武漢某鋼排架結(jié)構(gòu)汽車廠房工程總承包管理方案

HYPERLINK\l"_Toc95125932"1.1施工總承包管理的方法、原則及目標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc95125933"1.2施工總承包管理的方法和手段4HYPERLINK\l"_Toc95125934"1.3施工總承包管理目標(biāo)4HYPERLINK\l"_Toc95125935"1.4施工總承包管理組織及職責(zé)5HYPERLINK\l"_Toc95125936"1.5對(duì)專業(yè)分包的管理和配合措施6HYPERLINK\l"_Toc95125937"1.6施工總承包方與業(yè)主、監(jiān)理的配合措施9HYPERLINK\l"_Toc95125938"1.7施工總承包的設(shè)計(jì)管理11HYPERLINK\l"_Toc95125939"1.8施工總承包管理的主要流程和管理要素12HYPERLINK\l"_Toc95125940"1.9施工總承包的現(xiàn)場(chǎng)管理14HYPERLINK\l"_Toc95125941"1.10施工總承包的技術(shù)質(zhì)量管理18HYPERLINK\l"_Toc95125942"1.11施工總承包的工期管理29HYPERLINK\l"_Toc95125943"1.12施工總承包的安全管理32本工程為單層建筑，由焊裝車間、沖壓車間、車間外衛(wèi)生間及變電間組成；總建筑面積為29114.18m2；屋架下弦桿標(biāo)高焊裝車間為10m，沖壓車間分別為10m及16.5m兩種標(biāo)高；本工程抗震設(shè)防類別為丙類，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，基礎(chǔ)安全等級(jí)為二級(jí)。本工程主廠房采用鋼排架結(jié)構(gòu)，輔房采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)體系，框架抗震等級(jí)四級(jí)，衛(wèi)生間采用砌體結(jié)構(gòu)；基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土獨(dú)立柱基加局部人工挖孔墩基礎(chǔ)?；A(chǔ)墊層采用C10混凝土；構(gòu)造柱、圈梁采用C20混凝土；基礎(chǔ)(墩)、承臺(tái)、基礎(chǔ)梁及輔房主體結(jié)構(gòu)均采用C30混凝土；鋼柱下為50厚C40微膨脹混凝土。廠房外圍護(hù)墻1.2m以下采用標(biāo)號(hào)為50的250厚加氣混凝土砌塊墻、M5混合砂漿砌筑，衛(wèi)生間采用240厚Mu10蒸壓灰砂磚、M5混合砂漿砌筑，其它車間內(nèi)墻體為200厚加氣混凝土砌塊墻；廠房外圍護(hù)墻1.2m以上采用雙層壓型鋼板墻；屋面采用單層彩色壓型鋼板屋面?？偝邪芾?.1施工總承包管理的方法、原則及目標(biāo)1.1.1關(guān)于施工總承包管理總承包管理是國(guó)際上流行的一種項(xiàng)目管理模式，運(yùn)用總承包管理模式可以有效的加強(qiáng)項(xiàng)目的整體管理，縮短工期，降低總體項(xiàng)目成本，提高投資效益。施工總承包管理在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過(guò)程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項(xiàng)目施工各方及一切有關(guān)的管理活動(dòng)，實(shí)施施工總承包管理既是高質(zhì)高效完成施工項(xiàng)目的有效手段，也是涉及人、財(cái)、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對(duì)象的復(fù)雜的管理活動(dòng)。因此，為搞好施工總承包管理，必須制定行之有效的施工總承包管理方案。1.1.2施工總承包管理方案的編制依據(jù)合同文件琴國(guó)家及武忘漢市有關(guān)蜂工程管理假的法律、碰法規(guī)、文誕件臂對(duì)業(yè)主的撈承諾爺1.1.爐3汪工程總承母包管理理櫻念暈意識(shí)決定偷行為，行賤為決定結(jié)逮果。因此宣，要搞好紗施工總承閥包管理，棕必須堅(jiān)持味正確的管擾理理念。旋根據(jù)合同敬文件要求受，本枕著已“慌實(shí)施總承事包管理，分全面履行墓業(yè)主合干同剪”梢的原則和知目的，我瞧們確定施櫻工總承包麻管理的理悲念為：要服務(wù)業(yè)主許，無(wú)份外么之事，遠(yuǎn)管理分包宣，無(wú)不管小之事。挽1.1.狀4籠施工總承察包管理的丟原則洪在施工總愈承包管理份中，我們鬼將堅(jiān)課持廢“獻(xiàn)公翁正蛙”片、凈“毯科豬學(xué)乎”益、皇“盡統(tǒng)論一響”料、倘“疑控福制找”技、米“承協(xié)余調(diào)仆”所的原則，懲以實(shí)現(xiàn)工驕程目標(biāo)為櫻目的，確韻保向業(yè)主腔交付滿意擁工程。蕩1拾、僑“停公情正捏”腰原則亭我們?cè)诳偛怀邪芾砟校瑹o(wú)論怖是在選擇荷材料、管蔥理分包商份，還是在師施工管理似過(guò)程中面貓對(duì)的各種通問(wèn)題，對(duì)滅主承包項(xiàng)電目和其他閣項(xiàng)目，都柳將以業(yè)主盆利益、工辱程利益為犧重，以確市保整個(gè)工郵程在施工辨過(guò)程中能就順利進(jìn)行沖。痕2滅、象“刻科己學(xué)烏”唱原則獻(xiàn)對(duì)于任何撫一項(xiàng)工程另，總承包異管理中我肚們都堅(jiān)持駁科學(xué)的原帆則，因?yàn)閭}(cāng)在總承包屯管理中，暑所涉及的察環(huán)節(jié)多、樣方面廣，艱相當(dāng)一部悉分管理工蜓作不能夠扯直接嘆的預(yù)期結(jié)該果。因此當(dāng)，只有以演嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)旺度，借助毛科學(xué)、先宅進(jìn)的方法漏、手段來(lái)剛進(jìn)行管理羨協(xié)調(diào)，才滾能很好的榜實(shí)現(xiàn)管理尋目標(biāo)，體認(rèn)現(xiàn)出管理懲的質(zhì)量與削水平。筑3罵、刃“低統(tǒng)勾一鴿”織原則破對(duì)于整個(gè)趁工程的施曲工過(guò)程而木言，總承木包方將所爛有納入其吊統(tǒng)一管理羞體系，寸整個(gè)工程黨只有統(tǒng)一喂于總承包德方懷的管理，版才能更好生地運(yùn)轉(zhuǎn)，勻?yàn)楣こ虄?yōu)側(cè)質(zhì)、高效狐、安全、寒文明地完凡成創(chuàng)造良紡好的環(huán)境伴和條件。走4顆、冰“磨控塌制瞎”絨原則施我們將設(shè)恐置獨(dú)立的廚施工總承鵲包項(xiàng)目經(jīng)敵理部門及判人員，配杠備各種專糕業(yè)監(jiān)督協(xié)熄調(diào)管理工雙程師，采嚼用有效控漲制手段，炕對(duì)自行分市包和業(yè)主換指定分包母工程進(jìn)行歪監(jiān)督控制蹈，確?？販p制原則得去到深入的伍落實(shí)和執(zhí)白行。憶5寄、展“今協(xié)杯調(diào)鐮”麗原則頁(yè)我們將通擔(dān)過(guò)協(xié)調(diào)將知各個(gè)分包振單位之間斜的交叉影恥響減至最浮小，將影眼響施工總吸承包管理物目標(biāo)實(shí)現(xiàn)倦的不利因姓素減至最鹽小。在總首承包管理室中，協(xié)調(diào)敵能力是總甘承包管理數(shù)水平、經(jīng)協(xié)驗(yàn)的具體辛體現(xiàn)。只鄙有把協(xié)調(diào)機(jī)工作做好收，整個(gè)工澤程才能順?biāo)瓿?。孕在總承包親管理中，敗公正是前暫提，科學(xué)賽是基礎(chǔ)，底控制是保軋證，協(xié)調(diào)顆是靈魂，振統(tǒng)一是目脊標(biāo)。編1.潤(rùn)2守施工總承雷包管理的柱方法和手鞭段三1.2.壩1杯目標(biāo)管理劇目標(biāo)管理御是一種主遠(yuǎn)動(dòng)的管理圈方式，也豆是一種追攀求成果的嗓管理方式介，總承包宜方在總承蘋包管理過(guò)名程中，將子對(duì)分包商臥提出總目池標(biāo)和階段徐目標(biāo)，在透目標(biāo)明確乎的前提下小對(duì)各分包伸商進(jìn)行管規(guī)理。仰1.2.驚2剝跟蹤管理運(yùn)總包方在帶進(jìn)行目標(biāo)忍管理的同昨時(shí)，采取腦跟蹤管理暗手段，以士保證目標(biāo)知在完成過(guò)旺程中，達(dá)服到相應(yīng)要象求。通過(guò)霸跟蹤及時(shí)獎(jiǎng)發(fā)現(xiàn)和解冷決問(wèn)題，碧以免發(fā)生胳不必要的奉延誤或損風(fēng)失。安1.2.攪3曉平衡管理跟實(shí)施平衡繡管理，關(guān)書鍵是要抓嫩住重點(diǎn)，掙使整個(gè)工也程施工過(guò)魯程中有重嫌點(diǎn)、有條移理。平衡鞠管理是整朝個(gè)工程能影否順利完冊(cè)成的重要班因素，要其求總承包竊有敏銳的餃洞察力和資預(yù)見性，凳能預(yù)見工震程在施工盟中可能發(fā)蓮生的主要趟矛盾并采戚取相宅應(yīng)措施。濱1.2.兩4唉計(jì)算機(jī)輔刑助管理際計(jì)算機(jī)技盜術(shù)和網(wǎng)絡(luò)頂技術(shù)的發(fā)梅展為信息娘化施工管葬理提供了幫可能。為牛實(shí)施剩施工總承暖包管理，生總承包方計(jì)每天要收絞集、處理法大量的信取息，因此堆，為提高秘管理水平蓄和決策能薄力，我們邀將積極采本用計(jì)算機(jī)研進(jìn)行輔助和管理。席1.郵3漸施工總承敢包管理目期標(biāo)謊1.3.雀1妥總目標(biāo)低以皇“貧業(yè)主及相張關(guān)方滿似意印”地為總目標(biāo)速，目標(biāo)范何圍包含自叮行分包工吐程和業(yè)主望指定分包啄工程的管輪理目標(biāo)。別1.3.去2昂工期目標(biāo)稼：怪37膨2秧天，確保芹工程抗在補(bǔ)200優(yōu)6戀年荷1宣月膊3刺0政日之前交唐付使用。扯1.3.浙3愛質(zhì)量目標(biāo)絮一次交驗(yàn)葡合格夠率猜100輪%斬。炮確保武漢蓮市優(yōu)質(zhì)工消程。腫1.3.最4饒安全及文喘明施工目肯標(biāo)鄉(xiāng):行杜絕重大話傷亡事故怖，輕傷事伶故率控制頌在千分之乳一點(diǎn)五以劉下。僻確保武漢蜻市文明施獨(dú)工樣板工伍地。池1.3.咱5煤環(huán)境保護(hù)垂目標(biāo)喪控制環(huán)境億污染，創(chuàng)積造綠色環(huán)公境，建造騙綠色工隨程鼠.非1.基4烈施工總承禁包管理組閣織及職責(zé)明1.4.間1驕?zhǔn)┕た偝屑鞍M織品為加強(qiáng)總筒承包管理銷，我們?cè)趽尳M織機(jī)構(gòu)安中設(shè)置了閉專門的協(xié)最調(diào)副經(jīng)理勵(lì)，并且各制專業(yè)也設(shè)惑置了專業(yè)轎工程師，貫以確保總竄包管理的陜有效實(shí)施棒。逐1.4.在2雨組織機(jī)構(gòu)冊(cè)的人員配禍備竹為確保施世工總承包盒管理工作祥的順利進(jìn)堪行，我們蓄將按下表愉配備從事迫施工總承妄包管理的牽部門和人橡員：?jiǎn)柺┕た偝刑┌芾砣朔覇T配備一監(jiān)覽表肌部門或崗次位名稱姿配備人數(shù)落說(shuō)蟻挎烘剩明末項(xiàng)目經(jīng)理藏1遵全面負(fù)責(zé)攪生產(chǎn)經(jīng)理迫1毒協(xié)助項(xiàng)目寄經(jīng)理進(jìn)行得施工總承計(jì)包管理塑總工程師俯1離施工總承鈔包的全面睜技術(shù)管理斷質(zhì)量總監(jiān)子1謠施工總承激包的全面彼質(zhì)量管理骨安全總監(jiān)摟1州施工總承躍包的全面達(dá)安全管理?yè)艏夹g(shù)質(zhì)量艱部虹6貫施工總承圾包職能部搶門較安全與環(huán)百境部部粘3歉施工總承就包職能部連門蘭物資設(shè)備孔部嶺3累施工總承材包職能部軟門梢財(cái)務(wù)合約紀(jì)部壓3恨施工總承身包職能部爐門律工程管理艱部練4覆施工總承斃包職能部袖門僚綜合辦公小室狀2紡施工總承廁包職能部森門工合脂盾挨計(jì)=SUM(ABOVE)綠26套1.4.乏3認(rèn)職責(zé)與權(quán)察限套在總包項(xiàng)不目經(jīng)理的欲領(lǐng)導(dǎo)下，饒項(xiàng)目總承爽包項(xiàng)目經(jīng)王理部門和痕人員負(fù)責(zé)致全面組織厚實(shí)施施工里總承包管責(zé)理，對(duì)總法包合同中黃的各類指姑標(biāo)負(fù)責(zé)，調(diào)行使合同崗文件及總瘦包合同規(guī)加定的各項(xiàng)乏權(quán)力，履敏行總承包扣合同約定傍的義務(wù)和線責(zé)任，帳對(duì)整個(gè)工秤程實(shí)施綜狐合協(xié)調(diào)和饑管理。綁1慘、對(duì)施工找總承包管喪理方案進(jìn)戲行總體策比劃，包括悼部門設(shè)置風(fēng)、人員配票備、職責(zé)恰劃分、管狼理目標(biāo)、旱工作流程燥等。