集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理規(guī)定

公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理規(guī)定Companynumber【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】A 有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度〇一三年八月錄?則A“”）的戰(zhàn)略管理，科學(xué)指導(dǎo)及各二級(jí)成員單位的戰(zhàn)略規(guī)劃、、整、全局位相應(yīng)案重點(diǎn)五年企情況適滾調(diào)三對(duì)路、容、流程、周、滾調(diào)、落推做了開(kāi)工作依各級(jí)員單位必須，各。構(gòu)?、員、、、各級(jí)員單位相五：（）審批并報(bào)批準(zhǔn)；（）審批調(diào)提案；（三）各級(jí)員單位調(diào)案；（）對(duì)相各項(xiàng)重大項(xiàng)進(jìn)裁；。七總辦形成調(diào)整案形成各級(jí)成單位形成四各級(jí)成單位調(diào)整案形成五對(duì)各級(jí)成單位各項(xiàng)重大討論形成。八總辦在題時(shí)，各級(jí)成單位負(fù)人應(yīng)列席參加討論。九部主部門(mén)組織制訂制度；組織編制對(duì)調(diào)整；各級(jí)成單位各級(jí)成單位調(diào)整；)、有業(yè)務(wù)市場(chǎng)前景、營(yíng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)力做系統(tǒng)綜評(píng)價(jià)；構(gòu)中期遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)、能力設(shè)支持系措等的策、路徑、盈利模式和支持體系；四未來(lái)五年實(shí)施包括財(cái)預(yù)測(cè)、實(shí)施方法與路徑的分解等，對(duì)整體和各未來(lái)的關(guān)鍵績(jī)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)定；五落地工程將大工程，通過(guò)工程的不斷實(shí)施與監(jiān)控，推進(jìn)整體的實(shí)施。第十條 各二級(jí)成員單位需要包括以下內(nèi)容：一各二級(jí)成員單位總結(jié)與環(huán)境分析對(duì)各二級(jí)成員單位內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有的市場(chǎng)前景、經(jīng)營(yíng)狀況、競(jìng)爭(zhēng)力做系統(tǒng)分析和；二各二級(jí)成員單位分析定各二級(jí)成員單位現(xiàn)有和的定位、標(biāo)、路徑，該部分內(nèi)容整體持一；各二級(jí)成員單位施分析定各二級(jí)成員單位、、、、財(cái)務(wù)、力等，部分內(nèi)容定一施的標(biāo)、時(shí)間進(jìn)度、施步驟；四各二級(jí)成員單位整和支持系統(tǒng)現(xiàn)有結(jié)對(duì)未來(lái)的，整結(jié)，設(shè)關(guān)支持系統(tǒng)；若干點(diǎn)事項(xiàng)并將之拆解清晰路徑化跟蹤推實(shí)施。編制調(diào)整第十四條 原則上每年編制次。投資自編制年度5月1日開(kāi)始相準(zhǔn)備作在10月31日前提出整體提案經(jīng)決策、、1130編制作。第十條 在編制年度整體年調(diào)整次。投資自前年12月1日開(kāi)始相準(zhǔn)備作在731自提出調(diào)整提案經(jīng)國(guó)資930調(diào)整案報(bào)資備案1130調(diào)整作。在編制年度可每年反思。第十條 編制調(diào)整時(shí)間安排同步原則上每年全面編制次每年調(diào)整每年反思。第十七條 整體編制包括以下步驟：、業(yè)務(wù)范圍；二投資部發(fā)規(guī)劃準(zhǔn)備通知和建議并部署資料搜整進(jìn)行分析驗(yàn)證、業(yè)務(wù)范圍各部門(mén)和各二級(jí)成員單位準(zhǔn)備并供本單位的規(guī)劃相關(guān)信息協(xié)助戰(zhàn)分析；三投資部形成、業(yè)務(wù)范圍建議書(shū)并交分管領(lǐng)導(dǎo)審核進(jìn)而結(jié)合審核建議進(jìn)行修改審核；四投資部結(jié)合審核意見(jiàn)構(gòu)建整規(guī)劃草案分解整規(guī)劃目標(biāo)各部門(mén)和各二級(jí)成員單位就本單位的發(fā)展目標(biāo)建議和意見(jiàn)形成整的子規(guī)劃草案；五分管領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)投資部和補(bǔ)充規(guī)劃草案形成規(guī)劃草案并組織各二級(jí)成員單位進(jìn)行草案研討；六投資部研討意見(jiàn)進(jìn)行規(guī)劃草案修訂形成正式的規(guī)劃草案交與投資委員審議并審議意見(jiàn)董事；七董事審批規(guī)劃案形成正式的整規(guī)劃案國(guó)資委批準(zhǔn)；八審批下達(dá)投資部組織發(fā)布并宣貫整案。