2023年管理部年工作計劃（精選10篇）

第第頁2023年管理部年工作計劃（精選10篇）2023年管理部年工作計劃篇120__年我們工程管理部將緊緊圍繞服務、指導、監(jiān)管相結合的發(fā)展目標，增加服務意識和創(chuàng)新意識，加強指導、監(jiān)管的力度，明確工程管理部的工作職責，堅持以抓好工程質量、成本、進度和平安掌握中心，加強內部管理和制度建設，不斷提高管理水平和效率，切實抓好工程項目建設，把我們工程管理部的工作做好。我依據(jù)現(xiàn)在的狀況，詳細安排如下：一、建立工程管理制度至20__年底，我們工程管理部的管理制度基本已經(jīng)建成。這些制度的建立都是依據(jù)以前的勝利閱歷來完成的，在接下來的日子里，也就是20__年，我們部門將在運用該制度的過程中不斷地完善和改進管理制度，以求把制度做到更完善。該制度包括部門職責及崗位職責、標準化管理基本原則及基本工作準則、業(yè)務信息管理、工程流程管理及基本要求、危機管理等內容。我部將切實根據(jù)部門管理制度做事，把部門的事情做好。二、工程管理部團隊建設隨著制度的建立，部門的成立。現(xiàn)在我們工程管理部正在不斷地壯大，我部現(xiàn)在有六名成員，包括經(jīng)理、資料員、土建工程師、安裝工程師、兩個實習生。我們部門成員都有肯定的明確分工，確保各項工作和職責得到落實，無工作盲點?，F(xiàn)階段我們部門需要做的就是依據(jù)已有的工作制度和職責，把我們的工作做好，把我們的團隊工作做好，把我們部門之間的聯(lián)系協(xié)調好。三、質量管理過程掌握措施計劃依據(jù)公司的合同條款和質量管理要求，以及現(xiàn)行國家和地方有關規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，根據(jù)事前掌握、事中跟蹤、事后檢查三大步驟，對監(jiān)理單位在基礎部分、主體結構部分、防水部分、裝修部分等相關部分的質量檢查作為重點，旁站檢查與抽查相結合，對人員、材料、機械、工序、環(huán)境進行跟蹤，動態(tài)地進行監(jiān)控管理。①加強樓面裂縫、混凝土分項工程、后澆帶、模板拼縫、地下室地面開裂、起砂問題等質量掌握，全面提升工程質量，做好創(chuàng)優(yōu)組織策劃工作。②加強對結構、裝飾質量通病的掌握，并總結分析緣由從源頭作起削減通病根源。特殊?????是要加強二次結構、安裝機電工程的質量掌握力度。③加強對項目過程策劃、檢查以及掌握工作，在日常工作中，常常解答項目存在的實際問題，把質量問題降到了較低的程度。④加強關鍵部位、關鍵工序的掌握，提高作業(yè)層操作水平，通過季度考核，月度綜合檢查，創(chuàng)優(yōu)預檢，竣工驗收等方式對項目進行檢查，對查出的問題下發(fā)整改通知單，并進行追蹤復查。將檢查出的各項目的問題進行統(tǒng)計分析，然后再有針對性對項目進行服務和培訓，使預控措施到位，質量通病削減。⑤協(xié)作其他部門做好各項日常工作，如：月度檢查、專項抽查工作。完善季度及年度質量過程考核及方針目標考核工作。四、進度掌握管理計劃審查監(jiān)理單位在進度方面的要求與公司是否一致，核查監(jiān)理單位對進度掌握點的設置是否符合公司進度要求。審查總進度計劃安排時應符合實際情況，從施工過程的連續(xù)性、緊湊性和均衡性出發(fā)，依工程環(huán)境考慮各因素，并考慮分包單位的施工進度安排，為公司有關部門供應指導意見，審查進度掌握點的設置應考慮因銷售需要提前移交部分的施工安排。五、成本管理掌握計劃項目成本的全員掌握有一個系統(tǒng)的`實質性內容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本掌握人人有責，人人不管。項目成本的全過程掌握要求成本掌握工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的掌握之下。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本掌握責任的同時，享有成本掌握的權力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本掌握中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本掌握，才能收到預期的效果。