企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬(試卷一)

()業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬、單選題（130）1、對(duì)于壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，它是介于完全競(jìng)爭(zhēng)和完全壟斷之間的中各個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品是（）A）同質(zhì)的B）有差別的C）包裝相同的D）完全不同的2、某生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行兩班制工作制度，小時(shí)基本201.0，第1.21.31.4。該企業(yè)第二班正班的小時(shí)工資額為（）A）20元B）24C）26PAGEPAGE3/40D28元3、企業(yè)戰(zhàn)略存在不同的層次，通常包括總體戰(zhàn)略、事業(yè)戰(zhàn)略和（）ABCD4、外部環(huán)境是企業(yè)自身無(wú)法控制的，但企業(yè)可業(yè)外部環(huán)境包括（）ABCD5、波特的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型指出，影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度的五個(gè)要素中首要的要素是（）AB新加入的競(jìng)爭(zhēng)者6/下可以分為（）生長(zhǎng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、B初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期C導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、滯脹D導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成7、客戶(hù)聲譽(yù)、牌、聲譽(yù)等企業(yè)聲譽(yù)資源屬于企業(yè)A管理創(chuàng)CD8、為企業(yè)帶來(lái)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有競(jìng)勢(shì)資源和稱(chēng)之為企業(yè)（）核心競(jìng)爭(zhēng)力D9SWOT夠幫助企業(yè)識(shí)別和制定企業(yè)的戰(zhàn)略，其中的ST戰(zhàn)略是（）ABCD10BCG高市場(chǎng)增長(zhǎng)率的業(yè)務(wù)稱(chēng)為（）A問(wèn)題業(yè)務(wù)B明星業(yè)務(wù)CD瘦狗業(yè)務(wù)11A1000/臺(tái)降低800/80上升到100臺(tái)，則該商的需求價(jià)格彈性為（）A1.15B1.20C1.25D1.3012性程度是（）A富于彈性B單元彈性C缺乏彈性D13（）AB銷(xiāo)售人員意見(jiàn)法C用戶(hù)意見(jiàn)調(diào)查法D專(zhuān)家調(diào)查法14、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)4Ps組合中最重要的要素是（）A）企業(yè)B）產(chǎn)品C）價(jià)格D）體驗(yàn)15命周期四個(gè)階段中的（）A）導(dǎo)入期B）成長(zhǎng)期C）成熟期D）衰退期16、企業(yè)的基本定價(jià)模型分為成本導(dǎo)向型、需求導(dǎo)向型和（）A）競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向型B）加權(quán)定價(jià)型C）D17人員推銷(xiāo)、廣告、公共關(guān)系和（）ABCD18、工業(yè)企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)一直生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品的生產(chǎn)系統(tǒng)是生產(chǎn)類(lèi)中的（A）A成批生產(chǎn)BCD19、財(cái)務(wù)管理最原始、最基本的職能是（B）ABCD20企業(yè)的（D盈利能力）ABCD21、對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行估計(jì)，通常也是進(jìn)中的（）A利潤(rùn)表預(yù)測(cè)B資CD22、根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表各變量與銷(xiāo)售收入之間的比例關(guān)系，按照預(yù)測(cè)期銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)情況，預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)報(bào)表，這種預(yù)測(cè)方法是（）PAGEPAGE10/40CD23ABCD24①同時(shí)包含和要素；②數(shù)目極少；③相互依賴(lài)；④進(jìn)出不易；⑤產(chǎn)品同質(zhì)；⑥具有A①②③⑤B②③④⑤C①②③④D③④⑤⑥25業(yè)的理性決策行為是（）ABC按單件生產(chǎn)成本出售產(chǎn)品D26、企業(yè)的平均產(chǎn)量和平均變動(dòng)成本之間，以及邊際產(chǎn)量和邊際成本之間存在著的關(guān)系是A倍增關(guān)系BCD27利潤(rùn)，只能進(jìn)行的選擇是（）高價(jià)少銷(xiāo)與低價(jià)多銷(xiāo)D28①創(chuàng)造自己產(chǎn)品實(shí)施⑤忽視對(duì)手影響；⑥接受A①②③⑤B②③④⑤C①②③④D③④⑤⑥29對(duì)寡頭而言任何一個(gè)制定自己決策都必須考慮A天氣變化情況B貨物通效率C對(duì)手決策D他國(guó)政治環(huán)境穩(wěn)定性30、每個(gè)博弈方在不知道其他博弈方?jīng)Q策的情況下做出自己的決策，這種博弈類(lèi)型是A）同時(shí)博弈B）C）D）二、多選題（210）31、根據(jù)彼得﹒圣吉關(guān)于學(xué)習(xí)型組織的相關(guān)理自我超越B）C）D）團(tuán)體學(xué)習(xí)E）系統(tǒng)思考32、波特指出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基本類(lèi)型包括（）A）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略DE33需求的定量預(yù)測(cè)方括（）簡(jiǎn)單移動(dòng)B加權(quán)移C一次D季E回歸分析法34、一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)制定價(jià)格時(shí)的影響因素包括（）A消費(fèi)者的需求企業(yè)所處的外部D企業(yè)自身的狀況E35力，這些能力有（）ABCDE36、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)主要內(nèi)容包括（）A利潤(rùn)表預(yù)測(cè)BCDE37、下列選項(xiàng)中屬于壟斷市場(chǎng)特點(diǎn)有（）A企業(yè)數(shù)量眾多，彼此存在激烈B產(chǎn)品之間存在差別E38壟斷形成己的產(chǎn)品特色或差別的措施包括（）A斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品BC注重產(chǎn)品的包裝D創(chuàng)立企的品牌E通過(guò)廣告制造產(chǎn)品差別39描述的方面包括（）AB博弈規(guī)則C博弈得益DE40、根據(jù)不同分類(lèi)基準(zhǔn)，A合作和非合作靜態(tài)和動(dòng)態(tài)完全和不完全D有限和無(wú)限E同時(shí)與順序三、案例題案例1經(jīng)營(yíng)方生意一直不溫不火。