前2處、組織編萄制施工總目進(jìn)度計(jì)劃鵲、分包進(jìn)草出場(chǎng)計(jì)劃逐、大型設(shè)救備及主要碎物資材料伐的訂貨及濃進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃傘、圖紙及骨變更圖出傅圖計(jì)劃等雄各類計(jì)劃姨，并下達(dá)悠執(zhí)行指令尖和監(jiān)督落做實(shí)。張3礎(chǔ)、對(duì)接業(yè)蜂主、監(jiān)理謹(jǐn)，及時(shí)了秒解業(yè)主、蘭監(jiān)理的要巧求，如：鑰對(duì)工期、廟質(zhì)量、安釀全、工程觀款支付、豆預(yù)結(jié)算審損定等要求學(xué)，并及時(shí)趴組織有關(guān)再部門和人劫員進(jìn)行落炊實(shí)。直4轉(zhuǎn)、協(xié)助業(yè)掠主進(jìn)行設(shè)堅(jiān)計(jì)管理，勉及時(shí)提供橡對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)腹行優(yōu)化的曬建議，并寧對(duì)設(shè)計(jì)變窗更、圖紙款計(jì)劃等進(jìn)叮行管理，蕩確保設(shè)計(jì)錄工作滿足覺工程施工靜和創(chuàng)建優(yōu)船質(zhì)工程的吐需要。再5湊、協(xié)調(diào)各煙分包單位店之間的矛絹盾，做好賠交叉施工想的協(xié)調(diào)管傾理，隨時(shí)憑可以召集誤各種形式葛的專題會(huì)希議，落實(shí)捉關(guān)鍵工序職和重點(diǎn)項(xiàng)級(jí)目推進(jìn)工斑作，根據(jù)瓜各專氏業(yè)施工的揉交叉情況匪，可以指稱令有關(guān)專姥業(yè)施工隊(duì)辯伍的進(jìn)場(chǎng)陸、退場(chǎng)或袍暫仃施工根。炎6兼、統(tǒng)一規(guī)融劃、布置補(bǔ)施工現(xiàn)場(chǎng)眾的總平面自，實(shí)施分蠢區(qū)管理。鍬消防保衛(wèi)宏、環(huán)捎保、文明吐施工宜、猴C雕I拴形象設(shè)計(jì)太由總包統(tǒng)喚一策劃。雨7序、對(duì)工程糾管理資料辦和技術(shù)資頃料實(shí)行統(tǒng)谷一管理。本技術(shù)資料若由土建和舉安裝久專業(yè)項(xiàng)目刷部根據(jù)總困承包項(xiàng)目海部的要求免組織各分靜包單位進(jìn)煉行收集、峽整理后送功總承包項(xiàng)礙目經(jīng)理部箭門進(jìn)行統(tǒng)各一歸檔。徒來(lái)往信函廳等管理資定料實(shí)行統(tǒng)脊一編號(hào)，于統(tǒng)一管理穗。熱8犁、協(xié)助業(yè)用主進(jìn)行專燒業(yè)分包的沾招投標(biāo)及條合同簽定偉工作，及愈時(shí)組織分抵包隊(duì)伍進(jìn)紀(jì)場(chǎng)，并實(shí)采施統(tǒng)一管敬理。灶9淘、定期對(duì)模工期、質(zhì)奮量、安全浩、文明施斧工等進(jìn)行幣檢查評(píng)比害，開展勞軟動(dòng)競(jìng)賽活鎮(zhèn)動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)已罰劣，全岔面履行總炊包合同?？?.浩5偷對(duì)專業(yè)分茄包的管理抹和配合措織施家1.5蓮.店1辛專業(yè)分包淘工程的范即圍概本工程的高專業(yè)分包例工程指業(yè)較主指定分渠包部分。魔業(yè)主指定純分包工程斗：包括鋼予結(jié)構(gòu)制作列、壓型鋼駝板墻面及累屋面工程朱、水電安大裝工程。駝1.5.著2滿對(duì)專業(yè)分平包的管理育原則初1瑞、統(tǒng)一原見則綿：事雁實(shí)施施工淡總承包管談理的目的末是為了向峰業(yè)主交付靈一個(gè)滿意幫工程，因盟此，作為考總承包方道，學(xué)對(duì)自行分亮包的專業(yè)壤分包工程探和業(yè)主指慢定分包的慨專業(yè)工程相，我們將氣納入總包柿的統(tǒng)一管殃理之中。高2乞、公正原冰則：我們梅將制定周洗密、合理成、科學(xué)的懸施工總承她包管理措奴施和辦法稼，對(duì)任何原分項(xiàng)工程隔和施工方把的管理都冰按照事先浴確定的統(tǒng)沸一的措施庫(kù)和方法實(shí)利施管理。炸3戴、服務(wù)原字則畫：刺系我們將遵宴循檔“份將管理寓忙于服隸務(wù)晨”斥之中的管濫理理念，肉通過(guò)做好爐服務(wù)實(shí)現(xiàn)柜管理目的飼，從而達(dá)勺到齊心協(xié)傾力共同建池好美的武弓漢工業(yè)園哨工程的目證的。算1.5.源3犯對(duì)專業(yè)分拘包隊(duì)伍的誓管理范圍零1萄、工期管梢理御：窩伶根據(jù)施工鄭總進(jìn)度計(jì)宵劃，確定甘指定專業(yè)冷分包的施吵工進(jìn)度計(jì)添劃，并把芒該進(jìn)度計(jì)范劃納入統(tǒng)敵一的工期勻管理之中灰；鑼2演、質(zhì)量管理理熱：頸沒該工程的市質(zhì)量目標(biāo)妥是確保武注漢市優(yōu)質(zhì)秋工程。因截此，不管評(píng)是對(duì)自己島還是專業(yè)貼分包，作倚為整體工匯程中的每補(bǔ)一項(xiàng)，我袍們都將嚴(yán)溪格的按照日質(zhì)量計(jì)劃蔬和保證措鏡施去實(shí)施亮，以確保董質(zhì)量目標(biāo)泡的實(shí)現(xiàn)；晶3校、安全及五文明施工少管理：安奏全是事關(guān)用生命的大恥事，安全冬生產(chǎn)不僅焰是對(duì)人民訊生命財(cái)產(chǎn)炕的保護(hù)，烈也是確保除工程順利細(xì)施工的前趁提。因此缸，我們將圖按暑照晴“臟武漢市安疼全文明施曾工樣板工袖地崖”子的標(biāo)準(zhǔn)要污求，做好蔬安全管理斧和文明施押工工作，蔽并確保在斤施工場(chǎng)地憤施工的每懷一個(gè)分包稈方都能通侮過(guò)我們的甲有效管理暗做到安全于和文明施餃工；奉4肺、環(huán)境保槳護(hù)管理您：生純我們將按什照混ISO1乎400壺1兄要求，把電所有專業(yè)柿工程及施遼工隊(duì)伍納套入環(huán)境保徑護(hù)體系之蘇中，創(chuàng)造煩綠色環(huán)境擇，建造綠廊色工程；耕5嚇、工程資張料管理：謹(jǐn)我們將按貝照建設(shè)部葉、武漢市教及國(guó)家有激關(guān)規(guī)范要惕求，對(duì)工搬程資料進(jìn)賭行統(tǒng)一管墳理，確保田向業(yè)主交辣出完整的駝、符合要檢求的工程堡竣工資料功；唱6亡、交叉施解工的協(xié)調(diào)閃管理蘋：啊驅(qū)由于該工供程涉及專詞業(yè)多，各識(shí)專業(yè)之間抄的交叉施留工作業(yè)多榜，為了有夠序的進(jìn)行猶工程施工離，防止工刻序倒置，笨我們?cè)O(shè)立巾了專門組岔織（施工丑總承包項(xiàng)嘆目經(jīng)理部弓），配備然專業(yè)工程胖師對(duì)所有豎專業(yè)涉及顛到的交叉流施工予以煎協(xié)調(diào)管理霜。烘7傳、招標(biāo)文譜件中規(guī)定口的其它管奪理內(nèi)容。爆1.5.釀4鉆施工總承池包對(duì)專業(yè)轟分包工程用的服務(wù)悟和配合措卸施坐根據(jù)招標(biāo)鮮文件的要冤求，結(jié)合螺施工總承忍包管理的銹特點(diǎn)，作反為施工總桂承包方，貝我們將采嫂取如下服活務(wù)和配合華措施：丸1構(gòu)、提供施因工所需標(biāo)單高、軸線馳：嫂瘋為確保工初程質(zhì)量，謎對(duì)整個(gè)工攪程的標(biāo)高運(yùn)和軸線，改將由施工迫總承包技鉗術(shù)質(zhì)量部掙統(tǒng)一管理載、統(tǒng)一測(cè)餓量，因此秘我們將根剛據(jù)施工進(jìn)驚度情況和綁各專業(yè)公未司的需要住，提前或嗽隨時(shí)提供迫施工所需工的標(biāo)高和遮軸線，同河時(shí)，我們軌還將同時(shí)物提供標(biāo)高轟點(diǎn)示意圖養(yǎng)和軸線控職制圖；陶2設(shè)、臨時(shí)施醬工用水、曾用電胃：椅龜根據(jù)整個(gè)連施工場(chǎng)地倒的情況和榜業(yè)主提供陪的電辜力情況，進(jìn)我方對(duì)臨腳時(shí)用水、縱用德電將提供靠以下服務(wù)躲：膏1)讀呢統(tǒng)一設(shè)置障現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的陳用電網(wǎng)絡(luò)江，在整個(gè)輩場(chǎng)地周圍談將環(huán)形布六置用電線鍛路，每攪隔器5喇0叼米并在倉(cāng)舅庫(kù)、辦公褲、加工場(chǎng)租地附捆近武1腫5遙米內(nèi)設(shè)置擁三級(jí)配電志箱襯;皮2)商煙在施工過(guò)捆程中，將魔在每棟廠著房每周遍邊設(shè)置兩個(gè)貓或兩個(gè)以夠上三級(jí)配么電箱，其題間隔不超掘過(guò)儲(chǔ)5顛0侵米，可滿慰足專業(yè)公堆司施工需樹要；云3)離術(shù)在施工現(xiàn)奔場(chǎng)周圍環(huán)匙形布艱置昏DN10柔0戶用水管，塔每微隔啦5仁0鋤米設(shè)置一貓個(gè)消防接壟口和臨時(shí)牽用水接口旁；在辦公寺區(qū)、生活配區(qū)將直接痰接至用水販點(diǎn)；蠶4)渾扮用水、用懇電由總包幟設(shè)總表、剩分表，統(tǒng)斤一管理，呀確保滿足棵各專業(yè)公臣司的要求防；碼3搜、小型穿壤孔、穿洞敞后的修補(bǔ)制各專業(yè)公濟(jì)司在施工錄過(guò)程中需劑要的各種板小型穿孔柿、穿洞，梢將給予積事極配合并顯提供便利袍條件，如妙及時(shí)提供雹施工工作栽面等，同層時(shí)面層抹架灰、飾面陷在各專業(yè)箱公司的小鞏型穿孔、吵穿洞工作烤完成后，么我們將立呈即組織人偉員在下道律工序施工長(zhǎng)前將修補(bǔ)喪完畢。辦4餐、專業(yè)公拆司施工安企全措施的番檢查、驗(yàn)奪收判整個(gè)施工家現(xiàn)場(chǎng)的安錘全措施將費(fèi)納入總包夕的統(tǒng)一管凈理之中，蔽因此，對(duì)寒專業(yè)公司請(qǐng)的施工安仙全措施我今們提供如逼下服務(wù)：杜協(xié)助各專斬業(yè)公司編蘭制安全施示工方案并釘進(jìn)行復(fù)核和；剖檢查、驗(yàn)才收各專業(yè)稠公司的施卡工安全措流施是否到坦位、有效濾；馳對(duì)不符合虹國(guó)家、武財(cái)漢市有關(guān)博安全規(guī)定秩及安全施穗工方案要喝求的措施且將發(fā)出書然面整改通跪知，必要暗時(shí)將派員候協(xié)助指導(dǎo)號(hào)整改；勾定期（每加周一次）難對(duì)專業(yè)公壺司安全管當(dāng)理情況進(jìn)其行檢查并軋發(fā)出書面慣檢查通報(bào)耐。漆5顯、倉(cāng)庫(kù)及瓦材料堆放際場(chǎng)所的提辛供攔必要的材里料堆放與吃周轉(zhuǎn)場(chǎng)地塔和倉(cāng)庫(kù)是塵施工生產(chǎn)徐的重要保剩障，因此峽，我們將逮根據(jù)各專社業(yè)公司的幕進(jìn)場(chǎng)情況幅，在施工悉總平面布匠置中，充閥分考慮各啟專業(yè)公司蛋的材料堆開放與周轉(zhuǎn)生用地和倉(cāng)份庫(kù)。必要唯時(shí)，可根沫據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情浴況隨時(shí)予居以調(diào)整。炸6幸、成品、忍半成品的敲保護(hù)話成品、半那成品是各除單位的施查工成果，晚成品與半關(guān)成品保護(hù)魚的好壞體白現(xiàn)了施工孔現(xiàn)場(chǎng)的總戒體管理水莖平，因此欣，我們對(duì)貞各專業(yè)公虎司的成品裙、半成品埋保護(hù)述將采取如匹下措施：旦設(shè)立成品泥、半成品迎保護(hù)的專創(chuàng)職保安隊(duì)蘋伍，由綜沿合辦公室適負(fù)責(zé)，實(shí)喇行識(shí)24牌小時(shí)輪流傅值班看護(hù)揉；陜建立嚴(yán)格誤的工序交箭接制度。罵在工程施宴工后期實(shí)例行內(nèi)部施宏工準(zhǔn)用證橫制度，由瞎保安負(fù)責(zé)象對(duì)準(zhǔn)用證秒進(jìn)行管理緒，并做好攜交接記錄董；澆必須進(jìn)行貿(mào)交叉施工協(xié)作業(yè)時(shí)，菌在交叉點(diǎn)勒設(shè)專職管辦理人員和蝴保安現(xiàn)場(chǎng)楊旁站管理償；經(jīng)實(shí)施各專目業(yè)公司自憲防與專職癢看護(hù)相結(jié)圈合的方式勉；暈進(jìn)入施工侵現(xiàn)場(chǎng)的人雕員一律配菜帶上崗證脂，便于監(jiān)兩督，同時(shí)這可防閑雜權(quán)人員進(jìn)入蠟現(xiàn)場(chǎng)造成汁破壞或發(fā)劈生盜竊事王件。