醫(yī)療器械員工工作總結(jié)范文

第頁共頁醫(yī)療器械員工工作總結(jié)范文醫(yī)療器械員工工作總結(jié)范文醫(yī)療器械員工工作總結(jié)1醫(yī)療設(shè)備、器械、衛(wèi)生材料〔以下統(tǒng)稱醫(yī)療器械〕是開展診療工作的重要根底，加強對其采購、使用的管理，也是醫(yī)院管理工作的重要一環(huán)。我院在202_年就制定了《大竹縣人民醫(yī)院醫(yī)療器械管理制度》，里面詳細(xì)規(guī)定了醫(yī)療器械的申請、方案、采購、驗收、保管、發(fā)放、使用及后處理的一系列制度。這其中采購環(huán)節(jié)又是重中之重，它不僅關(guān)系到購入產(chǎn)品的質(zhì)量、價格，還涉及到相關(guān)工作人員的廉潔從業(yè)問題。為了進(jìn)一步加強這方面的工作，我院通過不斷探究，制定和出臺了一系列與之配套的措施，如《大竹縣人民醫(yī)院醫(yī)療裝備采購管理方法》、《大竹縣人民醫(yī)院新的醫(yī)用耗材遴選管理方法》、《大竹縣人民醫(yī)院高值醫(yī)用耗材管理方法》等，以求在制度和做法上進(jìn)一步完善，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)采購、使用行為。一、醫(yī)療設(shè)備采購管理1、申請：每年底，各科室根據(jù)各自學(xué)科開展的需求，提交明年的設(shè)備購置申請，申請經(jīng)設(shè)備科分類匯總，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交醫(yī)療裝備管理委員會審議。2、方案：醫(yī)療裝備管理委員會審議通過的申請，再提交院長辦公會或黨政聯(lián)席會審批，審批通過的申請，最終形成年度購置方案。3、科室臨時急需的設(shè)備申請，由設(shè)備科直接報院領(lǐng)導(dǎo)審批。4、公示：設(shè)備科根據(jù)年度購置方案，按輕重緩急，分期分批施行采購。正式組織采購前，要將擬采購設(shè)備名稱、數(shù)量、采購方式等內(nèi)容在我院公告欄上張貼，以增加參與招投標(biāo)的潛在供給商。招標(biāo)完畢后，要將招標(biāo)結(jié)果張貼在我院公告欄上，在一周之內(nèi)，如有證據(jù)說明有低于招標(biāo)價的，在滿足招標(biāo)要求的情況下，按低價采購。5、采購方式：根據(jù)購置方案，凡屬納入政府集中采購目錄或到達(dá)集中采購限額的品種，需按程序向政府采購中心申報，并由政府采購中心組織政府采購。未列入政府采購目錄或未到達(dá)集中采購限額的品種，醫(yī)院組織自主采購。凡單價在20萬元以上的設(shè)備，在向政府采購中心申報時，其預(yù)算〔或最高限價〕由我院先行詢價決定。6、招標(biāo)參數(shù)的招標(biāo)參數(shù)由使用科室和相關(guān)職能部門共同制定并簽名，報分管院長審核，待院領(lǐng)導(dǎo)傳閱、審簽后再組織招標(biāo)。另外我院編制的招標(biāo)參數(shù)，在保證臨床使用需求和產(chǎn)品質(zhì)量的同時，會盡量降低門檻標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大產(chǎn)品入圍范圍，增加競爭力度。7、招標(biāo)與定標(biāo)：屬政府采購的工程，按程序申報，由政府采購中心組織招投標(biāo)。醫(yī)院自主采購工程，設(shè)備科收齊投標(biāo)文件后，由設(shè)備、器械、衛(wèi)材招標(biāo)采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織開標(biāo)，在滿足招標(biāo)要求的前提下，低價中標(biāo)。二、醫(yī)用耗材采購與使用管理1、我院的醫(yī)用耗材實行招標(biāo)采購，原那么上一年招標(biāo)一次。2、從未在我院使用過的新的醫(yī)用耗材，實行遴選入院制度。