hù)、文明施工、施工用電等專項方案的編制工作，以及各分項、專項施工方案編制計劃提交時間。序號專項施工方案名稱完成時間1現(xiàn)場臨建施工方案進(jìn)場后3天內(nèi)2現(xiàn)場臨電施工方案進(jìn)場后3天內(nèi)3現(xiàn)場臨水施工方案進(jìn)場后3天內(nèi)4環(huán)境保護(hù)方案進(jìn)場后15天內(nèi)5消防保衛(wèi)方案進(jìn)場后10天內(nèi)6測量方案進(jìn)場后3天內(nèi)7冬、雨季施工方案季節(jié)施工開始前30天8塔吊安裝方案進(jìn)場后15天內(nèi)9基礎(chǔ)回填土施工方案進(jìn)場后15天內(nèi)10外腳手架施工方案進(jìn)場后25天內(nèi)11砌筑施工方案砌筑工程開始前30天12抹灰施工方案粗裝修施工前45天13內(nèi)、外檐裝飾施工方案裝修開始前60天14給排水及采暖系統(tǒng)施工方案進(jìn)場后60天內(nèi)15電氣系統(tǒng)施工方案進(jìn)場后60天內(nèi)16成品保護(hù)施工方案進(jìn)場后10天內(nèi)6.測量及儀器配備開工前，項目經(jīng)理部組建施工現(xiàn)場測量機構(gòu)及測量隊伍,實施二級測量管理控制。項目經(jīng)理部設(shè)一名專職測量工程師，專門負(fù)責(zé)測量工作的管理，同時采用先進(jìn)的測量儀器，制定嚴(yán)密、合理的測量控制方案，確保工程的施工進(jìn)度和施工精度，提高施測效率，實現(xiàn)數(shù)字化測量。儀器名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注Ⅱ級全站儀2”套1工程測量J2電子經(jīng)緯儀2臺2施工測量S3水準(zhǔn)儀3mm/km臺2施工測量50m鋼尺二級把2施工測量對講機1km對6通訊聯(lián)絡(luò)臺式計算機臺2數(shù)據(jù)庫管理，軟件平臺筆記本計算機臺1現(xiàn)場施工測量計算7.物資準(zhǔn)備7.1根據(jù)施工圖紙、進(jìn)度計劃和現(xiàn)場平面布置的要求，制定物資采購、供應(yīng)計劃，材料物資采購在信譽好、實力強的合格分供方中實行招標(biāo)制。7.2各項施工材料物資經(jīng)調(diào)查核實、樣品報甲方及監(jiān)理審驗合格后，簽訂材料訂貨、供貨合同，并依照材料進(jìn)場計劃分期分批組織進(jìn)場。7.3水泥、鋼筋、防水材料等要進(jìn)行材料復(fù)試，并向監(jiān)理提供有關(guān)資料和材料報驗資料。7.4做好施工現(xiàn)場材料存放、加工場地的平整、圈圍、排水、地面硬化等工作，材料進(jìn)場后做好保管工作，并有標(biāo)識。7.5現(xiàn)場設(shè)立辦公室，配備PC機、工作站、打印機、對講機等辦公用品。序號設(shè)備名稱型號數(shù)量備注1電腦DELL兼容122打印機hp1掃描復(fù)印一體機3數(shù)碼照相機佳能1600萬Ecc8.勞動力準(zhǔn)備8.1根據(jù)工程特點，依照合理分工、密切協(xié)作的原則，選派有類似工程施工經(jīng)驗的管理人員，組建現(xiàn)場項目經(jīng)理部。8.2從后備勞務(wù)基地中選擇沒有兩收的專業(yè)水平高、組織機構(gòu)健全的勞務(wù)施工隊伍，優(yōu)先選擇曾施工過類似工程施工的專業(yè)施工隊伍。根據(jù)工作量及施工進(jìn)度安排合理組織勞動力進(jìn)出場。8.3一經(jīng)錄用的勞務(wù)分包隊伍，立即與其簽訂勞務(wù)用工合同，依工程進(jìn)度、專業(yè)需要有計劃的組織勞動力進(jìn)場，并安排好勞務(wù)工生活。8.4勞務(wù)工進(jìn)場前必須對所有職工進(jìn)行入場教育工作。教育工作包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明施工五個方面的教育。要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的參施人員，必須進(jìn)行施工前的安全和質(zhì)量培訓(xùn)，并對施工管理人員進(jìn)行強制性規(guī)范的學(xué)習(xí)和考核。組織學(xué)習(xí)各種管理制度和招標(biāo)文件相關(guān)條文，以提高參施人員的素質(zhì)和管理水平。8.5施工人員必須具備相應(yīng)的崗位素質(zhì)，特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書及上崗操作證書。9.樣板、樣品計劃于工程前期向甲方、監(jiān)理提交工程需用材料樣品、樣板，經(jīng)甲方、監(jiān)理審驗合格后，作為日后材料進(jìn)場驗收基準(zhǔn)，主要有（但不限于）模板樣板、鋼筋加工成型樣板、防水材料樣品、保溫材料樣品、門窗制品樣品、幕墻各構(gòu)件樣品、鋼材樣品、地磚等裝修材料樣品。施工現(xiàn)場平面布置第一節(jié)本工程施工平面布置原則1.沿場地周邊設(shè)置臨時圍墻與圍護(hù)，實行封閉管理。2.現(xiàn)場內(nèi)按文明標(biāo)化施工標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)布置，并符合衛(wèi)生、安全、防火要求，創(chuàng)造一個安全、文明的施工與生活環(huán)境。3.