2022-2023年投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織題庫附答案（基礎(chǔ)題）

2022-2023年投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織題庫附答案（基礎(chǔ)題）

單選題（共50題）1、關(guān)于信息的表述，有誤的是()。A.信息是決策的基礎(chǔ)B.信息是投資項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)的唯一依據(jù)C.信息是工作過程之間邏輯關(guān)系的橋梁D.信息是組織要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)容【答案】B2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與()項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。A.設(shè)計(jì)方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B3、提供工作績效相對(duì)于項(xiàng)目規(guī)劃的反饋信息是()。A.職能分工表B.工作績效報(bào)告C.職能分配矩陣D.外部反饋信息【答案】B4、我國多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目采用的還是傳統(tǒng)的職能組織模式，多重和矛盾的()的問題始終沒有得到解決。A.指令源B.任務(wù)量C.專業(yè)性D.任務(wù)分工【答案】A5、信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關(guān)系，在時(shí)間上是連貫的、相關(guān)的和動(dòng)態(tài)的。A.準(zhǔn)確性B.時(shí)效性C.有序性D.共享性【答案】C6、建設(shè)產(chǎn)品的()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有普遍性的特點(diǎn)。A.多樣性B.特殊性C.單件性D.使用壽命長【答案】A7、下列正確描述管理的一個(gè)循環(huán)過程的是()。A.提出問題→決策→策劃→執(zhí)行→檢查B.提出問題→策劃→決策→執(zhí)行→檢查C.提出問題→檢查→籌劃→執(zhí)行→決策D.提出問題→決策→籌劃→檢查→執(zhí)行【答案】B8、在國際上，許多建設(shè)工程項(xiàng)目都專門設(shè)立()以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。A.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)B.建設(shè)項(xiàng)目信息管理的處理平臺(tái)C.建設(shè)項(xiàng)目信息中心D.建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊(cè)【答案】C9、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢(shì)，下列優(yōu)點(diǎn)描述中有誤的是()。A.某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，采用聯(lián)合形式B.十個(gè)以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔(dān)保額度C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來源D.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個(gè)公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗(yàn)或者基地，而另一個(gè)公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)【答案】B10、項(xiàng)目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作不包括()。A.主持或參與方可行性研究論證B.提出項(xiàng)目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定C.為項(xiàng)目的決策、立項(xiàng)提供相關(guān)服務(wù)工作D.代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報(bào)的有關(guān)工作【答案】B11、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)【答案】A12、()是指對(duì)其績效有潛在影響的外部力量。A.職能B.管理C.領(lǐng)導(dǎo)D.環(huán)境【答案】D13、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。A.管理職能分工表B.工作任務(wù)分工表C.任務(wù)分解表D.工作分工報(bào)表【答案】A14、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)過程。A.計(jì)劃B.分解C.靜態(tài)D.動(dòng)態(tài)【答案】D15、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的策劃包括()。A.項(xiàng)目實(shí)施策劃和項(xiàng)目運(yùn)營策劃B.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃C.項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目運(yùn)營策劃D.項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃、項(xiàng)目運(yùn)營策劃【答案】A16、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的職能，下列描述錯(cuò)誤的是()。A.與人的關(guān)系B.與事的關(guān)系C.與實(shí)踐的關(guān)系D.與單位的關(guān)系【答案】D17、進(jìn)度的計(jì)劃值指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的()。A.進(jìn)度完成值B.進(jìn)度目標(biāo)值C.進(jìn)度實(shí)際值D.進(jìn)度控制值【答案】B18、在業(yè)主方管理部門的設(shè)置原則中，管理層次是指一個(gè)組織總的()。A.目的B.形式C.結(jié)構(gòu)層次D.性質(zhì)【答案】C19、()是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)功能分析的有組織的活動(dòng)。A.價(jià)值目標(biāo)B.價(jià)值工程C.商品價(jià)值D.工程價(jià)值【答案】B20、對(duì)承包商進(jìn)行全面管理在()階段進(jìn)行。A.建設(shè)項(xiàng)目決策B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)C.建設(shè)項(xiàng)目施工D.建設(shè)項(xiàng)目收尾【答案】C21、建設(shè)項(xiàng)目投資者以資本金的形式投入的資金稱為()。A.項(xiàng)目資本金B(yǎng).股份C.權(quán)益投資D.占有投資【答案】B22、任何資源的分配都是以()為中心的。A.物B.人C.地域D.經(jīng)濟(jì)效益【答案】B23、()負(fù)責(zé)組織工程檔案的編制工作。A.編制單位B.地方城建檔案部門C.檔案管理部門D.建設(shè)單位【答案】D24、()反映了建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關(guān)系。A.建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式B.建設(shè)項(xiàng)目工程平行承發(fā)包的模式C.