通過全院的遴選專家的評審，從制度上保證了急需、有用的材料進(jìn)入臨床使用，把那些療效不確切，治療作用不明顯的材料拒之門外。3、遴選評審會一年舉行兩次，材料申請科室的主任和遴選評審專家實行回避制度，不作為本次遴選評審專家，也不參加本次遴選會議。評審實行無計名投票方式，半數(shù)以上〔不包含半數(shù)〕通過。遴選結(jié)果應(yīng)當(dāng)場公布和公示，無任何異議后，方可進(jìn)入醫(yī)院使用。4、經(jīng)審批允許入院使用的，凡屬納入四川省衛(wèi)生廳網(wǎng)上集中采購范圍的，按照有關(guān)規(guī)定上網(wǎng)采購。未納入四川省衛(wèi)生廳網(wǎng)上集中采購范圍的，可根據(jù)詳細(xì)情況，采用公開招標(biāo)采購、單一來采購、競爭性會談采購、詢價采購等方式，確定采購渠道和采購單價。5、隨著醫(yī)學(xué)和科技的不斷進(jìn)步，越來越多新的、先進(jìn)的醫(yī)用材料進(jìn)入臨床使用，這些材料大多有顯著的臨床治療效果，也比擬受患者和醫(yī)生的青睞，但其價格較一般耗材高出許多，針對這些高值醫(yī)用耗材，我院專門出臺了《大竹縣人民醫(yī)院高值醫(yī)用耗材管理方法》，以加強對高值醫(yī)用耗材的采購、使用管理。《方法》規(guī)定：高值醫(yī)用耗材包括心臟介入材料、外周介入材料、神經(jīng)介入材料、骨科關(guān)節(jié)，以及其它單價超過500元的一次性使用醫(yī)用耗材〔如：人工晶體、疝修補材料、超聲刀頭等〕。《方法》規(guī)定：高值醫(yī)用耗材的采購必須按《大竹縣人民醫(yī)院新的醫(yī)用耗材遴選入院管理方法》，經(jīng)遴選專家評審?fù)獾牟趴梢赃M(jìn)入醫(yī)院使用。所有耗材都必須由設(shè)備科自招標(biāo)定點單位統(tǒng)一采購，其它科室不得直接采購和使用?！斗椒ā芬?guī)定：高值醫(yī)用耗材在使用前，應(yīng)向病人詳細(xì)講解，充分保證病人的知情同意權(quán)，并要求病人或家屬簽字。要嚴(yán)格把關(guān)高值醫(yī)用耗材的使用范圍，防止濫用。使用的高值醫(yī)用耗材單價在1000元〔含壹仟元〕以上的，應(yīng)填寫使用申請單，科室主任負(fù)責(zé)審批，設(shè)備科根據(jù)招標(biāo)結(jié)果，通知相關(guān)供貨商送貨，經(jīng)設(shè)備科按有關(guān)規(guī)定驗收合格后，開具高值醫(yī)用耗材使用通知單，手術(shù)室方可安排相應(yīng)手術(shù)。三、體會1、我院在采購工作管理方面，從粗放到精細(xì)，從制度到標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)歷了多年的探究和開展。到如今，擁有了一套比擬完善、實用的管理制度與方法，使得我院這方面工作有章可循，有規(guī)可遵。2、從我院的這些制度與措施施行情況來看，我們認(rèn)為：“招標(biāo)前后公示”制度、“20萬以上院內(nèi)詢價”制度、“新的醫(yī)用耗材遴選”制度是控制價格和材料使用方面比擬好的方法。3、呼吁國家相關(guān)部門加強對高值醫(yī)用耗材的定價管理，從頭上著手壓縮價格空間，真正讓這些耗材用得起、用得好。醫(yī)療器械員工工作總結(jié)2一、加強學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)，增強使命感和責(zé)任感。城調(diào)工作要不斷的應(yīng)對新知識、新形勢的挑戰(zhàn)，就必須不斷學(xué)習(xí)，加之住戶調(diào)查工作技術(shù)含量高、施行難度大，由于年度內(nèi)專業(yè)調(diào)整等因素，進(jìn)步人員自身素質(zhì)，增強愛崗敬業(yè)、勤勞踏實的工作精神，使調(diào)查結(jié)果能為國家報實情，為居民說實話，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)成為當(dāng)務(wù)之需。