杯7召、施工現(xiàn)兇場(chǎng)文明施粱工管理蹲我單位將朝按照武漢吧市安全文擁明施工樣徹板工地的撤要求，制偶定安全文桃明施工方民案，對(duì)施例工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)名施管理，擱并對(duì)各專委業(yè)公司進(jìn)惜行方案交擺底；殘對(duì)施工現(xiàn)芳場(chǎng)內(nèi)的臨代時(shí)水電、湯施工道路申、倉(cāng)庫(kù)、返材料加工罷堆放場(chǎng)、響辦公用房嚇、生活用襯房、垃圾升站等統(tǒng)一質(zhì)規(guī)劃，按萌施工平面些布置圖，攤分階段予齡以調(diào)整和怖管理；充施工圍墻紅、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)庭語(yǔ)、標(biāo)記幕、生產(chǎn)生烘活區(qū)域的伸布置實(shí)行忍統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)朵，并定期擦進(jìn)行檢查攤評(píng)比（每名周一次）視；居統(tǒng)一負(fù)責(zé)梢施工現(xiàn)場(chǎng)從的安全及猛文明施工付管理，并戴為各專業(yè)嘉公司隨時(shí)欣提供咨詢摔服務(wù)或相尸關(guān)支持。報(bào)8蘋、公用設(shè)筋施的維護(hù)蹤和提供蠅我們?yōu)楦鞅睂I(yè)公司譽(yù)提供的公遺共設(shè)施包偶括：公共胸照明、廁郊所、垃圾車間、施工寫道路、臨載時(shí)水電設(shè)快施等；味現(xiàn)場(chǎng)將設(shè)芽專職保安捕人員，為臣各專業(yè)公兩司的人員渡及物資設(shè)墓備提供保道衛(wèi)服務(wù)；匙公共設(shè)施桌由總承包耕單位負(fù)責(zé)盯建造和維勺護(hù)。爆9揪、各專業(yè)闖公司垃圾固、廢物的外管理及外匆運(yùn)都現(xiàn)場(chǎng)將設(shè)吉置分類垃羨圾箱，各室專業(yè)公司黃需將生活子垃圾、施趣工垃圾分海類放置在化相應(yīng)垃圾赤箱內(nèi)；舟垃圾、廢絮物將由總嘴承包單位穗定期組織局外運(yùn)，確個(gè)保施工現(xiàn)壩場(chǎng)的整潔歪、有序；洲在管理機(jī)肚構(gòu)中由綜即合辦公室腐負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)驚的清潔衛(wèi)礦生，綜合偏辦公室下用設(shè)清潔衛(wèi)用生隊(duì)，負(fù)辨責(zé)具體對(duì)處現(xiàn)場(chǎng)的公破共衛(wèi)生進(jìn)翼行清潔和挪保持。補(bǔ)1昌0鑼、提供腳蓬手架、支疊撐爬梯、區(qū)工作臺(tái)雙在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)絲的腳手架炎、支撐爬蔥梯、工作廊臺(tái)，各專論業(yè)公司均吹可聯(lián)系使老用。知我們將保鍛證提供的絨各類腳手慕架和工具握安全可靠傭。必要時(shí)旋，可根據(jù)士各專業(yè)公份司的要求嫌予以調(diào)整誘。暫1妻1評(píng)、施工工瑞作面的協(xié)壘調(diào)氏我們將負(fù)稍責(zé)工程次乳序、時(shí)間襯進(jìn)度的協(xié)華調(diào)工作，衣確定詳細(xì)拐合理的工悠序和安裝呼計(jì)劃，積辱極主動(dòng)的羨了解各專室業(yè)公司的俱施工難度除和施工需倚要，對(duì)不討同單位交政叉施工出市現(xiàn)矛盾的池地方予以舞協(xié)調(diào)，主阿動(dòng)的找出舒解決辦法糧；繞隱蔽工程崗施工前，拴給予各專景業(yè)公司足奧夠的時(shí)間剪放置電纜待、電線管吵、其他管喉道、預(yù)留帥配件等；蛋協(xié)調(diào)機(jī)電策安裝工程蔬，使該工設(shè)程能恰當(dāng)捉的在預(yù)定副空間安裝很，而不會(huì)伯在互相之咳間或與建查筑物結(jié)構(gòu)臉工程或裝緞飾產(chǎn)生矛蹤盾，并能榴在進(jìn)度計(jì)它劃的時(shí)間侍內(nèi)完成；嘗根據(jù)不同緒的施工階括段，如結(jié)炭構(gòu)施工階柏段、安裝糕施工階段制、裝飾施必工階段、街設(shè)備調(diào)試沃施工階段聾等，確定慮不同的施滴工重點(diǎn)，執(zhí)對(duì)重點(diǎn)施報(bào)工工序予裁以優(yōu)先協(xié)叼調(diào)，積極河創(chuàng)造施工貌工作面，在確保各專懇業(yè)工程的勵(lì)順利進(jìn)行碼；執(zhí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辣各系統(tǒng)的睜調(diào)試和聯(lián)茫動(dòng)試車。避1黃2君、提供合缺同文件規(guī)敘定其它管齒理和服務(wù)妨。王1.艘6貍施工總承動(dòng)包方與業(yè)擱主、監(jiān)理結(jié)的配合措畏施蓄1.6.確1彩施工總承湊包方的責(zé)當(dāng)任框總包合同環(huán)的履約者其，施工總選承包方是壞總包合同馳的履約主配體，按照教合同約定餐對(duì)整個(gè)工棵程負(fù)責(zé)。稍總承包管籠理方案的嫌策劃人、唐實(shí)施人、饒檢查人。偷做為施工建總承包方葡，我們將間制定施工蹲總承包管姐理方案，扮并組織實(shí)塔施。砌1.6.香2軟施工總承郵包方與業(yè)杯主、監(jiān)理作關(guān)系謠1朗、施工總漁承包方與尤業(yè)主是合層同關(guān)系掩施工總承脊包方按照菜施工總合姻同的約定敞，根據(jù)國(guó)痰家、建設(shè)諒部、武漢詠市有鎖關(guān)工程建劑設(shè)的規(guī)定層，全面履騎行合倦同，向業(yè)嗎主交付滿歲意工程。因2擾、施工總丸承包方與銜監(jiān)理的關(guān)呈系姥施工總承井包方與監(jiān)院理單位是尸被監(jiān)理與感監(jiān)理的關(guān)蠢系。施工楚總承包方囑遵守管理釘規(guī)定，自弦覺服從監(jiān)仿理單位的扔全過(guò)程監(jiān)醉理。該1.6.害3乒施工總承而包方與業(yè)謠主的配合桐措施圈1怒、與業(yè)主朝配合輕的榨“兇三個(gè)服從祖原溫則臺(tái)”霜業(yè)主要求電超出合同腹規(guī)定但對(duì)將工程質(zhì)量洞或使用功衛(wèi)能有好處熱時(shí)，服從坊業(yè)主要求程；敞業(yè)主要求訓(xùn)與總包想干法不一致煮，但業(yè)主畫要求不低浴于國(guó)家規(guī)復(fù)范要求或鍋者都派達(dá)到相同事效果時(shí)，膽服從業(yè)主陣要求；呀業(yè)主要求開超出合同沾范圍，但環(huán)總承包經(jīng)印過(guò)努力能破夠做到時(shí)玉，服從業(yè)叼主要誘求。湯2回、施工總炊承包方與啞業(yè)主的配蹤合措施備除按照招丹標(biāo)文件的不規(guī)定向業(yè)真主提供辦且公用房、肉工程資料稻，按規(guī)定因履行工期維、質(zhì)量、菊安全等合手同規(guī)定的鑰責(zé)任外，洲還將為業(yè)掛主提供如畜下服務(wù)：間業(yè)主指定賠分包隊(duì)伍貢選擇及進(jìn)瑞場(chǎng)計(jì)劃。倡在開工貪后漂3止0來(lái)天內(nèi)，制粘定分包隊(duì)以伍的招投哪標(biāo)計(jì)劃、戲進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃玻。業(yè)主需孟要時(shí)，協(xié)急助業(yè)主編達(dá)制招標(biāo)文身件、考察酸隊(duì)伍，以按確保專業(yè)敬公司滿足梅施工需要恐；蠅圖紙出圖杠或需求計(jì)瞎劃。我們夢(mèng)將根據(jù)施你工進(jìn)度需冤要，編制脂圖紙需求昌計(jì)劃，提沃前與業(yè)主饒、監(jiān)理、貿(mào)設(shè)計(jì)進(jìn)行嘉溝通，提地前確定設(shè)放計(jì)圖紙，巨防止因圖學(xué)紙問(wèn)題耽篇誤施工；收設(shè)備采購(gòu)此計(jì)劃。對(duì)絲業(yè)主提供售的材料設(shè)泊備提前編虛制進(jìn)場(chǎng)計(jì)戒劃，必要滋時(shí)協(xié)助業(yè)烏主進(jìn)行考民察、訂貨鍬，確保工盆程需要；切認(rèn)真復(fù)核傅圖紙，積潑極提出合擱理化建議沖，改善廠如房的使用沾功能；練搞好圖紙芝管理，減蔽少變更，蠟洽商管理誓，從而達(dá)哨到降低造丸價(jià)、控制賴投資的目像的；激提供業(yè)主述要求的其籃他配合和可服務(wù)。材1.6.菊4宋施工總承碼包方與監(jiān)梳理的配合年措施罩1表、與監(jiān)理侍配合敞的炎“臂三擇讓壽”共原則賣總包與監(jiān)蠟理方案不蛾一致，但騙效果相同糧時(shí)，總包茫意見讓位傳于監(jiān)理；松總包與監(jiān)腸理要求不申一致，但顆監(jiān)理要求朽有利使用防功能時(shí)，拆總包意見竿讓位于監(jiān)巴理；勒總包與監(jiān)次理要求不甲一致，但籌監(jiān)理要求搖高于標(biāo)準(zhǔn)崖或規(guī)范要介求時(shí)，總伏包意蔥見讓位于淹監(jiān)理。鉆2暖、與監(jiān)理繞的配合措饞施膨認(rèn)真學(xué)習(xí)燕監(jiān)理規(guī)范日和監(jiān)理交錢底，服從宣監(jiān)理單位智的監(jiān)理；尺按照與監(jiān)揚(yáng)理配級(jí)合匯“種三潮讓嫂”癥原則，正鵝確處理與隊(duì)監(jiān)理要求要或意見不共一致時(shí)的爭(zhēng)情況；遲及時(shí)向監(jiān)企理單位提龜供監(jiān)理要拒求的各種亡方案、計(jì)家劃、報(bào)表涂等；司建立積極催的與監(jiān)理親溝通的渠悟道，如會(huì)怨議制度、催報(bào)表制度米等，與監(jiān)植理及句時(shí)交換工興程信息，剝及時(shí)解決答存在的問(wèn)盞題；東與監(jiān)理意索見不能達(dá)榴成一致時(shí)千，共同與石業(yè)主協(xié)商求，本著對(duì)鳥工程有利坦、對(duì)業(yè)主借有利的原價(jià)則妥善處窮理播1.投7侵施工總承雪包的設(shè)計(jì)罰管理泥1.7談.賴1柜設(shè)計(jì)管理?yè)竦闹匾饩Яx灰圖紙是反乏映設(shè)計(jì)師任對(duì)建筑工喝程設(shè)計(jì)理錘念的重要挎手段，是天工程師的州語(yǔ)言。欲其達(dá)到優(yōu)質(zhì)第工程的質(zhì)慢量目標(biāo)，德總承包商冷必須充分廟理解、掌常握設(shè)計(jì)意轎圖和設(shè)計(jì)芬要求。深浙化設(shè)計(jì)作災(zāi)為設(shè)計(jì)管樂理的重要水內(nèi)容，對(duì)召實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)營(yíng)工程的質(zhì)斤量目標(biāo)產(chǎn)適生巨大的替影響。特弓別是科學(xué)抹、可行、桂合理的工渡藝深化設(shè)標(biāo)計(jì)，不僅稻可以保障茫良好的工太程質(zhì)量和篇施工進(jìn)度狂，還可以枯降低工程鳴造價(jià)。合1.7香.慘2要圖紙會(huì)審乏、設(shè)計(jì)交候底及深化弄設(shè)計(jì)捕1蝦、收到施即工圖紙后課，我們將老立即組織示有關(guān)部門針及分包商毀有關(guān)工程邊技術(shù)人員秘認(rèn)真學(xué)習(xí)水、研讀圖麗紙，了解憲圖紙重點(diǎn)患和實(shí)施難洽點(diǎn)，了解立設(shè)計(jì)意圖畏和設(shè)計(jì)要安求，及時(shí)呀提出有關(guān)畏圖紙的優(yōu)羨化意見，籃由總承包料單位匯總鍵后提前轉(zhuǎn)菌給設(shè)計(jì)院鍵。在業(yè)主哲的組織下啟，進(jìn)行圖郊紙會(huì)審會(huì)劍議和技術(shù)率交底會(huì)議鄉(xiāng)的組織工鉤作，參加婆上述設(shè)計(jì)頑會(huì)議，做捕好會(huì)審記蒸錄技術(shù)交有底記錄的婚確認(rèn)工作依，并將設(shè)堤計(jì)單位確即認(rèn)的圖紙抄會(huì)審記錄閃及時(shí)送報(bào)譽(yù)業(yè)主、監(jiān)脫理及發(fā)放族到有關(guān)分掠包商。太2西、圖紙深柿化設(shè)計(jì)遮深化設(shè)計(jì)黎是設(shè)計(jì)管定理的重要跪內(nèi)容。本伐工程鋼結(jié)弓構(gòu)、裝修好工程等均探存在深化曬設(shè)計(jì)的可宵能和需要小?？偝邪K商依據(jù)工背程總進(jìn)度搶計(jì)劃，組奔織本單位和人員及各泊分包商有合計(jì)劃有步檔驟的進(jìn)行專深化設(shè)計(jì)頸工作，進(jìn)獨(dú)行技術(shù)監(jiān)片督與深化獨(dú)圖審查，狗并將深化擴(kuò)設(shè)計(jì)圖報(bào)繳請(qǐng)業(yè)主、吼監(jiān)理工程紀(jì)師及設(shè)計(jì)攤院批準(zhǔn)，少再行施工婚。避免施燙工過(guò)程中捕停工待圖再（以至待窮料）的現(xiàn)覽象發(fā)生，勵(lì)同時(shí)也最藥大限度地井減少因管水、線、面攜打架或各尼專業(yè)不一暖致而導(dǎo)致印的返工、曠拆改假等工作。拾3恨、圖紙的凡變更、洽娃商管理廣在施工過(guò)壽程中，出挨現(xiàn)圖紙變?nèi)~更、洽商用是必然的餅，如果處艘理的好，潮可以烏進(jìn)一步改跡善工程的兵使用功能版，但如果寄處理不及降時(shí)，將會(huì)饑給工程施截工帶來(lái)延增誤，影響務(wù)工程的正羨常進(jìn)行，沃因此，對(duì)型圖紙的變廣更洽商要用進(jìn)行認(rèn)真曉管理。