建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)的模式D.建設(shè)項(xiàng)目工程采購總承包的模式【答案】A25、()是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)【答案】A26、一般的建設(shè)項(xiàng)目不宜采用()，因?yàn)槊艿闹噶顚?duì)工程的發(fā)展、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制都不利。A.合同組織結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】C27、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式中，()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。A.平行發(fā)包B.施工總承包C.施工聯(lián)合體承包D.施工合作體承包【答案】A28、建設(shè)項(xiàng)目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。A.工作任務(wù)分工和流動(dòng)人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項(xiàng)目分工和信息處理分工D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】D29、價(jià)值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動(dòng)。A.價(jià)值策劃B.價(jià)值分析C.價(jià)值追求D.價(jià)值預(yù)測【答案】B30、單向溝通具有()的特點(diǎn)。A.推薦性B.臨時(shí)性C.強(qiáng)制性指令D.可選擇性【答案】C31、建設(shè)項(xiàng)目的固定性、設(shè)計(jì)的單一性、管理組織的一次性，使得投資建設(shè)項(xiàng)目不同于一般商品的批量生產(chǎn)過程，其產(chǎn)品具有()。A.統(tǒng)一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】B32、鑒于建設(shè)項(xiàng)目管理人員的行為對(duì)建設(shè)項(xiàng)目利益和其他項(xiàng)目相關(guān)利益的潛在影響.()是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的重要條件。A.智力素質(zhì)B.品德素質(zhì)C.心理素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】B33、無論如何設(shè)置，考慮一般建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)該覆蓋投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等的項(xiàng)目管理工作任務(wù)，這是由項(xiàng)目管理的()所決定的。A.工期和目標(biāo)B.目標(biāo)和任務(wù)C.目標(biāo)和性質(zhì)D.工作量【答案】B34、工程信息化屬于()的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。A.領(lǐng)域信息化B.社會(huì)信息化C.區(qū)域信息化D.環(huán)境信息化【答案】A35、在國內(nèi)的工程實(shí)踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設(shè)單位都愿意采取自行項(xiàng)目管理模式。即使根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理，但在設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項(xiàng)目管理任務(wù)都是由()自己組織完成。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.承包單位D.監(jiān)理單位【答案】A36、投資建設(shè)項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。A.施工單位B.設(shè)計(jì)單位C.金融機(jī)構(gòu)D.供貨方的上級(jí)單位或部門【答案】D37、業(yè)主方主要管理部門的設(shè)置原則不包括()。A.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門B.考慮建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，有利于建設(shè)項(xiàng)目全過程管理和全局控制C.與建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合D.與建設(shè)項(xiàng)目組織相適應(yīng)【答案】D38、建設(shè)項(xiàng)目策劃包括項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃和()。A.項(xiàng)目建設(shè)策劃B.項(xiàng)目整體策劃C.項(xiàng)目分部策劃D.項(xiàng)目運(yùn)營策劃【答案】D39、在法人治理結(jié)構(gòu)中，()是監(jiān)督機(jī)構(gòu)，向股東會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)營管理層的決策和經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。A.股東會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.董事會(huì)D.經(jīng)營管理層【答案】B40、()、施工方和供貨方是建設(shè)項(xiàng)目的主要參建單位。A.業(yè)主方B.項(xiàng)目承包方C.金融機(jī)構(gòu)D.設(shè)計(jì)方【答案】D41、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證的內(nèi)容不包括()。A.投資目標(biāo)的分解和論證B.質(zhì)量目標(biāo)的論證C.編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃D.進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證【答案】B42、建設(shè)項(xiàng)目收尾階段的工作為()。A.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主確定技術(shù)定義及設(shè)計(jì)基礎(chǔ)B.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主處理遺留問題，為項(xiàng)目的終結(jié)提供相關(guān)服務(wù)C.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主完成融資工作D.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主選擇專利技術(shù)【答案】B43、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，可以設(shè)立一人有限責(zé)任公司，即只有一個(gè)自然人股東或者一個(gè)法人股東的有限責(zé)任公司，其注冊(cè)資本最低限額為人民幣()萬元。A.3B.10C.50D.100【答案】B44、多應(yīng)用于工藝復(fù)雜、設(shè)備裝置較多，且業(yè)主對(duì)這些專業(yè)技術(shù)不熟悉的大型工業(yè)項(xiàng)目的是()。A.項(xiàng)目總控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】B45、不隨建設(shè)過程中的變化而變化，只表示子系統(tǒng)相互關(guān)系的那種界面稱為()。A.動(dòng)界面B.靜界面C.組織界面D.人員界面【答案】B46、設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)根據(jù)需要將部分任務(wù)委托出去。