充分利用現(xiàn)場，將現(xiàn)場辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、材料堆場、周轉(zhuǎn)材料等均盡可能布置在現(xiàn)場內(nèi)，并力求布局合理，滿足各個施工階段的施工要求。4.合理布置塔吊，規(guī)劃好運輸施工道路和場地，將鋼筋、攪拌場地等操作區(qū)盡可能設(shè)置在靠近施工作業(yè)區(qū)位置。材料盡量靠近使用地點，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運。各種材料按計劃分期分批進(jìn)場，充分利用場地。5.臨時設(shè)施的布置，應(yīng)便于工人生產(chǎn)和生活，辦公用房靠近施工現(xiàn)場設(shè)置；6.平面圖布置應(yīng)符合安全、消防、環(huán)境保護(hù)的要求。第二節(jié)基礎(chǔ)設(shè)施的布置1.圍墻及工地進(jìn)出口布置施工現(xiàn)場實行封閉式管理，在征地線范圍內(nèi)連續(xù)砌筑240圍墻，高2.5米，并保證圍墻牢固整齊，柱頂設(shè)球燈、彩旗，逐一交替安裝。工地設(shè)一個出入口，設(shè)置高度與圍墻相適應(yīng)的寬度為6米的大門，開啟方式為推拉式大門，門面涂刷紅色油漆，用白色油漆書寫“總包單位”門頭標(biāo)志。門柱高于圍墻0.3米，截面為0.6米×0.6米（長施工現(xiàn)場實行路面硬化，大門口處向工地延伸鋪設(shè)6米寬施工主要道路，環(huán)形設(shè)置，便于施工用車及設(shè)備的出入行駛，此道路澆筑200厚C10砼。木工加工區(qū)、鋼筋加工區(qū)、周轉(zhuǎn)材料堆放區(qū)做200厚C10砼地面，其余部分滿鋪石硝。生活區(qū)及辦公區(qū)做100厚C10砼硬化，路邊設(shè)置連續(xù)排水溝，并設(shè)置二級濾池過濾后再排入市政排水管。工地出入口設(shè)置用砼澆筑的寬300mm，深400mm上鋪鐵篦子的洗車槽，配備高壓沖洗水槍，所有駛出工地車輛必須沖洗干凈方可上路行駛。2.三大區(qū)域布置2.1辦公區(qū)域布置：辦公區(qū)設(shè)置在工地出入口處，10#樓東側(cè)（具體位置見現(xiàn)場施工總平面布置圖）。我項目辦公區(qū)域采取獨立辦公方式，采用圍墻封閉區(qū)域，院內(nèi)地面采用砼硬化，辦公樓采用2層活動板房搭設(shè)。院內(nèi)設(shè)置旗桿，辦公樓門口處設(shè)花池。各辦公室根據(jù)人員職能將崗位職責(zé)懸掛在墻，辦公區(qū)會議室內(nèi)設(shè)置項目管理人員組織樹圖例（人員與相片逐一對應(yīng)）、施工網(wǎng)絡(luò)圖、公司管理制度及目標(biāo)。工作條件確保良好，辦公用品及設(shè)施齊全。在辦公區(qū)內(nèi)設(shè)醫(yī)療室，設(shè)置保健醫(yī)藥箱及急救手冊和急救器材，并由經(jīng)培訓(xùn)的人員負(fù)責(zé)管理。2.2生活區(qū)域布置：生活區(qū)布置在我公司承建的“金海灣”工程二期工程的現(xiàn)場內(nèi)，集中管理，減少施工生產(chǎn)中對生活區(qū)的危險程度，同時方便冬季生活暖氣集中供熱。該區(qū)域內(nèi)宿舍、食堂、廁所、浴室等設(shè)施配套齊全。民工食堂內(nèi)設(shè)置飲水處，內(nèi)供應(yīng)熱水，以供工人作業(yè)期間飲用。生活區(qū)院內(nèi)地面硬化，現(xiàn)場設(shè)置寬0.3m，深0.5m排水溝，上面蓋鐵篦子，與市政排水設(shè)施溝通,并定期有專人清理。在工人生活區(qū)處設(shè)兩欄一報，尺寸“兩欄”及黑板報均為高1.8m長生活區(qū)設(shè)鍋爐房供宿舍冬季集中供熱。鍋爐房門向外開，在鍋爐運行期間門不準(zhǔn)鎖住或拴住。鍋爐房設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，鍋爐運行要有操作規(guī)程、交接班制度、定期檢驗制度等。2.3作業(yè)區(qū)域布置：施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施，包括生產(chǎn)、倉庫、料場、臨時水管以及照明、動力線路，要嚴(yán)格按施工組織設(shè)計確定的施工平面圖布置、搭設(shè)或埋設(shè)整齊，并設(shè)立分區(qū)標(biāo)識牌，現(xiàn)場的各類警示牌均統(tǒng)一布置。在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)設(shè)置3個塔吊，2個鋼筋加工區(qū)、2個周轉(zhuǎn)材料存放區(qū)、2個木工區(qū)等。設(shè)備、材料必須按照現(xiàn)場平面圖布局堆放，場地要平整、堅實，掛有注明：名稱、品種、規(guī)格、質(zhì)量、出廠日期等內(nèi)容的標(biāo)識牌。場地砼硬化，碼放符合文明施工標(biāo)準(zhǔn)。第三節(jié)總平面管理為搞好現(xiàn)場文明施工，必須對施工總平面要有一個合理的布置，而且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施：1.施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由主管生產(chǎn)副經(jīng)理組織有關(guān)人員實施，按分片區(qū)包干管理，未經(jīng)同意，不得任意占用。2.現(xiàn)場道路均作好路基，并進(jìn)行地面硬化處理，排水溝一律用磚砌保持暢通。