冰河縣銳達(dá)商砼有限公司建造可行性研究報告

限公司建站可行性研究報告景現(xiàn)場澆注混凝土的15%~20%，根據(jù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)可以預(yù)計，我國在2010型的攪拌站(樓)外，國產(chǎn)設(shè)備在國內(nèi)占統(tǒng)治地位。(1)國家在100個大中城市實(shí)行禁止在地區(qū)現(xiàn)場攪拌混凝土，使(2)國家大力推廣應(yīng)用散裝水泥以及各城市對施工環(huán)境(限制粉塵、噪音等污染)的要求，迫使單機(jī)攪拌混凝土逐漸減少，代之于混凝土攪拌站(樓)生產(chǎn)高品質(zhì)混凝土。(1)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是能源、道路、橋梁、建筑工程等發(fā)(2)80年代和90年代初進(jìn)口的攪拌站(樓)現(xiàn)已面臨大量的更(3)建筑施工工藝的改善以及建筑結(jié)構(gòu)體系的改變，促進(jìn)了攪拌站(樓)的需求；(4)建設(shè)工程對混凝土的質(zhì)量和種類的要求越來越高，攪拌單機(jī)設(shè)部、交通部共同頒發(fā)了商政發(fā)【2003】34號文件禁止現(xiàn)場自拌混可以肯定的說，開發(fā)商品混凝土項(xiàng)目在冰河縣具有巨大的市場潛第二章市場分析與前景預(yù)測場潛力巨大經(jīng)濟(jì)效益1、可節(jié)省砂石及現(xiàn)場中間儲料的堆放場地租用費(fèi)和現(xiàn)場臨時水電及；2、使用商品混凝土從根本上消除噪聲、粉塵、污水等污染，改善了凝土行業(yè)政策一、隨著國家扶持中西部地區(qū)優(yōu)先發(fā)展的政策的實(shí)施，冰河縣不改造、城區(qū)平房分片改造等大型工程將大幅增加對商品混凝土的需第三章建設(shè)條件與廠址選擇狀況1.社會環(huán)境概況例為38.9：26.9：34.2。在全縣國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，第二、三產(chǎn)業(yè)嚴(yán)2.地形地貌部東西延伸的北山及中南部的紅崖山為主體，海拔高度為1500~1700m，呈低山丘陵地貌。平原區(qū)海拔高度為1180~1500m，總地勢3.氣象4.地質(zhì)特征、水文特征系松散沉積物構(gòu)成了復(fù)雜而多元的含水層體系。含水層分為上新統(tǒng)-下更新統(tǒng)含水層系統(tǒng)和中上更新統(tǒng)-全新統(tǒng)含水層系統(tǒng)中上更新統(tǒng)一上新統(tǒng)-下更新統(tǒng)含水層系統(tǒng)巖性為半固結(jié)河湖相砂、砂礫及泥巖互層徑流基本停滯，大面積的垂直徑流開始活躍。隨著地下徑流的減阿拉古山，西部龍首山和北部北山褶皺帶及深大斷裂的阻隔，潛流補(bǔ)給甚微。冰河盆地淺層地下水主要的補(bǔ)給來源是石羊河經(jīng)紅崖山水庫后5.地震烈度本項(xiàng)目地震烈度按8度設(shè)防考慮(設(shè)計基本地震加速度值為：g。6.植被、土壤自然條件第四章環(huán)境保護(hù)現(xiàn)狀處于輕度污染和中度污染水平之間。一般6~9月空氣質(zhì)量較好，為流。地于地下水位下降，已無泉水溢出，大部分被附近村社填埋造地。20以，解決冰河水資源問題的關(guān)鍵在于農(nóng)業(yè)和農(nóng)村用水方式的徹底革過了人畜飲用水礦化度臨界值，而適宜飲用的淡水普遍在250米以節(jié)的環(huán)境容量方案本項(xiàng)目采用全封閉的攪拌主樓及皮帶輸送機(jī)特殊的頭部結(jié)構(gòu)調(diào)污染。