其中，分設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)委托合同可以由業(yè)主簽訂，也可以經(jīng)業(yè)主授權(quán)，由()單位簽訂。A.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)B.施工總負(fù)責(zé)C.施工平行承發(fā)包D.承包方【答案】A47、按照()的觀點(diǎn)，建設(shè)項(xiàng)目的組織管理需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)集成化管理。A.結(jié)構(gòu)論B.分析論C.系統(tǒng)論D.整體論【答案】C48、在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期需要大量項(xiàng)目管理人員，而項(xiàng)目建成后又解散，這一情況會(huì)出現(xiàn)在()中。A.業(yè)主方的自行項(xiàng)目管理B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A49、()是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在精神品德等方面的特征在具體行動(dòng)中的體現(xiàn)。A.品格素質(zhì)B.知識(shí)素質(zhì)C.能力素質(zhì)D.道德品質(zhì)【答案】A50、根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)，開展價(jià)值工程研究活動(dòng)可以節(jié)約造價(jià)的()，甚至更高。A.1%～5%B.5%～10%C.15%～20%D.20%～25%【答案】B多選題（共20題）1、業(yè)主方自行項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主要有()。A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程建設(shè)和管理具有較強(qiáng)的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)B.業(yè)主方利用自有的人力資源進(jìn)行項(xiàng)目管理，有利于業(yè)主方管理人員的鍛煉和成長C.業(yè)主方的項(xiàng)目管理班子人數(shù)多，規(guī)模大D.在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期往往需要大量項(xiàng)目管理人員，如果項(xiàng)目建成后又解散，將不利于積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，也不能形成專業(yè)管理隊(duì)伍E.通過選擇優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目管理咨詢公司，充分利用專業(yè)化、社會(huì)化的資源，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制有利，可降低項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)【答案】ABCD2、管理職能分工表用表的形式反映了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部()對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.各工作部門C.各工作場所D.各管理人員E.各組織單位【答案】AB3、管理是對(duì)資源進(jìn)行有效融合，以達(dá)到既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)，具備的特點(diǎn)有()。A.動(dòng)態(tài)性B.科學(xué)性C.藝術(shù)性D.整體性E.唯一性【答案】ABC4、工程施工單位檔案管理的職責(zé)包括()。A.接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作B.負(fù)責(zé)編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求C.總承包單位負(fù)責(zé)匯總整理各分包單位編制的全部施工文件D.按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢并移交建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收E.負(fù)責(zé)接收和保管所轄范圍應(yīng)當(dāng)永久和長期保存的工程檔案和有關(guān)資料【答案】ABCD5、建設(shè)項(xiàng)目的界面類型基本可以分為()三種。A.人員界面B.靜界面C.組織界面D.動(dòng)界面E.系統(tǒng)界面【答案】AC6、供貨方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括()。A.供貨方開發(fā)管理B.供貨的質(zhì)量控制C.供貨信息管理D.供貨合同管理E.供貨方的成本控制【答案】BCD7、職位分析需要收集和整理的信息中，屬于建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)部和外部的環(huán)境信息的有()。A.工作性質(zhì)、工作流程B.經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境C.建設(shè)項(xiàng)目參與方D.社會(huì)政治E.建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)，建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)【答案】BCD8、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)利通常涉及()。A.用人權(quán)B.監(jiān)督權(quán)C.財(cái)務(wù)權(quán)D.技術(shù)質(zhì)量決定權(quán)E.進(jìn)度計(jì)劃權(quán)【答案】ACD9、CM模式的主要特征體現(xiàn)為()。A.有利于設(shè)計(jì)優(yōu)化B.采用“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式C.減少設(shè)計(jì)變更D.有利于合同價(jià)格的確定E.有高層管理的參與【答案】ABCD10、建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)環(huán)節(jié)其方法包括()。A.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)B.績效改善C.人員配合D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)E.一般的人力資源管理方法【答案】ACD11、按照建設(shè)基本程序，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段的主要工作內(nèi)容包括()。A.施工安裝B.工程設(shè)計(jì)C.生產(chǎn)準(zhǔn)備D.設(shè)備供應(yīng)E.實(shí)施準(zhǔn)備【答案】B12、設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理任務(wù)包括()。A.設(shè)計(jì)階段的投資控制B.設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制C.設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制D.設(shè)計(jì)階段的分析控制E.設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)控制【答案】ABC13、實(shí)施準(zhǔn)備工作主要包括()等工作。A.征地B.施工場地和施工條件的準(zhǔn)備C.材料設(shè)備訂貨D.提出開工報(bào)告E.施工安裝招標(biāo)【答案】ABC14、權(quán)益投資取得