合同管理1概述

工程項(xiàng)目管理合同管理工程項(xiàng)目管理課程團(tuán)隊(duì)單元設(shè)計(jì)●合同管理0學(xué)習(xí)目標(biāo)●思維導(dǎo)圖●任務(wù)引入●知識(shí)點(diǎn)提要Part概述1一、合同管理的概念二、合同管理的地位三、合同的作用Part單元設(shè)計(jì)●思維導(dǎo)圖●學(xué)習(xí)目標(biāo)●思維導(dǎo)圖●任務(wù)引入●知識(shí)點(diǎn)提要工程項(xiàng)目管理

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合同管理思維導(dǎo)圖任務(wù)1：概述●1合同管理的概念

●2合同管理的地位

●3合同的作用工程項(xiàng)目管理

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合同管理工程從開工直至竣工期間，會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)分歧、爭(zhēng)議以及延誤等問題，這些分歧和類似的事件往往可以通過討論和談判的方式得以解決，而這一切都離不開合同以及對(duì)合同的有效管理。知識(shí)點(diǎn)0任務(wù)1：概述●1合同管理的概念●1合同管理的概念

●2合同管理的地位

●3合同的作用工程項(xiàng)目管理

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合同管理一、合同管理的概念合同管理的內(nèi)容包括合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭(zhēng)議處理等。合同管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是項(xiàng)目管理中其他活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提。工程建設(shè)合同有兩個(gè)層次，分別是政府對(duì)工程合同的宏觀管理和合同當(dāng)事人各方對(duì)合同實(shí)施的具體管理。知識(shí)點(diǎn)1任務(wù)1：概述●1合同管理的概念●1合同管理的概念

●2合同管理的地位

●3合同的作用工程項(xiàng)目管理

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合同管理政府對(duì)工程合同的宏觀管理，又稱為合同監(jiān)督處理，是指國(guó)家行政機(jī)關(guān)對(duì)利用合同危害國(guó)家利益、社會(huì)公共利益的違法行為，進(jìn)行監(jiān)督并依法進(jìn)行處理或者移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任的活動(dòng)。政府對(duì)工程合同的管理主要包括制定法規(guī)、編制或認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)合同文件和監(jiān)督合同執(zhí)行等方面。合同當(dāng)事人各方對(duì)合同實(shí)施的具體管理，是各方在合同的訂立和履行過程中自身所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等活動(dòng)，使內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)互相銜接，密切配合，以順利實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)的過程。知識(shí)點(diǎn)1任務(wù)1：概述●2合同管理的地位●1合同管理的概念

●2合同管理的地位

●3合同的作用工程項(xiàng)目管理

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合同管理二、合同管理的地位合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心，合同確定工程的成本、工期和質(zhì)量等目標(biāo)，同時(shí)規(guī)定合同雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，工程的全部工作都可以納人合同管理的范圍。合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過程，對(duì)整個(gè)工程的實(shí)施起到控制和保證的作用。在現(xiàn)代工程中，沒有合同意識(shí)，則項(xiàng)目整體目標(biāo)不明確；沒有合同管理，則項(xiàng)目管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率，項(xiàng)目目標(biāo)也就難以實(shí)現(xiàn)。合同管理作為項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，必須融人整個(gè)項(xiàng)目管理中。要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，必須對(duì)全部項(xiàng)目、項(xiàng)目實(shí)施的全過程和各個(gè)環(huán)節(jié)、項(xiàng)目的所有工程活動(dòng)實(shí)施有效的合同管理。合同管理與其他管理職能密切結(jié)合，共同構(gòu)成了工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。知識(shí)點(diǎn)2任務(wù)1：概述●3合同的作用●1合同管理的概念

●2合同管理的地位

●3合同的作用工程項(xiàng)目管理

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合同管理三、合同的作用工程項(xiàng)目是通過合同運(yùn)作的，合同在工程項(xiàng)目中的作用主要如下：（1）分配工程任務(wù)。項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃的落實(shí)是通過合同來實(shí)現(xiàn)的，合同詳細(xì)、具體地定義工程任務(wù)相關(guān)的各種問題。（2）確定項(xiàng)目的組織關(guān)系。合同規(guī)定了項(xiàng)目參與方各方面的經(jīng)濟(jì)責(zé)權(quán)利關(guān)系和工作的分配情況，確定工程項(xiàng)目的各種管理職能和程序，它影響著項(xiàng)目組織和管理系統(tǒng)的形態(tài)和運(yùn)作。知識(shí)點(diǎn)3任務(wù)1：概述●3合同的作用●1合同管理的概念

●2合同管理的地位

●3合同的作用工程項(xiàng)目管理

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合同管理（3）作為工程項(xiàng)目任務(wù)委托及承接的法律依據(jù)，是工程建設(shè)過程中雙方的最高行為準(zhǔn)則。工程中的一切行為都是為了履行合同，必須按照合同辦事，雙方的行為主要靠合同來約束。（4）合同將協(xié)調(diào)并統(tǒng)一工程各參與方的行為。合同及其法律約束力是工程施工和管理的要求和保證，也是強(qiáng)有力的項(xiàng)目控制手段。（5）作為工程過程中雙方解決爭(zhēng)議的依據(jù)。爭(zhēng)議的判定依據(jù)為合同，爭(zhēng)議的解決方法和程序由合同規(guī)定。知識(shí)點(diǎn)3招投標(biāo)管理2一、工程項(xiàng)目招標(biāo)二、工程項(xiàng)目投標(biāo)三、《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中的相關(guān)內(nèi)容Part工程項(xiàng)目發(fā)承包模式3一、工程項(xiàng)目發(fā)承包模式分析二、建設(shè)工程發(fā)承包關(guān)鍵詞及相關(guān)規(guī)定三、建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認(rèn)定Part施工合同計(jì)價(jià)方式4一、施工合同最典型計(jì)價(jià)方式二、施工合同計(jì)量與支付Part施工合同相關(guān)示范文本5一、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》中的相關(guān)內(nèi)容二、《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》中的相關(guān)內(nèi)容三、《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》中的相關(guān)內(nèi)容四、建設(shè)工程物資采購(gòu)合同Part施工合同的索賠6一、合同索賠概述