六、平安管理掌握計劃①狠抓各級平安生產(chǎn)責任制，修改并落實平安責任、平安績效考評制度，嚴格落實獎懲制度，以期形成在平安生產(chǎn)管理方面人人有事做，事事有人做，齊抓共管的局面。②狠抓平安教育，嚴格執(zhí)行市建委通知要求，對新進場工人進行上崗前培訓，培訓不合格者不準上崗。督促檢查專項教育、特別工種教育、班前活動的落實情況，促進作業(yè)人員遵章守紀意識的增加，平安學問的提高，消退人的擔心全因素。③狠抓平安設施，按規(guī)范從嚴要求各項目部落實各項平安防護設施，對在搭設和使用中可能消失的違規(guī)違章現(xiàn)象決不手軟。力爭以制度、教育、設備設施為抓手，進行綜合治理，促進平安生產(chǎn)新局面的形成。2023年管理部年工作計劃篇2為使綜合管理部在20__年的工作中，能夠更加務實、高效、有序推動各項工作進程，綜合部依據(jù)部門的特點和職責，制定了20__年的工作計劃。一、總體工作目標：圍繞公司的經(jīng)營目標，合理安排，服務大局，建立健全整套管理制度，在做好本部門工作的同時，高效率地協(xié)作其他業(yè)務和職能部門的工作，為公司供應堅實的后勤保障。二、部門建設：(一)努力加強部門員工自身素質和業(yè)務水平的提升，切實起到帶頭表率作用，從根本上提升思想認識和業(yè)務能力。(二)抓好公司基層黨組織建設和管理，完成公司黨員大會會務組織和會議決議的貫徹落實和督辦工作。(三)根據(jù)企業(yè)標準化管理要求，加快規(guī)范部門各項管理制度建設，使各項工作有序開展。(四)努力改進工作方法，通過組織學習活動、考核訓練等方式加強員工的合作能力，營造團結協(xié)作工作氛圍，提高工作效率。(五)建立辦公室工作會議制度，開誠布公的進行面對面的溝通，以準時改進工作過程中的不足，化解工作中遇到的困擾。三、日常管理工作：(一)規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，做好對政府文件的接呈工作。(二)加強公司各類檔案的管理，進一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權)的管理，協(xié)調監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作。(三)結合生產(chǎn)部門做好公司工會日常管理工作，切實落實工會代表制度，真心實意的為職工服務，為員工謀福利。(四)努力做好集團內刊《__天地》的采編工作，真切記錄企業(yè)的成長歷程，為企業(yè)的發(fā)展搖旗吶喊，真正為企業(yè)職工締造一個精神文化的家園。(五)做好部門財務預算的進一步掌握，嚴控辦公成本，使集團降本挖潛工作方針落到實處，創(chuàng)新辦公成本管理辦法，嚴格遵守勤儉辦事的原則。(六)做好車輛安排和司機班管理工作，合理調度，統(tǒng)籌安排，做好后勤保障。(七)嚴抓食堂管理，保證飯菜質量，做好職工食堂相關財務賬目核算工作。(八)做好年內傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關集體活動的計劃和安排，讓員工切實感受到企業(yè)的關懷。2023年管理部年工作計劃篇3營銷管理部經(jīng)過全體員工的共同努力，精彩的完成了20__年的營銷及發(fā)車工作，面對取得的業(yè)績，我們“勝不驕，敗不餒”，展望20__年，營銷管理部布滿了期望和熱忱，在公司領導的帶領下，內強素質、外塑品牌，迎接每一個挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝每一個困難，爭取超額完成公司下達的任務。詳細工作安排如下：1、20__年銷售收入完成計劃安排按月銷售收入完成計劃如下表：國內銷售收入5000萬元。注：不包括__公司20__年的2000萬銷售收入。按代理公司任務安排計劃如下表：注：__公司負責國外市場20__年2000萬的銷售收入計劃。