監(jiān)理工作總結(jié)

xxxxxxx高速公路xxxxxxx段

改（擴(kuò)）建工程建設(shè)項(xiàng)目xx段總監(jiān)辦工作總結(jié)第1頁(yè)，共25頁(yè)。

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門的大力支持下，雞牡總監(jiān)辦監(jiān)理工作開展順利。監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)以來(lái)堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的原則，做好“五控、兩管、一協(xié)調(diào)”服務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員服務(wù)意識(shí)，提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)。總監(jiān)辦監(jiān)理人員廉潔自律，恪盡職守，對(duì)雞牡段工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行了有效監(jiān)管和控制，現(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：△第2頁(yè)，共25頁(yè)。一、工程概況△二、工程特點(diǎn)三、主要工程量四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)五、監(jiān)理工作概況六、工程質(zhì)量管理八、廉政建設(shè)九、監(jiān)理工作體會(huì)七、安全管理十、工程照片第3頁(yè)，共25頁(yè)。一、工程概況鶴崗至大連高速公路是我國(guó)東北東部唯一一條縱向主干線，是《國(guó)家高速公路網(wǎng)規(guī)劃》中的縱一線（編號(hào)M11），縱向連接黑龍江、吉林、遼寧三省，全長(zhǎng)1300多公里。在黑龍江省境內(nèi)北起鶴崗市，經(jīng)佳木斯市、七臺(tái)河市、雞西市、牡丹江市至黑龍江省和吉林省界，全長(zhǎng)549Km。目前鶴大公路雞西至牡丹江段長(zhǎng)139.679Km，于2002、2003年建成一級(jí)公路。本項(xiàng)目為鶴大公路雞西至牡丹江段，是鶴大公路在黑龍江省境內(nèi)的一個(gè)中間段落，起于鶴大公路K254+220,止于鶴大公路K393+899.738，原有舊路一級(jí)公路135.5Km。項(xiàng)目總投資420717146元人民幣，同時(shí)也是連接鶴崗至大連高速公路的重要組成路段。該項(xiàng)目建設(shè)對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)全面、協(xié)調(diào)發(fā)展具有十分重要的作用。△第4頁(yè)，共25頁(yè)。二、工程特點(diǎn)

工程屬東北中部山地濕潤(rùn)凍區(qū)。地形復(fù)雜，溝谷交錯(cuò)，起伏連綿，相對(duì)高差較大，屬山嶺重丘區(qū)。地表植被以耕地和林地為主，一般以山坡坡腳為界，旱地較少。工程項(xiàng)目位于東北中部，本工程地質(zhì)情況為低液限粘土、風(fēng)化碎石、風(fēng)化砂礫等，下層為強(qiáng)、中、弱風(fēng)化花崗巖。區(qū)域?qū)俦睖貛Ъ撅L(fēng)氣候帶，四季分明，具有春季干旱少雨；夏季酷熱，降雨集中；秋季涼爽；冬季漫長(zhǎng)，寒冷干燥的特點(diǎn)。△第5頁(yè)，共25頁(yè)。

三、主要工程量全線共設(shè)分離式立交14座、車行天橋28座、通道橋5座、互通橋10座、涵洞82道，麻山、林口、柳樹、柴河、鐵嶺五個(gè)互通區(qū)，瀝青混凝土392萬(wàn)m2，基層10.4594萬(wàn)m2。△第6頁(yè)，共25頁(yè)。四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)雞牡段總監(jiān)辦第四駐地辦第五駐地辦第六駐地辦AS2、AS4、AS8AS9、AS10B4、C1、A2標(biāo)段B5、C2標(biāo)段B6、A2標(biāo)段△第7頁(yè)，共25頁(yè)。五、監(jiān)理工作根據(jù)鶴大高速指揮部的要求和雞牡段工程的具體情況，我公司于2009年4月組建了“雞牡段總監(jiān)辦”。總監(jiān)辦設(shè)總監(jiān)理工程師1名，副總監(jiān)理工程師1名，并配備道路、結(jié)構(gòu)、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量等專業(yè)監(jiān)理工程師，組成各職能部門，開展監(jiān)理工作。鶴大高速項(xiàng)目工程開工以來(lái)，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律”的十六字方針，雞牡段總監(jiān)辦有序的開展了監(jiān)理工作，詳細(xì)審查了施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及開工報(bào)告。認(rèn)真檢查施工單位的質(zhì)量自檢體系，要求施工單位自檢合格后嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)檢制度，并對(duì)各標(biāo)段的公用樁、公用點(diǎn)進(jìn)行了測(cè)量校驗(yàn)，組織監(jiān)理試驗(yàn)室對(duì)各施工單位的原材料進(jìn)行抽樣檢查、并加大進(jìn)場(chǎng)原材料的抽檢力度以確保工程質(zhì)量。組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)合同文件、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)制定了《監(jiān)理規(guī)化》、《實(shí)施細(xì)則》、《監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書》，并明確各級(jí)監(jiān)理人員的責(zé)權(quán)，落實(shí)各種監(jiān)理程序，△第8頁(yè)，共25頁(yè)。