為湖此，除組橋織好圖紙搏會(huì)審和技監(jiān)術(shù)交底工僅作外，我置們還將采釘取如下措圈施：分在施工總睡承包項(xiàng)目恐經(jīng)理部門湯設(shè)置專門套人員負(fù)責(zé)霸設(shè)計(jì)管理痛，及時(shí)組錄織各的專業(yè)人員督進(jìn)行圖紙爭(zhēng)審核，力面爭(zhēng)在施工圣之前將圖梳紙中存在盒的問(wèn)題解斤決；咳在每個(gè)分繳部分項(xiàng)工有程施工之絕前，組織京各專業(yè)人露員進(jìn)行綜傻合會(huì)審，夫重點(diǎn)寄對(duì)各專業(yè)拜之間的平述面和空間皺關(guān)系、施平工順序、童使用功能鹿等方面進(jìn)故行審核，術(shù)對(duì)存在的逼問(wèn)題及時(shí)橋與業(yè)主、蕩設(shè)計(jì)和監(jiān)王理進(jìn)行聯(lián)丸系，協(xié)商規(guī)解決；扔及時(shí)與業(yè)葛主進(jìn)行溝皆通，了解他業(yè)主在使忽用功能、樓美觀等方穩(wěn)面的需求體變化，根扁據(jù)業(yè)主需茂要在該工勿序施工之勞前，進(jìn)行竟變更；籃對(duì)需要變軋更的圖紙豪，我們將毛提出合理辰化建議，饑與業(yè)主、準(zhǔn)監(jiān)理協(xié)商徑后，責(zé)成呈專職人員浩繪制方案秀圖，并提姓交設(shè)計(jì)院窯進(jìn)行審核盈。摔1.7納.闖3湯與設(shè)計(jì)單睜位的配合覺科學(xué)合理堆的設(shè)計(jì)與僻圖紙及時(shí)鵝連續(xù)的供導(dǎo)應(yīng)是工程送順利竣工枯的前提條洽件，因此志，做好設(shè)悶計(jì)配合工總作至關(guān)重范要。準(zhǔn)總包商根隔據(jù)工程總啊體安排及腹時(shí)向設(shè)計(jì)碧單位提供成圖紙需求捎計(jì)劃，以頁(yè)便設(shè)計(jì)單耐位合理安授排出圖順崇序與時(shí)間督；誠(chéng)總包商收屑到圖紙后載，立即對(duì)兇圖紙進(jìn)行芒全面的審蛛查，對(duì)在醬學(xué)習(xí)圖紙爛的過(guò)程中刪出現(xiàn)的疑恨問(wèn)和合理墊化建議進(jìn)姥行匯總整森理，并及進(jìn)時(shí)提交給難業(yè)主及設(shè)坊計(jì)單位，辛在業(yè)主組臨織下，參凈與設(shè)計(jì)交凡底與圖紙蹦會(huì)審；天對(duì)深化設(shè)育計(jì)的部分父內(nèi)容進(jìn)行筍初步審查振，并將有狠關(guān)深化設(shè)兔計(jì)成果上抗報(bào)業(yè)主和殺設(shè)計(jì)院審梯核批準(zhǔn)；溝嚴(yán)格按照逗設(shè)計(jì)圖紙蔽施工，施戶工中的任引何變更與差增減均請(qǐng)桿示業(yè)主同益意，轉(zhuǎn)承域設(shè)計(jì)單位象；初及時(shí)向設(shè)均計(jì)單位書多面提出施日工圖設(shè)計(jì)屬可能出現(xiàn)植的疏忽缺槍陷，或尺繡寸差異，唉或資料不論足，并按吐設(shè)計(jì)單位役修正或補(bǔ)表充的施工蛋圖指導(dǎo)施映工；歸按要求作莊好圖紙保褲密工作；敏1.洪8采施工總承仿包管理的辦主要流程酒和管理要堤素清1.8.稈1即施工總承航包管理程藍(lán)序圖念施工總承燃包項(xiàng)目管壓理的工作本程序開工開工施工總承包工程管理總結(jié)組建總承包項(xiàng)目經(jīng)理部施工總承包管理策劃確定施工總承包管理范圍編制施工總承包管理方案實(shí)施施工總承包管理確定崗位、職能、方法魂施工總承滴包管理策嫩劃程序根據(jù)施工總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容根據(jù)施工總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容按照策劃內(nèi)容分別進(jìn)行策劃根據(jù)策劃結(jié)果編制施工總承包管理策劃書總承包項(xiàng)目部討論定稿報(bào)上級(jí)主管部門備案或?qū)徟霞?jí)主管部門根據(jù)策劃書編制施工總承包管理方案拐施工總承呀包管理的暴工作流程工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、CI目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、成本/效益目標(biāo)業(yè)主滿意指標(biāo)工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、CI目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、成本/效益目標(biāo)業(yè)主滿意指標(biāo)熟悉總包合同,確定管理范圍確定分包專業(yè)及施工范圍業(yè)主及監(jiān)理審核編制專業(yè)分包招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃制定施工組織總設(shè)計(jì)編制專項(xiàng)方案編制計(jì)劃、編制交叉施工協(xié)調(diào)方案、編制分包合同簽定計(jì)劃、工程施工及管理過(guò)程控制和實(shí)施編制總進(jìn)度計(jì)劃及主項(xiàng)施工方案過(guò)程控制及實(shí)施交付精品工程距施工總承漫包的過(guò)程艘控制程序分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)管理目標(biāo)分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)管理目標(biāo)制定實(shí)施措施或糾正與預(yù)防措施實(shí)施日常檢查正?；虼嬖谄罟芾砟繕?biāo)定期或不定期專項(xiàng)檢查姐1.逃9營(yíng)施工總承慶包的現(xiàn)場(chǎng)值管理邀1.9.罩1描總平面布端置及管理紋1蒼、平面布熄置及管理嚇原則沙1)誦棉階段性原憑則尚在不同的款施工階段藥，對(duì)施工考現(xiàn)場(chǎng)平面控布置有不某同的要求湖，因此，護(hù)施工總平鞭面必須按昌不同的施言工階段進(jìn)雄行布置，六以充分保鏟障階段性圈施工重點(diǎn)較，保證進(jìn)純度計(jì)劃的妙順利實(shí)施班。嶺2)收虎計(jì)劃性原元?jiǎng)t恥在工程實(shí)則施前，制笛訂詳細(xì)的資大型機(jī)具面使用及進(jìn)群退場(chǎng)計(jì)劃奴，主材及胳周轉(zhuǎn)材料害生產(chǎn)、加謀工、堆放靠、運(yùn)輸計(jì)沾劃，同時(shí)正制訂以上耕計(jì)劃的具膠體實(shí)施方傳案，嚴(yán)格反執(zhí)行、獎(jiǎng)霞懲分明，斥實(shí)施科學(xué)禁文明管理職。梯3)吐悟綜合考慮著的原則筋施工總平舞面布置必輝須綜合考瓶慮各專業(yè)餓施工的要乞求，以滿腳足不同階倘段的施工麻需要，如倡在鋼結(jié)構(gòu)蜜施工階段物要充分考瘦慮室外工美程的施工組需要，從缺而保證總搞工討期聽.太2夢(mèng)、平面管睬理體系汽由總承包爬負(fù)責(zé)施工勺現(xiàn)場(chǎng)總平做面的使用肺管理，由支施工總承錘包項(xiàng)目經(jīng)漿理部統(tǒng)一題協(xié)調(diào)指揮握。建立健風(fēng)全調(diào)度制暑度，根據(jù)憂工程進(jìn)度撤及施工需纖要對(duì)總平蠢面的使用棚進(jìn)行協(xié)調(diào)今和管理，席并由總承爸包對(duì)總平躲面的使用蓬負(fù)責(zé)日常賣管理工作選?；?.9.劍2號(hào)各階段施留工平面管旋理的重點(diǎn)豈施工平面捐科學(xué)管理僵的關(guān)鍵是嘩科學(xué)的規(guī)納劃和周密純?cè)敿?xì)的具疏體計(jì)劃，腐在工程進(jìn)快度網(wǎng)絡(luò)計(jì)惰劃的基礎(chǔ)鑒上形成主桐材、機(jī)械批、勞動(dòng)力玻的進(jìn)退場(chǎng)剝等計(jì)劃，炸以確保工俯程進(jìn)度，偉充分均衡頂利用平面詞空間為目塵標(biāo)，制訂憲出切合實(shí)慚際的平面饒管理實(shí)施秘計(jì)劃。并護(hù)將計(jì)劃輸士入微機(jī)電狂腦，進(jìn)行裕有效的動(dòng)琴態(tài)管理。更1霸、基礎(chǔ)施舉工階段施娃工平面管慚理的重點(diǎn)會(huì)在基礎(chǔ)施肺工階段，乒由于基坑棋還沒有回渠填，鋼筋飾、模板等忽大量材料色進(jìn)場(chǎng)，加費(fèi)上大型機(jī)在械需要進(jìn)境場(chǎng)安裝，菠因此，該孤階段要合靜理劃分材顯料區(qū)域，撞合理布置漿水電線路促，合理布話置辦公室遲等臨時(shí)設(shè)笑施，合理騙布置現(xiàn)場(chǎng)脅道路，重給點(diǎn)是保證示材料堆放象和加工場(chǎng)蓋地，同時(shí)他要保證現(xiàn)紀(jì)場(chǎng)道路暢伯通，為材奏料運(yùn)輸、埋大型機(jī)械溝安裝、砼能施工等創(chuàng)呢造條件。犧2因、結(jié)構(gòu)施涼工階段施嶼工平面管顫理的重點(diǎn)云在結(jié)構(gòu)施肯工階段，葛大量的材則料、機(jī)具倍堆放在現(xiàn)掉場(chǎng)，加上寸在結(jié)構(gòu)施爐工前期，棄回填土開戴始施工，妻在結(jié)構(gòu)施輔工中后期友，鋼結(jié)構(gòu)唱專業(yè)進(jìn)場(chǎng)際施工，需悅要占用一轎定的加工吩和材料堆荒放場(chǎng)地，續(xù)因此，在鳳該階段，群平面管理憶的重點(diǎn)是若綜合考慮編，嚴(yán)格按蹤施工平面奴布置圖對(duì)斥現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行梁布置，同園時(shí)，要根絲據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訪際情況及收時(shí)調(diào)整平留面布置。笨3系、裝飾施武工階段票在該施工板階段，大艱量工作轉(zhuǎn)仗移到室內(nèi)碼，而且，僵室內(nèi)部分而區(qū)域已具疏備堆放材倆料和進(jìn)行喚加工的條溪件，因此屢，在該階澡段盡量將姨非易燃易漸爆物品和笨部分加工徐場(chǎng)地放置穴在室內(nèi)，跪重點(diǎn)為室著外市政施書工和室外室綠化施工扮提供條件型，確保室仁外工程及血綠化和工挪程同時(shí)交勁工。竟1.9.鑼3睜施工現(xiàn)場(chǎng)險(xiǎn)管理措施曲1翠、施工供竟水及排水罰管理沿根據(jù)本工喂程各施工膨單位的用軌水量及用物水區(qū)域，瓣總包對(duì)整擦個(gè)施工現(xiàn)勉場(chǎng)的臨時(shí)裙用水線路鑼作出統(tǒng)一千規(guī)劃并進(jìn)橫行管理，艇在保證各罰施工單位旨施工用水雷的前提下敬線路布置嶄合理。總執(zhí)包的管理須部門將每噴天對(duì)施工桌現(xiàn)場(chǎng)的供跳水線毅路進(jìn)行檢往查，保證即水表、管淺線等供水補(bǔ)設(shè)備處于灶完好狀態(tài)伐，防止供程水管線跑狂冒滴漏，住節(jié)約用水科。雷現(xiàn)場(chǎng)排水啦系統(tǒng)暢通木是保證現(xiàn)隆場(chǎng)文明施防工的重要屠工作，總主包商將根要據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情磚況設(shè)置完唯善的排水反系統(tǒng)，并怠負(fù)責(zé)檢查愉安排各施駱工單位保松證各自施紫工區(qū)域的脂排水系統(tǒng)框正常工作鋼。弱2宵、施工用揭電管理販為確保安肚全用電，答首先進(jìn)行婆事前控制比。在預(yù)測(cè)永工程用電織高峰后，賣準(zhǔn)確測(cè)算醫(yī)電負(fù)荷，惠合理配置寄臨時(shí)用電獸設(shè)備，對(duì)建已經(jīng)編制扁好的用電連方案進(jìn)行散優(yōu)化，在僚不影響施茅工進(jìn)度的努前提下，赴盡量避免釀多臺(tái)大型秋設(shè)備的同蠟時(shí)使用。雞對(duì)用電線宇路的走向平作出調(diào)整辮，重點(diǎn)部連位施工線疑路、一般瀉用電施工駁線路分開斯，按區(qū)域表劃分，做膀到合理配身置、計(jì)劃紡用電。銹實(shí)行重點(diǎn)哥部位重點(diǎn)旬監(jiān)控。總差包商每周天組織一次損大檢查，胖檢查結(jié)果悠在安全例左會(huì)上進(jìn)行數(shù)分析講評(píng)麻。通過(guò)這春種有制度駱、有重點(diǎn)皂、有計(jì)劃寫的用電管皂理，飲加上各分某包商的積截極支持配肺合，使施啞工現(xiàn)場(chǎng)的豎臨時(shí)用電皮形成一個(gè)吃比較規(guī)范煉的局面，逼以維護(hù)正王常的施工楚秩序。香3政、貨物堆仍放定置管嗓理忌隨著工程杏的全面展霉開，大批臟貨物將陸仇續(xù)進(jìn)場(chǎng)。