皮帶機(jī)采用封閉式結(jié)構(gòu)，有效防止粗細(xì)骨料在上料過程中的揚(yáng)粉料罐采用意大利WAM公司高效除塵裝置，能有效清楚粉塵污塵及特種纖維濾布使得投料時長生的粉塵完全進(jìn)入除塵器而不向周4243類比同類企業(yè)杭州冠宇混凝土攪拌公司(已采用廢水回用工藝)，污第五章消防概述消防設(shè)施室外消火栓由消防水泵升壓供水，室外給水管網(wǎng)沿廠區(qū)道路布第六章項(xiàng)目設(shè)計方案1攪拌主機(jī)(2方主機(jī))22324裝載機(jī)1發(fā)揮攪拌運(yùn)輸車的效率，大型攪拌站應(yīng)該從發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢的角度出第七章投資預(yù)算序號項(xiàng)目1場地租賃及基建費(fèi)用22方攪拌樓3攪拌車4泵車5試驗(yàn)設(shè)備6全部供電設(shè)備7流動資金8裝載機(jī)-18211-1--當(dāng)?shù)亟ㄖ?抵商混)19序序號資金用途1基建費(fèi)用2攪拌樓3攪拌車4泵車5試驗(yàn)設(shè)備6全部供電設(shè)備7流動資金8裝載機(jī)9地磅第八章企業(yè)組織、勞動定員及人員培訓(xùn)置出納出納會計輔助工電工鍋爐工維修工開票、操作工內(nèi)、外調(diào)度泵工裝載機(jī)司機(jī)攪拌車司機(jī)泵車司機(jī)保潔員炊事員財務(wù)主管設(shè)備主管生產(chǎn)調(diào)度長車隊主管輔助工質(zhì)檢員資料員實(shí)驗(yàn)員預(yù)結(jié)算員業(yè)務(wù)員計量員庫管員統(tǒng)計員材料員采購員小車司機(jī)文秘后勤管理員車輛管理員綜合管理員圖例：攪拌站各崗位配置(參考)員勤雜勤雜其它合計632412229123111221111621111111122412345678912242(萬)(萬)6工資總額(萬)6環(huán)節(jié)較為簡單，有部分新技術(shù)和新裝備，工廠達(dá)到一定的自械化水平。為使管理人員和生產(chǎn)工人能全面掌握該生產(chǎn)線的、操作、維護(hù)等方面的技能和知識，需對個別環(huán)節(jié)的操作工由專家講授工藝和設(shè)備管理方面的知識，使他們對生產(chǎn)有一個概。培訓(xùn)約需一個月左右的時間，主要以廠內(nèi)培訓(xùn)為主，與到廠進(jìn)設(shè)后，有計劃選送待培人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們培訓(xùn)完成后能進(jìn)一步熟悉自己工廠所使用設(shè)備的特性，使本項(xiàng)目能順利之有效的培訓(xùn)方式之一，同時通過案例，可以提高受訓(xùn)人員的培其主動思考，達(dá)到舉一反三的作用?？梢試L試要求這些崗位所有，這是一種經(jīng)驗(yàn)的借鑒；最后，將案例編輯成冊，要求利用業(yè)余以將設(shè)備常見的故障按照系統(tǒng)進(jìn)行分類，每天由部門經(jīng)理或，，經(jīng)開始，授課老師需要長期堅持下去，使員工對培訓(xùn)工作習(xí)第九章原材料供應(yīng)及動力第一節(jié)主要原材料供應(yīng)和石子選用嚴(yán)格按照商品混凝土工程堿集料反應(yīng)技術(shù)規(guī)程，控制原材料堿)123TTT料輔助材料主要指外加劑和摻合料(如粉煤灰、高效減水劑、防凍劑)輔助三節(jié)燃料、動力(萬元)(元)11233燃料500噸6000300第十章項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析2、產(chǎn)值形成分析序號項(xiàng)目元/立方米1設(shè)備折舊費(fèi)3以1設(shè)備折舊費(fèi)3價計算，每2修理費(fèi)3.51方混凝土價格為400元3材料費(fèi)175.53(含10公里運(yùn)費(fèi));泵送4車輛費(fèi)0.67費(fèi)為30元/方。5人工及管理費(fèi)17.38土7各種稅金17價格+泵送費(fèi)=400元/合計257.219方3、項(xiàng)目建成和生產(chǎn)4、利潤分析每立方米混凝土利潤：銷售價-成本價=利潤。第十一章大型攪拌企業(yè)戰(zhàn)略分析等，總之，只要是涉及到企業(yè)長期性、全局性、基本性的略的范疇。