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知識點：創(chuàng)業(yè)團隊組建程序04創(chuàng)業(yè)團隊組建程序123456明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)制訂創(chuàng)業(yè)計劃招募團隊成員劃分職權(quán)范圍構(gòu)建制度規(guī)章團隊調(diào)整融合組建程序創(chuàng)業(yè)團隊組建程序明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)是建立在廣泛調(diào)研、認真分析、充分醞釀的基礎(chǔ)上研制而來的，團隊的工作步驟緊緊圍繞總目標(biāo)實現(xiàn)而實施。并將其分解為若干個階段性子目標(biāo)制訂創(chuàng)業(yè)計劃制訂實現(xiàn)各子目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)計劃，即具體的階段性工作安排，將各子目標(biāo)落實到實處創(chuàng)業(yè)團隊組建程序招募團隊成員招募團隊成員中重點考慮兩個方面：一是互補性；二是適度規(guī)模；一般控制在3～5人劃分職權(quán)范圍對招募的團隊成員賦予一定的職權(quán)，享受相應(yīng)的利益。創(chuàng)業(yè)團隊組建程序構(gòu)建制度規(guī)章構(gòu)建團隊運行規(guī)范和機制，包括團隊的各種約束機制和激勵機制。團隊調(diào)整融合組建時人員的組合、賦予職權(quán)、制度體系等可能會暴露不完善的地方，就必須對團隊進行動態(tài)調(diào)整。感謝您的觀看THANKYOUFORYOURWATCHING

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