2、20__年計劃具備12家代理商、20家經(jīng)銷商的渠道規(guī)模，進一步開拓未掩蓋銷售區(qū)域，拓寬渠道，加強銷售工作的規(guī)范和管理，對于各代理公司，實行專人、專車、日報、周報的管理模式，32家代理、經(jīng)銷公司及1家__公司，掩蓋全國各個省份及國外市場。3、連續(xù)推廣服務標準化，塑造__服務品牌形象。借助__市場宣傳平臺及__品牌知名度來進行廣告宣傳和產(chǎn)品市場推廣。借助__強大的研發(fā)平臺和技術儲備力氣快速推動市場需求的新型產(chǎn)品。4、制定穩(wěn)定的價格體系及合理的銷售管理模式。嚴格掌握發(fā)貨和回款準時性，充分把握代理及客戶財務狀況，削減應收賬款風險。以成本為基礎，以同類產(chǎn)品價格為參考，使價格具有競爭力，順應市場變化，準時敏捷調整。5、整合業(yè)務、理順流程，依據(jù)詳細情況適當增加部分崗位人員。營銷管理部各崗位人員配置如下：6、建立初級培訓制度、以自培為主、激發(fā)潛力。管理人員也要去市場學習、接觸用戶、了解競爭對手，以便利日常工作。7、實行內部輪崗制度，讓大家業(yè)務互通，能彌補人員的不足，協(xié)作公司整體新的銷售體制，制定完善市場銷售任務計劃及業(yè)績考核管理實施細則，提高部門的銷售業(yè)績，激發(fā)、調動員工的樂觀性。8、完善銷售發(fā)車程序，與發(fā)車相關部門協(xié)作，根據(jù)新流程執(zhí)行9、建立合同管理臺賬，每一份合同分項逐條記錄，保證合同從簽訂到下單生產(chǎn)、入庫及發(fā)車、回款等每一步驟順利進行，全面實行臺賬跟蹤制度直至合同執(zhí)行完畢。2023年管理部年工作計劃篇4指導思想：以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導，結合物業(yè)管理服務工作實際，抓好辦公室內部建設，充分發(fā)揮辦公室協(xié)調、服務作用。工作思路：辦公室是公司綜合管理部門。它的基本任務是：在經(jīng)理領導下，建立健全辦公室基礎管理制度，負責集中采購、車輛調度、社區(qū)文化、文件檔案及機關事務管理工作。力爭發(fā)揮承上啟下、協(xié)調左右、聯(lián)系內外的紐帶作用，發(fā)揮傳遞信息、研究政策、輔佐領導決策的參謀助手作用。工作目標：辦公室的一切工作要有利于堅持突出服務宗旨辦公室的一切工作要有利于公司的正常發(fā)展和穩(wěn)定辦公室的一切工作要有利于提高服務質量和業(yè)務管理水平，不斷改進工作方法。，強化內部管理，圓滿地完成各項任務。樹立敬崗愛業(yè)精神，提高工作效率。主要工作：一、加強辦公室建設，做好協(xié)調與服務建立辦公室定期例會制度，完善內部管理，確定每個崗位，每項工作的標準和責任，堅持從高、從嚴、從全、從細要求。同時，營造健康的工作環(huán)境，自覺維護辦公室的整體利益，整體形象，不貪功、不諉過，不拆臺、不越位，顧大局、識大體。牢固樹立全局觀念，強化服務意識，根據(jù)領導要求，綜合協(xié)調好機關事物。堅持原則，留意方法，態(tài)度虛心，以理服人，二、高質量地完成辦公室常規(guī)工作在主管領導指導和幫忙下，明確任務，各負其責，強化質量意識。做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作。對來文的閱批、領導批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、收發(fā)傳真、打印文件等日常工作，做到嚴謹有序，不出差錯。機關各項文件材料，力求準時、準確，優(yōu)質、高效。1、搶修危房工作，組織危房普查，制定修繕計劃，召開修繕工作會議，落實危房搶修任務。機動車檢驗工作;檔案管理工作：做好人事檔案的管理、轉遞、利用等各項工作。做好上級有關部門安排的臨時性工作。主要措施：1、深化基層，調查研究，加強工作計劃性，突出重點，有的放矢。2、加強科室建設，樹立敬崗愛業(yè)精神，分工明確，團結協(xié)作，責任到人，注重工作效果。3、樹立全局觀念，密切同科室間的協(xié)作，虛心聽取基層和科室意見，努力改進工作，提高工作效率，保證工作質量。2023年管理部年工作計劃篇5回顧一年以來本部門的工作，可以說我們始終做得很好，之前的努力，在今天看來也是值得的，期望一年勝似一年。