企業(yè)文化心得體會文章3篇

企業(yè)文化心得體會文章3篇企業(yè)文化心得體會文章范文1

近期開展的三個核心價值觀學習心學習訓練活動，我公司組織員工仔細學習了圖說核心價值觀：“包涵、尚德、崇法、誠信、卓越”和公務(wù)員隊伍核心價值觀的根本內(nèi)涵：“忠誠、為民、務(wù)實、卓越、廉潔”及領(lǐng)導干部核心價值觀的根本內(nèi)涵：“公、廉、嚴、能、信”。

價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是供應(yīng)了衡量內(nèi)聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)立商譽、建立聲望中起著主導作用。

從企業(yè)的進展來看，企業(yè)核心價值觀就是企業(yè)在企業(yè)哲學的統(tǒng)率下，為追求愿景、實現(xiàn)使命而提煉出來并予以踐行的指導企業(yè)上下形成共同行為模式的精神元素。企業(yè)核心價值觀是企業(yè)用以推斷企業(yè)運行當中大是大非的根本原則。21世紀是終生學習的世紀，不學習就要落后，就要被歷史所淘汰。只有自覺加強學習，不斷提升競爭實力，才能牢牢把握進展的主動權(quán)，才能真正到達超越歷史的境地。

我們的價值觀“一種精神”、“四種力氣”、“四大力量”。并非是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它把握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向勝利。

如何在工作中踐行企業(yè)核心價值觀每天工作開頭的五

個問題特別好：第一，在每天工作前，要仔細問自己：“我的個人價值觀是否與企業(yè)的全都”其次，在每天工作開頭時，默念或復述企業(yè)的核心價值觀，主動鼓勵自己，直至變成自己的思維習慣和工作追求;第三，在做出每個行為或某項打算時，檢測這一行為或打算是否背離了企業(yè)的核心價值觀。第四，把能夠影響職業(yè)追求的任何事情，都當作工作來對待，都以企業(yè)的核心價值觀為原則和準繩，使自己始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣;第五，個人的生活態(tài)度和價值取向，也要符合企業(yè)的核心價值觀。

實踐企業(yè)核心價值觀，必需“專心”去理解，“專心”去實踐，真正用企業(yè)核心價值觀去轉(zhuǎn)變我們的思維定勢，真正把企業(yè)核心價值觀落實到我們實踐的每一點每一滴中。

以上是我公司總結(jié)的心得，在今后的工作中，我們會用企業(yè)價值觀來提示自己、鼓勵自己，把企業(yè)價值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。

企業(yè)文化心得體會文章范文2

企業(yè)文化簡潔地說就是企業(yè)員工在長期的生產(chǎn)實踐中培育起來，并且共同遵守的目標、價值觀、行為標準的總稱。對于現(xiàn)代企業(yè)來講，“企業(yè)文化”已不再是一個生疏的名詞。

金川公司歷經(jīng)50年的艱難進展，從無到有、從小到大、從弱到強，直到成為了今日舉世矚目的跨國經(jīng)營集團。50年的歷程，積淀了豐厚的文化底蘊，也給予了金川人不斷開拓進取的強大精神動力。

金川事業(yè)、金川品行、金川法則和金川標準四個篇章分別詮釋了金川文化的四個不同方面，也構(gòu)成了金川文化的主體框架，下面我就金川品行談一談個人的一點熟悉。

金川品行主要反映了金川精神、金川核心價值觀和金川治理方針，它是金川公司進展的精神支撐。金川品行的本質(zhì)在于“艱難奮斗，勇于超越”;核心在于“責任、人本、創(chuàng)新、共贏”;關(guān)鍵在于“科學決策，嚴格執(zhí)行;有效監(jiān)視，持續(xù)改良”。金川品行產(chǎn)生于金川公司50年的進展里程，進展于金川公司不斷追求卓越的每一個過程。

核心價值觀是最根本的信仰，是推斷一切言行是非的根本原則。金川核心價值觀表達了金川公司的價值理念，它不僅反映金川人立身處事信念、傾向、主見與態(tài)度，而且對金川公司起著行為取向、評價標準、評價原則和尺度的作用。這種價值理念打算著金川公司走什么樣的路，往什么方向進展;打算著金川公司培育的員工隊伍是什么樣的。這是金川公司進展之“綱”，只有綱舉才能目張。

金川公司在50年艱難卓絕的創(chuàng)業(yè)中形成了“艱難奮斗、勇于超越”的金川精神，這是金川公司自我鼓勵的需要，是謀進展求卓越的前提，是一代代創(chuàng)業(yè)者奮斗的精神支柱。金川精神與金川公司的進展是直接相通的，金川是樹，精神就是根;金川是大廈，精神就是地基;金川是軀體，精神就是靈魂。金川精神博大精深，它的內(nèi)涵和外延非常豐富，最為直觀的表達就是既有獨特底蘊，又有強大的號召力、分散力和創(chuàng)新力。它鼓舞著我們克制前進道路上的一個又一個困難，它分散團隊，打造品牌，是推動金川騰飛的強大動力。