20145建成得知——蛋DIY以指下圖案顏造型。從了DIY之后客流源源不斷了個(gè)漂亮翻仗王從中獲得不菲收益。41案例中經(jīng)營(yíng)所屬構(gòu)最接（）（單項(xiàng)選擇1）A）完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)B）完全壟斷市場(chǎng)C）D）42這1ABCD43“蛋糕行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈內(nèi)各大品牌都在倡導(dǎo)健康綠色概念主打這些描述是產(chǎn)結(jié)構(gòu)析模型要素1A替代產(chǎn)品威脅B供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)C新加入競(jìng)爭(zhēng)者D顧客討價(jià)還價(jià)能力44屬SWOT析1PAGEPAGE20/40“S”企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)“W”企業(yè)C“O”企D“T”45DIY服務(wù)，這屬于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的（）（1）A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C集中戰(zhàn)略D46為（）（2）A企業(yè)總體戰(zhàn)略企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略E47、SWOT夠幫助的經(jīng)理們識(shí)別和制定的種類(lèi)是（）（2）ASOBWOCSTDWTESW案例2NN體驗(yàn)等服務(wù)。N3090/N88/N22014N3.5N“營(yíng)，該雞肉和多種配料已經(jīng)搭配好冷凍包裝者購(gòu)買(mǎi)后直接加水可煲湯既營(yíng)又方便。有固渠道N前50006500、7400營(yíng)顏雞肉煲N渠道系48案例中N2表明該（） 1BCD49、案例中N公司的家禽類(lèi)產(chǎn)品若降價(jià)20%，銷(xiāo)售量的變化將是1A增加20%40%20%40%50N1A成本導(dǎo)向型BCD513.5中的（）（1）A總市場(chǎng)需求BCD52的新一年銷(xiāo)售量目標(biāo)是（）（1）A6200B6300C6400D6500532ABCDE54N公司一年工作中一個(gè)重點(diǎn)是建立產(chǎn)銷(xiāo)渠道系那么一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)渠道能夠給帶來(lái)處有2A幫助節(jié)約自己建設(shè)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)B提高資源投入產(chǎn)出比C減少交易次數(shù)D可以得到專(zhuān)服務(wù)E有助于地開(kāi)發(fā)產(chǎn)品3“連續(xù)式真空為了提高能力，需新投資建條線(xiàn)由于采購(gòu)需定制所以目前能安排工人加班加點(diǎn)。也都具色去年這三基本資料如下表：804010000020850000301050000名稱(chēng)單價(jià)（元）單件變動(dòng)固定成本（元）（元/年）為了降低客戶(hù)訂貨周期提高客戶(hù)滿(mǎn)意名稱(chēng)單價(jià)（元）單件變動(dòng)固定成本（元）（元/年）551ABCD56調(diào)別屬于1A長(zhǎng)期類(lèi)B期C短期D瞬期57保本量1A2500/年B2600/C2700/D2800/5810（）（1）A12000/年B12500/年C13000/年D14000/年595000/，則該產(chǎn)品系列的利潤(rùn)最多是（）（1）A42000元/年B45000元/年C50000/年D55000/年60能力的主要因素包括（）（2）A生產(chǎn)中設(shè)備的數(shù)量BC設(shè)備的生產(chǎn)效率D工人的積極性E企業(yè)管理的效率61包括（）（2）A建設(shè)新廠B擴(kuò)建舊廠CDPAGEPAGE30/40E42013實(shí)際2013實(shí)際流動(dòng)貨幣金120000國(guó)債10000原材料20000存貨250000固定000200總計(jì)流動(dòng)00015020000020136020149018%20000062進(jìn)行財(cái)務(wù)測(cè)適用的方法是（）（單項(xiàng)選擇1）A）財(cái)務(wù)算法B）專(zhuān)家調(diào)查法C）案例分析法D）百分比法63、根據(jù)案例中給出的資料2014的流動(dòng)資產(chǎn)（）（單項(xiàng)選擇1）A）60000B80000C166675D60000064、根據(jù)案例中給出的資料，預(yù)計(jì)該公司2014年的固定資產(chǎn)為（）（1）A250000B280000C300000D32000065、根據(jù)案例中給出的資料，預(yù)計(jì)該公司2014年的總負(fù)債為（）（1）A520000B525000C625000D65000066、根據(jù)案例中給出的資料，預(yù)計(jì)該公司2014年的留存收益增加額為（）（1）A）129600B）130000C）159600D）16000067、企業(yè)財(cái)務(wù)分析中事前的決策分析內(nèi)容包括（）（2）A）籌資決策分析B）投資決策分析C）經(jīng)營(yíng)決策分析D）營(yíng)運(yùn)能力分析E）盈利能力分析68、利用財(cái)務(wù)預(yù)算法進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的具體程序包括（2）CDE5M在所處N興起很多傳統(tǒng)型在第三平臺(tái)上開(kāi)設(shè)專(zhuān)賣(mài)店這樣商品就能很容易地在全國(guó)M領(lǐng)導(dǎo)也逐漸認(rèn)識(shí)到電子商對(duì)傳統(tǒng)改個(gè)必然趨勢(shì)開(kāi)展電子商活動(dòng)能夠使得自己品受眾面大大擴(kuò)展能夠迅速提M在商天知名電商平臺(tái)上開(kāi)設(shè)自己改M，使得自己品能夠地體求M2150000175000、18500/600/50000/480/65000/M600/50000/