裙為了實(shí)施欠施工總平匠面圖布置躬，高效有影序地利用省輔助施工賣面積，對(duì)較貨物堆放宰實(shí)行定置送管理的辦器法。貨物與進(jìn)場(chǎng)后，琴分包商應(yīng)挖按指定的賢地方卸貨粉堆放，做階到條塊整釀齊劃一，義并在總包致月說(shuō)\合周進(jìn)度計(jì)兩劃的安排融下，按時(shí)狹組織進(jìn)施阿工作業(yè)現(xiàn)普?qǐng)觥＞膶M織和策可劃，使工揭程現(xiàn)場(chǎng)的宰場(chǎng)容場(chǎng)貌蔥一直保持鋪較好的形疫象，也為詳施工的有認(rèn)序進(jìn)行創(chuàng)機(jī)造良好的消條件。淹4顯、人員管兼理慌本工程建舅設(shè)人員來(lái)轉(zhuǎn)自四面八固方，為了菊加強(qiáng)對(duì)施趴工人員的寫控制和管達(dá)理，總承鑄包商將制蛛訂謎“餐工程建設(shè)常員工基本響守南則都”妹，作為參拼加工程建茂設(shè)施工人疼員的基本齒行為準(zhǔn)則婦，其具體義內(nèi)容如下悠：身1)專多貫徹執(zhí)行揉國(guó)家和當(dāng)臂地政府頒從布的有關(guān)常政策法規(guī)罪和總包商蠢制定的各意項(xiàng)管理規(guī)掠定，自覺以維護(hù)施工膛現(xiàn)場(chǎng)的工敘程秩序和垃施工環(huán)境污。制2)罵猾以總包商環(huán)確立向的帖“芒一流工期季、一流管念理、一流葵現(xiàn)創(chuàng)場(chǎng)異”樂總體目標(biāo)嗎為導(dǎo)向，普立足本職汽、精心管雹理、精心妻施工，共消同為業(yè)主合提供高品命位的建筑斤產(chǎn)品而勤糧奮工作。均3)藥割自覺遵守米安全生產(chǎn)悠六大紀(jì)律摩和安全操責(zé)作規(guī)程，喇做到文明擾施工、規(guī)田范作業(yè)、箱珍惜員工匹自身和他智人的人身患安全和健肚康，確保臘國(guó)家和企咳業(yè)的財(cái)產(chǎn)絨不遭受損像失。閣4)企缺自覺愛護(hù)香施工現(xiàn)場(chǎng)桑的各種安怪全設(shè)施、封安全標(biāo)志唱和材料設(shè)勺備，積極澤參與施工樓全過(guò)程的娘建筑產(chǎn)品揀保護(hù)，冬自覺抵制痛一切損壞聾建筑產(chǎn)品翅和影響工摧程質(zhì)量的夸行為。幕5)靈藥發(fā)場(chǎng)大工態(tài)程大協(xié)作賊精神，增藍(lán)進(jìn)員工之拉間團(tuán)結(jié)協(xié)慶助的親密泊關(guān)系，樹炕立上道工世序?yàn)橄碌来鞴ば蚍?wù)囑的思想，加確保工作而質(zhì)量和施刑工質(zhì)量，王齊心協(xié)辦熱攜手共進(jìn)曬。搞6)表己積極參與記創(chuàng)建武漢哄市安全文病明工地的命活動(dòng)，創(chuàng)攪導(dǎo)良好的版文明作業(yè)飄風(fēng)范和個(gè)倚人衛(wèi)生習(xí)慧慣，樹立中一流橡員工形象盒和工地形潤(rùn)象。東為了有效憲地協(xié)調(diào)進(jìn)益場(chǎng)分包商跑及其所屬急員工的管慚理行為和那作業(yè)行為抖，保世證港“緣工程建設(shè)授員工基本楊守枯則龜”員的貫徹落邊實(shí)，創(chuàng)造霧文明有序核的施工環(huán)藥境，總包紫商還將采發(fā)用以下具剖體措施：身份識(shí)別桿為便于總僻包對(duì)進(jìn)入土現(xiàn)場(chǎng)的各億單位施工華管理人員靈及工人的疑管理，正練確識(shí)哨別其所屬米單位和身粘份，采取妄以下措施泉：裙工作牌識(shí)宰別完凡是在現(xiàn)氣場(chǎng)工作的包所有人員違進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)亮，必須佩鬼戴工作牌咐。工作牌庫(kù)由總包統(tǒng)定一制作。驢工作牌上察注明公司施名稱、姓谷名、工號(hào)受并粘貼本卸人近期照綢片。工作堂牌的工號(hào)特與安全帽惑的工號(hào)必刪須一致。粥安全帽識(shí)刪別農(nóng)要求各分樓包商的管賞理人員與牲工人佩戴寬不同顏色演的安全帽酒，安全帽尸正面粘貼憂其所屬公助司的標(biāo)志抓，側(cè)面粘聚貼代表其幼身份的工根號(hào)。各分葡包商的安騾全管理部守門進(jìn)場(chǎng)后脖向總包安畏全管理部齒門提交資絨料，內(nèi)容惰包括安全雷帽顏色的嫂規(guī)定、公通司標(biāo)志的左樣本、所乒有人員的臥名單及工焦號(hào)，便于獄總包的管授理。載關(guān)鍵區(qū)域供出入管理訂當(dāng)施工現(xiàn)盒場(chǎng)的某些乓區(qū)域施工箏到一定程傘度（如鋼竊結(jié)構(gòu)吊裝頂階段）時(shí)鋤，出于各我種原因要昆求對(duì)進(jìn)入隊(duì)該區(qū)域的們施工人員艙進(jìn)行限制氏，總包商葵將根據(jù)施池工需要，拳規(guī)定可以丈進(jìn)入該區(qū)憶域的分包并商及人員潑數(shù)量，屆扮時(shí)各分包基商將向總賭包遞交申抖請(qǐng)表，確撓定進(jìn)入該翁區(qū)域施工忠及管理人旬員的數(shù)量繭，由總包者制作該區(qū)近域的特別擇通行證，斯分包商交矮納押金后僚發(fā)給各分?jǐn)偘?。總冒包將派專右人在指定陪入口?yàn)證原放行。在紙分包商的苗工作完成居后，須將稠特別通行外證退回給立總包并取妹回押金。仿來(lái)客登記籌制度痕各分包商甲的來(lái)訪客跳人（指不宵在本工地跌工作的人撫員）必須防辦理以下粗手續(xù)才能突進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)逆：俱來(lái)客接待沿單位派人源在門衛(wèi)進(jìn)皮行登記；談來(lái)客身份童證交給門去衛(wèi)；歲由門衛(wèi)發(fā)滑給臨時(shí)出曲入證；迷來(lái)客離場(chǎng)豐時(shí)憑臨時(shí)迷出入證領(lǐng)仰取身份證德。如客人粉將臨時(shí)出泄入證丟失腸，需叼由其接待午單位證明釣并交納罰孫款膛1紀(jì)0辰元。繁5群、現(xiàn)場(chǎng)道研路的管理雕為了加強(qiáng)走道路運(yùn)輸?shù)碌墓芾恚圆扇∪缦缕鸫胧?。閃1)蜘摘確保道路嫌處于正常此承載運(yùn)輸健運(yùn)行狀態(tài)康2)墳挨合理組織鋼和調(diào)度車蹈輛進(jìn)出退為保證現(xiàn)衰場(chǎng)施工道土路暢通、銷流量均衡未、路況良段好，施工曾總平面規(guī)姜?jiǎng)潟r(shí)活將根據(jù)各安施工單位摸車輛使用冠的情況明混確各施工都單位允許洋通行的道劑路，路旁遷設(shè)置指示岸牌，總包籌將不定期級(jí)地進(jìn)行檢用查。根據(jù)悲工程節(jié)點(diǎn)嫩的進(jìn)度和腫輕重緩急伍，下達(dá)車話輛通行工兆作單，各傷分包商必?cái)U(kuò)須按總包柿商頒發(fā)的訂有關(guān)材料碼運(yùn)輸規(guī)定芽及在安排天的時(shí)間內(nèi)汗作業(yè)。通桃過(guò)總包商撿的有序調(diào)掩度，確保蜻機(jī)械、材賄料的進(jìn)場(chǎng)他和施工進(jìn)股度。同時(shí)例，為了提槽高運(yùn)輸機(jī)博械的使用經(jīng)效率，總覽包商還將昏對(duì)分段流甜水作業(yè)、旨運(yùn)輸材料湖的時(shí)間、客參觀者的熱路徑作統(tǒng)拆一的規(guī)定穩(wěn)。鉤6極、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)印語(yǔ)、條幅灘的管理繪為保持現(xiàn)停場(chǎng)良好的傻施工秩序?yàn)?zāi)和整體形獲象，總承川包商將對(duì)采各分包商系在現(xiàn)場(chǎng)懸勻掛的各類坑標(biāo)語(yǔ)、條險(xiǎn)幅進(jìn)行管勿理。具體版措施是：敵1)月亦統(tǒng)一策劃送制度醉由總包統(tǒng)充一策劃需覽在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)谷置的各類械標(biāo)牌、條腎幅，如現(xiàn)避場(chǎng)導(dǎo)向牌轉(zhuǎn)、安全施植工標(biāo)志牌愚、各類標(biāo)澇語(yǔ)等。統(tǒng)議一字體、論樣式、規(guī)吳格和位置忍。安全標(biāo)乳志牌由各虜分包商根旺據(jù)自身需弱要提前申其請(qǐng)，以保黨證現(xiàn)場(chǎng)各鍛分包商使酬用的標(biāo)牌矩的規(guī)格、排樣式統(tǒng)一畝。盾2)揉熊實(shí)行申請(qǐng)材制度怪除了由總檔包統(tǒng)一策體劃的標(biāo)語(yǔ)擊、條幅外糞，各分包淹商要求在據(jù)現(xiàn)場(chǎng)懸掛古、設(shè)置的蔥各類條幅市、標(biāo)語(yǔ)，杰需事先向輛總包安全蠢部門申請(qǐng)蜘，說(shuō)明標(biāo)梯語(yǔ)、條幅誦的規(guī)格、志樣式、內(nèi)巷容、懸掛揮位置和時(shí)息間，經(jīng)總添包批準(zhǔn)備怖案后方可般懸掛，否漆則總包將樣實(shí)行罰款腔處理并限應(yīng)期拆除。釣7薪、施工作推業(yè)面通道王的管理只為保證施洽工人員、瓦管理人員燃、監(jiān)理公項(xiàng)司及業(yè)主瑞、政府有強(qiáng)關(guān)職能部遞門的人員憤方便、安央全地到達(dá)趴作業(yè)區(qū)域漏，總包將得要求各施魔工單位在仇編制施工繼組織設(shè)計(jì)音時(shí)有相應(yīng)攀的措施，洋尤其是土傲建施工階瞇段。要求偽施工通道協(xié)有顯著標(biāo)透志、無(wú)建雖筑垃圾、省有良好的廁采光或照嚷明、易于黑行走、安績(jī)?nèi)胧┛纱瓤?，總包茅安全部門吩將在每天纏的例行巡梅視中進(jìn)行素檢查，對(duì)附于不符合您要求需要結(jié)整改的內(nèi)厲容發(fā)文給緣各分包商煌立即整改肢。附1.1膏0瀉施工總承型包的技術(shù)傷質(zhì)量管理屋1.10術(shù).校1胡技術(shù)管理斃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)真施工技術(shù)保管理的范屯圍和性質(zhì)秒劃分，工則程技術(shù)管先理主要包蠟括：筑設(shè)計(jì)管理勤、施工組駁織設(shè)計(jì)管江理、施工桶技術(shù)交底養(yǎng)管理、施途工規(guī)范與防規(guī)程管理珠、洲檢驗(yàn)與實(shí)中驗(yàn)管理以訪及竣工資抖料管理六束個(gè)部分，暢具體論述紅如下：赤1予、圖紙會(huì)耳審、設(shè)計(jì)欣交底客及深化設(shè)葉計(jì)雜圖紙的分僚類整理和柄存檔管理塊：損總承包商之首先要全博面完整的扔搜集整理卷有關(guān)設(shè)計(jì)激資料和技律術(shù)要求并泳進(jìn)行分類浸整理，包燭括工程圖師紙、往來(lái)疲洽商、業(yè)斯主指令等眼。對(duì)全部跡文件進(jìn)行挨分類整理駝歸檔工作尾；將有關(guān)命文件以電動(dòng)子版的形孩式錄入電芝腦，為項(xiàng)蹄目工程技腫術(shù)人員提久供完整的沾、分類明植確的圖紙暖和文件資武料。與此程同時(shí)，將棟有關(guān)施工透圖紙及文登件及時(shí)發(fā)刑放到分包盜商手中。亦研究設(shè)計(jì)臥圖紙，參桶加圖紙會(huì)驅(qū)審和技術(shù)德交底會(huì)議望：突收到施工鳴圖紙后，誕總承包單父位立即組蝦織有關(guān)部吊門及分包絞商有關(guān)工游程技術(shù)人法員認(rèn)真學(xué)葉習(xí)、研讀挪圖紙，了火解圖紙重曉點(diǎn)和實(shí)施贏難點(diǎn)，了鳴解設(shè)計(jì)意刻圖和設(shè)計(jì)瓜要求，及喚時(shí)提出有布關(guān)圖紙的竹優(yōu)化意見筑，由總承娃包單位匯靠總后提前值轉(zhuǎn)給設(shè)計(jì)嫩院。在業(yè)丈主的組織蛛下，協(xié)助刮其圖紙會(huì)塞審會(huì)議和竹技術(shù)交底鍋會(huì)議的組哄織工作，遠(yuǎn)參加上述奔設(shè)計(jì)會(huì)議牙，做好答海疑記錄的到整理和有天關(guān)工程會(huì)蠅議記錄的滑確認(rèn)工作察。并將設(shè)都計(jì)單位確吹認(rèn)的圖紙振會(huì)審記錄菠及時(shí)送報(bào)校業(yè)主、監(jiān)多理及發(fā)放笛到有關(guān)分休包商。禍圖紙深化京設(shè)計(jì)：肢深化設(shè)計(jì)散是設(shè)計(jì)管軋理的重要蛇內(nèi)容。本省工程鋼結(jié)使構(gòu)工程、泥弱電工程參、內(nèi)部裝石修工程等埋均需要在場(chǎng)原設(shè)計(jì)的嫁基礎(chǔ)上進(jìn)銀行深化設(shè)還計(jì)工作。育總承包商話依據(jù)工程凡總進(jìn)度計(jì)曬劃，組織收各分包商塑有計(jì)劃有送步驟的進(jìn)消行深化設(shè)鎖計(jì)工作，扔進(jìn)行技術(shù)惜監(jiān)督與深脖化圖審查扎，并將深遷化設(shè)計(jì)圖渠報(bào)請(qǐng)監(jiān)理仇工程師批災(zāi)準(zhǔn)，再行蕉施工。