一年來，我們加強了以下幾個方面的學(xué)習(xí)。一是加強了新時期黨的道路、方針、政策的學(xué)習(xí)。二是加強了社會市場經(jīng)濟(jì)根本知識和有關(guān)政策、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，特別是統(tǒng)計法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)。三是加強了統(tǒng)計業(yè)務(wù)知識和計算機應(yīng)用才能的學(xué)習(xí)。四是高度關(guān)注地方黨委、政府的重大戰(zhàn)略決策和工作重點，把工作真正干在點子上。通過多方面的強化學(xué)習(xí)，進(jìn)步了專業(yè)人員政治理論根底及業(yè)務(wù)程度，使調(diào)查工作能及時把握時代的脈搏，適應(yīng)形勢的變化和需要，高質(zhì)量的效勞于黨政領(lǐng)導(dǎo)，效勞于廣闊人民群眾。二、不斷健全和完善責(zé)任制，增強迫度的約束力。根據(jù)市、縣局的總體要求和部署，在年初結(jié)合城調(diào)工作實際，制定了目的管理考核方法，確定了崗位職責(zé)，明確分工，目的責(zé)任到人。強化根底資料的搜集、管理，建立完善了相關(guān)記錄和臺帳，管理行為的標(biāo)準(zhǔn)，模范遵守了局機關(guān)規(guī)章制度，保證了調(diào)查工作的順利開展。三、強化質(zhì)量意識，把握重點環(huán)節(jié)。質(zhì)量是統(tǒng)計工作的生命，結(jié)實樹立“質(zhì)量第一”的觀念是城調(diào)事業(yè)生存和開展的根基，工作總結(jié)《抽樣調(diào)查工作總結(jié)》。市場經(jīng)濟(jì)條件下城鎮(zhèn)居民收入來渠道、消費支出構(gòu)造呈多元化格局，加之調(diào)查戶的自覺配合程度日漸低下，給調(diào)查工作帶來了不少難以意料的問題和困難。對此，我們積極采取有效措施，確保調(diào)查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，在強化質(zhì)量方面著重把握了以下五個重要環(huán)節(jié)：1、扎扎實實做好調(diào)查戶培訓(xùn)工作。年終，召集全縣城鎮(zhèn)調(diào)查戶總結(jié)會，一是對當(dāng)年記帳工作的總結(jié)表彰，二是對安排新年工作，對記帳戶進(jìn)展新調(diào)查表培訓(xùn)，同時，每月我們都要上門訪戶，輔導(dǎo)記帳，通過這些措施，為確保頭數(shù)據(jù)質(zhì)量夯實了根底。2、勤勤懇懇地抓訪戶工作。為了確保記帳質(zhì)量，今年采取上門訪戶和聯(lián)絡(luò)相結(jié)合的訪戶方式，做到平均每月上門訪戶兩次，并隨時加強聯(lián)絡(luò)。訪戶時：一是糾正記帳錯誤；二是查看帳本，輔導(dǎo)記帳；三是交心談心，建立感情。通過訪戶，贏得了調(diào)查戶對我們工作的支持和理解。3、踏踏實實地做數(shù)據(jù)處理工作。以高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，編碼以“手冊”為根據(jù)，錄入以帳本為準(zhǔn)繩，發(fā)現(xiàn)問題及時查找及時更正，堅決杜絕隨意更改現(xiàn)象，根本做到了歸類、編碼準(zhǔn)確，錄入不錯、不漏。做到了報表數(shù)據(jù)與調(diào)查戶臺帳數(shù)據(jù)、計算機數(shù)據(jù)一致。4、實實在在搞質(zhì)量檢查工作。在工作中，我們嚴(yán)格把直接影響經(jīng)濟(jì)增長速度的城鎮(zhèn)居民收入和支出作為重中之重進(jìn)展了認(rèn)真檢查核實，同時加強對調(diào)查戶記帳的標(biāo)準(zhǔn)性、計算機錄入的`準(zhǔn)確性檢查。5、切實在實做數(shù)據(jù)評估工作。