為此我們將堅持好的方面并盡最大努力做得更好，對于存在的不足我們也將加以改進。為使20__年工作更創(chuàng)新高，綜合管理部就本部門主要工作內容做以下計劃：一、完善公司制度我公司通過對建設管理工作的不斷深化和樂觀推動，不斷完善制度工作體系，使公司形成一套有效的管理模式。但同時也發(fā)覺公司制度建設的部分缺陷，在建設制度過程中對細節(jié)問題探討不夠深化;應進行體系文件化工作，在公司原有管理制度基礎上，整合完善文件、流程圖、流程說明、文檔建設一次完成，確保公司的文件系統(tǒng)滿意公司管理實際，又同時滿意防控體系的要求;以防控體系文件為基礎，構建公司標準化管理體系，制訂相應和標準化管理制度，形成比較完善的規(guī)章制度體系和管理機制。二、進一步完善文件處理方法目前我公司對文件處理方法上，根據(jù)__X《公文處理規(guī)定》對文件進行處理，但還不夠嚴謹;今后對文件處理要遵循飛快、準確、保密、平安的原則，把好關、保運轉，實現(xiàn)公文處理的規(guī)范化、制度化、科學化，從草擬到分發(fā)要分步實施，一絲不茍。三、完善采購流程在采購物品時，要做到采購公開透亮?????，根據(jù)肯定的規(guī)章制度來進行采購，嚴格遵守采購規(guī)章及購買審批程序，專心填好《物品采購單》，真正做到降低成本，保護公司利益，力求最大限度降低成本，為公司節(jié)省每分錢。四、做好低值易耗品管理工作為保證公司財產(chǎn)的平安與完整，規(guī)范低值易耗品管理，本公司特制定《低值易耗品管理制度》，使之有一套完善的管理方法，但在執(zhí)行過程中還不夠規(guī)范化，今后在執(zhí)行過程中應建立健全低值易耗品管理臺賬，做到賬、卡、物相符。對各部門用品經(jīng)費實行定額管理，納入考核體系。五、做好車輛管理工作在車輛管理上，嚴格遵守《__X集團公司車輛管理規(guī)定》，進一步加強車輛管理、健全臺帳，合理調度，制定具體的車輛使用消耗定額，并進行嚴格管理，各部門派車必需嚴格遵守《車輛使用管理制度》及用車審批程序，增加平安駕駛意識，做到平安駕車。六、加強檔案管理工作本公司在對檔案管理工作上，嚴格遵守《檔案管理方法》，對檔案室及檔案管理工作進行整頓，在今后的檔案管理工作中完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好的服務于公司各部門。七、加強法律事務管理公司目前還沒有形成一套完整的法律事務管理模式，在今后的工作中應建立健全公司內部法律保障體系，變事后處理為超前預防，充分運用法律手段防范和化解經(jīng)營風險;理順法律事務管理的各種工作關系和流程，修訂、完善和補充相關制度，使法律事務管理標準化、程序化和規(guī)范化。同時，在公司范圍內深化開展法律風險源分析和防范掌握工作，逐步建立法律風險防控體系。八、人力資源管理1、建立健全、完善的公司企業(yè)文化體系，努力提升公司全體員工的分散力、向心力與歸屬感，不斷強化員工互助、互愛、團結的組織氛圍，從而提高全體員工對公司的忠誠度。2、確定公司各部門人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作，力爭使人力資源達到最佳合理配置。3、做好人才聘請、篩選及人才儲備工作，通過聘請網(wǎng)絡及人才聘請會為公司網(wǎng)羅所需人才。4、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。5、嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度，專心辦理員工的入職、轉正、離職等手續(xù)。20__年綜合管理部將嚴格遵循__X公司“提升服務，強化執(zhí)行，開拓創(chuàng)新、追求卓越”的經(jīng)營理念，始終把服務、效率和創(chuàng)新作為工作重點加以執(zhí)行，將管理寓于服務之中，以良好的服務狀態(tài)促進各部門的溝通與合作，為__X公司美好的明天做出一份努力。