鍋爐爆炸事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案范文

XXXXX公司鍋爐爆炸事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案1事故風(fēng)險(xiǎn)分析燃?xì)忮仩t事故屬于工業(yè)熱災(zāi)害三種主要事故類型中造成損失最大的爆炸事故。主要可分為兩種爆炸原因，一是爐膛爆炸，另一種是爐體爆炸。燃?xì)忮仩t發(fā)生爆炸事故頻率較高。(1)燃?xì)忮仩t的火災(zāi)危險(xiǎn)性分析燃?xì)忮仩t的燃料是可燃?xì)怏w，主要是天然氣或煤氣。天然氣和煤氣的主要成分都是甲烷，還攙雜一些簡(jiǎn)單的烷崎，這些組分都是高度易燃易爆的氣體，天然氣的爆炸下限為4%,煤氣的爆炸下限為6.2%,極易發(fā)生爆炸事故。(2)爐膛爆炸火災(zāi)危險(xiǎn)性爐膛爆炸是由于可燃?xì)怏w漏入并與空氣混合形成爆炸性混合物，這種混合物處在爆炸極限圍時(shí)一接觸到適當(dāng)?shù)狞c(diǎn)火源就會(huì)發(fā)生爆炸事故。伴隨著化學(xué)變化，爐氣體壓力瞬時(shí)劇增，所產(chǎn)生的爆炸力超過(guò)結(jié)構(gòu)強(qiáng)度而造成向外爆炸，由于在極短時(shí)間大量能量在有限體積積聚，造成鍋爐爐膛處于非尋常的高壓或高溫狀態(tài)，使周圍介質(zhì)發(fā)生震動(dòng)或鄰近的物質(zhì)遭到破壞。爐膛爆炸主要由以下因素造成。1)點(diǎn)火不當(dāng)在點(diǎn)火時(shí)，如啟動(dòng)操作不當(dāng)，出現(xiàn)熄火而又未及時(shí)切斷氣源、配氣管進(jìn)行可燃?xì)怏w吹掃，或吹掃不徹底、打開(kāi)閥門時(shí)噴嘴也點(diǎn)不著火或者被吹滅，或其他可能使?fàn)t膛中存積大量高濃度可燃?xì)怏w并處于爆炸極限圍的情況，則再次點(diǎn)火時(shí)引燃這些可燃?xì)怏w，引起爆炸。2)火焰不穩(wěn)定而熄滅如果煤氣燃燒器出力過(guò)大，火焰就會(huì)脫開(kāi)燃燒器，發(fā)生脫火現(xiàn)象；相反出力過(guò)小,火焰就會(huì)縮回燃燒器，發(fā)生回火現(xiàn)象，使鍋爐運(yùn)行中火焰不穩(wěn)定而熄滅，由于爐膛呈熾熱狀態(tài)，達(dá)到或超過(guò)可燃?xì)怏w與空氣混合物的著火溫度，且繼續(xù)進(jìn)入可燃?xì)怏w時(shí)，就有可能立即發(fā)生爆炸。3)設(shè)備不完善閥門漏氣，設(shè)備不完善，沒(méi)有點(diǎn)火、滅火保護(hù)裝置和火焰檢測(cè)裝置，可燃?xì)怏w充滿爐點(diǎn)火發(fā)生爆炸。4)輸氣管道泄漏由于燃?xì)忮仩t輸氣管道龐大，可燃?xì)怏w消耗量大，有些管道已經(jīng)存在老化、腐蝕的情況，如不注意管道的維護(hù)和檢修，在輸氣過(guò)程中容易發(fā)生可燃?xì)怏w泄露，而造成爆炸事故。5)操作失誤在鍋爐運(yùn)行時(shí)，操作人員在鍋爐運(yùn)行時(shí)操作不合理，不按照規(guī)章制度操作，工作人員安全意識(shí)不足，工作不負(fù)責(zé)任，值班、檢修不按規(guī)定進(jìn)行，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。(3)爐體爆炸的火災(zāi)危險(xiǎn)性燃?xì)忮仩t爐體爆炸是由于鍋爐設(shè)備材料質(zhì)量問(wèn)題，受壓組件強(qiáng)度不夠或者嚴(yán)重缺水，持續(xù)加熱等因素造成的爆炸事故。1)燃?xì)忮仩t設(shè)計(jì)制造方面設(shè)計(jì)不合理造成燃?xì)忮仩t結(jié)構(gòu)上的缺陷；材料不符合要求；焊接質(zhì)量粗糙；受壓組件強(qiáng)度不夠等，這些因素也是引起燃?xì)忮仩t爆炸的重要因素。2)鍋爐水被燒空造成爆炸在鍋爐運(yùn)行時(shí)，其中的水會(huì)被加熱慢慢減少，當(dāng)鍋爐的水過(guò)少甚至燒空時(shí)，可燃?xì)怏w燃燒所釋放的熱能直接加熱鍋爐設(shè)備本身，造成爐體過(guò)熱，發(fā)生爆炸事故。