后勤保障部工作職責(zé)

后勤保障部工作職責(zé)為了最大限度的實(shí)現(xiàn)人力資源的科學(xué)配置，規(guī)范員工的操作行為，有效的提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，為公司考核員工提供依據(jù)，特制定本部門(mén)如下工作職責(zé)。一、擬（修）訂后勤管理和服務(wù)方面的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施。二、后勤保障物資采購(gòu)管理：1、負(fù)責(zé)提報(bào)公司的辦公用品、微機(jī)耗材、低值易耗品、生產(chǎn)用品、勞保用品、房屋設(shè)施維修年度計(jì)劃，并按月度組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃和實(shí)際需求組織招標(biāo)或比價(jià)采購(gòu)。3、負(fù)責(zé)節(jié)日物資的采購(gòu)和發(fā)放。4、嚴(yán)格按計(jì)劃控制辦公費(fèi)、低值易耗品等費(fèi)用支出。三、物資管理：1、建立物資庫(kù)存和出入庫(kù)登記臺(tái)帳，并及時(shí)辦理出入庫(kù)手續(xù)，錄入收、發(fā)、存的相關(guān)數(shù)據(jù)。2、負(fù)責(zé)庫(kù)存辦公用品、勞保用品、生產(chǎn)用物品等保管、養(yǎng)護(hù)、盤(pán)點(diǎn)和帳物核對(duì)。3、負(fù)責(zé)發(fā)放辦公用品、勞保用品、生產(chǎn)用物品等。4、負(fù)責(zé)低值易耗品的配備、調(diào)劑、盤(pán)點(diǎn)、報(bào)廢和帳物核對(duì)。5、負(fù)責(zé)廢舊物資的日常管理和處理。6、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)用具、家具用具、辦公設(shè)備、低值易耗品的使用和維修管理，并對(duì)各部門(mén)低值易耗品使用、管理情況進(jìn)行檢查、考核。四、組織公司的勞動(dòng)紀(jì)律檢查。五、社會(huì)治安綜合治理與消防管理：1、負(fù)責(zé)進(jìn)行消防檢查、考核，督促有關(guān)部門(mén)整改事故隱患。2、組織進(jìn)行消防培訓(xùn)和消防演習(xí)。3、負(fù)責(zé)消防器具的定期檢查、更換、維修與日常管理。4、負(fù)責(zé)防盜、社會(huì)治安管理和外派治安人員的管理。5、負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)防火、防盜管理情況的考核。協(xié)調(diào)與公安、檢察部門(mén)和消防部門(mén)的關(guān)系。六、警衛(wèi)管理：1、負(fù)責(zé)公司內(nèi)的防盜、防火、防汛、安全保衛(wèi)，定時(shí)或不定時(shí)巡邏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，處理異常、突發(fā)事件。2、協(xié)同傳達(dá)員清掃所轄區(qū)域的衛(wèi)生和對(duì)出入公司員工進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律考核。3、填寫(xiě)值勤記錄，按規(guī)定交接班。七、公司傳達(dá)管理：1、負(fù)責(zé)對(duì)外來(lái)人員進(jìn)行登記，聯(lián)系被訪人員，發(fā)放并收驗(yàn)會(huì)客單。2、負(fù)責(zé)對(duì)出入公司員工的遲到、早退和佩帶工作證情況的考核。3、負(fù)責(zé)對(duì)出入公司的車(chē)輛、物資進(jìn)行檢查、登記。4、負(fù)責(zé)自行車(chē)、摩托車(chē)停放區(qū)內(nèi)按規(guī)定停放車(chē)輛的安全管理和所轄區(qū)域的衛(wèi)生管理。八、伙房餐廳管理：1、負(fù)責(zé)為員工提供三餐供應(yīng)和外來(lái)客人的就餐服務(wù)。2、負(fù)責(zé)炊事物資的采購(gòu)和伙房成本核算，建立并登記物料出入庫(kù)臺(tái)帳。3、負(fù)責(zé)伙房、餐廳及衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生清掃和食品衛(wèi)生管理。4、負(fù)責(zé)餐廳桌、凳，伙房炊具、餐具及其它資產(chǎn)的管理。5、組織炊事人員體檢，換發(fā)衛(wèi)生健康證。