大秋酒業(yè)銷售系列薪酬管理制度2018

1/8.大秋酒業(yè)銷售系列薪酬管理制度第一部分總則銷售部門的薪酬管理。三、薪酬組成：薪酬=基本工資〔職等工資+津貼+工齡工資+獎(jiǎng)金2.津貼工資：是員工因所任職務(wù)不同、職責(zé)不同由公司支付的固定司工作,并對(duì)工作達(dá)到一分獎(jiǎng)金同個(gè)人實(shí)際工作業(yè)績(jī)與勞動(dòng)成果掛鉤,主要包括銷售業(yè)績(jī)5.其他福利為根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況確定具體確定,包括外派學(xué)習(xí)、出五、薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整隨著行業(yè)、公司和社會(huì)發(fā)展,為保持公司競(jìng)爭(zhēng)力,由人資部提交薪酬結(jié)構(gòu)變更報(bào)告與建議書,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),薪酬結(jié)構(gòu)將適時(shí)進(jìn)行調(diào)2/8.第二部分各職類之職務(wù)等級(jí)晉升路徑四級(jí)五等晉升制職員→主管→經(jīng)理→總監(jiān)→副總職等晉升級(jí)別職級(jí)晉升級(jí)別二、大秋酒業(yè)銷售系列員工職等、職級(jí)綜合晉升路線圖★★二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)功勛→職等晉升集團(tuán)副總總經(jīng)理銷售總監(jiān)或大區(qū)經(jīng)理銷售經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理銷售主管銷售職員級(jí)等★★★職級(jí)晉升↑升第三部分基本工資、津貼、工齡工資一、銷售部職務(wù)等級(jí)工資職職等工資12345功勛450050005500600065008000400045005000550060007000300035004000450050005500200022002400260028003000140016001800200022002400職等工資幅度〔元4500-80004000-70003000-55002000-20002400位業(yè)務(wù)津貼00務(wù)津貼2000100000021銷售類職類齡工資〔年資年資隨員工的工齡的增長(zhǎng)而逐年遞增,但本單位原則上以5年工限元/月元/月元/月元/月元/月003/8.00理00管0業(yè)務(wù)0第四部分績(jī)效獎(jiǎng)金、銷售系統(tǒng)績(jī)效獎(jiǎng)金1.績(jī)效獎(jiǎng)金構(gòu)成：銷售額提成+銷售利潤(rùn)提成+任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)2.為適應(yīng)市場(chǎng)高速變化,大秋酒業(yè)銷售政策將以適應(yīng)市場(chǎng)需要為主,具有周期短,調(diào)整大的特點(diǎn),因此銷售系統(tǒng)的銷售任務(wù)及獎(jiǎng)金具有二、銷售系統(tǒng)績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)提方式與職等升降升升降標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成獎(jiǎng)升降升降標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成獎(jiǎng)升降個(gè)人團(tuán)隊(duì)提成辦法3.5%4.5%提成辦法個(gè)人團(tuán)隊(duì)3.5%4.5%月度任務(wù)月度任務(wù)個(gè)人團(tuán)隊(duì)等二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)功勛等二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)提提成辦法升降標(biāo)準(zhǔn)月度任務(wù)達(dá)成獎(jiǎng)等4/8.個(gè)人團(tuán)隊(duì)升個(gè)人團(tuán)隊(duì)個(gè)人團(tuán)隊(duì)升3.5%3.5%4.5%三級(jí)4、總監(jiān)月度任務(wù)提成辦法升降標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成獎(jiǎng)職等個(gè)人團(tuán)隊(duì)個(gè)人團(tuán)隊(duì)升降個(gè)人團(tuán)隊(duì)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)3.5%4.5%月度任務(wù)提成辦法升降標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成獎(jiǎng)職等個(gè)人團(tuán)隊(duì)個(gè)人團(tuán)隊(duì)升降個(gè)人團(tuán)隊(duì)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)3.5%4.5%第五部分其他福利金1.大秋酒業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)為公司全勤付出的員工,鼓勵(lì)員工正常出勤工作,設(shè)100元。3.獎(jiǎng)勵(lì)辦法為：當(dāng)月全勤者,計(jì)發(fā)全額獎(jiǎng)金。遲到第一次扣除全勤獎(jiǎng)于當(dāng)月請(qǐng)假者,事假一天,扣除全勤獎(jiǎng)的25%,第二次扣除全勤獎(jiǎng)5/8.的35%,三次及以上不計(jì)發(fā)全勤獎(jiǎng)；病假〔本人及本人直系親屬生病請(qǐng)假一天,不扣除全勤獎(jiǎng),二天扣除30%,三天以上不計(jì)發(fā)全4.新入職員工,自辦理入職手續(xù)正式上班日起至計(jì)薪結(jié)算日,未有缺助3．出差省內(nèi)城市補(bǔ)助金額為每日70元。特殊地區(qū),按實(shí)際情況,助。5．出差補(bǔ)助以24小時(shí)為一天,從車票上顯示的出站開車時(shí)間開始計(jì)時(shí),以返城到站時(shí)間終止,當(dāng)日往返用時(shí)超過12小時(shí)的計(jì)為出差習(xí)2.參加外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的員工應(yīng)與公司簽定相應(yīng)的協(xié)議,保證學(xué)習(xí)質(zhì)6/8.?；閱饰繂柶渌兄Z,必將逐漸豐富員工的福利,讓員工受益。2.隨著公司的發(fā)展,我們將設(shè)定包括吸納員工股東或配發(fā)公司股權(quán)第六部分工資管理一、各職類新進(jìn)人員試用期工資標(biāo)準(zhǔn)試用期人員以入職崗位的最低等級(jí)工資的80%為試用期崗位工資,其他部分工資正常。個(gè)別崗位因人力需求現(xiàn)狀及就職者能力評(píng)價(jià),二、本公司對(duì)崗位實(shí)行等級(jí)制的崗位實(shí)行薪酬異動(dòng)管理制,分為晉升工資異動(dòng)管理和降調(diào)工資異動(dòng)管理兩部分,實(shí)行當(dāng)月晉升次月降調(diào)原、晉升工資異動(dòng)管理7/8.開。完成任務(wù)對(duì)應(yīng)的職等工資發(fā)放職等工資,提提成則按實(shí)際完成任務(wù)對(duì)b．當(dāng)所在職級(jí)沒有降調(diào)空間時(shí),則員工在職級(jí)上降級(jí),并按降級(jí)六、工資的核算及發(fā)放期及試用期工資標(biāo)準(zhǔn)]執(zhí)行,特殊情況由人事行政部報(bào)公司總經(jīng)理核2.工資發(fā)放8/