3.現(xiàn)場入口處設(shè)警衛(wèi)室，掛出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度、質(zhì)量方針、管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)等圖牌。4.凡進(jìn)出入現(xiàn)場的設(shè)備、材料需出示有關(guān)部門所簽放行條，警衛(wèi)進(jìn)行登記方可，所有設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。5.施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點，軸線控制點，埋地線纜，架定電線應(yīng)有醒目標(biāo)志，所有材料堆場也必須作好標(biāo)志，并加以保護(hù)。6.現(xiàn)場在出入口設(shè)門衛(wèi)，所有出入人員憑出入證，甲方等有關(guān)單位發(fā)給特別通行證，無關(guān)人員禁止入內(nèi)，警衛(wèi)全天候值班，特別加強夜間巡邏，防止偷盜現(xiàn)場材料，維持良好工作秩序和勞動紀(jì)律，禁止打架斗毆等行為發(fā)生。7.施工垃圾處理，現(xiàn)場施工垃圾采用層層處理，集中堆放，專人管理、統(tǒng)一搬運的方法。樓層垃圾用井架空閑時間，吊運并由專門班組搬動至堆放地點，并及時運出場外。施工平面布置圖見后附圖

施工總體部署一、原則1、按設(shè)計圖紙及現(xiàn)場實際情況，擬將本標(biāo)段劃分為集中作業(yè)區(qū)和，展開平行的作業(yè)局面。2、工期安排：本工程計劃工期為467天，即：2009年12月33、施工進(jìn)度計劃安排我公司在積極響應(yīng)工期的要求的基礎(chǔ)上，自定本工程工期為467天。這段時間內(nèi)主要配備施工機械見附表，確保工程順利實施。4、施工總進(jìn)度計劃表（附表）二、組織機構(gòu)設(shè)置及人員配備1、在現(xiàn)場管理人員設(shè)置中，注意選用專業(yè)管理水平高的管理人員做為部門負(fù)責(zé)人。2、在施工班組中，安排具備多年施工經(jīng)驗、勇于奉獻(xiàn)，具有領(lǐng)工員證書的技術(shù)工人擔(dān)任班組長。3、在組織機構(gòu)中，設(shè)專職協(xié)調(diào)員，協(xié)助建設(shè)單位解決施工現(xiàn)場的各項高位協(xié)調(diào)問題。4、所有管理人員、技術(shù)工人均持證上崗。5、崗位職責(zé)（1）、項目經(jīng)理職責(zé)：建立施工項目的質(zhì)量保證體系，明確項目內(nèi)各類人員的質(zhì)量職能。對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本和文明施工(社會要求)全面負(fù)責(zé)，對工程的開工、施工、竣工全過程負(fù)責(zé)，要滿足合同的各項要求。接受業(yè)主、監(jiān)理、上級、社會各方面的檢查負(fù)責(zé)整改。（2）、項目副經(jīng)理職責(zé)：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對主管的單位工程質(zhì)量和施工進(jìn)度負(fù)責(zé)。參加本項目施工組織設(shè)計或施工方案的編制，并領(lǐng)導(dǎo)本項目實施施工組織設(shè)計或施工方案。組織質(zhì)量人員在現(xiàn)場落實工作，做到職責(zé)分明，使影響質(zhì)量的各環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)。負(fù)責(zé)對施工員、測量員、安全員、材料員、機務(wù)員的管理工作。（3）、項目總工程師職責(zé)：在公司總工程師和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)科室的指導(dǎo)下開展工作，對本項目工程質(zhì)量和技術(shù)管理負(fù)責(zé)。主持本項目工程施工組織設(shè)計的編制，并領(lǐng)導(dǎo)本項目實施施工組織設(shè)計或施工方案。貫徹執(zhí)行公司有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定，組織實施公司規(guī)定的技術(shù)改造和科研攻關(guān)計劃。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程的檢驗和試驗工作，批準(zhǔn)應(yīng)用于一般過程的例外轉(zhuǎn)序工作，負(fù)責(zé)將關(guān)鍵過程的物資緊急放行和例外轉(zhuǎn)序報公司總工程師批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檢驗測量和試驗設(shè)備的控制。負(fù)責(zé)竣工資料的審核。（4）、施工員(計劃員)職責(zé)：施工員根據(jù)質(zhì)量計劃或施工方案、設(shè)計要求、施工技術(shù)規(guī)程對施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書(技術(shù)交底單)，并簽字齊全以保存，且安排、指導(dǎo)與監(jiān)督施工班組執(zhí)行；監(jiān)督指導(dǎo)施工班組，對已完成工序部位進(jìn)行自檢、整改，對工序部位交驗負(fù)責(zé)。