精選生產(chǎn)成本分析講義

（優(yōu)選）生產(chǎn)成本分析目前一頁\總數(shù)四十八頁\編于十一點(diǎn)二、生產(chǎn)函數(shù)1、企業(yè)通過把投入轉(zhuǎn)化成產(chǎn)出，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增值2、在既定的產(chǎn)出下，經(jīng)理對(duì)實(shí)現(xiàn)成本最小化感興趣3、理論假設(shè)：企業(yè)不浪費(fèi)資源，即在既定的產(chǎn)出下，實(shí)現(xiàn)成本最低化4、生產(chǎn)函數(shù)：是一種數(shù)學(xué)表達(dá)方程式，表明在充分使用全部投入與總投入與總產(chǎn)出的比例關(guān)系。5、公式：Q=F（I1，I2，I3……In）表示產(chǎn)品的數(shù)量Q是由一系列投入（I1到In）所決定的，產(chǎn)品與投入之間有函數(shù)（F）關(guān)系6、投入或I1到In的生產(chǎn)要素分成3部分：勞動(dòng)力、土地和資本目前二頁\總數(shù)四十八頁\編于十一點(diǎn)三、可變成本與固定成本1、固定成本：形成之后不隨產(chǎn)量發(fā)生變化2、可變成本：隨產(chǎn)量變化而變化的成本3、平均固定成本AFC=總固定成本/總產(chǎn)量4、平均可變成本AVC=總可變成本/總產(chǎn)量5、平均總成本ATC=AFC+AVC目前三頁\總數(shù)四十八頁\編于十一點(diǎn)三、可變成本與固定成本6、應(yīng)掌握的重點(diǎn)（1）平均固定成本：固定成本可分?jǐn)偟疆a(chǎn)品價(jià)格中，產(chǎn)量增加，平均固定成本逐漸減少（2）平均可變成本：開始生產(chǎn)時(shí)呈下降趨勢(shì)產(chǎn)量達(dá)一定水平后呈上升趨勢(shì)（3）平均總成本：也稱單位成本或平均成本開始生產(chǎn)時(shí)呈下降趨勢(shì)，達(dá)一定產(chǎn)量時(shí)呈上升的趨勢(shì)7、調(diào)節(jié)生產(chǎn)要素需要的時(shí)間越長，企業(yè)變更投入品的范圍就越大目前四頁\總數(shù)四十八頁\編于十一點(diǎn)四、長短期生產(chǎn)的決定1、短期：至少有一種生產(chǎn)要素的投入是固定不變的。在本質(zhì)上，短期就是企業(yè)決定生產(chǎn)技術(shù)有限構(gòu)成的經(jīng)營期限2、長期：全部生產(chǎn)要素都是可變的。是企業(yè)的計(jì)劃期限，而不是經(jīng)營期限例：大型制造廠核電廠服務(wù)行業(yè)目前五頁\總數(shù)四十八頁\編于十一點(diǎn)五、生產(chǎn)收益遞減率1、最佳技術(shù)產(chǎn)量：平均成本最低時(shí)的產(chǎn)量2、邊際成本：增加產(chǎn)量造成總成本的增量，或單位產(chǎn)量的增量需要單位成本成本的增量，或生產(chǎn)成本的增量3、邊際成本取決于可變成本的變化4、邊際成本與平均總成本關(guān)系：MC低于ATV，ATV就呈下降趨勢(shì)目前六頁\總數(shù)四十八頁\編于十一點(diǎn)五、生產(chǎn)收益遞減率扁平邊際曲線：平均可變成本直到生產(chǎn)能力滿負(fù)荷后才會(huì)提高目前七頁\總數(shù)四十八頁\編于十一點(diǎn)六、利潤最大化與生產(chǎn)規(guī)模的決定1、邊際成本等于邊際收益是進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)的基本原則2、邊際成本小于邊際收益，企業(yè)能擴(kuò)大再生產(chǎn)的規(guī)模，從而實(shí)現(xiàn)利潤最大化3、邊際銷售收益MR是單位銷售帶來的收益4、在產(chǎn)量等于q*時(shí)，邊際成本等于邊際效益，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了利潤的最大化目前八頁\總數(shù)四十八頁\編于十一點(diǎn)六、利潤最大化與生產(chǎn)規(guī)模的決定5、生產(chǎn)決定的方法（1）比較總成本與總收益（2）比較價(jià)格（平均收益）與平均總成本6、單價(jià)超過P1，價(jià)格就超過ATC，獲超額利潤7、利潤等于機(jī)會(huì)成本，是正常利潤8、價(jià)格低于P2，關(guān)閉企業(yè)9、邊際收益遞減率不適用于企業(yè)的長期生產(chǎn)決策目前九頁\總數(shù)四十八頁\編于十一點(diǎn)七、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與非規(guī)模經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大再生產(chǎn)會(huì)出現(xiàn)規(guī)模效益的3種情況（1）規(guī)模收益不變（2）規(guī)模收益遞增（3）規(guī)模收益遞減