設(shè)計某快遞企業(yè)的年度計劃書

快遞營銷與策劃實訓(xùn)：設(shè)計某快遞企業(yè)的年度計劃書

目錄訓(xùn)練內(nèi)容

1訓(xùn)練目標(biāo)2訓(xùn)練步驟

3目錄1.訓(xùn)練內(nèi)容以S市A快遞公司為藍(lán)本，可根據(jù)該市所處地區(qū)的業(yè)務(wù)實際情況，在充分市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，幫助其制定2017年營銷年度計劃書。

實訓(xùn)：設(shè)計某快遞企業(yè)營銷年度計劃書2.訓(xùn)練目標(biāo)通過本項實訓(xùn)，幫助學(xué)生提高制定營銷計劃的能力，培養(yǎng)學(xué)生可以根據(jù)企業(yè)實際撰寫出一份完整的營銷計劃書。實訓(xùn)：設(shè)計某快遞企業(yè)營銷年度計劃書3.訓(xùn)練步驟（1）組建項目小組。以自由組合方式組建4-6人的項目訓(xùn)練小組，以小組為單位進(jìn)行項目訓(xùn)練。小組內(nèi)部根據(jù)訓(xùn)練需要進(jìn)行適當(dāng)分工；（2）項目小組進(jìn)行調(diào)查分析。調(diào)查A快遞企業(yè)目前經(jīng)營狀況，市場營銷環(huán)境、競爭對手情況，對A快遞企業(yè)進(jìn)行SWOT分析，此階段為材料收集、整理與分析階段，盡量詳實、客觀、準(zhǔn)確。

實訓(xùn)：設(shè)計某快遞企業(yè)營銷年度計劃書（3）項目小組集中討論。結(jié)合給出的參考提綱，項目小組對經(jīng)過初步處理的材料進(jìn)行進(jìn)一步分析整理，撰寫A快遞企業(yè)的年度營銷計劃書。需要注意：回顧對比,找出問題，主次分明,階段實施，預(yù)算準(zhǔn)確，細(xì)化指標(biāo)。

實訓(xùn)：設(shè)計某快遞企業(yè)營銷年度計劃書參考提綱如下：(1）上年度營銷工作總結(jié)---銷售業(yè)績。根據(jù)上年的營銷年度計劃總結(jié)銷售業(yè)績，通過對比分析，對實際與計劃的差異做簡要解釋說明。---費(fèi)用投入。對于上年度的各項開支的費(fèi)用投入，費(fèi)用開支實施情況分析表---計劃執(zhí)行對比。將有關(guān)結(jié)論與指標(biāo)進(jìn)行對比，如下表

實訓(xùn)：設(shè)計某快遞企業(yè)營銷年度計劃書費(fèi)用項目快遞業(yè)務(wù)收入廣告公關(guān)調(diào)研酬金其他預(yù)算費(fèi)用實際費(fèi)用占預(yù)算比例(2）本年度營銷形勢分析與預(yù)測---包括宏觀環(huán)境分析、競爭對手分析和自身SWOT分析(3）本年度營銷實施計劃---包括計劃指標(biāo)、時間進(jìn)度表、保障措施、費(fèi)用預(yù)算等四個方面實訓(xùn)：設(shè)計某快遞企業(yè)營銷年度計劃書（4）各小組選派代表發(fā)言。通過發(fā)言、同學(xué)提問、解答、同學(xué)補(bǔ)充分析的形式，全班集體分析、討論。（5）年度營銷計劃書定稿。在吸納全班集體討論意見的基礎(chǔ)上，各項目小組進(jìn)一步修改、完善先前