治理方針是保障企業(yè)治理目標實現(xiàn)有利的根底和條件，治理目標實現(xiàn)是治理方針價值的表達。作為金川公司的每一位治理人員，我們只有牢記并理解“科學決策，嚴格執(zhí)行;有效監(jiān)視，持續(xù)改良”這16字治理方針，金川公司中長期目標才能變?yōu)楝F(xiàn)實。回憶過去，金川公司走過的每一個里程碑，無不表達著金川公司的治理者對進展的深刻思索，折射出他們科學嚴謹?shù)闹卫碜黠L。

面對將來，要使金川企業(yè)文化得以進一步進展，僅僅靠單純的宣傳學習還不夠，必需要有相應(yīng)方式方法，這個方式方法不是靠讓廣闊員工死記硬背某些提煉出來概念、條文，而是要讓廣闊員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念、精神與行為要求。要做到這一點，員工最喜聞樂見是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例、提煉出典型格言從而用講故事方法、用員工格言方式使價值理念形象化、精神支撐口語化、行為標準詳細化，以到達用身邊事訓練身邊人、用身邊人提升身邊事效果。

企業(yè)文化心得體會文章范文3

文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法長期的。企業(yè)文化進展至今日，大家已普遍熟悉到，它的實質(zhì)就是企業(yè)全部成員共有的思維方式和行為習慣。企業(yè)文化建立的真正成效在于以優(yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國的海爾集團、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們制造出的奇跡和勝利的閱歷無不告知我：企業(yè)文化是企業(yè)進展的不朽之柱，文化建立有著潛在的分散力氣，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的驕傲感和責任感，培育企業(yè)團隊精神，為我們員工作導向，從而提高企業(yè)的整體效益。

下面我從三個方面對公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會。一、淺談對公司企業(yè)理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)當秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“創(chuàng)新，高效，責任，共贏”是我們企業(yè)和員工共同的核心價值觀，創(chuàng)新是我們的第一要任，具有強大核心的競爭力是我們公司共同的目標。誠信文化是企業(yè)文化的重要組成局部，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)，因此，誠信是企業(yè)理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、狡猾;信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業(yè)核心價值理念尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經(jīng)濟條件下具有特別而現(xiàn)實的意義。

創(chuàng)新，就是拋開舊的，制造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興盛的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的進展，制造新的輝煌。運用先進治理水平、先進的設(shè)計研發(fā)水平、先進的工程治理水平，去拼搏，去制造;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，樂觀參加市場競爭，努力打造一流的房地產(chǎn)公司。任何企業(yè)文化建立都應(yīng)當以“創(chuàng)新、高效、責任、共贏”企業(yè)價值觀為核心，我們要訓練每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完善的思維方式和行為習慣。由于，假如企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越簡單實現(xiàn)，對于增加企業(yè)內(nèi)部的分散力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生特別樂觀的作用和影響。

創(chuàng)新，就是拋開舊的，制造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興盛的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實現(xiàn)新的進展，制造新的輝煌。運用先進治理水平、先進的設(shè)計研發(fā)水平、先進的工程治理水平，去拼搏，去制造;視質(zhì)量為企業(yè)的生命，樂觀參加市場競爭，努力打造一流的房地產(chǎn)公司。任何企業(yè)文化建立都應(yīng)當以“創(chuàng)新、高效、責任、共贏”企業(yè)價值觀為核心，我們要訓練每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完善的思維方式和行為習慣。由于，假如企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越簡單實現(xiàn)，對于增加企業(yè)內(nèi)部的分散力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生特別樂觀的作用和影響。

責任，對客戶負責，始終堅持以客戶為本，把客戶的需求作為一切工作的動身點，不斷提高客戶滿足度，為客戶供應(yīng)一流的產(chǎn)品和效勞。對員工負責，通過供應(yīng)優(yōu)越的職業(yè)進展通道，完善的后期沒保障體系和良好的企業(yè)文化氣氛，鼓舞員工超越自我，奮勇拼搏，開拓創(chuàng)新，在奉獻企業(yè)，回報社會的同時，實現(xiàn)人生抱負和價值。對伙伴的負責，灃東地產(chǎn)重視合作伙伴的評價與選擇，注意與戰(zhàn)略伙伴建立長期，穩(wěn)定的合作關(guān)系，在長期的合作中實現(xiàn)互利共贏，與最具競爭力的合作伙伴共同成長。對社會負責，灃東地產(chǎn)致力于愛護自然環(huán)境和自然資源，樂觀推動新技術(shù)，新工藝，新產(chǎn)品在房地產(chǎn)開發(fā)工程中的運用，以實現(xiàn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)張。