1、內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)：只有達(dá)到很高產(chǎn)量時(shí)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長期成本的最低化產(chǎn)生內(nèi)部規(guī)模經(jīng)濟(jì)的主要因素：9個(gè)勞動(dòng)力、投資、采購、研究開發(fā)新產(chǎn)品、資金、資產(chǎn)分散、促銷、運(yùn)輸與分銷、副產(chǎn)品目前十頁\總數(shù)四十八頁\編于十一點(diǎn)七、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與非規(guī)模經(jīng)濟(jì)2、外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)：受產(chǎn)業(yè)水平和經(jīng)濟(jì)增長的制約。有3種外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)（1）勞動(dòng)力（2）供應(yīng)商（3）社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施3、內(nèi)部非規(guī)模經(jīng)濟(jì)：原因有3條（1）管理人員（2）勞動(dòng)力（3）其他投入4、外部非規(guī)模經(jīng)濟(jì)：產(chǎn)業(yè)過分集中,經(jīng)濟(jì)快速增長目前十一頁\總數(shù)四十八頁\編于十一點(diǎn)七、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與非規(guī)模經(jīng)濟(jì)5、長期生產(chǎn)成本（1）三種生產(chǎn)規(guī)模A規(guī)模收益不變的生產(chǎn)B規(guī)模收益遞減的生產(chǎn)C規(guī)模收益遞增的生產(chǎn)（2）生產(chǎn)技術(shù)最佳效益規(guī)模MES：即在長期成本最低的條件下生產(chǎn)，代表了企業(yè)生產(chǎn)的最佳經(jīng)濟(jì)構(gòu)成（3）長期平均成本曲線是個(gè)U型曲線，其底部是最佳技術(shù)產(chǎn)量目前十二頁\總數(shù)四十八頁\編于十一點(diǎn)七、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與非規(guī)模經(jīng)濟(jì)（4）M型企業(yè)結(jié)構(gòu)：某些部門在日常經(jīng)營中享有高度的獨(dú)立性，即可減少官僚作風(fēng)，又可加快決策的速度，解決管理失控的問題目前十三頁\總數(shù)四十八頁\編于十一點(diǎn)七、規(guī)模經(jīng)濟(jì)與非規(guī)模經(jīng)濟(jì)（5）控制非規(guī)模經(jīng)濟(jì)的其他方法A轉(zhuǎn)移經(jīng)營地點(diǎn)：在原材料便宜和附加投入規(guī)模較小的地方經(jīng)營B從某些服務(wù)行業(yè)中退出并減少投資C重組企業(yè)管理結(jié)構(gòu)D引進(jìn)新的或改進(jìn)的技術(shù)以增加生產(chǎn)力目前十四頁\總數(shù)四十八頁\編于十一點(diǎn)八、經(jīng)驗(yàn)曲線1、提高商品和勞務(wù)的生產(chǎn)銷售額，長期單位成本也可能下降2、結(jié)論：獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是通過發(fā)展生產(chǎn)力降低成本，這意味著占有較大的市場(chǎng)份額目前十五頁\總數(shù)四十八頁\編于十一點(diǎn)八、經(jīng)驗(yàn)曲線3、“良性循環(huán)”可降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額4、失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，市場(chǎng)份額就會(huì)降低，從而減少了產(chǎn)品的市場(chǎng)需求最后被卷入“惡性循環(huán)”目前十六頁\總數(shù)四十八頁\編于十一點(diǎn)九、最佳生產(chǎn)規(guī)模與X型低效率的生產(chǎn)規(guī)模1、成本差額：在單位成本高于技術(shù)上的許可程度時(shí)產(chǎn)生2、成本差額的原因（1）企業(yè)不能在最佳生產(chǎn)規(guī)模上進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營（2）企業(yè)浪費(fèi)資源，理論假設(shè)是企業(yè)充分利用資源——沒有浪費(fèi)和低效管理目前十七頁\總數(shù)四十八頁\編于十一點(diǎn)九、最佳生產(chǎn)規(guī)模與X型低效率的生