2023年管理部年工作計劃篇6一、倉庫管理1、倉庫保管員必需合理設置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原參考倉庫必需依據(jù)實際情況和各類原參考的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應根據(jù)類型及規(guī)格型號設立明細賬、卡片;財務部門與倉庫所建賬簿及挨次編號必需互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。2、必需嚴格根據(jù)倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務必需準時逐筆登記臺帳，做到日清日結，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤。準時登記臺帳，保證帳物一致.3、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必需對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。必需定期對每種鑄件參考的單重進行核對并記錄，如有變動準時向領導反映，以便準時調整。4、生產(chǎn)車間必需根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格掌握各類物資的庫存量;倉庫保管員必需定期進行各類存貨的分類匯編，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領導及財務人員.二、入庫管理1、物料進庫時，倉庫必需憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。2、入庫時，倉庫必需查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)覺物資數(shù)量、質量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必需在短期內通知經(jīng)辦人員負責處理。3、收料單的填開必需正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與送貨單一致，鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必需有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批參考入庫合計金額必需與發(fā)票上的金額一致。三、出庫管理1、各類參考的發(fā)出，原則上采用先進先出法。物料(包括原參考、半成品)出庫時必需辦理出庫手續(xù)，并做到限額領料，車間領用的物料必需由車間主任(或其指定人員)統(tǒng)一領取，領料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關憑證向倉庫領料，領料員和倉管員應核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量狀況，核對正確后方可發(fā)料;倉管員應開具領料單，經(jīng)領料人簽字，登記入卡、入帳。2、成品發(fā)出必需由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨，并登記。3、倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的連接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。4、庫存物資清查盤點中發(fā)覺問題和差錯，應準時查明緣由，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必需按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)覺物料失少或質量上的問題(如超期、受潮、生銹、或損壞等)，應準時的用書面的形式向有關部門匯報。20__年將圍繞這三個方面加強管理，我也相信在新的一年，公司能夠發(fā)展的更好!2023年管理部年工作計劃篇7基于公司綜合辦公室職責和近一年的工作情況，結合公司發(fā)展計劃(各部門及下屬子公司下一步的工作計劃)，制定本工作計劃。