監(jiān)督工序、部位質(zhì)量、糾正違反操作規(guī)程、忽視質(zhì)量的行為，檢查施工過程不合格的糾正措施。負(fù)責(zé)保管好本崗位技術(shù)資料和文件，負(fù)責(zé)竣工資料的編制整理。（5）、測量員職責(zé)：測量員完成項目交接樁、測量樁點的保護(hù)；依據(jù)設(shè)計文件進(jìn)行測量工作設(shè)計；完成測量內(nèi)業(yè)資料的編制，并報項目經(jīng)理審批并存檔；按照內(nèi)業(yè)資料的內(nèi)容組織測工在施工現(xiàn)場實施；對現(xiàn)場實施的測量內(nèi)容，以書面形式向施工班組進(jìn)行交底，并簽字齊全、存檔。施工中保護(hù)測量標(biāo)志。負(fù)責(zé)項目竣工測量負(fù)責(zé)項目測量的復(fù)核負(fù)責(zé)所有測量資料的完整準(zhǔn)確及匯編負(fù)責(zé)測量儀器的保管、核對工作（6）、質(zhì)量員職責(zé)：質(zhì)量員根據(jù)質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計、設(shè)計要求、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對工程工序、部位進(jìn)行監(jiān)督、檢驗、試驗及記錄。指導(dǎo)、監(jiān)督檢查施工班組在作業(yè)時，執(zhí)行操作規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書，對產(chǎn)品實行現(xiàn)場跟蹤檢驗并記錄、對工序、部位交驗負(fù)驗證責(zé)任，當(dāng)工序、部位質(zhì)量需經(jīng)監(jiān)理人員(顧客)驗收時，質(zhì)量員及時提交報告請監(jiān)理人員(顧客)驗收，當(dāng)質(zhì)量驗收合格時，及時發(fā)出轉(zhuǎn)序指令；對不符合指令要求的施工作業(yè)，行使警告、整改、停工職權(quán)；負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的整理、存檔匯編并保證其準(zhǔn)確完整。（7）、材料員職責(zé)：負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資清點、計量、出入庫及保管、標(biāo)識工作，進(jìn)場物資通知、檢驗、試驗的取樣送檢工作，對不合格物資及時反饋有關(guān)部門，檢查材料使用和保管狀況，防止材料、半成品的損壞、變質(zhì)、丟失。負(fù)責(zé)物資的合格證書，材質(zhì)證明等資料的收集和傳遞工作。（8）、設(shè)備員職責(zé)：負(fù)責(zé)機械設(shè)備的使用管理，按計劃進(jìn)行機械調(diào)度并按計劃施工維修保養(yǎng)，保證機械設(shè)備處于完好運行狀態(tài)，為工程提供合格的機械設(shè)備。負(fù)責(zé)機械設(shè)備的租賃工作，機械設(shè)備臺帳登記、記錄和上報工作。（9）、安全員職責(zé)：在公司工程部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)報送特種作業(yè)人員年度培訓(xùn)計劃，負(fù)責(zé)施工項目安全管理及監(jiān)督、檢查工作。（10）、專職計量管理員職責(zé)：對工程施工過程中使用合格的檢驗、測量和試驗設(shè)備負(fù)責(zé)，對兼職計量管理員的工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。負(fù)責(zé)工地檢驗、測量和試驗設(shè)備的標(biāo)識、檢查和有關(guān)記錄的存檔。負(fù)責(zé)檢驗、測量和試驗設(shè)備標(biāo)定的管理工作。（11）、合同管理(預(yù)算)員：負(fù)責(zé)對項目中發(fā)生的工程洽商、設(shè)計變更及會議紀(jì)要顧客文件的收集、整理和保管工作。會同施工人員對工程洽商進(jìn)行審核和鑒定工作，并在完工后參與合同變更記錄與竣工資料的組卷工作。負(fù)責(zé)對重大合同變更的記錄上報工作。（12）、統(tǒng)計員：負(fù)責(zé)對本項目工程完成工程量的統(tǒng)計、核實記錄。負(fù)責(zé)對監(jiān)理工程師報送月度支付報表。（13）、成本員：負(fù)責(zé)工程成本的核算，開展質(zhì)量成本的分析，并向項目經(jīng)理提供成本分析報告。（14）、技術(shù)員職責(zé)：負(fù)責(zé)設(shè)計交底，編制技術(shù)方案，組織編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃。負(fù)責(zé)工程施工中的設(shè)計變更、洽商。參加竣工驗收及有關(guān)資料的管理。6、各專職人員配備詳見項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖（附錄3）及施工管理人員配備表（附錄4）7、勞動力準(zhǔn)備（詳見勞動力計劃）為確保工程質(zhì)量、工期，我項目部將在長期在冊的專業(yè)施工隊伍中，優(yōu)選出技術(shù)過硬、管理嚴(yán)格、組織規(guī)范的專業(yè)隊，投入到工程施工中。保證所有隊伍中的所有技術(shù)工人均接受過崗位培訓(xùn)，并考核合格。為保證本工程的順利實施，工程分多個作業(yè)面同時作業(yè)，隨著工程的進(jìn)展變化情況，各隊將根據(jù)要求進(jìn)行組織，人員進(jìn)行彈性編制，動態(tài)管理，各施工隊相對獨立，全面展開，平行流水作業(yè)。