共贏，面對客戶，敬重客戶，理解客戶，持續(xù)供應(yīng)超越客戶期望的產(chǎn)品和效勞，制造客戶價值與企業(yè)價值的共贏。面對員工，敬重和關(guān)懷員工，為員工供應(yīng)適合自己的職業(yè)進展通道，讓員工體會到勞動推動企業(yè)進展的成就感，實現(xiàn)員工的個人價值，與企業(yè)共贏。面對伙伴，堅持以誠相待，努力在長期進展中為彼此制造更多的企業(yè)盈利與成長時機，實現(xiàn)共贏。面對社會，灃東地產(chǎn)樂觀參加城市建立，努力改善自然環(huán)境和人文環(huán)境，推動城市可持續(xù)進展進程，實現(xiàn)企業(yè)與城市共同進展。

二、對于企業(yè)文化建立方面的措施。

在公司快速可持續(xù)進展的關(guān)鍵時期,企業(yè)文化建立是一項簡單的系統(tǒng)工程，必需提高熟悉、加強領(lǐng)導，開拓創(chuàng)新、與時俱進、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建立的新局面。

(1)要提高熟悉，統(tǒng)一思想，切實把企業(yè)文化建立列入治理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建立是企業(yè)全部工作的重要組織局部，仔細抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織基層領(lǐng)導干部和員工加強對企業(yè)文化建立理論的學習討論，學而習之養(yǎng)成良好的行為習慣

(2)要加強領(lǐng)導、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建立的工作機制。企業(yè)文化建立是一項綜合性的工作。要樂觀構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，黨政工團齊抓共管，廣闊員工樂觀參加，共同推動企業(yè)文化建立的新的工作格局。成立企業(yè)文化建立領(lǐng)導小組，設(shè)立企業(yè)文化建立工作機構(gòu)和專職工作人員，明確工作責任。企業(yè)文化建立只能加強，不能減弱，更不能取代;努力探究在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建立的新機制、新方法，把企業(yè)文化建立不斷引向深入。

(3)要細心組織、整體籌劃，穩(wěn)步推動企業(yè)文化建立。要細心籌劃企業(yè)文化活動，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)進展營造良好的文化氣氛，把企業(yè)文化建立的任務(wù)落到實處。要加大投入、制造條件，為企業(yè)文化建立營造良好的環(huán)境。企業(yè)要進展，文化要先行，必要的投入是推動企業(yè)文化建立的根本條件。加大對企業(yè)文化建立的投入，要從人力、財力、物力各方面支持企業(yè)文化建立工作。

(4)要博采眾長、注意實效，建立具有時代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)當是開放的文化，不留意堅持和發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，就會失掉進展的根基;不留意學習借鑒他人的優(yōu)秀成果就會失去生氣和活力。要繼承發(fā)揚公司的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng)，又要借鑒汲取別人的特長為我所用，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生氣，依據(jù)公司詳細狀況形成自己企業(yè)文化。

三、執(zhí)行企業(yè)員工行為標準應(yīng)注意的問題。

企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容，企業(yè)員工的行為標準也是企業(yè)文化的重要組成，它直接表達了企業(yè)的核心價值觀。因此，加強企業(yè)員工行為標準的建立，對于提升企業(yè)治理水平有著重要作用。(1)要以敬重和溝通為根底。制定企業(yè)員工行為標準是企業(yè)“以人為本”治理思想的表達，目的是為了全面提高員工素養(yǎng)，對員工的良好行為習慣產(chǎn)生鼓勵和強化的作用，動身點是敬重員工和促進員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上安康成長。因此，在執(zhí)行過程中，要講究方法和藝術(shù)，在大力宣傳灌輸企業(yè)價值理念的根底上，注意引導溝通和循序漸進，不能用粗暴生硬的行政命令和簡潔說教去執(zhí)行。準時了解員工的愿望和想法，做到相互理解、加強溝通、傾聽意見。讓員工準時充電，以適應(yīng)新技術(shù)、新理念的進展;給員工制造條件，讓他們在工作崗位上實現(xiàn)自身的價值，讓他們體會到受人敬重、受企業(yè)敬重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱忱和才智，對單位做出更大的奉獻。只有在一個布滿深厚人情味的工作氣氛中，員工才能產(chǎn)生對企業(yè)理念的認同，才有用以這些理念的要求來標準自己行為的主動。

(2)狠抓團隊建立，營造真誠氣氛。一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調(diào)發(fā)動工樂觀性上投入更多的精力。公司提倡團隊精神，就是這個道理。我們每一位員工都是團隊中的一員，進展個人才能進展團隊，進而進展企業(yè)。這是必定的因果關(guān)系。團隊成