2應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)公司成立鍋爐爆炸事故應(yīng)急指揮部和相應(yīng)的應(yīng)急搶險(xiǎn)工作組。應(yīng)急指揮部主要職責(zé)：(1)根據(jù)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組指令，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮工作，針對(duì)事態(tài)發(fā)展制定和調(diào)整生產(chǎn)安全事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，配合協(xié)調(diào)地方政府應(yīng)急救援工作。(2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促事發(fā)單位、部門采取有效措施，積極應(yīng)對(duì)生產(chǎn)安全事故。(3)收集現(xiàn)場(chǎng)信息，核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)情況，保證現(xiàn)場(chǎng)與應(yīng)急指揮部信息傳遞及時(shí)暢通。(4)負(fù)責(zé)整合調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急資源；及時(shí)向應(yīng)急協(xié)調(diào)辦公室和地方政府匯報(bào)應(yīng)急處置情況。(5)核實(shí)應(yīng)急狀態(tài)解除條件，并向公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組請(qǐng)示應(yīng)急狀態(tài)解除。(6)收集、整理應(yīng)急處置過(guò)程有關(guān)資料，編寫現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急工作總結(jié)報(bào)告。各小組職責(zé)：消防救援組組長(zhǎng)：安環(huán)部部長(zhǎng)成員：責(zé)任單位車間(班組)成員職責(zé)：(1)嚴(yán)格執(zhí)行指揮部的決定、命令。(2)負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的搶險(xiǎn)救援工作，擔(dān)負(fù)事故現(xiàn)場(chǎng)傷亡人員的搜救、搶救工作。(3)選擇最佳搶險(xiǎn)救援實(shí)施方案。(4)及時(shí)掌握事故救援過(guò)程中的變化情況，并根據(jù)變化情況及時(shí)調(diào)整作戰(zhàn)方案。安全警戒組組長(zhǎng)：警衛(wèi)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)成員：警衛(wèi)人員職責(zé)：(1)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)方圓距離和有關(guān)道路進(jìn)行警戒、杜絕周圍一切火源。(2)及時(shí)與匯能化工等周邊企業(yè)取得聯(lián)系、并做好人員疏散工作。(3)負(fù)責(zé)事故狀態(tài)下對(duì)周圍環(huán)境及可燃?xì)怏w濃度的檢測(cè)工作。(4)維護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)秩序，引導(dǎo)消防車、救護(hù)車的到來(lái)和停車位置。(5)負(fù)責(zé)管護(hù)重要物資設(shè)施。(6)根據(jù)指揮部指令做好人員疏散工作。技術(shù)保障組組長(zhǎng)：生產(chǎn)技術(shù)部長(zhǎng)成員：生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)人員職責(zé)：(1)分析、研究事故原因并提供有關(guān)排險(xiǎn)方案。(2)協(xié)助總指揮做好事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)指導(dǎo)工作。