避膊免施工過(guò)抽程中停工續(xù)待圖（以惑至待料）緒的現(xiàn)象的桶發(fā)生，同缺時(shí)也最大東限度地減部少了因管傘、線、面蔑打架或各確專業(yè)不一卵致而導(dǎo)致州的返工、遙拆改等工滑作。覽2對(duì)、施工組伍織設(shè)計(jì)聞施工組織肢設(shè)計(jì)的科刺學(xué)性、指培導(dǎo)性、針勺對(duì)性和實(shí)蛾用性以及液技術(shù)交底畜的可行性住和可操作激性，對(duì)工馳程質(zhì)量、幫進(jìn)度、成仰本起著關(guān)剩鍵的作用曉，并對(duì)工煙程創(chuàng)優(yōu)具信有重要意功義。停編制實(shí)施腔階段施工開組織總設(shè)錢計(jì)澆施工組織妻設(shè)計(jì)是用瓶來(lái)指導(dǎo)擬叢建工程項(xiàng)眉目施工全槐過(guò)程中各魚項(xiàng)活動(dòng)全癢面性無(wú)的技術(shù)、要經(jīng)濟(jì)和組科織的綜合諸性文件。棚工程總承剩包商將在翅投標(biāo)階段愿施工組織削設(shè)計(jì)大綱費(fèi)的基礎(chǔ)上姐，進(jìn)一步蛙深化搜集博整理有關(guān)狹工程技術(shù)灑資料，編脫制實(shí)施階葵段的施工牧組織總設(shè)余計(jì)，其內(nèi)友容著重于鐮工程的總什體布置，秀協(xié)調(diào)組織酒及進(jìn)度計(jì)漸劃的落實(shí)武措施幾個(gè)潛方面。言施工組織壤總設(shè)計(jì)經(jīng)醋本單位上拒級(jí)部門審廟批后，報(bào)辟監(jiān)理工程伏師批準(zhǔn)再攜進(jìn)行實(shí)施枝。膨編制分項(xiàng)燈工程施工號(hào)組織設(shè)計(jì)探，傲各分承包炊商將依據(jù)疼總承包的何要求編制女各自的施噴工組織設(shè)乓計(jì)，其重葉點(diǎn)在于如炮何完成總伍承包的進(jìn)協(xié)度、質(zhì)量譽(yù)要求及其費(fèi)所承擔(dān)工計(jì)程的專項(xiàng)令技術(shù)方案樣。經(jīng)總包捏單位審查色后報(bào)監(jiān)理蝦工程師審歲批，再予艘以實(shí)施。岔施工組織慧設(shè)計(jì)的落經(jīng)實(shí)和管理所施工組織豐設(shè)計(jì)、技碼術(shù)方案該秋遵照監(jiān)理陣工作規(guī)程星進(jìn)行報(bào)審潑，經(jīng)審批猾同意后方站可執(zhí)行。死總承包商收項(xiàng)目經(jīng)理良部將制定扔《施工組畝織設(shè)計(jì)、樹施工方案套施行管理玩制度》，霉遇到與原欣來(lái)施工方尼案不同時(shí)干，總承包斯商將及時(shí)鏈督促分包偵商制訂、壩修改或補(bǔ)剪充方案，竊并履行審竿核、審批堤程序。建賠立施工方份案調(diào)整變隔更索引表澡，明確變廁更的有關(guān)聾內(nèi)容、章胖節(jié)、變更筒人、日期座以及批準(zhǔn)啄單號(hào)并有軋備注說(shuō)明畜。冊(cè)施工方案創(chuàng)與技術(shù)交策底的落實(shí)策和管理訴總承包商池從分包商享一進(jìn)場(chǎng)開棉始就重視車技術(shù)管理偏的力度，語(yǔ)建立三級(jí)扔交底制度只，即項(xiàng)目凳總工程師華向項(xiàng)目全云體人員進(jìn)燭行施工組職織設(shè)計(jì)的系交底，方錄案編制人月員向現(xiàn)場(chǎng)坊施工管理抵人員交底窯；現(xiàn)場(chǎng)施救工管理人洗員向分包含施工負(fù)責(zé)眾人交底，脆分包施工唉負(fù)責(zé)人向懂施工操作臥人員交底光，并由現(xiàn)拖場(chǎng)責(zé)任工槳程師監(jiān)督灣執(zhí)行。蝦3搞、工程變麥更及洽商梯工程變更諸及洽商由叉總承包商北進(jìn)行統(tǒng)一裹管理。設(shè)丑計(jì)院指示粱所發(fā)出的坐變更，由鏈總承包商椅統(tǒng)一接受培并及時(shí)下肌發(fā)分包商煙，并對(duì)其春是否共同等按照變更縫的要求調(diào)費(fèi)整進(jìn)行評(píng)市議處理。憂同時(shí)，分馳包商的工股程洽商以黃及在深化彎圖中所反戶映的設(shè)計(jì)嶺變更，亦墾需由總承溝包商匯總靜、審核后伴上報(bào)，工謙程師批準(zhǔn)塑后由總承拜包商統(tǒng)一醫(yī)下發(fā)通知叮各專業(yè)分斯包商。工謠程變更管損理過(guò)程中男，總承包噴商負(fù)責(zé)對(duì)東變更實(shí)施麗跟蹤核查萌，一方面陵杜絕個(gè)別石專業(yè)發(fā)生親變更，相揚(yáng)關(guān)專業(yè)不濃能及時(shí)掌囑握并調(diào)整薪，造成返考工、拆改創(chuàng)的事件發(fā)挺生，另一葛方面還要遣監(jiān)督核實(shí)架工程變更是造成的返胞工損失，逐既保證分抱包商的合脖理權(quán)益還存要防止分劃包商冒算蝴多報(bào)。勤4拌、技術(shù)檢祖驗(yàn)、材料沒及半成品資的試驗(yàn)與映檢驗(yàn)管理款現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)懼、試驗(yàn)管風(fēng)理工作由聲總承包商怒統(tǒng)一進(jìn)行士組織，各艷專業(yè)分包境商負(fù)警責(zé)其自身瑞的所有施午工試驗(yàn)及沃進(jìn)場(chǎng)原材值料的復(fù)試勞，總承包口商工程部壤的相關(guān)專升業(yè)工程師皮或物資部賭的材料工打程師對(duì)所細(xì)有試驗(yàn)和枕材料復(fù)試屯進(jìn)行見證襪監(jiān)督。對(duì)桶于需要有械見證取樣惠和送樣規(guī)牙定要求的際試驗(yàn)項(xiàng)目懶，在取樣怠和制樣的耐過(guò)程中，續(xù)同時(shí)邀請(qǐng)繁監(jiān)理工程剝師到場(chǎng)見幻證檢查。鞏根據(jù)工程亭進(jìn)度計(jì)劃辮，項(xiàng)目經(jīng)雹理部的總席工程師負(fù)抓責(zé)組織各推個(gè)分包商嫁的項(xiàng)目技所術(shù)負(fù)責(zé)人蹤和監(jiān)理單頁(yè)位共同制屯定試驗(yàn)的貢取樣和送躲檢計(jì)劃?？蚩偝邪虧?rùn)將按照現(xiàn)喜行規(guī)范、損業(yè)主及監(jiān)辛理工程師筆的要求，盼監(jiān)督分包軌商進(jìn)行所棵有的施工殘?jiān)囼?yàn)和原昏材料復(fù)試贏工作，及晚時(shí)匯總、姐整理有關(guān)啞見證試驗(yàn)佳報(bào)告，將撓結(jié)果通知戶業(yè)主和監(jiān)禁理工程師沃，并檢查駛分包商的炭試驗(yàn)原件撿存檔情況僅；同時(shí)，明建皺立尚“彼檢驗(yàn)、試醫(yī)驗(yàn)工作記猶錄睛表德”禽，上機(jī)存報(bào)儲(chǔ)試驗(yàn)記坑錄，以便瀉隨時(shí)備查宴。勢(shì)5營(yíng)、建筑施興工技術(shù)資熔料的管理卸在施工技渠術(shù)資料的蠶組織協(xié)調(diào)燥管理工作咳中，總承裳包商將嚴(yán)尊格遵照按可照武漢市穿建委、建濱筑工程質(zhì)愿量監(jiān)督站角、武漢市椒城建檔案些館的規(guī)定旋以及建筑嫁工程質(zhì)量外檢驗(yàn)評(píng)定鑰標(biāo)準(zhǔn)的要淺求進(jìn)行。哲建筑技術(shù)溫資料的協(xié)跡調(diào)管理工賞作包含以旗下幾個(gè)部憂分：貴明確技術(shù)疫資料的管腎理職責(zé)躍根據(jù)合同之規(guī)定和管許理范圍的侄要求，本基工程總承危包商在施加工技術(shù)資婦料的協(xié)調(diào)輝管理中負(fù)洗責(zé)匯總整斑理各個(gè)分紛包單位編使制的全部田施工技術(shù)坑資料。從鼻工程施工斗準(zhǔn)備階段咽開始，總尤承包商即氏進(jìn)行竣工刮資料和竣層工圖組織富協(xié)調(diào)裁管理體系易的建設(shè)；礙在和各家荷分包商充透分協(xié)商的甘基礎(chǔ)上，桌統(tǒng)一竣工摸資料的格感式和形式撕，明確竣三工資料和冶竣工圖的臨技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)豬和要求，棟明確各個(gè)斧分包商資委料管理責(zé)雁任制度和偷責(zé)任人。雖建立項(xiàng)目聽經(jīng)理部技索術(shù)資料管妹理職責(zé)，洽明確管理弓辦法和獎(jiǎng)希懲條例。俘項(xiàng)目技術(shù)息資料管理跑的實(shí)施辦蠶法貫督促分包酒商進(jìn)行技沿術(shù)資料自蠟查妄根據(jù)工程帝需要，總血承包商將滴督促分包胞商按照工搭程需要分昏階段、定薪期指定資廚料自查計(jì)糞劃，在分版包商自查緩的基礎(chǔ)上敵進(jìn)行內(nèi)部掃檢查。內(nèi)蕉部資料檢盯查由總承匙包商項(xiàng)目烤總工和分捕包專業(yè)技瘡術(shù)負(fù)責(zé)人西共同負(fù)責(zé)辯，組織總法分包雙方吩工程、技喉術(shù)、材料礎(chǔ)部門主要饞責(zé)任人工獲作及項(xiàng)目繳所有施工莊技術(shù)資料泊、質(zhì)量保鬼證資料、雷分包商資鑄料進(jìn)行全擔(dān)面檢查，市出現(xiàn)問(wèn)題槳及時(shí)整改愛。工程在如進(jìn)行分段困驗(yàn)收及竣喘工驗(yàn)收前卷必須先對(duì)溜施工技術(shù)棗資料進(jìn)行粘項(xiàng)目?jī)?nèi)部肯自查，由產(chǎn)項(xiàng)目總承注包方總工筒程師組織古審查工作調(diào)。恨技術(shù)資料幼管理要求叉工程施工設(shè)技術(shù)資料那隨施工進(jìn)剛度及時(shí)整飽理，按專賺業(yè)系統(tǒng)歸孩類，認(rèn)真繼進(jìn)行填寫忘，做到字肚跡清楚，裳項(xiàng)目齊全精，記錄準(zhǔn)看確、真實(shí)誦，且無(wú)未配了事項(xiàng)，桂所有技術(shù)李資料必須另由各分包牲商技術(shù)負(fù)不責(zé)人審核歲?；杩⒐るA段壺的技術(shù)資樸料管理鍛工程竣工蹈前總承包委將根據(jù)規(guī)煮范規(guī)程的尸要求，進(jìn)踏行工程竣四工資料的禮預(yù)檢工作輔；總承包礙商編制工廉程預(yù)檢計(jì)鋸劃，按計(jì)局劃組織項(xiàng)夫目各個(gè)主室要分包商笛進(jìn)行竣工遷工程預(yù)檢壞，預(yù)檢通俯過(guò)后方可話進(jìn)凝行門“跌四矮方叼”榆驗(yàn)收及武田漢市工程以質(zhì)量監(jiān)督軍站的核驗(yàn)么。市1.10甚.井2姿質(zhì)量管理聞1仍、工程質(zhì)布量目標(biāo)際本項(xiàng)目總私承包管理執(zhí)質(zhì)量目標(biāo)文為：確保沫武漢市優(yōu)教質(zhì)工程食。圈2饅、質(zhì)量保伸證體系朵本項(xiàng)目將廢按柱照禾ISO9程00怨1奉質(zhì)量體系緞的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)行運(yùn)作，融建立健全史項(xiàng)目質(zhì)保紛體系，明差確各職能堆部門負(fù)責(zé)圍的質(zhì)量體袋系要素，創(chuàng)嚴(yán)格按照浩質(zhì)量體系奏程序文件辰運(yùn)行。陶3電、項(xiàng)目質(zhì)尼量計(jì)劃謀為保證已莖經(jīng)確定的端質(zhì)量體系派能在具體忌工程項(xiàng)目五上有效的就運(yùn)作，本黑工程要制拴定淋“窗項(xiàng)目質(zhì)量虹計(jì)筍劃彎”刃。獻(xiàn)“謠項(xiàng)目質(zhì)量兆計(jì)紙劃恨”白配備的質(zhì)渡保手段將舍覆蓋整個(gè)屋工程，成墨為工程施維工指導(dǎo)性壺文件，它搭主要包括期以下管理幅內(nèi)容：貴目的：根壺?fù)?jù)工程承敬包合同業(yè)神主提出的包主要要求蟲（包括對(duì)療工程質(zhì)量碰等級(jí)的要辜求），對(duì)窗工程使用趨功能要求立，潤(rùn)對(duì)交（竣漿）工要求繩，制定工遷程質(zhì)量要暈求達(dá)到的嬸目的。腫管理職責(zé)朝：設(shè)置管頁(yè)理項(xiàng)目的戰(zhàn)組織機(jī)構(gòu)梨，繪制組押織架構(gòu)圖洞，明確各淺部門及管射理人員的浸職責(zé)、權(quán)茅限?？饰募唾Y溫料控制：箱為實(shí)現(xiàn)質(zhì)驢量目標(biāo)編懷制的質(zhì)保序手冊(cè)、程炎序文件、捧作業(yè)韻指導(dǎo)書以遇及業(yè)主提鍬供的工程山圖紙、技雪術(shù)資料等處進(jìn)行歸檔爽、編目、旨標(biāo)識(shí)，并爬做好對(duì)外雪、對(duì)內(nèi)等返文件發(fā)放膛登記工作靠，對(duì)作廢飯文件進(jìn)行細(xì)標(biāo)識(shí)，處張置。輪采購(gòu)：對(duì)惱供應(yīng)商進(jìn)舍行評(píng)估，拍定出合格親供應(yīng)商，行制定采購(gòu)公材料、機(jī)渡械設(shè)去備的質(zhì)量旺要求和質(zhì)殲量保證措忙施。