第十八條 整規(guī)劃調(diào)整包括以下驟：調(diào)整建議；二戰(zhàn)略投資部論證后發(fā)出戰(zhàn)略調(diào)整準(zhǔn)備通知；三根據(jù)戰(zhàn)略投資部發(fā)出的調(diào)整通知，成員單位提供戰(zhàn)略調(diào)整意見(jiàn)；四戰(zhàn)略投資部制訂戰(zhàn)略調(diào)整提案，上報(bào)戰(zhàn)略分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并出示意見(jiàn)；五戰(zhàn)略投資部結(jié)合分管領(lǐng)導(dǎo)審核意見(jiàn)進(jìn)行修訂，上報(bào)總經(jīng)理審核，并出示審核意見(jiàn)；六戰(zhàn)略與投資委員審批；七戰(zhàn)略投資部確定調(diào)整后的戰(zhàn)略規(guī)劃正式稿，簽發(fā)批準(zhǔn)。第十九條 各二級(jí)成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃/調(diào)整流程包括以下步驟：戰(zhàn)略投資部根據(jù)整體戰(zhàn)略規(guī)劃/調(diào)整方案，形成對(duì)各二級(jí)成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃/調(diào)整建議；二各二級(jí)成員單位根據(jù)自身的戰(zhàn)略調(diào)研分析和戰(zhàn)略投資部下發(fā)的建議，制訂本單位戰(zhàn)略規(guī)劃/調(diào)整草案，上交本單位負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)審核通過(guò)，提交戰(zhàn)略投資部；三戰(zhàn)略投資部組織審核各二級(jí)成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃/調(diào)整提案，并出示審核意見(jiàn)；///、監(jiān)督實(shí)施其/方。第實(shí)施監(jiān)控反思第十條 的實(shí)施是以工程項(xiàng)目為載體進(jìn)行。組織推動(dòng)落地的年度重點(diǎn)工程。門(mén)和按工作計(jì)目標(biāo)層層分解落實(shí)。第十一條 監(jiān)控主要是對(duì)工程實(shí)施年度監(jiān)控呈現(xiàn)方式為年度執(zhí)行報(bào)告。工程年度執(zhí)行報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括工程里程碑項(xiàng)目標(biāo)描述、已完或開(kāi)展的項(xiàng)描述、本階段所面臨的主要問(wèn)、解思、階段工作計(jì)。第十條 年度執(zhí)行報(bào)告年度反思報(bào)告合報(bào)。反思目的是年度的實(shí)施程年度工程報(bào)告為的、工程解。第十條 工程項(xiàng)目程監(jiān)控一項(xiàng)目12其所工程的年度執(zhí)行報(bào)告；（二）集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所提報(bào)的戰(zhàn)略工程項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告進(jìn)行匯總分析，并給出集團(tuán)各戰(zhàn)略工程項(xiàng)目下年度推進(jìn)意見(jiàn)，提交戰(zhàn)略分管領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)；（三）總經(jīng)理辦公會(huì)在把握總體情況的基礎(chǔ)上，以戰(zhàn)略工程里程碑事項(xiàng)及目標(biāo)為坐標(biāo)，對(duì)比戰(zhàn)略工程的實(shí)際推進(jìn)情況，分別對(duì)各工程的下一步推進(jìn)策略提出審議意見(jiàn)；（四）董事會(huì)根據(jù)戰(zhàn)略投資部的項(xiàng)目匯總分析報(bào)表，并結(jié)合戰(zhàn)略投資部及總經(jīng)理辦公會(huì)的戰(zhàn)略工程下階段推進(jìn)意見(jiàn)，做出項(xiàng)目向前推進(jìn)的第二十四條 