為保證調(diào)查數(shù)據(jù)的高質(zhì)量，報表數(shù)據(jù)都要和縣局綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)如勞開工資，gdp增長速度、商貿(mào)統(tǒng)計數(shù)據(jù)等專業(yè)多方面情況進(jìn)展比擬評估，檢驗我們數(shù)據(jù)的代表性，進(jìn)展合理修正，減少抽樣誤差。通過評估證明，調(diào)查樣本具有較強的代表性。四、強化效勞意識，提升工作地位。親密關(guān)注與居民生活息息相關(guān)的問題，重點對市場運行態(tài)勢、居民生活狀況、我縣城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)開展程度等進(jìn)展深化細(xì)致地調(diào)查研究，評估我縣城鎮(zhèn)住戶抽樣調(diào)查資料可信度，為黨政領(lǐng)導(dǎo)和決策部門進(jìn)展科學(xué)決策提供針對性、實效性較強的參考根據(jù)。成為黨政領(lǐng)導(dǎo)理解和掌握基層社情民意的“晴雨表”，在優(yōu)質(zhì)效勞中不斷提升城調(diào)工作的地位，充分發(fā)揮城調(diào)職能作用。一年來，較好的完成了我縣城鎮(zhèn)住戶調(diào)查工作任務(wù)，但離上級的要求還存在一些差距，在業(yè)務(wù)程度、綜合素質(zhì)，開拓進(jìn)取精神等方面還需進(jìn)一步加強和進(jìn)步，才能完全適應(yīng)新形勢、新要求。在今后的工作中，我們必需要堅持不懈地學(xué)習(xí)和努力，克制各種困難，在調(diào)查研究的廣度、深度上下功夫，抓好統(tǒng)計分析^p、信息的質(zhì)量，確保我縣調(diào)查任務(wù)的圓滿完成。醫(yī)療器械員工工作總結(jié)3緊張繁忙的上半年過去了，回憶半年的工作，我深深的感受到了公司這一年當(dāng)中的蓬勃開展和同事們的進(jìn)步和努力。做一份醫(yī)療器械銷售半年工作總結(jié)，主要分析^p下我對這個行業(yè)的理解以及看法。在我國，大中型醫(yī)院日常工作極為繁忙，其設(shè)備多在超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。不少醫(yī)院都表示，為了獲得及時的維修效勞，他們寧愿多出點錢，甚至?xí)徶靡恍┚S修零件庫存?zhèn)溆?。由此可見，醫(yī)療器械的售后效勞是多么的重要。對于醫(yī)療器械銷售員來說，拿到訂單只是工作的開端。醫(yī)療器械銷售員的成功與否，很大程度上取決隨后的效勞工作。因此，醫(yī)療器械銷售員應(yīng)當(dāng)切實在實地做好售后的每一項工作，尤其是在處理大客戶的問題時，要特別認(rèn)真，決不能因小而失大。目前，市場上醫(yī)用器械的銷售方式可大致分為三種：一是社區(qū)定點或不定點銷售，俗稱“跑腿式”。第二種是會議營銷，詳細(xì)還可分為單一會議營銷型和復(fù)合會議營銷型。目前單一型會議營銷比例已經(jīng)較低了，“社區(qū)店+會議營銷”形式更為普遍，因為增加了前期挑選的過程，會議營銷投入產(chǎn)出比有所進(jìn)步，但營銷本錢高的弱點也同樣明顯。第三種就是“體驗中心”形式，相比擬會議營銷而言，特點是購置周期長，顧客滿意度較高。對于醫(yī)療機構(gòu)而言，只要他們相信能在較短時間內(nèi)〔即回收期〕獲取利潤，他們通常都愿意下訂單。而管理性設(shè)備那么比擬難獲得訂單，這是因為醫(yī)院多有這樣的認(rèn)識：購置消費設(shè)備可以賺錢；購置辦公設(shè)備只是讓員工更舒適些，對于醫(yī)院不會有太大好處，因此醫(yī)院對購置管理性設(shè)備的審批往往進(jìn)展比擬嚴(yán)格的控制。消費者在購置醫(yī)療器械時更注重商品的使用價值，而購置生活用品的消費者考慮更多的可能是商品的形象和品味等問題。雖然，價格對醫(yī)療器械銷售來說也是一個重要因素，但第一要素肯定是質(zhì)量。因為，消費者都有這樣的認(rèn)識——再廉價的東西假如不能消除病痛，