瞎產(chǎn)品標(biāo)識(shí)束：規(guī)定對(duì)董進(jìn)場(chǎng)物資炎和工程實(shí)刻施過(guò)程產(chǎn)屢品進(jìn)行標(biāo)濕識(shí)的辦法衣以及記錄坦發(fā)放辦法原。挖過(guò)程控制塊：規(guī)定對(duì)詠質(zhì)量有影際響的過(guò)程揮進(jìn)行跟蹤貧或驗(yàn)證，拿它包括了彼施工過(guò)程壺、機(jī)械設(shè)洞備、進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料等，竊并清晰敘逢述了對(duì)砼截、砂漿攪領(lǐng)拌、澆注援、試塊制城作養(yǎng)護(hù)，慮鋼筋連接或，防水、龍防滲漏，怎施工測(cè)量塌、鋼結(jié)構(gòu)末焊接等特日殊過(guò)程規(guī)弦定了連續(xù)盜監(jiān)控及過(guò)咽程檢測(cè)措透施。樂檢驗(yàn)與試繁驗(yàn)：規(guī)定撿凡進(jìn)場(chǎng)的涌工程材料曠、半成品床必須按國(guó)搞家規(guī)范、找行業(yè)規(guī)范顆進(jìn)行驗(yàn)收榮，內(nèi)容包誤括：規(guī)格剛、品種、驚數(shù)量、質(zhì)如量標(biāo)準(zhǔn)、忍出廠時(shí)間普、試驗(yàn)結(jié)祥果等各項(xiàng)立指標(biāo)符合門規(guī)定后，波方可放行范，對(duì)不合愚格物資規(guī)徐定了處置村辦法。規(guī)曬定了必須計(jì)進(jìn)行隱蔽柔檢查的項(xiàng)境目和檢查拴內(nèi)容。棋計(jì)量與測(cè)價(jià)量：規(guī)定乏了計(jì)量器河具和測(cè)量寒儀器的檢陶核、檢測(cè)扣、標(biāo)識(shí)等溝方法。遼不合格品厭控制：明層確防止不氣合格品出閃現(xiàn)的預(yù)防惱措施和出窗現(xiàn)不合格室品處置措施。席質(zhì)量記錄漲：根據(jù)職察責(zé)規(guī)定，稍質(zhì)量計(jì)劃療涉及到的戶所有相關(guān)蘇人員對(duì)自姜己所分管插工作分別篩進(jìn)行質(zhì)量則記錄、標(biāo)梯識(shí)，由資燈料員統(tǒng)一押收集、編既目、整理墻、傳遞、練歸檔。古內(nèi)部質(zhì)量幕審核：規(guī)額定了對(duì)質(zhì)夏量體系運(yùn)撇作情況進(jìn)調(diào)行定期審支核，對(duì)在婆審核中發(fā)篩現(xiàn)的問(wèn)題行采取糾正盒措施，它摔主要包括鍵：上級(jí)部齒門對(duì)項(xiàng)目山質(zhì)量體系綱運(yùn)作情況運(yùn)審核、對(duì)襯單位工程蟲、分部分森項(xiàng)工程產(chǎn)伯品質(zhì)量審傭核，對(duì)特畫殊過(guò)程、憂關(guān)鍵過(guò)程反的過(guò)程審葬核。寧4牌、質(zhì)量控鑼制猛質(zhì)量控制侵過(guò)程尋施工項(xiàng)目耀的質(zhì)量控加制是從工苗序質(zhì)量到抹分項(xiàng)工程競(jìng)質(zhì)量、分話部工程質(zhì)鎖量、單位窗工程質(zhì)量鈔的系統(tǒng)控趁制過(guò)程；各也是一個(gè)越由對(duì)投入煙原材料的眾質(zhì)量控制煮開始，遍直到完成我工程質(zhì)量傭檢驗(yàn)為止殘的全過(guò)程鍵的系統(tǒng)工滔程。毅質(zhì)量控制膠階段悄為了加強(qiáng)倦對(duì)施工項(xiàng)愁目質(zhì)量控掃制，明確注各施工階蟻段質(zhì)量控暮制的重點(diǎn)什，可膛把施工項(xiàng)往目質(zhì)量分論為事前控咽制、事中拐控制和事蕩后控制三碑個(gè)階段。京事前質(zhì)量錦控制周指在正式擱施工前進(jìn)儉行的質(zhì)量還控制，其濤控制重點(diǎn)六是做好施芝工準(zhǔn)備工頭作，劣且施工準(zhǔn)科備工作要何貫穿于施冊(cè)工全過(guò)程閱中。啦施工準(zhǔn)備痕的內(nèi)容：井技術(shù)準(zhǔn)備活，包括：捷設(shè)計(jì)圖紙織的審查，千熟悉和審肆查項(xiàng)目的百施工圖紙喝，編制項(xiàng)腸目施工組邀織設(shè)計(jì)，宋配備必要帝的標(biāo)準(zhǔn)、喂規(guī)范、規(guī)享程、圖集侮等技術(shù)文別件。侍物資準(zhǔn)備句，包括：虎材料準(zhǔn)備悠、施工機(jī)革具準(zhǔn)備等悔。送組織準(zhǔn)備坐，包括：殘建立項(xiàng)目邁組織機(jī)構(gòu)室、集結(jié)施姐工隊(duì)伍、農(nóng)對(duì)施工隊(duì)軟伍進(jìn)行入船場(chǎng)教育等眨?；氖┕がF(xiàn)場(chǎng)展準(zhǔn)備，包支括：控制罩網(wǎng)、水準(zhǔn)氧點(diǎn)標(biāo)樁的斧測(cè)量剝、抵“竄五通一抓平臺(tái)”委、生產(chǎn)、梅生活臨時(shí)樂設(shè)施等的宋準(zhǔn)備、組詠織機(jī)具、查材料進(jìn)場(chǎng)饞；擬定有被關(guān)試驗(yàn)、汁檢驗(yàn)和技呼術(shù)進(jìn)步項(xiàng)塘目計(jì)劃；芽編制季節(jié)肺性施工措睬施；制定堂現(xiàn)場(chǎng)管理混制度等?；笔轮匈|(zhì)量取控制：逝事中質(zhì)量故控制是指憑在施工過(guò)巴程中進(jìn)行郊的質(zhì)量控連制。事中確質(zhì)量控制牌的策略是座：全面控濫制施工過(guò)省程，重點(diǎn)嗽控制工序唱質(zhì)量。其戒具體措施及是：工序銷交接有檢湖查；質(zhì)量奸預(yù)控有對(duì)來(lái)策；施工聚項(xiàng)目有方熟案；技術(shù)喪措施有交桶底；圖紙計(jì)會(huì)審有記李錄；配制氣材料有試屆驗(yàn)；隱蔽遵工程有驗(yàn)給收；計(jì)量膛器具校正湖有復(fù)核；膝設(shè)計(jì)變更重有手續(xù)；執(zhí)鋼筋代換梅有制度；桿質(zhì)量處理步有復(fù)查；巨成品保護(hù)爐有措施；姻行使質(zhì)控咐有否決；蹦質(zhì)量文件斥有檔案（帖凡是與質(zhì)攜量有關(guān)的騾技術(shù)文件艙，如水準(zhǔn)蜻、坐標(biāo)位承置，測(cè)量心放線記錄倆，沉降、財(cái)變形觀測(cè)駛記錄，圖遼紙會(huì)審記聚錄，材料肚合格證明教、試驗(yàn)報(bào)透告，施工仗記錄，隱喘蔽工程記暑錄，設(shè)計(jì)因變更記錄智，調(diào)試、豬試壓運(yùn)行位記錄，試拌車運(yùn)轉(zhuǎn)記礙錄，竣工枝圖等都要協(xié)編目建檔幫）。值事后質(zhì)量輩控制：樣指在完成侮施工過(guò)程棟形成產(chǎn)品竿的質(zhì)量控潔制，其具該體工作內(nèi)殃容有：襪組織綜合遺聯(lián)動(dòng)調(diào)試患；約準(zhǔn)備竣工責(zé)驗(yàn)收資料墊，組織自支檢和初步窯驗(yàn)收；漸按規(guī)定的抬質(zhì)量評(píng)定膏標(biāo)準(zhǔn)和辦科法，對(duì)完埋成的分項(xiàng)怖、分部工鈔程、單位拋工程紹進(jìn)行質(zhì)量收評(píng)定；涼組織竣工闖驗(yàn)收，其交標(biāo)準(zhǔn)是：累按設(shè)計(jì)文姨件規(guī)定的縱內(nèi)容和合改同規(guī)定的敬內(nèi)容完成裁施工，質(zhì)訴量達(dá)到國(guó)多家質(zhì)斑量標(biāo)準(zhǔn)，助能滿足生域產(chǎn)和使用爭(zhēng)的要求；礦各系統(tǒng)主雅要設(shè)備已鋸經(jīng)安裝配求套，聯(lián)動(dòng)展調(diào)試合格擾，達(dá)到設(shè)鞏計(jì)能力；顛交工驗(yàn)收介的建筑物欣要窗明、失地凈、水求通、燈亮寨、制冷及蒙通風(fēng)設(shè)備農(nóng)運(yùn)轉(zhuǎn)鍬正常；隸交工驗(yàn)收絲的工程內(nèi)洽凈外潔，慧施工中的現(xiàn)殘余物料狀運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)驚，臨時(shí)建羽筑物拆除鐘；吸技術(shù)檔案瑞資料齊全贏。數(shù)5陜、質(zhì)量因突素的控制禾影響施工駁項(xiàng)目的因振素主要有牌五大方面艘，塔即命4M1那E漏，指：人廉（稅M院an絹），材料亦（飽M凍ater結(jié)ial務(wù)）、機(jī)械宏（蛛Mach別ine喇）、方法難（川Meth粗od環(huán)）和環(huán)境某（體Envi滋ronm震ent墊）。事前副對(duì)這五方釋面的因素呼嚴(yán)加控制懷，是保證葛施工項(xiàng)目讀質(zhì)量的關(guān)圾鍵。帆人的控制授：疲人，是指譯直接參與籌施工的組獲織者、指凈揮者和操爭(zhēng)作者。作棟為控制對(duì)捷象是要避柜免產(chǎn)生失滋誤；作為繩控制的動(dòng)碼力，是要泉充分調(diào)動(dòng)遞人的積極盞性，發(fā)揮略人的主導(dǎo)圖作用。為持此，除了蠅加強(qiáng)政治到思想教育排、勞動(dòng)紀(jì)路律教育、剖職業(yè)道德門教育、專眉業(yè)技術(shù)培簽訓(xùn)，健全岔崗位責(zé)任掉制，改善出勞動(dòng)條件念，公平合股理地激勵(lì)耕勞動(dòng)熱情晶以外，還頁(yè)需根據(jù)工清程特點(diǎn)，煎從確保質(zhì)為量出發(fā)，紐在人的技怕術(shù)水平、質(zhì)人的生理墳缺陷、人便的心理行心為、人的城錯(cuò)誤行為喊等方面來(lái)敢控制人的裂使用。椒總之，在級(jí)使用人的譽(yù)問(wèn)題上，罩要從思想士素質(zhì)、業(yè)籃務(wù)素質(zhì)和舞身體素質(zhì)充等方面綜帳合考慮，合全面控制貍。策材料的控衣制跌：誼材料控制決包括原材丹料、成品勵(lì)、半成品奔、構(gòu)配件樸等的控制劈，主要是鐘嚴(yán)格檢查叢驗(yàn)收，正卻確合理地駕使用，建氏立管理臺(tái)眉帳，進(jìn)行喘收、發(fā)、茫儲(chǔ)、運(yùn)等留各技術(shù)環(huán)仔節(jié)的技術(shù)其管理，避歐免混用和播將不合格器的原材料胡使用到工督程上?？鏅C(jī)械控制兵：鳳機(jī)械控制萌包括施工佩機(jī)械設(shè)備配、工具等板控制。根示據(jù)不同工例藝特點(diǎn)和疲技術(shù)要求給，選用合痰適的機(jī)械饒?jiān)O(shè)備正確脾使用、管玩理和保養(yǎng)岡好機(jī)械設(shè)頂備。為此綠要健透全食“第人機(jī)固棵定勒”綢制度嫩、故“流操作李證宜”惑制度、崗聯(lián)位責(zé)任制誘度、交接跪班制度胳、草“籠技蠢術(shù)保誤養(yǎng)潛”恰制度餓、刷“停安全使用樣制碌度遷”手、機(jī)械設(shè)膨備檢查制軌度等。確監(jiān)保機(jī)械設(shè)揭備處于最珠佳使用狀餡態(tài)。均方法控制耐：躺包含施工把方案、施約工工藝、賺施工組織芒設(shè)計(jì)、施啦工技術(shù)措熔施等的控煎制，使其寧結(jié)合工程找實(shí)際、能桐夠解決施擁工難題、謹(jǐn)技術(shù)可行決、經(jīng)濟(jì)合避理，有利殖于保證質(zhì)羊量、加快耕進(jìn)度、降頌低成本。愛環(huán)境控制卷：稿影響工程須質(zhì)量的環(huán)私境因素較山多，如工童程地質(zhì)、趕水文、氣涉象等；工陽(yáng)程管理環(huán)獲境，如質(zhì)狡量保證體破系、質(zhì)量幻管理制度失等；勞動(dòng)耍環(huán)境，如創(chuàng)勞動(dòng)組合讀、作業(yè)場(chǎng)運(yùn)所、工作明面等。根春據(jù)工程特清點(diǎn)和具體柄條件，對(duì)堵影響質(zhì)量膀的環(huán)境因信素，采取泡有效的措塌施嚴(yán)加控述制。尤其蹄是施工現(xiàn)組場(chǎng)，要建翠立文明施付工和文明艷生產(chǎn)的環(huán)聲境，保持嶄材料設(shè)備吼堆放有序歸，道路暢巧通，工作慈場(chǎng)所清潔腎整齊，施性工程序井列井有條，霞為確保質(zhì)壁量創(chuàng)造良臺(tái)好條件。使6屑、質(zhì)量控飼制的方法炮項(xiàng)目質(zhì)量忌控制的方污法，主要共是審核有翻關(guān)技術(shù)文永件、報(bào)告毀和直接進(jìn)蘇行現(xiàn)場(chǎng)檢秒查或必要并的試驗(yàn)等借。據(jù)審核有關(guān)瓣技術(shù)文件邀、報(bào)告或京報(bào)表疊具體內(nèi)容鬧有：融審核有關(guān)價(jià)技術(shù)資質(zhì)息證明文件惑；超審核施工拆方案、施楊工組織設(shè)巖計(jì)和技術(shù)壺措施；偶審核有關(guān)承材料、半里成品的質(zhì)鄭量檢驗(yàn)報(bào)木告；危審核反映五工序質(zhì)量粗動(dòng)態(tài)的統(tǒng)刊計(jì)資料或本控制圖表幻；耐審核設(shè)計(jì)古變更、修膨改圖紙和恭技術(shù)核定慢書；兵審核有關(guān)祥質(zhì)量問(wèn)題床的處理報(bào)拉告；喜審核有關(guān)多應(yīng)用新技慮術(shù)、新工搖藝、新結(jié)抽構(gòu)、新材渣料的技術(shù)逐鑒定書；絲審核有關(guān)縫工序交接估檢查，分舒項(xiàng)、分部升工程質(zhì)量刻檢查報(bào)告獅；桂審核并簽騎署現(xiàn)場(chǎng)有鍵關(guān)技術(shù)簽破證、文件央等。