20__年綜合辦公室的工作方向：(一)努力加強自身素質和業(yè)務水平的提高，切實起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人;(二)努力提高理論水平，從根本上解決思想認識和覺悟的不足;(三)努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織、協(xié)調、溝通、督促能力;(四)努力改進工作方法，提高工作效率;(五)營造團結互助、傾力協(xié)作工作氛圍;(六)加快規(guī)范制度建設，使各項工作有序、高效開展;(七)建立辦公室工作會議制度，并邀請各部門負責人參與，開誠布公的進行面對面的溝通以準時改進工作作風;(八)建立辦公室工作學習制度，準時把握各類文件精神和業(yè)務學問，樹立良好的服務意識，更好的為各部門供應順利開展各項工作的條件。20__年度綜合辦公室重點工作細分：企業(yè)管理：1、完善會議制度，董事會會議的組織工作，董事會決定執(zhí)行、落實檢查、督促與反饋工作，及其它董事會日常事務處理工作;2、進一步加強政府及行業(yè)內部的公共關系管理和維護工作;3、進一步完善公司各項管理制度，并監(jiān)督檢查公司各項管理制度的執(zhí)行情況;4、負責企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，完成公司固定資產(chǎn)的定期盤點;5、通過組織學習活動、開展拓展訓練等方式，訓練公司員工的團隊合作能力;通過宣傳、引導、激勵的方式漸漸培養(yǎng)、塑造我公司優(yōu)良的企業(yè)文化。2023年管理部年工作計劃篇8轉瞬間，__年的工作就要結束了，在一年的工作中，我們市的信用聯(lián)社的工作進行的非常的順利，總體來說順利的完成了之前制定的目標和任務，因此在以后的工作中，還是要連續(xù)堅持今年的工作作風，連續(xù)的努力將下半年的工作做好。在次做出20__年的工作總結，也是為了明年的工作打好基礎。聯(lián)社緊緊圍繞上級行的有關精神和《農村信用社財務管理實施辦法》，本著“總量掌握，效益優(yōu)先”原則，強化成本意識，樂觀拓寬增收節(jié)支渠道，壓縮費用開支，提高會計核算水平和經(jīng)營效益，現(xiàn)將一年工作總結如下：一、各項信貸指標完成情況1、有效地掌握了各項貸款規(guī)模，截止到__年末各項貸款余額__萬元，比年初增加__萬元，增長__%，同比多增__萬元，完成全年各項貸款增量任務__萬元的__%。其中：農業(yè)貸款余額__萬元，比年初增加__萬元，增長__%，同比多增__萬元，占比__%;農村工商業(yè)貸款余額__萬元，比年初增加××萬元，同比多增__萬元，占比__%;其他貸款余額__萬元，比年初下降__萬元，同比少增__萬元，占比__%。2、貸款利息收入穩(wěn)步增長。__年末貸款利息收入實現(xiàn)__萬元，同比增加__萬元，完成全年收息任務__萬元的__%。二、信貸工作開展情況1、以信貸支農為重點，堅持為農服務方向。我們依據(jù)本地區(qū)實際情況，充分發(fā)揮農村信用社的農村金融主力軍地位和橋梁、紐帶作用，把管理和服務的重點放在支持農業(yè)生產(chǎn)和農村產(chǎn)業(yè)化結構調整上，05年__市遭受歷史罕見的禽流感災害，全市養(yǎng)殖戶損失慘重。為了恢復禽業(yè)生產(chǎn)我們投入了大量資金，截止到__年末我們投放禽業(yè)貸款__萬元，其中：支持建設省級高標準化養(yǎng)殖小區(qū)__個，已投放__萬元;今年全縣新擴建高溫暖棚__萬余畝，僅青堆子鎮(zhèn)就增加__畝，其中__畝連片高溫棚__個，每畝棚總投資約__萬元，信用社對每棟大棚投放貸款1萬元，共投放貸款__多萬元。我們實行定時、定點、定貸服務制度，便利于農夫。全轄__個信用社有信貸員××人，每個信貸員至少包__個村，農夫在農忙季節(jié)時常為找不到信貸員而焦急，為了保證貸款準時地發(fā)放到農夫手中，他們依據(jù)農夫的意愿建立了定時、定點、定貸服務制度，在信貸服務上，轉變工作思路，多渠道、多形式地開展貸款投放工作，熱心為農戶服務。