九、物業(yè)管理：1、負(fù)責(zé)公司宿舍區(qū)的房屋、管線、道路、下水道等設(shè)施的管理。2、負(fù)責(zé)下達(dá)員工宿舍水、電、暖設(shè)施的維修通知單和結(jié)算維修費(fèi)用。3、負(fù)責(zé)向裝備工程部提報(bào)公司員工宿舍設(shè)施的維修計(jì)劃，辦理維修收費(fèi)和繳費(fèi)。4、負(fù)責(zé)員工宿舍水、電、暖消耗的抄表和收、繳費(fèi)。5、負(fù)責(zé)宿舍區(qū)的下水道疏通和垃圾的清理及外運(yùn)。6、負(fù)責(zé)非公司員工租房、用電、用水、采暖的管理和費(fèi)用的收取7、負(fù)責(zé)公司、員工宿舍土地證、公司房產(chǎn)證的保管、變更。8、辦理集體戶口的申報(bào)、轉(zhuǎn)移手續(xù)和日常管理。9、負(fù)責(zé)宿舍區(qū)員工糾紛的調(diào)解工作。十、宿舍傳達(dá)管理：1、負(fù)責(zé)所轄宿舍區(qū)的安全巡邏和外來(lái)人員的詢問(wèn)、登記。2、負(fù)責(zé)阻止可疑人員、小商販、推銷人員進(jìn)入宿舍區(qū)。3、負(fù)責(zé)宿舍公用區(qū)域的衛(wèi)生清掃。4、宿舍車(chē)棚的車(chē)輛安全管理和衛(wèi)生管理。5、采取制止或報(bào)警措施，及時(shí)處理異常情況或突發(fā)事件。十一、公寓管理：1、負(fù)責(zé)對(duì)住宿員工進(jìn)行登記，建立臺(tái)帳，安排房間入駐。2、對(duì)公寓的環(huán)境、秩序和公共衛(wèi)生等進(jìn)行管理。3、對(duì)長(zhǎng)期居住員工的房間衛(wèi)生、物品擺放進(jìn)行檢查、督導(dǎo)，使之保持整潔；負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)員房間的衛(wèi)生進(jìn)行清掃。4、對(duì)來(lái)訪人員進(jìn)行登記，聯(lián)系會(huì)客人，并督促來(lái)訪人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)離開(kāi)公寓。5、負(fù)責(zé)公寓內(nèi)各類財(cái)產(chǎn)的管理。十二、清潔衛(wèi)生管理：1、負(fù)責(zé)公司辦公樓衛(wèi)生間和公司院內(nèi)公共廁所的清掃。2、負(fù)責(zé)公司內(nèi)果皮箱、宿舍院內(nèi)的垃圾清理。3、對(duì)公司區(qū)域內(nèi)各部門(mén)的環(huán)境衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查、考核。十三、完成總裁辦公會(huì)交辦的其他工作。十四、完成其他部門(mén)交辦的協(xié)助性工作。1）協(xié)助公司有關(guān)后勤保障方面的管理工作，構(gòu)建和完善高效的后勤管理體系，使后勤保障體系正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)；2）負(fù)責(zé)公司總部及分子公司有關(guān)后勤保障方面的日常管理工作，幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決日常工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并將有關(guān)問(wèn)題向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋；3）負(fù)責(zé)擬定并完善有關(guān)后勤保障的管理制度、流程、工作指引，申報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施；并對(duì)相關(guān)部門(mén)落實(shí)情況進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、考核、優(yōu)化等工作，定期進(jìn)行回顧、總結(jié)；4）了解掌握有關(guān)后勤服務(wù)、后勤管理的信息、動(dòng)態(tài)，采取有效的措施，確保后勤保障工作有序高效運(yùn)行；并向相關(guān)部門(mén)提供咨詢及相關(guān)信息；5）負(fù)責(zé)有效管理公司后勤費(fèi)用預(yù)算，協(xié)助采取有效手段，降低公司后勤費(fèi)用；6）負(fù)責(zé)辦公場(chǎng)所和員工宿舍的后勤管理工作；7）負(fù)責(zé)公司后勤服務(wù)供應(yīng)商的采購(gòu)，定期對(duì)后勤服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行考核、評(píng)估；8）負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議、對(duì)外活動(dòng)、重要業(yè)務(wù)項(xiàng)目的后勤保障工作。