產(chǎn)規(guī)模3、生產(chǎn)經(jīng)營狀況（1）長期在A點(diǎn)從事生產(chǎn)，達(dá)到最佳規(guī)模的產(chǎn)量，單位成本最低（2）在B點(diǎn)生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量降低成本（3）在C點(diǎn)生產(chǎn)，是最佳生產(chǎn)規(guī)模，但單位成本高，X型低效率（4）在D點(diǎn)生產(chǎn)，瀕臨倒閉4、X型低效率的生產(chǎn)規(guī)模是資源浪費(fèi)的象征，是常見的企業(yè)病5、X型低效率的解決方法：如果管理人員面臨被解雇的威脅以及產(chǎn)品在市場(chǎng)銷售上受到競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)，就可限制X型低效率目前十八頁\總數(shù)四十八頁\編于十一點(diǎn)十、企業(yè)的供給曲線1、推導(dǎo)企業(yè)的供給曲線（1）供應(yīng)曲線：表示企業(yè)根據(jù)相應(yīng)的價(jià)格愿意提供的產(chǎn)量。價(jià)格越高，企業(yè)愿意提供的產(chǎn)量就越高（2）原因：第一，高價(jià)格就是高利潤第二，隨供給量的增加，邊際成本也隨著提高（3）在完全競(jìng)爭(zhēng)的情況下才能推導(dǎo)供給曲線目前十九頁\總數(shù)四十八頁\編于十一點(diǎn)十、企業(yè)的供給曲線2、供給條件供給量受其他因素的影響，稱生產(chǎn)條件（1）生產(chǎn)成本的變化（2）其他商品的價(jià)格（3）預(yù)期利潤的變化（4）氣候3、生產(chǎn)條件的變化造成供給曲線的位移目前二十頁\總數(shù)四十八頁\編于十一點(diǎn)十一、供給彈性1、供給彈性Es=供給量變化的百分比/價(jià)格變化的百分比2、供給彈性的數(shù)值是正數(shù)。大于1，供給對(duì)于價(jià)格的變化就敏感，小于1，供給相對(duì)缺乏彈性，等于1，供給和價(jià)格按同一比例變化，等于0，供給沒有彈性目前二十一頁\總數(shù)四十八頁\編于十一點(diǎn)十二、結(jié)語成本是分析企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)目前二十二頁\總數(shù)四十八頁\編于十一點(diǎn)第4章競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境一、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的本質(zhì)1、完全競(jìng)爭(zhēng)：高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)2、壟斷：?jiǎn)我还?yīng)商的市場(chǎng)3、壟斷競(jìng)爭(zhēng)：多供應(yīng)商和差異產(chǎn)品并存4、寡頭：一些大供應(yīng)商和品牌產(chǎn)品并存目前二十三頁\總數(shù)四十八頁\編于十一點(diǎn)二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1、企業(yè)：通常由許多不同的生產(chǎn)單位構(gòu)成，滿足市場(chǎng)對(duì)不同商品的需求2、對(duì)消費(fèi)者來說，競(jìng)爭(zhēng)是一場(chǎng)不僅局限在一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)斗3、替代產(chǎn)品是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵4、價(jià)格的交叉彈性：表示一種產(chǎn)品的需求相對(duì)與另一種產(chǎn)品價(jià)格變化的敏感程度5、如果產(chǎn)品對(duì)于消費(fèi)者來說是可以替代的，就會(huì)出現(xiàn)高的和正值的價(jià)格交叉彈性目前二十四頁\總數(shù)四十八頁\編于十一點(diǎn)（一）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略關(guān)注管理人員如何在確定的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營1、步驟（1）確定面臨的競(jìng)爭(zhēng)（2）確定為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)而采用的戰(zhàn)略（市場(chǎng)定位）要確定消費(fèi)者需求的本質(zhì)2、市場(chǎng)調(diào)研顯示：消費(fèi)者認(rèn)為產(chǎn)品的質(zhì)量與價(jià)格同樣重要甚至更重要3、企業(yè)的觀點(diǎn)（1）短期目標(biāo)是利潤最大化可以通過變更價(jià)