企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警分析

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警分析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警分析摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力的重要隱患，隨著當(dāng)今企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍也越來(lái)越大，企業(yè)資產(chǎn)，生產(chǎn)與貨幣等信息量的增大也使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著更大的挑戰(zhàn)，而在現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正逐漸由單一的財(cái)會(huì)審核向參與企業(yè)決策方向發(fā)展，也使得預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性大大增加。結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的具體內(nèi)容，存在的問(wèn)題與預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建，希望能對(duì)企業(yè)管理人員有所幫助。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)警；組成內(nèi)容；存在問(wèn)題；構(gòu)建措施中圖分類(lèi)號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672.3198（2013）03.0123.02財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)因組織結(jié)構(gòu)不合理、融資措施不當(dāng)使得企業(yè)預(yù)期收益下降，甚至喪失償還能力的風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)在生存和發(fā)展中面臨的重要問(wèn)題。財(cái)務(wù)預(yù)警，正是企業(yè)為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而采取的完善制度、加強(qiáng)管理等一系列措施。當(dāng)前，很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)預(yù)警的重要性，采取了一定的預(yù)警措施，但由于不少企業(yè)管理者自身專(zhuān)業(yè)與認(rèn)知的局限，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制還存在一定的缺陷，不能完善的保障企業(yè)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，針對(duì)這些現(xiàn)象，管理者要系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的組成與構(gòu)建方式，才能真正的做到趨利避害。1企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的內(nèi)容1.1全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制企業(yè)在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制時(shí)，首先應(yīng)建立一個(gè)獨(dú)立的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析部門(mén)，將分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為部門(mén)人員的主要工作任務(wù)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析部門(mén)也可由企業(yè)審計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和企劃部門(mén)共同承擔(dān)。財(cái)務(wù)預(yù)警部門(mén)的主體即為預(yù)警分析人員。此外企業(yè)在建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析機(jī)制的同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)自身的組織管理，使各個(gè)企業(yè)部門(mén)能夠條理清晰，任務(wù)明確的各司其職，使企業(yè)各個(gè)部門(mén)能夠適應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，使預(yù)警部門(mén)的工作走上持續(xù)化，正?；能壍馈?.2快速的信息傳遞機(jī)制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警部門(mén)的分析對(duì)象是企業(yè)各個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，因此，只有及時(shí)的將各個(gè)企業(yè)部門(mén)的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、運(yùn)轉(zhuǎn)信息快速的傳達(dá)給企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警部門(mén)才能使其工作得以開(kāi)展，因此，企業(yè)在組建企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警部門(mén)的同時(shí)，還要注意協(xié)調(diào)好各個(gè)企業(yè)部門(mén)的聯(lián)系，保證企業(yè)各個(gè)部門(mén)與預(yù)警部門(mén)間信息通道的暢通，使財(cái)務(wù)預(yù)警部門(mén)能夠及時(shí)的掌握企業(yè)的運(yùn)行情況，為風(fēng)險(xiǎn)分析創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。1.3嚴(yán)格的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和責(zé)任機(jī)制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門(mén)，要在掌握企業(yè)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上迅速找尋出企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并判斷出各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的大小，對(duì)企業(yè)能夠造成的影響，有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)難以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要“兩害相權(quán)取其輕”，將企業(yè)損失降到最低，并迅速反饋至決策層，做好事后補(bǔ)救的準(zhǔn)備。在分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，還要就風(fēng)險(xiǎn)來(lái)由進(jìn)行追蹤，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，根據(jù)企業(yè)損失的大小對(duì)造成風(fēng)險(xiǎn)的部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行相應(yīng)懲罰，增加責(zé)任人的警惕，避免重蹈覆轍，保證企業(yè)的健康運(yùn)行。2當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)警方面存在的問(wèn)題2.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不足我國(guó)很大一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)只重視企業(yè)的產(chǎn)生和銷(xiāo)售，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)的關(guān)注集中在企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造上，對(duì)增加企業(yè)利益的認(rèn)知也局限在提高生產(chǎn)和拓展業(yè)務(wù)上，忽視了財(cái)務(wù)管理對(duì)增加企業(yè)利益的巨大作用，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也只是發(fā)生之后再補(bǔ)救，始終沒(méi)有形成一個(gè)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，使得企業(yè)重復(fù)性的發(fā)生相同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成了不必要的損失。2.2預(yù)警機(jī)制不完善我國(guó)大多數(shù)中小型企業(yè)都沒(méi)有建立健全的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)管理缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，運(yùn)營(yíng)水平低，企業(yè)規(guī)模與企業(yè)管理方式不符。