如檢查表格使用程序、文件傳遞程序、各種會(huì)議制度等，使監(jiān)理工作逐步走上程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，始終堅(jiān)持召開監(jiān)理例會(huì)、工地會(huì)議。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并不是一味的做停工處理，而是共同和施工單位查找原因進(jìn)行會(huì)審，提出解決問題的辦法，督促、協(xié)助施工單位將問題解決。從而取得了工程質(zhì)量和進(jìn)度雙贏的效果。自始至終質(zhì)量和安全是均在可控之中。△第9頁(yè)，共25頁(yè)。六、工程質(zhì)量管理在整個(gè)施工監(jiān)理過程中，總監(jiān)辦嚴(yán)格按照制訂的工程質(zhì)量目標(biāo)來(lái)組織和控制施工，并且強(qiáng)化質(zhì)量教育，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識(shí)，層層簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書，確保整個(gè)工程在竣工驗(yàn)收中達(dá)到優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)。1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作。在開工前，總監(jiān)辦組織監(jiān)理人員熟悉合同文件的內(nèi)容，核查設(shè)計(jì)圖紙，按照監(jiān)理程序，審查承包人的工程總進(jìn)度計(jì)劃，審查承包人的質(zhì)量自檢體系，落實(shí)承包人的材料來(lái)源等。（1）及時(shí)組織召開第一次生產(chǎn)例會(huì)。2010年5月6日，總監(jiān)辦組織召開了第一次工地會(huì)議，介紹并了解各方的主要人員和組織機(jī)構(gòu)，說明了監(jiān)理程序，檢查工程進(jìn)度計(jì)劃及承包人施工準(zhǔn)備情況，協(xié)調(diào)和解決了工程開工前存在的矛盾和疑難問題?！鞯?0頁(yè)，共25頁(yè)。

（2）做好工程施工前指導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作。在認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件和承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃（含施工組織設(shè)計(jì)）的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)計(jì)有疑問或不詳?shù)牡胤剑皶r(shí)向業(yè)主提出并與設(shè)計(jì)及有關(guān)部門協(xié)商解決，避免了施工的盲目性，力求做到集思廣益，萬(wàn)無(wú)一失，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效果。（3）督促和協(xié)助承包人建立完善的質(zhì)量保證體系。按照合同和規(guī)范要求，總監(jiān)辦嚴(yán)格審核承包人的專職質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和自檢專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、施工管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平、自檢規(guī)章制度的建立和可行程度。（4）嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)。在材料或商品構(gòu)件訂貨前，要求承包人必須提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗(yàn)報(bào)告，并提前對(duì)材料樣品進(jìn)行試驗(yàn)。同時(shí)要求，必須嚴(yán)格按照規(guī)定的批量和頻率對(duì)購(gòu)進(jìn)的材料進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決給予清退?！鞯?1頁(yè)，共25頁(yè)。

（5）嚴(yán)格審批承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，控制現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包人在開工前必須完成標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn),由試驗(yàn)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，并將試驗(yàn)報(bào)告及試驗(yàn)材料提交中心試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)核試驗(yàn)，然后才可以認(rèn)定其試驗(yàn)參數(shù)和指標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。(6)結(jié)合冬季整訓(xùn)工作，重新修訂鶴大雞牡段監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則及專項(xiàng)安全管理辦法，組織全體監(jiān)理人員針對(duì)今年的施工監(jiān)理任務(wù)，分階段學(xué)習(xí)理論知識(shí)、監(jiān)理要點(diǎn)、注意事項(xiàng)并將相關(guān)數(shù)據(jù)打印成冊(cè)，印發(fā)到每位監(jiān)理人員手中，將監(jiān)理程序、施工規(guī)范貫穿于整個(gè)施工過程中?！鞯?2頁(yè)，共25頁(yè)。