格與產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)短期盈利目的（2）只有在短期內(nèi)獲得市場(chǎng)份額，才能在占領(lǐng)市場(chǎng)后獲取高額利潤目前二十五頁\總數(shù)四十八頁\編于十一點(diǎn)（二）四種市場(chǎng)模型的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境1、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度取決于其所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境2、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有完全壟斷、寡頭、壟斷競(jìng)爭(zhēng)和完全競(jìng)爭(zhēng)3、在制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的初期，必須確定企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的位置4、注意：市場(chǎng)模型受理論假設(shè)的制約目前二十六頁\總數(shù)四十八頁\編于十一點(diǎn)三、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)1、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)：是一個(gè)極端高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，市場(chǎng)上存在著大量的替代商品2、條件（1）同質(zhì)商品（2）沒有企業(yè)享受價(jià)格優(yōu)勢(shì)（3）數(shù)目眾多的商品供應(yīng)商（4）自由進(jìn)出產(chǎn)業(yè)（5）不考慮影響競(jìng)爭(zhēng)的運(yùn)輸條件和銷售成本（6）供應(yīng)商和消費(fèi)者對(duì)市場(chǎng)盈利、價(jià)格、產(chǎn)品特性擁有充分的信息目前二十七頁\總數(shù)四十八頁\編于十一點(diǎn)三、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)3、股票市場(chǎng)是完全具備條件的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)4、沒有干預(yù)的商品市場(chǎng)如果不是完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，也是高度競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)5、競(jìng)爭(zhēng)使市場(chǎng)價(jià)格下跌到最低水平6、在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，企業(yè)銷售同質(zhì)商品，競(jìng)爭(zhēng)只能集中在價(jià)格上7、廠家的需求曲線是一條與橫軸平行的直線或具有充分的價(jià)格彈性目前二十八頁\總數(shù)四十八頁\編于十一點(diǎn)三、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)如巴西咖啡：總供給與總需求決定咖啡的市場(chǎng)價(jià)格P1因價(jià)格與平均收益是常量，邊際收益也只能是常量，因而等于平均收益和價(jià)格超過正常部分的利潤稱為超額利潤或凈利潤廠商通過供應(yīng)q1產(chǎn)量使邊際收益等于邊際成本，在這個(gè)產(chǎn)量上，單位產(chǎn)量的凈利潤等于平均收益曲線和平均總成本曲線之間的距離目前二十九頁\總數(shù)四十八頁\編于十一點(diǎn)三、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)凈利潤的存在吸引新廠商進(jìn)入市場(chǎng)，總供給增加，價(jià)格就會(huì)下降，當(dāng)超額利潤消失后，不會(huì)有新的廠商進(jìn)入，市場(chǎng)進(jìn)入了穩(wěn)定時(shí)期供應(yīng)量增加，供應(yīng)曲線向右移動(dòng)平均收益等于長期平均總成本時(shí)凈利潤消失，一些廠商退出目前三十頁\總數(shù)四十八頁\編于十一點(diǎn)三、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)8、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，供應(yīng)商自由進(jìn)出市場(chǎng)是非常重要的條件9、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