在商場(chǎng)上拼搏的企業(yè)就像在沙場(chǎng)中戰(zhàn)斗的軍隊(duì)，前方的戰(zhàn)士之所以敢勇往直前是因?yàn)樗麄冇性丛床粩嗟暮笄谘a(bǔ)給，從此可以看出后勤管理對(duì)一個(gè)企業(yè)是多么的重要。后勤管理要做好有關(guān)后勤保障方面的日常管理工作，幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決日常工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，并將有關(guān)問(wèn)題向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋；負(fù)責(zé)擬定并完善有關(guān)后勤保障的管第三章企業(yè)后勤資源的最佳配置第四章構(gòu)筑后勤產(chǎn)業(yè)群第五章特色的企業(yè)后勤管理模式第六章增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力第七章深化改革創(chuàng)新機(jī)制勇闖市場(chǎng)創(chuàng)造效益第八章加快產(chǎn)權(quán)制度改革促進(jìn)多種經(jīng)營(yíng)持續(xù)健康發(fā)展第九章企業(yè)后勤文化建設(shè)第二篇企業(yè)后勤管理組織框架第一章企業(yè)后勤管理的基本職能第二章企業(yè)后勤組織的體制與形式第三章企業(yè)后勤組織機(jī)構(gòu)第四章企業(yè)后勤隊(duì)伍建設(shè)第五章企業(yè)后勤目標(biāo)管理第三篇現(xiàn)代企業(yè)后勤主管的基本素質(zhì)要求第一章后勤主管的形象素質(zhì)要求第二章后勤主管的心理素質(zhì)要求第三章后勤主管的知識(shí)和專業(yè)素質(zhì)要求第四章后勤主管的能力素質(zhì)要求第五章后勤主管的職業(yè)道德素質(zhì)要求第四篇企業(yè)后勤主管的領(lǐng)導(dǎo)與管理藝術(shù)第一章后勤主管工作基礎(chǔ)第二章后勤主管的用權(quán)的藝術(shù)第三章后勤主管的用人的藝術(shù)第四章后勤主管的決策的藝術(shù)第五章后勤主管的協(xié)調(diào)關(guān)系的藝術(shù)第六章日常管理的藝術(shù)第七章激勵(lì)下屬的藝術(shù)第八章后勤主管做好參謀與進(jìn)諫的藝術(shù)第九章后勤主管的語(yǔ)言藝術(shù)第十章后勤主管指導(dǎo)工作的藝術(shù)第十一章后勤主管的監(jiān)督檢查藝術(shù)第十二章后勤主管的晉升藝術(shù)第五篇企業(yè)后勤主管的改革與創(chuàng)新理念第一章企業(yè)后勤管理改革的必然性第二章企業(yè)后勤管理改革的目的、方向和原理第三章企業(yè)后勤管理改革的運(yùn)作方向第四章財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理創(chuàng)新第五章人力資源管理創(chuàng)新第六章物資設(shè)備管理創(chuàng)新第七章物業(yè)管理創(chuàng)新第八章飲食服務(wù)管理創(chuàng)新第九章后勤黨建工作與思想政治第六篇企業(yè)后勤主管的崗位職責(zé)與工作規(guī)范第一章后勤主管的崗位職責(zé)第二章后勤主管的工作職責(zé)與權(quán)利第三章后勤日常事務(wù)管理工作規(guī)范第四章辦公室管理工作規(guī)范第五章會(huì)議管理工作規(guī)范第六章后勤行政規(guī)章制度管理工作規(guī)范第七章物資財(cái)產(chǎn)管理工作規(guī)范第八章基建工程與房產(chǎn)管理工作規(guī)范第九章人事管理工作規(guī)范第十章員工食宿與文體管理工作規(guī)范第十一章福利與薪資管理工作規(guī)范第十二章車(chē)輛管理工作規(guī)范第十三章企業(yè)文化管理工作規(guī)范第十四章安全管理工作規(guī)范第十五章綠化與環(huán)境管理工作規(guī)范第十六章協(xié)調(diào)溝通管理工作規(guī)范第十七章出差與接待管理工作規(guī)范第七篇企業(yè)后勤工作流程的自我管理第一章后勤管理制度與