勞動力計劃針對本工程的特點，我們在招投標(biāo)期間就做好將參與本工程施工的管理人員及施工人員的組織工作，我公司已組建了一套精干、技術(shù)素質(zhì)高和經(jīng)驗豐富的項目管理班子，努力使管理機構(gòu)的設(shè)置知識化、專業(yè)化，滿足本工程項目的各項要求。第一節(jié)勞動力計劃勞動力計劃以下人員為計劃數(shù)量，當(dāng)工程發(fā)生變化，要求有變化時，將根據(jù)變化隨時調(diào)整人員的數(shù)量，保證工期按時完成。勞動力計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力情況鋼筋工木工砼工架子工抹灰工油工瓦工裝飾工電工水暖工壯工防水工電焊工基礎(chǔ)施工90604020//30/10630/5主體施工901204030//120/101030/10裝飾裝修///209060401020302010竣工交驗///51010/2010102055第二節(jié)勞動力計劃說明1勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工序，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。2根據(jù)本工程各階段施工重點，相應(yīng)調(diào)配各專業(yè)勞動力，實行動態(tài)管理。3參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報項目經(jīng)理部安全保衛(wèi)部備案。4各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。5每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須召集所轄全體人員，針對當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護(hù)意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進(jìn)行班前安全活動提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動記錄。6強化對外來施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕跨省市違法用工。第三節(jié)管理人員組織按照管理組織機構(gòu)設(shè)置的要求確定主要管理人員崗位，遵循合理分工，密切協(xié)作，因事設(shè)職和因職選人的原則，委派具有同類工程總承包經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理和管理人員組成項目經(jīng)理部，以項目經(jīng)理為中心，以管理層為核心，充分發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，實施“過程精品”管理，以合同管理為依據(jù)，對工程項目進(jìn)行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制，高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標(biāo)，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。專業(yè)作業(yè)隊的管理人員也要按時就位，選拔具有大型工程施工管理經(jīng)驗的骨干力量。1.勞動力組織1.1選擇精干的施工隊伍。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動力組織，建立相應(yīng)的專業(yè)和混合施工班組。對分包單位人員進(jìn)行技術(shù)等級復(fù)核，并對操作人員進(jìn)行技能抽驗。特殊工種必須持有相應(yīng)的技術(shù)等級證書上崗操作。1.2組織勞動力進(jìn)場，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進(jìn)場，安排好職工生活。進(jìn)場前對所有職工進(jìn)行入場教育工作，教育工作包括：學(xué)習(xí)規(guī)章制度、規(guī)程、規(guī)范，安全施工教育，特殊工藝操作技術(shù)培訓(xùn)，文明施工教育等方面。1.3施工人員必須具備相應(yīng)的崗位素質(zhì)，并持有效證件上崗。2.崗位培訓(xùn)2.1管理人員培訓(xùn)(1)做好施工管理人員上崗前的崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格后方可上崗。(2)對工程技術(shù)人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)新規(guī)范、新法律法規(guī)。(3)對施工管理人員進(jìn)行施工交底、季節(jié)性施工交底，使全部管理人員做到心中有數(shù)。2.2勞務(wù)人員培訓(xùn)(1)對勞務(wù)對全體人員進(jìn)行進(jìn)場前安全、文明施工及管理宣傳、動員。(2)對特殊工種集中培訓(xùn)，考核取證后方可上崗。