戰(zhàn)略的終極目標(biāo)是提高管理效率、獲取競爭優(yōu)大型攪拌站而言，首先要給自己的企業(yè)定個位，明確自己是處于一個領(lǐng)域；如果要多元化經(jīng)營，哪個領(lǐng)域是重點(diǎn)，這是我們必須關(guān)注第一節(jié)戰(zhàn)略機(jī)遇捕捉于商砼企業(yè)來說，戰(zhàn)略機(jī)遇期永遠(yuǎn)只發(fā)生在兩個時期，第一個時期是商變革時期，目前，就全國范圍來看，商品混凝土行業(yè)正處于大發(fā)展時領(lǐng)先一步看到新的市場機(jī)遇時，如果我們能敏銳的發(fā)現(xiàn)競爭對手的戰(zhàn)說，存在一個黃金機(jī)遇那就是當(dāng)市場出現(xiàn)大的變遷時候，同時主要競第二節(jié)戰(zhàn)略起點(diǎn)，二是競爭對手的括企業(yè)的人力資源、設(shè)備的質(zhì)量、企業(yè)文化的凝聚力、執(zhí)行力、企業(yè)制度的完善、外部環(huán)境市場容量、市場變化、細(xì)分市場的發(fā)育、市場關(guān)鍵影響因素，最后還有競手的戰(zhàn)略，競爭對手的戰(zhàn)略包括競爭對手的市場開發(fā)戰(zhàn)略、競爭對手的價內(nèi)通過增加基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等政策導(dǎo)建設(shè)發(fā)展主線，從而保證了在交通設(shè)施建期即將結(jié)束，政府將遵守進(jìn)入WTO時所做出的承益于此。而在基礎(chǔ)設(shè)施投資、新農(nóng)村，從而提升建筑行業(yè)的景氣預(yù)期。最建設(shè)將是市政部在本地區(qū)內(nèi)其應(yīng)有的核心定增長的大方信心不足，觀望心態(tài)顯現(xiàn)，后續(xù)市的房地產(chǎn)市場出現(xiàn)短期大副衰退的內(nèi)的優(yōu)秀人才主動資金，是商砼企業(yè)控制權(quán)與集第十二章大型攪拌站企業(yè)組織運(yùn)營建議總經(jīng)理系：經(jīng)濟(jì)體系(財務(wù)部、經(jīng)營部、供應(yīng)部、統(tǒng)計部)、生產(chǎn)體系(生產(chǎn)部、實(shí)驗(yàn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊)著重把握經(jīng)濟(jì)體系，其他兩個體系圍繞經(jīng)濟(jì)體系開展工作。職能部門模擬為一個獨(dú)立的個體，部門經(jīng)理扮演“責(zé)任人”的角色，整個部門在“責(zé)任人”的管理下開展本職工作，而部門之間就形成了一種“經(jīng)營”的關(guān)系，即在部門間引入一種“買賣”關(guān)系，例如銷售部“購買”生產(chǎn)部的砼從而完成銷售工作，生產(chǎn)部“購買”材料部的水泥等合作關(guān)系)，并為之提供需要的幫助，對于部門內(nèi)部具第十三章大型攪拌站企業(yè)成本優(yōu)化管理時代漸漸已成為過去。面對這種形勢,商砼企業(yè)在進(jìn)行資金的再投入和市場擴(kuò)張的同時,要苦練內(nèi)功,加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本控制,通過強(qiáng)化下個定義：成本控制是一個企業(yè)用來計劃、監(jiān)督和。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，成本同 (客戶)購買水泥等原材料，水泥廠直接與建筑方發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系，發(fā)票開至建色，從而在稅金上免去了水泥價格導(dǎo)致的稅費(fèi)，而只是收取加工慮，或者不能接受，那么三方合同的實(shí)施將會是困難意識到這種操作方式的利處，另一方面，與施工方的煩瑣，往往需要耐心細(xì)致的講解，且這種方式存在一B.利益共享好C職責(zé)分配水泥購買合同，那么水泥繼續(xù)承擔(dān)檢測