英才學(xué)院《供應(yīng)鏈管理》案例集2

案例一IBM的供應(yīng)鏈管理效連接和物流、信息流、資金流的合理流動。他眾多計算機(jī)廠商正在改變其供應(yīng)鏈，使之能夠適應(yīng)急劇變化的市場環(huán)案例二日本7－11便利店如何將供應(yīng)鏈管理運(yùn)用到物流系統(tǒng)中去營的、使接受訂貨到送貨的作業(yè)均實現(xiàn)程序化和計劃化。勢地位。案例三哈雷(Harley—Davidson)摩托車——物流過程的比較1982年美國哈雷(Harley—Davidson)摩托車的主管前往日本本田摩托車設(shè)在俄亥俄州的工廠訪問。當(dāng)時本田在美國重型摩托車市場擁有40%的占有率，是哈雷最強(qiáng)勁的對手。哈雷本想學(xué)學(xué)本田的科技，然而結(jié)果令他們大吃一驚，因為他們在本田廠內(nèi)看不到電腦、機(jī)器人和特別的作業(yè)系統(tǒng)。哈雷在整個制造過剔出，而哈雷卻有五到六成，光是因為缺乏零件而被剔出的就比日本摩托車的總退件率高好幾比了二者的生產(chǎn)過程和物流過程，終于發(fā)現(xiàn)問題出在供應(yīng)物流上。楚認(rèn)識：目？？案例四寶供的供應(yīng)鏈物流管理信息系統(tǒng)帶et用各種運(yùn)輸方式(鐵路、公路、水路等)運(yùn)輸不同客戶貨物的狀況(包括接單、庫在任意時間段內(nèi)從不同來源地的進(jìn)倉數(shù)量和發(fā)往不同目的地的出倉數(shù)量以及的電子郵件(類似EDI)將備貨托運(yùn)表發(fā)給寶供，經(jīng)案例五生產(chǎn)企業(yè)爭奪上游供應(yīng)商——樂華空調(diào)案例六通用電氣公司照明產(chǎn)品分部與大型機(jī)相接的系統(tǒng)和圖紙光盤機(jī)把申請的零部件的代碼與TIFF格式的工程圖狀況公司目標(biāo):以產(chǎn)定銷戰(zhàn)接標(biāo)分配到各地銷售分公司，各分公司力爭努力完成目滿意；從無計劃-按計劃；從無質(zhì)量管理-按國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；標(biāo)準(zhǔn)不清晰-產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化；工作多頭無序-工作專業(yè)化；缺乏信息溝通-交叉無邊界無時的溝通。DHVMI施。數(shù)案例九宜家的供應(yīng)鏈運(yùn)作表處，共同確定哪些供應(yīng)商可以在成本最低而又保證質(zhì)量的情況準(zhǔn)和等并經(jīng)常進(jìn)行考核。效理3)JIT運(yùn)作購、JIT配送和JIT分撥物流來實現(xiàn)同步流程。準(zhǔn)T案例十一拉供應(yīng)商一把的豐田供應(yīng)商。產(chǎn)方式。最受歡迎的企業(yè)。。案例十二控制奶源的蒙牛志、張家口等全國十幾個主要生產(chǎn)基地投資興建了萬頭規(guī)模的現(xiàn)代奶牛養(yǎng)殖牧系的表現(xiàn)和質(zhì)量。、降低了毀損、形成了現(xiàn)代化的生產(chǎn)和分銷體系。案例十三可口可樂怎樣對付不合作的裝瓶商的價值鏈而獲得了超額利潤。訂單輸給了百事可樂。樂競爭。的戰(zhàn)略控制能力?？蓸饭镜脑鲩L戰(zhàn)略。越來越缺乏競爭力。，力。中反應(yīng)能力和市場競爭能力。售資料和庫存動態(tài)，以更好地進(jìn)行市場需求預(yù)測和采取有效的庫存補(bǔ)貨計案例十五供應(yīng)鏈管理為波音公司節(jié)省十億美元對一些通用件如擠壓I案例十六伊藤洋華堂公司用這樣高度現(xiàn)代物流系統(tǒng)的案例。8旋轉(zhuǎn)多個通道的商品。個案例十七惠普公司的供應(yīng)鏈管理位于美國加利福尼亞外的帕羅阿爾托惠普公司歷來都是商務(wù)史上的革新們?nèi)我庾鏊鼈兿胱龅氖虑?只要其針對總公司的主導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計出來的副屬產(chǎn)品能出去并賺到錢就行了)。這種做法使得惠普公司極迅速地發(fā)展，來一直在他們所處的領(lǐng)域內(nèi)獨領(lǐng)風(fēng)騷，將其他的競爭對手們遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后?！辟u主與買主拉到一起。與聯(lián)系。Honda系本田美國公司，強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商之間的長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān) 應(yīng)商改善員工管理； (3)質(zhì)量控制部門配備120名工程師解決進(jìn)廠產(chǎn)品和供應(yīng)商的質(zhì)量問 (4)在塑造技術(shù)、焊接、模鑄等領(lǐng)域為供應(yīng)商提供技術(shù)支持； (5)成立特殊小組幫助供應(yīng)商解決特定的難題； 本田與Donnelly公司的合作關(guān)系就是一個很好的例子。本田美國公司從的企業(yè)文化和價值觀)，本田公司開始建議Donnelly生產(chǎn)外玻璃(這不是鍵因素之一。案例十九戴爾的供應(yīng)鏈管理軟件平臺基礎(chǔ)上的物流系統(tǒng)。ated增值。案例二十在產(chǎn)業(yè)鏈上下游大舉擴(kuò)張的雅戈爾染的億，得到更低成本的替代品。發(fā)新品能力等六個方面。西門子——供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購管理商一選擇(首選供應(yīng)商)。這些供應(yīng)商的信息和數(shù)據(jù)都被存儲到了西門 (1)西門子將所需的供應(yīng)商的產(chǎn)品分為以下四類： (2)西門子與供應(yīng)商關(guān)系的性質(zhì)和密切性程度由這四種分類來決定。采購。報告等工作)的經(jīng)銷商或的數(shù)目。”對一個特定供應(yīng)商的供應(yīng)風(fēng)險的衡量標(biāo)準(zhǔn)所包括因素有：少。供