全年累計投放農業(yè)貸款__萬元，重點支持蔬菜、水果、養(yǎng)殖三大主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使全市棚菜種植面積發(fā)展到__萬畝，水果鮮儲量達到__億公斤，豬、牛、羊禽類的出欄量分別達到__萬頭、__萬頭、__萬只、__萬只，有力地促進了農業(yè)產(chǎn)業(yè)化調整的步伐，對縣域經(jīng)濟發(fā)展、農夫增收、農村穩(wěn)定做出了應有的貢獻，加快了__市“富民強市，提檔升位”的步伐。2、支持春耕生產(chǎn)情況年初，為把握今年貸款投放第一手資料，我們從本地區(qū)實際情況出發(fā)，根據(jù)__市政府在農業(yè)上的部署和安排，以及__市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)春耕生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)結構調整、建立高標準養(yǎng)殖小區(qū)等項目所需資金情況，對×市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)生產(chǎn)資金需求情況進行了具體調查，調查結果：20__年我市春耕生產(chǎn)資金需金量在__萬元左右。其中：2023年管理部年工作計劃篇9為了順利實現(xiàn)以上目標，我們需要全部門人員的共同努力，需要全館各部門的共同協(xié)作，在館領導的支持下，我們將竭盡全力，以“讀者第一，服務至上”的宗旨。雖然綜合管理部工作繁雜，但我們有信念把各項工作做好更好?？傊?，圖書館辦公室的工作是一項既簡潔又簡單，既籠統(tǒng)又詳細的工作，做好并不簡單。這需要辦公室工作人員不斷提高自我、完善自我，同時也需要館領導的高度重視、關心和引導，從轉變思想觀念、提高工作技能人手，共同營造圖書館和諧的工作環(huán)境。一、指導思想我校高三班級在學校黃校長和學部張校長的直接領導下，以“務實前瞻、有序高效、穩(wěn)步提升”為宗旨，全面開展高三教育教學工作，樹立劇烈的憂患意識和質量意識，全程抓好過程管理，精雕細琢，在“緊急、有序、科學、高效”的教學氛圍中完成各項高考指標，再續(xù)我校高考輝煌!二、人力資源分析(一)學生情況：1、20__屆高三班級現(xiàn)有12個教學班，共有學生554人，其中文科270人，理科284人，其中特長生120人(音3人、美39人、傳媒40人、體育及體育舞蹈38人)。2、高一入學成果只有425分，是我校近幾年來生源較差的一屆學生，學生起點較低，700分以上4人，640以上21人，600分以上43人，550分以上110人，520分以下160人。(二)老師情況：本屆高三老師共41人，以中、青年老師為主，其中年青老師25人，大部分老師閱歷豐富，多年在高三教學，有敬業(yè)精神。三、奮斗目標1.德育目標：強化平安意識，平安責任重于泰山;培養(yǎng)有抱負、有道德、有文化、有紀律的現(xiàn)代化公民;為高校輸送一大批合格的高中畢業(yè)生。2.高考目標：“穩(wěn)步提升”，要確保實現(xiàn)“低進高出、中進優(yōu)出”;要確保實現(xiàn)“每一名畢業(yè)生有書讀”的目標。詳細高考奮斗目標如下：略四、高考備考措施(一)班級工作方面1.加強組織保障。成立高三班級工作領導小組，由學校領導任組長、副組長，班級長和部分班主任、備課組長為組員。高三領導小組主要把握高三班級的備課方向，針對高三班級的重要事情進行決策。2.加強制度保障。建立正常班級例會制度，如每大周(二周)的班主任會例會、班級老師工作例會、各班科任老師聯(lián)系會、考試后成果分析會等。建立班級日常檢查制度，如班級老師到崗檢查制度、班主任值周制度、老師教學工作檢查制度，確保班級工作正常有序地開展。3.制定目標激勵。依據(jù)班級制定的總體目標，然后依據(jù)各班學生的詳細情況制定各班的高考目標。班主任再依據(jù)班級給定的目標劃定各層次學生培養(yǎng)對象，依據(jù)學生培養(yǎng)對象，科任老師要和班主任簽訂目標責任書，班主任和班級簽訂目標責任書，班級和學部簽訂目標責任書充。