搶險(xiǎn)搶修組組長(zhǎng)：設(shè)備機(jī)動(dòng)部部長(zhǎng)成員：事故單位和設(shè)備機(jī)動(dòng)部相關(guān)關(guān)人員職責(zé)：(1)參與討論事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)方案。(2)事故單位利用工藝措施轉(zhuǎn)移物料，在條件允許的情況下和機(jī)修人員進(jìn)行搶險(xiǎn)工作。(3)機(jī)修車間和事故單位負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)工作。(4)配電班做好相關(guān)搶險(xiǎn)工作和停送電工作。(5)儀表班負(fù)責(zé)事故應(yīng)急狀態(tài)下儀表的搶修工作。(6)機(jī)修班在搶險(xiǎn)結(jié)束后，負(fù)責(zé)協(xié)助生產(chǎn)單位的恢復(fù)生產(chǎn)工作。后勤保障組組長(zhǎng)：行政部部長(zhǎng)成員：行政部相關(guān)人員職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)受傷人員的醫(yī)護(hù)搶救。(2)負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)救援過(guò)程中的車輛調(diào)配工作。(3)負(fù)責(zé)事故傷亡人員家屬的接待和安撫工作。通訊聯(lián)絡(luò)組組長(zhǎng)：生產(chǎn)調(diào)度部部長(zhǎng)成員：行政部（對(duì)外）和生產(chǎn)調(diào)度部（對(duì)）有關(guān)人員職責(zé)：（1）向上級(jí)有關(guān)部門請(qǐng)示匯報(bào)，發(fā)布有關(guān)信息，搞好通訊工作。（2）負(fù)責(zé)通知公司領(lǐng)導(dǎo)及各小組成員到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)。（3）根據(jù)總指揮的指令，做好生產(chǎn)廠區(qū)的調(diào)度聯(lián)絡(luò)工作。物資保障組組長(zhǎng)：供應(yīng)銷售部長(zhǎng)成員：庫(kù)房管理人員、供應(yīng)銷售部相關(guān)人員。應(yīng)急預(yù)案的主要內(nèi)容：一個(gè)完整的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括總則、組織指揮體系及職責(zé)、預(yù)警和預(yù)防機(jī)制、應(yīng)急響應(yīng)、后期處置、保障措施以及附則、附錄等內(nèi)容。.總則說(shuō)明編制預(yù)案的目的、工作原則、編制依據(jù)、適用范圍等。.組織指揮體系及職責(zé)明確各組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，以突發(fā)事故應(yīng)急響應(yīng)全過(guò)程為主線，明確事故發(fā)生、報(bào)警、響應(yīng)、結(jié)束、善后處理處置等環(huán)節(jié)的主管部門與協(xié)作部門；以應(yīng)急準(zhǔn)備及保障機(jī)構(gòu)為支線，明確各參與部門的職責(zé)。.預(yù)警和預(yù)防機(jī)制包括信息監(jiān)測(cè)與報(bào)告，預(yù)警預(yù)防行動(dòng)，預(yù)警支持系統(tǒng)，預(yù)警級(jí)別及發(fā)布（建議分為四級(jí)預(yù)警）。.應(yīng)急響應(yīng)包括分級(jí)響應(yīng)程序（原則上按一般、較大、重大、特別重大四級(jí)啟動(dòng)相應(yīng)預(yù)案），信息共享和處理，通訊，指揮和協(xié)調(diào)，緊急處置，應(yīng)急人員的安全防護(hù)，群眾的安全防護(hù)，社會(huì)力量動(dòng)員與參與，事故調(diào)查分析、檢測(cè)與后果評(píng)估，新聞報(bào)道，應(yīng)急結(jié)束等11個(gè)要素。.后期處置包括善后處置、社會(huì)救助、保險(xiǎn)、事故調(diào)查報(bào)告和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)及改進(jìn)建議。.保障措施包括通信與信息