2、工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理（1）明確控制要點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)理程序管理按照總監(jiān)辦審批的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，根據(jù)各分項(xiàng)工程的技術(shù)特點(diǎn)、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，找出影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要因素。通過細(xì)致的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收、全面跟蹤每道工序的每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，做到了有差、漏不簽認(rèn)，有錯(cuò)誤或有質(zhì)量隱患堅(jiān)決返工，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)?！鞯?3頁(yè)，共25頁(yè)。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從源頭把好質(zhì)量關(guān)在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，總監(jiān)辦監(jiān)理人員，都能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做到：?jiǎn)雾?xiàng)工程開工準(zhǔn)備工作不足不準(zhǔn)開工；未經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙不得使用；未經(jīng)指揮部或設(shè)計(jì)部門同意不得變更設(shè)計(jì)；未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料不準(zhǔn)使用；前道工序未經(jīng)簽認(rèn)，后道工序不得進(jìn)行；檢驗(yàn)資料不全或經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)為不合格的工程不得計(jì)量支付工程款。△第14頁(yè)，共25頁(yè)。（3）用“數(shù)據(jù)”說話，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用工程以“數(shù)據(jù)”為準(zhǔn)，這是我們工程技術(shù)人員最基本的法則，也是監(jiān)理工作必須遵循的準(zhǔn)則。因此我們堅(jiān)持對(duì)工地使用的鋼材、水泥及砂石料、各種配合比等主要質(zhì)量控制指標(biāo)試驗(yàn)全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成，利用試驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)施工，控制工程質(zhì)量，也為施工監(jiān)理工程的質(zhì)量評(píng)定提供了科學(xué)依據(jù)。例如五月中旬在C1標(biāo)段監(jiān)理發(fā)現(xiàn)一批碎石壓碎值不合格，監(jiān)理人員頂住各方面壓力，將不合格材料清除出場(chǎng)；再如在校驗(yàn)黑色混凝土配合比時(shí)，通過大量的試驗(yàn)數(shù)據(jù)向技術(shù)服務(wù)單位提出質(zhì)疑，并得到指揮部和施工單位的支持，最終采納了由總監(jiān)辦對(duì)技術(shù)服務(wù)單位提供的生產(chǎn)配合比進(jìn)行修正的決定?！鞯?5頁(yè)，共25頁(yè)。

（4）強(qiáng)化監(jiān)理責(zé)任，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。總監(jiān)辦定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝，互相交流監(jiān)理工作心得體會(huì)，使監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德素質(zhì)不斷提高，保證各項(xiàng)工作有序、有效運(yùn)轉(zhuǎn)，并且與各駐地辦簽訂了工程質(zhì)量責(zé)任狀，使每位監(jiān)理人員都樹立“質(zhì)量是效益、是生命”的觀念?？偙O(jiān)辦與指揮部組織駐地辦及施工單位對(duì)去年已完橋、涵進(jìn)行全面地排查，將所存在的問題制定出整改辦法同時(shí)要去駐地辦、施工單位落實(shí)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行整改?？偙O(jiān)辦組織駐地辦、施工單位對(duì)雞牡段舊黑色路面的彎沉值、坑槽及裂縫等進(jìn)行全面、系統(tǒng)地調(diào)查，并共同制定出施工方案?！鞯?6頁(yè)，共25頁(yè)。

總監(jiān)辦在進(jìn)場(chǎng)后審查施工單位履約時(shí)，發(fā)現(xiàn)Ｂ５標(biāo)段沒有履約能力、分包嚴(yán)重等情況，以文件及專題匯報(bào)的方式向指揮匯報(bào)，指揮部采納總監(jiān)辦建議，將該標(biāo)段剩余工程量分配給相鄰標(biāo)段來(lái)完成，從而使工程得以順利實(shí)施。總監(jiān)辦狠抓先導(dǎo)段施工工藝，除審查相關(guān)資料外還到現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo)，直到各項(xiàng)指標(biāo)均合格。雞牡段因改性瀝青不穩(wěn)定的原因，總監(jiān)辦多次下達(dá)停工令，要求施工單位從新施作先導(dǎo)段，并對(duì)改性瀝青進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。從而杜絕不合格品的出現(xiàn)。