特性（1）存在凈利潤或損失，廠商就會(huì)通過自由進(jìn)出市場(chǎng)的方法達(dá)到短期均衡（2）調(diào)整完畢后，廠商僅可獲得正常利潤，從而達(dá)到長期均衡10、在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，不但廠商享有正常利潤，消費(fèi)者也能購買低價(jià)產(chǎn)品11、廠商在最佳生產(chǎn)規(guī)模上從事長期生產(chǎn)經(jīng)營，長期成本下降到最低點(diǎn)時(shí)，產(chǎn)量達(dá)到最佳水平目前三十一頁\總數(shù)四十八頁\編于十一點(diǎn)四、壟斷市場(chǎng)1、定義：在某個(gè)特殊的市場(chǎng)中僅存在一個(gè)單獨(dú)的供應(yīng)商2、通常國有產(chǎn)業(yè)被稱為壟斷產(chǎn)業(yè)3、壟斷廠商的需求曲線和邊際收益曲線是向下傾斜的，產(chǎn)品供應(yīng)量是q1點(diǎn)，陰影面積是廠商的總利潤4、存在進(jìn)入限制，壟斷廠商能夠保持其市場(chǎng)份額目前三十二頁\總數(shù)四十八頁\編于十一點(diǎn)四、壟斷市場(chǎng)5、壟斷市場(chǎng)的進(jìn)入限制（1）專利和版權(quán)（2）政府的規(guī)定、許可證、國有化制度（3）進(jìn)口的關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘（4）自然壟斷的存在（5）享有低成本生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)（6）控制必要的生產(chǎn)要素（7）壟斷廠商需要很大的資本投資（8）控制銷售渠道目前三十三頁\總數(shù)四十八頁\編于十一點(diǎn)四、壟斷市場(chǎng)6、壟斷廠商限制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的辦法（1）制定掠奪性的價(jià)格，進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)威脅及其他方法來制約潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（2）通過生產(chǎn)過量的產(chǎn)品，向潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手暗示（3）創(chuàng)造名牌效應(yīng)，包括大規(guī)模的廣告宣傳（4）高額產(chǎn)品研究開發(fā)費(fèi)用目前三十四頁\總數(shù)四十八頁\編于十一點(diǎn)四、壟斷市場(chǎng)7、壟斷市場(chǎng)的特征（1）高價(jià)格、高利潤、低產(chǎn)量，壟斷廠商制定的價(jià)格高于邊際成本，根據(jù)較高的價(jià)格PM供應(yīng)產(chǎn)量qM，獲取陰影部分的高額利潤（2）消費(fèi)者利益的損失，承擔(dān)efb面積代表的凈損失（3）較高的成本，缺乏競(jìng)爭(zhēng)可能造成浪費(fèi)或X型低效率生產(chǎn)，即高產(chǎn)量高成本目前三十五頁\總數(shù)四十八頁\編于十一點(diǎn)四、壟斷市場(chǎng)8、衡量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的方法（1）利潤率：用盈利水平作為指標(biāo)衡量商場(chǎng)的壟斷程度勒納指數(shù)=（價(jià)格-邊際成本）/價(jià)格（2）集中度：反映特定廠商供應(yīng)市場(chǎng)的程度（3）市場(chǎng)份額：大廠商影響市場(chǎng)價(jià)格（4）荷爾芬德指數(shù)HI：考慮廠商的規(guī)模分布荷爾芬德指數(shù)HI=∑Si2HI取決于廠商數(shù)及相關(guān)市場(chǎng)份額，接近1表示代表著壟斷程度的上升目前三十六頁\總數(shù)四十八頁\編于十一點(diǎn)五、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)1、壟斷競(jìng)爭(zhēng)：指許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)中供應(yīng)類似產(chǎn)品，不是替代產(chǎn)品，是通過差異產(chǎn)品獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)2、成本與收益曲線：利潤等于平均收益減去單位平均總成本P1-C1總凈利潤額用陰影部分表示目前三十七頁\總數(shù)四十八頁\編于十一點(diǎn)五、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)3、凈利潤吸引新的廠商進(jìn)入市場(chǎng)4、壟斷市場(chǎng)的特征（