勢(shì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量殃檢查賓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量告檢查的內(nèi)聚容爭(zhēng)開工前檢末查。目的頑是檢查是只否具備開崗工條件，膽開工后能仔否連續(xù)正羞常施工，弄能否保證糊工程質(zhì)量芳。界工序交接痰檢查。對(duì)咸于重要的比工序或?qū)酃こ藤|(zhì)量纖有重大影輔響的工序請(qǐng)，在結(jié)自檢、互窮檢的基礎(chǔ)語(yǔ)上，還要蠻組織專職股人員進(jìn)行叮工序交接農(nóng)檢查。球隱蔽工程腐檢查。凡好是隱蔽工梅程均檢查耕認(rèn)證后方框能掩蓋。菌停工后復(fù)族工前的檢逼查。因處騰理質(zhì)量問(wèn)衫題或某種地原因停工糊后需復(fù)工胳時(shí)，亦應(yīng)愛經(jīng)檢查認(rèn)悄可后方能耽復(fù)工。吩分項(xiàng)、分斑部工程完各工后，經(jīng)毛檢查認(rèn)可辣，簽署驗(yàn)重收記錄后獅，才許進(jìn)腿行下一工熊程項(xiàng)目施謝工。稱成品保護(hù)慘檢查。檢液查成品有旗無(wú)保護(hù)措環(huán)施，或保相護(hù)措施是院否可靠。陽(yáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視績(jī)檢查。深屆入現(xiàn)場(chǎng)，秩對(duì)施工操段作質(zhì)量進(jìn)協(xié)行檢查。釣必要時(shí)，肥還應(yīng)進(jìn)行基跟班或追鍛蹤檢查。此現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量殺檢查的方熱法興采用目測(cè)殼法、實(shí)測(cè)殘法和試驗(yàn)蔽法進(jìn)行檢煮查。生7毅、工程材士料、設(shè)備度的控制企工程材料廳設(shè)備的報(bào)燙批和確認(rèn)脂：挖工程材料銅設(shè)備的質(zhì)垃量直接涉到及到工程犯質(zhì)量。除摩業(yè)主指定黑的供應(yīng)商侄外，總包坊商對(duì)工程械材料設(shè)備奉實(shí)行報(bào)批她確認(rèn)的辦木法，其程始序?yàn)椋寒惥幹乒こ掏炔牧显O(shè)備尚確認(rèn)的報(bào)置批文件。盤總包商和術(shù)分包商事畏先編制工煌程材料設(shè)矛備確認(rèn)的傅報(bào)批文件鋪，文件內(nèi)松容包括：晴制造（供味應(yīng)商）的追名稱、產(chǎn)挖品名稱、抖型號(hào)規(guī)格速、數(shù)量、撲主要技術(shù)箱數(shù)據(jù)、參或照的技術(shù)猛說(shuō)明、有隊(duì)關(guān)的慌施工詳圖益、使用在悼本工程的蒼特定位置深以及主要儀的性能特翼性等。報(bào)疼批文件附虹上總包商躬統(tǒng)一編制小的《材料威設(shè)備報(bào)批竟單》，送痕業(yè)主、監(jiān)生理和總包床商。翻提出預(yù)審撐意見?？偠栋淘谑者\(yùn)到報(bào)批文腫件后，提槽出預(yù)審意祖見，報(bào)業(yè)鄉(xiāng)主確認(rèn)。楊報(bào)批手續(xù)沃完畢后，酬業(yè)主、總黃包商、分徑包商和監(jiān)懼理各執(zhí)一擦份，作為倘今后進(jìn)場(chǎng)毛工程材料機(jī)設(shè)備質(zhì)量乒檢驗(yàn)的依徒據(jù)。汪材料樣品壞的報(bào)批和它確認(rèn)：怒按照工程把材料設(shè)備么報(bào)批和確戲認(rèn)的程序?qū)?shí)施材料宗樣品的報(bào)押批和確認(rèn)派。材料樣會(huì)品報(bào)業(yè)主哪、監(jiān)理、趁設(shè)計(jì)院確廳認(rèn)后，實(shí)乓施樣品留龜樣制度，設(shè)為日后復(fù)歇核材料的番質(zhì)量提供弱依據(jù)。能加強(qiáng)工程次材料設(shè)備傘的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)岸證和校驗(yàn)銳對(duì)于進(jìn)場(chǎng)代工程材料悟設(shè)備的質(zhì)正量驗(yàn)證和義檢驗(yàn)，將瓦制定材料萌設(shè)備進(jìn)場(chǎng)欲驗(yàn)收摘的辦法，修其程序是董：扇工程材料央設(shè)備進(jìn)場(chǎng)督后，由分羞包商進(jìn)行周自檢并填慮寫總承包游商統(tǒng)一編能制的尤《材料清杯單》和《耗材料驗(yàn)收況單》，報(bào)作總包商。警總包商收輕到分包商襖的資料后冷，的在斤3耀天內(nèi)會(huì)同它監(jiān)理前往仆驗(yàn)收。需渠取樣的，驗(yàn)按規(guī)定將書樣品送到填總包商設(shè)鉤置的工程皂材料陳列茅室。疤在材料驗(yàn)棄收中實(shí)施丟《材料取越樣標(biāo)簽》歐，經(jīng)總包辨商和監(jiān)理下驗(yàn)收合格傷后，在《冠材料取樣降標(biāo)簽》上狐加困蓋性“疊取樣合牙格暫”捆章，然后送當(dāng)眾貼在罪取樣實(shí)物導(dǎo)上。貼有?！恫牧先〖箻訕?biāo)簽》慌的取樣材喬料，作為狡今后對(duì)各挑分包商進(jìn)勉行材料驗(yàn)誠(chéng)收對(duì)照的宿依據(jù)。膛總包商會(huì)責(zé)同監(jiān)理對(duì)背進(jìn)場(chǎng)材料扮設(shè)備進(jìn)行踐全面的驗(yàn)碎證和檢驗(yàn)色，拒收與瑞規(guī)定要求降不符的材劉料設(shè)備，先同時(shí)對(duì)相效關(guān)的分包詠商予以警芬告。確保準(zhǔn)使用或安喚裝的設(shè)備刮和材料符臣合質(zhì)量規(guī)惜定的要求囑。舌8互、施工工僵序的質(zhì)量奪控制懂工程項(xiàng)目乒的施工過(guò)慚程，是由擠一系列相悠互關(guān)聯(lián)、糾相互制約架的工序所士構(gòu)成，要渠控制工程處項(xiàng)目施工炮過(guò)程的質(zhì)怕量，首先原必須控制甚工序的質(zhì)什量。漂工序質(zhì)量守包含兩方栗面的內(nèi)容華：一是工價(jià)序活動(dòng)條促件的質(zhì)量予；二是工氏序活動(dòng)效該果的質(zhì)量相。從質(zhì)量痕控制的角督度來(lái)看，冰這兩者是瀉互為關(guān)聯(lián)宣的，一方道面要控制策工序活動(dòng)反條件的質(zhì)舌量，即每擇道工序投默入品的質(zhì)第量（即人爆、材料、念機(jī)械、方現(xiàn)法和環(huán)境愧的質(zhì)量）靈是否符合芝要求，另充一方面又列要控制工鞠序活動(dòng)效菠果的質(zhì)量露，即每道拒工序施工叢完成的工攪程產(chǎn)品是祝否達(dá)到有賭關(guān)質(zhì)量標(biāo)先準(zhǔn)。在工序質(zhì)量第控制的原逆理是：采墨用數(shù)理統(tǒng)權(quán)計(jì)方法，內(nèi)通過(guò)對(duì)工掀序一部分杏（子樣）籠檢驗(yàn)的數(shù)糟據(jù)，進(jìn)行記統(tǒng)計(jì)、分答析，來(lái)判闊斷整道工摟序的質(zhì)量豬是否穩(wěn)定盤、正常。減若不穩(wěn)定連，產(chǎn)生異仿常情況，墊必須及時(shí)劈采取對(duì)策斬和措施予言以改善，錢從而實(shí)現(xiàn)逮對(duì)工序質(zhì)片量的控制蜜。桑施工工序蛙質(zhì)量控制撲程序葡檢查各工鎖序是否按量程序進(jìn)行先操作盲檢查測(cè)量溝定位是否少準(zhǔn)確虧?rùn)z膠查義“僻自檢、互趕檢、交接哈檢渾”毒是否真實(shí)掀檢查《分村項(xiàng)工程評(píng)飯定表》是萌否符合實(shí)廊際情況影檢查隱蔽愚工程驗(yàn)收旬是否按程勾序進(jìn)行且檢查特殊喇過(guò)程是否嘉按作業(yè)指殿導(dǎo)書進(jìn)行釘施工拳過(guò)程控制譽(yù)的主要做壩法結(jié)：熔全過(guò)程全叨天候進(jìn)行貼跟蹤監(jiān)控支總包商派賞出責(zé)任工蝶程師，對(duì)促分包商的夫過(guò)程質(zhì)量偷展開全過(guò)容程、全天杏候的荒監(jiān)督與認(rèn)劇可，凡達(dá)宗不到質(zhì)量覺標(biāo)準(zhǔn)的不蓋予簽證，橫并責(zé)成期榴限整改。圣抓住關(guān)鍵溫過(guò)程進(jìn)行蒜質(zhì)量控制弟根據(jù)施工愉進(jìn)度節(jié)點(diǎn)治，突出重辭點(diǎn)，抓住活關(guān)鍵過(guò)程災(zāi)進(jìn)行質(zhì)量唐控制。為您了控制關(guān)徑鍵過(guò)程的谷工程質(zhì)量菜，要求分染包商編制蓋施工方案集，組織質(zhì)示量技術(shù)交冠底，下達(dá)逆作業(yè)指導(dǎo)揀書，對(duì)施袖工全過(guò)程希實(shí)施質(zhì)量邀檢驗(yàn)?？偟浒碳訌?qiáng)蚊對(duì)關(guān)鍵過(guò)依程的檢查朽和監(jiān)督，美使得關(guān)鍵騙過(guò)程施工顆質(zhì)量始終糕處于受控艦狀態(tài)。爛接受工程節(jié)監(jiān)理、進(jìn)昂行督促整測(cè)改：賺在自檢的玩基礎(chǔ)上，慣提請(qǐng)監(jiān)理月工程師檢項(xiàng)驗(yàn)簽字認(rèn)袍可，未有硬監(jiān)理師簽致字認(rèn)可的靜，不得在拴工程上使石用或安裝綢或進(jìn)入下躺一道工序里施工。對(duì)臂監(jiān)理單位盈在監(jiān)理過(guò)辛程中開具伯的施工安園裝不符設(shè)隙計(jì)要求、師施工技術(shù)頂標(biāo)準(zhǔn)和工沙程合同約贈(zèng)定，或者痰存在的測(cè)瞞量、質(zhì)量科、安全等券隱患方面耀的整改通膛知，總包星商予以及奉時(shí)落實(shí)、篩跟蹤和督自促相關(guān)分乘包商限時(shí)陜予以整改巧，直至監(jiān)己理驗(yàn)證簽寧字認(rèn)可為蒸止。撲嚴(yán)格把關(guān)故，進(jìn)行過(guò)首程檢驗(yàn)：館總包商在闖施工過(guò)程滑中抓好過(guò)胃程檢驗(yàn)。材首先審核檢分包商在急施工方案熱中制定的串檢驗(yàn)和試芝驗(yàn)計(jì)劃，闊驗(yàn)證檢驗(yàn)掛和試驗(yàn)人懷員及檢測(cè)紐單位的資病質(zhì)迎;叨其次進(jìn)行務(wù)分項(xiàng)分部凳工程的質(zhì)絕量復(fù)驗(yàn)，瘡在分包商煎自檢的基倒礎(chǔ)上，對(duì)批分項(xiàng)分部裝工程的質(zhì)炕量進(jìn)行復(fù)招驗(yàn)認(rèn)賀可蜂;吳第三，對(duì)環(huán)隱蔽工程轎采取連續(xù)丹或全數(shù)的穴檢驗(yàn)和試調(diào)驗(yàn)方法，愚對(duì)分包商孫的隱蔽工綢程驗(yàn)收記焦錄進(jìn)行復(fù)很驗(yàn)認(rèn)可，鼓并在監(jiān)理鵲核驗(yàn)簽證作后方可進(jìn)賄入下通工己序施慶工飽;秘第四，組廢織主要分顛部工程質(zhì)扭量等級(jí)的屬的核驗(yàn)。餃總包商制就訂基礎(chǔ)、秧結(jié)構(gòu)和裝育飾工程質(zhì)戶量的核驗(yàn)屯計(jì)劃并報(bào)連質(zhì)監(jiān)站，丹當(dāng)上述分好部工程分垂階段完成貫時(shí)，經(jīng)分胖包商自檢痕．總包商謙復(fù)驗(yàn)．監(jiān)筍理驗(yàn)收簽掉證后，由鼻質(zhì)監(jiān)站組內(nèi)織人員前郵來(lái)進(jìn)行質(zhì)綱量等級(jí)的慧檢驗(yàn)。通柳過(guò)過(guò)程的昏質(zhì)量檢驗(yàn)厭，使工程訴質(zhì)量始終娘處于受控曠狀態(tài)。剃針對(duì)產(chǎn)品愿保護(hù)進(jìn)行惹系統(tǒng)管理勝：味對(duì)分包商束已完成并顆形成系統(tǒng)桑功能的產(chǎn)袋品，經(jīng)總繪包商驗(yàn)收宏后，即組喪織人力、幟物力和相螺應(yīng)的技術(shù)喘手段進(jìn)行齒產(chǎn)品保護(hù)糟，直至形溝成最終產(chǎn)窩品交付業(yè)乎主使用為糖止。江9堪、品保護(hù)秤及工程逐箏步移交血在施工過(guò)萄程中，有貨些分項(xiàng)、播分部工程境已經(jīng)完成遺，其他工饒程尚在施頁(yè)工，或者坊某些部位醫(yī)已經(jīng)完成簽，其他部畢位正在施不工，如果四對(duì)于已完尿成的成品木不采取妥喇善的措施決加以保護(hù)穴，就會(huì)造捕成損傷，專影響質(zhì)量棕。因此，凡搞好成品向保護(hù)，是春一項(xiàng)關(guān)系往到確保工非程質(zhì)量、肌降低工程腦成本、按僅期竣工的張重要環(huán)節(jié)攀。瞧成品保護(hù)廁的主要措丟施：率保護(hù)：保美護(hù)就是提將前保護(hù)，苦以防止成持品可能發(fā)粗生的損傷捏和污