完善的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制包括事前、事中、時(shí)候三部分，而在實(shí)際管理中，很多企業(yè)只重視信息的事前收集和事中分析，忽視了事后的反饋使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)環(huán)節(jié)缺失，不能起到實(shí)際的作用。還有部分企業(yè)認(rèn)為度過(guò)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就安全了，沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生機(jī)制進(jìn)行深入的總結(jié)和研究，及時(shí)吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，忽視了財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的后期管理，使得同樣的財(cái)務(wù)危機(jī)再一次發(fā)生時(shí)企業(yè)也無(wú)法做出及時(shí)的反應(yīng)，使得企業(yè)遭受不必要的損失。2.3財(cái)務(wù)管理不科學(xué)首先在財(cái)務(wù)指標(biāo)的制定上，不少企業(yè)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、盈利情況、資本結(jié)構(gòu)與現(xiàn)金流動(dòng)沒(méi)有很好的掌握，在制定財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)沒(méi)有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況在做好規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警措施也偏離企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行需求，不能及時(shí)發(fā)揮作用。還有的企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重，很多企業(yè)報(bào)表都被人為修改，虛假信息過(guò)多，使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警措施沒(méi)有建立在正確的數(shù)據(jù)之上，可執(zhí)行性大大降低。3健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的方法3.1提高思想認(rèn)識(shí)首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)端正對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警的態(tài)度，把財(cái)務(wù)預(yù)警作為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)利益的重要工作，組織企業(yè)管理人員共同制定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門(mén)，選拔財(cái)務(wù)預(yù)警工作人員，加提高領(lǐng)導(dǎo)水平，加強(qiáng)企業(yè)管理，使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警部門(mén)能夠得到其他部門(mén)的有效配合，得到充足的信息保障、制度保障和人才保障。其次，要加強(qiáng)對(duì)部門(mén)工作人員的思想教育，使其認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中是有巨大作用的，而非“閑職”，努力提高自己的分析效率和預(yù)測(cè)水平。3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，要聯(lián)系自身實(shí)際，而非照搬相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，管理人員要先了解企業(yè)各個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)情況與業(yè)務(wù)往來(lái)情況，明確企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)中的成本消耗，估測(cè)企業(yè)利潤(rùn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，在此基礎(chǔ)上建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，使財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制與企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況相一致，真正的為企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)。其次，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)的審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)厲杜絕對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的人為修改，保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警措施的制定能夠建立在真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上。3.3健全預(yù)警機(jī)制首先，企業(yè)要明確自身運(yùn)作的流程、環(huán)節(jié)和規(guī)模，確立合理的企業(yè)管理手段，在此基礎(chǔ)上建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。完整的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，包括企業(yè)數(shù)據(jù)的收集，分析處理與反饋三個(gè)階段，財(cái)務(wù)預(yù)警部門(mén)在收集企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)行數(shù)據(jù)、信息后，首先要核對(duì)其真實(shí)性，確保數(shù)據(jù)符合企業(yè)實(shí)際情況，再在此基礎(chǔ)上分析企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售、稅款繳納等環(huán)節(jié)上可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定合理的規(guī)避措施來(lái)防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，或以小的代價(jià)來(lái)規(guī)避大的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的損失降到最低。最后，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的來(lái)源、造成的損失進(jìn)行評(píng)估和反饋，對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)任的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行合理的處罰，促使其提高警惕，使企業(yè)決策層制定合理的制度、措施來(lái)保證企業(yè)不會(huì)重蹈覆轍，保證企業(yè)發(fā)展的順利進(jìn)行。4總結(jié)科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制是企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)健康發(fā)展的必要手段，也是社會(huì)主義國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的重要保證。企業(yè)管理者只有充分認(rèn)識(shí)到建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制的重要性，提高企業(yè)管理水平，提高企業(yè)管理人員的管理素質(zhì)和管理水平，才能使企業(yè)趨利避害，更加健康的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)注意市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。參考文獻(xiàn)[1]張玉琴.財(cái)務(wù)預(yù)警在我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要作用[J].財(cái)會(huì)研究，2008，（12）.[2]張紅日.我國(guó)中小企業(yè)板塊上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究――基于兩種多變量模型的比較分析[J].經(jīng)濟(jì)師，2009，（6）.[3]吳樹(shù)暢，蔣曉寧.激進(jìn)財(cái)務(wù)政策下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的積聚、擴(kuò)散與控制――以“*ST華源”為例[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2009，（10）.[