(3)對各專業(yè)隊伍進(jìn)行施工前技術(shù)、質(zhì)量交底。第四節(jié)勞動力保證措施本工程施工組織難度較大，質(zhì)量要求高，勞務(wù)人員均由公司合格勞務(wù)分包方名冊中選取，由項目班組統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。按照本工程的工程量、結(jié)構(gòu)特征、流水單元的劃分及施工進(jìn)度計劃，合理投入勞動力，及時組織勞動力進(jìn)場，實行動態(tài)調(diào)配，以保證施工工期的要求。根據(jù)近幾年來施工經(jīng)驗，勞務(wù)層的作業(yè)人員必須穩(wěn)定，以利于工種間協(xié)作及平衡。施工中對勞動力配屬隊伍實行單方平米承包制，提出工期和質(zhì)量目標(biāo)要求，人力保證要求，不得在農(nóng)忙季節(jié)減少人數(shù)的要求，制定獎懲制度。然后簽訂勞務(wù)合同。勞動力配備要求如下：1根據(jù)施工進(jìn)度和勞動力需求計劃，以企業(yè)目前所使用的勞務(wù)合格分包商、顧客推薦或指定的勞務(wù)分包商、自薦的分包商作為評審和選擇對象，由企業(yè)勞務(wù)主管部門對其營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營歷史、現(xiàn)狀，資質(zhì)等級證書等進(jìn)行審查，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽的正式資料進(jìn)行核查，并采用招標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊伍。工程初期，因為剛進(jìn)場，各項工作頭緒較多，所以組織和調(diào)配好作業(yè)工人，按程序施工是工程得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。整個工程采用二支隊伍組織流水施工。2因為本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求很高，因此對結(jié)構(gòu)施工時的鋼筋工、木工和混凝土這些工種必須是對框架結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)熟練的工種，這樣可以從根本上保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。3裝修施工期間，對分包施工的隊伍要經(jīng)過嚴(yán)格的調(diào)查，采用公司合格分承包方的施工隊伍。施工隊伍要嚴(yán)格按照分包程序進(jìn)場，并要做樣板，驗收后方可施工。確保裝修施工人員的素質(zhì)和工程的質(zhì)量。4按照需要組織勞動力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系、培訓(xùn)和管理制度。施工隊伍進(jìn)場后，首先進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，然后進(jìn)行技能培訓(xùn)和分項工程技術(shù)交底，并進(jìn)行考試，合格后方可上崗作業(yè)。對特殊工種人員，還要有天津市建委頒發(fā)的上崗證書。在施工作業(yè)過程中，工長、班組長要及時檢查和指導(dǎo)施工隊的作業(yè)，保證工程質(zhì)量。5充足的資金和有效的后勤保證是勞動力的有利保障。6根據(jù)工程項目的作業(yè)要求和勞務(wù)分包商的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理等能力，由勞務(wù)主管部門擬定合同文本，經(jīng)與勞務(wù)分包商洽談協(xié)商后，確定合同的標(biāo)的和施工措施，以滿足工程項目的要求。經(jīng)審核認(rèn)定后，由勞務(wù)主管部門正式簽訂合同。7按月對勞務(wù)分包商的作業(yè)簽發(fā)《工程結(jié)算單》，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料等情況，并依據(jù)相關(guān)資料進(jìn)行核查，做出補充調(diào)整勞務(wù)分包商的決定。8在選擇專業(yè)水平高、組織健全的勞務(wù)隊伍的同時，特別注意優(yōu)先選擇曾參加過類似工程施工的優(yōu)秀隊伍，從中選擇技術(shù)骨干人員和骨干班組。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動力組織，建立相應(yīng)的專業(yè)和綜合班組。對分包單位人員進(jìn)行技術(shù)等級復(fù)核，并在工程正式開工前對操作人員進(jìn)行技能抽驗。9勞動力進(jìn)場安排好生活的同時，必須進(jìn)行入場教育培訓(xùn)工作。包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明施工五個方面的教育。要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的參建人員，必須進(jìn)行施工前的安全和質(zhì)量培訓(xùn)，并對施工人員進(jìn)行強制性規(guī)范的學(xué)習(xí)和考核。組織學(xué)習(xí)各種管理制度和招標(biāo)文件相關(guān)條文，以提高參建人員的素質(zhì)和管理水平，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。