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)第二章日常事務(wù)管理與協(xié)調(diào)溝通第三章辦公日常管理流程第四章辦公自動(dòng)化管理流程第五章會(huì)議管理流程第六章公文收發(fā)管理流程第七章檔案管理流程第八章出差接待管理流程第八篇企業(yè)后勤工作崗位責(zé)任的確立與后勤工作制度建設(shè)第一章后勤崗位職責(zé)的確立第二章后勤管理規(guī)章制度第三章后勤崗位工作規(guī)范第四章后勤行政計(jì)劃第五章綜合辦公制度第六章會(huì)議制度第七章辦公用品管理制度第八章值班制度第九章出差管理制度第十章其他日常事務(wù)管理制度第九篇企業(yè)后勤服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核第一章車(chē)輛管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核第二章后勤接待管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核第三章基本建設(shè)工程管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核第四章房產(chǎn)及物業(yè)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核第五章后勤基礎(chǔ)設(shè)施管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核第六章宿舍管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核第七章食堂管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核第八章招待所管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核第九章退休人員管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核第十章生活福利管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核第十一章醫(yī)療衛(wèi)生保健管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核第十二章計(jì)劃生育管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核第十三章幼兒園、托兒所管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核第十四章安全生產(chǎn)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核第十五章治安管理及消防管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核第十六章環(huán)境衛(wèi)生與綠化管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核第十篇企業(yè)后勤人力資源規(guī)范化管理第一章人力資源管理制度與辦法第二章員工招聘與錄用管理制度第三章人力資源開(kāi)發(fā)制度第四章績(jī)效考核制度第五章薪資管理制度第六章福利管理制度第七章后勤工作人員的激勵(lì)笫十一篇企業(yè)后勤財(cái)務(wù)規(guī)范化管理第一章財(cái)務(wù)綜合管理制度第二章資金管理制度第三章固定資產(chǎn)管理制度第四章財(cái)務(wù)控制與稽核審計(jì)第五章利潤(rùn)中心管理制度第六章會(huì)計(jì)出納管理制度第七章賬款票據(jù)管理制度第十二篇企業(yè)后勤服務(wù)的社會(huì)化運(yùn)作與監(jiān)控第一章企業(yè)后勤社會(huì)化概述第二章企業(yè)后勤資產(chǎn)評(píng)估與清查第三章企業(yè)后勤社會(huì)化產(chǎn)權(quán)管理第四章企業(yè)后勤社會(huì)化組織設(shè)計(jì)與收費(fèi)設(shè)計(jì)第五章企業(yè)后勤社會(huì)化形象設(shè)計(jì)第六章企業(yè)后勤社會(huì)化項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)第七章企業(yè)后勤社會(huì)化監(jiān)控機(jī)制商場(chǎng)的操作流程？1、在你開(kāi)店之前首先要調(diào)