有的放矢，把培優(yōu)補差工作落實到實處。4.抓住三個工作為“核心”。即以班級組長、班主任、備課組長工作為核心。(1)以班級組長工作為“核心”。作為高三班級班級組長，肯定要有明確的奮斗目標，堅決的信念，果斷的決斷能力和執(zhí)行力，確保高三班級全體師生備考工作學習有序、高效推動。(2)以班主任工作為“核心”。加強對班主任工作的監(jiān)督和指導。班主任管理班級，時間上有保證，做到一天三個節(jié)點(早讀、下午第一節(jié)、晚自習開始時)到崗，堅持每日檢查學生到校情況，做好相關記錄;制度有保證，建立好班規(guī)，獎懲分明;手段辦法有保證，建立每個學生的成果表現(xiàn)跟蹤表，全程對學生的學習予以指導，思想予以引導。(3)以備課組長工作為“核心”。以備課組長為核心，全組老師要齊心協(xié)力研究考綱、教材、教法，研究學生情況，研究高考出題的動向，制定合理的教學方案，并做到統(tǒng)一教學計劃、統(tǒng)一教學進度、統(tǒng)一考試、統(tǒng)一教學資料和練習的“四統(tǒng)一”。班級對每個備課組的集體備課不定時抽查。樂觀組織并參與“每天公開課”活動，做好聽課評課，提高全組成員教學教研水平。(二)學生工作方面1.從進入高三開始，班級大力整頓學風、班風，為高三班級的復習備考營造一個良好的環(huán)境。各班制訂班級奮斗目標、口號，做好板報，提煉班級精神，鼓勵學生士氣，大力營造學習氛圍，形成良好班風學分。2.開好幾個例會。各班每周的主題班會、班級不同層次學生的座談會、學生家長會、學生大會等。專心傾聽學生及家長的心聲，不斷總結反思，提高我們復習教學備考的效率;3.重視學生心理健康教育。班主任和任課老師在完成教學任務的同時要關心學生的心理健康，以及輔導、糾正學生的不良行為。面對心理消失異樣波動的學生，老師要準時的進行心理疏導。4.“提升尖子生，確保期望生，推動邊緣生”。班級依據(jù)班級學生情況劃定每個班的尖子生、臨界生，對尖子生實行導師制，實行“人盯人戰(zhàn)術”，實現(xiàn)優(yōu)勢互補與資源共享，讓每個學生有期望，讓每個學生都有事干。針對部分學生的“瘸腿”科目，要定計劃、定時間、定措施、定辦法，真正把培優(yōu)補差工作落到實處。對于后進生要注重德育引導，鼓勵其報考力所能及的大學大專，人人有期望，人人有動力。(三)教學工作方面1.注重高考研究，吃透新考試說明與課程標準。(1)專心開展對課程標準、新考試說明的研究，把握考試規(guī)律與復習方向，提高復習的針對性;(2)要求每個老師統(tǒng)計研究近四年廣東省的高考試題，從研究中查找高考命題規(guī)律、思路，提高我們復習備考的針對性和效率。2.強力推行高效課程教學模式，力爭把每一堂課都落到實處。(1)每堂課教學任務布置要明確，注重培養(yǎng)學生自學能力;(2)每堂課老師都要總結閱歷得失，提高教學水平;(3)班級將實行用抽簽方式產(chǎn)生公開課老師，推行“每天公開課”、推門聽課，對教案、學案的檢查情況及聽課情況進行通報。3.加強集體備課，因材施教搞好教學。(1)老師備課做到“五備”：備考綱、備教材、備學生、備教法、備學法;(2)老師教學要因材施教。要依據(jù)不同層次的學生、不同類別的班，制定好教學計劃、進度，因材施教，因材施考;(3)備課組老師應團結協(xié)作，打好整體戰(zhàn)。反對各自為政，獨立作戰(zhàn)。(4)備課組要組織好“每天公開課”，班級用抽簽方式產(chǎn)生公開課老師后，由備課組組織老師聽課、評課。4.專心落實個別輔導。(1)要求每位老師明確自己的輔導對象(尖子生、臨界生、“跛腿”生是重點輔導對象，即目標責任書中的名單)。(2)對輔導對象要堅持實施面對面輔導：面對目標、面談思想、面批練習、面評測試。5.講究練習質量，不搞題海戰(zhàn)術。(1)本學期，各學科進入高三第一輪復習，要求各備課組要留意精選練習題和考試題，注重第一輪復習基礎學問的落實，不搞偏題怪題;(2)主要針對自己所教學生層次，精選習題，有的放矢，分層訓練，特殊?????是平凡班、美術班老師要把握好教學難度;(3)嚴格按學校要求布置作業(yè)，不惡意爭搶時間，要求盡量在課堂內訓練與測試，班級將每周公布學生