充分發(fā)揮我們施工組織管理的優(yōu)勢，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊伍，按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進(jìn)行全過程監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。施工進(jìn)度計劃第一節(jié)施工總進(jìn)度計劃確保工程在開工2009年12月30日，竣工2011年4月10日第二節(jié)分階段進(jìn)度計劃開工前、后的階段進(jìn)度計劃：與樁基礎(chǔ)施工單位進(jìn)行控制標(biāo)高、軸線、樁基施工資料的移交：中標(biāo)后15天完成。施工現(xiàn)場布置：進(jìn)場后15天完成。塔基施工時間，底節(jié)、上部安裝時間：進(jìn)場后開始安裝，土方開挖之前完成。降水方式采取基坑內(nèi)管井井點降水形式，開始時間為：2009年11月25日.圖紙評審、設(shè)計交底時間：2009年12月2規(guī)劃驗白灰時間：2009年12月2小應(yīng)變檢測、樁位位移復(fù)核時間：2009年12月22日。地基備案驗收時間：2009年12月25日。規(guī)劃驗底板墨線時間：2009年12月28日?；A(chǔ)備案驗收時間：6號樓2010年1月28日，1~5號樓2010年4月10日。主體備案驗收時間：6號樓2010年4月10日，1~5號樓2010年8月25日。具體分階段施工工期如下：施工準(zhǔn)備、放線2009年土方開挖2009年12月基礎(chǔ)工程2009年1月主體工程2010年4砌筑及裝飾工程2010年水電工程隨進(jìn)度穿插進(jìn)行節(jié)點工期完成時間：出正負(fù)零時間：6號樓及2個棟號2010年1月31日。其余3個棟號為2010年3月31日。主體封頂時間：6號樓2010年3月31日。1~5號樓主體封頂時間為2010年8月15日。竣工備案驗收時間：2011年4月31日。施工進(jìn)度施工工期保證措施第一節(jié)建立施工計劃保證體系完善的施工計劃保證體系是保證工程工期的綱要，掌握施工管理主動權(quán)，全面而宏觀的控制整個施工生產(chǎn)過程，是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵。本項目的計劃體系將以宏觀到微觀、從節(jié)點里程碑到細(xì)目子項、從總控計劃到月、周、日計劃乃至日計劃中的某個時間完成某個關(guān)鍵性單項工程的保障。明確各責(zé)任主體的職責(zé)，建立科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)計劃，使施工計劃管理全面深入、層次清晰，從而實現(xiàn)“先期策劃、制定措施、明確責(zé)任、控制實施、持續(xù)改進(jìn)”的思路。通過完善的施工計劃保證體系，采用先進(jìn)的施工計劃計算、設(shè)計軟件，制定出科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，并由此計劃派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、獨立承包商招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障計劃等一系列計劃。1.建立由公司、分公司、項目經(jīng)理部三級控制的施工計劃保證體系以項目經(jīng)理為責(zé)任主體的進(jìn)度保證體系，以項目副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人為基礎(chǔ)的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路都做到層層有計劃、人人有目標(biāo)、事事有人管。2.落實分包責(zé)任本工程建設(shè)規(guī)模較大、施工棟號多、施工單位較多，只有將控制點細(xì)化到各區(qū)域的單位工程中去，才能保證控制點落實的實效性。因此，擬通過合同條款將項目各分部工程的進(jìn)度要求落實到相關(guān)分包，使進(jìn)度保證體系實現(xiàn)全面覆蓋，不留死角。3.建立項目進(jìn)度責(zé)任制加強對項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目工程師和部門負(fù)責(zé)人的進(jìn)度考核，簽訂責(zé)任狀，定期按計劃目標(biāo)進(jìn)行考核，獎優(yōu)罰劣。4.編制三級網(wǎng)絡(luò)計劃4.1一級網(wǎng)絡(luò)計劃根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo)；4.2二級網(wǎng)絡(luò)計劃根據(jù)各階段分項工程的工期目標(biāo)控制分解成分部目標(biāo)；4.3三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制指導(dǎo)每月主要工序生產(chǎn)控制月計劃和周計劃。通過對關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用項目管理信息系統(tǒng)對工期進(jìn)行全方位管理。5.