集團(tuán)年度戰(zhàn)略反思（一）啟動(dòng)戰(zhàn)略反思工作：集團(tuán)公司總經(jīng)理下發(fā)通知啟動(dòng)年度集團(tuán)戰(zhàn)略反思工作；（二）編制戰(zhàn)略反思報(bào)告：集團(tuán)公司各部門(mén)及各二級(jí)成員單位對(duì)其所承擔(dān)主責(zé)的集團(tuán)戰(zhàn)略工程或本級(jí)單位的戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)反思，并形成書(shū)面報(bào)告；（三）匯總分析反思報(bào)告：集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部匯總分析上年度集團(tuán)戰(zhàn)略工程實(shí)施情況，并形成書(shū)面分析報(bào)告，上報(bào)總經(jīng)理；（），并會(huì)議下發(fā)各會(huì)人員；（）董事審批通。第集團(tuán)戰(zhàn)略、保管和查閱、調(diào)、各級(jí)成員單位、各級(jí)成員單位戰(zhàn)調(diào)。六統(tǒng)一由投資部進(jìn)行保管。七投資部根據(jù)案管理辦法，對(duì)進(jìn)行歸類(lèi)和標(biāo)識(shí)以方便查閱，妥善保存相關(guān)。八是重要的案，投資部要實(shí)施分級(jí)保密措施，防止被無(wú)關(guān)者查閱。九投資部負(fù)責(zé)修訂、修改并解釋。三董事會(huì)審批后，自發(fā)布之日起生效實(shí)施。、調(diào)整號(hào)L.01主責(zé)部門(mén)投資部名稱(chēng)、調(diào)整V1.0職能部門(mén) 各下屬子投資部（辦室外部專(zhuān)家隊(duì)分領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理董事會(huì)輸出文件開(kāi)始0101段階備準(zhǔn)抽調(diào)人員參與辦室抽調(diào)人員參與辦室組織成立辦室制編劃規(guī)略戰(zhàn)0202方案否02方案03審核是0405部署資料搜整和分析是段階07編劃規(guī)略戰(zhàn)展發(fā)07提供子外部信息0603信息搜集與分析準(zhǔn)備06資料08 04修訂草案09協(xié)助08草案1005參與研討參與研討組織會(huì)參與研討10意見(jiàn)段階施實(shí)與批審的劃規(guī)略戰(zhàn)11修訂并完善文案否12審核是13審是140614評(píng)審意見(jiàn)是1516布審批是16與評(píng)價(jià)段階整調(diào)的劃規(guī)略戰(zhàn)17要求調(diào)整18調(diào)整結(jié)束、監(jiān)督與評(píng)價(jià)流程流程編號(hào)：流程編號(hào)：ZL.02主責(zé)部門(mén)：投資部流程名稱(chēng)：、監(jiān)督與評(píng)價(jià)流程版本號(hào)：V1.0各子企業(yè)管理部投資部分管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理董事長(zhǎng)輸出文檔開(kāi)始規(guī)劃編制流程段階施實(shí)織組略戰(zhàn)010102組織制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃否03審批02年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是04 01組織05報(bào)送情況06跟蹤、分析執(zhí)行情況0702編寫(xiě)執(zhí)行否情況總體報(bào)告07總體報(bào)告段階價(jià)評(píng)施實(shí)略戰(zhàn)08審核是09審核1003是1110審批撰寫(xiě)調(diào)整建議11建議子規(guī)劃編制、調(diào)整流程結(jié)束子規(guī)劃編制、調(diào)整流程L.03 、調(diào)整主責(zé)部門(mén)投資部 版本V1.0部門(mén)

分管領(lǐng)導(dǎo) 投資

總經(jīng)理

董事會(huì)

輸出文件開(kāi)始段階備準(zhǔn)制編略

集團(tuán)、調(diào)整01 01定

01指導(dǎo)意見(jiàn)組織學(xué)習(xí)指導(dǎo)意見(jiàn)03搜集信息段 04 02階 本討 略研制編 06劃

05 03主持專(zhuān)題審議

04草稿05評(píng)審意見(jiàn)完善略戰(zhàn)

07 04

07評(píng)審意見(jiàn)評(píng)審08按照評(píng)審意見(jiàn) 否修訂段 09階 審核 11審 審批建議評(píng)劃 是規(guī)略 是戰(zhàn)12 13

10 11審核 是 審批12下發(fā)與宣貫 備案

正式稿14組織實(shí)施

15 05監(jiān)督執(zhí)行段階整 17調(diào) 從步驟01滾動(dòng)

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