△第17頁(yè)，共25頁(yè)。七、安全管理作為監(jiān)理單位從業(yè)人員，總監(jiān)辦要求所有監(jiān)理人員必須首先從思想上加強(qiáng)安全管理意識(shí)，加強(qiáng)安全監(jiān)理工作業(yè)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累，才能更好地督促施工單位做好施工安全管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，及時(shí)處理，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)理目標(biāo)。狠抓各項(xiàng)安全管理的規(guī)章制度的落實(shí)情況，把安全的各項(xiàng)規(guī)章、制度落到實(shí)處，全段各施工單位沒有發(fā)生一起重、特大安全事故，順利實(shí)現(xiàn)了工程的安全責(zé)任生產(chǎn)目標(biāo)。在狠抓安全的過程中，也得到了業(yè)主的肯定。1、健全安全體系完善安全制度，成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則、重大突發(fā)事件預(yù)案。

△第18頁(yè)，共25頁(yè)。

2、針對(duì)安全問題召開了專題會(huì)議，并要求各駐地辦、項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人及專職安全員簽定安全責(zé)任狀，以達(dá)到有效的預(yù)防和杜絕安全事故發(fā)生的目的。3、專職安全監(jiān)理工程師每天巡查于各標(biāo)段施工作業(yè)面之間，對(duì)各標(biāo)段封道、改道做現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，查看各標(biāo)段各種警示標(biāo)志牌是否齊全，做到安全隱患防患于未然。４、五月初總監(jiān)辦組織雞牡線安全檢查中發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)代表隨意更改已批準(zhǔn)Ｂ６標(biāo)段的施工方案，使橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)在獨(dú)柱蓋梁產(chǎn)生懸臂下作業(yè)，存在重大安全隱患及質(zhì)量隱患；立即要求現(xiàn)場(chǎng)人員停止施工，撤離現(xiàn)場(chǎng)；并拍照將其發(fā)給指揮，得到指揮的認(rèn)可并采納總監(jiān)辦處理意見。△第19頁(yè)，共25頁(yè)。八、廉政建設(shè)1、進(jìn)場(chǎng)前召開全體監(jiān)理會(huì)議，要求監(jiān)理人員要廉正，注意自身言行舉止，嚴(yán)格的要求自己、嚴(yán)禁在監(jiān)理工作中出現(xiàn)卡、要等行為，并與監(jiān)理人員簽定廉政責(zé)任狀。2、全體監(jiān)理人員要更好地履行職責(zé)配合施工單位控制好施工質(zhì)量。絕不能謀取私利、徇私舞弊，更不能存在監(jiān)理人員工作不作為現(xiàn)象的發(fā)生。截止目前，鶴大高速雞牡段監(jiān)理人員無(wú)一人有違規(guī)事情發(fā)生?！鞯?0頁(yè)，共25頁(yè)。九、監(jiān)理工作體會(huì)1、加強(qiáng)隊(duì)伍的自身建設(shè)，樹立監(jiān)理人員的良好形象。監(jiān)理是受業(yè)主委托，為業(yè)主服務(wù)的。而要搞好監(jiān)理工作，關(guān)鍵在人。由于所聘用監(jiān)理人員大部分來(lái)自不同的地域和部門，所以總監(jiān)辦辦有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性地對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，對(duì)有能力、有責(zé)任心、技術(shù)水平好及監(jiān)理業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的監(jiān)理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在監(jiān)理工作的實(shí)施過程中，由高素質(zhì)、能力強(qiáng)的同志進(jìn)行傳、幫、帶，以提高全體監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，真正做到“內(nèi)煉硬功，外樹形象”，逐步形成了一支品德好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精，能適應(yīng)各種環(huán)境的監(jiān)理隊(duì)伍。2、確立監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的主導(dǎo)作用，首先必須建立和完善自上而下的三級(jí)質(zhì)量保證體系，即政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理和企業(yè)內(nèi)部自檢，使監(jiān)理能正確地行使和履行合同所賦予的權(quán)力和義務(wù)。堅(jiān)定“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的宗旨，面對(duì)質(zhì)量問題敢于嚴(yán)抓、狠抓、細(xì)抓，這樣從根本上把好質(zhì)量關(guān)?！鞯?1頁(yè)，共2