制定派生計劃工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量、安全等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程工作量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備定貨、勞動力資源、機械設(shè)備資源等派生計劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，作到各項工作有備而來，有章可循。第二節(jié)進(jìn)度管理保證措施1.縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。若我單位中標(biāo)，在接到中標(biāo)通知書3天內(nèi)，項目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實施性施工組織設(shè)計，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場。2.我們將本著“質(zhì)量第一”的原則，運用ISO9000系列管理程序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計劃。用計算機為手段，按實際情況調(diào)整施工部署，實現(xiàn)動態(tài)管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業(yè)局面。通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進(jìn)度，均衡施工。3.現(xiàn)場具體做到堅持“兩會制度”、抓住“七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”：堅持“兩會制度”即：企業(yè)每周召開現(xiàn)場生產(chǎn)會例會制度，及時部署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場每天碰頭會，保證問題不過夜，及時解決。抓住“七個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”即：企業(yè)內(nèi)部前后配合總體施工布置的編定、分部分項工程計劃的編定、制約進(jìn)度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、麥?zhǔn)涨锸掌陂g勞動力的調(diào)整、形象部位的日落實及對分包單位的控制管理等環(huán)節(jié)。4.集中工具、材料和勞動力投入施工，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材料供應(yīng)、機械、安全、技術(shù)、質(zhì)量、運輸?shù)雀鞑块T工作，協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工計劃落實，確保工期按計劃實施。材料采購實行產(chǎn)地驗收方法，確保一次驗收合格，大宗材料采購隨到隨驗，保證工程所需材料一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.配備數(shù)量充足、經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，選派與本企業(yè)合作多年的專業(yè)施工隊伍。6.根據(jù)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的現(xiàn)場特點和需求，設(shè)計不同階段的現(xiàn)場平面布置圖，針對各階段大型機械的布置、各階段材料堆場、循環(huán)道路的改移等方面進(jìn)行布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場平面布置與施工進(jìn)度合拍，保證各階段的施工順利進(jìn)行。7.我們將在現(xiàn)場建立工程外部協(xié)調(diào)部，加強對交通部門、市政部門、供電供水部門、市容環(huán)保部門以及公安部門等單位的協(xié)調(diào)，具體協(xié)商解決施工運輸、現(xiàn)場地下管線探查、現(xiàn)場臨水臨電接駁增容、施工噪音排放、施工現(xiàn)場臨時建筑搭設(shè)及防火審批、雇傭農(nóng)民工暫住證辦理等實質(zhì)性問題，創(chuàng)造良好的工程施工環(huán)境，進(jìn)一步保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。8.加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位的聯(lián)系，同時積極主動與其他相關(guān)部門聯(lián)系，及時解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，施工過程中取得當(dāng)?shù)鼐用窦坝嘘P(guān)部門的理解和支持，為施工創(chuàng)造一個良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。9.做好各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)與接口工作，縮小工序搭接時間。10.加強資金支持，保證全部