1）競(jìng)爭(zhēng)會(huì)降低價(jià)格和利潤（2）生產(chǎn)在低于最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模的情況下進(jìn)行（3）壟斷競(jìng)爭(zhēng)與品牌差異產(chǎn)品有很大聯(lián)系目前三十八頁\總數(shù)四十八頁\編于十一點(diǎn)六、寡頭市場(chǎng)1、寡頭：市場(chǎng)是由少數(shù)供應(yīng)商構(gòu)成的，廠商進(jìn)出市場(chǎng)受到限制2、雙頭寡頭：市場(chǎng)上僅有兩家供應(yīng)商3、寡頭企業(yè)不是市場(chǎng)價(jià)格的接受者，而是市場(chǎng)價(jià)格的制定者4、寡頭競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)：在確定價(jià)格與產(chǎn)量時(shí)，會(huì)考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反饋5、寡頭企業(yè)的共同點(diǎn)：寡頭市場(chǎng)存在著不穩(wěn)定性目前三十九頁\總數(shù)四十八頁\編于十一點(diǎn)六、寡頭市場(chǎng)6、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手反饋的重要性（1）需求曲線的性質(zhì)取決于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)價(jià)格變化的反饋（2）降價(jià)會(huì)增加市場(chǎng)規(guī)模，但是不會(huì)搶來競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶（3）企業(yè)漲價(jià)，同時(shí)也希望競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手漲價(jià)，從而維持價(jià)格相對(duì)不變7、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)（1）樂觀的情況（2）悲觀的情況目前四十頁\總數(shù)四十八頁\編于十一點(diǎn)六、寡頭市場(chǎng)8、利用概率分布計(jì)算樂觀與悲觀兩種情況，也可以計(jì)算競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)于新廣告、新投資和新產(chǎn)品開發(fā)的反饋，但主觀性很強(qiáng)9、用對(duì)策論研究寡頭市場(chǎng)，即對(duì)弈戰(zhàn)如A和B廠商的收益矩陣圖目前四十一頁\總數(shù)四十八頁\編于十一點(diǎn)六、寡頭市場(chǎng)10、廠商不僅要判斷競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在推銷方面的行動(dòng)和反應(yīng)，還要考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的全部經(jīng)營行為11、由于不了解對(duì)手如何反饋，廠商既不愿意改變價(jià)格，也不愿意首先變動(dòng)非價(jià)格因素12、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)價(jià)格變化所做的反饋取決于許多因素：市場(chǎng)份額、盈利程度、成長速度和貿(mào)易周期等目前四十二頁\總數(shù)四十八頁\編于十一點(diǎn)六、寡頭市場(chǎng)13、阻止進(jìn)入或限制進(jìn)入寡頭市場(chǎng)的措施（1）價(jià)格降到平均成本以下，放棄短期利潤（2）增加投資，擴(kuò)大供給量，減少對(duì)手利潤（3）使用非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)手段，如加大宣傳力度14、領(lǐng)導(dǎo)價(jià)格：一個(gè)供應(yīng)商作為價(jià)格領(lǐng)袖主動(dòng)地改變價(jià)格，增強(qiáng)了整個(gè)市場(chǎng)的穩(wěn)定性（1）大廠商制定領(lǐng)導(dǎo)價(jià)格（2）廠商互相勾結(jié)，形成領(lǐng)導(dǎo)價(jià)格（3）領(lǐng)先性領(lǐng)導(dǎo)價(jià)格目前四十三頁\總數(shù)四十八頁\編于十一點(diǎn)七、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1、研究競(jìng)爭(zhēng)的方法，是建立在市場(chǎng)結(jié)構(gòu)——生產(chǎn)行為——經(jīng)營業(yè)績(jī)的原理上。因?yàn)槭袌?chǎng)結(jié)構(gòu)決定管理人員的行為行為反過來又影響企